Как мудрые китайцы побороли систему 9-9-6, чтобы не работать по 80 часов в неделю?

Рассказываю в шортсе вот тут. На канале теперь будут регулярно выходить короткие видосики, а раз в неделю — лонг видос. Первый уже на этих выходных 🙂

Лайк, коммент и подписка на мой канал моментально дают +2 менеджерских грейда, кстати.

Никогда не делайте так, если хотите быть в рынке

Иногда хочется верить, что в больших корпорациях сидят взрослые люди. Не потому что это правда, а потому что хочется. Потому что если они не знают, что делают — кто тогда вообще знает?

А потом ты видишь Интел. Если что, они в этом месяце увольняют 20% штата.

И понимаешь: вот он, учебник. Не по стратегии. А по контр-стратегии. По красивому, методичному проигрышу — с бюджетом в миллиарды, с дипломами из MIT, с заплаканным маркетингом и пиджаками, которые стоят, как зарплата программиста за квартал.

Давайте посмотрим, чему нас может научить Intel. Или хотя бы развлечь.

1️⃣ — Забили на ИИ
Кто мог предположить, что GPU и нейронки — это не модный хайп, а будущая нефть? Видимо, все, кроме Intel. Компания купила стартапы Nervana, потом Habana, потом всех уволила и потеряла миллиарды.

Сейчас Интел смотрит вслед уехавшему поезду ИИ.

2️⃣ — Забили на мобильный рынок
В 2006 Apple предлагала Интел стать поставщиком чипов для первого iPhone. Интел сказала: “нет”.

Apple такая: “ок, пока”.

Это как если бы тебе предложили билет на первый Falcon 9, а ты такой: “не, мне вон тот автобус с глушителем получше нравится”. В результате весь мир живёт на ARM, Qualcomm считает деньги, а Интел?

Интел смотрит вслед уехавшему поезду мобильных процессоров.

3️⃣ — Забили на техпроцесс
Объяснение для тех, кто не спит с Википедией под подушкой: в полупроводниках важно уметь делать чипы всё более плотными. Это как чемодан: чем компактнее укладка, тем больше помещается, и быстрее работает.

Так вот: пока TSMC и Samsung пакуют чемоданы в ритме тревожного шаманского ритуала, Интел стоит у двери с открытым багажником и орёт: "Сейчас, сейчас, я почти положил носки!"

10-нм процесс у них застрял на уровне обещаний и квартальных звонков. В то время AMD просто заказывал у TSMC чипы, клал их в коробки и уходил в закат.

А Интел?.. Интел стоит с чемоданом, носками и надеждой.

⚡️ Итог

В конкурентном рынке три стратегических ошибки — это на три больше, чем ты можешь допустить.

Сейчас Chief Strategy Officer уехал в отпуск (или его отправили — по сути, разницы нет), и его полномочия передали СТО. Поддерживаю. Но сможет ли инженер догнать три поезда, если даже с одним проектом на 10-нм справились еле-еле?

Я думаю, нет.

А вы? Напишите в комментариях.

В IT нет денег и нереально вырасти — срыв покровов!

Если ты не можешь вырасти на работе, что ты делаешь? Варианты:
- Думаешь, где ты не прав, исправляешь ошибки и начинаешь пахать серьезнее
- Пишешь статью на Хабр про злой мир и плохое руководство

Автор выбрал второе, судя по тексту. Я бы тут мог вспомнить свой старый пост про локусы контроля, но давайте лучше пройдемся по тезисам автора.

> "Я работаю 6 лет и сменил 7 компаний, потому что невозможно вырасти"

Мне интересно, а как вообще можно вырасти в компании, если не проработать в ней хотя бы год? А еще интересно, кто будет ставить на человека, если у него в карьерном треке такие прыжки?

Мой пример — нужно организовать переезд с одной БД. Проект серьезный, на вырост, очень хороший кейс для роста внутри компании и снаружи. Доверю ли я его человеку, который за 6 лет сменил 7 компаний?

Очень вряд ли.

> "Работодатель — твой враг"

А враг с нами в одной комнате?

Серьезно: кто твой работодатель? Если мы про владельца компании, он не то чтобы знает про каждого сотрудника лично и вряд ли может быть врагом по определению.

Если мы про прямого руководителя, то это твой самый лучший друг! Ты поддержишь его, он — тебя, и вот вы вместе совершаете очень серьезные изменения.

Где тут враги? Если уж по-честному, у челевека редко бывают враги, кроме него самого.

> "Для вакансий тимлида нужен опыт тимлида, а внутри не вырасти"

В таком случае, новых тимлидов бы на рынке просто не появлялось. А они есть. Несостыковочка.

Если ты хочешь стать тимлидом — рынок голодный. В ИТ критически не хватало и до сих пор не хватает хорошего менеджмента.

Вопрос в другом: нельзя сделать человека менеджером. Менеджером можно только стать.

А этой теме и так посвящен весь мой канал.

И лучший способ меня поддержать — переслать сообщение, если тебе понравилось 🙂 В ИТ вырасти можно, а вот в телеграме без вашей поддержки — оч сложно.

Я десять минут пытался сделать так, чтобы ChatGPT посмотрел мой чертов ролик на 45 секунд и сказал, что можно улучшить.

Десять минут подряд ChatGPT пытался сделать вид, что он все посмотрел.

Десять минут ChatGPT давал мне советы по выдуманному им же ролику. Если я говорил "тормози, посмотри ролик", он радостно извинялся и ПРОДОЛЖАЛ ВЫДУМЫВАТЬ ДАЛЬШЕ.

Я переходил на угрозы, что уйду в Клод. И знаете что? Посмотрите на скрин. И нет, это НЕ ТОТ ролик.

Если кто-то переживал, что ИИ скоро нас всех заменит, можете переживать в другую сторону. Скайнет не справился с роликом на 40 секунд.