Что важнее в устойчивом развитии S или G?
Можно ли их сравнивать и ранжировать?
Если ставить на одну чашу весов «ответственность перед своими работниками», а на другую «этику бизнеса», современные западные компании дают на эти вопросы однозначный ответ. Этика важнее. Россия, давай, до свидания!
Так и Starbucks.
Но в красивой обертке, обволакивающих текстах им не откажешь:
«Вместе, поддерживая прямой, открытый и прозрачный диалог и сотрудничество, мы восстановим веру друг в друга, перепридумаем Starbucks и станем творцами нашего общего будущего.
Будущего, где наши люди и сообщества никогда не оставлены позади, но всегда – продвигаются вперед. Будущего, где о нашей планете заботятся,а мы – создаем ценность не только для своей компании,но для коллективного успеха всех наших заинтересованных сторон.
Это наша роль и наша ответственность, вместе.»
#esg #socialwashing #esgwashing #starbucks #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #санкцииработают
Можно ли их сравнивать и ранжировать?
Если ставить на одну чашу весов «ответственность перед своими работниками», а на другую «этику бизнеса», современные западные компании дают на эти вопросы однозначный ответ. Этика важнее. Россия, давай, до свидания!
Так и Starbucks.
Но в красивой обертке, обволакивающих текстах им не откажешь:
«Вместе, поддерживая прямой, открытый и прозрачный диалог и сотрудничество, мы восстановим веру друг в друга, перепридумаем Starbucks и станем творцами нашего общего будущего.
Будущего, где наши люди и сообщества никогда не оставлены позади, но всегда – продвигаются вперед. Будущего, где о нашей планете заботятся,а мы – создаем ценность не только для своей компании,но для коллективного успеха всех наших заинтересованных сторон.
Это наша роль и наша ответственность, вместе.»
#esg #socialwashing #esgwashing #starbucks #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #санкцииработают
Красивый отчет Starbucks, вкусные фотографии, но очень… скучный. Как у нашего нефтегаза.
Все-то у Starbucks радужно и все получается… Наверное,так и должно быть, если от показателя к показателю меняешь глобальные контуры на отчетность по США…
Starbucks о своих людях
Разнообразие и инклюзия (все цели для США)
Компания ставит цели по присутствию определенных групп сотрудников в разных категориях персонала. Так, к 2025 г. доля представителей BIPOC (Black,Indigenous and People of Color) должна достичь:
40% - ритейл и производство,
30% - менеджерские позиции, включая руководящие.
Доля женщин к 2025 г. должна составить:
55% - ритейл,
30% - производство,
50% - менеджерские позиции, включая руководящие.
Судя по результатам за 2021 г., всех этих целей компания уже добилась.
Равная оплата за труд
В 2021 г. Starbucks сохранил равенство по оплате одинакового труда для женщин и мужчин, а также представителей разных рас (в США!). В Великобритании и Канаде удалось добиться равенства по полу.
Цель – 100% равенство везде.
Все-то у Starbucks радужно и все получается… Наверное,так и должно быть, если от показателя к показателю меняешь глобальные контуры на отчетность по США…
Starbucks о своих людях
Разнообразие и инклюзия (все цели для США)
Компания ставит цели по присутствию определенных групп сотрудников в разных категориях персонала. Так, к 2025 г. доля представителей BIPOC (Black,Indigenous and People of Color) должна достичь:
40% - ритейл и производство,
30% - менеджерские позиции, включая руководящие.
Доля женщин к 2025 г. должна составить:
55% - ритейл,
30% - производство,
50% - менеджерские позиции, включая руководящие.
Судя по результатам за 2021 г., всех этих целей компания уже добилась.
Равная оплата за труд
В 2021 г. Starbucks сохранил равенство по оплате одинакового труда для женщин и мужчин, а также представителей разных рас (в США!). В Великобритании и Канаде удалось добиться равенства по полу.
Цель – 100% равенство везде.
Starbucks о сообществах
Из интересного: компания управляет кофейнями, где благодаря использованию языка жестов комфортное обслуживание могут получить глухие и слабослышащие люди (таких точек пока 11, в США).
В 2021 г. Starbucks внедрил сервис Aira – визуальный помощник для слабовидящих, а также запустил новую версию меню большого формата с использованием шрифта Брайля (во всех магазинах США и Канады).
Традиционно Starbucks поддерживает фермеров и программы по борьбе с голодом, что вполне логично, и, что интересно, семьи американских военных и ветеранов армии США: к концу 2021 г. было открыто 78 «Military Family Stores», на работу в которых было нанято в общей сложности 7 720 жен американских ветеранов и военных, которые своей службой и самопожертвованием «вдохновляют нас каждый день».
Цель – нанимать в рамках данной программы 5000 человек ежегодно.
Мы должны знать, какие инициативы опосредованно поддерживаем, покупая кофе в #Starbucks.
#читаемesgотчет
#sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Из интересного: компания управляет кофейнями, где благодаря использованию языка жестов комфортное обслуживание могут получить глухие и слабослышащие люди (таких точек пока 11, в США).
В 2021 г. Starbucks внедрил сервис Aira – визуальный помощник для слабовидящих, а также запустил новую версию меню большого формата с использованием шрифта Брайля (во всех магазинах США и Канады).
Традиционно Starbucks поддерживает фермеров и программы по борьбе с голодом, что вполне логично, и, что интересно, семьи американских военных и ветеранов армии США: к концу 2021 г. было открыто 78 «Military Family Stores», на работу в которых было нанято в общей сложности 7 720 жен американских ветеранов и военных, которые своей службой и самопожертвованием «вдохновляют нас каждый день».
Цель – нанимать в рамках данной программы 5000 человек ежегодно.
Мы должны знать, какие инициативы опосредованно поддерживаем, покупая кофе в #Starbucks.
#читаемesgотчет
#sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Сколько стоит ESG отчетность
Подготовка и раскрытие ESG данных – нетривиальная задача, которая ввиду разнообразия метрик нуждается в значительных временных и финансовых ресурсах.
Компании по управлению активами, поставщики информации при оценке устойчивости бизнеса совмещают требования глобальных инициатив по отчетности со своими внутренними метриками. Это приводит к путанице, снижает сопоставимость данных.
В результате глобальные расходы бизнеса на сбор информации об устойчивом развитии растут по 20% в год. К концу 2021 г. они достигли 1 млрд $.
Другой пример: по данным Европейской Комиссии, соответствие требованиям новой директивы Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) к раскрытию ESG данных обойдется 49 тысячам европейских компаний, подпадающих под ее действие, в сумму не менее 3,6 млрд евро. При этом бОльшая часть расходов упадет на компании меньшего размера, не так хорошо вооруженные специалистами и ресурсами для сбора и систематизации информации.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Подготовка и раскрытие ESG данных – нетривиальная задача, которая ввиду разнообразия метрик нуждается в значительных временных и финансовых ресурсах.
Компании по управлению активами, поставщики информации при оценке устойчивости бизнеса совмещают требования глобальных инициатив по отчетности со своими внутренними метриками. Это приводит к путанице, снижает сопоставимость данных.
В результате глобальные расходы бизнеса на сбор информации об устойчивом развитии растут по 20% в год. К концу 2021 г. они достигли 1 млрд $.
Другой пример: по данным Европейской Комиссии, соответствие требованиям новой директивы Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) к раскрытию ESG данных обойдется 49 тысячам европейских компаний, подпадающих под ее действие, в сумму не менее 3,6 млрд евро. При этом бОльшая часть расходов упадет на компании меньшего размера, не так хорошо вооруженные специалистами и ресурсами для сбора и систематизации информации.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Недискриминационный доступ к ESG данным
Звучит как ликвидация голода на шоколадной фабрике… тем не менее:
Растущая сложность поиска и «потребления» адекватных ESG данных, являются драйверами следующей идеи: их сбор и формирование должны быть открытыми и прозрачными для заинтересованных сторон.
Преимущества реализации идеи:
- создание нового общедоступного блага (по аналогии с финансовой информацией),
- развитие связей (петли фидбека, или feedback loop) между дата провайдерами и конечными потребителями ESG данных,
- сокращение расходов на отчетность и повышение эффективности бизнеса,
- более эффективное распределение капитала в пользу компаний, соответствующих критериям ответственного инвестирования.
Инструмент реализации идеи: развитие технологий обмена данными и фидбеком (ESG Википедия) при условии отсутствия эксклюзивности доступа к данным у какой-либо из групп заинтересованных сторон.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Звучит как ликвидация голода на шоколадной фабрике… тем не менее:
Растущая сложность поиска и «потребления» адекватных ESG данных, являются драйверами следующей идеи: их сбор и формирование должны быть открытыми и прозрачными для заинтересованных сторон.
Преимущества реализации идеи:
- создание нового общедоступного блага (по аналогии с финансовой информацией),
- развитие связей (петли фидбека, или feedback loop) между дата провайдерами и конечными потребителями ESG данных,
- сокращение расходов на отчетность и повышение эффективности бизнеса,
- более эффективное распределение капитала в пользу компаний, соответствующих критериям ответственного инвестирования.
Инструмент реализации идеи: развитие технологий обмена данными и фидбеком (ESG Википедия) при условии отсутствия эксклюзивности доступа к данным у какой-либо из групп заинтересованных сторон.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Яркий, «вкусный» отчет об устойчивом развитии за 2021 г. получился у Crocs.
Подготовлен он в соответствии с требованиями SASB, рекомендациями TCFD, содержит оценку соответствия проектов компании ЦУР ООН.
Основное по блоку E – экология и климат
🌏 Стратегическая цель – углеродная нейтральность к 2030 г.
👞 50% снижение выбросов, связанных с одной парой
Базовый год – 2021-й
А в 2021-ом выбросы от одной пары Classic Clog составили 2,56 кг СО2-эквивалента
(расчет произведен по методу Higg и включает оценку воздействий «от колыбели до могилы»: вся цепочка производства продукта, его использование и утилизация)
Как Crocs будет добиваться своих целей
Охват 3 составляет большую часть от общих выбросов парниковых газов у Crocs (выбросы, связанные с использованием и утилизацией продукции, данные процессы не контролируются производителем, но он имеет возможность на них повлиять). Поэтому компания сосредоточит свои усилия на оптимизации упаковочных решений и работе с устойчивыми материалами.
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
Подготовлен он в соответствии с требованиями SASB, рекомендациями TCFD, содержит оценку соответствия проектов компании ЦУР ООН.
Основное по блоку E – экология и климат
🌏 Стратегическая цель – углеродная нейтральность к 2030 г.
👞 50% снижение выбросов, связанных с одной парой
Базовый год – 2021-й
А в 2021-ом выбросы от одной пары Classic Clog составили 2,56 кг СО2-эквивалента
(расчет произведен по методу Higg и включает оценку воздействий «от колыбели до могилы»: вся цепочка производства продукта, его использование и утилизация)
Как Crocs будет добиваться своих целей
Охват 3 составляет большую часть от общих выбросов парниковых газов у Crocs (выбросы, связанные с использованием и утилизацией продукции, данные процессы не контролируются производителем, но он имеет возможность на них повлиять). Поэтому компания сосредоточит свои усилия на оптимизации упаковочных решений и работе с устойчивыми материалами.
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
🐆 Устойчивые материалы
В 2021 г. #Crocs полностью отказался от использования материалов животного происхождения (кожа, шерсть), став на 100% веганским брендом. #цур12
Этот шаг позволил сократить воздействия при управлении выбросами, отходами, водными ресурсами.
♻️В сотрудничестве с компанией Dow разработан био-материал CrosliteTM, для производства которого используются отходы и побочные продукты из других индустрий. Соответствующая технология называется ECOLIBRIUM: при изготовлении обуви используются материалы, которые впоследствии можно будет переработать, обувь избежит попадания на свалку или такого недружелюбного способа утилизации, как сжигание. #цур17
В 2021 г. CrosliteTM начали активно внедрять в производство.
📦 Упаковка
Большая часть обуви Crocs продается без упаковки. В остальных случаях компания использует материалы, подлежащие переработке. Кроме того, ведется работа над проектами, которые бы расширяли доступ к перерабатывающей инфраструктуре, гарантируя продукту достойный конец жизни.
Компания анонсирует, что больше опций устойчивой упаковки будет представлено в 2022 г.
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
♻️Вторая жизнь вещей
Crocs развивает партнерство с одним из крупных комиссионных магазинов, занимающихся продажей бывших в использовании предметов одежды. За участие в инициативе клиенты Crocs получают бонусы, которые могут использовать при следующих покупках обуви. #цур17
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
В 2021 г. #Crocs полностью отказался от использования материалов животного происхождения (кожа, шерсть), став на 100% веганским брендом. #цур12
Этот шаг позволил сократить воздействия при управлении выбросами, отходами, водными ресурсами.
♻️В сотрудничестве с компанией Dow разработан био-материал CrosliteTM, для производства которого используются отходы и побочные продукты из других индустрий. Соответствующая технология называется ECOLIBRIUM: при изготовлении обуви используются материалы, которые впоследствии можно будет переработать, обувь избежит попадания на свалку или такого недружелюбного способа утилизации, как сжигание. #цур17
В 2021 г. CrosliteTM начали активно внедрять в производство.
📦 Упаковка
Большая часть обуви Crocs продается без упаковки. В остальных случаях компания использует материалы, подлежащие переработке. Кроме того, ведется работа над проектами, которые бы расширяли доступ к перерабатывающей инфраструктуре, гарантируя продукту достойный конец жизни.
Компания анонсирует, что больше опций устойчивой упаковки будет представлено в 2022 г.
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
♻️Вторая жизнь вещей
Crocs развивает партнерство с одним из крупных комиссионных магазинов, занимающихся продажей бывших в использовании предметов одежды. За участие в инициативе клиенты Crocs получают бонусы, которые могут использовать при следующих покупках обуви. #цур17
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
Что такое индекс Higg
The Higg Index это набор стандартных инструментов для измерения устойчивости (экологических и социальных воздействий) в цепочке создания стоимости одежды и обуви.
В видео - о пяти ключевых инструментах индекса, использование которых способствует внедрению системных трансформаций в производство и продажи потребительских товаров.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #sustainablefashion
The Higg Index это набор стандартных инструментов для измерения устойчивости (экологических и социальных воздействий) в цепочке создания стоимости одежды и обуви.
В видео - о пяти ключевых инструментах индекса, использование которых способствует внедрению системных трансформаций в производство и продажи потребительских товаров.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #sustainablefashion
Вчера г-жа Бик раскритиковала X5 Group за выпуск отчета об устойчивом развитии на английском языке. Без русской версии. Вообще, с одной стороны, странно, учитывая число работников и других заинтересованных сторон компании в России. С другой – компания-то зарегистрирована в Амстердаме! Сами понимаете…
Итак, рассмотрим опубликованные результаты. Sustainability of X5 at a glance.
Использованные стандарты: GRI, SASB.
Блок Е
♻️ Цель к 2030 году в сфере работы с отходами (базовый год – 2019-й):
Сокращение доли отходов, генерируемых в розничных продажах на 30%.
К цели есть дополнительные «таргеты» на 2023 г:
✔️Повысить долю перерабатываемых твердых отходов, производимых в ритейл-цепочках Х5 и направленных на переработку, до 95%.
✔️Повысить долю продуктов с неистекшим сроком годности (продукты, которые нельзя продать из-за некондиционного внешнего вида), отправленных на «репроцессинг», до 40%.
(например, Пятерочка и Перекресток реализуют проект по использованию таких продуктов в качестве корма для животных, продолжается сотрудничество с фермерами: в 2021 г. им было передано 88 тонн продуктов).
✔️Разработать принципы и практики отслеживания устойчивого происхождения поставляемых продуктов.
Для этого В 2021 г., после обсуждений с заинтересованными сторонами, Х5 представила детальные рекомендации по устойчивой упаковке (дизайн, использованные материалы, информация на упаковке). Дальнейшая цель к 2023 г. – обеспечить соблюдение рекомендаций со стороны минимум 20% поставщиков группы, а также нарастить долю товаров под собственной торговой маркой в экологичной упаковке до более 50%.
#читаемesgотчет
Итак, рассмотрим опубликованные результаты. Sustainability of X5 at a glance.
Использованные стандарты: GRI, SASB.
Блок Е
♻️ Цель к 2030 году в сфере работы с отходами (базовый год – 2019-й):
Сокращение доли отходов, генерируемых в розничных продажах на 30%.
К цели есть дополнительные «таргеты» на 2023 г:
✔️Повысить долю перерабатываемых твердых отходов, производимых в ритейл-цепочках Х5 и направленных на переработку, до 95%.
✔️Повысить долю продуктов с неистекшим сроком годности (продукты, которые нельзя продать из-за некондиционного внешнего вида), отправленных на «репроцессинг», до 40%.
(например, Пятерочка и Перекресток реализуют проект по использованию таких продуктов в качестве корма для животных, продолжается сотрудничество с фермерами: в 2021 г. им было передано 88 тонн продуктов).
✔️Разработать принципы и практики отслеживания устойчивого происхождения поставляемых продуктов.
Для этого В 2021 г., после обсуждений с заинтересованными сторонами, Х5 представила детальные рекомендации по устойчивой упаковке (дизайн, использованные материалы, информация на упаковке). Дальнейшая цель к 2023 г. – обеспечить соблюдение рекомендаций со стороны минимум 20% поставщиков группы, а также нарастить долю товаров под собственной торговой маркой в экологичной упаковке до более 50%.
#читаемesgотчет
Telegram
100%_Зелёного 💚
Одна из ведущих розничных сетей страны - компания X5 - опубликовала Отчет об устойчивом развитии за 2021 год. Кто-нибудь мне может объяснить, почему только на английском языке?
Причем рядом висит отчет за прошлый год - только на русском.
Коллеги, может…
Причем рядом висит отчет за прошлый год - только на русском.
Коллеги, может…
Цели #X5 к 2030 году в сфере климата:
🌏Сокращение интенсивности выбросов ПГ (охват 1+ охват 2) на кв м торговой площади на 30%
(но в отчетном году показатель немного подрос),
🌏Рост доли использования возобновляемых источников энергии на 30%.
В рамках реализации этих целей Пятерочка в 2021 г. запитала 4 пилотных магазина энергией солнца; 11 распределительных центров (РЦ) были подключены к гидроэнергии, перешли на использование низкоуглеродных источников энергии – все РЦ.
Стоит отметить, что в 2021 г. Х5 разработала план декарбонизации и дорожную карту соответствующих мероприятий для всей цепочки создания стоимости.
Глобальная долгосрочная цель компании - углеродная нейтральность к 2050 г.
Еще из интересного:
В отчете Х5 прекрасно описаны климатические риски и возможности: по трем сценариям согласно требованиям TCFD.
Также отлично раскрыты выбросы по охвату 3. Хорошая работа консультантов (см. картинку).
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
🌏Сокращение интенсивности выбросов ПГ (охват 1+ охват 2) на кв м торговой площади на 30%
(но в отчетном году показатель немного подрос),
🌏Рост доли использования возобновляемых источников энергии на 30%.
В рамках реализации этих целей Пятерочка в 2021 г. запитала 4 пилотных магазина энергией солнца; 11 распределительных центров (РЦ) были подключены к гидроэнергии, перешли на использование низкоуглеродных источников энергии – все РЦ.
Стоит отметить, что в 2021 г. Х5 разработала план декарбонизации и дорожную карту соответствующих мероприятий для всей цепочки создания стоимости.
Глобальная долгосрочная цель компании - углеродная нейтральность к 2050 г.
Еще из интересного:
В отчете Х5 прекрасно описаны климатические риски и возможности: по трем сценариям согласно требованиям TCFD.
Также отлично раскрыты выбросы по охвату 3. Хорошая работа консультантов (см. картинку).
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Блок S (Персонал)
Как вам цель:
«Сохранение статуса работодателя №1 среди российских поставщиков продуктов питания»?
Как говорится… да, но нет.
Интересно, что у #X5 нет четких оцифрованных целей по работе с персоналом. Здесь могли бы быть наращивание обучающих программ, снижение текучести кадров. А она, кстати, у Х5 поразительно высокая, если сравнивать с другими бизнес отраслями, или просто высокая, если говорить о российских конкурентах: составляет аж 36%.
Также ничего не сказано о конкретных целях в области производственной безопасности и охраны труда. А снижение числа несчастных и смертельных случаев Х5 явно не повредило бы. Судите сами: в 2021 г. с 212 до 248 выросло число производственных травм, с 2 до 4 выросло число смертей работников на производстве. 🛑
Хотелось бы больше системности здесь, особенно учитывая, что в группе Х5 работает фантастически много народа: почти 341 тыс. человек.
В то же время можно подчеркнуть хорошее раскрытие Х5 по ряду других метрик #HR:
🤰🏻дано число сотрудников, ушедших за год в декретный отпуск, – 12 701 человек, среди которых 140 мужчин (браво компании, если она не препятствует этому),👏🏻
🙋🏼приведен % заполнения вакансий внутренними кандидатами (71%, рост был достигнут благодаря запуску внутренней платформы вакансий),
💴 дано соотношение зарплат мужчин и женщин,
📚 даны средние часы обучения отдельно для м и ж.
Вообще у Х5 неплохие показатели по присутствию в структуре персонала женщин: на руководящих должностях их 43%, в общей численности – 74% (однако тут доля немного снизилась + опять же нет четких целей по ее увеличению, «развитие инклюзивности» - не считается).
Доп. интересный факт: в ряде подразделений Х5 участие в программах менторства включили в систему мотивации. Нет помощи молодым – меньше премия. 🤷🏻
Как вам цель:
«Сохранение статуса работодателя №1 среди российских поставщиков продуктов питания»?
Как говорится… да, но нет.
Интересно, что у #X5 нет четких оцифрованных целей по работе с персоналом. Здесь могли бы быть наращивание обучающих программ, снижение текучести кадров. А она, кстати, у Х5 поразительно высокая, если сравнивать с другими бизнес отраслями, или просто высокая, если говорить о российских конкурентах: составляет аж 36%.
Также ничего не сказано о конкретных целях в области производственной безопасности и охраны труда. А снижение числа несчастных и смертельных случаев Х5 явно не повредило бы. Судите сами: в 2021 г. с 212 до 248 выросло число производственных травм, с 2 до 4 выросло число смертей работников на производстве. 🛑
Хотелось бы больше системности здесь, особенно учитывая, что в группе Х5 работает фантастически много народа: почти 341 тыс. человек.
В то же время можно подчеркнуть хорошее раскрытие Х5 по ряду других метрик #HR:
🤰🏻дано число сотрудников, ушедших за год в декретный отпуск, – 12 701 человек, среди которых 140 мужчин (браво компании, если она не препятствует этому),👏🏻
🙋🏼приведен % заполнения вакансий внутренними кандидатами (71%, рост был достигнут благодаря запуску внутренней платформы вакансий),
💴 дано соотношение зарплат мужчин и женщин,
📚 даны средние часы обучения отдельно для м и ж.
Вообще у Х5 неплохие показатели по присутствию в структуре персонала женщин: на руководящих должностях их 43%, в общей численности – 74% (однако тут доля немного снизилась + опять же нет четких целей по ее увеличению, «развитие инклюзивности» - не считается).
Доп. интересный факт: в ряде подразделений Х5 участие в программах менторства включили в систему мотивации. Нет помощи молодым – меньше премия. 🤷🏻
Решения президента о поддержке матерей натолкнули на размышления о том, что же делают по этому направлению наши компании (речь не о пособиях и льготах, гарантированных законодательством, а о добровольных социальных инициативах бизнеса, обеспечивающих людям доп. поддержку).
После пандемии, когда кто-то возвращается в офис, кто-то сохраняет гибридный режим, работодателям полезно понять, с какими вызовами сталкивается такая большая категория сотрудников, как родители (особенно родители маленьких детей). Понять и попытаться помочь. В долгосрочной перспективе программы, направленные на решение «детских» проблем, сохранение баланса «работа-жизнь», позволят компаниям не только эффективно привлекать и удерживать кадры, обеспечивать #разнообразие штата, но и зарабатывать имидж работодателей мечты.
Однако сходу интересных российских кейсов не нашлось, зато под рукой – история о работе и молодых родителях из США.
В феврале 2022 г. McKinsey и Girls who code провели опрос работающих родителей. Данные весьма показательны.
🚻83% женщин и 81% мужчин, скорее, останутся в той компании, где есть программы поддержки работников с детьми.
🚼Работающие родители утверждают, что из-за ухода за детьми имеют меньше возможностей для развития карьеры (57% женщин и 38% мужчин).
🚺53% работающих матерей с детьми до 5 лет, которые временно прекратили работу, сократили рабочие часы или перешли на должность, требующую меньшего напряжения, сказали, что их решение было вызвано необходимостью заботы о ребенке. В то же время 40% респондентов сказали, что, если бы у них был доступ к «детской» инфраструктуре в офисе или совсем рядом с ним (ясли/садик), они бы не отказывались о работы и продвижения.
🚻В целом же 34% женщин и 20% мужчин называют заботу о детях одной из основных причин увольнения по собственному желанию.
🚺Наконец, 69% женщин с детьми младше 5 лет, которые находятся в поиске работы, скорее всего выберут ту, где предлагается помощь с расходами на детей (разного рода компенсации), 50% - отдадут предпочтение плавающему графику, 26% - напротив, за фиксированные, но четко нормированные рабочие часы.
Таким образом, исследование позволило выявить основные проблемные зоны, с которыми сталкиваются молодые родители: ценовая и физическая доступность услуг по уходу за детьми (affordability and accessibility), их качество, удобство и надежность.
Какие возможности эти знания открывают для работодателей? Какие программы поддержки они могут разработать?
Практический пример компании Synchrony (штат - более 18 тыс. человек), которая по итогам внутренних опросов сформировала следующий пакет поддержки молодых родителей:
✔️увеличение кол-ва дней, когда сотруднику по запросу предоставляют гарантированную помощь в присмотре за детьми – с 25 до 60 дней в год,
✔️запуск летних лагерей и он-лайн занятий после школы, включая репетиторство,
✔️раздача ноутбуков для продолжения занятий,
✔️гибкий график и возможность менять место работы.
Другие инициативы, которые может рассмотреть работодатель:
✔️Субсидии и компенсации на обучение детей/оплату их пребывания в детском саду.
✔️Создание мини-яслей/мини детского сада для детей работников прямо в офисе (пример - Patagonia, которая также отчиталась о том, что среди работников, пользующихся «детской» программой текучесть ниже на четверть).
✔️Возможность сдвигать начало и окончание рабочего дня, а также разбивать его на «смены» 4+4.
✔️Удаленный или гибридный график работы.
✔️Возможность брать не только дни, но и часы отпуска.
✔️Доступ к услугам по присмотрю за детьми на случай болезни няни, форс-мажора с садом или иного ЧП (стоимость можно частично компенсировать).
✔️Подбор квалифицированных подрядчиков, проверка качества услуг.
Звучит классно, не так ли?
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
После пандемии, когда кто-то возвращается в офис, кто-то сохраняет гибридный режим, работодателям полезно понять, с какими вызовами сталкивается такая большая категория сотрудников, как родители (особенно родители маленьких детей). Понять и попытаться помочь. В долгосрочной перспективе программы, направленные на решение «детских» проблем, сохранение баланса «работа-жизнь», позволят компаниям не только эффективно привлекать и удерживать кадры, обеспечивать #разнообразие штата, но и зарабатывать имидж работодателей мечты.
Однако сходу интересных российских кейсов не нашлось, зато под рукой – история о работе и молодых родителях из США.
В феврале 2022 г. McKinsey и Girls who code провели опрос работающих родителей. Данные весьма показательны.
🚻83% женщин и 81% мужчин, скорее, останутся в той компании, где есть программы поддержки работников с детьми.
🚼Работающие родители утверждают, что из-за ухода за детьми имеют меньше возможностей для развития карьеры (57% женщин и 38% мужчин).
🚺53% работающих матерей с детьми до 5 лет, которые временно прекратили работу, сократили рабочие часы или перешли на должность, требующую меньшего напряжения, сказали, что их решение было вызвано необходимостью заботы о ребенке. В то же время 40% респондентов сказали, что, если бы у них был доступ к «детской» инфраструктуре в офисе или совсем рядом с ним (ясли/садик), они бы не отказывались о работы и продвижения.
🚻В целом же 34% женщин и 20% мужчин называют заботу о детях одной из основных причин увольнения по собственному желанию.
🚺Наконец, 69% женщин с детьми младше 5 лет, которые находятся в поиске работы, скорее всего выберут ту, где предлагается помощь с расходами на детей (разного рода компенсации), 50% - отдадут предпочтение плавающему графику, 26% - напротив, за фиксированные, но четко нормированные рабочие часы.
Таким образом, исследование позволило выявить основные проблемные зоны, с которыми сталкиваются молодые родители: ценовая и физическая доступность услуг по уходу за детьми (affordability and accessibility), их качество, удобство и надежность.
Какие возможности эти знания открывают для работодателей? Какие программы поддержки они могут разработать?
Практический пример компании Synchrony (штат - более 18 тыс. человек), которая по итогам внутренних опросов сформировала следующий пакет поддержки молодых родителей:
✔️увеличение кол-ва дней, когда сотруднику по запросу предоставляют гарантированную помощь в присмотре за детьми – с 25 до 60 дней в год,
✔️запуск летних лагерей и он-лайн занятий после школы, включая репетиторство,
✔️раздача ноутбуков для продолжения занятий,
✔️гибкий график и возможность менять место работы.
Другие инициативы, которые может рассмотреть работодатель:
✔️Субсидии и компенсации на обучение детей/оплату их пребывания в детском саду.
✔️Создание мини-яслей/мини детского сада для детей работников прямо в офисе (пример - Patagonia, которая также отчиталась о том, что среди работников, пользующихся «детской» программой текучесть ниже на четверть).
✔️Возможность сдвигать начало и окончание рабочего дня, а также разбивать его на «смены» 4+4.
✔️Удаленный или гибридный график работы.
✔️Возможность брать не только дни, но и часы отпуска.
✔️Доступ к услугам по присмотрю за детьми на случай болезни няни, форс-мажора с садом или иного ЧП (стоимость можно частично компенсировать).
✔️Подбор квалифицированных подрядчиков, проверка качества услуг.
Звучит классно, не так ли?
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Patagonia
Family Business & Innovative On-Site Child Care - Patagonia
To support our families, Patagonia provides company-paid health care for all employees, paid maternity and paternity leave and access to on-site child care.
Подробнее о только что стартовавшем новом рэнкинге от РБК и агентства НКР.
Авторы позиционируют его как «первый в России» ESG-индекс компаний (нет).
Были же (и есть) ESG-рэнкинг RAEX, отраслевой рейтинг экологической открытости WWF, ESG-рейтинги АК&М, ESG-рэнкинг от Национального Рейтингового Агентства (НРА). Если знаете другие – напишите, пожалуйста.
Из-за прекращения работы международных рейтинговых агентств с российским бизнесом наш собственный рынок ESG-аналитики будет расти. О планах создать соответствующий продукт недавно заявляло Российское аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА).
Думаю, компании будут активно включаться заполнение анкет от российских провайдеров. Важность ответственной и прозрачной деятельности с учетом экологии и социальных аспектов никто не отменял. Участие бизнеса в рейтингах и рэнкингах будет расцениваться и государством, и партнерами, и клиентами как подтверждение системного, импакт-ориентированного подхода к деятельности. В перспективе улучшение позиций в них принесет компаниям репутационные и конкурентные преимущества.
С методологической точки зрения рейтинги и рейтинги делятся на три основных блока – E (экология), S (социальная политика) и G (управление). Каждый из блоков включает ряд показателей. И вот здесь открывается большое поле для творчества составителей, которое, с одной стороны, осложняет заполнение рейтинговых анкет (например, кто-то просит указывать число прошедших стажировку, кто-то - нет, а за 2-4 недели, которые отводятся на заполнение, такие данные часто невозможно собрать), с другой, - затрудняет сопоставимость одних рейтинговых оценок с другими.
Часто анкеты-опросники составляются с учетом особенностей индустрии (то, что релевантно в плане ESG для ритейла, не актуально для добывающей промышленности). В результате компании сравниваются друг с другом по секторам. Пожалуй, такой подход удобен (сравнивать себя с непосредственными конкурентами, а не с условным «Детским миром») и способен сократить издержки для всех участников процесса вплоть до конечных потребителей ESG-информации.
Именно его исповедуют РБК и НКР.
🍀Обязательно рассмотрим, какие именно ESG-данные хотят получить авторы данного рэнкинга от разных сфер российского бизнеса.
*Рейтинг является фиксированным списком, его задача – оценка объектов.
**Рэнкинг – база данных, к которой можно применять различные параметры и методы ранжирования. Обычно он основан на нескольких критериях, его задача — упорядочить информацию об объектах анализа.
Авторы позиционируют его как «первый в России» ESG-индекс компаний (нет).
Были же (и есть) ESG-рэнкинг RAEX, отраслевой рейтинг экологической открытости WWF, ESG-рейтинги АК&М, ESG-рэнкинг от Национального Рейтингового Агентства (НРА). Если знаете другие – напишите, пожалуйста.
Из-за прекращения работы международных рейтинговых агентств с российским бизнесом наш собственный рынок ESG-аналитики будет расти. О планах создать соответствующий продукт недавно заявляло Российское аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА).
Думаю, компании будут активно включаться заполнение анкет от российских провайдеров. Важность ответственной и прозрачной деятельности с учетом экологии и социальных аспектов никто не отменял. Участие бизнеса в рейтингах и рэнкингах будет расцениваться и государством, и партнерами, и клиентами как подтверждение системного, импакт-ориентированного подхода к деятельности. В перспективе улучшение позиций в них принесет компаниям репутационные и конкурентные преимущества.
С методологической точки зрения рейтинги и рейтинги делятся на три основных блока – E (экология), S (социальная политика) и G (управление). Каждый из блоков включает ряд показателей. И вот здесь открывается большое поле для творчества составителей, которое, с одной стороны, осложняет заполнение рейтинговых анкет (например, кто-то просит указывать число прошедших стажировку, кто-то - нет, а за 2-4 недели, которые отводятся на заполнение, такие данные часто невозможно собрать), с другой, - затрудняет сопоставимость одних рейтинговых оценок с другими.
Часто анкеты-опросники составляются с учетом особенностей индустрии (то, что релевантно в плане ESG для ритейла, не актуально для добывающей промышленности). В результате компании сравниваются друг с другом по секторам. Пожалуй, такой подход удобен (сравнивать себя с непосредственными конкурентами, а не с условным «Детским миром») и способен сократить издержки для всех участников процесса вплоть до конечных потребителей ESG-информации.
Именно его исповедуют РБК и НКР.
🍀Обязательно рассмотрим, какие именно ESG-данные хотят получить авторы данного рэнкинга от разных сфер российского бизнеса.
*Рейтинг является фиксированным списком, его задача – оценка объектов.
**Рэнкинг – база данных, к которой можно применять различные параметры и методы ранжирования. Обычно он основан на нескольких критериях, его задача — упорядочить информацию об объектах анализа.
Итак, «первый в России» ESG-рэнкинг от РБК и НКР учитывает межотраслевую дифференциацию.
На ряд вопросов надо ответить «да»/«нет», по другим – дать точные цифры. Важно: цифры необходимы за два года – 2020 и 2021.
Компании из сфер 🧱строительства, 🚛 транспорта
🌏 в блоке Е спросят о наличии политики в области охраны окружающей среды (ООС), применении практик «зеленого офиса» (ресурсосбережение, раздельный сбор отходов, электронный документооборот), мероприятиях по сохранению биоразнообразия, планах по сокращению использования пластика.
Также попросят указать объемы текущего потребления ресурсов, образования отходов, площади нарушенных и рекультивированных земель, выбросы ПГ (по трем (!) охватам), расходы на ООС (отдельно – на выплату штрафов).
🏡 Социалка (S) будет предполагать отчет о наличии: политики по охране и безопасности труда; политики в области прав человека; каналов подачи и рассмотрения обращений (для работников, подрядчиков, потребителей); мер дополнительной социальной поддержки; исследований удовлетворенности персонала; программ по трудоустройству инвалидов; молодых специалистов; по поддержке корпоративного волонтерства.
Конкретные цифры потребуются следующие: среднемесячная и медианная зарплаты (последнее – величина среднемесячной зарплаты, без топ-менеджмента, относительно которой половина рабочих мест имеет уровень оплаты ниже, а половина – выше); текучесть кадров; разбивка персонала по возрастным группам и по полу; % сотрудников, охваченный коллективным договором; охваты по обучению; данные по студентам, прошедшим практику/трудоустроенным; наличие штрафов за нарушение ТК и их сумма; размер инвестиций в социальные проекты и отдельно на благотворительность; количество случаев коррупции.
Также нужно будет указать долю местных руководителей. По всей видимости, показатель важен для региональных компаний, чтобы понять, насколько они способствуют развитию именно местного рынка труда, а не привлекают менеджеров из столиц (вопрос уходит корнями в международную отчетность, не является большой новацией, но пока наличия этих данных в какой-либо отчетности не припомню).
Отдельно стоит работа с поставщиками – предъявляют ли компании требования по соблюдению экологических стандартов, мониторят ли нарушения подрядчиками ТК и норм охраны труда.
💻Наконец, блок G. «Да» или «нет» надо будет сказать о наличии следующих документов: антикоррупционной, дивидендной политик, кодекса этики, положения о закупках, стратегии или политики в области устойчивого развития (что вообще-то не одно и тоже, но здесь заведено в одну строку).
Если есть совет директоров, надо будет раскрыть данные о наличии комитетов, количестве заседаний, независимой оценке, доле независимых директоров, их вознаграждении, гендерном составе и сроке работы членов.
Далее – рассказать о практиках раскрытия информации и прозрачности (виды отчетности и ее стандарты, наличие английской версии сайта, открытый доступ к основным политикам, уставу, информации о собственниках компании, аффилированных лицах, крупных сделках, существенных фактах).
Наконец, надо будет ответить на вопрос, является ли компания членом ГД ООН.
Хотя… кому это сейчас нужно?🤷🏻
Представителей 🧪химической,
🗜металлургической,
⛏добывающей,
🍞пищевой промышленности дополнительно к вышеперечисленному попросят:
рассчитать удельные показатели на тонну произведенной продукции (потребление энергии, объем забранной воды, образования отходов, объем выбросов ПГ),
раскрыть данные в области обращения с отходами и их категориями, управления водными ресурсами,
рассказать об использовании ВИЭ,
привести показатель LTIFR (частота травматизма с временной потерей трудоспособности), число случаев профессиональных заболеваний,
указать наличие стратегии или политики в области декарбонизации (часто этот вопрос разводят с политиками в области устойчивого развития).
В этой категории бизнеса требований анкеты, пожалуй, больше всего.
На ряд вопросов надо ответить «да»/«нет», по другим – дать точные цифры. Важно: цифры необходимы за два года – 2020 и 2021.
Компании из сфер 🧱строительства, 🚛 транспорта
🌏 в блоке Е спросят о наличии политики в области охраны окружающей среды (ООС), применении практик «зеленого офиса» (ресурсосбережение, раздельный сбор отходов, электронный документооборот), мероприятиях по сохранению биоразнообразия, планах по сокращению использования пластика.
Также попросят указать объемы текущего потребления ресурсов, образования отходов, площади нарушенных и рекультивированных земель, выбросы ПГ (по трем (!) охватам), расходы на ООС (отдельно – на выплату штрафов).
🏡 Социалка (S) будет предполагать отчет о наличии: политики по охране и безопасности труда; политики в области прав человека; каналов подачи и рассмотрения обращений (для работников, подрядчиков, потребителей); мер дополнительной социальной поддержки; исследований удовлетворенности персонала; программ по трудоустройству инвалидов; молодых специалистов; по поддержке корпоративного волонтерства.
Конкретные цифры потребуются следующие: среднемесячная и медианная зарплаты (последнее – величина среднемесячной зарплаты, без топ-менеджмента, относительно которой половина рабочих мест имеет уровень оплаты ниже, а половина – выше); текучесть кадров; разбивка персонала по возрастным группам и по полу; % сотрудников, охваченный коллективным договором; охваты по обучению; данные по студентам, прошедшим практику/трудоустроенным; наличие штрафов за нарушение ТК и их сумма; размер инвестиций в социальные проекты и отдельно на благотворительность; количество случаев коррупции.
Также нужно будет указать долю местных руководителей. По всей видимости, показатель важен для региональных компаний, чтобы понять, насколько они способствуют развитию именно местного рынка труда, а не привлекают менеджеров из столиц (вопрос уходит корнями в международную отчетность, не является большой новацией, но пока наличия этих данных в какой-либо отчетности не припомню).
Отдельно стоит работа с поставщиками – предъявляют ли компании требования по соблюдению экологических стандартов, мониторят ли нарушения подрядчиками ТК и норм охраны труда.
💻Наконец, блок G. «Да» или «нет» надо будет сказать о наличии следующих документов: антикоррупционной, дивидендной политик, кодекса этики, положения о закупках, стратегии или политики в области устойчивого развития (что вообще-то не одно и тоже, но здесь заведено в одну строку).
Если есть совет директоров, надо будет раскрыть данные о наличии комитетов, количестве заседаний, независимой оценке, доле независимых директоров, их вознаграждении, гендерном составе и сроке работы членов.
Далее – рассказать о практиках раскрытия информации и прозрачности (виды отчетности и ее стандарты, наличие английской версии сайта, открытый доступ к основным политикам, уставу, информации о собственниках компании, аффилированных лицах, крупных сделках, существенных фактах).
Наконец, надо будет ответить на вопрос, является ли компания членом ГД ООН.
Хотя… кому это сейчас нужно?🤷🏻
Представителей 🧪химической,
🗜металлургической,
⛏добывающей,
🍞пищевой промышленности дополнительно к вышеперечисленному попросят:
рассчитать удельные показатели на тонну произведенной продукции (потребление энергии, объем забранной воды, образования отходов, объем выбросов ПГ),
раскрыть данные в области обращения с отходами и их категориями, управления водными ресурсами,
рассказать об использовании ВИЭ,
привести показатель LTIFR (частота травматизма с временной потерей трудоспособности), число случаев профессиональных заболеваний,
указать наличие стратегии или политики в области декарбонизации (часто этот вопрос разводят с политиками в области устойчивого развития).
В этой категории бизнеса требований анкеты, пожалуй, больше всего.
💸Финансовые учреждения должны будут дополнительно назвать долю «зеленых» активов в кредитном и инвестиционном портфелях, рассказать о наличии стратегий (политик) ответственного инвестирования, привести количество инцидентов, связанных с конфиденциальностью данных.
📦👗 Торговля и складские хозяйства должны будут дополнительно раскрыть цифры по доле упаковки, отправленной на переработку.
Методология расчета результатов авторами рэнкинга не раскрывается. Возможно, будет учитываться динамика цифр год от году (например, если выбросы сократились, компания получает балл с повышенным коэффициентом). В итоге, по всей видимости, мы получим рейтинг по каждому из блоков в рамках каждой из индустрий.
📦👗 Торговля и складские хозяйства должны будут дополнительно раскрыть цифры по доле упаковки, отправленной на переработку.
Методология расчета результатов авторами рэнкинга не раскрывается. Возможно, будет учитываться динамика цифр год от году (например, если выбросы сократились, компания получает балл с повышенным коэффициентом). В итоге, по всей видимости, мы получим рейтинг по каждому из блоков в рамках каждой из индустрий.
«Устойчивые» дома 🏡
Отгремел юбилейный ПМЭФ, состоялись громкие заявления и красивые подписания. Радостно за проект по «зеленому строительству» от ДОМ.РФ (для многоквартирных жилых домов) – такие инициативы очерчивают тему, задают как требования, так и рекомендации, позволяя бизнесу дальше развиваться в верном русле.
ГОСТ по «зеленому строительству» еще не доработан, обещают к концу года.
Но некоторые застройщики решили окунуться в новую тему уже сейчас: #Самолет, #Эталон, и #Legenda подписали соглашения об оценке своих проектов по критериям разрабатываемого стандарта. Своего рода апробация как для документа, так и для зрелости «зеленых» инициатив строителей.
В связи с этим стало интересно, насколько вообще продвинуты наши застройщики в сфере ESG. Что у них происходит со стратегиями устойчивого развития, с отчетностью, с КПЭ. Как они позиционируют себя в нашем устойчивом мире.
И выяснилось вот что: у Самолета и Легенды упоминаний об устойчивом развитии как о стратегическом ориентире компаний на сайтах нет, отчетов не найдено (на заметочку – направление приобретает все большую ценность, пора систематизировать данные, тем более если сертификации пойдут).
У Эталона удалось обнаружить кое-что в Годовом отчете (пока только за 2020й г., поэтому пройдемся быстро).
Выбраны приоритетные ЦУР ООН, заявлено о раскрытии по GRI (без заверения, однако, да и полностью раскрытых стандартов мало), даны результаты в сфере устойчивого развития.
Приведем их и кое-что прокомментируем:
🏗 блок производственной безопасности и охраны труда (ПБиОТ):
число несчастных случаев со смертельным исходом (какой контур – не ясно),
часы обучения в области охраны труда,
индекс производственной безопасности (корпоративное изобретение, общепринятых индексов в сфере ПБиОТ – не раскрыто).
👷🏻♂️👷🏻♀️Кадры:
Доля женщин среди руководителей и линейных сотрудников (31 и 56% соответственно),
Часы обучения по программам развития и повышения квалификации,
Число сотрудников, участвующих в программах ДМС – приведена цифра, которая позволяет сделать вывод (ВНИМАНИЕ!), что ДМС покрыты МЕНЕЕ 50% персонала Эталона. Это, прямо скажем, выглядит не очень.
Общее число сотрудников (в 2020 г Эталон сократился примерно на 300 человек)
Объем материальной помощи сотрудникам
(9,2 млн рублей за год на 184 человека. В среднем по 50 тыс руб. Помощь оказывается сотрудникам в связи с выходом на пенсию, при смерти близкого родственника, при рождении ребенка. Честно говоря, очень многие компании эти выплаты не просто осуществляют, а включают в коллективный договор. У Эталона упоминаний о таком договоре нет. Да и объем выплат… не эталонный).
🤝Сообщества:
Объем благотворительной помощи - 46 млн рублей (не много, но нам точечно дают понять, что тут есть рост 9%),
Площадь введенных в эксплуатацию образовательных учреждений (о чем нам должна сказать ПЛОЩАДЬ?)
🌏ООС:
Объем отходов, переданных на переработку (если посчитать, у Эталона это 0,13% от общего объема образования отходов…)
Общий объем производимых строительных отходов,
Потребление электроэнергии, бензина, диз.топлива (сокращение),
Число штрафов за несоблюдение природоохранных норм.
В целом по Эталону нет понимания общих подходов, планов в области устойчивого развития. Проще говоря, нет системности и стратегии. Коллеги, конечно, старались писать этот блок отчетности, но бывают случаи, когда лепить не из чего. Говорят, будут развиваться. Посмотрим.
Ах да. Эталон точечно апробирует зеленую сертификацию (пара ЖК в Москве и Санкт-Петербурге сертифицированы по Green Zoom), И мы уже почти пролистали эти данные, как обнаружилось, что эта система сертификации российская! Разработана Автономной некоммерческой организацией «Научно-исследовательский Институт устойчивого развития в строительстве» (АНО «НИИУРС»). Они сравнивают себя с LEED (США) и BREEAM (Великобритания), есть и своя отчетность, которую мы с вами обязательно просмотрим.
Но инициатива ДОМ.РФ с ГОСТ все же масштабней и «государственней». А еще, что немаловажно, «бесплатнее».
#читаемesgотчет
Отгремел юбилейный ПМЭФ, состоялись громкие заявления и красивые подписания. Радостно за проект по «зеленому строительству» от ДОМ.РФ (для многоквартирных жилых домов) – такие инициативы очерчивают тему, задают как требования, так и рекомендации, позволяя бизнесу дальше развиваться в верном русле.
ГОСТ по «зеленому строительству» еще не доработан, обещают к концу года.
Но некоторые застройщики решили окунуться в новую тему уже сейчас: #Самолет, #Эталон, и #Legenda подписали соглашения об оценке своих проектов по критериям разрабатываемого стандарта. Своего рода апробация как для документа, так и для зрелости «зеленых» инициатив строителей.
В связи с этим стало интересно, насколько вообще продвинуты наши застройщики в сфере ESG. Что у них происходит со стратегиями устойчивого развития, с отчетностью, с КПЭ. Как они позиционируют себя в нашем устойчивом мире.
И выяснилось вот что: у Самолета и Легенды упоминаний об устойчивом развитии как о стратегическом ориентире компаний на сайтах нет, отчетов не найдено (на заметочку – направление приобретает все большую ценность, пора систематизировать данные, тем более если сертификации пойдут).
У Эталона удалось обнаружить кое-что в Годовом отчете (пока только за 2020й г., поэтому пройдемся быстро).
Выбраны приоритетные ЦУР ООН, заявлено о раскрытии по GRI (без заверения, однако, да и полностью раскрытых стандартов мало), даны результаты в сфере устойчивого развития.
Приведем их и кое-что прокомментируем:
🏗 блок производственной безопасности и охраны труда (ПБиОТ):
число несчастных случаев со смертельным исходом (какой контур – не ясно),
часы обучения в области охраны труда,
индекс производственной безопасности (корпоративное изобретение, общепринятых индексов в сфере ПБиОТ – не раскрыто).
👷🏻♂️👷🏻♀️Кадры:
Доля женщин среди руководителей и линейных сотрудников (31 и 56% соответственно),
Часы обучения по программам развития и повышения квалификации,
Число сотрудников, участвующих в программах ДМС – приведена цифра, которая позволяет сделать вывод (ВНИМАНИЕ!), что ДМС покрыты МЕНЕЕ 50% персонала Эталона. Это, прямо скажем, выглядит не очень.
Общее число сотрудников (в 2020 г Эталон сократился примерно на 300 человек)
Объем материальной помощи сотрудникам
(9,2 млн рублей за год на 184 человека. В среднем по 50 тыс руб. Помощь оказывается сотрудникам в связи с выходом на пенсию, при смерти близкого родственника, при рождении ребенка. Честно говоря, очень многие компании эти выплаты не просто осуществляют, а включают в коллективный договор. У Эталона упоминаний о таком договоре нет. Да и объем выплат… не эталонный).
🤝Сообщества:
Объем благотворительной помощи - 46 млн рублей (не много, но нам точечно дают понять, что тут есть рост 9%),
Площадь введенных в эксплуатацию образовательных учреждений (о чем нам должна сказать ПЛОЩАДЬ?)
🌏ООС:
Объем отходов, переданных на переработку (если посчитать, у Эталона это 0,13% от общего объема образования отходов…)
Общий объем производимых строительных отходов,
Потребление электроэнергии, бензина, диз.топлива (сокращение),
Число штрафов за несоблюдение природоохранных норм.
В целом по Эталону нет понимания общих подходов, планов в области устойчивого развития. Проще говоря, нет системности и стратегии. Коллеги, конечно, старались писать этот блок отчетности, но бывают случаи, когда лепить не из чего. Говорят, будут развиваться. Посмотрим.
Ах да. Эталон точечно апробирует зеленую сертификацию (пара ЖК в Москве и Санкт-Петербурге сертифицированы по Green Zoom), И мы уже почти пролистали эти данные, как обнаружилось, что эта система сертификации российская! Разработана Автономной некоммерческой организацией «Научно-исследовательский Институт устойчивого развития в строительстве» (АНО «НИИУРС»). Они сравнивают себя с LEED (США) и BREEAM (Великобритания), есть и своя отчетность, которую мы с вами обязательно просмотрим.
Но инициатива ДОМ.РФ с ГОСТ все же масштабней и «государственней». А еще, что немаловажно, «бесплатнее».
#читаемesgотчет
Стало интересно, что у нас вообще в строительстве с устойчивым происходит. Будут же они как-то рэнкинг РБК заполнять? Да и вообще вопрос серьезный: по данным ООН, выбросы, связанные со строительством, эксплуатацией зданий, в 2019 г. составили 38% от общего объема мировых выбросов. Данные Международного энергетического агентства иные, но не менее впечатляющие: 25%.
Среди наших крупных застройщиков внимание вопросам устойчивого развития уделяют далеко не все. #SetlGroup, #ФСК – нет, не слышали.
А вот у #ЛСР есть, что почитать. И даже за 2021 г.
В целом так: в компании создан комитет при совете директоров по устойчивому развитию, приоритетные направления и ЦУР ООН выглядят адекватно отрасли, в наличии ряд ключевых политик (даже по правам человека, в которой есть обязательный минимум, вкл. специальный канал подачи жалоб). ЛСР рейтингуется (рейтинговалась) у Sustainalytics и MSCI.
Сама отчетность об устойчивом развитии учитывает GRI, SASB, TCFD, CDP. Аудит проводит (проводил) КПМГ.
Раскрытие результатов и целей (последние даны только на следующий год, другие горизонты планирования – не для общего знания):
🏗ПБиОТ (данные по работникам, без подрядчиков):
Количество несчастных случаев на производстве – 9 (снижение есть), со смертельным исходом – 0.
Раскрывается коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR), за отчетный год достигнуто снижение.
Цели – снижать все дальше. Нечего и добавить.
👷🏻♀️👷🏻♂️Кадры и сообщества:
Тут четко прописанная цель - поддерживать добровольную текучесть кадров на уровне не выше 25% (сейчас – 22%, немало, но ниже, чем в ритейле).
Другая цель - поддерживать уровень охвата персонала образовательными программами (который год план по показателю перевыполняется, но цели увеличить охват ЛСР не ставит. Видно, кадровикам и так приятно бонус за выполнение получать).
Далее: компания планирует проводить исследования удовлетворенности сотрудников (но целевых параметров не раскрывается – провели, и слава Богу).
На поддержку сотрудников в 2021 г. было направлено 276 млн. рублей. Целевой показатель 2022г. – не ниже 200 млн. (Эталон, а у вас 9 млн. рублей при том, что персонала меньше всего в 2 раза…).
Еще из интересных данных:
среднесписочная численность – 9 934 человека,
средняя зарплата в компании - 73,7 тыс. рублей,
на благотворительность (также известная у ЛСР как инвестиции в сообщество) направлено
632 млн рублей (работа идет по поддержке уязвимых категорий населения, а также по восстановлению памятников архитектуры и зодчества – вполне профильно).
🌏ООС:
В 2021 г. раскрываются данные по выбросам ПГ по охватам 1 и 2 (см. рисунок), планы на 2022г. – раскрыть данные по охвату 3.
Но НЕТ даже краткосрочных экологических целей по отходам, водозабору, внедрению подходов «зеленого строительства». НЕТ также понимания динамики сокращения выбросов загрязняющих веществ (ЗВ), а это очень важный показатель для стройки*.
Жаль, честно говоря. Но… дорогу осилит идущий?
*для понимания, у ЛСР 46% выбросов ЗВ приходится на твердые вещества (почти 1600 тонн), они пагубно влияют на здоровье человека (провоцируют респираторные, сердечные заболевания, онкологию), а также способствуют усугублению парникового эффекта.
#читаемesgотчет
В целом так: в компании создан комитет при совете директоров по устойчивому развитию, приоритетные направления и ЦУР ООН выглядят адекватно отрасли, в наличии ряд ключевых политик (даже по правам человека, в которой есть обязательный минимум, вкл. специальный канал подачи жалоб). ЛСР рейтингуется (рейтинговалась) у Sustainalytics и MSCI.
Сама отчетность об устойчивом развитии учитывает GRI, SASB, TCFD, CDP. Аудит проводит (проводил) КПМГ.
Раскрытие результатов и целей (последние даны только на следующий год, другие горизонты планирования – не для общего знания):
🏗ПБиОТ (данные по работникам, без подрядчиков):
Количество несчастных случаев на производстве – 9 (снижение есть), со смертельным исходом – 0.
Раскрывается коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR), за отчетный год достигнуто снижение.
Цели – снижать все дальше. Нечего и добавить.
👷🏻♀️👷🏻♂️Кадры и сообщества:
Тут четко прописанная цель - поддерживать добровольную текучесть кадров на уровне не выше 25% (сейчас – 22%, немало, но ниже, чем в ритейле).
Другая цель - поддерживать уровень охвата персонала образовательными программами (который год план по показателю перевыполняется, но цели увеличить охват ЛСР не ставит. Видно, кадровикам и так приятно бонус за выполнение получать).
Далее: компания планирует проводить исследования удовлетворенности сотрудников (но целевых параметров не раскрывается – провели, и слава Богу).
На поддержку сотрудников в 2021 г. было направлено 276 млн. рублей. Целевой показатель 2022г. – не ниже 200 млн. (Эталон, а у вас 9 млн. рублей при том, что персонала меньше всего в 2 раза…).
Еще из интересных данных:
среднесписочная численность – 9 934 человека,
средняя зарплата в компании - 73,7 тыс. рублей,
на благотворительность (также известная у ЛСР как инвестиции в сообщество) направлено
632 млн рублей (работа идет по поддержке уязвимых категорий населения, а также по восстановлению памятников архитектуры и зодчества – вполне профильно).
🌏ООС:
В 2021 г. раскрываются данные по выбросам ПГ по охватам 1 и 2 (см. рисунок), планы на 2022г. – раскрыть данные по охвату 3.
Но НЕТ даже краткосрочных экологических целей по отходам, водозабору, внедрению подходов «зеленого строительства». НЕТ также понимания динамики сокращения выбросов загрязняющих веществ (ЗВ), а это очень важный показатель для стройки*.
Жаль, честно говоря. Но… дорогу осилит идущий?
*для понимания, у ЛСР 46% выбросов ЗВ приходится на твердые вещества (почти 1600 тонн), они пагубно влияют на здоровье человека (провоцируют респираторные, сердечные заболевания, онкологию), а также способствуют усугублению парникового эффекта.
#читаемesgотчет
Отдельно хочется отметить то самое «зеленое строительство». Ключевые вопросы, связанные с возведением жилья, зарегулированы в РФ законодательно. Это необходимый минимум. Но есть ряд действий, способных превратить проект в по-настоящему устойчивый. Их выполнение рекомендуется (в скором будущем уже и на государственном уровне), поскольку не просто привлекает новых клиентов и потенциально – выгодное банковское финансирование, но и решает системную задачу общества - повышение качества жизни.
Ряд наших застройщиков сертифицировали свои проекты по тому же российскому Green Zoom. В планах – «зеленый» ГОСТ в партнерстве с ДОМ.РФ.
Выше в общих чертах представлены два подхода к «зеленому строительству»: версия застройщика, и версия АНО «Национальный Центр ГЧП» и АО «ДОМ.РФ», изложенная ими в свежем исследовании «Устойчивое строительство зданий». Найдите, как говорится, 10 отличий.
Ряд наших застройщиков сертифицировали свои проекты по тому же российскому Green Zoom. В планах – «зеленый» ГОСТ в партнерстве с ДОМ.РФ.
Выше в общих чертах представлены два подхода к «зеленому строительству»: версия застройщика, и версия АНО «Национальный Центр ГЧП» и АО «ДОМ.РФ», изложенная ими в свежем исследовании «Устойчивое строительство зданий». Найдите, как говорится, 10 отличий.