🌱 ФосАгро @phosagro_official
S, социалка
👥 В компании трудится 21,6 тыс. человек. Текучесть немного снизилась – до 9,8%.
Средняя зарплата в 2022 г. составила 132,1 тыс. рублей.
В целом расходы на зарплату и другие выплаты сотрудникам выросли на 57% и достигли 51,6 млрд рублей.
Финансирование социальных программ увеличилось на 25,5%. Сюда вошли ДМС (для всех), санаторно-курортное лечение, корпоративная пенсионная программа и др.
Есть у "Фосагро" и корпоративная жилищная программа (правда, подробностей о ней компания не даёт).
Разные виды обучения в 2022 г. прошли 11,5 тыс. работников (рост к 2021 г. - 16,4%).
Для взращивания будущего поколения сотрудников реализуются проекты "Фосагро-классы" и "Фосагро-школа". В регионах присутствия компания сотрудничает с профильными вузами. В 2022 г. на работу были приняты 80 молодых специалистов.
Женщин среди персонала ФосАгро - 34%. Женщин-руководителей – 21,5%.
🫰 Соотношение базовой заработной платы и вознаграждения женщин и мужчин: тут интересно…
В среднем оно составляет 1,71. Поясним: если мужчина в среднем зарабатывает в "Фосагро" 100 тыс. рублей, то женщина – около 59 тыс. руб.
Колоссальна разница в Москве, тут соотношение аж 4,9: то есть там, где сильный пол получает условные 100, дамы – около 20 тысяч…
При этом на той же странице "Фосагро" пишет, что соблюдает принцип справедливого вознаграждения и что сотрудники на равных позициях имеют равный доход вне зависимости от пола. Позволим себе поставить под сомнение эту декларацию.
Во-первых, соотношение базовых зарплат считают для одинаковых должностей и функционала. Во-вторых, даже если предположить, что в "Фосагро" сравнивались зарплаты в целом, прекрасно видно, что в компании системно занимают высокие должности именно мужчины.
У нас были такие подозрения про российский бизнес в целом… Но одно дело домыслы, а другое – официальная отчетность. "Фосагро" – плюс за прозрачность, и минус за отсутствие разумных пояснений.
Корпоративный LTIFR в 2022 г. сократился очень существенно – с 0,85 до 0,32.
Но на производстве в Кировске, к сожалению, был допущен один смертельный случай.
Там же за последние три года выявлено больше всего сотрудников с профессиональными заболеваниями (только за отчётный год 14 новых случаев, или 94% от общего количества). 🧐
🏘️ Посмотрим повнимательнее на Кировск и другие регионы присутствия компании (основные предприятия расположены в Мурманской, Вологодской, Ленинградской и Саратовской областях).
В отчётном году объемы поддержки социальных и благотворительных проектов в регионах присутствия выросли более чем вдвое, до 10,8 млрд руб.
Большая часть пошла на образование, развитие инфраструктуры (программу "Наши любимые города"). В рамках последней в том же Кировске реализуется долгосрочная цель по снижению монозависимости: основной упор делается на развитие туризма и предпринимательской деятельности.
Эффективность программы "Наши любимые города" оценивается по следующим критериям:
✔️ количество реализованных проектов,
✔️ количество инициатив жителей, реализованных при поддержке компании,
✔️ доля внешнего софинансирования,
✔️ количество привлечённых партнёров.
Отдельного упоминания заслуживает социальный проект "Дрозд", направленный на решение проблем, связанных с занятостью школьников во внеучебное время.
Он реализуется в 4 городах силами специально созданных операторов, которые организуют для детей сотрудников "Фосагро" возможности спортивного, духовного и патриотического развития.
В 2022 г. в проект были вовлечены более 7,2 тыс. воспитанников (в т.ч. более 170 детей с ограниченными возможностями). Однозначный ➕
S, социалка
👥 В компании трудится 21,6 тыс. человек. Текучесть немного снизилась – до 9,8%.
Средняя зарплата в 2022 г. составила 132,1 тыс. рублей.
В целом расходы на зарплату и другие выплаты сотрудникам выросли на 57% и достигли 51,6 млрд рублей.
Финансирование социальных программ увеличилось на 25,5%. Сюда вошли ДМС (для всех), санаторно-курортное лечение, корпоративная пенсионная программа и др.
Есть у "Фосагро" и корпоративная жилищная программа (правда, подробностей о ней компания не даёт).
Разные виды обучения в 2022 г. прошли 11,5 тыс. работников (рост к 2021 г. - 16,4%).
Для взращивания будущего поколения сотрудников реализуются проекты "Фосагро-классы" и "Фосагро-школа". В регионах присутствия компания сотрудничает с профильными вузами. В 2022 г. на работу были приняты 80 молодых специалистов.
Женщин среди персонала ФосАгро - 34%. Женщин-руководителей – 21,5%.
🫰 Соотношение базовой заработной платы и вознаграждения женщин и мужчин: тут интересно…
В среднем оно составляет 1,71. Поясним: если мужчина в среднем зарабатывает в "Фосагро" 100 тыс. рублей, то женщина – около 59 тыс. руб.
Колоссальна разница в Москве, тут соотношение аж 4,9: то есть там, где сильный пол получает условные 100, дамы – около 20 тысяч…
При этом на той же странице "Фосагро" пишет, что соблюдает принцип справедливого вознаграждения и что сотрудники на равных позициях имеют равный доход вне зависимости от пола. Позволим себе поставить под сомнение эту декларацию.
Во-первых, соотношение базовых зарплат считают для одинаковых должностей и функционала. Во-вторых, даже если предположить, что в "Фосагро" сравнивались зарплаты в целом, прекрасно видно, что в компании системно занимают высокие должности именно мужчины.
У нас были такие подозрения про российский бизнес в целом… Но одно дело домыслы, а другое – официальная отчетность. "Фосагро" – плюс за прозрачность, и минус за отсутствие разумных пояснений.
Корпоративный LTIFR в 2022 г. сократился очень существенно – с 0,85 до 0,32.
Но на производстве в Кировске, к сожалению, был допущен один смертельный случай.
Там же за последние три года выявлено больше всего сотрудников с профессиональными заболеваниями (только за отчётный год 14 новых случаев, или 94% от общего количества). 🧐
🏘️ Посмотрим повнимательнее на Кировск и другие регионы присутствия компании (основные предприятия расположены в Мурманской, Вологодской, Ленинградской и Саратовской областях).
В отчётном году объемы поддержки социальных и благотворительных проектов в регионах присутствия выросли более чем вдвое, до 10,8 млрд руб.
Большая часть пошла на образование, развитие инфраструктуры (программу "Наши любимые города"). В рамках последней в том же Кировске реализуется долгосрочная цель по снижению монозависимости: основной упор делается на развитие туризма и предпринимательской деятельности.
Эффективность программы "Наши любимые города" оценивается по следующим критериям:
✔️ количество реализованных проектов,
✔️ количество инициатив жителей, реализованных при поддержке компании,
✔️ доля внешнего софинансирования,
✔️ количество привлечённых партнёров.
Отдельного упоминания заслуживает социальный проект "Дрозд", направленный на решение проблем, связанных с занятостью школьников во внеучебное время.
Он реализуется в 4 городах силами специально созданных операторов, которые организуют для детей сотрудников "Фосагро" возможности спортивного, духовного и патриотического развития.
В 2022 г. в проект были вовлечены более 7,2 тыс. воспитанников (в т.ч. более 170 детей с ограниченными возможностями). Однозначный ➕
🌱 ФосАгро @phosagro_official
📚 G - управление
Совет директоров "Фосагро" в 2022 г. существенно обновился. В его составе сохранились одна женщина (10%) и 4 независимых члена (40%). Один из них, кстати, – известный нам по Национальному ESG Альянсу Андрей Шаронов.
Общее вознаграждение членов совета директоров по итогам года составило 85,8 млн руб - то, что это раскрывается, хорошо, но раскладки детальной, увы, нет.
Кроме того, в 2022 г. в компании поменялся генеральный директор.
Несмотря на кадровые перестановки в верхушке, преемственность в развитии бизнеса, в том числе по вопросам устойчивости у "Фосагро", безусловно, сохранилась:
✔️ в 2022 г. был создан комитет совета директоров по стратегии и устойчивому развитию,
✔️ функция управления устойчивым развитием получила "кадровое укрепление",
✔️ КПЭ в области устойчивого развития были расширены по составу и охвату: сейчас 38% КПЭ руководства "Фосагро" относятся к ESG.
Среди них: снижение удельной эмиссии ЗВ; доля утилизации, обезвреживания и обработки отходов; реализация ключевых проектов социальной сферы; отсутствие аварий и др.
✔️ В 2022 г. набирала обороты практика оценки поставщиков "Фосагро" по ESG-критериям. Охват ESG-оценки возрос до 35% от общего объёма закупок.
Интересно также, что компания выделяет следующий стратегический риск: "недостижение целей в области ESG и устойчивого развития" (впервые такой видим среди привычных климатических и социальных).
"Фосагро" прекрасно отчитывается о коррупции, соблюдая принцип сбаланированности информации: в 2022 г. было возбуждено 4 уголовных дела в отношении сотрудников группы. Кейсы подробно описаны.
И last but not least: несмотря на общую печальную оценку MSCI ESG, вызванную политическими причинами, ни одного серьезного инцидента (significant controversy) ни по одному ESG-аспекту у "Фосагро" не замечено. Значит, комплаенс и управление рисками не даром едят свой хлеб.
Sustainalytics тоже высоко оценивает качество управления рисками в "Фосагро": высшая оценка из возможных. 👌🏻
📚 G - управление
Совет директоров "Фосагро" в 2022 г. существенно обновился. В его составе сохранились одна женщина (10%) и 4 независимых члена (40%). Один из них, кстати, – известный нам по Национальному ESG Альянсу Андрей Шаронов.
Общее вознаграждение членов совета директоров по итогам года составило 85,8 млн руб - то, что это раскрывается, хорошо, но раскладки детальной, увы, нет.
Кроме того, в 2022 г. в компании поменялся генеральный директор.
Несмотря на кадровые перестановки в верхушке, преемственность в развитии бизнеса, в том числе по вопросам устойчивости у "Фосагро", безусловно, сохранилась:
✔️ в 2022 г. был создан комитет совета директоров по стратегии и устойчивому развитию,
✔️ функция управления устойчивым развитием получила "кадровое укрепление",
✔️ КПЭ в области устойчивого развития были расширены по составу и охвату: сейчас 38% КПЭ руководства "Фосагро" относятся к ESG.
Среди них: снижение удельной эмиссии ЗВ; доля утилизации, обезвреживания и обработки отходов; реализация ключевых проектов социальной сферы; отсутствие аварий и др.
✔️ В 2022 г. набирала обороты практика оценки поставщиков "Фосагро" по ESG-критериям. Охват ESG-оценки возрос до 35% от общего объёма закупок.
Интересно также, что компания выделяет следующий стратегический риск: "недостижение целей в области ESG и устойчивого развития" (впервые такой видим среди привычных климатических и социальных).
"Фосагро" прекрасно отчитывается о коррупции, соблюдая принцип сбаланированности информации: в 2022 г. было возбуждено 4 уголовных дела в отношении сотрудников группы. Кейсы подробно описаны.
И last but not least: несмотря на общую печальную оценку MSCI ESG, вызванную политическими причинами, ни одного серьезного инцидента (significant controversy) ни по одному ESG-аспекту у "Фосагро" не замечено. Значит, комплаенс и управление рисками не даром едят свой хлеб.
Sustainalytics тоже высоко оценивает качество управления рисками в "Фосагро": высшая оценка из возможных. 👌🏻
В дополнение к тексту делюсь визуализациями.
Над ними коллеги из ФосАгро и их дизайнеры потрудились на славу. 👍
Тем, кто устал от обычных матриц существенности и таблиц с рисками - будет особенно полезно ознакомиться. 👆🏻
1️⃣ Влияние существенных тем на компанию, в разрезе по каждому отдельному этапу производственной цепочки «от руды до еды».
Результат масштабной аналитической работы по применению GRI 2021 и доходчивая дружелюбная визуализация.
2️⃣ Карта рисков ФосАгро
Над ними коллеги из ФосАгро и их дизайнеры потрудились на славу. 👍
Тем, кто устал от обычных матриц существенности и таблиц с рисками - будет особенно полезно ознакомиться. 👆🏻
1️⃣ Влияние существенных тем на компанию, в разрезе по каждому отдельному этапу производственной цепочки «от руды до еды».
Результат масштабной аналитической работы по применению GRI 2021 и доходчивая дружелюбная визуализация.
2️⃣ Карта рисков ФосАгро
НЛМК ранее публиковал интегрированные годовые отчеты, куда, помимо ESG-данных, входила общая информация о компании.
На этот раз общего мало, зато в книге рассказано все о соблюдении принципов и рекомендаций ККУ (это 50 страниц). Ну, ладно.
Итак, в отчете об устойчивом развитии НЛМК за 2022 год:
✔️ выполнены требования по TCFD, SASB.
✔️ данные аудированы (хоть и выборочно, в части соответствия информации о выбросах и сбросах стандартам GRI 2021).
✔️существенные темы тоже определены по GRI-феншую (их всего 9, пока это самый короткий список из тех, что мне приходилось видеть).
✔️ указано, что отчет утверждается аж общим собранием акционеров.
✔️ классный блок про климат. С него и начнем.
🌏 Экология и климат
First things first. НЛМК все еще настроен на достижение углеродной нейтральности. ⚡️
Правда с оговорками: для этого потребуются освоенные технологии производства железа из руды, минующие доменный процесс (электродуговой способ без использования угля и кокса), достаточный объем низкоуглеродной электроэнергии («зеленый водород», энергия ветра и солнца), компенсация оставшихся выбросов за счет поглощения/улавливания СО2.
На данный момент переход от углеродоемкого доменно-конвертерного способа производства стали к новым технологиям (который сам по себе способен сократить эмиссию СО2 в два раза) - только в планах (долгосрочная цель НЛМК до 2050 г.).
Точно так же, как и масштабное развитие российских технологических компетенций в сфере водородной энергетики… так что: будем наблюдать.
🌫️ Пока же: в 2022 г. эмиссия НЛМК по охватам 1 и 2 составила 30,3 млн т. СО2-экв. (снижение на 1,8% к 2021 г.).
Эмиссия ПГ вверх по цепочке поставок (охват 3) - 7,6 млн т СО2-экв. (снижение на 10%, благодаря закупкам безуглеродной энергии российскими площадками).
Кстати, по оценкам НЛМК, реализация продукции, способствующей снижению эмиссии на стороне потребителей (сталь для ветроэнергетики, энергоэффективные электротехнические стали) позволяет ежегодно предотвращать выбросы CO2 в размере около 25 млн тонн в год (сопоставимо с суммарной годовой эмиссией самого НЛМК).
Удельная эмиссия СО2 на тонну стали НЛМК осталась на прежнем уровне – 1,83 т СО2-экв.
Сравниваем:
У ММК она в 2022 г. составила 2,19 т CO₂-экв./т стали, у Норникеля… написано красиво:
«интенсивность фактических выбросов парниковых газов (Охват 1 и 2) составила 6,5 тонн CO2-экв. на… 1 млн руб. консолидированной выручки по МСФО». Классно. 😉
Удельная эмиссия загрязняющих веществ составила (без учета СО) – 3,5 кг на тонну стали.
ММК – 1,59 кг, Норникель – н/д.
💦 Удельное использование свежей воды на производственные нужды осталось прежним – 3,3 куб. м на тонну стали. Удельное водоотведение после использования – 1,1 куб. м на тонну стали (хороший показатель, его нет у других).
Доля оборотной воды достигла 97,3%.
Для сравнения:
У ММК удельный водозабор – 10,8 куб. м на тонну стали (куда больше!). Доля оборотной воды - 96,6%.
У Норникеля удельников опять не найдено, а доля оборотной воды всего 82,1%.
🦅 По данным НЛМК, его деятельность не оказывает прямого существенного воздействия на биоразнообразие. Поэтому интересных программ в этой сфере нет. Все стандартно: мальки, саженцы, точечное взаимодействие с заповедниками.
☀️ На ВИЭ пришлось всего 0,43% суммарного потребления энергии НЛМК, которое составляет 382,2 ПДж. Соответственно, остальные 380,5 – это уголь и кокс (57,5%), природный газ (26,4%), пылеугольное топливо (15,2%). Явных целей по сокращению невозобновляемых источников обнаружено не было.
Объем поставок электроэнергии со стороны АЭС вырос в 1,5 раза относительно 2021 г. и составил около 4,5 млрд кВтч.
♻️ Выпускаемая НЛМК сталь на 30-35% производилась из вторично используемых ресурсов — лома черных металлов, биотоплива и др. А общая доля рециклинга составила 99% (цель на 2023 г. уже достигнута).
На этот раз общего мало, зато в книге рассказано все о соблюдении принципов и рекомендаций ККУ (это 50 страниц). Ну, ладно.
Итак, в отчете об устойчивом развитии НЛМК за 2022 год:
✔️ выполнены требования по TCFD, SASB.
✔️ данные аудированы (хоть и выборочно, в части соответствия информации о выбросах и сбросах стандартам GRI 2021).
✔️существенные темы тоже определены по GRI-феншую (их всего 9, пока это самый короткий список из тех, что мне приходилось видеть).
✔️ указано, что отчет утверждается аж общим собранием акционеров.
✔️ классный блок про климат. С него и начнем.
🌏 Экология и климат
First things first. НЛМК все еще настроен на достижение углеродной нейтральности. ⚡️
Правда с оговорками: для этого потребуются освоенные технологии производства железа из руды, минующие доменный процесс (электродуговой способ без использования угля и кокса), достаточный объем низкоуглеродной электроэнергии («зеленый водород», энергия ветра и солнца), компенсация оставшихся выбросов за счет поглощения/улавливания СО2.
На данный момент переход от углеродоемкого доменно-конвертерного способа производства стали к новым технологиям (который сам по себе способен сократить эмиссию СО2 в два раза) - только в планах (долгосрочная цель НЛМК до 2050 г.).
Точно так же, как и масштабное развитие российских технологических компетенций в сфере водородной энергетики… так что: будем наблюдать.
🌫️ Пока же: в 2022 г. эмиссия НЛМК по охватам 1 и 2 составила 30,3 млн т. СО2-экв. (снижение на 1,8% к 2021 г.).
Эмиссия ПГ вверх по цепочке поставок (охват 3) - 7,6 млн т СО2-экв. (снижение на 10%, благодаря закупкам безуглеродной энергии российскими площадками).
Кстати, по оценкам НЛМК, реализация продукции, способствующей снижению эмиссии на стороне потребителей (сталь для ветроэнергетики, энергоэффективные электротехнические стали) позволяет ежегодно предотвращать выбросы CO2 в размере около 25 млн тонн в год (сопоставимо с суммарной годовой эмиссией самого НЛМК).
Удельная эмиссия СО2 на тонну стали НЛМК осталась на прежнем уровне – 1,83 т СО2-экв.
Сравниваем:
У ММК она в 2022 г. составила 2,19 т CO₂-экв./т стали, у Норникеля… написано красиво:
«интенсивность фактических выбросов парниковых газов (Охват 1 и 2) составила 6,5 тонн CO2-экв. на… 1 млн руб. консолидированной выручки по МСФО». Классно. 😉
Удельная эмиссия загрязняющих веществ составила (без учета СО) – 3,5 кг на тонну стали.
ММК – 1,59 кг, Норникель – н/д.
💦 Удельное использование свежей воды на производственные нужды осталось прежним – 3,3 куб. м на тонну стали. Удельное водоотведение после использования – 1,1 куб. м на тонну стали (хороший показатель, его нет у других).
Доля оборотной воды достигла 97,3%.
Для сравнения:
У ММК удельный водозабор – 10,8 куб. м на тонну стали (куда больше!). Доля оборотной воды - 96,6%.
У Норникеля удельников опять не найдено, а доля оборотной воды всего 82,1%.
🦅 По данным НЛМК, его деятельность не оказывает прямого существенного воздействия на биоразнообразие. Поэтому интересных программ в этой сфере нет. Все стандартно: мальки, саженцы, точечное взаимодействие с заповедниками.
☀️ На ВИЭ пришлось всего 0,43% суммарного потребления энергии НЛМК, которое составляет 382,2 ПДж. Соответственно, остальные 380,5 – это уголь и кокс (57,5%), природный газ (26,4%), пылеугольное топливо (15,2%). Явных целей по сокращению невозобновляемых источников обнаружено не было.
Объем поставок электроэнергии со стороны АЭС вырос в 1,5 раза относительно 2021 г. и составил около 4,5 млрд кВтч.
♻️ Выпускаемая НЛМК сталь на 30-35% производилась из вторично используемых ресурсов — лома черных металлов, биотоплива и др. А общая доля рециклинга составила 99% (цель на 2023 г. уже достигнута).
👥 Персонал НЛМК
Списочная численность НЛМК в 2022 г. – 51,4 тыс человек.
93% работают в России, остальные за границей, в том числе в недружественных странах.
В 2022 г. НЛМК создал свыше 1,5 тыс. рабочих мест, большинство из них — в связи с запуском инвестиционных проектов (в каких именно странах созданы места – не уточняется).
К сожалению, было допущено 5 смертельных случаев, связанных с производством (1 – сотрудник НЛМК, 4 – подрядчики).
Хотя, конечно, у любой компании цель в этой сфере – 0.
Коэффициент частоты производственного травматизма (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) снизился на 32% в 2022 г., составив 0,69 на 1 млн. отработанных часов, при цели — не выше 0,5.
Кстати, не могу не отметить, что конкретные цели в социальном блоке прописаны только в блоке ОТиПБ.
Текучесть в НЛМК (добровольная) – 7,7%.
Женщин – 25%, среди руководителей - 17%.
Сравнения фактической зарплаты мужчин и женщин не приводится.
Средняя зарплата в целом в 2022 г. достигла 95 тыс. рублей (рост сразу на 25%).
Сравним: у ММК она не раскрывается. У Норникеля – 182,5 руб. ⚖️
Доля сотрудников, прошедших обучение в отчетном году, - 93%.
Одной из важных профессиональных компетенций для руководителей и специалистов НЛМК остается знание английского языка. В 2022 г. в 3 городах присутствия был запущен «Английский клуб».
Меня такие новости, на фоне дискуссий о термине ESG, как-то успокаивают…
В 2022 г. объем социальной поддержки сотрудников НЛМК составил 10,4 млрд руб.
Из них больше всего - 4,7 млрд руб. - пошло на «единовременную выплату для сотрудников в условиях неопределенности». Также финансировались медицинское обслуживание, страхование, программы пенсионного обеспечения. Компания, однако, не поясняет какие категории персонала имеют доступ к каким благам.
Новым фокусным направлением поддержки персонала стало сохранение ментального здоровья и профилактика выгорания.
В НЛМК развита система наставничества (объединяет около 8 тыс. сотрудников), внедряются практики карьерного планирования и консультирования, запланировано развитие корпоративного спорта.
В общем все выглядит действительно здорово, но, еще раз подчеркну, описывается без количественных целевых показателей.
Права человека в социальном блоке и отчете в целом не раскрыты.
Хотя GRI 2021 нам завещали учитывать этот аспект в каждой существенной теме, а НЛМК в вопросе явно не новички: обладают суперверхнеуровневой одностраничной политикой в этой сфере, реализуют релевантные программы (например, «специальная адаптационная программа для сотрудников, выходящих на работу после отпуска по уходу за ребенком»).
Хорошо, однако, что «разработка методических подходов» к правам человека – в планах компании.
Списочная численность НЛМК в 2022 г. – 51,4 тыс человек.
93% работают в России, остальные за границей, в том числе в недружественных странах.
В 2022 г. НЛМК создал свыше 1,5 тыс. рабочих мест, большинство из них — в связи с запуском инвестиционных проектов (в каких именно странах созданы места – не уточняется).
К сожалению, было допущено 5 смертельных случаев, связанных с производством (1 – сотрудник НЛМК, 4 – подрядчики).
Хотя, конечно, у любой компании цель в этой сфере – 0.
Коэффициент частоты производственного травматизма (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) снизился на 32% в 2022 г., составив 0,69 на 1 млн. отработанных часов, при цели — не выше 0,5.
Кстати, не могу не отметить, что конкретные цели в социальном блоке прописаны только в блоке ОТиПБ.
Текучесть в НЛМК (добровольная) – 7,7%.
Женщин – 25%, среди руководителей - 17%.
Сравнения фактической зарплаты мужчин и женщин не приводится.
Средняя зарплата в целом в 2022 г. достигла 95 тыс. рублей (рост сразу на 25%).
Сравним: у ММК она не раскрывается. У Норникеля – 182,5 руб. ⚖️
Доля сотрудников, прошедших обучение в отчетном году, - 93%.
Одной из важных профессиональных компетенций для руководителей и специалистов НЛМК остается знание английского языка. В 2022 г. в 3 городах присутствия был запущен «Английский клуб».
Меня такие новости, на фоне дискуссий о термине ESG, как-то успокаивают…
В 2022 г. объем социальной поддержки сотрудников НЛМК составил 10,4 млрд руб.
Из них больше всего - 4,7 млрд руб. - пошло на «единовременную выплату для сотрудников в условиях неопределенности». Также финансировались медицинское обслуживание, страхование, программы пенсионного обеспечения. Компания, однако, не поясняет какие категории персонала имеют доступ к каким благам.
Новым фокусным направлением поддержки персонала стало сохранение ментального здоровья и профилактика выгорания.
В НЛМК развита система наставничества (объединяет около 8 тыс. сотрудников), внедряются практики карьерного планирования и консультирования, запланировано развитие корпоративного спорта.
В общем все выглядит действительно здорово, но, еще раз подчеркну, описывается без количественных целевых показателей.
Права человека в социальном блоке и отчете в целом не раскрыты.
Хотя GRI 2021 нам завещали учитывать этот аспект в каждой существенной теме, а НЛМК в вопросе явно не новички: обладают суперверхнеуровневой одностраничной политикой в этой сфере, реализуют релевантные программы (например, «специальная адаптационная программа для сотрудников, выходящих на работу после отпуска по уходу за ребенком»).
Хорошо, однако, что «разработка методических подходов» к правам человека – в планах компании.
🏡 Сообщества НЛМК
Объем социальных инвестиций НЛМК в развитие местных сообществ - 1,5 млрд руб.
Фокусные направления – массовый и детский спорт (49%), поддержка незащищенных категорий населения
(15,7%), образование (12%), здравоохранение (11,8%).
НЛМК регулярно получает от местных сообществ обратную связь, в том числе запрашивает ее инициативно. 🫶🏻
🥱 G – Управление
Вознаграждение руководства НЛМК не раскрывается.
Управление устойчивым развитием распределено по функциям.
В КПЭ всех топ-менеджеров НЛМК включены целевые показатели в области снижения
травматизма и охраны труда. Отдельные профильные руководители имеют также КПЭ по снижению выбросов ЗВ и СО2, доле утилизации отходов, энергоэффективности.
В 2022 г. НЛМК активно развивала систему комплаенс: сегодня горячая линия комплаенс принимает сообщения о событиях, которые заявители считают неправомерными, а также о нарушении внутренних документов НЛМК, включая Политику по правам человека. Обратиться туда может любой, и каждому при этом гарантируется защита от преследования.
В заключение позвольте немного личного:
Как-то раз я пыталась устроиться на работу в НЛМК. Одно из тестовых испытаний было следующим: проанализировать отчетность компании об устойчивом развитии, сформулировать рекомендации по ее улучшению. Помню, что это задание показалось мне особенно интересным. Работу в НЛМК я в итоге не получила, зато какое-то время спустя появился этот блог.
Во всем есть свои плюсы, не правда ли? 😉
Объем социальных инвестиций НЛМК в развитие местных сообществ - 1,5 млрд руб.
Фокусные направления – массовый и детский спорт (49%), поддержка незащищенных категорий населения
(15,7%), образование (12%), здравоохранение (11,8%).
НЛМК регулярно получает от местных сообществ обратную связь, в том числе запрашивает ее инициативно. 🫶🏻
🥱 G – Управление
Вознаграждение руководства НЛМК не раскрывается.
Управление устойчивым развитием распределено по функциям.
В КПЭ всех топ-менеджеров НЛМК включены целевые показатели в области снижения
травматизма и охраны труда. Отдельные профильные руководители имеют также КПЭ по снижению выбросов ЗВ и СО2, доле утилизации отходов, энергоэффективности.
В 2022 г. НЛМК активно развивала систему комплаенс: сегодня горячая линия комплаенс принимает сообщения о событиях, которые заявители считают неправомерными, а также о нарушении внутренних документов НЛМК, включая Политику по правам человека. Обратиться туда может любой, и каждому при этом гарантируется защита от преследования.
В заключение позвольте немного личного:
Как-то раз я пыталась устроиться на работу в НЛМК. Одно из тестовых испытаний было следующим: проанализировать отчетность компании об устойчивом развитии, сформулировать рекомендации по ее улучшению. Помню, что это задание показалось мне особенно интересным. Работу в НЛМК я в итоге не получила, зато какое-то время спустя появился этот блог.
Во всем есть свои плюсы, не правда ли? 😉
Отчеты об устойчивом развитии – отличные источники кейсов. Иногда не самых известных в информационном пространстве.
Обычно я маркирую такие кейсы словами «еще из интересного». 😅
Но, думаю, стоит ввести для них отдельную рубрику.
Итак, #КейсИзОтчета НЛМК
В 2022 г. в НЛМК был реализован проект по рециклингу железобетона.
Основная задача - переработка бетона, железобетона и кирпича, которые образуются на предприятиях НЛМК после ремонтов и реконструкций.
Схема работы - с помощью магнита из боя извлекают железо, остальное дробят и получают щебень, востребованный в строительстве.
По итогам года НЛМК вернул в работу 50 тыс. тонн материала.
Безусловно, у проекта и прекрасный экономический эффект: сокращение затрат на утилизацию, продажа вторсырья. 🔥
Видео – Рециклинг бетона НЛМК
Еще раз – полный текст Отчета об устойчивом развитии НЛМК за 2022 г.
Обычно я маркирую такие кейсы словами «еще из интересного». 😅
Но, думаю, стоит ввести для них отдельную рубрику.
Итак, #КейсИзОтчета НЛМК
В 2022 г. в НЛМК был реализован проект по рециклингу железобетона.
Основная задача - переработка бетона, железобетона и кирпича, которые образуются на предприятиях НЛМК после ремонтов и реконструкций.
Схема работы - с помощью магнита из боя извлекают железо, остальное дробят и получают щебень, востребованный в строительстве.
По итогам года НЛМК вернул в работу 50 тыс. тонн материала.
Безусловно, у проекта и прекрасный экономический эффект: сокращение затрат на утилизацию, продажа вторсырья. 🔥
Видео – Рециклинг бетона НЛМК
Еще раз – полный текст Отчета об устойчивом развитии НЛМК за 2022 г.
👨🏻🦯 Более миллиарда человек (15% населения планеты) живут с инвалидностью.
В России, по данным Росстата, общая численность инвалидов – 11 млн человек, или 7,5% населения страны. В связи с известными событиями эта цифра будет только расти…
В то же время один из важнейших принципов устойчивого развития – «leave no one behind», «не оставляй никого позади».
Учет прав и интересов людей с ограничениями здоровья прямо упоминается в нескольких ЦУР ООН – образование (4), трудоустройство (8), равные возможности (10), устойчивые населенные пункты (11).
Люди с ограничениями здоровья – точка роста для рынка труда (как потенциальные работники), для новых разработок, товаров и услуг (как потребители, клиенты, партнеры). Бизнес может и должен вовлекать инвалидов в активную жизнь, реализуя их потенциал на благо общества (и на собственное благо).
Однако, по данным Всемирного Экономического Форума, если заявления о поддержке разнообразия делают 90% компаний, то реальные усилия для учета интересов людей с ограниченными возможностями, найма кадров с инвалидностью прилагают всего 4%.
❗️Чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки, планируется переходить к более детальной отчетности о работе с этой многочисленной группой. Раскрытия по теме «disability» (с учетом двойной материальности: финансовые риски и возможности + собственные воздействия компании в рамках вопроса) войдут в European Sustainability Reporting Standards (ESRS), разрабатываемые в соответствии с Директивой ЕС о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD). А уже сейчас, в попытке облегчить нам понимание темы, рекомендации по отчетности бизнеса о работе с людьми с ограниченными возможностями здоровья выпустила GRI.
Основное оттуда:
✔️ в случае, если тема «disability» признается существенной, она должна быть раскрыта по всем правилам общих стандартов GRI 2021 (Universal Standards).
✔️ существуют конкретные тематические стандарты, которые следует использовать для раскрытия темы. Хотя в их тексте – пока (!) – вопрос отношений с инвалидами напрямую не отражен.
Цитата: “the GRI disclosure may be enhanced to include disability”.
Например, в GRI 417 «Маркетинг и маркировка продукции» предлагается указывать, доступна ли информация о продукте/услуге лицам с ограниченными возможностями здоровья, какие меры предпринимаются, чтобы доступность повысить (шрифт Брайля, увеличенный шрифт и пр.).
В GRI 413 «Местные сообщества» предлагается отчитываться о доле проектов, предназначенных для людей с ограниченными возможностями или учитывающих их интересы.
Полный текст рекомендаций ниже. 👇🏻
В России, по данным Росстата, общая численность инвалидов – 11 млн человек, или 7,5% населения страны. В связи с известными событиями эта цифра будет только расти…
В то же время один из важнейших принципов устойчивого развития – «leave no one behind», «не оставляй никого позади».
Учет прав и интересов людей с ограничениями здоровья прямо упоминается в нескольких ЦУР ООН – образование (4), трудоустройство (8), равные возможности (10), устойчивые населенные пункты (11).
Люди с ограничениями здоровья – точка роста для рынка труда (как потенциальные работники), для новых разработок, товаров и услуг (как потребители, клиенты, партнеры). Бизнес может и должен вовлекать инвалидов в активную жизнь, реализуя их потенциал на благо общества (и на собственное благо).
Однако, по данным Всемирного Экономического Форума, если заявления о поддержке разнообразия делают 90% компаний, то реальные усилия для учета интересов людей с ограниченными возможностями, найма кадров с инвалидностью прилагают всего 4%.
❗️Чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки, планируется переходить к более детальной отчетности о работе с этой многочисленной группой. Раскрытия по теме «disability» (с учетом двойной материальности: финансовые риски и возможности + собственные воздействия компании в рамках вопроса) войдут в European Sustainability Reporting Standards (ESRS), разрабатываемые в соответствии с Директивой ЕС о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD). А уже сейчас, в попытке облегчить нам понимание темы, рекомендации по отчетности бизнеса о работе с людьми с ограниченными возможностями здоровья выпустила GRI.
Основное оттуда:
✔️ в случае, если тема «disability» признается существенной, она должна быть раскрыта по всем правилам общих стандартов GRI 2021 (Universal Standards).
✔️ существуют конкретные тематические стандарты, которые следует использовать для раскрытия темы. Хотя в их тексте – пока (!) – вопрос отношений с инвалидами напрямую не отражен.
Цитата: “the GRI disclosure may be enhanced to include disability”.
Например, в GRI 417 «Маркетинг и маркировка продукции» предлагается указывать, доступна ли информация о продукте/услуге лицам с ограниченными возможностями здоровья, какие меры предпринимаются, чтобы доступность повысить (шрифт Брайля, увеличенный шрифт и пр.).
В GRI 413 «Местные сообщества» предлагается отчитываться о доле проектов, предназначенных для людей с ограниченными возможностями или учитывающих их интересы.
Полный текст рекомендаций ниже. 👇🏻
dhub_disability_reporting_guide.pdf
799 KB
Рекомендую. Такого рода гайды, помимо собственно отчетности, облегчают планирование работы, включая постановку целей, а также позволяют лучше понять ожидания заинтересованных сторон.
🏕️ Устойчивый туризм
Всемирная туристская организация (ВТО), созданная при ООН, дает ему громоздкое определение. На деле устойчивый туризм – это осмысленные путешествия без вреда, а лучше на пользу принимающим общинам и окружающей среде.
Безусловно, туризм связан со многими небезгрешными в ESG смысле отраслями – транспортом, строительством, поэтому его устойчивость завязана на сокращение негативных воздействий и в них.
Кроме того, существенные воздействия туризма весьма разнообразны. Они определяются локализацией туристской инфраструктуры. Морской туризм влияет на голубую экономику, устойчивое развитие островов, прибрежных стран. Городской – на качество жизни в урбанизированных населенных пунктах. Экотуризм – на охраняемые природные территории, биоразнообразие…
Пытаясь объять необъятное, ВТО разработала Глобальный кодекс этики туризма.
GSTC (Глобальный совет по устойчивому туризму) взялся за стандарты его устойчивого развития – минимальные требования, охватывающие 4 сферы:
✔️управление вопросом,
✔️социальные и экономические выгоды для местных сообществ,
✔️культурное наследие,
✔️снижение негативного воздействия на окружающую среду.
В России стандарт устойчивого туризма пока отсутствует. Говорят, его могут принять в этом году… может, @tourrf работает? Пока же тема держится на чистом энтузиазме. Тем ценнее пример, о котором я хочу рассказать вам сегодня. 👇🏻
Всемирная туристская организация (ВТО), созданная при ООН, дает ему громоздкое определение. На деле устойчивый туризм – это осмысленные путешествия без вреда, а лучше на пользу принимающим общинам и окружающей среде.
Безусловно, туризм связан со многими небезгрешными в ESG смысле отраслями – транспортом, строительством, поэтому его устойчивость завязана на сокращение негативных воздействий и в них.
Кроме того, существенные воздействия туризма весьма разнообразны. Они определяются локализацией туристской инфраструктуры. Морской туризм влияет на голубую экономику, устойчивое развитие островов, прибрежных стран. Городской – на качество жизни в урбанизированных населенных пунктах. Экотуризм – на охраняемые природные территории, биоразнообразие…
Пытаясь объять необъятное, ВТО разработала Глобальный кодекс этики туризма.
GSTC (Глобальный совет по устойчивому туризму) взялся за стандарты его устойчивого развития – минимальные требования, охватывающие 4 сферы:
✔️управление вопросом,
✔️социальные и экономические выгоды для местных сообществ,
✔️культурное наследие,
✔️снижение негативного воздействия на окружающую среду.
В России стандарт устойчивого туризма пока отсутствует. Говорят, его могут принять в этом году… может, @tourrf работает? Пока же тема держится на чистом энтузиазме. Тем ценнее пример, о котором я хочу рассказать вам сегодня. 👇🏻
Сегодня мы читаем – не побоюсь - уникальный для России ESG-отчет, который может стать образцом для многих, начинающих свой путь в устойчивом развитии:
отчет курорта Красная Поляна:
✔️ составлен «с использованием стандартов GRI 2021» (формальности не позволяют официально заявлять о раскрытии по одному из 2 вариантов, установленных GRI, но ряд общих и тематических стандартов (энергия, выбросы, обучение и образование и пр.) в тексте прописывается прекрасно.
✔️ хорошо поясняет причины изменений.
✔️ увязывает устойчивое развитие с общей стратегией развития курорта и российской отрасли туризма и гостеприимства в целом.
Поскольку я должна соблюдать принцип сбалансированности, не могу не сказать, что мне не хватило четкости в описании целей.
По сути явно указано одно: к 2025 г. сертифицировать все 9 отелей Красной Поляны по международному стандарту «Зеленый ключ» (пока таких отелей три). Чего в остальном планируется достичь, остается неизвестным.
Что ж, посмотрим, что уже сделано, а это ох как немало.
отчет курорта Красная Поляна:
✔️ составлен «с использованием стандартов GRI 2021» (формальности не позволяют официально заявлять о раскрытии по одному из 2 вариантов, установленных GRI, но ряд общих и тематических стандартов (энергия, выбросы, обучение и образование и пр.) в тексте прописывается прекрасно.
✔️ хорошо поясняет причины изменений.
✔️ увязывает устойчивое развитие с общей стратегией развития курорта и российской отрасли туризма и гостеприимства в целом.
Поскольку я должна соблюдать принцип сбалансированности, не могу не сказать, что мне не хватило четкости в описании целей.
По сути явно указано одно: к 2025 г. сертифицировать все 9 отелей Красной Поляны по международному стандарту «Зеленый ключ» (пока таких отелей три). Чего в остальном планируется достичь, остается неизвестным.
Что ж, посмотрим, что уже сделано, а это ох как немало.
🌏 Экология и климат
Красная Поляна – единственный представитель туристической отрасли России, который производит расчет своего углеродного следа. Тут можно было бы и точку поставить, но курорт дополняет: «по охватам 1 и 2».
Охват 1 – прямые выбросы от операционной деятельности курорта (сжигание природного газа в котельных, сжигание топлива транспортом) увеличились на 4% и составили 22,1 тыс. тонн СО₂-экв.
При этом интересно, что выбросы от мобильных источников снизились на целых 29% за счет сокращения потребления дизеля.
Охват 2 – косвенные выбросы от приобретенной электроэнергии выросли на 8%, достигнув 15 тыс. тонн СО₂-экв.
Общее потребление энергии Красной Поляной выглядит следующим образом: приобретенная электроэнергия (26,5%),
невозобновляемые источники - природный газ (70,1%), дизельное топливо и бензин (3,3%).
В дальнейшем курорт стремится сокращать потребление ресурсов. Насколько – мы не узнаем, но узнаем как:
✔️ установка датчиков движения, светодиодных ламп,
✔️ изменение графика освещения опор канатных дорог,
✔️ установка лимитов потребления для объектов инфраструктуры (энергии, воды),
✔️ запуск инновационного проекта «Бережливый отель», центральной фабрики-кухни и пр.
Красная Поляна видит свой вклад в смягчение последствий изменения климата (я бы добавила сюда и защиту окружающей среды) также в следующем:
🦉 Сохранение местной флоры, горных лесов, биоразнообразия (курорт помогает переднеазиатскому леопарду, кавказским сернам).
🪲 Предотвращение распространения инвазивных видов.
📝 Внедрение системы экологически ответственных закупок:
на курорте есть соответствующая политика, предпочтение отдается перерабатываемым, сертифицированным товарам/местной продукции.
В 2022 г. Красная Поляна уже отказалась от использования большинства одноразовых пластиковых предметов (гигиенические баночки заменили на дозаторы, пластиковые пакеты для прачечной - на многоразовые хлопковые мешки). На очереди – отказ от пластиковых бутылок с водой.
💚 Наконец, на климат, согласно Красной Поляне, влияет создание устойчивых туристических продуктов: недавно курорт запустил пакет «Наполни свое лето», состоящий из решений, исключающих негативное воздействие на природу.
👥 Персонал
В Красной Поляне трудится 2664 человека.
Курорт является крупнейшим работодателем в Сочи.
Женщин в структуре персонала – 46%, женщин-руководителей – 39%.
Средняя зарплата на курорте в 1,5 раза выше регионального уровня.
¾ сотрудников охвачены системой премирования.
В особых случаях выплачивается материальная помощь. В 2022 г. ее объем превысил 5 млн руб.
В среднем на одного работника приходится 13,7 часов обучения в год, на одного руководителя – 25,3 часа.
Кроме того, Красная Поляна активно участвует в подготовке кадров для индустрии туризма и гостеприимства. В 2022 г. практику на курорте прошли 97 студентов, 18 из них – в последующем были трудоустроены.
📖 G – Управление
Здесь из интересного могу выделить следующее.
✔️ Курорт поэтапно развивает цифровую инфраструктуру: в 2022 г. было внедрено 124 новых процесса.
Как это влияет на устойчивое развитие? Напрямую: снизились число ошибок, объем затрачиваемых на документооборот ресурсов (время, деньги, бумага, картриджи и пр.).
Переход на цифровые билеты (ски-пассы, байк-пассы), электронную книгу скидок также сократил использование бумаги и пластика на всей Красной Поляне.
✔️ Кроме того, Красная Поляна целенаправленно развивает закупки у местных поставщиков (полностью или частично производящих свои товары на территории Краснодарского края). В 2022 г. было локализовано более половины (57,5%) бюджета закупок курорта.
До 98% была увеличена доля местных продуктов.
Красная Поляна – единственный представитель туристической отрасли России, который производит расчет своего углеродного следа. Тут можно было бы и точку поставить, но курорт дополняет: «по охватам 1 и 2».
Охват 1 – прямые выбросы от операционной деятельности курорта (сжигание природного газа в котельных, сжигание топлива транспортом) увеличились на 4% и составили 22,1 тыс. тонн СО₂-экв.
При этом интересно, что выбросы от мобильных источников снизились на целых 29% за счет сокращения потребления дизеля.
Охват 2 – косвенные выбросы от приобретенной электроэнергии выросли на 8%, достигнув 15 тыс. тонн СО₂-экв.
Общее потребление энергии Красной Поляной выглядит следующим образом: приобретенная электроэнергия (26,5%),
невозобновляемые источники - природный газ (70,1%), дизельное топливо и бензин (3,3%).
В дальнейшем курорт стремится сокращать потребление ресурсов. Насколько – мы не узнаем, но узнаем как:
✔️ установка датчиков движения, светодиодных ламп,
✔️ изменение графика освещения опор канатных дорог,
✔️ установка лимитов потребления для объектов инфраструктуры (энергии, воды),
✔️ запуск инновационного проекта «Бережливый отель», центральной фабрики-кухни и пр.
Красная Поляна видит свой вклад в смягчение последствий изменения климата (я бы добавила сюда и защиту окружающей среды) также в следующем:
🦉 Сохранение местной флоры, горных лесов, биоразнообразия (курорт помогает переднеазиатскому леопарду, кавказским сернам).
🪲 Предотвращение распространения инвазивных видов.
📝 Внедрение системы экологически ответственных закупок:
на курорте есть соответствующая политика, предпочтение отдается перерабатываемым, сертифицированным товарам/местной продукции.
В 2022 г. Красная Поляна уже отказалась от использования большинства одноразовых пластиковых предметов (гигиенические баночки заменили на дозаторы, пластиковые пакеты для прачечной - на многоразовые хлопковые мешки). На очереди – отказ от пластиковых бутылок с водой.
💚 Наконец, на климат, согласно Красной Поляне, влияет создание устойчивых туристических продуктов: недавно курорт запустил пакет «Наполни свое лето», состоящий из решений, исключающих негативное воздействие на природу.
👥 Персонал
В Красной Поляне трудится 2664 человека.
Курорт является крупнейшим работодателем в Сочи.
Женщин в структуре персонала – 46%, женщин-руководителей – 39%.
Средняя зарплата на курорте в 1,5 раза выше регионального уровня.
¾ сотрудников охвачены системой премирования.
В особых случаях выплачивается материальная помощь. В 2022 г. ее объем превысил 5 млн руб.
В среднем на одного работника приходится 13,7 часов обучения в год, на одного руководителя – 25,3 часа.
Кроме того, Красная Поляна активно участвует в подготовке кадров для индустрии туризма и гостеприимства. В 2022 г. практику на курорте прошли 97 студентов, 18 из них – в последующем были трудоустроены.
📖 G – Управление
Здесь из интересного могу выделить следующее.
✔️ Курорт поэтапно развивает цифровую инфраструктуру: в 2022 г. было внедрено 124 новых процесса.
Как это влияет на устойчивое развитие? Напрямую: снизились число ошибок, объем затрачиваемых на документооборот ресурсов (время, деньги, бумага, картриджи и пр.).
Переход на цифровые билеты (ски-пассы, байк-пассы), электронную книгу скидок также сократил использование бумаги и пластика на всей Красной Поляне.
✔️ Кроме того, Красная Поляна целенаправленно развивает закупки у местных поставщиков (полностью или частично производящих свои товары на территории Краснодарского края). В 2022 г. было локализовано более половины (57,5%) бюджета закупок курорта.
До 98% была увеличена доля местных продуктов.
Светочи устойчивого развития, проводники молекул свободы и летописцы равенства - McKinsey & Company. Сегодня читаем их ESG-отчет за 2022 г.
🌏 Экология и климат
Климатическая повестка McKinsey включает две основных цели.
1️⃣ Консультант хочет стать главным катализатором декарбонизации, ускоряя переход частного сектора к углеродной нейтральности (нулевым выбросам парниковых газов, ПГ).
В связи с этим компания планирует следующее:
✔️ “гипермасштабирование зеленого бизнеса”,
✔️ работа с углеродными рынками,
✔️ развитие устойчивого финансирования,
✔️ поддержка перехода от «коричневой к зеленой» экономике («brown to green»), ✔️сохранение биоразнообразия.
2️⃣ Вторая цель McKinsey - нулевое воздействие на климат к 2030 году (net-zero climate impact).
Не путать с нулевыми выбросами ПГ! (net-zero GHG emissions): McKinsey является углеродно нейтральной аж с 2018 г.
❗️ В случае климатической нейтральности, помимо максимального сокращения собственных выбросов и компенсации их оставшегося объема, речь идет об устранении любых негативных воздействий на климат, с которыми организация может быть связана через цепочку поставок или клиентов (использование ископаемого топлива, сокращение биоразнообразия, загрязнение океанов и пр.).
При этом сейчас McKinsey заявляет буквально следующее: «нам не стыдно работать с компаниями-источниками большого количества выбросов (heavy emitters), потому что… именно там находятся выбросы»(и деньги) .
В общем, как будут сливаться воедино цели по декарбонизации планеты (работе с heavy emitters) и климатической нейтральности (неработе с heavy emitters), интересно посмотреть.
Предвосхищая вопрос: статистики по текущим числу/доле «тяжелых коричневых» клиентов McKinsey не приводит. Говорит только, что в 2022 г. стараниями последних было обеспечено 80% заявленного мирового объема сокращений выбросов Со2.
Что касается климатических результатов самой McKinsey за 2022 г.:
✅ Охваты 1-3 – 743 тыс. т Со2-экв. Из них первые два – всего 18 тыс. т Со2-экв.
Общее сокращение выбросов к базовому 2019 г. составило 28%.
✅ К 2025 г. охваты 1 и 2 предполагается уменьшить еще на 25% (за счет перехода на электромобили, роста ВИЭ (до 100%) и сертификации LEED для офисов).
✅ Охват 3 будет сокращен на 30% за счет перехода к онлайн мероприятиям, внедрения гибридного рабочего графика, использования SAF.
✅ Оставшиеся выбросы будут компенсированы. В 2022 г. по этому направлению было поддержано 16 проектов по удалению Со2 из атмосферы, рефорестации и пр. Общий объем компенсации составил 532 тыс. т Со2-экв.
🫵🏻 McKinsey активно продвигает идею сокращения углеродного следа среди своих сотрудников: почти во всех офисах созданы Green Teams. Они повышают осведомленность, мобилизуют коллег на коллективные действия.
В McKinsey также есть должности региональных лидеров по Science-Based Targets, которые ответственны за достижение целей компании по охвату 3.
🌏 Экология и климат
Климатическая повестка McKinsey включает две основных цели.
1️⃣ Консультант хочет стать главным катализатором декарбонизации, ускоряя переход частного сектора к углеродной нейтральности (нулевым выбросам парниковых газов, ПГ).
В связи с этим компания планирует следующее:
✔️ “гипермасштабирование зеленого бизнеса”,
✔️ работа с углеродными рынками,
✔️ развитие устойчивого финансирования,
✔️ поддержка перехода от «коричневой к зеленой» экономике («brown to green»), ✔️сохранение биоразнообразия.
2️⃣ Вторая цель McKinsey - нулевое воздействие на климат к 2030 году (net-zero climate impact).
Не путать с нулевыми выбросами ПГ! (net-zero GHG emissions): McKinsey является углеродно нейтральной аж с 2018 г.
❗️ В случае климатической нейтральности, помимо максимального сокращения собственных выбросов и компенсации их оставшегося объема, речь идет об устранении любых негативных воздействий на климат, с которыми организация может быть связана через цепочку поставок или клиентов (использование ископаемого топлива, сокращение биоразнообразия, загрязнение океанов и пр.).
При этом сейчас McKinsey заявляет буквально следующее: «нам не стыдно работать с компаниями-источниками большого количества выбросов (heavy emitters), потому что… именно там находятся выбросы»
В общем, как будут сливаться воедино цели по декарбонизации планеты (работе с heavy emitters) и климатической нейтральности (неработе с heavy emitters), интересно посмотреть.
Предвосхищая вопрос: статистики по текущим числу/доле «тяжелых коричневых» клиентов McKinsey не приводит. Говорит только, что в 2022 г. стараниями последних было обеспечено 80% заявленного мирового объема сокращений выбросов Со2.
Что касается климатических результатов самой McKinsey за 2022 г.:
✅ Охваты 1-3 – 743 тыс. т Со2-экв. Из них первые два – всего 18 тыс. т Со2-экв.
Общее сокращение выбросов к базовому 2019 г. составило 28%.
✅ К 2025 г. охваты 1 и 2 предполагается уменьшить еще на 25% (за счет перехода на электромобили, роста ВИЭ (до 100%) и сертификации LEED для офисов).
✅ Охват 3 будет сокращен на 30% за счет перехода к онлайн мероприятиям, внедрения гибридного рабочего графика, использования SAF.
✅ Оставшиеся выбросы будут компенсированы. В 2022 г. по этому направлению было поддержано 16 проектов по удалению Со2 из атмосферы, рефорестации и пр. Общий объем компенсации составил 532 тыс. т Со2-экв.
🫵🏻 McKinsey активно продвигает идею сокращения углеродного следа среди своих сотрудников: почти во всех офисах созданы Green Teams. Они повышают осведомленность, мобилизуют коллег на коллективные действия.
В McKinsey также есть должности региональных лидеров по Science-Based Targets, которые ответственны за достижение целей компании по охвату 3.
👥 Персонал McKinsey
McKinsey объединяет более 45 тыс. сотрудников в 65 странах мира.
48% персонала – женщины. Среди партнеров и других лидерских позиций женщин 28%.
49% вновь нанятых сотрудников McKinsey в 2022 г. – тоже женщины.
Отношение зарплат женщин к зарплатам мужчин составляет в McKinsey 99%. 👌🏻
Часы обучения для консультантов – 62, для НЕконсультантов – почти в три раза меньше, 23 часа.
🚶🏻 McKinsey практикует глобальную мобильность кадров, переводя специалистов со схожей экспертизой из страны в страну. В 2022 г. 5% персонала переехало, воспользовавшись этой возможностью.
Отмечу на полях, из российского и украинского офисов были релоцированы 580 коллег. В первом случае – без возможности вернуться. McKinsey полностью ушла с российского рынка в мае 2022 г.
Компания поддерживает сеть alumni. Сегодня она охватывает более 50 тыс. человек. Бывшие сотрудники, как вы понимаете, - потенциальные новые клиенты.
🤝 Главная социальная цель McKinsey – равенство и инклюзивность. Она, конечно, не ограничивается гендерной историей. Фокусы здесь такие:
✔️ расовое равенство (в компании есть 10 шаговый план по этому направлению, правда, касается он в основном чернокожих. Например, есть четкая цель в два раза нарастить найм и лидерство этой группы населения);
✔️ инклюзивность в среде высококвалифицированной рабочей силы;
✔️ инклюзивность при поиске и развитии талантов (здесь в авангарде организация конференций, программ лидерства для разного рода меньшинств, поддержка собственных НКО: например, Generation, которая занимается подготовкой и трудоустройством людей в профессии, которые в ином случае были бы им недоступны).
По названным направлениям McKinsey работают не только для себя, но и консультируют других (поставщиков, клиентов), выпускают фундаментальные исследования.
Одно из них мы внимательно читали в 2022-ом: Сломанная ступенька на карьерной лестнице женщин-технарей.
Еще из интересного:
Women in the Workplace – в топ-3 популярных материалов McKinsey за 2022 г.
Новая карьера и разнообразное лидерство – что нужно делать предприятиям (исследование по Германии, на немецком, но общеупотребимое с точки зрения исследования динамики карьерных запросов);
Расовый вопрос в Великобритании (на примере работы с чернокожими женщинами, а также женщинами из Пакистана и Бангладеш, BBP);
Гендерное равенство в Мексике.
McKinsey объединяет более 45 тыс. сотрудников в 65 странах мира.
48% персонала – женщины. Среди партнеров и других лидерских позиций женщин 28%.
49% вновь нанятых сотрудников McKinsey в 2022 г. – тоже женщины.
Отношение зарплат женщин к зарплатам мужчин составляет в McKinsey 99%. 👌🏻
Часы обучения для консультантов – 62, для НЕконсультантов – почти в три раза меньше, 23 часа.
🚶🏻 McKinsey практикует глобальную мобильность кадров, переводя специалистов со схожей экспертизой из страны в страну. В 2022 г. 5% персонала переехало, воспользовавшись этой возможностью.
Отмечу на полях, из российского и украинского офисов были релоцированы 580 коллег. В первом случае – без возможности вернуться. McKinsey полностью ушла с российского рынка в мае 2022 г.
Компания поддерживает сеть alumni. Сегодня она охватывает более 50 тыс. человек. Бывшие сотрудники, как вы понимаете, - потенциальные новые клиенты.
🤝 Главная социальная цель McKinsey – равенство и инклюзивность. Она, конечно, не ограничивается гендерной историей. Фокусы здесь такие:
✔️ расовое равенство (в компании есть 10 шаговый план по этому направлению, правда, касается он в основном чернокожих. Например, есть четкая цель в два раза нарастить найм и лидерство этой группы населения);
✔️ инклюзивность в среде высококвалифицированной рабочей силы;
✔️ инклюзивность при поиске и развитии талантов (здесь в авангарде организация конференций, программ лидерства для разного рода меньшинств, поддержка собственных НКО: например, Generation, которая занимается подготовкой и трудоустройством людей в профессии, которые в ином случае были бы им недоступны).
По названным направлениям McKinsey работают не только для себя, но и консультируют других (поставщиков, клиентов), выпускают фундаментальные исследования.
Одно из них мы внимательно читали в 2022-ом: Сломанная ступенька на карьерной лестнице женщин-технарей.
Еще из интересного:
Women in the Workplace – в топ-3 популярных материалов McKinsey за 2022 г.
Новая карьера и разнообразное лидерство – что нужно делать предприятиям (исследование по Германии, на немецком, но общеупотребимое с точки зрения исследования динамики карьерных запросов);
Расовый вопрос в Великобритании (на примере работы с чернокожими женщинами, а также женщинами из Пакистана и Бангладеш, BBP);
Гендерное равенство в Мексике.