Привет! Я Мария Степанова, работаю в проектах повышения энергоэффективности (внедряю и аудирую системы энергоменеджмента, умею в исследования и обучение, а также в деловые игры). Здесь же рядом ресурсоэффективность, экология, климат, зеленая экономика - теперь они не ходят друг без друга.
Веду свой отраслевой сайт energiavita.ru и телеграм-канал ЭнергоА++. В общем, зеленый евангелист и эксперт-аниматор 😊
Мы с Уральской ТПП запускаем в Екатеринбурге работу по устойчивому развитию, декарбонизации и циклической экономике.
Наша философия - как бы ни называть ESG, ответственный бизнес делает это, и понимает, зачем. Точкой сборки усилий власти, бизнеса и общественности являются города и поселения - здесь живут люди, здесь производственные основные фонды и вся инфраструктура, которая требует модернизации уже на новых принципах.
В этом канале будем собирать наиболее важные материалы по тематике ESG с акцентом на Е - контроль углеродного следа, энерго- и ресурсоэффективность, экономику замкнутого цикла - в помощь тем, кто не может тратить много времени, но хочет разобраться, что это, зачем, где Россия в мировой повестке, какая есть нормативная база, что и как делают передовики.
Написать мне можно на @StMarria
Веду свой отраслевой сайт energiavita.ru и телеграм-канал ЭнергоА++. В общем, зеленый евангелист и эксперт-аниматор 😊
Мы с Уральской ТПП запускаем в Екатеринбурге работу по устойчивому развитию, декарбонизации и циклической экономике.
Наша философия - как бы ни называть ESG, ответственный бизнес делает это, и понимает, зачем. Точкой сборки усилий власти, бизнеса и общественности являются города и поселения - здесь живут люди, здесь производственные основные фонды и вся инфраструктура, которая требует модернизации уже на новых принципах.
В этом канале будем собирать наиболее важные материалы по тематике ESG с акцентом на Е - контроль углеродного следа, энерго- и ресурсоэффективность, экономику замкнутого цикла - в помощь тем, кто не может тратить много времени, но хочет разобраться, что это, зачем, где Россия в мировой повестке, какая есть нормативная база, что и как делают передовики.
Написать мне можно на @StMarria
Forwarded from ЭнергоА++ (@Maria Stepanova)
#esgru 🌶
Жан Загидуллин, ДаСтратегия:
ESG – это измеримая часть устойчивого развития/корпоративной социальной ответственности, нужная для оценки рисков инвестора. Смена вектора и структуры инвестиций не отменяет необходимость этой оценки, а добавляет еще задачу обеспечения общественной приемлемости бизнеса
Что нужно делать:
📌 Сохранить достигнутый уровень прозрачности и ответственности
📌 Обеспечить суверенизацию сфер нефинансовой отчетности и ESG без карго-культа (вернуть себе право на содержание норм, постановку целей и свою структуру реализации этих целей)
📌 Сформировать экономические стимулы для российского бизнеса быть прозрачным и ответственным
📌 Сформировать необходимый пакет требований по прозрачности и ESG к приходящему к нам бизнесу (мы должны стать «европой» для Азии, которая приходит к нам)
Огонь-презентация из 3 слайдов, но советую послушать авторскую их интерпретацию. Потребность в самопереопределении, признак общественной приемлемости, специфика арабского КСО, правачеловека-штрих, компенсировать порушенную структуру НКО-иноагентов, сформировать этический минимум для бизнеса. Яркое удовольствие гарантирую.
Кому надо шире о мероприятии – вот конспект с того заседания РСПП, ТПП и Ассоциации менеджеров
Жан Загидуллин, ДаСтратегия:
ESG – это измеримая часть устойчивого развития/корпоративной социальной ответственности, нужная для оценки рисков инвестора. Смена вектора и структуры инвестиций не отменяет необходимость этой оценки, а добавляет еще задачу обеспечения общественной приемлемости бизнеса
Что нужно делать:
📌 Сохранить достигнутый уровень прозрачности и ответственности
📌 Обеспечить суверенизацию сфер нефинансовой отчетности и ESG без карго-культа (вернуть себе право на содержание норм, постановку целей и свою структуру реализации этих целей)
📌 Сформировать экономические стимулы для российского бизнеса быть прозрачным и ответственным
📌 Сформировать необходимый пакет требований по прозрачности и ESG к приходящему к нам бизнесу (мы должны стать «европой» для Азии, которая приходит к нам)
Огонь-презентация из 3 слайдов, но советую послушать авторскую их интерпретацию. Потребность в самопереопределении, признак общественной приемлемости, специфика арабского КСО, правачеловека-штрих, компенсировать порушенную структуру НКО-иноагентов, сформировать этический минимум для бизнеса. Яркое удовольствие гарантирую.
Кому надо шире о мероприятии – вот конспект с того заседания РСПП, ТПП и Ассоциации менеджеров
Forwarded from Неустойчивое развитие
Посмотрели презентацию сберовского Ивана Барсола на Иннопроме, она интересна двумя вещами:
Во-первых, там в одном месте скрупулезно собраны все рейтинговые агентства, сертификаторы и верификаторы, которых мы потеряли за последнее время (их много, ну, вы и сами знаете).
Во-вторых, там предложена альтернатива. И вот тут мы поняли, что Сбер себя максимально комфортно чувствует в сложившихся условиях, потому что он парадоксальным образом становится тем, кем всегда хотел быть: не просто лидером ESG-повестки, а ее владельцем.
Сложно не заметить, что за последние месяцы Сбер один за другим выдает на рынок продукты, которые должны в итоге сложиться в национальную ESG-инфраструктуру.
Загибайте пальцы:
- Зеленая цепочка поставок, про которую мы уже писали;
- Агрегатор социальных проектов «Сберегаем то, что любим. Вместе»;
- Набор решений для ESG-ренкинга регионов;
- И буквально на днях вышел новый сервис – ESG-диагностика вашего бизнеса на основе искусственного интеллекта. Обещают, что заполнив небольшую анкету в 36 вопросов вы получите не только картину вашего состояния в ESG-повестке, но и сравнение с конкурентами. И даже какие-то базовые рекомендации, что сделать, чтоб улучшить состояние дел.
Что будет дальше, знает только Герман Оскарович Греф, но мы рекомендуем очень внимательно следить за развитием событий. Потому что выстраивать мощную инфраструктуру на всю страну Сбер умеет лучше всех.
@nongreta
Во-первых, там в одном месте скрупулезно собраны все рейтинговые агентства, сертификаторы и верификаторы, которых мы потеряли за последнее время (их много, ну, вы и сами знаете).
Во-вторых, там предложена альтернатива. И вот тут мы поняли, что Сбер себя максимально комфортно чувствует в сложившихся условиях, потому что он парадоксальным образом становится тем, кем всегда хотел быть: не просто лидером ESG-повестки, а ее владельцем.
Сложно не заметить, что за последние месяцы Сбер один за другим выдает на рынок продукты, которые должны в итоге сложиться в национальную ESG-инфраструктуру.
Загибайте пальцы:
- Зеленая цепочка поставок, про которую мы уже писали;
- Агрегатор социальных проектов «Сберегаем то, что любим. Вместе»;
- Набор решений для ESG-ренкинга регионов;
- И буквально на днях вышел новый сервис – ESG-диагностика вашего бизнеса на основе искусственного интеллекта. Обещают, что заполнив небольшую анкету в 36 вопросов вы получите не только картину вашего состояния в ESG-повестке, но и сравнение с конкурентами. И даже какие-то базовые рекомендации, что сделать, чтоб улучшить состояние дел.
Что будет дальше, знает только Герман Оскарович Греф, но мы рекомендуем очень внимательно следить за развитием событий. Потому что выстраивать мощную инфраструктуру на всю страну Сбер умеет лучше всех.
@nongreta
Telegram
ЭнергоА++
Иван Барсола, Сбер, о нео-ESG и инструментах, предлагаемых Сбером. Ниже согласованными буквами 👇🏼
#ихнравы
"Поворот на Восток" не означает для российских предприятий амнистию по декарбонизации - там требования не мягче, чем в Европе.
Опорный текст по ESG в Китае – не читайте, если хотите остаться в иллюзиях. И рядом исследование в целом по АТР и Ближнему Востоку. И еще один голос в этом хоре.
"Поворот на Восток" не означает для российских предприятий амнистию по декарбонизации - там требования не мягче, чем в Европе.
Опорный текст по ESG в Китае – не читайте, если хотите остаться в иллюзиях. И рядом исследование в целом по АТР и Ближнему Востоку. И еще один голос в этом хоре.
Forwarded from Неустойчивое развитие
Если вы пропустили сказочный наброс на ESG от журнала the Economist, то издание +1 заботливо пересказывает для вас ключевые тезисы:
- ESG кажется изданию непоследовательным (как избавиться от производства угля и не сделать десятки тысяч людей безработными);
- ESG заставляет компании возлагать издержки за экологию на общество;
- ESG вообще надо упразднить и оставить только E, а все остальное «рыночек порешает».
В статье на самом деле есть еще претензии, но в основном те, которые мы уже слышали (типа того, что ранкинги не имеют между собой корреляции).
«Времени на спасение планеты осталось мало, давайте наплюем на социалку и транспарентность», - если вы видите логику в этом высказывании, поздравляем, - вас могут взять в the Economist писать колонки.
Нам же кажется, что этот посыл – типичная ошибка стороннего наблюдателя, который представляет ESG как какое-то соревнование ранкингов для привлечения инвесторов и как, не знаем, единую точку приложения сил. Тогда как на самом деле не только в инвесторах дело, а работой по трекам E, S и G занимаются абсолютно разные люди. И упразднение социальных инициатив и прозрачности корпуправления не скажется на успехах в экологии примерно никак. Это просто вывернутая наизнанку логика. Не верите нам, поверьте Игорю Макарову из ВШЭ.
Это негативно скажется на устойчивости бизнеса, откатит назад скромные завоевания инклюзии и социального равенства и больше не сделает ничего. С таким же успехом для усиления экологичности можно уволить всех аналитиков и закрыть отдел по кибербезопасности. Толку ноль, но удачи, – сконцентрируетесь на экологии на все 100%.
Вообще надо, наверное, быть очень специфическим представителем первого мира (вероятно, белым мужчиной), чтоб считать, что в мире нет проблем, помимо изменения климата. Особенно сейчас.
Но, возвращаясь к началу поста, наброс на то и наброс. Нам только жаль руководителей, которые воспримут все это всерьез и правда решат двигаться по заданному журналом пути.
@nongreta
- ESG кажется изданию непоследовательным (как избавиться от производства угля и не сделать десятки тысяч людей безработными);
- ESG заставляет компании возлагать издержки за экологию на общество;
- ESG вообще надо упразднить и оставить только E, а все остальное «рыночек порешает».
В статье на самом деле есть еще претензии, но в основном те, которые мы уже слышали (типа того, что ранкинги не имеют между собой корреляции).
«Времени на спасение планеты осталось мало, давайте наплюем на социалку и транспарентность», - если вы видите логику в этом высказывании, поздравляем, - вас могут взять в the Economist писать колонки.
Нам же кажется, что этот посыл – типичная ошибка стороннего наблюдателя, который представляет ESG как какое-то соревнование ранкингов для привлечения инвесторов и как, не знаем, единую точку приложения сил. Тогда как на самом деле не только в инвесторах дело, а работой по трекам E, S и G занимаются абсолютно разные люди. И упразднение социальных инициатив и прозрачности корпуправления не скажется на успехах в экологии примерно никак. Это просто вывернутая наизнанку логика. Не верите нам, поверьте Игорю Макарову из ВШЭ.
Это негативно скажется на устойчивости бизнеса, откатит назад скромные завоевания инклюзии и социального равенства и больше не сделает ничего. С таким же успехом для усиления экологичности можно уволить всех аналитиков и закрыть отдел по кибербезопасности. Толку ноль, но удачи, – сконцентрируетесь на экологии на все 100%.
Вообще надо, наверное, быть очень специфическим представителем первого мира (вероятно, белым мужчиной), чтоб считать, что в мире нет проблем, помимо изменения климата. Особенно сейчас.
Но, возвращаясь к началу поста, наброс на то и наброс. Нам только жаль руководителей, которые воспримут все это всерьез и правда решат двигаться по заданному журналом пути.
@nongreta
#корпораты
Яндекс опубликовал отчет об устойчивом развитии, и в нем много любопытного. Ниже два разбора от коллег 👇🏼
Яндекс опубликовал отчет об устойчивом развитии, и в нем много любопытного. Ниже два разбора от коллег 👇🏼
Forwarded from Неустойчивое развитие
Яндекс опубликовал «Отчёт о прогрессе в области устойчивого развития». Мы открывали его с огромным интересом, потому что а) компания только в прошлом году по существу вошла в повестку, б) прошлый отчет был хороший, в) в этом году его готовила новая, только-только сформированная команда, г) ну, - это же Яндекс.
Получилось интересно и нестандартно, как по содержанию, так и по упаковке. Из хорошего: он все еще написан самым человеческим языком на рынке (хотя стиль порой дает сбой, например, - «в кризисные ситуации именно наши сотрудники — их безопасность и благополучие — являются нашим основным приоритетом»), безупречно оформлен и изобилует разными интересными деталями.
Экологическая часть самая скучная:
Выбросы растут, энергопотребление растет и так далее. Обещают, что будут выводить устаревшие дата-центры из эксплуатации и строить новые, энергоэффективные. Ждем.
Другой крупный загрязнитель – такси, - вроде как становится экологичнее за счет повышения эффективности платформы, а выбросы на 1 «пассажирский километр» упали на 17% за 4 года, хотя и выросли в абсолютных цифрах.
Социальная часть гораздо приятнее:
Их «Помощь рядом», - невероятно эффективная корпоративная благотворительная программа, которая помогла привлечь 73 млн рублей пожертвований за год только за счет округлений сумм заказов такси, еды и продуктов. Они предоставили 156 тысяч бесплатных поездок на такси для маломобильных лиц, - ого!
Яндекс с завидной откровенностью говорит, например, какие сервисы они смогли адаптировать для людей с ограниченными возможностями (Яндекс ID) и какие пока нет (Карты, Диск и тд). У них отличная программа трудоустройства слабослышащих людей в сервисы такси, - мы сами не раз и не два ездили с такими водителями и ничего, кроме комфорта, не испытали.
Яндекс много занимается кибербезопасностью, борьбой с мошенниками и прочими неприятными людьми в интернете. Правда по существу отчитаться об этом не может: никакой убедительной статистики нет, кроме того, что на мошеннические сайты с ремонтом техники переходили 45% пользователей, а теперь 7%. Ну, ок.
В гендерных вопросах Яндекс выглядит, увы, не очень. Женщины составляют 36% от общего числа сотрудников, – это хорошо для отрасли. Но ровно 7 из 7 членов совета директоров – мужчины. И это, конечно, дайверсити-катастрофа.
Одной из основных метрик благополучия сотрудников компания считает нежелательную текучесть кадров, которая в 2021 составила 4,9%. Боимся даже представить, каким будет этот показатель в 2022.
Самыми раздражающими в документе являются две вещи:
Во-первых, бесконечная попытка впихнуть в него какие-то вещи, которые абсолютно никакого отношения к устойчивому развитию не имеют (какое нам дело до количества верифицированных экспертов на платформе Яндекс Кью? Зачем нам вообще нужен отдельный слайд про Яндекс Дзен и раз уж на то пошло, где слайд про Яндекс Новости?).
Во-вторых, фантастически раздражают постоянные отсылки к прошлогоднему отчету. Ребята, вы же вроде IT-компания, занимаетесь в том числе интерфейсами. Неужели вы не чувствуете, что PDF файлы не позволяют открывать страницы в новых вкладках и ссылаться на определенную страницу? Вы реально предлагаете каждый раз открывать новый документ, крутить руками до нужной страницы, а потом возвращаться к прошлому документу и снова крутить до того места, где читатель остановился? Буквально худший UX, который только можно себе представить. И это ждешь от кого угодно, но не от Яндекса.
В целом впечатления от документа очень двоякие: с одной стороны видно, что люди подошли к делу не формально, а с любовью и уважением к читателю. С другой, - есть вопросы к полноте раскрываемых данных, а дружелюбная подача порой фонит каким-то бесячим яндексовским элитаризмом, но это уже вкусовщина, конечно.
В любом случае, рады, что компания движется к большей открытости и принципам ESG. Мы все от этого только выигрываем.
@nongreta
Получилось интересно и нестандартно, как по содержанию, так и по упаковке. Из хорошего: он все еще написан самым человеческим языком на рынке (хотя стиль порой дает сбой, например, - «в кризисные ситуации именно наши сотрудники — их безопасность и благополучие — являются нашим основным приоритетом»), безупречно оформлен и изобилует разными интересными деталями.
Экологическая часть самая скучная:
Выбросы растут, энергопотребление растет и так далее. Обещают, что будут выводить устаревшие дата-центры из эксплуатации и строить новые, энергоэффективные. Ждем.
Другой крупный загрязнитель – такси, - вроде как становится экологичнее за счет повышения эффективности платформы, а выбросы на 1 «пассажирский километр» упали на 17% за 4 года, хотя и выросли в абсолютных цифрах.
Социальная часть гораздо приятнее:
Их «Помощь рядом», - невероятно эффективная корпоративная благотворительная программа, которая помогла привлечь 73 млн рублей пожертвований за год только за счет округлений сумм заказов такси, еды и продуктов. Они предоставили 156 тысяч бесплатных поездок на такси для маломобильных лиц, - ого!
Яндекс с завидной откровенностью говорит, например, какие сервисы они смогли адаптировать для людей с ограниченными возможностями (Яндекс ID) и какие пока нет (Карты, Диск и тд). У них отличная программа трудоустройства слабослышащих людей в сервисы такси, - мы сами не раз и не два ездили с такими водителями и ничего, кроме комфорта, не испытали.
Яндекс много занимается кибербезопасностью, борьбой с мошенниками и прочими неприятными людьми в интернете. Правда по существу отчитаться об этом не может: никакой убедительной статистики нет, кроме того, что на мошеннические сайты с ремонтом техники переходили 45% пользователей, а теперь 7%. Ну, ок.
В гендерных вопросах Яндекс выглядит, увы, не очень. Женщины составляют 36% от общего числа сотрудников, – это хорошо для отрасли. Но ровно 7 из 7 членов совета директоров – мужчины. И это, конечно, дайверсити-катастрофа.
Одной из основных метрик благополучия сотрудников компания считает нежелательную текучесть кадров, которая в 2021 составила 4,9%. Боимся даже представить, каким будет этот показатель в 2022.
Самыми раздражающими в документе являются две вещи:
Во-первых, бесконечная попытка впихнуть в него какие-то вещи, которые абсолютно никакого отношения к устойчивому развитию не имеют (какое нам дело до количества верифицированных экспертов на платформе Яндекс Кью? Зачем нам вообще нужен отдельный слайд про Яндекс Дзен и раз уж на то пошло, где слайд про Яндекс Новости?).
Во-вторых, фантастически раздражают постоянные отсылки к прошлогоднему отчету. Ребята, вы же вроде IT-компания, занимаетесь в том числе интерфейсами. Неужели вы не чувствуете, что PDF файлы не позволяют открывать страницы в новых вкладках и ссылаться на определенную страницу? Вы реально предлагаете каждый раз открывать новый документ, крутить руками до нужной страницы, а потом возвращаться к прошлому документу и снова крутить до того места, где читатель остановился? Буквально худший UX, который только можно себе представить. И это ждешь от кого угодно, но не от Яндекса.
В целом впечатления от документа очень двоякие: с одной стороны видно, что люди подошли к делу не формально, а с любовью и уважением к читателю. С другой, - есть вопросы к полноте раскрываемых данных, а дружелюбная подача порой фонит каким-то бесячим яндексовским элитаризмом, но это уже вкусовщина, конечно.
В любом случае, рады, что компания движется к большей открытости и принципам ESG. Мы все от этого только выигрываем.
@nongreta
Forwarded from Устойчивый бизнес
Вот и "Яндекс" опубликовал отчет по устойчивому развитию. В 2021 году компания сфокусировалась на повышении доступности IT-образования и отслеживании углеродного следа.
Кратко о достижениях:
• Бесплатные образовательные проекты "Яндекса" в 2020-2021 учебном году охватили 6,3 млн человек. 78% студентов "Яндекс Практикума", обучившихся новой профессии, находят работу по новой специальности, почти все - в первые полгода.
• Число сотрудников "Яндекса" в 2021 году увеличилось на 35%. Компания приняла на работу в 2,5 раза больше человек, чем в 2020 году;
• К концу 2021 года в "Яндексе" на STEM-ролях (технических и околотехнических) ролях) работала около 23,3% женщин. Это на сотые доли больше, чем в среднем в мировых IT-компаниях.
• При этом зарплаты при равных обязанностях и результатах имеют равные вознаграждения. Гендерный разрыв зарплат не превышает 2%.
• "Яндекс" сохраняет высокий уровень энергоэффективности инфраструктуры — допрасход энергии на обслуживание оборудования в 4 раза ниже, чем в среднем по миру;
• В 2021 году валовые выбросы парниковых газов выросли на 22%, до 257 тыс. тонн СО2-экв: прямые выбросы (Scope 1) увеличились на 17%, а косвенные выбросы (Scope 2) - на 26%. Рост связан с расширением
бизнеса.
• При этом удельные выбросы на 1 млн рублей выручки снизились на 25% по сравнению с 2020 годом - с 0,97 до 0,72 тонны СО2-экв. Количество парниковых газов от Яндекс Такси с 2017 года сократилось в среднем на 17% (до 273 граммов СО2-экв. на 1 км) благодаря улучшениям алгоритмов распределения заказов.
• Модель доставки "по клику", впервые запущенная в Яндекс Маркете осенью 2020 года, оказалась на 13% экологичнее традиционной. Уровень выбросов снижается, т.к. на последнем этапе товар доставляют пешие или велокурьеры, а не автомобили.
Еще пиарщики "Яндекса" говорят об особом внимании к водителям и курьерам (страховки, льготы), но, как по нам, это давно стандарт, а не достижение.
Кратко о достижениях:
• Бесплатные образовательные проекты "Яндекса" в 2020-2021 учебном году охватили 6,3 млн человек. 78% студентов "Яндекс Практикума", обучившихся новой профессии, находят работу по новой специальности, почти все - в первые полгода.
• Число сотрудников "Яндекса" в 2021 году увеличилось на 35%. Компания приняла на работу в 2,5 раза больше человек, чем в 2020 году;
• К концу 2021 года в "Яндексе" на STEM-ролях (технических и околотехнических) ролях) работала около 23,3% женщин. Это на сотые доли больше, чем в среднем в мировых IT-компаниях.
• При этом зарплаты при равных обязанностях и результатах имеют равные вознаграждения. Гендерный разрыв зарплат не превышает 2%.
• "Яндекс" сохраняет высокий уровень энергоэффективности инфраструктуры — допрасход энергии на обслуживание оборудования в 4 раза ниже, чем в среднем по миру;
• В 2021 году валовые выбросы парниковых газов выросли на 22%, до 257 тыс. тонн СО2-экв: прямые выбросы (Scope 1) увеличились на 17%, а косвенные выбросы (Scope 2) - на 26%. Рост связан с расширением
бизнеса.
• При этом удельные выбросы на 1 млн рублей выручки снизились на 25% по сравнению с 2020 годом - с 0,97 до 0,72 тонны СО2-экв. Количество парниковых газов от Яндекс Такси с 2017 года сократилось в среднем на 17% (до 273 граммов СО2-экв. на 1 км) благодаря улучшениям алгоритмов распределения заказов.
• Модель доставки "по клику", впервые запущенная в Яндекс Маркете осенью 2020 года, оказалась на 13% экологичнее традиционной. Уровень выбросов снижается, т.к. на последнем этапе товар доставляют пешие или велокурьеры, а не автомобили.
Еще пиарщики "Яндекса" говорят об особом внимании к водителям и курьерам (страховки, льготы), но, как по нам, это давно стандарт, а не достижение.