🪝 Как зацепить с первых секунд: приём из Голливуда

Начало — это всё. Историю с плохим началом нет смысла писать, никто ж не дослушает.

И я ненавидел писать первые предложения. Серьезно. Никогда не знал, с какой стороны подобраться к вопросу.

А потом все поменялось

Центральную идею любой истории можно уложить в пять секунд. Не верите? Смотрите:
- Один дома — семья важнее всего
- Шрек — даже монстр может быть героем
- Бойцовский клуб — ты не работа и не твои вещи

И так с любым хорошим кино. Потому что хорошее кино построено вокруг хорошей истории, а хорошие истории всегда строятся вокруг простых истин.

🥊 А теперь — приём

Вот вам простой, но мощный инструмент:

Начинайте рассказ с полной противоположности вашей главной мысли.

Примеры:
- «Один дома» начинается с того, что герой мечтает избавиться от семьи
- «Шрек» — с уединенного, злого огра, который моется грязью
- «Бойцовский клуб» — с офисного раба, потерявшего себя в потреблении

Это называется антонимичное вступление. Оно создает напряжение:

Было → стало.
Свет → тьма.
Ненависть → любовь.
Ужас → освобождение.

Так и вы:
- Говорите про стабильность? Начните с того, как у вас всё развалилось.
- Про культуру? Расскажите о самом токсичном рабочем месте.
- Про увольнения? Вспомните самое больное.

💡 Хороший сторителлинг — это не про «рассказать всё». Это про одно важное ощущение, которое нужно передать человеку.

А теперь давайте потренируемся.
Напишите в комментариях: в чём центральная мысль вашего любимого фильма?
Я начну ⬇️

Соглашаешься с начальником, даже если внутри не согласен? Ошибка.

Да, соглашаться — безопасно.
Руководитель же опытный, умный. Наверняка прав.
А ты кто?
Лучше промолчать, не спорить. А то еще подумают, что глупость сказал.
И вообще — его идея, его ответственность. Меньше шансов схлопотать.
Звучит логично?

‼️ Нет. Это ловушка.

Разберем по пунктам:

1️⃣ У руководителя “априори лучше идеи”
Он не живёт в твоем контексте. У него горизонт — шире, у тебя — глубже. Он видит лес, ты — каждую хвоинку. Часто именно твои детали — ключ к хорошим решениям. Если будешь молчать, команда потеряет эти детали.

2️⃣ Боюсь сказать глупость
Значит, боишься расти. В нормальной культуре — чем больше идей, тем лучше. Даже странные и наивные могут подсветить важное. Если за идею прилетает — беги оттуда.

3️⃣ Несогласие = нелояльность
Нелояльность — это вредить. А честное несогласие, сказанное с уважением, — это подарок.
Худшее, что может случиться с руководителем, — остаться в тишине, где никто не возражает.
В этой тишине идеи тухнут. Для меня это кошмар наяву.

🤔 А как же ответственность?
Да, инициатива — это риск. Но и рост. И доверие.
Ответственность — не наказание, а валюта.
Чем больше несешь, тем выше тебя ставят.

Не соглашайся автоматически.
Думай. Спорь. Предлагай.
Это путь заметных и нужных людей.

Начальник выберет тебе жену.
Это не шутка. Это Китай.

Сегодня расскажу три факта про китайский менеджмент.

1️⃣ — Начальник лезет в твою личную жизнь

Начинается безобидно: начальник кидает тебе варианты аренды поближе к офису.
А то чего ты добираешься по часу в день? Переезжай, вот варианты.

Потом невзначай уточнит: “Ты не женат?”

Через пару дней зовет на обед. Ты ничего не подозреваешь, пока в ресторане вас не встречает девушка. Руководитель вас знакомит и уходит. Зачем мешать?

Главное, потом пригласить его на свадьбу. Обидится же.

2️⃣ — Сохранить лицо важнее, чем признать провал

У нас ошибиться — нормально. В Китае — никогда.

В одной компании проект провалился полностью: продукт не работал, клиенты отказались, деньги сгорели.

Что сделали? Провели “успешное демо” для руководства и списали расходы как инвестиции в имидж компании.

Лицо сохранено.

3️⃣ — Повышение за выслугу лет

У нас повышение дают за результат. В Китае — иногда просто за годы работы.

Сидишь на одном месте достаточно долго, лоялен компании — и вот ты уже руководитель.

В Японии похожая модель. Минус — молодые специалисты годами сидят без продвижения, потому что “не доросли по стажу”.

❗️ Вот такой вот китайский менеджмент.

А у вас начальник пока выбирает только задачи? Или что-то еще?

Страшные рекомендации книг от волков с Уолл-стрит

JP Morgan опубликовал список книг для чтения летом. Вот он.

Меня он пугает.

Вот почему.

💡 Манифест списка — твоя ценность измеряется тем, насколько ты способен меняться, адаптироваться и приносить ещё больше дохода. Никакой литературы, которая оставит тебя в покое с самим собой – только то, что движет вперёд, ломает, строит заново и готовит к следующей волне токсичной продуктивности.

💡 Основная тематика книг — ты сломан, но если купишь эту книгу за 2т.р., она тебя починит. Почти все книги продают рост, апгрейд мозга, мышления и перезагрузку. Остановитесь! Я не старый Макбук, не надо меня перезагружать каждое утро.

💡 Месседж — ты можешь украшать свою жизнь цветами (там есть одна книга тему), любоваться искусством, читать про "ценности разных стран" – но всё это лишь косметика для твоего истинного предназначения: быть максимально капитализируемым организмом.

🪝 Корпоративный фастфуд в обертке от Гучи с Садовода.

Или я не прав и у вас другое мнение по поводу списка литературы? Жду в комментариях.

Скандал! Экстремистская Мета переманила восемь разработчиков из OpenAI.

Сэм Альтман отреагировал жёстко: “Миссионеры всегда побеждают наёмников.”

Вы не задумывались, при чем наемники и почему они воюют против миссионеров?

Сейчас расскажу. Важно уметь определять одних от других. Соберите миссионеров — и построите лучшую компанию. Заполните компанию наемниками — сольете рынок.

Термин популяризовал Марти Каган. Это главный гуру продуктового подхода в Кремниевой долине. Суть в чем:

🙏 Миссионеры — те, кто верят в продукт и его ценность. Те самые, которые "мы меняем мир!". Самая миссионерская компания, которую я видел — почивший Рокетбанк.
💵 Наемники — просто работают за деньги. Им без разницы, что пилить, лишь бы платили.

Но почему миссонеры лучше?

1️⃣ Миссионер делает лучший проект.
Когда вся команда вовлечена, вы неизбежно приходите к более качественным гипотезам.

2️⃣ Миссионер отвечает за стабильность
Как-то раз у нас упал сервис. Ровно в шесть вечера мимо меня продефелировал в сторону выхода разработчик этого сервиса.
— Поднимешь? – спросил я глазами.
— Завтра, — ответил он вслух и ушел.
Это и есть наемник. Надо объяснять, почему это плохо?

3️⃣ Миссионеры приносят ценность.
Наемники выполняют задачу. Миссионер-разработчик скажет, если задача в текущем виде бессмысленна, и предложит решение в 10 раз быстрее.

Так что Альтман прав. Миссионеры побеждают... Пока не уходят к конкурентам с миссией побольше и зарплатой повыше.

❓ Верите в миссионеров?
Или считаете, что миссионером можно быть ровно до первого ипотечного платежа?
Напишите в комментариях :)

P.S. Скоро я переименую канал в "Олег Федоткин". Не теряйте! :)

Как мудрые китайцы побороли систему 9-9-6, чтобы не работать по 80 часов в неделю?

Рассказываю в шортсе вот тут. На канале теперь будут регулярно выходить короткие видосики, а раз в неделю — лонг видос. Первый уже на этих выходных 🙂

Лайк, коммент и подписка на мой канал моментально дают +2 менеджерских грейда, кстати.

Никогда не делайте так, если хотите быть в рынке

Иногда хочется верить, что в больших корпорациях сидят взрослые люди. Не потому что это правда, а потому что хочется. Потому что если они не знают, что делают — кто тогда вообще знает?

А потом ты видишь Интел. Если что, они в этом месяце увольняют 20% штата.

И понимаешь: вот он, учебник. Не по стратегии. А по контр-стратегии. По красивому, методичному проигрышу — с бюджетом в миллиарды, с дипломами из MIT, с заплаканным маркетингом и пиджаками, которые стоят, как зарплата программиста за квартал.

Давайте посмотрим, чему нас может научить Intel. Или хотя бы развлечь.

1️⃣ — Забили на ИИ
Кто мог предположить, что GPU и нейронки — это не модный хайп, а будущая нефть? Видимо, все, кроме Intel. Компания купила стартапы Nervana, потом Habana, потом всех уволила и потеряла миллиарды.

Сейчас Интел смотрит вслед уехавшему поезду ИИ.

2️⃣ — Забили на мобильный рынок
В 2006 Apple предлагала Интел стать поставщиком чипов для первого iPhone. Интел сказала: “нет”.

Apple такая: “ок, пока”.

Это как если бы тебе предложили билет на первый Falcon 9, а ты такой: “не, мне вон тот автобус с глушителем получше нравится”. В результате весь мир живёт на ARM, Qualcomm считает деньги, а Интел?

Интел смотрит вслед уехавшему поезду мобильных процессоров.

3️⃣ — Забили на техпроцесс
Объяснение для тех, кто не спит с Википедией под подушкой: в полупроводниках важно уметь делать чипы всё более плотными. Это как чемодан: чем компактнее укладка, тем больше помещается, и быстрее работает.

Так вот: пока TSMC и Samsung пакуют чемоданы в ритме тревожного шаманского ритуала, Интел стоит у двери с открытым багажником и орёт: "Сейчас, сейчас, я почти положил носки!"

10-нм процесс у них застрял на уровне обещаний и квартальных звонков. В то время AMD просто заказывал у TSMC чипы, клал их в коробки и уходил в закат.

А Интел?.. Интел стоит с чемоданом, носками и надеждой.

⚡️ Итог

В конкурентном рынке три стратегических ошибки — это на три больше, чем ты можешь допустить.

Сейчас Chief Strategy Officer уехал в отпуск (или его отправили — по сути, разницы нет), и его полномочия передали СТО. Поддерживаю. Но сможет ли инженер догнать три поезда, если даже с одним проектом на 10-нм справились еле-еле?

Я думаю, нет.

А вы? Напишите в комментариях.

В IT нет денег и нереально вырасти — срыв покровов!

Если ты не можешь вырасти на работе, что ты делаешь? Варианты:
- Думаешь, где ты не прав, исправляешь ошибки и начинаешь пахать серьезнее
- Пишешь статью на Хабр про злой мир и плохое руководство

Автор выбрал второе, судя по тексту. Я бы тут мог вспомнить свой старый пост про локусы контроля, но давайте лучше пройдемся по тезисам автора.

> "Я работаю 6 лет и сменил 7 компаний, потому что невозможно вырасти"

Мне интересно, а как вообще можно вырасти в компании, если не проработать в ней хотя бы год? А еще интересно, кто будет ставить на человека, если у него в карьерном треке такие прыжки?

Мой пример — нужно организовать переезд с одной БД. Проект серьезный, на вырост, очень хороший кейс для роста внутри компании и снаружи. Доверю ли я его человеку, который за 6 лет сменил 7 компаний?

Очень вряд ли.

> "Работодатель — твой враг"

А враг с нами в одной комнате?

Серьезно: кто твой работодатель? Если мы про владельца компании, он не то чтобы знает про каждого сотрудника лично и вряд ли может быть врагом по определению.

Если мы про прямого руководителя, то это твой самый лучший друг! Ты поддержишь его, он — тебя, и вот вы вместе совершаете очень серьезные изменения.

Где тут враги? Если уж по-честному, у челевека редко бывают враги, кроме него самого.

> "Для вакансий тимлида нужен опыт тимлида, а внутри не вырасти"

В таком случае, новых тимлидов бы на рынке просто не появлялось. А они есть. Несостыковочка.

Если ты хочешь стать тимлидом — рынок голодный. В ИТ критически не хватало и до сих пор не хватает хорошего менеджмента.

Вопрос в другом: нельзя сделать человека менеджером. Менеджером можно только стать.

А этой теме и так посвящен весь мой канал.

И лучший способ меня поддержать — переслать сообщение, если тебе понравилось 🙂 В ИТ вырасти можно, а вот в телеграме без вашей поддержки — оч сложно.

Я десять минут пытался сделать так, чтобы ChatGPT посмотрел мой чертов ролик на 45 секунд и сказал, что можно улучшить.

Десять минут подряд ChatGPT пытался сделать вид, что он все посмотрел.

Десять минут ChatGPT давал мне советы по выдуманному им же ролику. Если я говорил "тормози, посмотри ролик", он радостно извинялся и ПРОДОЛЖАЛ ВЫДУМЫВАТЬ ДАЛЬШЕ.

Я переходил на угрозы, что уйду в Клод. И знаете что? Посмотрите на скрин. И нет, это НЕ ТОТ ролик.

Если кто-то переживал, что ИИ скоро нас всех заменит, можете переживать в другую сторону. Скайнет не справился с роликом на 40 секунд.