Shopify официально заявила: «ИИ — базовая грамотность. Кто не умеет — объясняйте, почему вас ещё не выкинули». Спойлер: объяснить смогут не все.

Дело в том, что СЕО компании Shopify заявил:

«Эффективное использование ИИ — базовое ожидание от всех сотрудников.»

Базовое ожидание. Всех сотрудников. ВСЕХ — это вообще всех. Программистов, бухгалтеров, продажников, HR'ов. Возможно, теть Зина уборщица тоже будет нейронно усилена. Cкоро будет ходить с ЧатГПТ в телефоне и оптимизировать влажную уборку.

Вот как это выглядит на практике:
- Хочешь нанять человека? Сначала докажи, что его работу не сделает нейросеть.
- Проект без ИИ? Даже не начинай.
- На perf review каждого сотрудника будут оценивать на предмет использования ИИ.

Последний пункт самый интересный. Это как бы заявление: либо ты используешь ИИ, либо обновляешь резюме. Теть Зине уборщице — наши соболезнования.

Что это значит на самом деле?

ИИ становится религией. Из уроков истории мы помним, что некоторые религии сжигают сомневающихся. Примерно это сейчас делает Shopify, когда говорит, что будет снижать баллы на perf review всем, кто не использует ИИ. Это не трансформация, это видимость прогресса.

Настоящая ИИ-трансформация возможно лишь тогда, когда ты сможешь заставить своих сотрудников поверить в ИИ и начать его использовать и изучать самостоятельно. В любом другом случае ты получишь Потемкинскую деревню в исполнении ИИ.

Руководители, которые смогут провести компанию сквозь Темные Века ИИ-религии сразу в светлое будущее будут адски востребованы, в этом я уверен. Главное — не сыграть в Джордано Бруно самому.

В конце дежурно напомню: время «посмотреть, как это всё разовьётся» закончилось. Теперь время меняться.

Оригинал.

Что делать, если застрял на распутье

Бывают моменты, когда ты сидишь на новом рабочем месте, смотришь в монитор — и чувствуешь, что просто не туда повернул.
Всё вроде нормально. Но не то. Совсем не то.
Что делать, когда ты уже вошёл в дверь, а уходить кажется неправильным?

Где-то восемь лет назад мы с командой перешли в новую компанию. Все выглядело норм:
— задачи понятные,
— офис в 20 минутах,
— печеньки.

Но на второй неделе я понял: я не на своем месте.

Бизнес был B2B — а мне хотелось в B2C, делать продукт для конкретных людей, видеть их фидбэк в отзывах App Store.

Технический рост? Не ту в сторону. Я увлекался распределёнными системами, Postgres под нагрузкой, а задач на это не было.

Я хотел в процессы, но в таких маленьких командах скрам и канбан были просто лишними. Они были, даже покер плэннинг был, но не в том масштабе.

И что делать?

Уходить после двух недель — странно, особенно когда пришел с командой.
Да и ребята были отличные, руководство — золото (Саша, привет — знаю, прочитаешь 👋).

Я хотел уйти.
И я не хотел уходить.
Классическая развилка.

Метод «пяти лет»

Тогда я наткнулся на статью. Суть простая и очень рабочая:
1. Возьмите все варианты — остаться, уйти, сменить направление.
2. Представьте, как будет выглядеть ваша жизнь через пять лет при каждом из этих решений.
3. Где вы работаете? Какие задачи решаете? Кто ваши коллеги? Вы выросли как специалист? Вы счастливы?

Теперь не вы выбираете между действиями.
Вы выбираете между разными версиями себя.
И этот выбор дается гораздо проще.

И я ушел в Рокетбанк, где с огромным удовольствием провел следующие два года, которые вряд ли исчезнут из моей головы. Особенно рабочие заплывы до трех ночи, которые почему-то приводили не к выгоранию, а к гордости за результат моей работы. Команда на прошлом месте справилась с задачами и у них тоже все было хорошо.

С тех пор я часто использую этот прием.
И другие тоже — мы говорили об этом в подкасте с Авито. Выпуск получился классный, сам пересмотрел. А если вы еще не подписаны на их канал в телеге, вот ссылка — рекомендую.

А вы?
Какими способами вы принимаете сложные решения? Напишите в комментах, интересно сравнить.

🪝 Как зацепить с первых секунд: приём из Голливуда

Начало — это всё. Историю с плохим началом нет смысла писать, никто ж не дослушает.

И я ненавидел писать первые предложения. Серьезно. Никогда не знал, с какой стороны подобраться к вопросу.

А потом все поменялось

Центральную идею любой истории можно уложить в пять секунд. Не верите? Смотрите:
- Один дома — семья важнее всего
- Шрек — даже монстр может быть героем
- Бойцовский клуб — ты не работа и не твои вещи

И так с любым хорошим кино. Потому что хорошее кино построено вокруг хорошей истории, а хорошие истории всегда строятся вокруг простых истин.

🥊 А теперь — приём

Вот вам простой, но мощный инструмент:

Начинайте рассказ с полной противоположности вашей главной мысли.

Примеры:
- «Один дома» начинается с того, что герой мечтает избавиться от семьи
- «Шрек» — с уединенного, злого огра, который моется грязью
- «Бойцовский клуб» — с офисного раба, потерявшего себя в потреблении

Это называется антонимичное вступление. Оно создает напряжение:

Было → стало.
Свет → тьма.
Ненависть → любовь.
Ужас → освобождение.

Так и вы:
- Говорите про стабильность? Начните с того, как у вас всё развалилось.
- Про культуру? Расскажите о самом токсичном рабочем месте.
- Про увольнения? Вспомните самое больное.

💡 Хороший сторителлинг — это не про «рассказать всё». Это про одно важное ощущение, которое нужно передать человеку.

А теперь давайте потренируемся.
Напишите в комментариях: в чём центральная мысль вашего любимого фильма?
Я начну ⬇️

Соглашаешься с начальником, даже если внутри не согласен? Ошибка.

Да, соглашаться — безопасно.
Руководитель же опытный, умный. Наверняка прав.
А ты кто?
Лучше промолчать, не спорить. А то еще подумают, что глупость сказал.
И вообще — его идея, его ответственность. Меньше шансов схлопотать.
Звучит логично?

‼️ Нет. Это ловушка.

Разберем по пунктам:

1️⃣ У руководителя “априори лучше идеи”
Он не живёт в твоем контексте. У него горизонт — шире, у тебя — глубже. Он видит лес, ты — каждую хвоинку. Часто именно твои детали — ключ к хорошим решениям. Если будешь молчать, команда потеряет эти детали.

2️⃣ Боюсь сказать глупость
Значит, боишься расти. В нормальной культуре — чем больше идей, тем лучше. Даже странные и наивные могут подсветить важное. Если за идею прилетает — беги оттуда.

3️⃣ Несогласие = нелояльность
Нелояльность — это вредить. А честное несогласие, сказанное с уважением, — это подарок.
Худшее, что может случиться с руководителем, — остаться в тишине, где никто не возражает.
В этой тишине идеи тухнут. Для меня это кошмар наяву.

🤔 А как же ответственность?
Да, инициатива — это риск. Но и рост. И доверие.
Ответственность — не наказание, а валюта.
Чем больше несешь, тем выше тебя ставят.

Не соглашайся автоматически.
Думай. Спорь. Предлагай.
Это путь заметных и нужных людей.

Начальник выберет тебе жену.
Это не шутка. Это Китай.

Сегодня расскажу три факта про китайский менеджмент.

1️⃣ — Начальник лезет в твою личную жизнь

Начинается безобидно: начальник кидает тебе варианты аренды поближе к офису.
А то чего ты добираешься по часу в день? Переезжай, вот варианты.

Потом невзначай уточнит: “Ты не женат?”

Через пару дней зовет на обед. Ты ничего не подозреваешь, пока в ресторане вас не встречает девушка. Руководитель вас знакомит и уходит. Зачем мешать?

Главное, потом пригласить его на свадьбу. Обидится же.

2️⃣ — Сохранить лицо важнее, чем признать провал

У нас ошибиться — нормально. В Китае — никогда.

В одной компании проект провалился полностью: продукт не работал, клиенты отказались, деньги сгорели.

Что сделали? Провели “успешное демо” для руководства и списали расходы как инвестиции в имидж компании.

Лицо сохранено.

3️⃣ — Повышение за выслугу лет

У нас повышение дают за результат. В Китае — иногда просто за годы работы.

Сидишь на одном месте достаточно долго, лоялен компании — и вот ты уже руководитель.

В Японии похожая модель. Минус — молодые специалисты годами сидят без продвижения, потому что “не доросли по стажу”.

❗️ Вот такой вот китайский менеджмент.

А у вас начальник пока выбирает только задачи? Или что-то еще?

Страшные рекомендации книг от волков с Уолл-стрит

JP Morgan опубликовал список книг для чтения летом. Вот он.

Меня он пугает.

Вот почему.

💡 Манифест списка — твоя ценность измеряется тем, насколько ты способен меняться, адаптироваться и приносить ещё больше дохода. Никакой литературы, которая оставит тебя в покое с самим собой – только то, что движет вперёд, ломает, строит заново и готовит к следующей волне токсичной продуктивности.

💡 Основная тематика книг — ты сломан, но если купишь эту книгу за 2т.р., она тебя починит. Почти все книги продают рост, апгрейд мозга, мышления и перезагрузку. Остановитесь! Я не старый Макбук, не надо меня перезагружать каждое утро.

💡 Месседж — ты можешь украшать свою жизнь цветами (там есть одна книга тему), любоваться искусством, читать про "ценности разных стран" – но всё это лишь косметика для твоего истинного предназначения: быть максимально капитализируемым организмом.

🪝 Корпоративный фастфуд в обертке от Гучи с Садовода.

Или я не прав и у вас другое мнение по поводу списка литературы? Жду в комментариях.

Скандал! Экстремистская Мета переманила восемь разработчиков из OpenAI.

Сэм Альтман отреагировал жёстко: “Миссионеры всегда побеждают наёмников.”

Вы не задумывались, при чем наемники и почему они воюют против миссионеров?

Сейчас расскажу. Важно уметь определять одних от других. Соберите миссионеров — и построите лучшую компанию. Заполните компанию наемниками — сольете рынок.

Термин популяризовал Марти Каган. Это главный гуру продуктового подхода в Кремниевой долине. Суть в чем:

🙏 Миссионеры — те, кто верят в продукт и его ценность. Те самые, которые "мы меняем мир!". Самая миссионерская компания, которую я видел — почивший Рокетбанк.
💵 Наемники — просто работают за деньги. Им без разницы, что пилить, лишь бы платили.

Но почему миссонеры лучше?

1️⃣ Миссионер делает лучший проект.
Когда вся команда вовлечена, вы неизбежно приходите к более качественным гипотезам.

2️⃣ Миссионер отвечает за стабильность
Как-то раз у нас упал сервис. Ровно в шесть вечера мимо меня продефелировал в сторону выхода разработчик этого сервиса.
— Поднимешь? – спросил я глазами.
— Завтра, — ответил он вслух и ушел.
Это и есть наемник. Надо объяснять, почему это плохо?

3️⃣ Миссионеры приносят ценность.
Наемники выполняют задачу. Миссионер-разработчик скажет, если задача в текущем виде бессмысленна, и предложит решение в 10 раз быстрее.

Так что Альтман прав. Миссионеры побеждают... Пока не уходят к конкурентам с миссией побольше и зарплатой повыше.

❓ Верите в миссионеров?
Или считаете, что миссионером можно быть ровно до первого ипотечного платежа?
Напишите в комментариях :)

P.S. Скоро я переименую канал в "Олег Федоткин". Не теряйте! :)

Как мудрые китайцы побороли систему 9-9-6, чтобы не работать по 80 часов в неделю?

Рассказываю в шортсе вот тут. На канале теперь будут регулярно выходить короткие видосики, а раз в неделю — лонг видос. Первый уже на этих выходных 🙂

Лайк, коммент и подписка на мой канал моментально дают +2 менеджерских грейда, кстати.

Никогда не делайте так, если хотите быть в рынке

Иногда хочется верить, что в больших корпорациях сидят взрослые люди. Не потому что это правда, а потому что хочется. Потому что если они не знают, что делают — кто тогда вообще знает?

А потом ты видишь Интел. Если что, они в этом месяце увольняют 20% штата.

И понимаешь: вот он, учебник. Не по стратегии. А по контр-стратегии. По красивому, методичному проигрышу — с бюджетом в миллиарды, с дипломами из MIT, с заплаканным маркетингом и пиджаками, которые стоят, как зарплата программиста за квартал.

Давайте посмотрим, чему нас может научить Intel. Или хотя бы развлечь.

1️⃣ — Забили на ИИ
Кто мог предположить, что GPU и нейронки — это не модный хайп, а будущая нефть? Видимо, все, кроме Intel. Компания купила стартапы Nervana, потом Habana, потом всех уволила и потеряла миллиарды.

Сейчас Интел смотрит вслед уехавшему поезду ИИ.

2️⃣ — Забили на мобильный рынок
В 2006 Apple предлагала Интел стать поставщиком чипов для первого iPhone. Интел сказала: “нет”.

Apple такая: “ок, пока”.

Это как если бы тебе предложили билет на первый Falcon 9, а ты такой: “не, мне вон тот автобус с глушителем получше нравится”. В результате весь мир живёт на ARM, Qualcomm считает деньги, а Интел?

Интел смотрит вслед уехавшему поезду мобильных процессоров.

3️⃣ — Забили на техпроцесс
Объяснение для тех, кто не спит с Википедией под подушкой: в полупроводниках важно уметь делать чипы всё более плотными. Это как чемодан: чем компактнее укладка, тем больше помещается, и быстрее работает.

Так вот: пока TSMC и Samsung пакуют чемоданы в ритме тревожного шаманского ритуала, Интел стоит у двери с открытым багажником и орёт: "Сейчас, сейчас, я почти положил носки!"

10-нм процесс у них застрял на уровне обещаний и квартальных звонков. В то время AMD просто заказывал у TSMC чипы, клал их в коробки и уходил в закат.

А Интел?.. Интел стоит с чемоданом, носками и надеждой.

⚡️ Итог

В конкурентном рынке три стратегических ошибки — это на три больше, чем ты можешь допустить.

Сейчас Chief Strategy Officer уехал в отпуск (или его отправили — по сути, разницы нет), и его полномочия передали СТО. Поддерживаю. Но сможет ли инженер догнать три поезда, если даже с одним проектом на 10-нм справились еле-еле?

Я думаю, нет.

А вы? Напишите в комментариях.

В IT нет денег и нереально вырасти — срыв покровов!

Если ты не можешь вырасти на работе, что ты делаешь? Варианты:
- Думаешь, где ты не прав, исправляешь ошибки и начинаешь пахать серьезнее
- Пишешь статью на Хабр про злой мир и плохое руководство

Автор выбрал второе, судя по тексту. Я бы тут мог вспомнить свой старый пост про локусы контроля, но давайте лучше пройдемся по тезисам автора.

> "Я работаю 6 лет и сменил 7 компаний, потому что невозможно вырасти"

Мне интересно, а как вообще можно вырасти в компании, если не проработать в ней хотя бы год? А еще интересно, кто будет ставить на человека, если у него в карьерном треке такие прыжки?

Мой пример — нужно организовать переезд с одной БД. Проект серьезный, на вырост, очень хороший кейс для роста внутри компании и снаружи. Доверю ли я его человеку, который за 6 лет сменил 7 компаний?

Очень вряд ли.

> "Работодатель — твой враг"

А враг с нами в одной комнате?

Серьезно: кто твой работодатель? Если мы про владельца компании, он не то чтобы знает про каждого сотрудника лично и вряд ли может быть врагом по определению.

Если мы про прямого руководителя, то это твой самый лучший друг! Ты поддержишь его, он — тебя, и вот вы вместе совершаете очень серьезные изменения.

Где тут враги? Если уж по-честному, у челевека редко бывают враги, кроме него самого.

> "Для вакансий тимлида нужен опыт тимлида, а внутри не вырасти"

В таком случае, новых тимлидов бы на рынке просто не появлялось. А они есть. Несостыковочка.

Если ты хочешь стать тимлидом — рынок голодный. В ИТ критически не хватало и до сих пор не хватает хорошего менеджмента.

Вопрос в другом: нельзя сделать человека менеджером. Менеджером можно только стать.

А этой теме и так посвящен весь мой канал.

И лучший способ меня поддержать — переслать сообщение, если тебе понравилось 🙂 В ИТ вырасти можно, а вот в телеграме без вашей поддержки — оч сложно.

Я десять минут пытался сделать так, чтобы ChatGPT посмотрел мой чертов ролик на 45 секунд и сказал, что можно улучшить.

Десять минут подряд ChatGPT пытался сделать вид, что он все посмотрел.

Десять минут ChatGPT давал мне советы по выдуманному им же ролику. Если я говорил "тормози, посмотри ролик", он радостно извинялся и ПРОДОЛЖАЛ ВЫДУМЫВАТЬ ДАЛЬШЕ.

Я переходил на угрозы, что уйду в Клод. И знаете что? Посмотрите на скрин. И нет, это НЕ ТОТ ролик.

Если кто-то переживал, что ИИ скоро нас всех заменит, можете переживать в другую сторону. Скайнет не справился с роликом на 40 секунд.