🔔 У каждой проблемы есть фамилия: в «Экзон» расширили детализацию аналитики для РП

📌 На строительной площадке отклонения редко появляются неожиданно. Но к моменту, когда о них узнаёт руководитель проекта, они уже успевают повлиять на сроки и бюджет.

↔️ Разбираем, как аналитика «Экзон» сокращает разрыв между тем, когда проблема возникла, и тем, когда о ней узнал тот, кто может на нее повлиять.

🌐 Читать в материале на Digital Developer

#ШутимВЭкзон

Когда перекинули на другой проект и выдали 10 коробок документации, которую нужно сдать уже завтра 🤳

💙 Мы в VK 📺 Мы на Rutube
📝 Мы на Дзен 📝 Мы на Habr

⚙️ Обновление 60.0.0: смотрите вебинар в записи!

Ранее мы подробно рассказали обо всех новых функциях и улучшениях системы. Теперь пришло время увидеть их вживую – запись вебинара уже доступна на Рутуб!

На видео разбор ключевых изменений и демонстрация новых возможностей. Приятного и полезного просмотра! 😉

↔️ Смотреть на Рутуб

📍 Сегодня в рубрике #ТочкаНаКартеЭкзон — жилой дом в Троицке, ул. Спортивная, вл. 1, 3, 5.

🔹Актов исполнительной документации – 2 224;
🔹Комплектов исполнительной документации – 783 сформировано.
🔹Исполнительных схем – 1 985, загружены и подписаны;
🔹Раздел 3 ОЖР – 4 047 записей;
🔹Журнал входного контроля (ЖВК) – 5 327 записей.

🖥️ За формирование этого архива в системе отвечает модуль ИТД. Инженер ПТО ведет в электронном виде журнал входного контроля: фиксирует материалы, поступившие на объект, вместе с сертификатами и паспортами, – и раздел 3 ОЖР, где отражаются сами работы: что сделано, где и в какую дату, по какой документации и с расходом каких материалов. Система сопоставляет эти данные между собой и не позволяет списывать в работу больше материалов, чем было заведено на площадку.

📂 На основании записей в 3 ОЖР и ЖВК формируются АОСР и АООК, из подписанных актов складываются комплекты исполнительной документации, а исполнительные схемы фиксируют фактическое расположение конструкций и сетей с привязкой к соответствующим актам.

Неделя на Ctrl+C и Ctrl+V: как ИИ в «Экзон» разгадывает шифр

🔢 Раньше, чтобы привязать файл РД к записи в разделе 3 ОЖР, инженер открывал чертеж и вручную переписывал из штампа шифр и наименование, вроде «20-138-АС.С3-КЖ2-Л8». Опечатался - и запись не сошлась с реестром РД, надо переделывать.

⚙️ Сейчас файл РД прикрепляют к записи, а система сама заполняет оба поля за пару секунд. Дальше нужно только сверить с оригиналом и сохранить.

↔️ Как это работает – читайте на CNews.

#ШутимВЭкзон

Когда в переписке с ГП находишь еще одну «финальную» версию сметы, и она не совпадает с той, что у тебя… 🥺

💙 Мы в VK 📺 Мы на Rutube
📝 Мы на Дзен 📝 Мы на Habr

ИИ в деле: не просто «чат-бот», а 20% скорости и 15% экономии

С середины 2024 года ГК «Экзон» активно внедряет свои языковые модели в продукты. Павел Часовских, руководитель ГК «Экзон» в интервью телеканалу «Россия 24» выделил четыре ключевых направления применения ИИ:

1️⃣Работа с документами — перевод сканов в цифру, транскрибация. Данные попадают в систему в анализируемом виде.

2️⃣Помощь в принятии решений — ИИ по фото определяет нарушение, подсказывает классификатор и статью, не требуя ручного поиска по справочникам. 

3️⃣Чат-бот для клиентов — внутренний помощник в продуктах: обучает новичков, отвечает на вопросы, дает ссылки на инструкции и видео. К 2026 году 60-65% запросов решаются без перехода к техподдержке.

4️⃣Агент-помощник для руководителей — ключевое направление. Руководитель проекта обычным текстом запрашивает данные,например, «есть ли отставание по срокам». Агент собирает информацию, подсвечивает критические точки, прогнозирует сдвиги. Вместо 1-2 объектов руководитель управляет 6-8, фокусируясь только на проблемных. Ускорение строительства до 20%, удешевление до 15%.

«И да, мы работаем со всеми моделями, которые есть на рынке. Для госсегмента только суверенные, изолированные. Для нечувствительных данных — любые, под конкретную задачу. ИИ перестает быть историей про «понятно, но непонятно зачем. Это инструмент, который дает скорость, деньги и масштабирование управленца», — отметил Павел.

Подробности в большом репортаже на «Россия 24» ко Дню строителя.

Цифровое строительство | Макс

🟧 #СтроимДоверие – отзывы о работе в системе «Экзон»

🔹 Сегодня говорим с застройщиком проекта комплексной застройки «Тушинское Аэрополе» в Москве: жилые корпуса, объекты инфраструктуры, сети и дороги.

Пилотный проект был запущен в конце 2024 года и уже переведён в промышленную эксплуатацию. Переход потребовал времени: сотрудникам пришлось переучиваться с предыдущей системы документооборота. Тем не менее, по оценке компании, интерфейс оказался достаточно простым – новый сотрудник начинает эффективно работать уже через 1-2 дня.

Отдельно застройщик отмечает отказ от роли администратора: пользователи регистрируются в системе самостоятельно, а администратору остаётся лишь добавить их в нужный проект.

▶ Что изменилось после внедрения модулей исполнительной и проектной документации и сколько удалось сэкономить на согласовании и хранении документов – в полной версии интервью на Рутуб.

🔍 А на нашем Рутуб-канале уже собраны истории и других клиентов – заглядывайте в плейлист #СтроимДоверие, чтобы узнать больше о том, как проходит внедрение системы.

#ЭкзонВДеле – рубрика, в которой показываем работу инструментов в системе.

✍️ Как «Экзон» держит график работ под контролем

Сроки в графике часто корректируются, объемы уточняются, а приемка не поспевает за фактом. «Экзон» собирает эти данные в одном разделе и показывает актуальный статус работ на объекте.

Здесь можно увидеть плановую стоимость работ, фактически выполненный объем, объем на текущую дату и данные по приемке. Разница между ними в сроках, объемах или документах видна сразу.

👁 По каждой работе доступна информация об исполнителе: организации и ответственном сотруднике. Для оценки динамики строительства есть S-кривая, она показывает соотношение плана и факта нарастающим итогом, включая опережение и отставание.

💠Подробнее – в видео

#эксперты_вертикаль
#интервью

🏙Вместе с коммерческим директором компании «Экзон» Денисом Коловым разбираемся, почему возникают простои, сколько они стоят подрядчику и как цифровые инструменты помогают их избежать.

— Почему вообще возникают простои?
Как показывает практика, корень проблем лежит не во внешних факторах (состояние оборудования или погодные условия), а во внутренних управленческих и организационных сбоях. Из-за отсутствия цифровых решений есть риски в задержке материалов, синхронизации процессов между заказчиком и исполнителем, вследствие чего бригада не может приступить к работе. Не синхронизировали нагрузку между смежниками — сроки сдвигаются вправо. Акт не подписали вовремя все участники, например заказчик или строительный контроль, — и вы не можете закрыть этап. Самая болезненная история — нашли ошибку в одном листе исполнительной документации, и весь пакет документов уходит на пересогласование, переподписание. Это не технический сбой, а чистая управленческая нестыковка, которая «замораживает» стройку на дни и недели.

— Во сколько подрядчику обходится один день простоя?
450 рублей за м2 в сутки, а с региональным повышающим коэффициентом до 850 рублей — это не абстракция.
В эту сумму входят:
🔹 обслуживание проектного офиса — аренда, коммунальные услуги, связь и оргтехника;
🔹 фонд оплаты труда всех сотрудников на объекте, включая страховые взносы;
🔹 простой строительной техники — экскаваторов, кранов;
🔹 охрана объекта, системы видеонаблюдения и пропускной режим.

И самое главное — это деньги, которые уже ушли из прибыли проекта. Их невозможно вернуть, даже если потом нагнать сроки сверхурочной работой или уплотнением графика. Для регионального подрядчика с объектом площадью 20 000 м2 стоимость одного дня простоя составляет около 9 млн рублей. Две недели — уже 126 млн рублей.

— Этих потерь можно избежать?
Да. Сегодня многие потери возникают из-за организационных сбоев, которые можно сократить за счет цифровизации процессов. При этом затраты на внедрение информационных систем, как правило, несопоставимы со стоимостью даже нескольких дней простоя. При внедрении цифры компании инвестируют не в дополнительные расходы, а в снижение финансовых потерь и более эффективное управление проектом.

— Как цифровизация помогает сократить простои?
Цифровизация документооборота повышает производительность профильных специалистов — ПТО, руководителей проектов и строительного контроля — примерно на 30%. Они тратят меньше времени на ручное сведение таблиц, поиск версий документов, исправление ошибок и сбор подписей. Освободившееся время направляется на контроль сроков и координацию процессов — то есть на предотвращение тех самых организационных сбоев, которые становятся причиной простоев.

— Почему экономия на программном обеспечении часто оказывается ошибкой?
Разница очень простая: инвестиции в управление возвращаются в виде сэкономленных дней и своевременно сданного объекта. А деньги, потерянные на простое, уже не вернуть. Поэтому экономия на программном обеспечении — ложная экономия. Вы либо платите за хаос сегодня, либо за порядок завтра. Но во втором случае у вас еще и остается прибыль проекта.

📌 Большинство простоев можно предотвратить еще до их возникновения. Для этого важно не увеличивать количество ручной работы, а выстраивать единый цифровой процесс ведения и согласования исполнительной документации, чтобы все участники проекта работали с актуальными данными.

Поделитесь интервью с коллегами!

ИСУП «Вертикаль» | MAX

@isup_vertical — новый импульс к движению вверх.