Цели #X5 к 2030 году в сфере климата:
🌏Сокращение интенсивности выбросов ПГ (охват 1+ охват 2) на кв м торговой площади на 30%
(но в отчетном году показатель немного подрос),
🌏Рост доли использования возобновляемых источников энергии на 30%.
В рамках реализации этих целей Пятерочка в 2021 г. запитала 4 пилотных магазина энергией солнца; 11 распределительных центров (РЦ) были подключены к гидроэнергии, перешли на использование низкоуглеродных источников энергии – все РЦ.

Стоит отметить, что в 2021 г. Х5 разработала план декарбонизации и дорожную карту соответствующих мероприятий для всей цепочки создания стоимости.
Глобальная долгосрочная цель компании - углеродная нейтральность к 2050 г.

Еще из интересного:
В отчете Х5 прекрасно описаны климатические риски и возможности: по трем сценариям согласно требованиям TCFD.
Также отлично раскрыты выбросы по охвату 3. Хорошая работа консультантов (см. картинку).

#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting

Блок S (Персонал)
Как вам цель:
«Сохранение статуса работодателя №1 среди российских поставщиков продуктов питания»?
Как говорится… да, но нет.

Интересно, что у #X5 нет четких оцифрованных целей по работе с персоналом. Здесь могли бы быть наращивание обучающих программ, снижение текучести кадров. А она, кстати, у Х5 поразительно высокая, если сравнивать с другими бизнес отраслями, или просто высокая, если говорить о российских конкурентах: составляет аж 36%.

Также ничего не сказано о конкретных целях в области производственной безопасности и охраны труда. А снижение числа несчастных и смертельных случаев Х5 явно не повредило бы. Судите сами: в 2021 г. с 212 до 248 выросло число производственных травм, с 2 до 4 выросло число смертей работников на производстве. 🛑

Хотелось бы больше системности здесь, особенно учитывая, что в группе Х5 работает фантастически много народа: почти 341 тыс. человек.

В то же время можно подчеркнуть хорошее раскрытие Х5 по ряду других метрик #HR:
🤰🏻дано число сотрудников, ушедших за год в декретный отпуск, – 12 701 человек, среди которых 140 мужчин (браво компании, если она не препятствует этому),👏🏻
🙋🏼приведен % заполнения вакансий внутренними кандидатами (71%, рост был достигнут благодаря запуску внутренней платформы вакансий),
💴 дано соотношение зарплат мужчин и женщин,
📚 даны средние часы обучения отдельно для м и ж.

Вообще у Х5 неплохие показатели по присутствию в структуре персонала женщин: на руководящих должностях их 43%, в общей численности – 74% (однако тут доля немного снизилась + опять же нет четких целей по ее увеличению, «развитие инклюзивности» - не считается).

Доп. интересный факт: в ряде подразделений Х5 участие в программах менторства включили в систему мотивации. Нет помощи молодым – меньше премия. 🤷🏻

Решения президента о поддержке матерей натолкнули на размышления о том, что же делают по этому направлению наши компании (речь не о пособиях и льготах, гарантированных законодательством, а о добровольных социальных инициативах бизнеса, обеспечивающих людям доп. поддержку).

После пандемии, когда кто-то возвращается в офис, кто-то сохраняет гибридный режим, работодателям полезно понять, с какими вызовами сталкивается такая большая категория сотрудников, как родители (особенно родители маленьких детей). Понять и попытаться помочь. В долгосрочной перспективе программы, направленные на решение «детских» проблем, сохранение баланса «работа-жизнь», позволят компаниям не только эффективно привлекать и удерживать кадры, обеспечивать #разнообразие штата, но и зарабатывать имидж работодателей мечты.

Однако сходу интересных российских кейсов не нашлось, зато под рукой – история о работе и молодых родителях из США.
В феврале 2022 г. McKinsey и Girls who code провели опрос работающих родителей. Данные весьма показательны.

🚻83% женщин и 81% мужчин, скорее, останутся в той компании, где есть программы поддержки работников с детьми.
🚼Работающие родители утверждают, что из-за ухода за детьми имеют меньше возможностей для развития карьеры (57% женщин и 38% мужчин).
🚺53% работающих матерей с детьми до 5 лет, которые временно прекратили работу, сократили рабочие часы или перешли на должность, требующую меньшего напряжения, сказали, что их решение было вызвано необходимостью заботы о ребенке. В то же время 40% респондентов сказали, что, если бы у них был доступ к «детской» инфраструктуре в офисе или совсем рядом с ним (ясли/садик), они бы не отказывались о работы и продвижения.
🚻В целом же 34% женщин и 20% мужчин называют заботу о детях одной из основных причин увольнения по собственному желанию.
🚺Наконец, 69% женщин с детьми младше 5 лет, которые находятся в поиске работы, скорее всего выберут ту, где предлагается помощь с расходами на детей (разного рода компенсации), 50% - отдадут предпочтение плавающему графику, 26% - напротив, за фиксированные, но четко нормированные рабочие часы.

Таким образом, исследование позволило выявить основные проблемные зоны, с которыми сталкиваются молодые родители: ценовая и физическая доступность услуг по уходу за детьми (affordability and accessibility), их качество, удобство и надежность.

Какие возможности эти знания открывают для работодателей? Какие программы поддержки они могут разработать?

Практический пример компании Synchrony (штат - более 18 тыс. человек), которая по итогам внутренних опросов сформировала следующий пакет поддержки молодых родителей:
✔️увеличение кол-ва дней, когда сотруднику по запросу предоставляют гарантированную помощь в присмотре за детьми – с 25 до 60 дней в год,
✔️запуск летних лагерей и он-лайн занятий после школы, включая репетиторство,
✔️раздача ноутбуков для продолжения занятий,
✔️гибкий график и возможность менять место работы.

Другие инициативы, которые может рассмотреть работодатель:
✔️Субсидии и компенсации на обучение детей/оплату их пребывания в детском саду.
✔️Создание мини-яслей/мини детского сада для детей работников прямо в офисе (пример - Patagonia, которая также отчиталась о том, что среди работников, пользующихся «детской» программой текучесть ниже на четверть).
✔️Возможность сдвигать начало и окончание рабочего дня, а также разбивать его на «смены» 4+4.
✔️Удаленный или гибридный график работы.
✔️Возможность брать не только дни, но и часы отпуска.
✔️Доступ к услугам по присмотрю за детьми на случай болезни няни, форс-мажора с садом или иного ЧП (стоимость можно частично компенсировать).
✔️Подбор квалифицированных подрядчиков, проверка качества услуг.
Звучит классно, не так ли?

#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие

Подробнее о только что стартовавшем новом рэнкинге от РБК и агентства НКР.

Авторы позиционируют его как «первый в России» ESG-индекс компаний (нет).
Были же (и есть) ESG-рэнкинг RAEX, отраслевой рейтинг экологической открытости WWF, ESG-рейтинги АК&М, ESG-рэнкинг от Национального Рейтингового Агентства (НРА). Если знаете другие – напишите, пожалуйста.

Из-за прекращения работы международных рейтинговых агентств с российским бизнесом наш собственный рынок ESG-аналитики будет расти. О планах создать соответствующий продукт недавно заявляло Российское аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА).

Думаю, компании будут активно включаться заполнение анкет от российских провайдеров. Важность ответственной и прозрачной деятельности с учетом экологии и социальных аспектов никто не отменял. Участие бизнеса в рейтингах и рэнкингах будет расцениваться и государством, и партнерами, и клиентами как подтверждение системного, импакт-ориентированного подхода к деятельности. В перспективе улучшение позиций в них принесет компаниям репутационные и конкурентные преимущества.

С методологической точки зрения рейтинги и рейтинги делятся на три основных блока – E (экология), S (социальная политика) и G (управление). Каждый из блоков включает ряд показателей. И вот здесь открывается большое поле для творчества составителей, которое, с одной стороны, осложняет заполнение рейтинговых анкет (например, кто-то просит указывать число прошедших стажировку, кто-то - нет, а за 2-4 недели, которые отводятся на заполнение, такие данные часто невозможно собрать), с другой, - затрудняет сопоставимость одних рейтинговых оценок с другими.

Часто анкеты-опросники составляются с учетом особенностей индустрии (то, что релевантно в плане ESG для ритейла, не актуально для добывающей промышленности). В результате компании сравниваются друг с другом по секторам. Пожалуй, такой подход удобен (сравнивать себя с непосредственными конкурентами, а не с условным «Детским миром») и способен сократить издержки для всех участников процесса вплоть до конечных потребителей ESG-информации.

Именно его исповедуют РБК и НКР.

🍀Обязательно рассмотрим, какие именно ESG-данные хотят получить авторы данного рэнкинга от разных сфер российского бизнеса.

*Рейтинг является фиксированным списком, его задача – оценка объектов.
**Рэнкинг – база данных, к которой можно применять различные параметры и методы ранжирования. Обычно он основан на нескольких критериях, его задача — упорядочить информацию об объектах анализа.

Итак, «первый в России» ESG-рэнкинг от РБК и НКР учитывает межотраслевую дифференциацию.
На ряд вопросов надо ответить «да»/«нет», по другим – дать точные цифры. Важно: цифры необходимы за два года – 2020 и 2021.

Компании из сфер 🧱строительства, 🚛 транспорта

🌏 в блоке Е спросят о наличии политики в области охраны окружающей среды (ООС), применении практик «зеленого офиса» (ресурсосбережение, раздельный сбор отходов, электронный документооборот), мероприятиях по сохранению биоразнообразия, планах по сокращению использования пластика.

Также попросят указать объемы текущего потребления ресурсов, образования отходов, площади нарушенных и рекультивированных земель, выбросы ПГ (по трем (!) охватам), расходы на ООС (отдельно – на выплату штрафов).

🏡 Социалка (S) будет предполагать отчет о наличии: политики по охране и безопасности труда; политики в области прав человека; каналов подачи и рассмотрения обращений (для работников, подрядчиков, потребителей); мер дополнительной социальной поддержки; исследований удовлетворенности персонала; программ по трудоустройству инвалидов; молодых специалистов; по поддержке корпоративного волонтерства.

Конкретные цифры потребуются следующие: среднемесячная и медианная зарплаты (последнее – величина среднемесячной зарплаты, без топ-менеджмента, относительно которой половина рабочих мест имеет уровень оплаты ниже, а половина – выше); текучесть кадров; разбивка персонала по возрастным группам и по полу; % сотрудников, охваченный коллективным договором; охваты по обучению; данные по студентам, прошедшим практику/трудоустроенным; наличие штрафов за нарушение ТК и их сумма; размер инвестиций в социальные проекты и отдельно на благотворительность; количество случаев коррупции.

Также нужно будет указать долю местных руководителей. По всей видимости, показатель важен для региональных компаний, чтобы понять, насколько они способствуют развитию именно местного рынка труда, а не привлекают менеджеров из столиц (вопрос уходит корнями в международную отчетность, не является большой новацией, но пока наличия этих данных в какой-либо отчетности не припомню).

Отдельно стоит работа с поставщиками – предъявляют ли компании требования по соблюдению экологических стандартов, мониторят ли нарушения подрядчиками ТК и норм охраны труда.

💻Наконец, блок G. «Да» или «нет» надо будет сказать о наличии следующих документов: антикоррупционной, дивидендной политик, кодекса этики, положения о закупках, стратегии или политики в области устойчивого развития (что вообще-то не одно и тоже, но здесь заведено в одну строку).

Если есть совет директоров, надо будет раскрыть данные о наличии комитетов, количестве заседаний, независимой оценке, доле независимых директоров, их вознаграждении, гендерном составе и сроке работы членов.

Далее – рассказать о практиках раскрытия информации и прозрачности (виды отчетности и ее стандарты, наличие английской версии сайта, открытый доступ к основным политикам, уставу, информации о собственниках компании, аффилированных лицах, крупных сделках, существенных фактах).

Наконец, надо будет ответить на вопрос, является ли компания членом ГД ООН.
Хотя… кому это сейчас нужно?🤷🏻

Представителей 🧪химической,
🗜металлургической,
⛏добывающей,
🍞пищевой промышленности дополнительно к вышеперечисленному попросят:
рассчитать удельные показатели на тонну произведенной продукции (потребление энергии, объем забранной воды, образования отходов, объем выбросов ПГ),

раскрыть данные в области обращения с отходами и их категориями, управления водными ресурсами,

рассказать об использовании ВИЭ,

привести показатель LTIFR (частота травматизма с временной потерей трудоспособности), число случаев профессиональных заболеваний,

указать наличие стратегии или политики в области декарбонизации (часто этот вопрос разводят с политиками в области устойчивого развития).

В этой категории бизнеса требований анкеты, пожалуй, больше всего.

💸Финансовые учреждения должны будут дополнительно назвать долю «зеленых» активов в кредитном и инвестиционном портфелях, рассказать о наличии стратегий (политик) ответственного инвестирования, привести количество инцидентов, связанных с конфиденциальностью данных.

📦👗 Торговля и складские хозяйства должны будут дополнительно раскрыть цифры по доле упаковки, отправленной на переработку.

Методология расчета результатов авторами рэнкинга не раскрывается. Возможно, будет учитываться динамика цифр год от году (например, если выбросы сократились, компания получает балл с повышенным коэффициентом). В итоге, по всей видимости, мы получим рейтинг по каждому из блоков в рамках каждой из индустрий.

«Устойчивые» дома 🏡

Отгремел юбилейный ПМЭФ, состоялись громкие заявления и красивые подписания. Радостно за проект по «зеленому строительству» от ДОМ.РФ (для многоквартирных жилых домов) – такие инициативы очерчивают тему, задают как требования, так и рекомендации, позволяя бизнесу дальше развиваться в верном русле.
ГОСТ по «зеленому строительству» еще не доработан, обещают к концу года.
Но некоторые застройщики решили окунуться в новую тему уже сейчас: #Самолет, #Эталон, и #Legenda подписали соглашения об оценке своих проектов по критериям разрабатываемого стандарта. Своего рода апробация как для документа, так и для зрелости «зеленых» инициатив строителей.

В связи с этим стало интересно, насколько вообще продвинуты наши застройщики в сфере ESG. Что у них происходит со стратегиями устойчивого развития, с отчетностью, с КПЭ. Как они позиционируют себя в нашем устойчивом мире.

И выяснилось вот что: у Самолета и Легенды упоминаний об устойчивом развитии как о стратегическом ориентире компаний на сайтах нет, отчетов не найдено (на заметочку – направление приобретает все большую ценность, пора систематизировать данные, тем более если сертификации пойдут).
У Эталона удалось обнаружить кое-что в Годовом отчете (пока только за 2020й г., поэтому пройдемся быстро).
Выбраны приоритетные ЦУР ООН, заявлено о раскрытии по GRI (без заверения, однако, да и полностью раскрытых стандартов мало), даны результаты в сфере устойчивого развития.
Приведем их и кое-что прокомментируем:

🏗 блок производственной безопасности и охраны труда (ПБиОТ):
число несчастных случаев со смертельным исходом (какой контур – не ясно),

часы обучения в области охраны труда,

индекс производственной безопасности (корпоративное изобретение, общепринятых индексов в сфере ПБиОТ – не раскрыто).

👷🏻‍♂️👷🏻‍♀️Кадры:
Доля женщин среди руководителей и линейных сотрудников (31 и 56% соответственно),

Часы обучения по программам развития и повышения квалификации,
 
Число сотрудников, участвующих в программах ДМС – приведена цифра, которая позволяет сделать вывод (ВНИМАНИЕ!), что ДМС покрыты МЕНЕЕ 50% персонала Эталона. Это, прямо скажем, выглядит не очень.
 
Общее число сотрудников (в 2020 г Эталон сократился примерно на 300 человек)
 
Объем материальной помощи сотрудникам
(9,2 млн рублей за год на 184 человека. В среднем по 50 тыс руб. Помощь оказывается сотрудникам в связи с выходом на пенсию, при смерти близкого родственника, при рождении ребенка. Честно говоря, очень многие компании эти выплаты не просто осуществляют, а включают в коллективный договор. У Эталона упоминаний о таком договоре нет. Да и объем выплат… не эталонный).
 
🤝Сообщества:
Объем благотворительной помощи - 46 млн рублей (не много, но нам точечно дают понять, что тут есть рост 9%),

Площадь введенных в эксплуатацию образовательных учреждений (о чем нам должна сказать ПЛОЩАДЬ?)

🌏ООС:
Объем отходов, переданных на переработку (если посчитать, у Эталона это 0,13% от общего объема образования отходов…)

Общий объем производимых строительных отходов,

Потребление электроэнергии, бензина, диз.топлива (сокращение),

Число штрафов за несоблюдение природоохранных норм.

В целом по Эталону нет понимания общих подходов, планов в области устойчивого развития. Проще говоря, нет системности и стратегии. Коллеги, конечно, старались писать этот блок отчетности, но бывают случаи, когда лепить не из чего. Говорят, будут развиваться. Посмотрим.
 
Ах да. Эталон точечно апробирует зеленую сертификацию (пара ЖК в Москве и Санкт-Петербурге сертифицированы по Green Zoom), И мы уже почти пролистали эти данные, как обнаружилось, что эта система сертификации российская! Разработана Автономной некоммерческой организацией «Научно-исследовательский Институт устойчивого развития в строительстве» (АНО «НИИУРС»). Они сравнивают себя с LEED (США) и BREEAM (Великобритания), есть и своя отчетность, которую мы с вами обязательно просмотрим.

Но инициатива ДОМ.РФ с ГОСТ все же масштабней и «государственней». А еще, что немаловажно, «бесплатнее».

 #читаемesgотчет

 
Стало интересно, что у нас вообще в строительстве с устойчивым происходит. Будут же они как-то рэнкинг РБК заполнять? Да и вообще вопрос серьезный: по данным ООН, выбросы, связанные со строительством, эксплуатацией зданий, в 2019 г. составили 38% от общего объема мировых выбросов. Данные Международного энергетического агентства иные, но не менее впечатляющие: 25%.
Среди наших крупных застройщиков внимание вопросам устойчивого развития уделяют далеко не все. #SetlGroup, #ФСК – нет, не слышали.

А вот у #ЛСР есть, что почитать. И даже за 2021 г.

В целом так: в компании создан комитет при совете директоров по устойчивому развитию, приоритетные направления и ЦУР ООН выглядят адекватно отрасли, в наличии ряд ключевых политик (даже по правам человека, в которой есть обязательный минимум, вкл. специальный канал подачи жалоб). ЛСР рейтингуется (рейтинговалась) у Sustainalytics и MSCI.
Сама отчетность об устойчивом развитии учитывает GRI, SASB, TCFD, CDP. Аудит проводит (проводил) КПМГ.

Раскрытие результатов и целей (последние даны только на следующий год, другие горизонты планирования – не для общего знания):

🏗ПБиОТ (данные по работникам, без подрядчиков):
Количество несчастных случаев на производстве – 9 (снижение есть), со смертельным исходом – 0.
Раскрывается коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR), за отчетный год достигнуто снижение.
 
Цели – снижать все дальше. Нечего и добавить.
 
👷🏻‍♀️👷🏻‍♂️Кадры и сообщества:
Тут четко прописанная цель - поддерживать добровольную текучесть кадров на уровне не выше 25% (сейчас – 22%, немало, но ниже, чем в ритейле).

Другая цель - поддерживать уровень охвата персонала образовательными программами (который год план по показателю перевыполняется, но цели увеличить охват ЛСР не ставит. Видно, кадровикам и так приятно бонус за выполнение получать).

Далее: компания планирует проводить исследования удовлетворенности сотрудников (но целевых параметров не раскрывается – провели, и слава Богу).

На поддержку сотрудников в 2021 г. было направлено 276 млн. рублей. Целевой показатель 2022г. – не ниже 200 млн. (Эталон, а у вас 9 млн. рублей при том, что персонала меньше всего в 2 раза…).
 
Еще из интересных данных:
среднесписочная численность – 9 934 человека,

средняя зарплата в компании - 73,7 тыс. рублей,

на благотворительность (также известная у ЛСР как инвестиции в сообщество) направлено
632 млн рублей (работа идет по поддержке уязвимых категорий населения, а также по восстановлению памятников архитектуры и зодчества – вполне профильно).

🌏ООС:
В 2021 г. раскрываются данные по выбросам ПГ по охватам 1 и 2 (см. рисунок), планы на 2022г. – раскрыть данные по охвату 3.

Но НЕТ даже краткосрочных экологических целей по отходам, водозабору, внедрению подходов «зеленого строительства». НЕТ также понимания динамики сокращения выбросов загрязняющих веществ (ЗВ), а это очень важный показатель для стройки*.

Жаль, честно говоря. Но… дорогу осилит идущий?

*для понимания, у ЛСР 46% выбросов ЗВ приходится на твердые вещества (почти 1600 тонн), они пагубно влияют на здоровье человека (провоцируют респираторные, сердечные заболевания, онкологию), а также способствуют усугублению парникового эффекта.

#читаемesgотчет

Поговорим о методах выстраивания бизнесом ответственных цепочек поставок. Чтобы не быть голословными, проанализируем… верно, отчетность об устойчивом развитии.

На данный момент интегрированный отчет или ОУР выпустило не так много компаний (кто-то отказывается от этого шага в текущих условиях). Но нижеперечисленные представители крупного российского бизнеса отработали повестку как следует, их и рассмотрим:
En+ Group, X5 Group, Аэрофлот, Газпром, Евраз, Металлоинвест, Норникель, НЛМК, Ростелеком, Русал, Северсталь, СУЭК, Фосагро.

В целом применительно к цепочкам поставок крупные компании интересуют следующие ESG-вопросы: безопасность производства и охрана труда, противодействие коррупции, соблюдение норм экологического, трудового законодательства, требований корпоративных стандартов (кодексов этики), реже – соблюдение прав человека.

Методы, которыми крупный российский бизнес продвигает ESG повестку среди своих подрядчиков, можно классифицировать так:

✅призывы, рекомендации в полном объеме соблюдать не только применимое законодательство, но и внутренние ESG-стандарты (кодексы, политики): Аэрофлот, Газпром, Металлоинвет, Северсталь, СУЭК… да, собственно, все из указанного нами списка совершают это нехитрое действие. Метод, однозначно, самый популярный.
Все, что требуется здесь, - более или менее регулярно распространять информацию об устойчивом развитии, о своих принципах в этой сфере, призывать участников цепочек поставок их соблюдать. Совсем не затратно, лишнего напряжения для поставщиков и подрядчиков не создает, а в отчетах есть что сказать (может, даже и стандарт раскрыть).
Проводят эту работу компании с разным темпом. Кто-то не утруждается наличием свода ESG норм для поставщиков, а оперирует отдельными документами (Газпром). Кто-то утверждает специальные политики для ответственных поставщиков (Норникель). Кто-то только планирует заняться ответственной цепочкой поставок, но признает важность вопроса (Аэрофлот).

✅включение в текст договоров специальных оговорок, требований соблюдения кодексов и ESG-стандартов – адептов такого подхода уже чуть меньше, часто он не является комплексным, покрывая лишь отдельные направления устойчивого развития.
Так, Газпром требует от подрядчиков подписывать договоры, в которых они обязуются соблюдать
его экологическую политику. Пункт об обязательности соблюдения кодекса этики и кодекса контрагента включен в типовую форму договора Фосагро. ESG-требования по антикоррупционной деятельности есть в контрактах Ростелекома, Норникеля.
Однако кто-то идет дальше и выставляет к поставщикам общие квалификационные ESG-требования еще ДО заключения контрактов (Металлоинвест, Северсталь).

✅инспекции, аудиты – являются еще более строгим методом превращения цепей поставок из обычных в ответственные (внимание, тут речь идет не о проверке сроков поставки, качества товаров, а о проверке соблюдения взятых на себя контрагентами ESG обязательств).
Подход практикуют En+ Group, Русал (здесь даже есть корпоративная цель: к 2025 г. охватить 100% поставщиков👍🏻), Евраз (в 2021 г. совместно с Bidzaar и ВШЭ запустил ESG-сертификацию - экспресс-оценку поставщиков на предмет их соответствия российским ESG принципам), Норникель (ESG due diligence), Металлоинвест (в 2021 г. провел аудиты социальной ответственности по международному стандарту, по запросу крупного европейского потребителя Thyssen Krupp – Боже, неужели это все безвозвратно уйдет?).
У СУЭК есть риск-ориентированный мониторинг поставщиков, но из отчетности не до конца ясно, как в нем учтены ESG-факторы.

✅проведение образовательных программ для поставщиков и подрядчиков – инструмент мягкой силы. Очень хороший метод, но встречается на практике нечасто. Соответствующие корпоративные инициативы в отчетах упоминают En+ Group, X5, Северсталь, Металлоинвест (в 2021 г. начал проводить «день поставщика»).

Требований к наличию нефинансовой отчетности у поставщиков и подрядчиков в цепочках поставок российский крупный бизнес не ставит.

#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
#цепочкипоставок

Продолжая тему цепочек поставок.
В текущей ситуации она становится ключевой во всех отраслях: разрыв контрактов, переформатирование логистики наносят удар по экономической эффективности бизнеса. Да что там – по возможности его существования.

Необходимо искать пути выхода из беспрецедентной ситуации, не забывая о том, что сложившиеся обстоятельства таят не только риски, но и возможности: внедрение инноваций, выход на новые рынки. Как сделать это оптимальным способом? Как сократить негатив, параллельно укрепив репутацию и став компанией, с которой не только можно, но и хочется иметь дело?

Согласно исследованию SAP, устойчивое развитие, наряду с внедрением новых технологий, играет важную роль для решения этой задачи.

Драйверами повышения устойчивости в цепочках поставок служат следующие факторы:

- рост объема государственного регулирования, которое расширяет ответственность производителей, прописывая требования к тому, как продукты изготавливаются, используются и утилизируются.

- развитие добровольных партнерств бизнеса и НПО, НКО в целях решения общественно значимых проблем (ну, и улучшения репутации) - пример, еще пример.

- рост внимания к проблемам экологии со стороны потребителей, инвесторов, сотрудников.

Действительно, по данным SAP, две трети компаний-производителей потребительских товаров (а также 61% компаний из других индустрий) считают, что устойчивая цепочка поставок является конкурентным преимуществом.

Почему для устойчивого развития так важны цепочки поставок и работа с ними? Да потому что именно в них зачастую формируется наибольший объем негативных воздействий. Посмотрите данные на примере выбросов ПГ в разных отраслях (напомним, выбросы компаний от собственного производства - это только охват 1, на графике темно-голубой цвет).

Декарбонизация каждой из указанных отраслей потребует одновременного применения следующих 8 механизмов (приведены в порядке возрастания стоимости для бизнеса):

- решения, способствующие развитию цикличности, ресайклинг (рост использования переработанных материалов),
- повышение эффективности производства, использования материалов, ресурсов (снижение объема отходов, объема используемой энергии, сюда же – сокращение веса и размера упаковки),
- использование возобновляемых источников для энергоснабжения,
- использование возобновляемых источников для отопления,
- интеграция новых производственных процессов (например, производство удобрений с использованием «зеленого» водорода),
- развитие природосберегающих решений, nature-based solutions (например, восстановление лесов),
- использование новых видов топлива (электродвигателей, биотоплива, в тч для авиации)
- применение технологий улавливание и хранения углеводорода (сarbon capture, utilization and storage (CCUS).

В то же время хочу упомянуть один пример, который приводят сами исследователи:

❗️если взять один автомобиль - замена стали, необходимой для его изготовления, на «зеленую» или хотя бы снижение выбросов при ее весьма углеродоемком производстве, потребует существенных затрат от производителей стали, существенным образом повысит стоимость ИХ продукции.
На цене самого автомобиля это отразится не сильно: она возрастет примерно на 1% (для машины стоимостью 30 тыс. евро, в которой стоимость стали составляет примерно 1 тыс евро).

Условно говоря, в западных странах все будет прекрасно. Предприятия производят продукт со сниженным объемом выбросов, покупатели счастливы и готовы переплатить (совсем чуть-чуть), а вот поставщик ресурсов (допустим, где-то в России) хватается за голову.

Как мы понимаем, те же сталелитейные заводы продают свою продукцию много кому. Пока нет массового запроса на ее «озеленение», колоссальные инвестиции, приводящие к удорожанию товара и, возможно, переориентации некоторых не столь продвинутых покупателей на других поставщиков, - вопрос сомнительный.

Вчера у Светланы Бик был опубликован материал о системе добровольной сертификации «Зеленый офис», фокус которой - строительство, эксплуатация и функционирование объектов коммерческой недвижимости. Есть на российском рынке и системы сертификации жилых зданий. Например, GREEN ZOOM, о которой мы уже упоминали.

❓Зачем такая сертификация нужна застройщикам?

1) Маркетинг: добровольная сертификация – способ подтвердить качество своего объекта путем независимой оценки по прозрачной, общедоступной методике, тем самым получив дополнительное конкурентное преимущество для своего продукта.
2) Экономия: в среднесрочной и долгосрочной перспективе внедрение «зеленых», энергосберегающих решений дает экономию (по данным GREEN ZOOM, затраты на эксплуатацию сертифицированных объектов стали меньше на 475,2 млн. руб. в год).
3) Репутация: внедрение «ответственных» практик способствует росту внутренней устойчивости компаний, развитию интеллектуального капитала ее сотрудников, повышает ценностную привлекательность и узнаваемость среди клиентов, других стейкхолдеров.

GREEN ZOOM Позиционирует себя как российский аналог LEED и BREEAM, сопоставляет свои принципы с принципами WEF (World Economic Forum).

Основные направления оценки новых строительных объектов на предмет экологичности (по факту оцениваются не только вопросы, связанные с экологией и ресурсосбережением, но и качество и комфорт жизненной среды, стоимость эксплуатации):

- эффективность использования водных ресурсов (сокращение потребления воды, контроль протечек и пр.),

- повышение энергетической эффективности (энергоэффективность здания – это процентное снижение годового потребления энергоресурсов при эксплуатации проектируемого здания, полученное как результат использования энергосберегающих решений в сравнении с базовым вариантом (нормативы 2007 г.),

- снижение выбросов и воздействий на окружающую среду,

- использование экологичных строительных и отделочных материалов (вкл. использование материалов с переработанной составляющей, материалов и продукции, имеющих экологическую маркировку и пр.),

- контроль отходов (учет количества строительных отходов, отправленных на переработку, снижение объемов строительных отходов, вывозимых на полигоны и пр.),

- формирование достойной внутренней среды зданий (наличие безопасного маршрута для пеших прогулок, спортивных площадок, зон отдыха, сокращение солнечного перегрева, контроль дождевой воды, обеспечение акустического комфорта и т.д.)

Сегодня на сессии Integrated Thinking Day, состоявшейся в Школе финансов НИУ ВШЭ, прозвучало выступление ее руководителя Ирины Васильевны Ивашковской. Речь шла об интегрированном мышлении, множественности и одновременном единстве капиталов компании.

Оказалась близкой следующая мысль:
Стратегическую силу бизнеса составляют его внутренние активы и практики. Без этого стержня бизнес будет сильнее подвержен внешним влияниям, скачкам стоимости, даже при условии развитых финансовых инструментов и риск-менеджмента.

Именно зрелая, ориентированная на интересы стейкхолдеров бизнес-модель, основанная на ценностях, которые поддерживаются на всех уровнях и во всех функциях, является тем, что «отстраивает» компанию и ее продукт от конкурентов, формирует долгосрочный, созидающий вектор роста. Такая бизнес-модель создается внутри компании, формирует сердце ее интеллектуального капитала.
Если ориентироваться только на рост стоимости, уникальным бизнес не станет!

Управление этой уникальностью, стратегической силой бренда требует развития интегрированного финансового менеджмента, оперирующего не только финансовыми, но и НЕфинансовыми метриками,
интегрированной системы комплаенса (включающего создание стоимости для широкого круга стейкхолдеров и пр.), а также, возможно, - внедрения должности директора по стоимости бизнеса (chief value officer, CVO).

Ну, и матрица: показывает зависимость устойчивого роста компаний от типа их работы со стейкхолдерами (заинтересованными сторонами).