Экологическое воздействие Яндекса
 
Цели: повышать энергоэффективность; минимизировать отходы, попадающие на полигоны; оценивать и сокращать свой углеродный след; развивать сервисы для снижения негативных воздействий на ОС.
 
Метрики: PUE (power usage effectiveness)для дата-центров; объем отходов; доля упаковки из устойчивых материалов*;
удельные выбросы; объем выбросов сэкономленных за счет использования решений Яндекса.
 
* Устойчивая упаковка — перерабатываемая, сделанная с содержанием вторичного сырья и/или имеющая меньший экологический след в сравнении с аналогами по результатам оценки жизненного цикла.
 
💡 Энергоэффективность
 
Для начала небольшое отступление:
 
Поддержание высокого уровня энергоэффективности — ключевая задача для технологической компании:
развитие ее инфраструктуры и сервисов требует больших мощностей; каждый запрос пользователей расходует электроэнергию в дата-центрах; энергия также затрачивается логистическими центрами, где обрабатываются заказы, офисами, где работают сотрудники.
 
На конец 2023 г. у Яндекса было четыре дата-центра на территории России.
Среднегодовой PUE двух крупнейших составил 1,13 (сопоставимо с показателями мировых лидеров отрасли).

Поддерживать высокий уровень энергоэффективности
помогают архитектура серверных стоек, планировка зданий, технические инновации.

У Яндекса, например, есть суперкомпьютеры, которые не только быстро думают и тратят при этом меньше электроэнергии, но еще и оптимизируют отвод тепла (что снижает расход электричества на охлаждение).
 
А вот в логистических центрах и офисах Яндекса за год потребление энергии выросло. Причина: масштабирование, расширение… Удельные показатели компания тут не считает. Да и не целевые это метрики, что заморачиваться.
 
♻️ Отходы
 
У самой компании объем отходов вырос на 6%. Зато на повторное использование и переработку было направлено на 31,5% отходов больше, чем в 2022-м.

Отдельно обсчитываются объемы доставочной упаковки Маркета.
В 2023 г. количество заказов сервиса росло активнее, чем объем затраченных на них упаковочных материалов.
Тем не менее последняя цифра велика: 6,36 тыс. тонн упаковки в 2023 г. vs 3,25 в 2022-м. Рост на 95%!

Из этого объема 97% подлежит переработке. Сортируй и передавай. Яндекс это делает – объем отходов упаковки, возвращенный в экономику, кратно превышает объем использованной доставочной упаковки (21,3 тыс. тонн – здесь учитывается и упаковка партнеров).
 
Также отмечу, что Яндекс поучаствовал в разработке рекомендаций по устойчивой транспортной упаковке.
 
Еще из интересного:
В 2023 году 100% пакетов для доставки и 70% упаковки продуктов питания, выпускаемых под брендом Яндекс Лавки, были сделаны из устойчивых материалов.

Дополнительно сервис запустил возможность возврата доставочных пакетов через курьера. Важно, что отдать можно не только пакеты самого сервиса, но и любые пакеты с маркировкой 2HDPE.
 
В Яндекс Доставке объем подлежащей переработке транспортной упаковки – 95%.
 
💨 Выбросы
 
В 2023 г. валовые выбросы парниковых газов Яндекса (охват 1 и 2)
выросли на 14%. Обусловлено это было ростом косвенных выбросов, связанных с потреблением закупленной энергии (масштабирование бизнеса тому виной).
 
Удельные выбросы на 1 МВт·ч энергии при этом сохранились на прежнем уровне.
 
Сервис Яндекс Go – «один из немногих» сервисов такси в мире, кто проводит оценку углеродоемкости пассажирского пробега (выбросы из расчета на 1 пассажирский километр).

Так вот в 2023 г. она сократилась на 19%... по сравнению с 2017-м годом.
Данные по отдельным городам – выше.
 
С чем связана такая динамика? Не с увеличением же парка электротакси!
Ответ таков: с ростом эффективности платформы, предлагающей водителю более удачные маршруты и осуществляющей быстрый поиск пассажиров.
Доля «полезных» пробегов такси (с пассажиром) выросла: сейчас она составляет около 80%, доля пробегов до или между заказами (порожних) – снизилась.
! метрика для отслеживания у нас - именно углеродоемкость пассажирского пробега.

Мне понравился отчет Яндекса. Интересный журнал.

Отмечу, что в нем упоминаются TCFD (не поняла зачем), а также SASB, GRI (компания говорит, что раскрывается «в соответствии» с последними).
Внешнего заверения продукт, однако, не проходит.

НЕ упоминаются в отчете методические рекомендации Минэка. Видимо, Яндекс входит в 3% отечественных компаний, которые, по данным АКРА и Комитета по интегрированной отчетности, их не используют.

В нем нет ни слова и про соответствие национальным целям и проектам России. Ну, может, рано. Только что переехал…

Также жаль, что ни одна из целей компании не привязана к конкретным количественным показателям, датам. Ничего не сказано и о КПЭ сотрудников и руководства, связанных с устойчивым развитием. Создается ощущение, что Яндексу в принципе нравится наша богоугодная повестка, но дополнительно обременять себя ей он не очень хочет.

Ну и в заключение: в отчете есть одна глава, которая не формально не соответствует приоритетам Яндекса в области ESG – это «технологии и инновации».

Компания поясняет, что раскрывает тему, поскольку она была признана существенной заинтересованными сторонами. Очень справедливо: вопрос ответственной разработки и внедрения технологий, искусственного интеллекта – ключевой для ESG-повестки будущего.

Почему? Для ответа на этот вопрос позволю себе привести цитаты из книги «ИИ 2041: десять образов нашего будущего», Кай-Фу Ли.

«Очевидны преимущества ИИ: он может порекомендовать новые полезные продукты быстрее, чем ты их заметишь…
Но у такой осведомленности, безусловно, имеется и обратная сторона…»
Переводя нас от ссылки к ссылке, которые соответствуют нашим интересам и запросам, ИИ «формирует зависимость», «резко сужает мировоззрение», «поляризует общество», «негативно влияет на настроение и психологическое здоровье».

«Суть проблемы заключается в простоте целевой функции... Сегодня ИИ обычно оптимизирует единственный критерий – и чаще всего для того, чтобы получить больше (кликов, рекламы, доходов). Он сосредоточен на этой корпоративной цели».

Как стимулировать интернет-гигантов учитывать комплексные, долгосрочные интересы людей, несмотря на то, что это приведет к снижению прибыли корпораций?

Первый путь – законодательные нормы. Второй – поощрение ответственного поведения в соответствии с практиками ESG. Третий – создание надзорных органов.

Пока же совпадение интересов владельца ИИ с интересами каждого пользователя – утопия.

Вот так.

А пока Яндекс в разделе «технологии и инновации» очень красочно описывает свои достижения, можно зачитаться.

Прямая (а не через 25 кликов через комиксы) ссылка на отчет Яндекса-2023 и на таблицы к нему.

Только что вышел первый отчет об устойчивом развитии одного из крупнейших казахстанских банков - Банка ЦентрКредит, БЦК.

Аудирован в части важнейших показателей. Впитал лучшие практики раскрытия, и, собственно, демонстрирует наличие реальной ESG-деятельности. Лучше, чем многие аналогичные российские продукты.

❓ Чем он может быть интересен для нас?

1️⃣ К устойчивому развитию БЦК повернулся в начале 2023 г. (!)
С тех пор принципы ESG были включены в общекорпоративную стратегию, принята политика ответственного финансирования, политика устойчивого развития, дорожная карта реализации ESG-инициатив (их более 100). 🌪️

☝🏻 документы могут быть полезны для бенчмаркинга.

2️⃣ Для оценки соответствия корпоративных заемщиков и проектов принципам ответственного финансирования БЦК использует такие инструменты:

⚒️ Exclusion list – проверка клиентов на предмет соответствия списку неприемлемых видов деятельности.

В банке уже существует прозрачный план по отказу от финансирования клиентов из угольной промышленности (тех, у которых за счет добычи угля формируется не менее 25% выручки).

⚒️ Самодекларация – заполнение заемщиком опросника, нацеленного на определение уровня ESG-рисков, значимости ESG-факторов в его деятельности.

В 2024 внедрение этого инструмента будет полностью завершено.

⚒️ ESG-скоринг – дифференцированная оценка подверженности заемщика климатическим рискам и значимости в его деятельности ESG-факторов (на основе верифицируемых сведений).

⚒️ Оценка на соответствие таксономии – оценка соответствия кредитов на совпадение с критериями зеленой и социальной таксономий.

⚒️ ESG-оценка проектов – проверка положительных экологических или социальных эффектов проекта, способных в т. ч. оказывать воздействие на результаты ESG-скоринга.

3️⃣ Ответственное финансирование БЦК также предполагает развитие устойчивых кредитных продуктов: зеленых, переходных, социальных кредитов.

С 2024 г. БЦК будет раскрывать информацию об объеме выданных устойчивых кредитов.

К 2030 г. «зеленый портфель» планируется увеличить более, чем в 3 раза.

4️⃣ В 2024 г. БЦК принял климатическую стратегию.
По ссылке – ее summary.

Прекрасный документ. Помимо вышеупомянутого ответственного финансирования, там есть:

✔️финансовая оценка влияния физических климатических рисков на ипотечный портфель банка 🔥,

✔️конкретные цели по снижению выбросов (по всем трем охватам) + пояснение, почему они именно такие, какие есть.

Так, банк обязуется к 2030 г. сократить выбросы Scope 1, 2 и 3 на 42% по сравнению с базовым 2023 г.

Да, БЦК все это уже не только считает, но и коммитится сокращать…

Правда, в части 3 речь идет только о сокращении Upstream-выбросов (эмиссии, связанные с получением ресурсов, возникающие в результате закупки товаров и услуг, а также операций, связанных с потреблением топлива и энергии, перемещениями и деловыми поездками сотрудников, арендованными помещениями).

По Downstream-выбросам явных таргетов нет (эмиссии, связанные с финансированием внешних проектов, кредитованием различных секторов экономики).

В 2023 г. основным источником финансируемых выбросов стала энергетика, за ней следовали производство, сельское хоз-во, металлургия.

5️⃣ Семимильными шагами бороздит БЦК ESG-ландшафт.
Конечно, стимулирует участие в европейских проектах, запросы заинтересованных сторон… Но выстроены и внутренние механизмы, без которых любые внешние намеки интегрируются в деятельность менее эффективно:

- четкая структура управления устойчивым развитием – от совета директоров и специализированного комитета при нем до фокусного подразделения, которое отвечает за ESG-трансформацию,

- наличие у менеджмента ESG KPIs, в том числе по климату,

- специализированное ESG-обучение для всех сотрудников (его уже прошли более 60% персонала). Обучение по правам человека запланировано на 2024-й.
 
PS можно было бы придраться, что прозрачных целей, кроме как по климату, пока нет. Но не хочется. Какая-то титаническая работа проведена казахстанскими коллегами. Так держать 👏🏻

Человек с течением времени начинает работать менее эффективно. Затухает.
Возможно, увольняется.

Большая проблема для работодателя. Особенно сейчас, когда стоимость привлечения, обучения, вовлечения ценных кадров высока, а конкуренты и волатильность требуют огромных ресурсов, чтобы удерживаться на плаву.

Модель управления производительностью персонала известна многим. Она состоит из 4 ключевых элементов:

✔️ Постановка целей

✔️ Оценка их достижения (наиболее продвинутые практики говорят о том, что нужно оценивать не только ЧТО, но и КАК сделал работник)

✔️ Предоставление возможностей для постоянного развития (обучение, прозрачная карьерная траектория)

✔️ Вознаграждение (материальное и нематериальное)

Тем не менее складывается впечатление, что внедрение этой модели для успеха кадровой политики каждый раз требует тонкой донастройки.

Посмотрите на свежие данные от McKinsey:
Компании не до конца понимают, почему увольняются их сотрудники.

На графике☝🏻 в голубом поле отмечены те факторы, которые люди оценивают как критически важные, а их работодатели – нет. Все они из нематериальной сферы.

Топ-3:
📍 оценка и внимание со стороны руководящего менеджера (команды),

📍 понимание собственной ценности для организации (и признание этой ценности со стороны последней),

📍 чувство принадлежности.

Международное исследование отражает и российский тренд.
Проблема «несовпадения» компаний и людей, сохранение производительности и удержание кадров становятся основными S-фокусами многих бизнесов.

Тезис косвенно подтверждает рынок вакансий: если раньше с людьми работали HR-ы, то сейчас им в помощь часто требуется кто-то, кто умеет реализовывать социальные инициативы, выстраивать эффективную коммуникацию с внутренними аудиториями - внутренний коммуникатор, social relations manager, тот же sustainability manager.

Нефинансовые отчеты, естественно, тоже отражают тренд: «приземление» корпоративных ценностей, работа с нематериальной (!) мотивацией как частью эффективного и производительного труда – вопрос, к которому большинство компаний теперь подходит серьезно и системно.

Не зря в описании этого канала значится: нефинансовые отчеты – не только лицо компании, но и зеркало общества.

Возьмем опубликованный вчера Отчет об устойчивом развитии Лукойла-2023.

Заголовок: «Люди – устойчивость компании» 📍

Внутри:
Лукойл реализует масштабный проект по трансформации управления - «Импульс».
В части кадровой политики задачи, в том числе, таковы:

✔️ опережающее развитие и вовлеченность персонала;

✔️ постоянный обмен информацией между работником и руководителем;

✔️ обеспечение внутренней преемственности;

✔️ реализация молодежной политики.

В 2023 г. Лукойл уже обучал руководителей лидерскому и развивающему наставничеству, коммуникации с работниками (по постановке целей и обратной связи).
Обеспечивал готовность людей участвовать в трансформации: организовывал обучение основам новых внедряемых систем, формировал институт тренеров из числа активных сотрудников, давал возможность сразу применить новые подходы на практике – подать идею в специально созданном информационном сервисе.

Компания зафиксировала «повышение заинтересованности работников в решении профессиональных задач».
 
На 2024 г. запланированы диалоги с персоналом (будут обсуждать изменения и новые управленческие подходы в бизнесе в целом –
вас давно об этом спрашивали?).

Также будет запущена коммуникационная кампания, которая пояснит людям социально-кадровые нововведения во всем их многообразии – не только в нематериальной части.
 
Лукойл явно в тренде и работает над минимизацией своих кадровых рисков.
 
Для информации:
в Лукойле работают более 100 тыс. человек, почти 90% – в России.

Текучесть кадров в 2023 г. – 9,2%.

Цель в области устойчивого развития – «создание достойных условий труда».
Среди релевантных задач: «содействие позитивному моральному климату на рабочем месте».

Показатели по вовлеченности, ENPS не раскрываются.
 

Охваты выбросов парниковых газов – 1, 2, 3. Рассчитались. Но есть и охват 4.
Он учитывает объем выбросов, которые были предотвращены (avoided emissions).

📍 Предотвращенные выбросы – те, которые никогда не попадут в атмосферу благодаря тому, что компания внедрит продукт/решение, которых ранее не было, или пойдет по альтернативному пути развития.

📍 Предотвращенные выбросы – это разница между выбросами ПГ, которые произойдут, если новый сценарий или решение будут внедрены (solution scenario), и выбросами ПГ, которые произошли БЫ, если БЫ нового сценария или решения никогда не было (reference scenario).

Охват 4 отличается от инвентаризационных оценок ПГ (по первым трем охватам) следующим:
✔️ охваты 1-3 предполагают подсчет суммы выбросов по всей цепочке поставок компании за определенный период (как правило, год), в то время как охват 4 – это разница в объеме эмиссий между двумя сценариями будущего.
✔️ Более того, охват 4 может включать подсчет выбросов, произошедших ВНЕ жизненного цикла и цепочки поставок конкретного продукта/решения.

World Business Council for Sustainable Development, WBCSD, (один из основателей Greenhouse Gas Protocol) и Net Zero Initiative, в своей свежей* брошюре Guidance on Avoided Emissions обращают внимание, что важно не путать сокращенные (reduced) и предотвращенные выбросы.

* UPD брошюра 2023 г. Спасибо коллегам за уточнение.
И ее перевод на русский доступен на платформе Инфрагрин. @greenpercent Спасибо коллегам за огромный труд.
Ниже также добавлю выдежрки на русском.

👉🏻 Пример 1.

Компания А продает напитки. У нее есть обоснованные климатические цели, и она работает над снижением выбросов по охвату 3. В этом случае, однако, ее деятельность не способствует формированию предотвращенных эмиссий. Все потому, что само по себе производство напитков не ведет к глобальной декарбонизации, сокращение выбросов (reduction) не меняет бизнес-модель компании А и не вызывает существенные позитивные воздействия вовне.

👉🏻 Пример 2.

Компания Б производит фотоэлектрические панели для домохозяйств. Спрос на ее продукцию растет. Она не предпринимает усилий для сокращения выбросов ПГ по охватам 1-3, и они у нее увеличиваются вместе с объемом производства (!).
В то же время: чем больше панелей она продает, тем более существенно влияет на общий энергопереход и, соответственно, генерирует охват 4, предотвращает эмиссии.

Да! Порой, чтобы рассчитывать для себя охват 4 достаточно заниматься деятельностью, которая имеет подтвержденный потенциал для предотвращения климатических изменений. Ну, и наращивать объемы продаж. Все. В этом случае новый сценарий для анализа и обсчета – сохранение роста спроса. Референсный (эталонный) сценарий – отсутствие роста спроса на продукцию компании Б.

❓ Может ли отчет об устойчивом развитии быть канонически хорошим, если социальному и экологическому блоку в нем отведено по 2 страницы, на которых нет релевантных цифр?
На мой взгляд, нет.

❓ Может ли он быть при этом интересным? Однозначно.

Пример: отчет об устойчивом развитии ГК «Эфко»-2023
(один из крупнейших производителей продуктов питания в России).

Сразу отмечу несколько нюансов:
✔️ компания раскрывает нефинансовые результаты достаточно давно – этот отчет как минимум четвертый.

✔️ у Эфко нет четких публичных количественных ESG-целей, но есть качественные.

✔️ создается впечатление, что повестка устойчивого развития в Эфко внедряется «сверху». Это выгодно отличает ее, а порой практически возводит в ранг визионеров.
Судите сами.

Устойчивая еда

🥩 Еще в 2021 г. компания продала свои животноводческие активы и начала работу над растительным мясом.

Оно состоит из соевого белка, воды, растительных масел, натуральных ароматизаторов, красителей и по пищевой ценности не уступает обычному.
Про вкус судить не могу, не пробовала.  

🥛 Другой уже готовый продукт - растительное молоко, без антибиотиков, гормонов, ГМО, пестицидов.

Эфко называет его «ответом на экологические вызовы», поскольку для производства такого молока требуется в 10 раз меньше земли, чем для коровьего.

🧬 Эфко развивает биотехнологии, которые позволяют улучшить качество еды и изменить процесс ее производства.

✔️ Например, идет работа над биосинтезированными маслами, ферментами для усиления вкуса и аромата продуктов.

✔️ В 2023 г. завершилась разработка сладкого белка
(биосинтезированный аналог компонентов, которые содержатся в некоторых видах тропических фруктов).

Он «некалориен» и не вызывает инсулинового отклика, хотя его молекула в 3000 раз слаще сахара.
На основе сладкого белка уже разработаны рецептуры мороженого, конфет, напитков.

Другой позитивный эффект для общества и планеты – переход на сладкие белки освободит 31 млн га земельных ресурсов.
 
✔️ Еще одно направление биотехнологий – клеточное питание, которое позволяет не только получать питательные вещества (и наслаждаться процессом?), но и является инструментом оздоровления клеток, удаления поврежденных белков.

Все это сильно попахивает будущим. Таким, где спрос на еду определяется не только доступностью продуктов, но и их экологичностью и, следовательно, инновационностью.

Очевидно, Эфко хочет быть востребованной именно в таком мире и все свои текущие экологические риски осознанно переводит в категорию возможностей.

Более того, Эфко в ответ на климатические риски выбирает стратегию контрнаступления. Вместо углеродной нейтральности как единственного критерия устойчивости питания исп. директор компании Сергей Иванов предлагает перейти к более комплексному подходу и при производстве еды учитывать использование «единицы природы».
Этот агрегированный показатель может состоять из пяти компонентов: «расход земли, воды, устойчивость к изменению климата, влияние на биоразнообразие и углеродный след».
Догоним и перегоним. 💪🏻
 
В заключение добавлю, что в ESG-отчете Эфко описаны и непрофильные (на первый взгляд) виды деятельности. Среди них:
👉🏻 создание устойчивых энергетических систем (разработка водородных, твердооксидных топливных элементов)

👉🏻 развитие экологичного транспорта.
Здесь цель компании - воплотить в жизнь трехмерную систему воздушного движения, в том числе разработать беспилотные грузовые дроны и…. такси вертикального взлета и посадки. 😳
 
Следующие отчеты Эфко буду читать не потому, что надеюсь узнать, как там у них со стандартными метриками E, S и G или какими-нибудь методическими рекомендациями.
В последних компания вообще нуждается мало.
 
Буду читать, потому что интересно, чем дело обернется. Продвинутся ли технологии, будет ли спрос!

🚇 ГК Дело - крупнейшая частная транспортная компания России,
№1 в области ж/д перевозок и, по собственному заявлению, драйвер устойчивого развития логистической отрасли.

Спорить не будем – голоса конкурентов в повестке звучат тихо. А могло бы быть иначе, ведь:
👉🏻 по данным MIT, перевозки (с учетом работы складов, портов) генерируют 11% мировых выбросов ПГ;

👉🏻 выбросы, связанные с транспортировкой, генерируют весомую долю косвенных выбросов заказчиков доставки (формируют их охват 3).

👉🏻 качество, безопасность перевозок, ответственное отношение к работникам – тоже не праздные вопросы в тех цепочках поставок, где участники смотрят дальше своего носа.

Так как драйвит устойчивость ГК Дело? Начиная с себя.

✅ Компания разрабатывает стратегию устойчивого развития. Ждем к следующему отчету. Конкретные цели в ней, как заявляется, будут.

А пока их нет, Дело для отчетности и оценки ESG-прогресса пользуется таким термином, как "ключевые результаты". (картинка в комментах)

Смотрит, например, на LTIFR, количество смертельных случаев, долю женщин, вовлеченность персонала, расходы на ООС, долю энергии из ВИЭ и др. Только динамику сразу наглядно не приводит. 🫤 Вот это точно минус. В следующем году будем ждать бОльшей презентационной наглядности, если смысл в "результатах" останется.

Кстати, в целом это жизнеспособный подход в российских реалиях. Объективно: не все готовы публично коммититься на достижение того-сего. А вот оценивать динамику ряда показателей год к году – почему бы и не да.

✅ Дело работает над своими ESG-рейтингами.
За 2023-й год позиции были улучшены, а некоторые - получены впервые.
Например – и это первый российский кейс - компании был присвоен международный рейтинг от индийского агентства ESGRisk.ai.

✅ Бремя лидера «зеленой» логистики подталкивает Дело к использованию ВИЭ – гидро, ветро и солнечной энергии.
Пока на них приходится лишь 6,6% общего энергопотребления группы, но доля, верим, будет расти.

✅ Дело покупает и гасит зеленые сертификаты. Например, сделка с Эн+ в рамках добровольного стандарта Carbon Zero стала крупнейшей на российском рынке:
30 млн зеленых сертификатов и возможность компенсировать 10 тыс. тонн СО2-экв*.
(Инфо по сноске * в комментариях).

✅ Дело электрифицирует свои активы и приводит такие данные:
экономия от использования одного крана, работающего на электричестве, по сравнению таким же краном, но на дизеле, – 2 млн рублей и 135 тонн СО2-экв. 🙌🏻

✅ У ГК Дело разветвленная система внутренних нормативных документов по вопросам устойчивого развития.
С политикой по правам человека, например, каждый сотрудник при поступлении на работу знакомится под подпись.

✅ Будучи важным элементом цепочек поставок, ГК Дело не забывает о контроле своих собственных. С 2023 г. в холдинге началась оценка поставщиков по ESG-критериям. Однако результаты процедуры, возможные санкции за выявленные несоответствия пока не описаны.

✅ Нельзя не отметить прозрачность ГК Дело. Ежегодная подготовка ESG-отчетов в России – занятие, требующее твердой воли и доли самоотречения.

Такая практика - точно хороший пример для других, да и вообще – единственный способ четко донести, что компания понимает под устойчивым развитием, для чего и как к нему стремится, на кого ориентируется (а бенчмарк у Дела впечатляющий - от Maersk до РЖД).

Отчет ГК Дело пишет с учетом GRI, SASB, рекомендаций Минэка (показатели раскрыты выборочно), и – кое-что новенькое – со ссылками на Стандарт ESG Альянса, призванный отразить вклад российских компаний в достижение национальных целей развития РФ
(хотя на сайте разработчиков он до сих пор имеет статус «в процессе», Дело смело маркирует в отчете относящуюся к нему информацию).

В планах компании, по словам директора по устойчивому развитию ГК Дело Веры Смирновой, «участвовать в российских и международных конкурсах ОУРов, делать отчет еще лучше и прозрачнее».

👥 Отдельно остановлюсь на социальном блоке ГК Дело

ГК Дело сегодня – это более 10 тыс. человек.

Доля женщин стабильна – около 41%.
Молодых (до 25 лет) – 8,2%. Старших (от 55 лет) – 14,4%.

🫰 Средняя зарплата раскрывается и по должностям, и по гендеру. Насладимся:

руководители-мужчины –
332 тыс. руб.,
руководители-женщины –
193 тыс. руб.,

специалисты-мужчины –
111 тыс. руб.,
специалисты-женщины –
95 тыс. руб.,

рабочие-мужчины –
75 тыс. руб.,
рабочие-женщины –
60 тыс. руб.

В таких же примерно пропорциях разнятся премии…

Я бы на месте компании сразу поясняла эти цифры. Какова причина большого gender pay gap, вплоть до премий?
Но в отчете этого не нашлось, поэтому у компании был запрошен дополнительный комментарий.
Ответ Веры Смирновой:
«В ГК Дело есть должности с высоким производственным риском, на которых женщинам нельзя трудоустраиваться, при этом на этих должностях есть надбавка за риск».

Тут стоит отметить, на всякий случай: в 2023 г. в ГК Дело ни среди сотрудников, ни среди подрядчиков смертельных случаев допущено не было. Но общее количество несчастных случаев и LTIFR по сравнению с прошлым годом немного выросли.

🏆 В целом же на социально-кадровом поприще Дело давно известна своей инициативой по поддержке многодетных семей:
за рождение третьего и каждого последующего ребенка Дело платит своим работникам 1 млн. рублей.

В 2023 г. такую поддержку получили 29 человек. Программа была расширена на все субхолдинги группы.

Работа по повышению рождаемости сим не ограничивается: Дело предлагает своим многодетным сотрудникам компенсации за дет.сад, программу ДМС для детей, гибкий график и др.
В 2023 г. была запущена цифровая платформа для патронажа и информирования о мерах поддержки семей и беременных работниц.

Благая цель реализуется с учетом ЦУР 17: совместно с Институтом демографической политики Д.И. Менделеева специалисты ГК Дело создали первый в России корпоративный стандарт для запуска аналогичных программ поддержки семей с детьми.

В 2023 г. ГК Дело оценила промежуточные результаты «семейной» программы:
❗️коэффициент общей рождаемости вырос на 20%, рождаемости третьего и последующих детей – на 4%. На 19% снизилась текучесть среди тех, кто получил соответствующую поддержку.

За 2023 г. на демографический проект было потрачено 120 млн. руб. Для сравнения: на обучение израсходовано 45,5 млн. руб., на поддержку здоровья сотрудников – 150 млн. руб. Одним словом, весомая статья. 👌🏻

В планах Дела – разработка системы оценки эффективности программы. Ну, а в наших - внимательно следить за ее развитием.
____

Наращивание международных перевозок, повышение конкурентоспособности российских товаров на зарубежных рынках – общие бизнес-цели, которых будет сложно добиться без учета ESG-рисков, связанных с транспортировкой.
Сокращая собственные негативные воздействия, перевозчики способствуют снижению таковых и у своих клиентов, повышают устойчивость цепочек поставок.
Так что ГК Дело правильное дело делает.

Сама компания, кстати, уже видит результаты своего курса на устойчивость:
✔️ повышение привлекательности для клиентов и сотрудников,
✔️ сокращение финансовых издержек.
Немало.

Счетная палата врывается в ESG. Часть 2

2️⃣ Бизнесу нужно больше поддержки.

Несмотря на разнообразие и достаточную зрелость решений, реализуемых заинтересованными органами, бизнес, опрошенный Счетной палатой, считает меры стимулирования устойчивого финансирования недостаточными.

Сама Счетная палата подчеркивает один конкретный факт: в России слаба поддержка инвестиционных проектов, отвечающих требованиям ESG.
Например, за период действия Постановления № 541 (с 2019 г. по настоящее время) субсидия на внедрение НДТ выдавалась всего один (!) раз -
ПАО «Газпром нефть» на 65,4 млн рублей. Заявок на ее получение было подано всего 10.
 
Низкая информированность налицо.

Кроме ✔️ четкости данных о действующих нормах, бизнесу нужно следующее:

✔️ применение инвестиционного налогового вычета присоздании объектов социальной инфраструктуры для предприятий добывающей промышленности;

✔️ дополнительная поддержка ESG-проектов посредством государственных гарантий (в том числе обеспечения неизменности налоговых, бюджетных и тарифных правил), а также льготного финансирования;

✔️ распространение практики сокращения сроков административных процедур для организаций, получивших статус ответственного бизнеса (в целом речь также идет о сокращении административных барьеров при реализации проектов, не предполагающих получение прибыли);

✔️ включение критериев устойчивого развития в госзакупки.

Бизнес надо слушать. Тем более, что наряду с финансовыми институтами он оказывает прямое воздействие на достижение целей 62,7% отраслевых стратегий развития федерального уровня.
Всего же, прямо или косвенно бизнес или финансовые институты участвуют в 81,9% стратегических показателей РФ.

Что делать? Часть 3

5 шагов Счетной палаты

1️⃣ Правительству - рассмотреть до 1 марта 2025 г. вопрос актуализации Концепции развития публичной нефинансовой отчетности и Плана ее реализации (утверждены распоряжением Правительства РФ от 5 мая 2017 г. № 876).

Как уже напоминала, п. 1 Плана был признан нецелесообразным и снят с контроля (подготовка проекта федерального закона «О публичной нефинансовой отчетности»).
Однако не выполненной, но и не отмененной, продолжает оставаться большая часть этого Плана.
 
2️⃣ Минэку - до 1 декабря 2024 г. рассмотреть вопрос о целесообразности мониторинга раскрытия нефинансовой отчетности.

3️⃣ Минэку и заинтересованным ФОИВам - до 1 марта 2025 г. нормативно закрепить принципы, основные понятия, цели, задачи и показатели в сфере устойчивого финансирования и ответственного ведения бизнеса,
а также создать информационный ресурс, агрегирующий фрагментарные и разрозненные на сей момент данные о мерах государственного стимулирования в сфере ответственного ведения бизнеса и устойчивого финансирования, о нефинансовой отчетности организаций.

4️⃣ Минэку, Минстрою, ФОИВам - до 1 марта 2025 года определить инструменты для снижения административных барьеров при реализации проектов в области устойчивого развития, не предусматривающих получение прибыли;

5️⃣ Минэку, Минфину, ФОИВам, Банку России, РСПП - до 1 марта 2025 года разработать дополнительные меры государственной поддержки устойчивого финансирования, в том числе включающие инвестиционные налоговые вычеты, государственные гарантии, льготное кредитование для указанных проектов и другие.

Аминь.
@esgreport