Вот почему, кстати, многим клиентам так больно начинать проектировать и разрабатывать продукты.

В мыслях и планах идеал — все продумано, все движется быстро, все кусочки продукта работают как часы.

Тут-то на помощь и приходят клевые студии, вроде нас, мы не приземляем клиента раньше времени. Мы даем мечтать и внимательно слушаем, записываем, создаем план.

И когда план готов — показываем клиенту как мы будем реализовывать его мечту. Мягкое комфортное приземление, после которого не появляется страх полетов :)

Секрет идеальной тишины найден 🌟😄

Не надо вопросов… весна

Как удержать сотрудника в компании? 🍪 Вопрос, который волнует каждого работодателя.
В 2025 году деньги перестали быть лидирующим мотиватором при выборе компании или удержании сотрудника. Разумеется, физически компания не вправе удерживать сотрудника, но именно этот термин чаще всего используется в HR-среде.

Почему важно удерживать сотрудника? Высокая текучесть кадров может негативно сказаться на эффективности работы, а также увеличивает затраты на поиск и обучение новых сотрудников и, конечно же, утечке экспертизы.

Так какие методы по удержанию сотрудников предлагаются нам в 2025 году?
Опишем небольшой пул, который наиболее распространен в IT:

💻 Профессиональное развитие (возможность роста внутри компании как горизонтально, так и вертикально);
🧘‍♀️ Work-life balance;
🌟 Признание и похвала (публично);
👔 Условия труда (здесь мы имеем в виду наличие комфортного офиса, хорошего ноутбука, перекусов и т.д.);
🫶 Создание комфортной и поддерживающей корпоративной культуры, проведение тимбилдингов и корпоративных мероприятий;
🔈 Открытая коммуникация;
🤝 Обратная связь;
📈 Повышение статуса/грейда через доверие к ведению проектов, участие в обучении коллег и обсуждении важных решений;
🗓 Гибкий/гибридный график работы;
🪪 ДМС;
🏃‍♀️Поддержка физического здоровья (оплата фитнеса, участие в марафонах);
📚Полная или частичная оплата обучения.

Намного выгоднее мотивировать команду на работу с эмоциональной и материальной точки зрения, чем каждый раз менять «неподходящего» человека. Чаще всего сотрудники уходят из компании, в которой их не слышат и не ценят.

Тренд 2025 года – баланс между работой и личной жизнью, люди не готовы работать 24/7. Мы в работе с командами стараемся придерживаться этого баланса, но не будем идеализировать — возникают ситуации, когда экстренно требуется помощь, и никто из ребят никогда нам в ней не отказывал, за что мы им очень благодарны!

Помимо этого для нас важны неформальные взаимоотношения — мы часто встречаемся с командой на вечеринках в офисе или вне, устраиваем большие выездные мероприятия для сотрудников и их семей. И, конечно же, стараемся отмечать успехи сотрудников и напоминать об их ценности для нас. ❤️
Что же касается выбора нового сотрудника — для нас важно, чтобы он разделял нашу корпоративную культуру, это помогает сохранять высокую вовлеченность и лояльность.

А что для вас важно в компании и что удерживает вас на нынешнем месте? И как давно вы работаете в текущей компании? ⭐️