❓Менеджер по устойчивому развитию - кто это?

Какими навыками он должен обладать?

Многие подумают - экологом! Такой менеджер должен знать все про отходы и выбросы, уметь считать охваты.
А, может, он должен быть спецом по производственной безопасности? Или кадровиком? Ведь вопросы обучения и развития, мотивации и социальных инвестиций – это тоже устойчивое развитие…

Ответ такой: менеджер по устойчивому развитию может быть экологом или HR специалистом, риск-менеджером или пиарщиком. ❗️Может, но не должен.

Его профессиональный бэкграунд может быть любым. А вот что ему понадобится точно, так это
✔️системное мышление, ✔️умение управлять многосоставными проектами, ✔️стратегическое видение, ✔️искусство коммуникации.

Менеджеры по устойчивому развитию в больших организациях – это специалисты широкого профиля. Зачастую их нанимают для того, чтобы внедрять изменения (довольно пыльная работа, учитывая, что придется уговаривать людей сойти со старых рельс и начинать жить по-новому).

На первом этапе они объединяют усилия разных функций, задают общие направления, организуют работу мультифункциональных рабочих групп. Затем – участвуют в реализации стратегий, определяют показатели достижения целей, инициируют новые партнерства, занимаются мониторингом и отчетностью.
По факту они совмещают задачи аналитиков, фасилитаторов и чирлидеров, поэтому также должны развивать навыки публичных выступлений, наставничества и вдохновляющего визионерства.  

Небольшим компаниям, тем, кто только начинает свой путь в устойчивом развитии, или тем, кто ищет члена команды под реализацию отдельного проекта, часто требуются специалисты более узкого профиля. Здесь, конечно, все зависит от образования и опыта: для управления водными ресурсами подойдет эколог, для повышения энергоэффективности – энергетик, для запуска гранта – человек, умеющий реализовывать социальные инициативы, работать с НКО и т.д.

Но, в случае успеха стартовой программы, велик шанс, что портфель личных проектов специалиста будет расширяться и со временем перерастет в масштабные задачи по устойчивому развитию. И тогда… см. начало. 👆🏻
@esgreport

Крупнейшая частная авиакомпания России - S7

устойчивое развитие признает приоритетом и в 2022 г. выпускает второй ОУР.

Стандарты GRI S7 «принимает во внимание». Оно и заметно: не прописаны подходы к управлению, цели. Все они - на уровне деклараций: прибыльность, обеспечение безопасности, вклад в устойчивое развитие.
Что ж, прорвемся сквозь слова…

🌏 Климат
В 2021 г. S7 взяла на себя цель достичь углеродной нейтральности к 2050 г.
Что для этого надо будет сделать с выбросами, не раскрывается.

Для понимания масштаба: в 2021 г. абсолютные выбросы ПГ у S7 составили 2,3 млн тонн СО2-экв.
Удельные выбросы - 82 грамм на пассажиро-километр
(у Аэрофлота – 89,7).

Основные способы сокращения эмиссии
✔️минимизация потребления топлива воздушными судами. Для этого используются ИТ-решения (оптимизируют маршрут с точки зрения расстояния, скорости и высоты),
✔️технические ограничения при полете и рулении (в Air France-KLM это называют эко-пилотирование),
✔️обновление флота судов (новые двигатели потребляют на 15% меньше топлива). Кстати, сейчас удельное потребление топлива S7 – 25 грамм на пассажиро-километр (у Аэрофлота – 28).
 
В целом выполнить цель по углеродной нейтральности авиакомпании в текущих условиях – задача со звездочкой. Даже прорывные полеты на биотопливе (SAF), которые совершала S7 (первая и пока единственная в России), делались благодаря зарубежным технологиям: новый A320neo взлетал прямо с завода в Тулузе.

Ложка меда: S7 вступила в Евразийский SAF альянс, цель которого – создать российское биотопливо и выполнить первый полёт на смеси с ним не позднее 2024 года.

Бочка дегтя: в 2021 г. ЕК утвердила регламент RefuelEU, обязывающий поставщиков включать в авиатопливо долю SAF: к 2025 г. – 2%,
к 2030 г. – 5%,
к 2050 г. – 63%.
Air France-KLM, например, в связи с этим ставит для себя четкую цель: доля SAF – более 10% к 2030 г.

♻️ Цикличная экономика и сокращение отходов

Опять – где цели? Ну никак без них непонятно, двигается ли компания осознанно…

✔️ S7 «отдает предпочтение» предметам многоразового использования (сейчас в самолетах 17% предметов многоразового использования создаются из переработанных материалов, например, пледы из переработанного пластика),

✔️ реализует инициативу безбумажной работы экипажа (у Аэрофлота тоже есть эта технология, и мы о ней писали). Благодаря этому только за 2021 г. было сэкономлено 2,3 тонны бумаги,

✔️ использует для ланч-боксов и сэндвичей материалы, полностью разлагающиеся в природе, либо с маркировками PEFC (бумага из устойчиво управляемых и возобновляемых лесов),

✔️ переходит на выдачу питания на борту по запросу / индивидуальное меню,

✔️ реализует новый «образовательный» проект Green Steps об экологичных путешествиях, в котором из осязаемого – разрешение пользоваться в самолетах собственными многоразовыми кружками/термосами,

✔️ отказывается от прессы на борту.

Результат: в 2021 г. в самолетах S7 существенно сократились объемы рейсового мусора,
на треть сократилось удельное количество использования пластика: с 41,6 до 29,4 грамма на 1 пассажира.

👥 Кадры и сообщества S7
 
От автора: Работа в устойчивом развитии – это про внедрение изменений.
Каких именно? В каком масштабе? - Все это компания определяет сама. Затем - устанавливает индикаторы, отслеживает прогресс и отчитывается перед персоналом, клиентами, акционерами - теми, на ком существование и прибыль бизнеса держатся.

Социальные цели у S7 прописаны поверхностно:
удержание производительности труда (на уровне??), повышение лояльности, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников (какие метрики и целевые показатели по ним?) и т.д. 
Масштаб – выражен разве что в израсходованной на программу сумме.

Теперь по сути:

Кадры

✅ списочная численность S7 -
11 653 человека,

⛔️ Текучесть не раскрыта.

Кстати, как и текущая производительность труда.

✅ Обучение прошли 58% сотрудников, затраты -
6 490 руб. на человека.

S7 заявляет, что женщин и мужчин в компании по 50%, однако данные по категориям персонала выглядят не так сбалансированно. 🤔
Женщины представляют:

6,9% руководителей (у Аэрофлота – более 37%!)

43,5% - специалистов,

39,4% - членов экипажей,

0,2% - летного состава (у Аэрофлота – 2,3%).

⛔️ Программ по DE&I у S7 нет.

⛔️ Волонтерских программ нет.

Что есть:
✅ программа наставничества для молодых специалистов (что хорошо, планируется также формально поощрять вклад самих наставников).
✅ программа привилегий для сотрудников (специальные корпоративные тарифы на перелеты).
✅ ДМС (охват - 10,2 тыс. человек, расходы в 2021 г. - 74,4 млн руб.) и санаторно-курортное лечение.
✅ программы поддержки матерей: выбор гибкого графика работы после выхода из декрета, специальные детские комнаты в офисах для детей старше 3х, корпоративный детский сад (14,3 млн руб.).
✅ субсидирование абонементов в фитнес-клубы, поддержка корпоративных спортивных команд (2,5 млн руб).
✅ программа материальной помощи для сотрудников и их родственников, оказавшихся в тяжелом положении (объем помощи в 2021 г. - 30,4 млн руб.).
✅ организация поездок в летние лагеря для детей сотрудников (26 млн руб.).

⛑ В 2021 г. в S7 было зарегистрировано 10 несчастных случаев (смертельных не было), а также 1 серьезный инцидент с самолетом (обледенение в полете, экстренная посадка).

Для сотрудников, занятых на рабочих местах с вредными условиями труда, установлена компенсация – доплата 24% (у Аэрофлота аналогично). Сколько именно таких сотрудников – не указано. Думаем, прилично, так как обеспечение соответствия рабочих мест нормативным требованиям по охране труда - среди важных направлений деятельности S7.

👉🏻 Еще из любопытного:

- в S7 реализован новый формат размещения в офисе. За сотрудниками, которые работают в гибком графике, не закреплены рабочие места – они могут забронировать себе любое с помощью онлайн приложения.

- S7 показывает, что лояльность ее сотрудников (коэффициент eNPS) в 2021 г. снижалась ниже 0: людей, которые порекомендовали бы S7 как хорошего работодателя было существенно меньше тех, кто этого бы не сделал.

Компания поясняет ситуацию: в пандемию персоналу сократили зарплату. А в 2021 г. работа вернулась, а деньги – нет. «Восстановление уровня заработной платы» началось позже, с 3 квартала. Как тут не расстроиться…

Недавно видели вакансию в S7 – специалист по устойчивому развитию с упором на социальные проекты. У успешного кандидата точно будут challenging targets!

❗️TCFD

Рабочая группа по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)

Интересное из сегодняшней презентации
ESG-гида Московской биржи.

Зачем нужна оценка климатических рисков?

✔️Определение справедливой цены компании с учетом данных рисков
✔️Поддержание справедливого распределения капитала (переориентация на компании, устойчивые к климатическим рискам)

TCFD по сути представляет собой финансовую оценку влияния на компанию климатических рисков и возможностей.

TCFD требует раскрытия 11 аспектов, которые можно разделить на 4 основных блока:
1. Система управления климатическими рисками и возможностями
2. Стратегия
3. Риск-менеджмент
4. Метрики и цели

По факту раскрытие рекомендаций TCFD в полном виде выливается в отдельный климатический отчет.

В России – 24 компаний, в том или ином виде заявляющих о раскрытии по TCFD.
Но среди них только 2, которые раскрывают более 3/4 пунктов.

Среди лидеров – горнодобывающий и металлургический секторы.

Наибольшие затруднения вызывают такие аспекты, как:
- стратегия компании и ее устойчивость к разным климатическим сценариям (например, сценарий потепления на 2 градуса от доиндустриального уровня),

- описание соответствующих рисков и возможностей (потенциального влияния на компанию изменения климата, степени этого влияния),

- конкретные метрики (внутренняя цена на углерод, объем инвестиций в смягчение климатической адаптации, объем вознаграждения менеджмента, привязанный к реализации климатических целей, доля прибыли /активов, подверженных климатическим рискам и пр.).

Сами ESG рекомендации Московской биржи (как соответствовать лучшим практикам устойчивого развития) - ниже 👇🏻

⚫️ Рост цен на энергоносители, перебои в поставках, расконсервирование угольных шахт и ТЭС – все это последствия «первого глобального энергетического кризиса», как называет его Международное энергетическое агентство (прежние кризисы ограничивались нефтяным рынком).

В этих условиях 🌬возобновляемая энергетика рассматривается многими как ключ от двери в будущее, свободное не только от климатических и экологических рисков, но и от ценовых пиков и доминирующих поставщиков.

Как в 2022 г. обстояли дела у компаний из этой сферы:
рост расходов, разрывы в цепочках или новые рынки и возможности?

Смотрим отчет об устойчивом развитии Siemens Energy, немецкого производителя энергетического оборудования, подразделения концерна Siemens. Отчет уже за 2022 г.!

Географический охват компании – около 90 стран. Очень активно работает в Китае.

Выручка – 29 млрд евро.

Основные сферы деятельности:
- генерация с низким или нулевым уровнем выбросов,

- развитие и модернизация электросетей (для транспортировки, хранения электроэнергии),

- решения для сокращения выбросов ПГ, энергопотребления в промышленном производстве.

🌏 Климат

✅ Углеродной нейтральности по охватам 1 и 2 Siemens Energy планирует добиться в 2030 г.

За 2022 гг. выбросы ПГ сократились на 21%, составив 188 тыс. тонн СО2-экв., и в принципе до цели 2030 компании осталось пройти полпути: выполнено уже 50% плана.

✅ Сокращение выбросов по всей цепочке поставок и достижение нейтральности в ней планируется к 2040 г.

Для этого выбросы по охвату 3 планируется уменьшить на 28% к 2030 г. Основное снижение придется на следующую декаду, вместе с развитием и масштабированием технологий. Сейчас же охват 3 представляет подавляющую часть общих выбросов компании (99%) и равен 1 323 млн тонн СО2-экв.

Для достижения амбициозных целей по углеродной нейтральности Siemens Energy разработала Climate Neutral Program, основные пункты которой:
✔️ Сокращение потребления энергии, повышение энергоэффективности,
✔️ Рост собственного потребления возобновляемой электроэнергии (Siemens Energy планирует довести показатель до 100% уже к 2023 г. В 2022 г. план перевыполнен: он достиг 90%),
✔️ Сокращение выбросов гексафторида серы (SF6, один из наиболее «серьезных» парниковых газов в мире. Потенциал эффекта глобального потепления в 23 000 раз выше чем у CO2). Здесь цель на 2030 г. – минус 60% от 2019 г.
Но результаты 2022 г. впечатляют – по сравнению с базовым сокращение выбросов SF6 уже составило 52%.
✔️ Новая концепция мобильности – перевод автопарка и перевозок на электро- и гибридные автомобили.

❗️Итак, все цели Siemens Energy по климату перевыполнены.
При этом и выручка хороша, и расходы на R&D (НИОКР) впечатляют – в 2022 г. -
1 миллиард евро. 👍🏻

👥 Люди Siemens Energy

Штат – около 91 тыс. человек.

Допущен 1 смертельный случай среди работников, 2 – среди подрядчиков.

Обучение отдельно взятого сотрудника в 2022 г. стоило 753 евро и длилось более 10 часов. Всего было потрачено 69 млн евро.

Для понимания: у нас ни Газпром, ни Роснефть расходы на обучение не раскрывают, у щедрого же на такие траты Норникеля в расчете на одного работника ушло в 3 раза меньше (18,3 тыс рублей).

Отдельно отметим: обучение compliance процедурам в 2022 г. прошло более 67 тыс. работников. Особое внимание уделялось вопросам экспортного контроля для соблюдения санкций в отношении России. 🚫

Доля женщин-руководителей в Siemens Energy составляет от 14% до 22% в зависимости от направления. Цель – довести ее до 30% к 2030 г.

Доля женщин в 2022 г. в целом – 19,8%.

Вообще по направлению DE&I делается очень много: тренинги для руководящего персонала, оборудование безбарьерной среды в офисах, программа женского лидерства, назначение омбудсмена для расследования жалоб сотрудников, развитие гибких рабочих графиков и пр.

Кроме того, в 2022 г. Siemens Energy посчитала так называемый adjusted pay gap (установленный разрыв в оплате труда, показывает разницу в оплате труда женщин и мужчин после учета факторов, объективно влияющих на нее, таких, как функция, образование и опыт). Он оказался равен 5% (что такое adjusted и unadjusted pay gap – здесь).
Первый раз такое видим в раскрытии. 👌🏻

В Siemens Energy функционирует система корпоративного волонтерства. Работникам выделяется 16 оплачиваемых часов в год на участие в одобренных компанией инициативах.
 
🤝 Сообщества и партнеры

Кодекс поставщиков Siemens Energy обязателен для соблюдения. Он охватывает такие сферы, как права человека и трудовая практика, защита окружающей среды, добросовестная операционная практика, ответственное пользование ресурсами и пр.

Для оценки соблюдения кодекса в компании практикуются самооценки (почти 3,5 тыс за 2022 г.), а также внешние аудиты (167).

На благотворительные проекты в 2022 г. Siemens Energy направила 3,6 млн евро.
Тут объем по сравнению с крупным российским бизнесом не такой большой. Но работа ведется прицельно.
80% денег идут на:
- стимулирование энергоперехода (поддержка исследований),
- расширение доступа к образованию (продвижение науки, технологий, STEM),
- поддержку сообществ (после бедствий, потери энергоснабжения) и борьбу с бедностью.
 
В целом ничего в ОУР
Siemens Energy за 2022 г. не говорит нам о плохих перспективах зеленой повестки и необоснованности соответствующих инвестиций. Пока – очень даже наоборот. Интенсивная работа, научные исследования приносят результаты в виде прибыли, рабочих мест, а также повышают стабильность энергоснабжения там, где нет собственных крупных запасов ископаемого топлива. 🤔👆🏻
 

🏡 Не грози Южному Бронксу

В течение последних десятилетий 20 века Южный Бронкс переживал не лучшие времена. Люди в районе жили на грани бедности, страдали от массы социальных и экологических проблем: отсутствие зеленых насаждений, загрязненные земли, сгоревшие здания, транспортные хабы и смог от грузовиков, безработица и преступность.

В 1998 г. группа жителей Южного Бронкса во главе с Маджорой Картер, специалисткой по развитию городов, получила грант на очистку береговой линии реки Бронкс и небольшого парка Hunt's Point, давно превратившегося в незаконную свалку.
Благодаря восстановлению земель, проведенному энтузиастами, жители Южного Бронкса впервые за 60 лет получили доступ к своей реке!

Маджора Картер впоследствии возглавила компанию Sustainable South Bronx, которая инициировала ряд новых социальных и экологических проектов: создание сети сообщающихся районных парков, велодорожек, озеленение улиц, обеспечение доступа к набережным и др. Все они реализовывались в сотрудничестве с местными жителями.

❗️Главной целью Sustainable South Bronx было посредством эко-программ запустить ряд социальных и экономических изменений.

S Чтобы обеспечить занятость людей из Южного Бронкса, компания инициировала их обучение «зеленым профессиям» (одной из первых в США). Эта инициатива существует по сей день под названием BEST (Bronx Environmental Stewardship Training) и занимается преподаванием для безработных экологического восстановления, утилизации опасных отходов, оборудования зеленых крыш, городского лесного хозяйства и др.

E Рост экономики Sustainable South Bronx стимулировала за счет развития бизнеса по озеленению крыш. Компания также инициировала сокращение налогов на зеленые крыши в Нью-Йорке в целом.

Другой экономический проект – производство мебели из деревянных паллет, которые массово шли на свалки из местных оптово-продовольственных центров.
 
Маджора Картер не раз выступала на TED talk
с рассказами о своем опыте социального предпринимательства. Enjoy!

Majora Carter:
Greening the ghetto (2006)

You don't have to leave your neighborhood to live in a better one (2022)

 #пятничное

В продолжение постов о Siemens Energy и возобновляемой энергетике:
канал Carbon free пишет, что ветряки стали падать чаще. Причиной тому – гонка за увеличением мощностей, максимизацией выработки энергии.

Действительно, только за 2022 г. внезапные поломки новых (!) турбин и лопастей происходили в Германии, Швеции, в Литве, в США и др.

Игроки рынка признают: государственное стимулирование сектора ветряной и солнечной энергетики, заказ на экстенсивное увеличение выработки, слишком быстрое внедрение инноваций… замедлили стабилизацию качества новых продуктов.

Другой крупный вызов, с которым сталкивается Siemens Energy и схожие компании, – высокая инфляция. Растущая стоимость производства в секторе возобновляемой энергетики Европы привела к тому, что рабочие места и локальные цепочки поставок здесь сократились.
Например, 94% мирового объема фотоэлектрических панелей (для солнечной энергетики) уже переехало в Азию (75% - в Китай).

Та же Siemens Energy успела пересмотреть прогноз прибыли на 2023 г. в сторону понижения, сославшись на более высокие, чем ожидалось, затраты.

Заинтересованным сторонам неплохо было бы обозначить вопрос финансового и технологического обеспечения безопасности продукции как существенный (обязательный) для раскрытия в отчетах игроков возобновляемой энергетики за 2023 г.
Пока общедоступных данных об отказах турбин и их причинах – нет.

❗️ ESG отчеты стали мейнстримом

К этому выводу пришли специалисты KPMG, проведя исследование рынка корпоративной отчетности в 2022 г. Всего было проанализировано около 5800 компаний из 58 стран, в их числе крупнейшие по выручке.

5 ключевых трендов ESG отчетности-2022:

- переход на стандарты, предполагающие оценку существенности заинтересованными сторонами (как мы писали, это отдельный процесс в рамках подготовки отчетности, например, по GRI)

- рост объема раскрытия данных по климатическим рискам, целям по сокращению выбросов (в соответствии с рекомендациями TCFD)

- рост значимости риска потери биоразнообразия

- переход от качественных к количественным данным в отчетности по ЦУР ООН

- больший прогресс в раскрытии климатических рисков по сравнению с социальными и управленческими.

В свете этого для подготовки качественной ESG отчетности предлагаются следующие шаги:

- провести анализ существенности (опрос заинтересованных сторон) для оценки существующей стратегии и расстановки/корректировки приоритетов,

- определить цели, ключевые показатели (индикаторы, метрики) по направлениям устойчивого развития,

- сформировать мультифункциональную рабочую группу для управления процессами ESG отчетности (сбор данных, подготовка текстов с учетом всех требований, прохождение аудита и т.д.),

- рассмотреть возможность дополнительных инвестиций в подготовку качественной отчетности для регламентирования этого процесса, автоматизации сбора и обработки информации и пр.
(это во многом «оговорка консультанта», но тем не менее)
 
💻 От себя добавим, что еще один тренд отчетности – это ее цифровизация.

Под этим подразумевается не просто отказ от печати многостраничных книг, а плотная работа с улучшением качества презентации и навигации по ESG данным на сайтах компаний (кастомизация интерфейса и пр.), а также внедрение дополнительных функций (статистика поведения пользователей и пр.).

Big shifts, small steps – Survey of Sustainability Reporting 2022
Executive summary
Полный текст

🏀 Устойчивое развитие в спорте

Нужно? Практикуется?

Global Sustainability Benchmark in Sports (GSBS) – НКО со штаб-квартирой в Лондоне – анализирует и оценивает устойчивое развитие в профессиональном спорте.
Несмотря на то, что основная часть организаций и союзов данной сферы ESG отчеты не выпускает, GSBS запрашивает у них данные, необходимые для бенчмаркинга, формирует рейтинг устойчивости и даже раздает награды.

Тем самым НКО выявляет слабые стороны и точки роста, продвигает подотчетность по сей день не очень прозрачной индустрии. 👌🏻

Итак, GSBS выпустила отчет за 2022 год. Полюбопытствуем.

Общие наблюдения по 51 спортивной организации (клубы, команды, ассоциации, лиги, соревнования) из Европы и Северной Америки:

🌏 E

✔️ 35% спортивных организаций собирают и публикуют данные о выбросах.

✔️ С управлением водными ресурсами дело обстоит хуже – оно отслеживается у 25%.

✔️ Что касается отходов, то, хотя сократить их пытаются многие, количественные данные об этой работе, а, значит и конкретные результаты, могут предоставить только 16% участников рейтинга.

👥 S

✔️ Удивительно, что меньше половины спортивных организаций собирает базовые данные о персонале – только 49%.

✔️ Текучесть раскрывает 14%.

✔️ 31% реализуют программы обучения и повышения квалификации.

❗️Благодаря бенчмаркингу GSBS в спортивной индустрии обнаружился колоссальный разрыв в заработных платах между женщинами и мужчинами (gender pay gap). В среднем (!) он составил 35,5%.

Отметим, что вывод сделан на основе данных лишь 11 организаций, остальные их не предоставили в принципе.
Кроме того, gender pay gap у спортсменов и данные о зарплате своих директоров тоже не раскрыл вообще никто!

💻 G

✔️ В 43% спортивных организаций есть сотрудник или целое подразделение по устойчивому развитию. При этом (со слов представителей индустрии): спрос на ESG специалистов в спорте продолжит расти.

✔️ Также 43% имеют систему управления устойчивым развитием. Оценку существенных тем при этом проводят лишь 29%...

✔️ 39% выпускают собственный отчет (18% по GRI).

✔️49% приняли кодексы этики.

✔️ 13% имеют хотя бы один сертификат ISO (чаще всего - ISO 20121 Системы менеджмента событий).

✔️ Женщины составляют в среднем 11% в составе советов директоров спортивных организаций.

✔️ Управление факторами, связанными с взяточничеством и коррупцией, пока развито слабо: как-то думают в эту сторону только 20%.