Forwarded from Графономика
Если не можешь победить – возглавь. Именно этим руководствуется Royal Dutch Shell, размахивая зеленым флагом.
По прогнозам компании добыча нефти у основных нефтедобытчиков будет падать на 1–2% в год. Если предположить, что годовое сокращение будет в верхней части этого диапазона, то к концу десятилетия добыча основных нефтяных компаний упадет на 18%. К 2050 году производство «традиционных видов топлива» сократится на 55%.
При этом мир до сих пор не прошел пик потребления, даже самого примитивного топлива – угля. Хотя этот пик прогнозируют уже лет 10, но индустриализирующийся Китай и Индия все время отодвигают наступление новой эры.
О пике нефти вряд ли стоит говорить в ближайшие лет 25-30. Чтобы спрос на нефть действительно начал падать количество продаваемых электромобилей в мире должно вырасти кратно: с 2,5 млн до примерно 30 млн через 10 лет и 60 млн через 20, и это для замещения хотя бы половины мирового автопарка. Это не говоря о необходимой революции в авиации, флоте и коммерческом автотранспорте.
По прогнозам компании добыча нефти у основных нефтедобытчиков будет падать на 1–2% в год. Если предположить, что годовое сокращение будет в верхней части этого диапазона, то к концу десятилетия добыча основных нефтяных компаний упадет на 18%. К 2050 году производство «традиционных видов топлива» сократится на 55%.
При этом мир до сих пор не прошел пик потребления, даже самого примитивного топлива – угля. Хотя этот пик прогнозируют уже лет 10, но индустриализирующийся Китай и Индия все время отодвигают наступление новой эры.
О пике нефти вряд ли стоит говорить в ближайшие лет 25-30. Чтобы спрос на нефть действительно начал падать количество продаваемых электромобилей в мире должно вырасти кратно: с 2,5 млн до примерно 30 млн через 10 лет и 60 млн через 20, и это для замещения хотя бы половины мирового автопарка. Это не говоря о необходимой революции в авиации, флоте и коммерческом автотранспорте.
#экология#Европа#
Европейский авиационный сектор представил доклад по достижению нулевого уровня выбросов СО2 к 2050 г. Согласно документу, сокращение порядка 92% выбросов станет возможным благодаря развитию низкоуглеродных технологий, в том числе использование водородных и гибридных двигателей, а также авиационного биотоплива SAF. Остальные 8% будут компенсированы за счет внедрения технологий улавливания углерода. В 2019 г. выбросы СО2 авиационным сектором в Европе составили 192 млн т СО2 экв., совокупный спрос на нефтепродукты в авиации составлял 7,21 мбс. Reuters
Европейский авиационный сектор представил доклад по достижению нулевого уровня выбросов СО2 к 2050 г. Согласно документу, сокращение порядка 92% выбросов станет возможным благодаря развитию низкоуглеродных технологий, в том числе использование водородных и гибридных двигателей, а также авиационного биотоплива SAF. Остальные 8% будут компенсированы за счет внедрения технологий улавливания углерода. В 2019 г. выбросы СО2 авиационным сектором в Европе составили 192 млн т СО2 экв., совокупный спрос на нефтепродукты в авиации составлял 7,21 мбс. Reuters
U.S.
European aviation maps flight path to carbon neutrality
Europe's aviation sector on Thursday laid out how it could eliminate its net carbon dioxide emissions by 2050, a commitment it said would depend on policy support to scale up sustainable fuels and breakthrough technologies.
Forwarded from Coala
300 граммов кузбасского угля осенью отправят в космос.
Запуск наноспутника «Кузбасс-300» для мониторинга лесных пожаров приурочен к 300-летию с начала промышленного освоения угольного региона.
Космический аппарат будет представлять собой спутник нанокласса небольшого размера. 300 граммов угля заложат в аппарат в качестве символа Кузбасса.
Запуск наноспутника «Кузбасс-300» для мониторинга лесных пожаров приурочен к 300-летию с начала промышленного освоения угольного региона.
Космический аппарат будет представлять собой спутник нанокласса небольшого размера. 300 граммов угля заложат в аппарат в качестве символа Кузбасса.
Forwarded from Energy Today
Промышленность пошла за «зеленой» энергией! Ведущий в России производитель ВИЭ-генерации РусГидро и крупный золотодобытчик Группа «Полюс» заключили договор поставки экологически чистой электроэнергии, произведенной на Саяно-Шушенской ГЭС. До конца года миллиард кВт·ч электроэнергии с крупнейшей ГЭС России будет направлен на золоторудные месторождения в Красноярском крае.
Интерес к «зеленой» энергии ГЭС закономерен. Ведь ВИЭ – это не только солнце и ветер, как считают многие. ВИЭ – это в первую очередь вода. Причем объемы выработки на солнце и ветре с ГЭС несопоставимы: ежегодно гидроэлектростанции РусГидро вырабатывают порядка 100 млрд кВт·ч экологически чистой электроэнергии, оставляя всю другую ВИЭ-генерацию далеко позади.
Нет сомнений, что объемы закупаемой «зелёной» энергии ГЭС будут только расти. Кто успеет, тот получит возможность снижать выбросы парниковых газов. Сегодня это один из решающих фактор при энергообеспечении производственных активов. А покупка «зеленой» электроэнергии РусГидро позволяет снижать уровень карбонизации производства, соответствовать современным экологическим стандартам, экспортерам - минимизировать риск уплаты углеродного сбора при экспорте продукции, тем самым получая конкурентные преимущества.
Интерес к «зеленой» энергии ГЭС закономерен. Ведь ВИЭ – это не только солнце и ветер, как считают многие. ВИЭ – это в первую очередь вода. Причем объемы выработки на солнце и ветре с ГЭС несопоставимы: ежегодно гидроэлектростанции РусГидро вырабатывают порядка 100 млрд кВт·ч экологически чистой электроэнергии, оставляя всю другую ВИЭ-генерацию далеко позади.
Нет сомнений, что объемы закупаемой «зелёной» энергии ГЭС будут только расти. Кто успеет, тот получит возможность снижать выбросы парниковых газов. Сегодня это один из решающих фактор при энергообеспечении производственных активов. А покупка «зеленой» электроэнергии РусГидро позволяет снижать уровень карбонизации производства, соответствовать современным экологическим стандартам, экспортерам - минимизировать риск уплаты углеродного сбора при экспорте продукции, тем самым получая конкурентные преимущества.
#водород#Германия#
В Германии запускают программу создания лабораторий под водородную энергетику, простите экономику.
В каждой будет от 9 до 12 ученых из Германии и по меньшей мере двух партнерских стран - из Евросоюза, России, Северной Америки, Израиля, Австралии, Африки.
Для получения финансирования две три ученых должны быть из-за границы. Россия в число партнерских стран кстати входит.
...Each of the future laboratories will have nine to twelve scientists with outstanding scientific excellence from Germany and at least two partner countries. To promote the international aspect, the funding requires that two-thirds of a future laboratory is made up of scientists from abroad and one third from Germany.
The ministry says it is focusing on partnerships with countries in the EU, North America, Africa, Israel, Russia, and Australia.
https://fuelcellsworks.com/subscribers/karliczek-with-international-future-laboratories-we-are-advancing-research-on-green-hydrogen-in-germany/?fbclid=IwAR2X6kvZ_rn2tLH20f7ZBTRnew7NaD2xkwXHhP0aRNeGOKf1tJCYv3U6U9Q
В Германии запускают программу создания лабораторий под водородную энергетику, простите экономику.
В каждой будет от 9 до 12 ученых из Германии и по меньшей мере двух партнерских стран - из Евросоюза, России, Северной Америки, Израиля, Австралии, Африки.
Для получения финансирования две три ученых должны быть из-за границы. Россия в число партнерских стран кстати входит.
...Each of the future laboratories will have nine to twelve scientists with outstanding scientific excellence from Germany and at least two partner countries. To promote the international aspect, the funding requires that two-thirds of a future laboratory is made up of scientists from abroad and one third from Germany.
The ministry says it is focusing on partnerships with countries in the EU, North America, Africa, Israel, Russia, and Australia.
https://fuelcellsworks.com/subscribers/karliczek-with-international-future-laboratories-we-are-advancing-research-on-green-hydrogen-in-germany/?fbclid=IwAR2X6kvZ_rn2tLH20f7ZBTRnew7NaD2xkwXHhP0aRNeGOKf1tJCYv3U6U9Q
FuelCellsWorks
Karliczek: With International Future Laboratories, we are advancing research on green hydrogen in Germany - FuelCellsWorks
Content Available to Members Only Please Login Below or Register To Read This Article Username or E-mail Password Remember Me Forgot Password
#водород#Россия#
Международная компания по производству алюминия и электроэнергии ПАО «ЭН+ ГРУП» рассматривает возможность создания газовых и водородных заправочных станций в Красноярске. Они будут использоваться в том числе для работающих на газе автобусов, которые планируется запустить в городе на нескольких маршрутах.
Как сообщили в пресс-службе компании, сначала планируется реализовать проект по созданию заправочных станций, работающих на сжиженном природном газе, создание же водородных заправок относится к долгосрочной перспективе.
«Мы видим большой потенциал у водорода в качестве газомоторного топлива для общественного транспорта, особенно для автобусов. Их использование может улучшить экологию региона, а также снизить количество выбросов СО2, что особенно актуально для Красноярска», — считают в компании.
В компании также отметили, что водород и СПГ будет поставляться в том числе для заправки работающих на газе автобусов, которые планируется запустить в Красноярске на ряде маршрутов.
Вместе с этим, En+ Group планирует заняться проектами по производству танкеров из алюминия для транспортировки водорода и сжиженного природного газа.
En+ Group объединяет группу вертикально интегрированных производителей алюминия и электроэнергии, управляет активами в сфере энергетики, цветной металлургии, горнорудной промышленности и логистики. Операционный центр компании находится в Сибири.
Международная компания по производству алюминия и электроэнергии ПАО «ЭН+ ГРУП» рассматривает возможность создания газовых и водородных заправочных станций в Красноярске. Они будут использоваться в том числе для работающих на газе автобусов, которые планируется запустить в городе на нескольких маршрутах.
Как сообщили в пресс-службе компании, сначала планируется реализовать проект по созданию заправочных станций, работающих на сжиженном природном газе, создание же водородных заправок относится к долгосрочной перспективе.
«Мы видим большой потенциал у водорода в качестве газомоторного топлива для общественного транспорта, особенно для автобусов. Их использование может улучшить экологию региона, а также снизить количество выбросов СО2, что особенно актуально для Красноярска», — считают в компании.
В компании также отметили, что водород и СПГ будет поставляться в том числе для заправки работающих на газе автобусов, которые планируется запустить в Красноярске на ряде маршрутов.
Вместе с этим, En+ Group планирует заняться проектами по производству танкеров из алюминия для транспортировки водорода и сжиженного природного газа.
En+ Group объединяет группу вертикально интегрированных производителей алюминия и электроэнергии, управляет активами в сфере энергетики, цветной металлургии, горнорудной промышленности и логистики. Операционный центр компании находится в Сибири.
#уголь-РЖД#Россия#
Агентство Аргус опубликовало итоги анализа работы РЖД. Ключевые выводы - снижение объёмов перевозки твёрдых грузов второй год подряд.
https://view.argusmedia.com/rs/584-BUW-606/images/20210205rdblWP.pdf
Агентство Аргус опубликовало итоги анализа работы РЖД. Ключевые выводы - снижение объёмов перевозки твёрдых грузов второй год подряд.
https://view.argusmedia.com/rs/584-BUW-606/images/20210205rdblWP.pdf
Forwarded from СПГ channel
«Дочка» «Лукойла» может начать экспериментальную добычу водорода
«Ритэк» (дочерняя компания «Лукойла») рассчитывает в 2022 году начать эксперимент по добыче водорода из отработанных месторождений газа. Об этом заявил замгендиректора компании по науке и инновационной деятельности Виктор Дарищев. По его словам, на отработанных месторождениях газа остался метан, из которого путем температурного воздействия генерируется водород. @lngchannel
«Ритэк» (дочерняя компания «Лукойла») рассчитывает в 2022 году начать эксперимент по добыче водорода из отработанных месторождений газа. Об этом заявил замгендиректора компании по науке и инновационной деятельности Виктор Дарищев. По его словам, на отработанных месторождениях газа остался метан, из которого путем температурного воздействия генерируется водород. @lngchannel
#нефть/ВИЭ#Shell#
Нефтегазовая компания Shell представила свою новую «зелёную» стратегию.
«Наша новая стратегия направлена на ускоренное сокращение углеродных выбросов и обеспечение максимальной ценности для наших акционеров, потребителей и общества в целом», - прокомментировал Бен ван Берден, Главный исполнительный директор «Роял Датч Шелл».
«Шелл» вновь отмечает, что основная задача финансовой деятельности концерна заключается в обеспечении ценности для акционеров сегодня и создании прочного задела на завтра.
Это включает:
▪ Продолжение прогрессивной дивидендной политики, увеличение размера дивидендов на акцию примерно на 4% в год при условии получения одобрения от Совета директоров.
▪ Сохранение в краткосрочной перспективе объёма капитальных затрата в диапазоне $19-22 млрд.
▪ Сокращение размера чистой задолженности до уровня $65 млрд.
▪ При сокращении размера чистой задолженности до уровня $65 млрд направить на выплату акционерам сумму, равную 20-30% от денежных средств, полученных в результате производственной деятельности; достичь увеличения сумм, подлежащих выплате акционерам, за счёт прогрессивной дивидендной политики и программы обратного выкупа акций.
▪ Увеличение размера капитальных затрат на основе рационального и взвешенного подхода в сочетании с дополнительными выплатами акционерам
и дальнейшим укреплением баланса концерна.
В краткосрочной перспективе «Шелл» планирует поддерживать базовые операционные затраты на уровне, не превышающем $35 млрд. Программа реализации активов предусматривает поступления в размере $4 млрд в год. Со временем основной объём капитальных инвестиций будет направлен на деятельность, относящуюся к блоку Growth, для чего будет выделена примерно половина от дополнительных средств. Аналогичная тенденция коснётся и денежного потока, который в долгосрочной перспективе будет менее подвержен влиянию нефтегазовых цен и станет привязан в общему экономическому росту.
«Шелл» опубликовал подробную информацию о планах концерна по достижению нулевого уровня выбросов на своих предприятиях к 2050 г. в синхронизации с усилиями мирового сообщества в данном направлении. В эту задачу включены выбросы на производственных объектах и выбросы в результате использования энергетических продуктов, которые «Шелл» реализует потребителям. И, что очень важно, выбросы из углеводородной продукции, добываемой третьим сторонами, которую «Шелл» затем реализует потребителям.
Стоящие перед «Шелл» задачи по обеспечению устойчивого энергетического будущего согласуются со сверхамбициозной целью Парижского соглашения по климату сдерживать рост глобальной температуры на 1,5 градусов Цельсия.
В рамках достижения нулевого уровня выбросов запланированы следующие шаги и мероприятия:
▪ дальнейшая реализация краткосрочных программ по снижению углеродных выбросов в рамках цели 2050 года с привязкой к размеру вознаграждения около 16500 сотрудников, включая постановку новых задач по снижению интенсивности углеродных выбросов: на 6-8% к 2023 году, на 20% к 2030 году, на 45% к 2035 году и на 100% к 2050 по отношению к уровню 2016 года;
▪ подтверждение прогноза «Шелл» росте совокупного объёма углеродных выбросов концерна, которые в 2018 составили 1,7 гигатонн в год;
▪ подтверждение роста собственного объёма нефтедобычи в 2019 году;
▪ реализация к 2035 году новых проектов по захвату и геологическому хранению углерода (Carbon Capture and Storage - CCS) объёмом
25 миллионов тонн в год. На сегодняшний день «Шелл» является участником трёх крупных проектов CCS: проект Quest в Канаде
(в эксплуатации), проект Northern Lights в Норвегии (получены необходимые разрешения) и проект Porthos в Нидерландах (на этап планирования) с совокупной производительностью около 4.5 миллионов тонн в год;
(Продолжение следует)
Нефтегазовая компания Shell представила свою новую «зелёную» стратегию.
«Наша новая стратегия направлена на ускоренное сокращение углеродных выбросов и обеспечение максимальной ценности для наших акционеров, потребителей и общества в целом», - прокомментировал Бен ван Берден, Главный исполнительный директор «Роял Датч Шелл».
«Шелл» вновь отмечает, что основная задача финансовой деятельности концерна заключается в обеспечении ценности для акционеров сегодня и создании прочного задела на завтра.
Это включает:
▪ Продолжение прогрессивной дивидендной политики, увеличение размера дивидендов на акцию примерно на 4% в год при условии получения одобрения от Совета директоров.
▪ Сохранение в краткосрочной перспективе объёма капитальных затрата в диапазоне $19-22 млрд.
▪ Сокращение размера чистой задолженности до уровня $65 млрд.
▪ При сокращении размера чистой задолженности до уровня $65 млрд направить на выплату акционерам сумму, равную 20-30% от денежных средств, полученных в результате производственной деятельности; достичь увеличения сумм, подлежащих выплате акционерам, за счёт прогрессивной дивидендной политики и программы обратного выкупа акций.
▪ Увеличение размера капитальных затрат на основе рационального и взвешенного подхода в сочетании с дополнительными выплатами акционерам
и дальнейшим укреплением баланса концерна.
В краткосрочной перспективе «Шелл» планирует поддерживать базовые операционные затраты на уровне, не превышающем $35 млрд. Программа реализации активов предусматривает поступления в размере $4 млрд в год. Со временем основной объём капитальных инвестиций будет направлен на деятельность, относящуюся к блоку Growth, для чего будет выделена примерно половина от дополнительных средств. Аналогичная тенденция коснётся и денежного потока, который в долгосрочной перспективе будет менее подвержен влиянию нефтегазовых цен и станет привязан в общему экономическому росту.
«Шелл» опубликовал подробную информацию о планах концерна по достижению нулевого уровня выбросов на своих предприятиях к 2050 г. в синхронизации с усилиями мирового сообщества в данном направлении. В эту задачу включены выбросы на производственных объектах и выбросы в результате использования энергетических продуктов, которые «Шелл» реализует потребителям. И, что очень важно, выбросы из углеводородной продукции, добываемой третьим сторонами, которую «Шелл» затем реализует потребителям.
Стоящие перед «Шелл» задачи по обеспечению устойчивого энергетического будущего согласуются со сверхамбициозной целью Парижского соглашения по климату сдерживать рост глобальной температуры на 1,5 градусов Цельсия.
В рамках достижения нулевого уровня выбросов запланированы следующие шаги и мероприятия:
▪ дальнейшая реализация краткосрочных программ по снижению углеродных выбросов в рамках цели 2050 года с привязкой к размеру вознаграждения около 16500 сотрудников, включая постановку новых задач по снижению интенсивности углеродных выбросов: на 6-8% к 2023 году, на 20% к 2030 году, на 45% к 2035 году и на 100% к 2050 по отношению к уровню 2016 года;
▪ подтверждение прогноза «Шелл» росте совокупного объёма углеродных выбросов концерна, которые в 2018 составили 1,7 гигатонн в год;
▪ подтверждение роста собственного объёма нефтедобычи в 2019 году;
▪ реализация к 2035 году новых проектов по захвату и геологическому хранению углерода (Carbon Capture and Storage - CCS) объёмом
25 миллионов тонн в год. На сегодняшний день «Шелл» является участником трёх крупных проектов CCS: проект Quest в Канаде
(в эксплуатации), проект Northern Lights в Норвегии (получены необходимые разрешения) и проект Porthos в Нидерландах (на этап планирования) с совокупной производительностью около 4.5 миллионов тонн в год;
(Продолжение следует)
▪ применение природных решений (Nature Based Solutions - NBS) в соответствии с концепцией «избегать и сокращать и только потом минимизировать», которые позволят компенсировать около 120 миллионов тонн выбросов в год к 2030 году; решения, которые применяет «Шелл», были верифицированы независимыми специализированными организациями и получили высокую оценку;
▪ Совместная работа в рамках инициативы Science Based Targets Initiative («Инициатива: Цели, установленные наукой), и проекта Transition Pathway Initiative Лондонской школы экономики; и прочими организациями с целью разработки и внедрения отраслевых стандартов;
▪ Начиная с 2021 года План энергетической трансформации будет выноситься на совещательное голосование на Ежегодном собрании акционеров (впервые в истории отрасли). Каждые три года План будет актуализироваться, а ход его реализации будет ежегодно выноситься на совещательное голосование.
ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ
«Шелл» является клиентоориентированной компанией, которая ежедневно обслуживает более 1 миллиона коммерческих и промышленных клиентов, а также около
30 миллионов человек, которые пользуются услугами розничной сети «Шелл», состоящей из 46 автозаправочных станций. Являясь ведущим международным брендом и обладая обширным опытом, «Шелл» способен предложить своим розничным и корпоративным клиентам комплексные решения. «Шелл» участвует во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки энергетической отрасли, что означает, что у нас есть возможность оптимизировать, производить и реализовывать продукцию так, как это необходимо для развития рынков, снижения затрат и ускорения энергетической трансформации.
«Шелл» ставит перед собой цель значительно снизить углеродный след своей производственной деятельности к началу 2030 годов. Блок Upstream будет по-прежнему обеспечивать поставки жизненно необходимой энергии, которые, в свою очередь, будут генерировать денежные средства, в том числе для выплат акционерам и инвестирования в новые проекты с целью захвата новых рыночных возможностей.
В краткосрочной перспективе стратегия «Шелл» предусматривает перераспределение средств в рамках портфеля активов концерна: ежегодный бюджет сегмента Growth составит 5-6 млрд долларов США (примерно 3 млрд долларов США в сегменте «Маркетинг»; 2-3 млрд долларов США в сегменте «Возобновляемые источники и решения в области энергетики»), бюджет блока Transition cсоставит 8-9 млрд долларов США (примерно 4 млрд долларов в сегменте Integrated Gas; 4-5 млрд долларов США в сегменте Chemicals and Products) и бюджет блока Upstream cоставит примерно 8 млрд долларов США. Наши планы включают:
Блок Growth:
Маркетинг
Увеличению скорректированной прибыли до 6 млрд долларов США к 2025 году (по сравнению с 4.5 млрд долларов США в 2020 году) за счёт дальнейшего укрепления ведущих позиций на рынке смазочных материалов, увеличение клиентской базы розничной сети до 40 миллионов человек и 55б000 АЗС (по сравнению с 30 миллионами и 46,000 АЗС на сегодняшний день), рост количества пунктов зарядки электромобилей с 60,000 до 500,000 к 2025 году.
Низкоуглеродное топливо - увеличение объёмов производства и реализации фирменно биотоплива «Шелл» (в 2019 году реализовано более 10 млрд литров). Наше совместно предприятие Raizen производящее низкоуглеродное топливо в Бразилии, недавно объявило о приобретении компании Biosev, что позволит увеличить производство биоэтанола на мощностях Rafzen’s на 50% до 3,75млрд литров в год, что составит около 3% мирового производства данного продукта.
Возобновляемые источники энергии и решения в области энергетики
Реализация электроэнергии в объёме 560 тераватт-часов в год к 2030 году, что в два раза превышает сегодняшние объёмы. Мы планируем обслуживать более 15 миллионов розничных и корпоративных клиентов в различных странах мира. Мы стремимся стать ведущим поставщиком экологически чистой электроэнергии и продолжим инвестировать в совместные проекты, в которых «Шелл» будет управлять экологически чистыми электронами.
(Окончание следует)
▪ Совместная работа в рамках инициативы Science Based Targets Initiative («Инициатива: Цели, установленные наукой), и проекта Transition Pathway Initiative Лондонской школы экономики; и прочими организациями с целью разработки и внедрения отраслевых стандартов;
▪ Начиная с 2021 года План энергетической трансформации будет выноситься на совещательное голосование на Ежегодном собрании акционеров (впервые в истории отрасли). Каждые три года План будет актуализироваться, а ход его реализации будет ежегодно выноситься на совещательное голосование.
ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ
«Шелл» является клиентоориентированной компанией, которая ежедневно обслуживает более 1 миллиона коммерческих и промышленных клиентов, а также около
30 миллионов человек, которые пользуются услугами розничной сети «Шелл», состоящей из 46 автозаправочных станций. Являясь ведущим международным брендом и обладая обширным опытом, «Шелл» способен предложить своим розничным и корпоративным клиентам комплексные решения. «Шелл» участвует во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки энергетической отрасли, что означает, что у нас есть возможность оптимизировать, производить и реализовывать продукцию так, как это необходимо для развития рынков, снижения затрат и ускорения энергетической трансформации.
«Шелл» ставит перед собой цель значительно снизить углеродный след своей производственной деятельности к началу 2030 годов. Блок Upstream будет по-прежнему обеспечивать поставки жизненно необходимой энергии, которые, в свою очередь, будут генерировать денежные средства, в том числе для выплат акционерам и инвестирования в новые проекты с целью захвата новых рыночных возможностей.
В краткосрочной перспективе стратегия «Шелл» предусматривает перераспределение средств в рамках портфеля активов концерна: ежегодный бюджет сегмента Growth составит 5-6 млрд долларов США (примерно 3 млрд долларов США в сегменте «Маркетинг»; 2-3 млрд долларов США в сегменте «Возобновляемые источники и решения в области энергетики»), бюджет блока Transition cсоставит 8-9 млрд долларов США (примерно 4 млрд долларов в сегменте Integrated Gas; 4-5 млрд долларов США в сегменте Chemicals and Products) и бюджет блока Upstream cоставит примерно 8 млрд долларов США. Наши планы включают:
Блок Growth:
Маркетинг
Увеличению скорректированной прибыли до 6 млрд долларов США к 2025 году (по сравнению с 4.5 млрд долларов США в 2020 году) за счёт дальнейшего укрепления ведущих позиций на рынке смазочных материалов, увеличение клиентской базы розничной сети до 40 миллионов человек и 55б000 АЗС (по сравнению с 30 миллионами и 46,000 АЗС на сегодняшний день), рост количества пунктов зарядки электромобилей с 60,000 до 500,000 к 2025 году.
Низкоуглеродное топливо - увеличение объёмов производства и реализации фирменно биотоплива «Шелл» (в 2019 году реализовано более 10 млрд литров). Наше совместно предприятие Raizen производящее низкоуглеродное топливо в Бразилии, недавно объявило о приобретении компании Biosev, что позволит увеличить производство биоэтанола на мощностях Rafzen’s на 50% до 3,75млрд литров в год, что составит около 3% мирового производства данного продукта.
Возобновляемые источники энергии и решения в области энергетики
Реализация электроэнергии в объёме 560 тераватт-часов в год к 2030 году, что в два раза превышает сегодняшние объёмы. Мы планируем обслуживать более 15 миллионов розничных и корпоративных клиентов в различных странах мира. Мы стремимся стать ведущим поставщиком экологически чистой электроэнергии и продолжим инвестировать в совместные проекты, в которых «Шелл» будет управлять экологически чистыми электронами.
(Окончание следует)
(Окончание)
Природные решения – ежегодные инвестиции в размере 100 млн долларов США в высококачественные проекты, прошедшие независимую верификацию, с целью создания крупного и рентабельного бизнеса с целью содействия нашим клиентам в достижении нулевых уровней углеродных выбросов.
Водород- укрепление ведущих позиций «Шелл» в области производства водорода путём разработки комплексных водородных кластеров для обслуживания промышленных клиентов и в секторе тяжёлого транспорта с целью двузначного увеличения доли на рынке чистого водорода.
Блок Transition:
Сегмент Integrated Gas (комплексные газовые проекты)
Укрепление лидирующих позиций в производстве и реализации сжиженного природного газа (СПГ), выборочный подход к инвестированию в конкурентоспособные проекты СПГ с целью вывода на рынки более 7 миллионов тонн новых объёмов СПГ к середине текущего десятилетия Дальнейшее содействие клиентам в достижении нулевых выбросов углерода путём поставок углеродно-нейтральных партий СПГ.
Сегмент Chemicals and Products (производство нефтехимической продукции)
Переформатирование портфеля перерабатывающих активов с 13 имеющихся на сегодняшний день заводов на 6 крупных нефтехимических и энергетических парков, сокращение производства традиционного топлива на 55% к 2030 году. Намерение увеличить портфель химической продукции и поступления средств от её реализации на 1-2 млрд долларов США в год к 2030 году по сравнению со среднесрочной перспективой. Производство химической продукции из отходов переработки, известной как «циркулярная химпродукция», производство 1 миллиона тонн в год продукции из пластмассовых отходов к 2025 году.
Сегмент Upstream:
Основной упор на качество, а не на объёмы, оптимизация и повышение устойчивости производства, обеспечение значительных денежных потоков в ближайшей перспективе (2030-е годы). Постепенное ожидаемое сокращение нефтедобычи примерно на 1-2% ежегодно, включая продажу активов и естественное истощение пластов.
Природные решения – ежегодные инвестиции в размере 100 млн долларов США в высококачественные проекты, прошедшие независимую верификацию, с целью создания крупного и рентабельного бизнеса с целью содействия нашим клиентам в достижении нулевых уровней углеродных выбросов.
Водород- укрепление ведущих позиций «Шелл» в области производства водорода путём разработки комплексных водородных кластеров для обслуживания промышленных клиентов и в секторе тяжёлого транспорта с целью двузначного увеличения доли на рынке чистого водорода.
Блок Transition:
Сегмент Integrated Gas (комплексные газовые проекты)
Укрепление лидирующих позиций в производстве и реализации сжиженного природного газа (СПГ), выборочный подход к инвестированию в конкурентоспособные проекты СПГ с целью вывода на рынки более 7 миллионов тонн новых объёмов СПГ к середине текущего десятилетия Дальнейшее содействие клиентам в достижении нулевых выбросов углерода путём поставок углеродно-нейтральных партий СПГ.
Сегмент Chemicals and Products (производство нефтехимической продукции)
Переформатирование портфеля перерабатывающих активов с 13 имеющихся на сегодняшний день заводов на 6 крупных нефтехимических и энергетических парков, сокращение производства традиционного топлива на 55% к 2030 году. Намерение увеличить портфель химической продукции и поступления средств от её реализации на 1-2 млрд долларов США в год к 2030 году по сравнению со среднесрочной перспективой. Производство химической продукции из отходов переработки, известной как «циркулярная химпродукция», производство 1 миллиона тонн в год продукции из пластмассовых отходов к 2025 году.
Сегмент Upstream:
Основной упор на качество, а не на объёмы, оптимизация и повышение устойчивости производства, обеспечение значительных денежных потоков в ближайшей перспективе (2030-е годы). Постепенное ожидаемое сокращение нефтедобычи примерно на 1-2% ежегодно, включая продажу активов и естественное истощение пластов.
#ВИЭ#Китай#
Вот это Новый поворот в стратегии Китая - 40% выработки к 2030 году должны обеспечивать ВИЭ. Тут же правда, следует уточнить, что 14% из них придётся на гидрогенерацию. Остальное - 25,9% - ветер, солнце и все остальное.
https://renen.ru/knr-sobiraetsya-uvelichit-dolyu-vie-vklyuchaya-ges-v-proizvodstve-elektrichestva/?fbclid=IwAR0uKmSD52KCDPtUNO5Gqcne_-U-LrnZxOlZnETxAlfDCciyEG3t3hgiThU
Вот это Новый поворот в стратегии Китая - 40% выработки к 2030 году должны обеспечивать ВИЭ. Тут же правда, следует уточнить, что 14% из них придётся на гидрогенерацию. Остальное - 25,9% - ветер, солнце и все остальное.
https://renen.ru/knr-sobiraetsya-uvelichit-dolyu-vie-vklyuchaya-ges-v-proizvodstve-elektrichestva/?fbclid=IwAR0uKmSD52KCDPtUNO5Gqcne_-U-LrnZxOlZnETxAlfDCciyEG3t3hgiThU
RenEn
КНР собирается увеличить долю ВИЭ (включая ГЭС) в производстве электричества до 40% к 2030 г - RenEn
Национальное энергетическое управление (NEA) Китая предложило увеличить долю ВИЭ (включая гидроэнергетику) в производстве электроэнергии с до 40% к 2030 г.
#водород#Европа#
Кто бы ни говорил, что водород - это энергопереход на бумаге, в реальности все больше организаций инвестируют в новые способы генерации и накопления энергии. Участники новой европейской инициативы HyDeal Ambition планируют построить намного больше мощностей электролиза к 2030 году, чем предусмотрено водородной стратегией ЕС. Цель новой инициативы - продавать зеленый водород по цене 1,5 евро за килограмм (включая транспортировку и хранение) к 2030 году.
Зелёный водород начнут производить электролизом на Пиренейском полуострове в 2022 году. К 2030 году участники инициативы хотят использовать для этих целей 95 ГВт мощностей солнечной энергетики и 67 ГВт электролизёров. Они позволят производить 3,6 миллиона тонн зеленого водорода в год, «что эквивалентно 1,5 месяцам потребления нефти во Франции». Водород будет доставляться потребителям в секторах энергетики, промышленности и транспорта через сеть транспортировки и хранения газа. Географию поставок планируют расширять поэтапно. Начать с Испании и юго-запада Франции, потом перейти к востоку Франции, а затем к Германии.
В заявлении отмечается, что цена за зеленую энергию, которую будет платить потребители, находится на уровне ископаемого топлива, «что делает переход к углеродно-нейтральной экономике очевидной перспективой».
Среди участников HyDeal Ambition:
• Разработчики проектов солнечной энергетики: DH2 / Dhamma Energy (Испания), Falck Renewables (Италия), Qair (Франция);
• Производители электролизеров, инжиниринговые компании: McPhy Energy (Франция), VINCI Construction (Франция);
• Газотранспортные компании: Enagás (Испания), OGE (Германия), SNAM (Италия), GRTgaz (Франция), Teréga (Франция);
• Энергетические и промышленные группы: Gazel Energie, дочерняя компания EPH (Франция), Naturgy (Испания), HDF Energie (Франция);
• Инфраструктурные фонды: Cube, Marguerite, Meridiam;
• Консультанты и советники: Европейский инвестиционный банк, Corporate Value Associates (CVA), Clifford Chance, Cranmore Partners, Finergreen, Envision Digital, Energy Web.
(RenEn)
Кто бы ни говорил, что водород - это энергопереход на бумаге, в реальности все больше организаций инвестируют в новые способы генерации и накопления энергии. Участники новой европейской инициативы HyDeal Ambition планируют построить намного больше мощностей электролиза к 2030 году, чем предусмотрено водородной стратегией ЕС. Цель новой инициативы - продавать зеленый водород по цене 1,5 евро за килограмм (включая транспортировку и хранение) к 2030 году.
Зелёный водород начнут производить электролизом на Пиренейском полуострове в 2022 году. К 2030 году участники инициативы хотят использовать для этих целей 95 ГВт мощностей солнечной энергетики и 67 ГВт электролизёров. Они позволят производить 3,6 миллиона тонн зеленого водорода в год, «что эквивалентно 1,5 месяцам потребления нефти во Франции». Водород будет доставляться потребителям в секторах энергетики, промышленности и транспорта через сеть транспортировки и хранения газа. Географию поставок планируют расширять поэтапно. Начать с Испании и юго-запада Франции, потом перейти к востоку Франции, а затем к Германии.
В заявлении отмечается, что цена за зеленую энергию, которую будет платить потребители, находится на уровне ископаемого топлива, «что делает переход к углеродно-нейтральной экономике очевидной перспективой».
Среди участников HyDeal Ambition:
• Разработчики проектов солнечной энергетики: DH2 / Dhamma Energy (Испания), Falck Renewables (Италия), Qair (Франция);
• Производители электролизеров, инжиниринговые компании: McPhy Energy (Франция), VINCI Construction (Франция);
• Газотранспортные компании: Enagás (Испания), OGE (Германия), SNAM (Италия), GRTgaz (Франция), Teréga (Франция);
• Энергетические и промышленные группы: Gazel Energie, дочерняя компания EPH (Франция), Naturgy (Испания), HDF Energie (Франция);
• Инфраструктурные фонды: Cube, Marguerite, Meridiam;
• Консультанты и советники: Европейский инвестиционный банк, Corporate Value Associates (CVA), Clifford Chance, Cranmore Partners, Finergreen, Envision Digital, Energy Web.
(RenEn)
Forwarded from Газ-Батюшка
Китайская Wuxi Suntech Power и российская ООО «Солар Системс» (китайская «дочка» в России Amur Sirius) подписали Меморандум о сотрудничестве в рамках реализации проекта по производству фотоэлектрических преобразователей и сборке фотоэлектрических модулей в России в г. Подольске. Предполагаемый объем, соответствующем мощности солнечных электростанций составит до 300 МВт в год. Базисом для производства фотоэлектрических модулей станут кремниевые слитки и пластины, произведённые на заводе «Солар Кремниевые технологии» в Подольске.
Проект будет профинансирован за счёт кредитных средств Сбербанка и частных инвестиций. Соглашение было подписано в соответствии с планами Правительства России по поддержке отрасли ВИЭ.
Это уже далеко не первые инвестиции Сбербанка в «зелёную» энергетику в России. Ранее банком был профинансировано строительство Самарской солнечной электростанции компании «Солар Системс». В 2019-ом Сбербанк и «Солар Системс» подписали договоры об открытии кредитных линий с общим лимитом финансирования 10,7 млрд рублей, средства направлены на строительство Старомарьевской солнечной электростанции. 5 марта 2019 г. Сбербанк и «Энел Россия» подписали документы по финансированию строительства ветряной электростанции в Мурманской области.
В 2020 году Сбербанк снова предоставил кредит на 2,9 млрд руб. компании «Солар Системс» на строительство солнечной электростанции в Башкирии мощностью 25 МВт.
Что касается нового проекта Wuxi Suntech Power и «Солар Системс» по производству фотоэлектрических преобразователей, то в масштабах России 300 МВт - это очень мало. Но движение вперёд - уже неплохо.
Проект будет профинансирован за счёт кредитных средств Сбербанка и частных инвестиций. Соглашение было подписано в соответствии с планами Правительства России по поддержке отрасли ВИЭ.
Это уже далеко не первые инвестиции Сбербанка в «зелёную» энергетику в России. Ранее банком был профинансировано строительство Самарской солнечной электростанции компании «Солар Системс». В 2019-ом Сбербанк и «Солар Системс» подписали договоры об открытии кредитных линий с общим лимитом финансирования 10,7 млрд рублей, средства направлены на строительство Старомарьевской солнечной электростанции. 5 марта 2019 г. Сбербанк и «Энел Россия» подписали документы по финансированию строительства ветряной электростанции в Мурманской области.
В 2020 году Сбербанк снова предоставил кредит на 2,9 млрд руб. компании «Солар Системс» на строительство солнечной электростанции в Башкирии мощностью 25 МВт.
Что касается нового проекта Wuxi Suntech Power и «Солар Системс» по производству фотоэлектрических преобразователей, то в масштабах России 300 МВт - это очень мало. Но движение вперёд - уже неплохо.
#АЭС#Россия#
В России приступают к производству первой тихоходной паровой турбине для АЭС.
https://expert.ru/2021/02/12/pervaya-v-strane-tikhokhodnaya-parovaya-turbina-optimiziruet-aes/?fbclid=IwAR3eItZ9vgwq7oKRY0zjCdSBiyfywd2-3f-v4YuoBYZ-cBfcFR0Eb_YtYe8
В России приступают к производству первой тихоходной паровой турбине для АЭС.
https://expert.ru/2021/02/12/pervaya-v-strane-tikhokhodnaya-parovaya-turbina-optimiziruet-aes/?fbclid=IwAR3eItZ9vgwq7oKRY0zjCdSBiyfywd2-3f-v4YuoBYZ-cBfcFR0Eb_YtYe8
expert.ru
АЭС получат первую российскую тихоходную турбину
В Санкт-Петербурге завершается работа над головным образцом тихоходной паровой турбины большой мощности.
Forwarded from Proeconomics
Начинает постепенную возгонку ещё один сырьевой сектор – уран.
Цены за фунт уранового субстрата для АЭС подскочили до $30 за фунт на спотовом рынке, а цены долгосрочных контрактов (на графике – серым) – до $35. Прогнозы на конец 2021 года – до $40 за фунт по спотовым контрактам. Это самые высокие цены за последние 6 лет.
Такой рост цен на уран объясняется несколькими позитивными новостями для отрасли. Первая - компания Honeywell объявила о планах вновь открыть свой единственный американский урановый завод. Вторая - Bank of America заявил о планах новой администрации США отложить закрытие ядерных реакторов на «после 2030 года», что приведёт к «дополнительным 26 млн. фунтов мирового спроса на уран (U3O8) за этот период». Третья новость – в США и других развитых странах на фоне роста «зелёной повестки» вообще заговорили о том, что так как АЭС имеют низкоуглеродный след, их надо сохранить.
Цены за фунт уранового субстрата для АЭС подскочили до $30 за фунт на спотовом рынке, а цены долгосрочных контрактов (на графике – серым) – до $35. Прогнозы на конец 2021 года – до $40 за фунт по спотовым контрактам. Это самые высокие цены за последние 6 лет.
Такой рост цен на уран объясняется несколькими позитивными новостями для отрасли. Первая - компания Honeywell объявила о планах вновь открыть свой единственный американский урановый завод. Вторая - Bank of America заявил о планах новой администрации США отложить закрытие ядерных реакторов на «после 2030 года», что приведёт к «дополнительным 26 млн. фунтов мирового спроса на уран (U3O8) за этот период». Третья новость – в США и других развитых странах на фоне роста «зелёной повестки» вообще заговорили о том, что так как АЭС имеют низкоуглеродный след, их надо сохранить.
Forwarded from Energy Today
Idemitsu ломает стереотипы. Вторая по величине Японская нефтеперерабатывающая компания Idemitsu Kosan Co. планирует в этом году выпустить на рынок собственный электромобиль. Небольшой. В Японии такие любят. Новый, четырехместный EV, с максимальной скоростью движение в 60 километров в час, разработан в партнерстве с Tajima EV. Стоимость планируют от ¥1 до ¥1,5 млн (примерно от 700 тыс. до 1 млн рублей). Других характеристик пока нет. Idemitsu планирует продавать электромобили на АЗС и каршеринговым компаниям. Такой шаг можно считать ответом автогигантам, которые сомневаются в целесообразности электрификации любимых в Японии кей-каров.
Forwarded from Energy Markets (Nikolai Ivanov)
АЛЕКСЕЙ БУКИН
Нефть - финансовый рынок
Есть такой момент в технической картине (Брент), скорее два.
1. Официально вспышка коронавируса в Ухане была объявлена в декабре 2019 года. И к ней поначалу отнеслись в мире и на рынках довольно легкомысленно, это помнится отлично. ("Просто грипп", все это - ерунда, скоро пройдет.)
А накануне - в течение всего 2019 года на финансовом рынке нефти шло большущее сражение между продавцами и покупателями. За большое движение - вверх или вниз. Усилий (то есть денег) было приложено много. Игра шла по-крупному. С переменным успехом.
Октябрь 2018 - декабрь 2018: цена минус 35 долларов.
Декабрь 2018 - апрель 2019: плюс 24 доллара.
Апрель - август 2019: минус почти 20 долларов.
Август - сентябрь 2019: плюс 15 долларов.
Буквально за несколько дней сентября обратно: минус 15 долларов.
Конец сентября - начало января 2020 обратно: плюс 15 долларов.
Таким образом образовался гигантский технический годовой треугольник. И покупатели намеревались его пробить вверх.
Как вы помните, то было время дрязг Саудовской Аравии и России. Саудиты хотели цену 80-85, Россия была категорически против: стояла задача борьбы с американской сланцевой добычей.
И именно тут случилась пандемия (вдруг, да). Поначалу категорически недооцененная.
Что значит недооценка? - Покупатели держали позиции лонг.
А цена начала рушиться и довольно быстро. Саудов сделали. Да еще и жестоко добили (как и всех покупателей): в марте 2020 г. все подумали о завершении пандемии и бросились покупать "низы". Цена подскочила на 15 долларов. И еще один удар под "крышей" второй волны пандемии, которую, на что здесь неоднократно обращалось внимание, никто не ждал (как сейчас не ждут третью). Цена падает на 20 долларов до 16 (знаменитый апрель 2020 года, когда WTI рухнула зону отрицательных цен). Полный разгром покупателей. Срежиссированный. Однозначно.
Не должно быть сомнений, что это была война на финансовом рынке. Кто-то, возможно, помнит цикл публикаций о войне двух биржевых групп - ICE и CME. В ней были задействованы сми и агентства, были попользованы те, кто формально как бы занимался "перебалансировкой" рынка. На кону стояли гигантские деньги. И очень простая вещь: если бы речь шла только о фундаментальных факторах, в отрицательную зону завалилась бы не только WTI, но и Брент, и все остальные.
Но такие разгромы в ходе войн (да еще и с абсолютно наглыми действиями) не прощаются. Потерпевшие поражение и очень большие деньги тоже могут (и делают) сговориться, подготовиться и разыграть свое.
Как вариант: те же самые разыгрывают почти легко и, если очень постараться, непринужденно примерно тоже, но в прямо противоположную сторону.
2. Не важно, месть или обратный розыгрыш (лично я считаю - месть "тех" покупателей, которые были разгромлены на теме пандемии) мы сейчас и наблюдаем. Цену вернули уже к уровням разгара боевых действий между продавцами и покупателями в 2018 - 2019 г.г. Несколько раз "нагрев" продавцов, которые исходили из реальностей экономики и ситуации на нефтяном товарном рынке.
Технически движение вверх от 16 долларов представляет собой классический зигзаг АВС, где "В" - это минус 10 долларов.
"С" уже более 78,6 процентов "А". 100% будет при цене 66,38. Это примерно совпадает с целью Голдман и компании - 65. Но не слишком ли это очевидно? Если только реальная цель не выше, в районе 71, а то и 80... Идея уже заброшена (см. статью Джека Кемпа).
Необходимо помнить: 80-85 - это то, что нужно саудам, которые не отказались ни от одного из проектов концепции Видение2030. На днях Мухаммед презентовал еще один большой проект - супер-курорта на Красном море (в дополнение в грандиозному проекту "города будущего" Неом).
Нефть - финансовый рынок
Есть такой момент в технической картине (Брент), скорее два.
1. Официально вспышка коронавируса в Ухане была объявлена в декабре 2019 года. И к ней поначалу отнеслись в мире и на рынках довольно легкомысленно, это помнится отлично. ("Просто грипп", все это - ерунда, скоро пройдет.)
А накануне - в течение всего 2019 года на финансовом рынке нефти шло большущее сражение между продавцами и покупателями. За большое движение - вверх или вниз. Усилий (то есть денег) было приложено много. Игра шла по-крупному. С переменным успехом.
Октябрь 2018 - декабрь 2018: цена минус 35 долларов.
Декабрь 2018 - апрель 2019: плюс 24 доллара.
Апрель - август 2019: минус почти 20 долларов.
Август - сентябрь 2019: плюс 15 долларов.
Буквально за несколько дней сентября обратно: минус 15 долларов.
Конец сентября - начало января 2020 обратно: плюс 15 долларов.
Таким образом образовался гигантский технический годовой треугольник. И покупатели намеревались его пробить вверх.
Как вы помните, то было время дрязг Саудовской Аравии и России. Саудиты хотели цену 80-85, Россия была категорически против: стояла задача борьбы с американской сланцевой добычей.
И именно тут случилась пандемия (вдруг, да). Поначалу категорически недооцененная.
Что значит недооценка? - Покупатели держали позиции лонг.
А цена начала рушиться и довольно быстро. Саудов сделали. Да еще и жестоко добили (как и всех покупателей): в марте 2020 г. все подумали о завершении пандемии и бросились покупать "низы". Цена подскочила на 15 долларов. И еще один удар под "крышей" второй волны пандемии, которую, на что здесь неоднократно обращалось внимание, никто не ждал (как сейчас не ждут третью). Цена падает на 20 долларов до 16 (знаменитый апрель 2020 года, когда WTI рухнула зону отрицательных цен). Полный разгром покупателей. Срежиссированный. Однозначно.
Не должно быть сомнений, что это была война на финансовом рынке. Кто-то, возможно, помнит цикл публикаций о войне двух биржевых групп - ICE и CME. В ней были задействованы сми и агентства, были попользованы те, кто формально как бы занимался "перебалансировкой" рынка. На кону стояли гигантские деньги. И очень простая вещь: если бы речь шла только о фундаментальных факторах, в отрицательную зону завалилась бы не только WTI, но и Брент, и все остальные.
Но такие разгромы в ходе войн (да еще и с абсолютно наглыми действиями) не прощаются. Потерпевшие поражение и очень большие деньги тоже могут (и делают) сговориться, подготовиться и разыграть свое.
Как вариант: те же самые разыгрывают почти легко и, если очень постараться, непринужденно примерно тоже, но в прямо противоположную сторону.
2. Не важно, месть или обратный розыгрыш (лично я считаю - месть "тех" покупателей, которые были разгромлены на теме пандемии) мы сейчас и наблюдаем. Цену вернули уже к уровням разгара боевых действий между продавцами и покупателями в 2018 - 2019 г.г. Несколько раз "нагрев" продавцов, которые исходили из реальностей экономики и ситуации на нефтяном товарном рынке.
Технически движение вверх от 16 долларов представляет собой классический зигзаг АВС, где "В" - это минус 10 долларов.
"С" уже более 78,6 процентов "А". 100% будет при цене 66,38. Это примерно совпадает с целью Голдман и компании - 65. Но не слишком ли это очевидно? Если только реальная цель не выше, в районе 71, а то и 80... Идея уже заброшена (см. статью Джека Кемпа).
Необходимо помнить: 80-85 - это то, что нужно саудам, которые не отказались ни от одного из проектов концепции Видение2030. На днях Мухаммед презентовал еще один большой проект - супер-курорта на Красном море (в дополнение в грандиозному проекту "города будущего" Неом).
Forwarded from Energy Markets (Nikolai Ivanov)
Похоже, что два единственных фактора, которые могут остановить бригаду покупателей на финансовом рынке нефти, двигающих цены вверх, это - реальная третья волна коронавируса в виде новых вариаций типа британской и обвал широкого рынка США по каким-либо причинам, объективным (финансово-экономический кризис, социальный взрыв), "игровым" (никто не запрещает сыграть на широком рынке свою игру на понижение: большая политика, между прочим) или что-нибудь вроде острого кризиса в американо-китайских отношениях.
Вчера сообщили, что ФРС проведет стресс-тест американских банков со сценарием падения широкого рынка на 55%.
На китайском направлении происходит обострение: новый скандал с воровством китайцами военной информации, Белый дом планирует новое ограничение технологического экспорта в Китай. Дальше будет больше.
Вчера сообщили, что ФРС проведет стресс-тест американских банков со сценарием падения широкого рынка на 55%.
На китайском направлении происходит обострение: новый скандал с воровством китайцами военной информации, Белый дом планирует новое ограничение технологического экспорта в Китай. Дальше будет больше.