Интересная графика к описанному выше исследованию:
✔️ Как риски биоразнообразия могут создавать финансовые риски
✔️ Тепловая карта подверженности различных секторов рискам биоразнообразия, составленная на основе WWF Biodiversity Risk Filter
✔️ Различные природные сценарии (nature scenarios)
✔️ Анализ существенности на основе подхода CSRD
✔️ Как риски биоразнообразия могут создавать финансовые риски
✔️ Тепловая карта подверженности различных секторов рискам биоразнообразия, составленная на основе WWF Biodiversity Risk Filter
✔️ Различные природные сценарии (nature scenarios)
✔️ Анализ существенности на основе подхода CSRD
🛒 X5 Group. 🌱 ОУР-2022
Я уже читала отчет Х5 за 2021 г.
Несмотря на то, что тогда он первым делом вышел на английском,за что навлек на себя справедливую критику , и отличался спорным визуалом, в целом был хорош.
Посмотрим же на прогресс!
Стандарты:
помимо гигиенических GRI, SASB, впервые вижу использование Food Retail ESG Reporting Standard, разработанного специально для пищевого ритейла американской некоммерческой организацией Ratio Institute (❗️– Х5 не только не отказывается от западных стандартов, но и добровольно начинает применять новые).
Более того, Х5 сообщает, что с 2025 г. для нее станет обязательным раскрытие по CSRD. 🌪️
Общее:
Под управлением группы Х5 - 21 323 магазина (рост на 10,3%)
Выручка выросла на 14,2%, рост продаж составил 10,8%.
➕ В 2022 г. в Х5 создан Комитет по устойчивому развитию, в функции которого также вошли вопросы ESG инноваций и ESG GR.
➕ В инвестиционной политике компании была выделена категория: проекты по выполнению стратегических целей в области устойчивого развития, определены принципы инвестирования в них.
➕ Была разработана Политика по правам человека X5 Group. Документ содержит описание механизма обратной связи от заинтересованных сторон, закрепляет проведение обязательных тренингов в сфере ПЧ.
➕ Руководство X5 имеет долгосрочные КПЭ в сфере ESG.
👩🏻💻 одна из целей в плане нефинансовой отчетности Х5 – ее цифровизация
(с нетерпением жду, потому что представляю, как автоматизировать сбор данных, но не создание текста…)
🌏 Цели в области экологии были нами описаны в прошлом году. С тех пор компания пересмотрела 2 из них:
➖ доля продуктов с неистекшим сроком годности, но потерявших товарный вид, отправленных на использование или переработку – цель понижена с 40% до 20% (причина – ограничения в части доступных технологий переработки пищевых отходов).
Например, 90% сети Перекресток передает товары, потерявшие товарный вид, фермерам. Однако если в прошлом году Х5 сообщала, сколько это было в тоннах, то в текущем периоде такой цифры найти не удалось. Видимо, падение существенное…
➖ цель по организации ответственной цепочки поставок была переведена с количественных на качественные рельсы (видимо, количественная цель выражалась в числе полученных международных сертификатов, и ее было никак не реализовать).
Под качественной работой у Х5 подразумевается увеличение доли товаров в более
экологичной упаковке минимум до 50%, отслеживание ответственного происхождения товаров, стимулирование получения поставщиками экологических сертификатов.
Вообще Х5 очень прозрачны в отношении своих целей на 2023 и на 2030 г, однако прогресс за 2022 г. – неясен. 🧐
Видим, что хочется перерабатывать 95% перерабатываемых отходов. Но раскрыты только абсолютные цифры (которые остались на уровне прошлого года, в пределах погрешности).
Как понять, на сколько % продвинулась компания? Как сделать вывод о достижении цели? Никак.
Из таблиц очевидно одно хорошее: заметно возросли объемы переработки отходов картона и пластика (за счет улучшения процесса сборки вторсырья).
Также легко считываемые данные:
В 2022 г. был запушен пилотный проект по фудшерингу – безвозмездной передаче продуктов с истекающим сроком годности нуждающимся. За отчетный период хлебобулочные изделия получили 5,8 тыс человек. В 2023 г. проект планируется масштабировать.
💧 Х5 хочет более ответственно работать с водой. Цели пока не ставит, но сокращение объемов потребления за 2022 г. показывает фантастическое: с 28 до 3 млн литров (благодаря оптимизации технологических процессов, сокращению водных потерь).
Я уже читала отчет Х5 за 2021 г.
Несмотря на то, что тогда он первым делом вышел на английском,
Посмотрим же на прогресс!
Стандарты:
помимо гигиенических GRI, SASB, впервые вижу использование Food Retail ESG Reporting Standard, разработанного специально для пищевого ритейла американской некоммерческой организацией Ratio Institute (❗️– Х5 не только не отказывается от западных стандартов, но и добровольно начинает применять новые).
Более того, Х5 сообщает, что с 2025 г. для нее станет обязательным раскрытие по CSRD. 🌪️
Общее:
Под управлением группы Х5 - 21 323 магазина (рост на 10,3%)
Выручка выросла на 14,2%, рост продаж составил 10,8%.
➕ В 2022 г. в Х5 создан Комитет по устойчивому развитию, в функции которого также вошли вопросы ESG инноваций и ESG GR.
➕ В инвестиционной политике компании была выделена категория: проекты по выполнению стратегических целей в области устойчивого развития, определены принципы инвестирования в них.
➕ Была разработана Политика по правам человека X5 Group. Документ содержит описание механизма обратной связи от заинтересованных сторон, закрепляет проведение обязательных тренингов в сфере ПЧ.
➕ Руководство X5 имеет долгосрочные КПЭ в сфере ESG.
👩🏻💻 одна из целей в плане нефинансовой отчетности Х5 – ее цифровизация
(с нетерпением жду, потому что представляю, как автоматизировать сбор данных, но не создание текста…)
🌏 Цели в области экологии были нами описаны в прошлом году. С тех пор компания пересмотрела 2 из них:
➖ доля продуктов с неистекшим сроком годности, но потерявших товарный вид, отправленных на использование или переработку – цель понижена с 40% до 20% (причина – ограничения в части доступных технологий переработки пищевых отходов).
Например, 90% сети Перекресток передает товары, потерявшие товарный вид, фермерам. Однако если в прошлом году Х5 сообщала, сколько это было в тоннах, то в текущем периоде такой цифры найти не удалось. Видимо, падение существенное…
➖ цель по организации ответственной цепочки поставок была переведена с количественных на качественные рельсы (видимо, количественная цель выражалась в числе полученных международных сертификатов, и ее было никак не реализовать).
Под качественной работой у Х5 подразумевается увеличение доли товаров в более
экологичной упаковке минимум до 50%, отслеживание ответственного происхождения товаров, стимулирование получения поставщиками экологических сертификатов.
Вообще Х5 очень прозрачны в отношении своих целей на 2023 и на 2030 г, однако прогресс за 2022 г. – неясен. 🧐
Видим, что хочется перерабатывать 95% перерабатываемых отходов. Но раскрыты только абсолютные цифры (которые остались на уровне прошлого года, в пределах погрешности).
Как понять, на сколько % продвинулась компания? Как сделать вывод о достижении цели? Никак.
Из таблиц очевидно одно хорошее: заметно возросли объемы переработки отходов картона и пластика (за счет улучшения процесса сборки вторсырья).
Также легко считываемые данные:
В 2022 г. был запушен пилотный проект по фудшерингу – безвозмездной передаче продуктов с истекающим сроком годности нуждающимся. За отчетный период хлебобулочные изделия получили 5,8 тыс человек. В 2023 г. проект планируется масштабировать.
💧 Х5 хочет более ответственно работать с водой. Цели пока не ставит, но сокращение объемов потребления за 2022 г. показывает фантастическое: с 28 до 3 млн литров (благодаря оптимизации технологических процессов, сокращению водных потерь).
Климатические цели Х5 описаны нами здесь.
1) Валовые значения по выбросам (охваты 1, 2, 3) возросли, но
удельник на 1 кв. м торговой площади сократить удалось.
В целом Х5 заявляет, что добилась промежуточной цели: к 2023 г. сократить выбросы мин. на 10% по сравнению с 2019 г.
Фактически за 4 года выбросы ПГ упали на 13,7%.
Результата удалось добиться за счет энергосбережения (оптимизации работы холодильного оборудования, освещения, кондиционирования и т.д.), совершенствованию
и перевода мощностей на ВИЭ.
2) Кстати, ВИЭ – вторая климатическая цель Х5
X5 Group начала развивать собственные мощности по производству возобновляемой энергии
(произвела 139 МВт/ч в 2022 г. Для сравнения: в 2021 г. только 32).
Хотелось бы больше подробностей, но их нет в отчете.
Кроме того! Если сейчас Х5 потребляет 4,2 млн МВт/ч энергии, а из возобновдляемых источников (в том числе благодаря использованию сертификатов I-REC) всего 0,1 млн МВт/ч, то цель 30% ВИЭ к 2030 году… выглядит как следующий кандидат на пересмотр. 😒
Отметим, что на КПЭ, касающиеся климата, приходится 5% общего веса КПЭ руководства.
В целом к КПЭ также относятся другие показатели устойчивого развития: увеличение доли перерабатываемой упаковки, увеличение доли перерабатываемых твердых отходов.
Еще из интересного: Х5 начала изучать решения по использованию хладагентов, не разрушающих озоновый слой. В результате в 2022 г. состоялся пилотный запуск кондиционеров, использующих в качестве хладагента воду.
Инновации и устойчивое развитие неразрывны!
1) Валовые значения по выбросам (охваты 1, 2, 3) возросли, но
удельник на 1 кв. м торговой площади сократить удалось.
В целом Х5 заявляет, что добилась промежуточной цели: к 2023 г. сократить выбросы мин. на 10% по сравнению с 2019 г.
Фактически за 4 года выбросы ПГ упали на 13,7%.
Результата удалось добиться за счет энергосбережения (оптимизации работы холодильного оборудования, освещения, кондиционирования и т.д.), совершенствованию
и перевода мощностей на ВИЭ.
2) Кстати, ВИЭ – вторая климатическая цель Х5
X5 Group начала развивать собственные мощности по производству возобновляемой энергии
(произвела 139 МВт/ч в 2022 г. Для сравнения: в 2021 г. только 32).
Хотелось бы больше подробностей, но их нет в отчете.
Кроме того! Если сейчас Х5 потребляет 4,2 млн МВт/ч энергии, а из возобновдляемых источников (в том числе благодаря использованию сертификатов I-REC) всего 0,1 млн МВт/ч, то цель 30% ВИЭ к 2030 году… выглядит как следующий кандидат на пересмотр. 😒
Отметим, что на КПЭ, касающиеся климата, приходится 5% общего веса КПЭ руководства.
В целом к КПЭ также относятся другие показатели устойчивого развития: увеличение доли перерабатываемой упаковки, увеличение доли перерабатываемых твердых отходов.
Еще из интересного: Х5 начала изучать решения по использованию хладагентов, не разрушающих озоновый слой. В результате в 2022 г. состоялся пилотный запуск кондиционеров, использующих в качестве хладагента воду.
Инновации и устойчивое развитие неразрывны!
👥 Персонал X5
В прошлом году уже отмечала: четких оцифрованных целей по работе с персоналом у Х5 нет. Разве что уровень вовлеченности сотрудников поднять (хотя в 2022 г. его даже не считали)…
В остальном:
численность – почти 345 тысячи человек.
Текучесть кадров слегка упала, до 33,4% (была 36%).
Женщины составили 44% руководящего персонала и 76% общей численности Х5.
🫰 Рост средней зарплаты за год - 11%.
👫 Х5 приводит замечательные и очень редкие для нас данные по заработной плате и окладам у женщин и мужчин (цифры говорят, что разрыва почти нет). 💪🏻
Случаев смертельного травматизма – 3 (два водителя при ДТП и один продавец «Пятерочки» при нападении на магазин).
LTIFR – 0,45 (немного снизился с прошлого года благодаря «обязательному привлечению служб охраны труда к выстраиванию операционных процессов»).
🏥 Социальные расходы на персонал у Х5 небогатые. В расчете на одного сотрудника компания потратила примерно 6,6 тыс. руб за год. Эта сумма включает и ДМС (не для всех!), и социальные программы (среди последних – скидки в своих магазинах, доплаты по больничному… негусто).
Отдельно напишу про ДМС. В Х5 оно необычное. судите сами: включает лечение от короновирусной инфекции, реабилитацию/диспансеризацию после нее, телефонные (!!) консультации с врачами (и то проект «Телемедицина» - совсем новый). Все. В отчете перечислено только это. В общем желаю сотрудникам Х5 крепкого здоровья, держитесь там. 🙏🏻
🧑🏻🎓 А вот программ обучения в Х5 разрабатывается и реализуется довольно много. Есть и цифровая академия, и управление изменениями, и онлайн тренинг по устойчивому развитию, и курсы для продавцов овощей.
Отдельно отмечу программу «Директор магазина – партнер».
Помимо образовательной составляющей, она является мотивационной для важнейшей категории персонала Х5. Подразумевает модернизацию стандартной роли директоров, передачу им новых полномочий, свободы принятия решений – от кадровых вопросов до управления бюджетом. Как здорово, когда людей стимулируют не только рублем (но и им тоже)!
C 2022 г. в Х5 замеряют индекс лояльности eNPS. Сейчас он составляет 40,9%. Что это такое – хорошо написано тут. По сравнению с компаниями, которые я анализировала и кто раскрывает eNPS, это средний уровень.
В прошлый раз я писала, что Х5 планировала включить менторство в систему мотивации. Спустя год этого не произошло. Пока компания только успела завершить пилотную программу по направлению.
В прошлом году уже отмечала: четких оцифрованных целей по работе с персоналом у Х5 нет. Разве что уровень вовлеченности сотрудников поднять (хотя в 2022 г. его даже не считали)…
В остальном:
численность – почти 345 тысячи человек.
Текучесть кадров слегка упала, до 33,4% (была 36%).
Женщины составили 44% руководящего персонала и 76% общей численности Х5.
🫰 Рост средней зарплаты за год - 11%.
👫 Х5 приводит замечательные и очень редкие для нас данные по заработной плате и окладам у женщин и мужчин (цифры говорят, что разрыва почти нет). 💪🏻
Случаев смертельного травматизма – 3 (два водителя при ДТП и один продавец «Пятерочки» при нападении на магазин).
LTIFR – 0,45 (немного снизился с прошлого года благодаря «обязательному привлечению служб охраны труда к выстраиванию операционных процессов»).
🏥 Социальные расходы на персонал у Х5 небогатые. В расчете на одного сотрудника компания потратила примерно 6,6 тыс. руб за год. Эта сумма включает и ДМС (не для всех!), и социальные программы (среди последних – скидки в своих магазинах, доплаты по больничному… негусто).
Отдельно напишу про ДМС. В Х5 оно необычное. судите сами: включает лечение от короновирусной инфекции, реабилитацию/диспансеризацию после нее, телефонные (!!) консультации с врачами (и то проект «Телемедицина» - совсем новый). Все. В отчете перечислено только это. В общем желаю сотрудникам Х5 крепкого здоровья, держитесь там. 🙏🏻
🧑🏻🎓 А вот программ обучения в Х5 разрабатывается и реализуется довольно много. Есть и цифровая академия, и управление изменениями, и онлайн тренинг по устойчивому развитию, и курсы для продавцов овощей.
Отдельно отмечу программу «Директор магазина – партнер».
Помимо образовательной составляющей, она является мотивационной для важнейшей категории персонала Х5. Подразумевает модернизацию стандартной роли директоров, передачу им новых полномочий, свободы принятия решений – от кадровых вопросов до управления бюджетом. Как здорово, когда людей стимулируют не только рублем (но и им тоже)!
C 2022 г. в Х5 замеряют индекс лояльности eNPS. Сейчас он составляет 40,9%. Что это такое – хорошо написано тут. По сравнению с компаниями, которые я анализировала и кто раскрывает eNPS, это средний уровень.
В прошлый раз я писала, что Х5 планировала включить менторство в систему мотивации. Спустя год этого не произошло. Пока компания только успела завершить пилотную программу по направлению.
Внешняя социальная политика Х5
приоритеты – продовольственная помощь, комфортная и безопасная среда для жизни, здоровье.
Целевые аудитории - дети, пожилые и нуждающиеся люди и местные сообщества.
Компания не боится ставить и кое-какие цели. Например, к 2030 г. – увеличить прирост семей, получающих продовольственную помощь по проекту «Корзина доброты», до 30% в год.
«Корзина доброты» - проект по передаче продовольственной помощи нуждающимся. В 2022 г. собрано и передано пожилым людям, многодетным семьям и инвалидам 518 тонн продовольствия. «Корзины доброты» получили почти 200 тыс. человек. По всем пунктам – существенный рост.
Кроме того, Х5 планирует за 2023 г. подключить все магазины к программе
«Островок безопасности», развивает инклюзивный проект «Доступные магазины» (для людей с ограничениями зрения).
В заключение отмечу материал, который вижу в российской практике впервые. В 2022 г. Х5 опубликовала отчет о социально-экономическом влиянии на российскую экономику.
Пара картинок 👆🏻и сам он👇🏻
приоритеты – продовольственная помощь, комфортная и безопасная среда для жизни, здоровье.
Целевые аудитории - дети, пожилые и нуждающиеся люди и местные сообщества.
Компания не боится ставить и кое-какие цели. Например, к 2030 г. – увеличить прирост семей, получающих продовольственную помощь по проекту «Корзина доброты», до 30% в год.
«Корзина доброты» - проект по передаче продовольственной помощи нуждающимся. В 2022 г. собрано и передано пожилым людям, многодетным семьям и инвалидам 518 тонн продовольствия. «Корзины доброты» получили почти 200 тыс. человек. По всем пунктам – существенный рост.
Кроме того, Х5 планирует за 2023 г. подключить все магазины к программе
«Островок безопасности», развивает инклюзивный проект «Доступные магазины» (для людей с ограничениями зрения).
В заключение отмечу материал, который вижу в российской практике впервые. В 2022 г. Х5 опубликовала отчет о социально-экономическом влиянии на российскую экономику.
Пара картинок 👆🏻и сам он👇🏻
❗️ Исследование российских практик нефинансовой отчетности
В этом мае Комитет по интегрированной отчетности провел исследование практик нефинансовой отчетности российского корпоративного сектора. В опросе приняли участие 53 компании.
Вот некоторые результаты.
❓ Зачем нужна нефинансовая отчетность?
Для 77,4% организаций это — декларация устойчивости, 😐
для 62,3% - средство самодиагностики, 😀
для 60,4% - инструмент продвижения, 😐
для 13,2% - регуляторное обязательство. 😅
🧑🏻🎓 Независимое заверение данных
Почти половина (47,2%) компаний вообще не проводит профессиональный аудит нефинансовой отчетности. 28,6% в то же время заверяют весь отчет целиком.
Общественное заверение не осуществляет 58,5% компаний. Те, кто занимается этой практикой, работают с РСПП (37,7% от общего числа компаний и 90,9% от тех, кто организует в принципе какое-либо общественное рассмотрение).
Интересно, как компании, не осуществляющие никакого заверения, продвигаются за счет отчета… ведь степень доверия и интереса к сборнику релизов и иных положительных фактов, в который он рискует превратиться в таком случае, стремительно падает.
📑 Стандарты
Основным стандартом, используемым для организации нефинансовой отчетности, остается GRI (96,2%).
📆 Сроки выпуска
Только в 11,3% организаций сроки публикации финансовой и нефинансовой отчетности совпадают, а почти в 2/3 компаний нефинансовая отчетность выпускается позже, чем через месяц после выпуска финансовой отчетности.
🌩️ Вызовы
Почти треть компаний говорит о такой проблеме, как «недостаточная численность или неполная укомплектованность команд нефинансовой отчетности». Сейчас более чем в половине компаний (56,6%) численность такой команды — один-два человека.
Основным же вызовом остается «отсутствие обязательности внешней нефинансовой отчетности», как фактора, мотивирующего участие смежных подразделений (и руководства, я бы сказала) в ее подготовке.
Выводы и предложения, сформулированные автором исследования (Ivan, спасибо):
✔️ Регулирование нефинансовой отчетности может оказаться существенно более строгим по сравнению с режимом добровольного раскрытия, что потребует дополнительных усилий даже от лидеров повестки.
✔️ Успешность распространения требований о нефинансовой отчетности зависит от наличия открытого диалога между государством и бизнесом.
✔️ Принятию законопроекта может предшествовать его апробация среди компаний, которые раньше нефинансовую отчетность не выпускали. Пилотное тестирование позволит, кроме прочего, актуализировать концепцию развития публичной нефинансовой отчетности, которая была сформулирована еще в 2017 г.,то есть в другом мире.
В этом мае Комитет по интегрированной отчетности провел исследование практик нефинансовой отчетности российского корпоративного сектора. В опросе приняли участие 53 компании.
Вот некоторые результаты.
❓ Зачем нужна нефинансовая отчетность?
Для 77,4% организаций это — декларация устойчивости, 😐
для 62,3% - средство самодиагностики, 😀
для 60,4% - инструмент продвижения, 😐
для 13,2% - регуляторное обязательство. 😅
🧑🏻🎓 Независимое заверение данных
Почти половина (47,2%) компаний вообще не проводит профессиональный аудит нефинансовой отчетности. 28,6% в то же время заверяют весь отчет целиком.
Общественное заверение не осуществляет 58,5% компаний. Те, кто занимается этой практикой, работают с РСПП (37,7% от общего числа компаний и 90,9% от тех, кто организует в принципе какое-либо общественное рассмотрение).
Интересно, как компании, не осуществляющие никакого заверения, продвигаются за счет отчета… ведь степень доверия и интереса к сборнику релизов и иных положительных фактов, в который он рискует превратиться в таком случае, стремительно падает.
📑 Стандарты
Основным стандартом, используемым для организации нефинансовой отчетности, остается GRI (96,2%).
📆 Сроки выпуска
Только в 11,3% организаций сроки публикации финансовой и нефинансовой отчетности совпадают, а почти в 2/3 компаний нефинансовая отчетность выпускается позже, чем через месяц после выпуска финансовой отчетности.
🌩️ Вызовы
Почти треть компаний говорит о такой проблеме, как «недостаточная численность или неполная укомплектованность команд нефинансовой отчетности». Сейчас более чем в половине компаний (56,6%) численность такой команды — один-два человека.
Основным же вызовом остается «отсутствие обязательности внешней нефинансовой отчетности», как фактора, мотивирующего участие смежных подразделений (и руководства, я бы сказала) в ее подготовке.
Выводы и предложения, сформулированные автором исследования (Ivan, спасибо):
✔️ Регулирование нефинансовой отчетности может оказаться существенно более строгим по сравнению с режимом добровольного раскрытия, что потребует дополнительных усилий даже от лидеров повестки.
✔️ Успешность распространения требований о нефинансовой отчетности зависит от наличия открытого диалога между государством и бизнесом.
✔️ Принятию законопроекта может предшествовать его апробация среди компаний, которые раньше нефинансовую отчетность не выпускали. Пилотное тестирование позволит, кроме прочего, актуализировать концепцию развития публичной нефинансовой отчетности, которая была сформулирована еще в 2017 г.,
В рамках сегодняшней сессии ПМЭФ «Россия – ЕАЭС – БРИКС: нефинансовая отчетность как рычаг запуска устойчивых цепочек поставок и развития торговых отношений» прозвучало немало интересного. Запись тут.
Отдельно хочу поделиться высказываниями Ирины Бахтиной, директора по устойчивому развитию РУСАЛа, которая в российском ESG-ландшафте может заменить собой целый think tank.
✔️ Лучший стимул для продвижения нефинансовой отчетности – развитие позитивного опыта «зеленых закупок», уже накопленного корпоративным сектором.
Например, РУСАЛ в 2022 г. проверил на ESG-зрелость ряд своих поставщиков. Причем не просто собрал у них информацию, сходную с данными нефинансовой отчетности, а сделал due diligence, оценил риски и получил четкое понимание того, кто действительно поможет компании решить глобальные задачи сокращения производственного травматизма или углеродного следа.
Вывод @esgreport: хочешь быть поставщиком крупного бизнеса – будь устойчивым, собирай и раскрывай ESG-данные.
✔️ Самая высокая региональная премия в биржевой торговле для товаров с низким углеродным следом сегодня… в Китае.
РУСАЛ успешно использует этот инструмент, что подтверждается ростом продаж алюминия под брендом ALLOW с низким углеродным следом.
Вывод @esgreport: хочешь быть конкурентоспособным на международных рынках – разрабатывай зеленые решения и верифицируй их.
✔️ Государство сегодня всерьез задумывается о балансе между экономическим ростом «любой ценой», наращиванием показателей инвестиций в основной капитал с одной стороны и экологическим благополучием, социальным развитием территорий - с другой.
В этом контексте нефинансовая отчетность бизнеса может стать инструментом диагностики (показывать, что уже сделано, в том числе на уровне отдельных субъектов, России в целом) и целеполагания (видим, чего не хватает – ставим новую релевантную цель).
Вывод @esgreport: нефинансовая отчетность корпоративного сектора имеет долгосрочное положительное влияние на развитие всех сфер общественной жизни.
✔️ Многие аспекты международных ESG-стандартов (например, GRI) уже являются частью российского законодательства. Дело за малым - договориться о базовом наборе показателей устойчивого развития, обязательных для раскрытия, а также о таком формате этого раскрытия, который был бы полезен для бизнеса, общества и государства.
Вывод @esgreport: долгосрочные выгоды от внедрения обязательной нефинансовой отчетности перевешивают риски и сомнения противников этого шага. Тем более, что так много уже сделано. Пора совершить последний рывок. ⚡️
Отдельно хочу поделиться высказываниями Ирины Бахтиной, директора по устойчивому развитию РУСАЛа, которая в российском ESG-ландшафте может заменить собой целый think tank.
✔️ Лучший стимул для продвижения нефинансовой отчетности – развитие позитивного опыта «зеленых закупок», уже накопленного корпоративным сектором.
Например, РУСАЛ в 2022 г. проверил на ESG-зрелость ряд своих поставщиков. Причем не просто собрал у них информацию, сходную с данными нефинансовой отчетности, а сделал due diligence, оценил риски и получил четкое понимание того, кто действительно поможет компании решить глобальные задачи сокращения производственного травматизма или углеродного следа.
Вывод @esgreport: хочешь быть поставщиком крупного бизнеса – будь устойчивым, собирай и раскрывай ESG-данные.
✔️ Самая высокая региональная премия в биржевой торговле для товаров с низким углеродным следом сегодня… в Китае.
РУСАЛ успешно использует этот инструмент, что подтверждается ростом продаж алюминия под брендом ALLOW с низким углеродным следом.
Вывод @esgreport: хочешь быть конкурентоспособным на международных рынках – разрабатывай зеленые решения и верифицируй их.
✔️ Государство сегодня всерьез задумывается о балансе между экономическим ростом «любой ценой», наращиванием показателей инвестиций в основной капитал с одной стороны и экологическим благополучием, социальным развитием территорий - с другой.
В этом контексте нефинансовая отчетность бизнеса может стать инструментом диагностики (показывать, что уже сделано, в том числе на уровне отдельных субъектов, России в целом) и целеполагания (видим, чего не хватает – ставим новую релевантную цель).
Вывод @esgreport: нефинансовая отчетность корпоративного сектора имеет долгосрочное положительное влияние на развитие всех сфер общественной жизни.
✔️ Многие аспекты международных ESG-стандартов (например, GRI) уже являются частью российского законодательства. Дело за малым - договориться о базовом наборе показателей устойчивого развития, обязательных для раскрытия, а также о таком формате этого раскрытия, который был бы полезен для бизнеса, общества и государства.
Вывод @esgreport: долгосрочные выгоды от внедрения обязательной нефинансовой отчетности перевешивают риски и сомнения противников этого шага. Тем более, что так много уже сделано. Пора совершить последний рывок. ⚡️
Отчёт о прогрессе в области устойчивого развития группы компаний Яндекса за 2022 год - прекрасный… PR отчет.
Компания смело заявляет, что он подготовлен в соответствии (in accordance) со стандартами GRI.
Напомню, есть два варианта раскрытия – «в соответствии» и «с учетом» (with reference). Первый существенно отличается от второго полнотой предоставления данных.
Так что обычно после заявлений такого рода хочется увидеть заключение аудитора.
Но… для отчета Яндекса аудита проведено не было (общественного заверения в РСПП тоже не состоялось).
В целом стандарт 2-5 «Внешнее заверение» вообще не упомянут, а это нарушение, которое делает неправомерным заявление о раскрытии «в соответствии». 🤷🏻♀️
Дальше. Процесс определения и утверждения существенных тем, на мой взгляд, стандарту GRI 2021 не соответствует. Как надо – описано тут.
Упоминание Яндекса об использовании SASB и TCFD оставлю без комментариев.
Да, придираюсь, но мы с вами все-таки не релизы-реляции читаем, а отчетность. Это другое…🤓
По содержанию в отрыве от стандартов:
В Яндексе принята «повестка в области устойчивого развития». Есть 4 фокусных направления, по каждому - прописаны общие цели и метрики для отслеживания прогресса. Как таковых целевых показателей нет ни одного.
Получается следующее: компания определила сферы своей деятельности, которые соотносятся с устойчивым развитием, и увлеченно рассказывает о них. В этом году получилось так, в этом сяк…
⚖️ Этика и добросовестность
Среди целей Яндекса с одной стороны – «информационная безопасность и защита ПД», «удобство, качество и безопасность сервисов»,
с другой – «соблюдение норм, стандартов и законов».
Выполнение первых определяется уровнем удовлетворенности пользователей (ни текущих, ни целевых показателей, конечно, не раскрывается), выполнение последней предполагает ноль штрафов или иных видов ответственности за нарушение законодательства (один из двух случаев, когда прописана четкая цифра).
Но возможно ли выполнить эти цели одновременно?
Вот она, настоящая дилемма устойчивого развития Яндекса! Предположу, что в 2022 г. – не удалось.
Вчерашняя новость, «удачно» совпавшая с выходом ESG-отчета компании:
Суд оштрафовал Яндекс на 2 млн руб. за непередачу данных о пользователях в ФСБ...
Данные требовались для оперативно-розыскных мероприятий. В 2022 г. компанию УЖЕ штрафовали за то же самое.
🍒 Вишенка: слово «штраф» в «отчете о прогрессе» встречается 2 раза и в другом контексте.
Про негатив не пишем? А как же принцип «сбалансированности»?
Зато компания выпускает прекрасные Transparency report’ы. Там и про «право на забвение», и про обращения государственных органов. Их, кстати, в 2022 г. было получено 46,3 тыс., на 14% выше, чем годом ранее. Доля отказов в раскрытии данных пользователей осталась стабильной — на уровне 21%.
Что касается защиты наших с вами данных не от государства, а от злоумышленников:
✔️ Реагируя на крупную утечку 2022 года в Яндекс Еде, компания внедрила в сервисе возможность удалять историю заказов. На данный момент все основные сервисы Яндекса предоставляют пользователям такую опцию. Для этого необходимо запросить выгрузку и удаление данных через Яндекс ID.
✔️ В Яндексе появились детские аккаунты, которые помогают родителям защитить
ребенка от неподходящего по возрасту контента (через Яндекс ID можно выставить разные ограничения).
✔️ Еще из интересного: совместно с коллегами Яндекс разработал Кодекс этики в сфере искусственного интеллекта. Среди ключевых стандартов ИИ - уважение прав, свобод, автономии и воли человека, использование разных групп данных для недопущения
Дискриминации и др. Текст ниже 👇🏻
Компания смело заявляет, что он подготовлен в соответствии (in accordance) со стандартами GRI.
Напомню, есть два варианта раскрытия – «в соответствии» и «с учетом» (with reference). Первый существенно отличается от второго полнотой предоставления данных.
Так что обычно после заявлений такого рода хочется увидеть заключение аудитора.
Но… для отчета Яндекса аудита проведено не было (общественного заверения в РСПП тоже не состоялось).
В целом стандарт 2-5 «Внешнее заверение» вообще не упомянут, а это нарушение, которое делает неправомерным заявление о раскрытии «в соответствии». 🤷🏻♀️
Дальше. Процесс определения и утверждения существенных тем, на мой взгляд, стандарту GRI 2021 не соответствует. Как надо – описано тут.
Упоминание Яндекса об использовании SASB и TCFD оставлю без комментариев.
Да, придираюсь, но мы с вами все-таки не релизы-реляции читаем, а отчетность. Это другое…🤓
По содержанию в отрыве от стандартов:
В Яндексе принята «повестка в области устойчивого развития». Есть 4 фокусных направления, по каждому - прописаны общие цели и метрики для отслеживания прогресса. Как таковых целевых показателей нет ни одного.
Получается следующее: компания определила сферы своей деятельности, которые соотносятся с устойчивым развитием, и увлеченно рассказывает о них. В этом году получилось так, в этом сяк…
⚖️ Этика и добросовестность
Среди целей Яндекса с одной стороны – «информационная безопасность и защита ПД», «удобство, качество и безопасность сервисов»,
с другой – «соблюдение норм, стандартов и законов».
Выполнение первых определяется уровнем удовлетворенности пользователей (ни текущих, ни целевых показателей, конечно, не раскрывается), выполнение последней предполагает ноль штрафов или иных видов ответственности за нарушение законодательства (один из двух случаев, когда прописана четкая цифра).
Но возможно ли выполнить эти цели одновременно?
Вот она, настоящая дилемма устойчивого развития Яндекса! Предположу, что в 2022 г. – не удалось.
Вчерашняя новость, «удачно» совпавшая с выходом ESG-отчета компании:
Суд оштрафовал Яндекс на 2 млн руб. за непередачу данных о пользователях в ФСБ...
Данные требовались для оперативно-розыскных мероприятий. В 2022 г. компанию УЖЕ штрафовали за то же самое.
🍒 Вишенка: слово «штраф» в «отчете о прогрессе» встречается 2 раза и в другом контексте.
Про негатив не пишем? А как же принцип «сбалансированности»?
Зато компания выпускает прекрасные Transparency report’ы. Там и про «право на забвение», и про обращения государственных органов. Их, кстати, в 2022 г. было получено 46,3 тыс., на 14% выше, чем годом ранее. Доля отказов в раскрытии данных пользователей осталась стабильной — на уровне 21%.
Что касается защиты наших с вами данных не от государства, а от злоумышленников:
✔️ Реагируя на крупную утечку 2022 года в Яндекс Еде, компания внедрила в сервисе возможность удалять историю заказов. На данный момент все основные сервисы Яндекса предоставляют пользователям такую опцию. Для этого необходимо запросить выгрузку и удаление данных через Яндекс ID.
✔️ В Яндексе появились детские аккаунты, которые помогают родителям защитить
ребенка от неподходящего по возрасту контента (через Яндекс ID можно выставить разные ограничения).
✔️ Еще из интересного: совместно с коллегами Яндекс разработал Кодекс этики в сфере искусственного интеллекта. Среди ключевых стандартов ИИ - уважение прав, свобод, автономии и воли человека, использование разных групп данных для недопущения
Дискриминации и др. Текст ниже 👇🏻
Качество жизни у Яндекса
В этом разделе «отчета о прогрессе» компания рассказывает, сколько пользователей у ее сервисов, сколько запросов получает Алиса… какие фишки были внедрены в течение года. В общем очень много всего разрозненного, но небезынтересного…
⏰ Например, Яндекс Еда стала точно прогнозировать время доставки (это очень устойчиво!), а в Санкт-Петербурге предлагать подборку инклюзивных кафе;
🕵🏻♀️ Яндекс Маркет, Ozon и Wildberries создали единую систему для борьбы с контрафактом;
🗺️ Яндекс Карты внедрила подсказки на развязках и предупреждения о «белых светофорах» (вы знали, что это такое?)…
👓 10 сервисов Яндекса были адаптированы для незрячих пользователей. Кроме того, в Яндекс Go появился экран специальных возможностей: пользователи с особенностями здоровья могут указать опции, которые им важны для заказа такси.
Кстати, за 2022 г. число глухих водителей-партнеров Яндекс Go выросло на 12% (сейчас их около 2000).
Много хороших инициатив! Жаль, все без целевых показателей. 😎
Про благотворительность Яндекс тоже рассказывает в привязке к качеству жизни, измеряя ее прогресс количеством благополучателей корпоративного благотворительного фонда. Сейчас их… ой, опять нет цифры.
Зато известно, что на «системную благотворительность» ушло 478,6 млн. руб. Помощь оформляется грантами на социальную рекламу, а также на использование сервисов Yandex Cloud и других сервисов Яндекса (!). Внимательно – грант на использование своих же продуктов (например, бесплатные поездки на такси Яндекс Go для НКО).
В этом разделе «отчета о прогрессе» компания рассказывает, сколько пользователей у ее сервисов, сколько запросов получает Алиса… какие фишки были внедрены в течение года. В общем очень много всего разрозненного, но небезынтересного…
⏰ Например, Яндекс Еда стала точно прогнозировать время доставки (это очень устойчиво!), а в Санкт-Петербурге предлагать подборку инклюзивных кафе;
🕵🏻♀️ Яндекс Маркет, Ozon и Wildberries создали единую систему для борьбы с контрафактом;
🗺️ Яндекс Карты внедрила подсказки на развязках и предупреждения о «белых светофорах» (вы знали, что это такое?)…
👓 10 сервисов Яндекса были адаптированы для незрячих пользователей. Кроме того, в Яндекс Go появился экран специальных возможностей: пользователи с особенностями здоровья могут указать опции, которые им важны для заказа такси.
Кстати, за 2022 г. число глухих водителей-партнеров Яндекс Go выросло на 12% (сейчас их около 2000).
Много хороших инициатив! Жаль, все без целевых показателей. 😎
Про благотворительность Яндекс тоже рассказывает в привязке к качеству жизни, измеряя ее прогресс количеством благополучателей корпоративного благотворительного фонда. Сейчас их… ой, опять нет цифры.
Зато известно, что на «системную благотворительность» ушло 478,6 млн. руб. Помощь оформляется грантами на социальную рекламу, а также на использование сервисов Yandex Cloud и других сервисов Яндекса (!). Внимательно – грант на использование своих же продуктов (например, бесплатные поездки на такси Яндекс Go для НКО).
👥 Развитие людей и бизнес-среды Яндекса
В 2022 г. в Яндексе работал 25 431 человек (на 20 % больше, чем в 2021 г.)
В программы ДМС, страхования жизни входят 100% персонала. Фокус 2022 г. – поддержка психологического здоровья сотрудников, а также популяризация превентивной заботы о здоровье (сотрудники могут пройти общую диспансеризацию, прицельную диагностику заболеваний, спортивные тестирования и даже спланировать беременность).
Существует и жилищная программа. Она действует в России, Казахстане и Беларуси. В 2022 г. ей воспользовались 742 человека.
Текучесть осталась на уровне прошлого года - 20,7 % (мелким шрифтом дается прикольная разбивка: добровольная 15,1 %, принудительная – 5,7 %).
Многовато… для сравнения, в Лаборатории Касперского – всего 15 %.
Компания обоснованно озабочена поиском и удержанием новых кадров: для этого Яндекс предлагает студентам и молодым специалистам оплачиваемые стажировки. При этом оплачивает билеты и проживание в Москве для участников из регионов.
Стажеры работают над реальными проектами под руководством менторов. Из каждого набора в среднем 50% человек в итоге присоединяются к Яндексу. Сейчас бывших стажеров в компании работает 2 тысячи. 👌🏻
Для обычных новичков в компании существует программа адаптации, с 2022 г. к каждому приставляется бадди – старший коллега по команде.
«Ожидается, что бадди будут уделять до 30% своего рабочего времени сопровождению новичков в первые недели их работы в компании».
Яндекс раскрывает gender pay gap – конечно, его нет (0-1%). Вот прям каждая наша компания, которая рискует браться за этот вопрос, предстает идеально… Простите мой скепсис, но я опять вспомнила об отсутствии аудита этих нефинансовых данных…
В целом женщин в Яндексе – 35%, руководителей-женщин – 32%, женщин в STEM – 24%.
В 2022 г. Яндекс сделал фильм «Математическое неравенство», посвященный гендерному дисбалансу в STEM, об установках при воспитании ребенка и о том, как они могут влиять на дальнейший выбор профессии.
Для желающих – вот он. Живо и интересно!
В 2022 г. в Яндексе работал 25 431 человек (на 20 % больше, чем в 2021 г.)
В программы ДМС, страхования жизни входят 100% персонала. Фокус 2022 г. – поддержка психологического здоровья сотрудников, а также популяризация превентивной заботы о здоровье (сотрудники могут пройти общую диспансеризацию, прицельную диагностику заболеваний, спортивные тестирования и даже спланировать беременность).
Существует и жилищная программа. Она действует в России, Казахстане и Беларуси. В 2022 г. ей воспользовались 742 человека.
Текучесть осталась на уровне прошлого года - 20,7 % (мелким шрифтом дается прикольная разбивка: добровольная 15,1 %, принудительная – 5,7 %).
Многовато… для сравнения, в Лаборатории Касперского – всего 15 %.
Компания обоснованно озабочена поиском и удержанием новых кадров: для этого Яндекс предлагает студентам и молодым специалистам оплачиваемые стажировки. При этом оплачивает билеты и проживание в Москве для участников из регионов.
Стажеры работают над реальными проектами под руководством менторов. Из каждого набора в среднем 50% человек в итоге присоединяются к Яндексу. Сейчас бывших стажеров в компании работает 2 тысячи. 👌🏻
Для обычных новичков в компании существует программа адаптации, с 2022 г. к каждому приставляется бадди – старший коллега по команде.
«Ожидается, что бадди будут уделять до 30% своего рабочего времени сопровождению новичков в первые недели их работы в компании».
Яндекс раскрывает gender pay gap – конечно, его нет (0-1%). Вот прям каждая наша компания, которая рискует браться за этот вопрос, предстает идеально… Простите мой скепсис, но я опять вспомнила об отсутствии аудита этих нефинансовых данных…
В целом женщин в Яндексе – 35%, руководителей-женщин – 32%, женщин в STEM – 24%.
В 2022 г. Яндекс сделал фильм «Математическое неравенство», посвященный гендерному дисбалансу в STEM, об установках при воспитании ребенка и о том, как они могут влиять на дальнейший выбор профессии.
Для желающих – вот он. Живо и интересно!
🚴 🚙 Отдельно про социальную поддержку водителей и курьеров Яндекса
Совокупные доходы водителей-самозанятых и парков-партнеров Яндекса в 2022 г. составили 664 млрд рублей (рост к 2021 г. – 28%).
Средний доход водителя сервиса вырос при этом на 8%.
По курьерам данных не приводится.
Среди нововведений 2022 г. - технология безопасного назначения заказа. Алгоритм оценивает сложность маршрута и подбирает исполнителя с подходящим опытом. Технология используется уже по всей России.
Снижение риска ДТП с пострадавшими относительно 2021 г. составило 9%.
Для безопасности велокурьеров был введен мониторинг скорости их вождения. Здесь отслеживается скорость передвижения, и, если она выше допустимой, курьеру приходит уведомление с просьбой снизить скорость (и со ссылкой на курс ПДД). Кроме того, были открыты службы мобильной диагностики велосипедов.
Стоит отметить, что Яндекс предлагает водителям и курьерам страхование от болезней и несчастных случаев для защиты их дохода 24/7.
Еще из любопытного: в 2022 г. Яндекс совместно с другими сервисами доставки сформулировал принципы этичного сотрудничества с курьерами.
Среди них: открытое информирование об условиях сотрудничества,
поддержка во взаимодействии с ресторанами и пользователями,
забота об отдыхе и безопасности передвижения.
Например, для выполнения этой декларации Яндекс Еда запустила проект «Дружелюбные рестораны», который объединил заведения, где курьеры могут отдохнуть, бесплатно попить чай или пообедать со скидкой. 👌🏻
Полный отчет Яндекса, а также таблицы и приложения к нему доступны для скачивания здесь.
Совокупные доходы водителей-самозанятых и парков-партнеров Яндекса в 2022 г. составили 664 млрд рублей (рост к 2021 г. – 28%).
Средний доход водителя сервиса вырос при этом на 8%.
По курьерам данных не приводится.
Среди нововведений 2022 г. - технология безопасного назначения заказа. Алгоритм оценивает сложность маршрута и подбирает исполнителя с подходящим опытом. Технология используется уже по всей России.
Снижение риска ДТП с пострадавшими относительно 2021 г. составило 9%.
Для безопасности велокурьеров был введен мониторинг скорости их вождения. Здесь отслеживается скорость передвижения, и, если она выше допустимой, курьеру приходит уведомление с просьбой снизить скорость (и со ссылкой на курс ПДД). Кроме того, были открыты службы мобильной диагностики велосипедов.
Стоит отметить, что Яндекс предлагает водителям и курьерам страхование от болезней и несчастных случаев для защиты их дохода 24/7.
Еще из любопытного: в 2022 г. Яндекс совместно с другими сервисами доставки сформулировал принципы этичного сотрудничества с курьерами.
Среди них: открытое информирование об условиях сотрудничества,
поддержка во взаимодействии с ресторанами и пользователями,
забота об отдыхе и безопасности передвижения.
Например, для выполнения этой декларации Яндекс Еда запустила проект «Дружелюбные рестораны», который объединил заведения, где курьеры могут отдохнуть, бесплатно попить чай или пообедать со скидкой. 👌🏻
Полный отчет Яндекса, а также таблицы и приложения к нему доступны для скачивания здесь.
Вышел мой комментарий, написанный специально для дружеского канала @esgworld
Не поделиться им также здесь просто не могу 🙂
Спасибо всем прочитавшим за внимание и простите за многословность. Тема очень сложная и объемная. #ISSB
👇🏻
Новые стандарты ESG-отчётности ISSB: взгляд практика (часть 1)
Опубликованы первые стандарты ESG-раскрытия, созданные под эгидой Фонда МСФО - это может оказаться крупнейшей мировой новостью с точки зрения нефинансовой отчётности в этом году.
При этом в ЦБ РФ недавно называли предстоящий переход мировых компаний на стандарты ISSB "основным вызовом для российского бизнеса".
Какие стандарты ESG-раскрытий используются российскими компаниями в настоящее время? Есть ли у отечественного бизнеса мотивация учитывать и стандарты ISSB?
На эти и другие вопросы по просьбе @esgworld ответила Анастасия Иванова, автор Telegram-канала @esgreport и консультант в сфере устойчивого развития:
"Опубликованные 26 июня стандарты ISSB (Совета по международным стандартам устойчивого развития при МСФО), по собственным словам разработчиков, знаменуют начало новой эры в сфере раскрытия информации, связанной с устойчивым развитием.
Сопоставимость нефинансовых данных на глобальном уровне – а именно в этом заключается основная цель ISSB – это действительно тектонический сдвиг для рынков капитала.
Достижение этой цели неминуемо повысит степень ответственности бизнеса при подготовке нефинансовой информации и в определенных случаях приведет к переоценке стейкхолдерами качества работы компаний.
Стандарты ISSB создавались при поддержке G7, G20, Международной организации комиссий по ценным бумагам (IOSCO). В работе принимали участие центральные банки и министерства африканских стран.
По-настоящему глобальный охват, а также соответствие критерию базового продукта, использование которого будет покрывать страновые требования по раскрытию, избавив компании от необходимости двойной отчётности, говорит о наличии у стандартов ISSB всех предпосылок, чтобы в скором времени стать мейнстримом мировой нефинансовой практики.
Долгосрочным интересам России, хотя сейчас в мировом инвестиционном спорте мы находимся на скамейке запасных, знание и применение метрик, основанных на международном консенсусе, соответствует полностью. Так же, судя по сообщениям СМИ, картину мира видят в наших министерствах и Банке России.
Кроме того, поскольку вопрос закона о нефинансовой отчётности в России ещё не закрыт (его принятие – шаг неизбежный с точки зрения формализации новых социально-экономических запросов) для финальной доработки его текста, включая перечень обязательных для раскрытия индикаторов, с высокой степенью вероятности будут использоваться "лучшие практики". Стандарты ISSB, безусловно, окажутся среди них.
Учитывая текущее состояние российской корпоративной ESG-отчётности, чтобы должным образом вписаться в наметившийся тренд, нужно бежать не со всех ног, а как минимум вдвое быстрее...
Не успели компании переварить обновлённые стандарты GRI (их сейчас использует большинство), как на горизонте – новый фреймворк, потенциально более влиятельный и – очередное неудобство – предлагающий другую методологию.
Так, стандарты раскрытия информации в области устойчивого развития МСФО (IFRS) S1 и S2, разработанные ISSB, отличаются от GRI по следующим пунктам:
Не поделиться им также здесь просто не могу 🙂
Спасибо всем прочитавшим за внимание и простите за многословность. Тема очень сложная и объемная. #ISSB
👇🏻
Новые стандарты ESG-отчётности ISSB: взгляд практика (часть 1)
Опубликованы первые стандарты ESG-раскрытия, созданные под эгидой Фонда МСФО - это может оказаться крупнейшей мировой новостью с точки зрения нефинансовой отчётности в этом году.
При этом в ЦБ РФ недавно называли предстоящий переход мировых компаний на стандарты ISSB "основным вызовом для российского бизнеса".
Какие стандарты ESG-раскрытий используются российскими компаниями в настоящее время? Есть ли у отечественного бизнеса мотивация учитывать и стандарты ISSB?
На эти и другие вопросы по просьбе @esgworld ответила Анастасия Иванова, автор Telegram-канала @esgreport и консультант в сфере устойчивого развития:
"Опубликованные 26 июня стандарты ISSB (Совета по международным стандартам устойчивого развития при МСФО), по собственным словам разработчиков, знаменуют начало новой эры в сфере раскрытия информации, связанной с устойчивым развитием.
Сопоставимость нефинансовых данных на глобальном уровне – а именно в этом заключается основная цель ISSB – это действительно тектонический сдвиг для рынков капитала.
Достижение этой цели неминуемо повысит степень ответственности бизнеса при подготовке нефинансовой информации и в определенных случаях приведет к переоценке стейкхолдерами качества работы компаний.
Стандарты ISSB создавались при поддержке G7, G20, Международной организации комиссий по ценным бумагам (IOSCO). В работе принимали участие центральные банки и министерства африканских стран.
По-настоящему глобальный охват, а также соответствие критерию базового продукта, использование которого будет покрывать страновые требования по раскрытию, избавив компании от необходимости двойной отчётности, говорит о наличии у стандартов ISSB всех предпосылок, чтобы в скором времени стать мейнстримом мировой нефинансовой практики.
Долгосрочным интересам России, хотя сейчас в мировом инвестиционном спорте мы находимся на скамейке запасных, знание и применение метрик, основанных на международном консенсусе, соответствует полностью. Так же, судя по сообщениям СМИ, картину мира видят в наших министерствах и Банке России.
Кроме того, поскольку вопрос закона о нефинансовой отчётности в России ещё не закрыт (его принятие – шаг неизбежный с точки зрения формализации новых социально-экономических запросов) для финальной доработки его текста, включая перечень обязательных для раскрытия индикаторов, с высокой степенью вероятности будут использоваться "лучшие практики". Стандарты ISSB, безусловно, окажутся среди них.
Учитывая текущее состояние российской корпоративной ESG-отчётности, чтобы должным образом вписаться в наметившийся тренд, нужно бежать не со всех ног, а как минимум вдвое быстрее...
Не успели компании переварить обновлённые стандарты GRI (их сейчас использует большинство), как на горизонте – новый фреймворк, потенциально более влиятельный и – очередное неудобство – предлагающий другую методологию.
Так, стандарты раскрытия информации в области устойчивого развития МСФО (IFRS) S1 и S2, разработанные ISSB, отличаются от GRI по следующим пунктам:
Новые стандарты ESG-отчётности ISSB: взгляд практика (часть 2)
1️⃣ Разное понимание существенности. В первом случае существенной признаётся та информация, замалчивание, искажение или намеренное нераскрытие которой может повлиять на решения инвесторов о предоставлении ресурсов компании.
Тогда как в GRI 2021 существенность определяется воздействием: вопрос подлежит раскрытию, если описывает действия компании, которые характеризуются масштабом, силой и, следовательно, значительным влиянием на заинтересованные стороны.
На первый взгляд эта трактовка объёмнее, и, следовательно, сложнее… Но есть нюанс 👇
2️⃣ Разные требования к раскрытию. По GRI для раскрытия существенной темы нужно описать суть оказываемых воздействий, управление ими, мониторинг (включая используемые метрики, индикаторы, цели).
По МСФО (IFRS) придётся делать примерно то же самое, но с бонусом: существенные темы должны быть оценены на предмет формируемых ими рисков и возможностей устойчивого развития. Затем надо будет показать, как последние влияют на cash flow компании, доступ к финансированию и стоимость капитала.
Кроме того, потребуется раскрыть метрики и цели, используемые для оценки эффективности управления рисками и возможностями. Указанные цели должны соответствовать общей стратегии организации. Метрики – требованиям МСФО (пока чёткая инструкция есть только в части климата: IFRS S2 Climate-related Disclosures).
Всё это – не самые простые задачи.
3️⃣ Разные целевые аудитории. ISSB заявляет, что ключевые потребители её стандартов – квалифицированные инвесторы и другие пользователи, обладающие "разумными познаниями в бизнесе". Этот подход повышает требования к точности раскрываемой количественной информации.
В России сложилась иная практика. Опираясь на более широкую трактовку понятия "стейкхолдеры" от GRI, компании выпускают объёмные ESG-отчеты, рассчитанные, прежде всего, на клиентов и рейтинговые агентства. Инвесторы – на третьем месте, после них - собственные сотрудники организаций (исследование "Операционные практики нефинансовой отчётности российских организаций" Комитета по интегрированной отчётности, июнь 2023 г.).
4️⃣ Жёсткие сроки. Данные об устойчивом развитии в соответствии с МСФО (IFRS) должны раскрываться в финансовых отчётах. Последние также могут содержать ссылку-переход к искомой информации (другому отчёту). Таким образом, компании лишаются комфортной опции выпускать данные об устойчивом развитии в августе-сентябре.
5️⃣ Соответствие. GRI даёт компаниям больше свободы и в следующем: они могут раскрываться "в соответствии" или "с учетом" этих стандартов, могут отказываться от публикации отдельных моментов, пояснив причины своего решения.
ISSB такой возможности не предлагает. Если не выполняются все требования нового стандарта МСФО (IFRS), заявлять о соответствии ему организация не имеет права.
Озвученные пункты дают понимание, почему полноценное использование новых стандартов ISSB – вызов для российских компаний.
Их применение потребует перестройки и ускорения процессов сбора ESG-данных, большой совместной работы команд по устойчивому развитию с риск-менеджерами и финансистами, увеличения общего объема трудозатрат, внедрения новых метрик и КПЭ.
Для тех организаций, где управление ESG-рисками сводится к выполнению норм законодательства, отсутствует аудит нефинансовых данных, а GRI используются, скорее, для вдохновения, возможное укоренение в России в том или ином виде новых требований МСФО (IFRS) – больше чем вызов. Это – проблема.
Не стоит надеяться, что мы надолго останемся тихой гаванью в бушующем мире ESG. Чем раньше компании начнут инициативно изучать новые стандарты МСФО (IFRS) и продумывать разумные варианты их учета в работе, тем более эффективными окажутся в итоге.
#ISSB же не планирует останавливаться на достигнутом. Совет уже определил четыре следующих проекта в сфере стандартизации устойчивого развития: биоразнообразие, экосистемы и экосистемные услуги; человеческий капитал; права человека и интеграция данных в отчётность".
1️⃣ Разное понимание существенности. В первом случае существенной признаётся та информация, замалчивание, искажение или намеренное нераскрытие которой может повлиять на решения инвесторов о предоставлении ресурсов компании.
Тогда как в GRI 2021 существенность определяется воздействием: вопрос подлежит раскрытию, если описывает действия компании, которые характеризуются масштабом, силой и, следовательно, значительным влиянием на заинтересованные стороны.
На первый взгляд эта трактовка объёмнее, и, следовательно, сложнее… Но есть нюанс 👇
2️⃣ Разные требования к раскрытию. По GRI для раскрытия существенной темы нужно описать суть оказываемых воздействий, управление ими, мониторинг (включая используемые метрики, индикаторы, цели).
По МСФО (IFRS) придётся делать примерно то же самое, но с бонусом: существенные темы должны быть оценены на предмет формируемых ими рисков и возможностей устойчивого развития. Затем надо будет показать, как последние влияют на cash flow компании, доступ к финансированию и стоимость капитала.
Кроме того, потребуется раскрыть метрики и цели, используемые для оценки эффективности управления рисками и возможностями. Указанные цели должны соответствовать общей стратегии организации. Метрики – требованиям МСФО (пока чёткая инструкция есть только в части климата: IFRS S2 Climate-related Disclosures).
Всё это – не самые простые задачи.
3️⃣ Разные целевые аудитории. ISSB заявляет, что ключевые потребители её стандартов – квалифицированные инвесторы и другие пользователи, обладающие "разумными познаниями в бизнесе". Этот подход повышает требования к точности раскрываемой количественной информации.
В России сложилась иная практика. Опираясь на более широкую трактовку понятия "стейкхолдеры" от GRI, компании выпускают объёмные ESG-отчеты, рассчитанные, прежде всего, на клиентов и рейтинговые агентства. Инвесторы – на третьем месте, после них - собственные сотрудники организаций (исследование "Операционные практики нефинансовой отчётности российских организаций" Комитета по интегрированной отчётности, июнь 2023 г.).
4️⃣ Жёсткие сроки. Данные об устойчивом развитии в соответствии с МСФО (IFRS) должны раскрываться в финансовых отчётах. Последние также могут содержать ссылку-переход к искомой информации (другому отчёту). Таким образом, компании лишаются комфортной опции выпускать данные об устойчивом развитии в августе-сентябре.
5️⃣ Соответствие. GRI даёт компаниям больше свободы и в следующем: они могут раскрываться "в соответствии" или "с учетом" этих стандартов, могут отказываться от публикации отдельных моментов, пояснив причины своего решения.
ISSB такой возможности не предлагает. Если не выполняются все требования нового стандарта МСФО (IFRS), заявлять о соответствии ему организация не имеет права.
Озвученные пункты дают понимание, почему полноценное использование новых стандартов ISSB – вызов для российских компаний.
Их применение потребует перестройки и ускорения процессов сбора ESG-данных, большой совместной работы команд по устойчивому развитию с риск-менеджерами и финансистами, увеличения общего объема трудозатрат, внедрения новых метрик и КПЭ.
Для тех организаций, где управление ESG-рисками сводится к выполнению норм законодательства, отсутствует аудит нефинансовых данных, а GRI используются, скорее, для вдохновения, возможное укоренение в России в том или ином виде новых требований МСФО (IFRS) – больше чем вызов. Это – проблема.
Не стоит надеяться, что мы надолго останемся тихой гаванью в бушующем мире ESG. Чем раньше компании начнут инициативно изучать новые стандарты МСФО (IFRS) и продумывать разумные варианты их учета в работе, тем более эффективными окажутся в итоге.
#ISSB же не планирует останавливаться на достигнутом. Совет уже определил четыре следующих проекта в сфере стандартизации устойчивого развития: биоразнообразие, экосистемы и экосистемные услуги; человеческий капитал; права человека и интеграция данных в отчётность".
В дополнение к комментарию по #ISSB – пара слов о том, как в представлении Совета должны выглядеть раскрываемые данные.
Все вопросы устойчивого развития, признанные существенными, в терминологии ISSB это риски и возможности устойчивого развития, должны быть представлены в виде, близком к требованиям TCFD:
✔️ система управления
✔️ стратегия: как реализация рисков и возможностей влияет на стратегию, бизнес-модель, цепочку поставок и финансовые показатели,
✔️ риск-менеджмент
✔️ метрики и цели
Опустив эпопею с анализом, обсчетом информации, предполагаю, что компании столкнутся с проблемой ее подачи: как описать и визуализировать массив данных так, чтобы по каждому риску не выпускать отдельный талмуд.
На примере TCFD мы видим, что эти опасения небезосновательны: бизнес мучается с таблицами внутри ОУРов или посвящает этим раскрытиям самостоятельные сборники.
Примеры:
TCFD Report 2022 от BlackRock
Our journey to net zero от Shell 👆🏻
TCFD Report 2022 от EY Global
Climate risk and impact report от Nestle
Все вопросы устойчивого развития, признанные существенными, в терминологии ISSB это риски и возможности устойчивого развития, должны быть представлены в виде, близком к требованиям TCFD:
✔️ система управления
✔️ стратегия: как реализация рисков и возможностей влияет на стратегию, бизнес-модель, цепочку поставок и финансовые показатели,
✔️ риск-менеджмент
✔️ метрики и цели
Опустив эпопею с анализом, обсчетом информации, предполагаю, что компании столкнутся с проблемой ее подачи: как описать и визуализировать массив данных так, чтобы по каждому риску не выпускать отдельный талмуд.
На примере TCFD мы видим, что эти опасения небезосновательны: бизнес мучается с таблицами внутри ОУРов или посвящает этим раскрытиям самостоятельные сборники.
Примеры:
TCFD Report 2022 от BlackRock
Our journey to net zero от Shell 👆🏻
TCFD Report 2022 от EY Global
Climate risk and impact report от Nestle
И еще одно! Как определять, являются ли риски/возможности компании в области устойчивого развития существенными, четких инструкций ISSB не дает. 🧐
Зато отсылает за инструментарием к SASB, CDSB (Climate Disclosure Standards Board), «иным требованиям, разработанным для обеспечения информацией пользователей финансовой отчетности» (даже к GRI), а также к опыту других компаний из той же индустрии или географического региона.
То же самое говорится для метрик и целей. Напомню! Четкие требования пока прописаны только в части климата: IFRS S2 Climate-related Disclosures.
Как и когда при таких исходных данных будет достигнута главная цель ISSB – глобальная сопоставимость нефинансовых данных – не ясно.
За отсутствие метрик и критериев существенности #ISSB, кстати, также подвергался критике во время общественных дискуссий по стандартам.
Зато отсылает за инструментарием к SASB, CDSB (Climate Disclosure Standards Board), «иным требованиям, разработанным для обеспечения информацией пользователей финансовой отчетности» (даже к GRI), а также к опыту других компаний из той же индустрии или географического региона.
То же самое говорится для метрик и целей. Напомню! Четкие требования пока прописаны только в части климата: IFRS S2 Climate-related Disclosures.
Как и когда при таких исходных данных будет достигнута главная цель ISSB – глобальная сопоставимость нефинансовых данных – не ясно.
За отсутствие метрик и критериев существенности #ISSB, кстати, также подвергался критике во время общественных дискуссий по стандартам.