Абызов в рамках уголовного дела уплатил в бюджет РФ более 20 млрд рублей
Бывшего министра по вопросам Открытого правительства РФ обвиняют в создании преступного сообщества, мошенничестве, незаконной предпринимательской деятельности
Бывший министр по вопросам Открытого правительства РФ Михаил Абызов, обвиняемый в создании преступного сообщества, мошенничестве, незаконной предпринимательской деятельности, коммерческом подкупе и легализации денег, полученных преступным путем, выплатил в бюджет РФ более 20 млрд рублей. Об этом сообщил в понедельник его адвокат Анатолий Кузнецов в Преображенском суде Москвы, где идут слушания дела по существу.
"Сейчас в отношении Абызова существует исполнительное производство о взыскании всего лишь 11 млрд и 120 млн рублей. Напомню, сумма иска была более 32 млрд рублей. Соответственно, Михаил Анатольевич за счет собственного имущества погасил более 20 млрд по решению суда", - сказал защитник.
Михаил Абызов в 2012-2018 гг. занимал пост министра по вопросам Открытого правительства. Он был задержан 26 марта 2019 года, на следующий день Басманный суд Москвы санкционировал его арест. Кроме него, по делу проходят Николай Степанов, Максим Русаков, Сергей Ильичев, Александр Пелипасов, Галина Фрайденберг, Инна Пикалова, Екатерина Заяц, Олег Серебренников, Руслан Власов, Оксана Роженкова и Яна Балан. В зависимости от роли каждого они обвиняются в создании преступного сообщества и участии в нем, мошенничестве в особо крупном размере, легализации денежных средств, полученных в результате совершения преступления, коммерческом подкупе и незаконном участии в предпринимательской деятельности. Потерпевшей стороной в рамках уголовного дела признаны миноритарии компаний "Сибэко" и РЭС, а также ФГУП "Алмазювелирэкспорт". Следствие установило, что в результате противоправных действий фигурантов было похищено более 4 млрд рублей.
tass.ru/proisshestviya/19448477
Бывшего министра по вопросам Открытого правительства РФ обвиняют в создании преступного сообщества, мошенничестве, незаконной предпринимательской деятельности
Бывший министр по вопросам Открытого правительства РФ Михаил Абызов, обвиняемый в создании преступного сообщества, мошенничестве, незаконной предпринимательской деятельности, коммерческом подкупе и легализации денег, полученных преступным путем, выплатил в бюджет РФ более 20 млрд рублей. Об этом сообщил в понедельник его адвокат Анатолий Кузнецов в Преображенском суде Москвы, где идут слушания дела по существу.
"Сейчас в отношении Абызова существует исполнительное производство о взыскании всего лишь 11 млрд и 120 млн рублей. Напомню, сумма иска была более 32 млрд рублей. Соответственно, Михаил Анатольевич за счет собственного имущества погасил более 20 млрд по решению суда", - сказал защитник.
Михаил Абызов в 2012-2018 гг. занимал пост министра по вопросам Открытого правительства. Он был задержан 26 марта 2019 года, на следующий день Басманный суд Москвы санкционировал его арест. Кроме него, по делу проходят Николай Степанов, Максим Русаков, Сергей Ильичев, Александр Пелипасов, Галина Фрайденберг, Инна Пикалова, Екатерина Заяц, Олег Серебренников, Руслан Власов, Оксана Роженкова и Яна Балан. В зависимости от роли каждого они обвиняются в создании преступного сообщества и участии в нем, мошенничестве в особо крупном размере, легализации денежных средств, полученных в результате совершения преступления, коммерческом подкупе и незаконном участии в предпринимательской деятельности. Потерпевшей стороной в рамках уголовного дела признаны миноритарии компаний "Сибэко" и РЭС, а также ФГУП "Алмазювелирэкспорт". Следствие установило, что в результате противоправных действий фигурантов было похищено более 4 млрд рублей.
tass.ru/proisshestviya/19448477
TACC
Абызов в рамках уголовного дела уплатил в бюджет РФ более 20 млрд рублей
Бывшего министра по вопросам Открытого правительства РФ обвиняют в создании преступного сообщества, мошенничестве, незаконной предпринимательской деятельности
Новые регионы получат атомную субсидию
Снижение энерготарифов обойдется бизнесу в 33 млрд руб. в 2024 году
По данным “Ъ”, правительство определяется с источниками финансирования поставок электроэнергии по заниженным ценам в новые регионы. Выпадающие доходы структуры «Росатома», получившей статус поставщика электроэнергии на этих территориях, составят в 2024 году около 36 млрд руб. На их покрытие компания может получить 3 млрд руб. из бюджета, остальные 33 млрд руб.— через новую специальную надбавку к цене на мощность АЭС, что повысит цены для промышленности европейской части РФ и Урала. Тарифы на новых территориях постепенно доведут до экономически обоснованных за десять лет.
По информации “Ъ”, выпадающие доходы ООО «Единый закупщик» (структура «Атомэнергосбыта», входит в концерн «Росэнергоатом») от поставок электроэнергии в ДНР, ЛНР, Херсонскую и Запорожскую области в 2024 году могут составить 36 млрд руб. Правительство в августе назначило ООО «Единый закупщик» поставщиком электроэнергии на новых территориях.
С 1 октября компания покупает электроэнергию по тарифам у электростанций в новых регионах, а часть электроэнергии — по рыночным ценам в соседних регионах РФ. Конечные тарифы на электроэнергию не окупают затрат «Единого закупщика», разницу необходимо субсидировать. В 2023 году субсидия, по данным “Ъ”, будет предоставлена из федерального бюджета и составит около 6,2 млрд руб.
В «Атомэнергосбыте» и в «Росэнергоатоме» переадресовали запрос “Ъ” к регуляторам. В ФАС сказали “Ъ”, что «объем компенсации межтарифной разницы для единого поставщика обсуждается» и будет рассмотрен на правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики.
kommersant.ru/doc/6379710
Снижение энерготарифов обойдется бизнесу в 33 млрд руб. в 2024 году
По данным “Ъ”, правительство определяется с источниками финансирования поставок электроэнергии по заниженным ценам в новые регионы. Выпадающие доходы структуры «Росатома», получившей статус поставщика электроэнергии на этих территориях, составят в 2024 году около 36 млрд руб. На их покрытие компания может получить 3 млрд руб. из бюджета, остальные 33 млрд руб.— через новую специальную надбавку к цене на мощность АЭС, что повысит цены для промышленности европейской части РФ и Урала. Тарифы на новых территориях постепенно доведут до экономически обоснованных за десять лет.
По информации “Ъ”, выпадающие доходы ООО «Единый закупщик» (структура «Атомэнергосбыта», входит в концерн «Росэнергоатом») от поставок электроэнергии в ДНР, ЛНР, Херсонскую и Запорожскую области в 2024 году могут составить 36 млрд руб. Правительство в августе назначило ООО «Единый закупщик» поставщиком электроэнергии на новых территориях.
С 1 октября компания покупает электроэнергию по тарифам у электростанций в новых регионах, а часть электроэнергии — по рыночным ценам в соседних регионах РФ. Конечные тарифы на электроэнергию не окупают затрат «Единого закупщика», разницу необходимо субсидировать. В 2023 году субсидия, по данным “Ъ”, будет предоставлена из федерального бюджета и составит около 6,2 млрд руб.
В «Атомэнергосбыте» и в «Росэнергоатоме» переадресовали запрос “Ъ” к регуляторам. В ФАС сказали “Ъ”, что «объем компенсации межтарифной разницы для единого поставщика обсуждается» и будет рассмотрен на правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики.
kommersant.ru/doc/6379710
Коммерсантъ
Новые регионы получат атомную субсидию
Снижение энерготарифов обойдется бизнесу в 33 млрд руб. в 2024 году
Кадровая глухота. Привет Россетям.
Как заметил один крупный управленец прошлого, «Кадры решают всё!». Но чтобы они решали, они должны быть. И ходят слухи, что с наличием кадров в РФ проблема.
Новость РБК о кадровом голоде в 2 млн. человек и прогнозируемом к 2030 году в 4 млн. не оставила меня равнодушным и привела к созданию опроса на канале Энергетическая гостиная.
«Имеет ли место кадровый кризис (невозможность найти нужных специалистов) в компании, где Вы работаете?»
Мнения энергетиков разделились не сильно:
7% - нет никакого кадрового кризиса.
15% - кризис слабый, касается рабочих специальностей.
5% - кризис слабый, касается управленческих специальностей.
73% - кризис имеет место, по многим позициям.
Но не только каналом сильна Энергетическая гостиная, но и чатом, в котором можно интеллигентно обсудить любые новости энергетики и смежные. В чате появились комментарии, которые хотелось бы процитировать.
***
«Кадрового кризиса нет, специалистов хватает) проблема в том, что специалисты уходят в другие организации, и здесь несколько причин (основные укажу только):
1. Самодурство руководства, как ни странно звучит, просто поверьте, что существует)));
2. Система карьерного роста работает "особенным способом".
3. Слабый менеджмент среднего звена воспринимает специалиста как угрозу "собственной незаменимости", вследствие чего интеллектуальные ресурсы направляются не на решение производственных задач, а только борьбу;
4. Высший менеджмент не воспринимает уход специалиста как потерю, так как считается что незаменимых нет.
И так контора будет работать)) особенно это касается госкомпаний, у которых есть возможность получить господдержку))»
«Высококвалифицированные специалисты массово уходят из энергетики, проблема не в одной конкретной организации, а в управлении предприятиями внутри отрасли, в комментарии выше все описано так, как оно есть на самом деле.»
«В энергетической отрасли думаю в стране очень много высококвалифицированных специалистов. Проблема как будто в системе внутри самой конкретной организации.»
«В энергетике все еще более менее, старая школа сказывается, да и энергоинституты, слава Богу сохранили. А вот в сфере машиностроения и металлообработки жопа полная. Стоят заводы по причине отсутствия рук.
Их не то что квалифицированных нет, а просто нет.
Беда в том, что эти заводы должны обеспечивать и энергопромышленность в том числе.»
«Кадровый кризис звучит очень мягко. Кадровая катастрофа будет точнее. У нас 210 штатных из них 53 вакансии.»
«С рабочими специальностями совсем беда, проблема в низких зарплатах. Со специалистами сильно плохо-все кто поспособнее и не готовы терпеть затейливую архитектуру менеджеров сверху, нашли другую работу. Специалисты есть, но качество их сильно снизилось за последние 10 лет.»
«Толкового экономиста с опытом работы в энергетике не найти. Специалиста по тарифному регулированию вообще не найти!»
***
Почему-то почти все комментарии относятся к Россетям. Такие комментарии называются «обратная связь». Это та информация, которая поступает в ответ на определённые действия, в данном случае на управление.
Я давно заметил, что одним из важнейших качеств, отличающих хорошего руководителя от плохого, является способность слышать обратную связь. А развивающуюся компанию от загнивающей – умение работать с ней.
А не только лоббистский ресурс и господдержка. :)
И так как эта обратная связь была получена у нас на канале, оставалось только собрать её для Россетей.
Не благодарите! )
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Как заметил один крупный управленец прошлого, «Кадры решают всё!». Но чтобы они решали, они должны быть. И ходят слухи, что с наличием кадров в РФ проблема.
Новость РБК о кадровом голоде в 2 млн. человек и прогнозируемом к 2030 году в 4 млн. не оставила меня равнодушным и привела к созданию опроса на канале Энергетическая гостиная.
«Имеет ли место кадровый кризис (невозможность найти нужных специалистов) в компании, где Вы работаете?»
Мнения энергетиков разделились не сильно:
7% - нет никакого кадрового кризиса.
15% - кризис слабый, касается рабочих специальностей.
5% - кризис слабый, касается управленческих специальностей.
73% - кризис имеет место, по многим позициям.
Но не только каналом сильна Энергетическая гостиная, но и чатом, в котором можно интеллигентно обсудить любые новости энергетики и смежные. В чате появились комментарии, которые хотелось бы процитировать.
***
«Кадрового кризиса нет, специалистов хватает) проблема в том, что специалисты уходят в другие организации, и здесь несколько причин (основные укажу только):
1. Самодурство руководства, как ни странно звучит, просто поверьте, что существует)));
2. Система карьерного роста работает "особенным способом".
3. Слабый менеджмент среднего звена воспринимает специалиста как угрозу "собственной незаменимости", вследствие чего интеллектуальные ресурсы направляются не на решение производственных задач, а только борьбу;
4. Высший менеджмент не воспринимает уход специалиста как потерю, так как считается что незаменимых нет.
И так контора будет работать)) особенно это касается госкомпаний, у которых есть возможность получить господдержку))»
«Высококвалифицированные специалисты массово уходят из энергетики, проблема не в одной конкретной организации, а в управлении предприятиями внутри отрасли, в комментарии выше все описано так, как оно есть на самом деле.»
«В энергетической отрасли думаю в стране очень много высококвалифицированных специалистов. Проблема как будто в системе внутри самой конкретной организации.»
«В энергетике все еще более менее, старая школа сказывается, да и энергоинституты, слава Богу сохранили. А вот в сфере машиностроения и металлообработки жопа полная. Стоят заводы по причине отсутствия рук.
Их не то что квалифицированных нет, а просто нет.
Беда в том, что эти заводы должны обеспечивать и энергопромышленность в том числе.»
«Кадровый кризис звучит очень мягко. Кадровая катастрофа будет точнее. У нас 210 штатных из них 53 вакансии.»
«С рабочими специальностями совсем беда, проблема в низких зарплатах. Со специалистами сильно плохо-все кто поспособнее и не готовы терпеть затейливую архитектуру менеджеров сверху, нашли другую работу. Специалисты есть, но качество их сильно снизилось за последние 10 лет.»
«Толкового экономиста с опытом работы в энергетике не найти. Специалиста по тарифному регулированию вообще не найти!»
***
Почему-то почти все комментарии относятся к Россетям. Такие комментарии называются «обратная связь». Это та информация, которая поступает в ответ на определённые действия, в данном случае на управление.
Я давно заметил, что одним из важнейших качеств, отличающих хорошего руководителя от плохого, является способность слышать обратную связь. А развивающуюся компанию от загнивающей – умение работать с ней.
А не только лоббистский ресурс и господдержка. :)
И так как эта обратная связь была получена у нас на канале, оставалось только собрать её для Россетей.
Не благодарите! )
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Энергетическая гостиная pinned «Кадровая глухота. Привет Россетям. Как заметил один крупный управленец прошлого, «Кадры решают всё!». Но чтобы они решали, они должны быть. И ходят слухи, что с наличием кадров в РФ проблема. Новость РБК о кадровом голоде в 2 млн. человек и прогнозируемом…»
#энергетикишутят
⚡️⚡️ПАО Россети реализовывает план увеличения нетарифных доходов, отнимая часть выручки у ГБУ «Жилищник»
⚡️⚡️ПАО Россети реализовывает план увеличения нетарифных доходов, отнимая часть выручки у ГБУ «Жилищник»
Forwarded from ⚡️В энергетике
Минэнерго РФ подготовило законопроект о накопителях электроэнергии
Он наделяет Правительство РФ полномочиями по установлению особенностей функционирования систем накопления электрической энергии в электроэнергетике, условий и порядка участия владельцев систем накопления электрической энергии в торговле электрической энергией и мощностью на электроэнергетических рынках.
Сейчас системы накопления используются потребителями в основном для снижения потребления из внешней сети в пиковые часы нагрузки, а также для бесперебойного питания. Системы накопления электроэнергии применяются также в ряде пилотных проектов (например, Бурзянская солнечная электростанция со системой накопления электрической энергии емкостью 8 МВт.ч, ПАО «Россети Центр» для обеспечения надежности и качества услуг по передачи электроэнергии и т.п.).
В 2022 г. была утверждена «дорожная карта» для внедрения накопителей с плановым объемом финансирования мероприятий до 2030 года порядка 127 млрд рублей, 76% из которых (96,5 млрд рублей) финансируются бизнесом.
Ранее Правительство РФ также заключило с «Росатомом» соглашение о развитии этого направления, ответственным за него в «Росатоме» стало ООО «Рэнера». Компания реализует проект гигафабрики в Калининградской области мощностью 4 ГВт.ч в год. Также в 2022 году была открыта производственная площадка в Москве мощностью 150 МВт.ч.
Он наделяет Правительство РФ полномочиями по установлению особенностей функционирования систем накопления электрической энергии в электроэнергетике, условий и порядка участия владельцев систем накопления электрической энергии в торговле электрической энергией и мощностью на электроэнергетических рынках.
Сейчас системы накопления используются потребителями в основном для снижения потребления из внешней сети в пиковые часы нагрузки, а также для бесперебойного питания. Системы накопления электроэнергии применяются также в ряде пилотных проектов (например, Бурзянская солнечная электростанция со системой накопления электрической энергии емкостью 8 МВт.ч, ПАО «Россети Центр» для обеспечения надежности и качества услуг по передачи электроэнергии и т.п.).
В 2022 г. была утверждена «дорожная карта» для внедрения накопителей с плановым объемом финансирования мероприятий до 2030 года порядка 127 млрд рублей, 76% из которых (96,5 млрд рублей) финансируются бизнесом.
Ранее Правительство РФ также заключило с «Росатомом» соглашение о развитии этого направления, ответственным за него в «Росатоме» стало ООО «Рэнера». Компания реализует проект гигафабрики в Калининградской области мощностью 4 ГВт.ч в год. Также в 2022 году была открыта производственная площадка в Москве мощностью 150 МВт.ч.
Проект_приказа_об_утверждении_МУ_ЮД_МЭ_13_11_2023.docx
63.9 KB
Проект приказа Минэнерго России "Об утверждении Методических указаний по разработке прогноза потребления электрической энергии и мощности на долгосрочный период и внесении изменений в Методические указания по проектированию развития энергосистем, утвержденные приказом Минэнерго России от 6 декабря 2022 г. № 1286"
Россети. Кадровая глухота. Часть 2.
Похоже, у компании Россети проблемы, причём более серьёзные, чем интеграция ТСО.
Тема кадров неожиданно оказалась, самой цепляющей (по просмотрам и репостам) за всё время существования канала и вызвала поток комментариев в Чате Энергетической гостиной.
Грех не продолжить публикацию обратной связи от энергетиков для компании Россети.
Нет смысла питать иллюзии о том, что это вызовет какие-то изменения. В крупных компаниях так не работает. Для таких изменений применяются специфические управленческие технологии, которые в Россетях, насколько я знаю, не используются.
Но жизнь меняется, и кто его знает, что будет завтра или после выборов, или через пять лет. Вдруг в управлении компанией появятся проактивные люди, настроенные на решение актуальных задач? Ну и, в конце концов, вода камень точит. :)
Если суммировать написанное в комментариях, то получается следующая картинка:
- у линейного персонала в регионах зарплаты 20-30 тыс. руб. (и как на эти деньги можно даже не прожить, а выжить, не понятно);
- молодёжь либо не идёт в Россети, либо быстро уходит (конечно не о ДОВЛиках в менеджменте речь, а о «работягах»);
- персонал в возрасте, травмированный 90-ми, имеющий страх потерять работу и держащийся за стабильность, потихоньку «заканчивается», выходя на пенсию;
- если в регионе появляются проекты других компаний, почему-то на них значительно выше зарплата и кто имеет возможность, уходят;
- в отдельных филиалах существенный дефицит кадров рабочих специальностей (до 25%);
- нет выстроенной системы сбора инициатив по улучшению работы персонала (а через бесконечную вертикаль менеджеров не пробиться);
- за озвучивание критических моментов в работе персонал боится быть уволенным (то есть, об улучшении качества управления и труда речь не идёт).
Есть единственный способ верифицировать эти тезисы: сформулировать гипотезы по каждому пункту и протестировать их, хотя бы просто запросив статистику по филиалам. Но для этого нужна отстроенная система управления. Судя по комментариям, с ней тоже происходит что-то не то:
- персонал среднего звена «на земле» перегружен избыточными и бессмысленными селекторами, совещаниями и отчётами;
- не выстроена система приоритезации поручений руководства (всё «срочно+важно», что не подразумевает качественного исполнения);
- рапортовать о проблемах стоящим выше по вертикали не принято (если это не что-то критичное, чего нельзя скрыть);
- формально, в Россетях имеется даже персонал, занятый моделированием бизнес-процессов, но к этой работе отношение формальное, для галочки, как и к другим управленческим технологиям (и зря).
То есть, либо менеджмент не получает обратную связь от персонала, либо эта информация игнорируется, либо нужные действия не предпринимаются. При этом, управленческий аппарат (это уже из другого источника) избыточен. Но эти избыточные менеджеры, видимо, выполняют KPI.
Значит KPI установлены так, что не учитывают описанных проблем в управлении?
Можно ли сказать, что потенциальное отсутствие персонала рабочих специальностей – это вопрос стратегический и он про надёжность энергоснабжения и сам факт его? На мой взгляд, можно. А на ваш?
Два заголовка из свежих новостей по теме:
• «Сервис «Яндекс Такси» заявил о нехватке 80 000 водителей такси в России».
• «У таксистов оказался самый высокий доход среди рабочих профессий» (среднем они получают до 105 тыс. рублей в месяц).
Контрольный вопрос:
- Как эти два заголовка связаны с написанным выше?
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Похоже, у компании Россети проблемы, причём более серьёзные, чем интеграция ТСО.
Тема кадров неожиданно оказалась, самой цепляющей (по просмотрам и репостам) за всё время существования канала и вызвала поток комментариев в Чате Энергетической гостиной.
Грех не продолжить публикацию обратной связи от энергетиков для компании Россети.
Нет смысла питать иллюзии о том, что это вызовет какие-то изменения. В крупных компаниях так не работает. Для таких изменений применяются специфические управленческие технологии, которые в Россетях, насколько я знаю, не используются.
Но жизнь меняется, и кто его знает, что будет завтра или после выборов, или через пять лет. Вдруг в управлении компанией появятся проактивные люди, настроенные на решение актуальных задач? Ну и, в конце концов, вода камень точит. :)
Если суммировать написанное в комментариях, то получается следующая картинка:
- у линейного персонала в регионах зарплаты 20-30 тыс. руб. (и как на эти деньги можно даже не прожить, а выжить, не понятно);
- молодёжь либо не идёт в Россети, либо быстро уходит (конечно не о ДОВЛиках в менеджменте речь, а о «работягах»);
- персонал в возрасте, травмированный 90-ми, имеющий страх потерять работу и держащийся за стабильность, потихоньку «заканчивается», выходя на пенсию;
- если в регионе появляются проекты других компаний, почему-то на них значительно выше зарплата и кто имеет возможность, уходят;
- в отдельных филиалах существенный дефицит кадров рабочих специальностей (до 25%);
- нет выстроенной системы сбора инициатив по улучшению работы персонала (а через бесконечную вертикаль менеджеров не пробиться);
- за озвучивание критических моментов в работе персонал боится быть уволенным (то есть, об улучшении качества управления и труда речь не идёт).
Есть единственный способ верифицировать эти тезисы: сформулировать гипотезы по каждому пункту и протестировать их, хотя бы просто запросив статистику по филиалам. Но для этого нужна отстроенная система управления. Судя по комментариям, с ней тоже происходит что-то не то:
- персонал среднего звена «на земле» перегружен избыточными и бессмысленными селекторами, совещаниями и отчётами;
- не выстроена система приоритезации поручений руководства (всё «срочно+важно», что не подразумевает качественного исполнения);
- рапортовать о проблемах стоящим выше по вертикали не принято (если это не что-то критичное, чего нельзя скрыть);
- формально, в Россетях имеется даже персонал, занятый моделированием бизнес-процессов, но к этой работе отношение формальное, для галочки, как и к другим управленческим технологиям (и зря).
То есть, либо менеджмент не получает обратную связь от персонала, либо эта информация игнорируется, либо нужные действия не предпринимаются. При этом, управленческий аппарат (это уже из другого источника) избыточен. Но эти избыточные менеджеры, видимо, выполняют KPI.
Значит KPI установлены так, что не учитывают описанных проблем в управлении?
Можно ли сказать, что потенциальное отсутствие персонала рабочих специальностей – это вопрос стратегический и он про надёжность энергоснабжения и сам факт его? На мой взгляд, можно. А на ваш?
Два заголовка из свежих новостей по теме:
• «Сервис «Яндекс Такси» заявил о нехватке 80 000 водителей такси в России».
• «У таксистов оказался самый высокий доход среди рабочих профессий» (среднем они получают до 105 тыс. рублей в месяц).
Контрольный вопрос:
- Как эти два заголовка связаны с написанным выше?
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Россети. Кадровая глухота. Часть 3.
Обратная связь. Избранное.
«Психологически менеджмент не готов повышать зарплату по рынку, только шкурку на кисель натягивает. Раньше выезжали за счет стариков и молодых, теперь молодые сразу уходят, а старики «закончились».»
«ИМХО именно Россети, в силу своих потенций, должны бы собирать у себя все "сливки"... Но зачастую качественные специалисты им не интересны как раз из за своей "цены". ФОТ лучше перераспределить на себя, любимого же! =)»
«четко знаю проблему изнутри, специалисты бегут и, как ни странно, именно из-за некомпетентности и самодурства нового кадрового руководства, которое решило натянуть «новую генеральную линию управления» на производственные процессы»
«Проблема кадров есть, но катастрофа как раз в рабочих специльностей и среднем звене в Россетях. "Наверху" проблем с кадрами нет, рукой водить всегда легче...»
«На земле, в Рэс адская работа у всех. У меня много родственников работают в РС, текучка диспетчеров, начальников и гл.инж рэс огромная.»
«Возможно, что руководство не решает на протяжении долгого времени накопившиеся проблемы, не усиливает направления где необходимо,не выполняет свою часть работы, так сказать. А сотрудник устает и находит себе новое место работы).»
«Не выдерживают. Телефон круглосуточно звонит, работают и по выходным, в НГ внезапные сборы, селектора каждый день утром и вечером, а днем по ним отчёты и т.д...
Какой смысл работы? Нет света в конце тоннеля...
Вот сейчас ТСО ликвидируют и тогда будет полный писец. К ним из ТСО работать не пойдут, а они надеются, что так решат дефицит кадров внизу. Наивные»
«Теме селекторов и совещаний можно вообще отдельный опрос посветить. ) Было бы интересно узнать, сколько времени в среднем уходит на участие во всевозможных совещаниях, штабах, селекторах и на сколько это результативно)))»
«Забавно, что в условиях рыночной экономики энергомонополии не желают признавать главное - неконкурентную зарплату сотрудников. То есть специалисты ещё фактически есть, но в условиях рынка они логично идут на бОльшую зарплату.»
«Там логика очень интересная)))) Зачем поднимать зарплаты, создавать условия труда, лучше просто монополизировать все и все и никуда никто не денется😂 а сверхприбыль, которой в этом году похвастались практически все ДЗО, распределить по умному)))»
«Эффективный менеджмент живет одним днем, заинтересованности в сохранении кадрового состава и его развитии у них нет. Они живут здесь и сейчас, а завтра…. Да какая разница, что будет завтра. Кипиай сегодня должен быть выполнен, какими средствами и какие от этого будут последствия, никому неинтересно.»
«У нас в тсо утверждена оплата фота на этот год 37 тр на сотрудника, крутимся успевая выполнять как текущую работу так и подряды. Сотрудники пришедшие это те кого не устраивает работа в россетях. «Полдня читаем допуски. Полдня закрываем наряд». Назад никто не собирается. Рабочих мест вагон. Когда вылетим из регулирования будем дальше заниматься подрядами. Заказов море. Кто будет обслуживать наши 800км? Стсо? В них сейчас три калеки. И техника без водителей.»
«Мы не сокращаем ППП, мы не можем заполнить вакансии. Наша зарплата в принципе не конкурентна. В нашем регионе огромное строительство ведёт Новотэк и пр. Всех электриков у нас переманили на огромные зарплаты.»
Интересно, а здесь есть кто-нибудь из кадровой службы Россетей? Было бы очень интересно услышать мнение кадровиков. Тем более, что в чате можно писать анонимно, под любым ником.
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Обратная связь. Избранное.
«Психологически менеджмент не готов повышать зарплату по рынку, только шкурку на кисель натягивает. Раньше выезжали за счет стариков и молодых, теперь молодые сразу уходят, а старики «закончились».»
«ИМХО именно Россети, в силу своих потенций, должны бы собирать у себя все "сливки"... Но зачастую качественные специалисты им не интересны как раз из за своей "цены". ФОТ лучше перераспределить на себя, любимого же! =)»
«четко знаю проблему изнутри, специалисты бегут и, как ни странно, именно из-за некомпетентности и самодурства нового кадрового руководства, которое решило натянуть «новую генеральную линию управления» на производственные процессы»
«Проблема кадров есть, но катастрофа как раз в рабочих специльностей и среднем звене в Россетях. "Наверху" проблем с кадрами нет, рукой водить всегда легче...»
«На земле, в Рэс адская работа у всех. У меня много родственников работают в РС, текучка диспетчеров, начальников и гл.инж рэс огромная.»
«Возможно, что руководство не решает на протяжении долгого времени накопившиеся проблемы, не усиливает направления где необходимо,не выполняет свою часть работы, так сказать. А сотрудник устает и находит себе новое место работы).»
«Не выдерживают. Телефон круглосуточно звонит, работают и по выходным, в НГ внезапные сборы, селектора каждый день утром и вечером, а днем по ним отчёты и т.д...
Какой смысл работы? Нет света в конце тоннеля...
Вот сейчас ТСО ликвидируют и тогда будет полный писец. К ним из ТСО работать не пойдут, а они надеются, что так решат дефицит кадров внизу. Наивные»
«Теме селекторов и совещаний можно вообще отдельный опрос посветить. ) Было бы интересно узнать, сколько времени в среднем уходит на участие во всевозможных совещаниях, штабах, селекторах и на сколько это результативно)))»
«Забавно, что в условиях рыночной экономики энергомонополии не желают признавать главное - неконкурентную зарплату сотрудников. То есть специалисты ещё фактически есть, но в условиях рынка они логично идут на бОльшую зарплату.»
«Там логика очень интересная)))) Зачем поднимать зарплаты, создавать условия труда, лучше просто монополизировать все и все и никуда никто не денется😂 а сверхприбыль, которой в этом году похвастались практически все ДЗО, распределить по умному)))»
«Эффективный менеджмент живет одним днем, заинтересованности в сохранении кадрового состава и его развитии у них нет. Они живут здесь и сейчас, а завтра…. Да какая разница, что будет завтра. Кипиай сегодня должен быть выполнен, какими средствами и какие от этого будут последствия, никому неинтересно.»
«У нас в тсо утверждена оплата фота на этот год 37 тр на сотрудника, крутимся успевая выполнять как текущую работу так и подряды. Сотрудники пришедшие это те кого не устраивает работа в россетях. «Полдня читаем допуски. Полдня закрываем наряд». Назад никто не собирается. Рабочих мест вагон. Когда вылетим из регулирования будем дальше заниматься подрядами. Заказов море. Кто будет обслуживать наши 800км? Стсо? В них сейчас три калеки. И техника без водителей.»
«Мы не сокращаем ППП, мы не можем заполнить вакансии. Наша зарплата в принципе не конкурентна. В нашем регионе огромное строительство ведёт Новотэк и пр. Всех электриков у нас переманили на огромные зарплаты.»
Интересно, а здесь есть кто-нибудь из кадровой службы Россетей? Было бы очень интересно услышать мнение кадровиков. Тем более, что в чате можно писать анонимно, под любым ником.
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Россети. Кадровая глухота. Часть 4.
Резюме.
часть 1
часть 2
часть 3
Вот уже 10 лет я с большим удовольствием занимаюсь управленческим и психологическим консультированием (которые очень тесно связаны). И всё равно иногда внутренне отказываюсь понимать одно часто наблюдаемое в госкомпаниях и на госслужбе явление: неэффективность менеджмента.
Как может взрослый, карьерно состоявшийся человек быть начисто лишён профессиональных амбиций? Не тех, что толкают к новым должностям и деньгам, а тех, что подталкивают делать свою работу лучше. В чём смысл такой профессиональной жизни? Чтобы при выходе на пенсию (а до этого ещё и не все доживают) гордо сказать: «Всю жизнь я занимал достойную должность, зарабатывал много денег и не делал ничего полезного»?
Было бы ещё понятно, если бы такое существование было полезным для самого человека. Но разве такая «выученная беспомощность менеджмента» - это личностно хорошо для самих людей? Вряд ли. Тем более, что улучшение качества управления не требует каких-то сверхспособностей и сверхусилий. Достаточно не мешать персоналу работать и внимательно наблюдать за происходящим.
Большинство описанных управленческих вопросов уже было решено во множестве компаний, об этом написаны доступным языком книги, а описанные в предыдущих частях текста проблемы носят не какой-то уникальный характер. Если лень читать книги, всё давно разжёвано в статьях и роликах на ютьюбе.
А удачные решения других компаний никто не скрывает.
Например, в одной крупной частной нефтяной компании по крайней мере раньше существовал фильтр: даже дети «уважаемых людей» не могли попасть в менеджмент, не поработав после института «на земле» - на скважине. Это хорошо для компании, это хорошо и для менеджеров: знание работы «с самого низа» развивает человека, даёт понимание реальных управленческих процессов, не даёт ему превратиться в бесполезную пустышку в большом кожаном кресле.
Крупная нефтянка – это просто пример. Даже мелкие Ай-ти компании часто имеют в управленческом смысле больше, чем крупные энергетические. Парадокс: в энергетических есть для выполнения этих функций даже персонал. Но почему-то нет результата.
Можно было бы предположить, что управление в компании заточено на деньги и краткосрочную перспективу. Но разве это управление?
Чтобы не завершать на грустной ноте, приведу хороший управленческий анекдот.
Пять людоедов устроились на работу. Генеральный директор показал им кабинет и говорит:
— Ребята, работайте, только сотрудников не трогайте, к вашим услугам наша столовая, все за счет фирмы.
Проходит два месяца. Генеральный приходит, говорит:
— Ребята, молодцы! Я вами очень доволен. Вот только вы нашу уборщицу не видели? В офисе грязно, а ее второй день нет.
Людоеды божатся, что ни словом, ни духом. Директор уходит. Самый главный людоед говорит:
— Ну, кто сожрал уборщицу?
Один сознается.
— Слушай, два месяца мы ели менеджеров, пиарщиков, рекламщиков, маркетологов, бухгалтеров — никто ничего не замечал. Ну зачем ты сожрал уборщицу?
П.С. Написанное – не критика компании или отдельных людей. Это обзор ситуации. Эту тему было интересно поизучать и я не отказал себе в удовольствии.
Есть личный мотив: как и большая часть населения страны, я заложник Россетей, деваться от них некуда, и мне не нравится, когда у меня в розетке 170 вольт (а у кого-то и их нет).
Интересным оказалось, насколько просто собирать нужную информацию в профильном чате. Неужто изнутри компании делать это сложнее? Или и правда имеет место тотальный паралич воли к управлению?
П.П.С. Докладывают, что Россети озабочены вопросами мотивации персонала. Только мотивация какая-то сплошь отрицательная. :)
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Резюме.
часть 1
часть 2
часть 3
Вот уже 10 лет я с большим удовольствием занимаюсь управленческим и психологическим консультированием (которые очень тесно связаны). И всё равно иногда внутренне отказываюсь понимать одно часто наблюдаемое в госкомпаниях и на госслужбе явление: неэффективность менеджмента.
Как может взрослый, карьерно состоявшийся человек быть начисто лишён профессиональных амбиций? Не тех, что толкают к новым должностям и деньгам, а тех, что подталкивают делать свою работу лучше. В чём смысл такой профессиональной жизни? Чтобы при выходе на пенсию (а до этого ещё и не все доживают) гордо сказать: «Всю жизнь я занимал достойную должность, зарабатывал много денег и не делал ничего полезного»?
Было бы ещё понятно, если бы такое существование было полезным для самого человека. Но разве такая «выученная беспомощность менеджмента» - это личностно хорошо для самих людей? Вряд ли. Тем более, что улучшение качества управления не требует каких-то сверхспособностей и сверхусилий. Достаточно не мешать персоналу работать и внимательно наблюдать за происходящим.
Большинство описанных управленческих вопросов уже было решено во множестве компаний, об этом написаны доступным языком книги, а описанные в предыдущих частях текста проблемы носят не какой-то уникальный характер. Если лень читать книги, всё давно разжёвано в статьях и роликах на ютьюбе.
А удачные решения других компаний никто не скрывает.
Например, в одной крупной частной нефтяной компании по крайней мере раньше существовал фильтр: даже дети «уважаемых людей» не могли попасть в менеджмент, не поработав после института «на земле» - на скважине. Это хорошо для компании, это хорошо и для менеджеров: знание работы «с самого низа» развивает человека, даёт понимание реальных управленческих процессов, не даёт ему превратиться в бесполезную пустышку в большом кожаном кресле.
Крупная нефтянка – это просто пример. Даже мелкие Ай-ти компании часто имеют в управленческом смысле больше, чем крупные энергетические. Парадокс: в энергетических есть для выполнения этих функций даже персонал. Но почему-то нет результата.
Можно было бы предположить, что управление в компании заточено на деньги и краткосрочную перспективу. Но разве это управление?
Чтобы не завершать на грустной ноте, приведу хороший управленческий анекдот.
Пять людоедов устроились на работу. Генеральный директор показал им кабинет и говорит:
— Ребята, работайте, только сотрудников не трогайте, к вашим услугам наша столовая, все за счет фирмы.
Проходит два месяца. Генеральный приходит, говорит:
— Ребята, молодцы! Я вами очень доволен. Вот только вы нашу уборщицу не видели? В офисе грязно, а ее второй день нет.
Людоеды божатся, что ни словом, ни духом. Директор уходит. Самый главный людоед говорит:
— Ну, кто сожрал уборщицу?
Один сознается.
— Слушай, два месяца мы ели менеджеров, пиарщиков, рекламщиков, маркетологов, бухгалтеров — никто ничего не замечал. Ну зачем ты сожрал уборщицу?
П.С. Написанное – не критика компании или отдельных людей. Это обзор ситуации. Эту тему было интересно поизучать и я не отказал себе в удовольствии.
Есть личный мотив: как и большая часть населения страны, я заложник Россетей, деваться от них некуда, и мне не нравится, когда у меня в розетке 170 вольт (а у кого-то и их нет).
Интересным оказалось, насколько просто собирать нужную информацию в профильном чате. Неужто изнутри компании делать это сложнее? Или и правда имеет место тотальный паралич воли к управлению?
П.П.С. Докладывают, что Россети озабочены вопросами мотивации персонала. Только мотивация какая-то сплошь отрицательная. :)
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
УТВЕРЖДЕНА СХЕМА И ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СИСТЕМ РОССИИ НА 2024 – 2029 ГОДЫ
Министр энергетики Николай Шульгинов утвердил Схему и программу развития электроэнергетических систем России на 2024 – 2029 годы, разработанные АО «СО ЕЭС». Схема и программа развития электроэнергетических систем России представляет собой основополагающий документ перспективного развития электроэнергетики на шесть лет.
В соответствии с документом прогнозируется рост потребления электрической энергии по Единой энергетической системе России до 1 274,5 млрд кВт∙ч к 2029 году при среднегодовом темпе роста потребления электрической энергии 2,04%. Наибольшую динамику показывает ОЭС Востока, в которой прогнозируется рост с 44,46 млрд кВт∙ч в 2022 году до 63,40 млрд кВт∙ч к 2029 году при среднегодовом темпе роста потребления электрической энергии 5,20%. Спрос на мощность планируется к увеличению на 24,5 ГВт (относительно 2022 года) и составит 183,4 ГВт при среднегодовом темпе роста максимума потребления мощности 2,07%.
За период до 2029 года прогнозируется ввод в эксплуатацию генерирующего оборудования общим объёмом 15 734,3 МВт. В том числе на АЭС – 2 700 МВт, ТЭС – 6 960 МВт (из них 5 448 МВт на газе, 1 015 МВт на угле и 497 МВт на прочих видах топлива), на ГЭС (ГАЭС) – 1098 МВт и ВИЭ – 4976,3 МВт. При этом вывод из эксплуатации в указанный период составит порядка 5 080,5МВт.
В Схеме и программе развития электроэнергетических систем России определены 3 территории технологически необходимой генерации, в которых к 2029 году прогнозируется возникновение дефицита мощности: в Юго-Западной части ОЭС Сибири в размере не менее 1225 МВт, ОЭС Востока не менее 1348 МВт с возможностью увеличения до 1935 МВт и в Юго-Западной части ОЭС Юга не менее 857 МВт с возможностью увеличения до 1286 МВт.
Определение технически обоснованной величины дефицита является обязательным условием для последующего проведения конкурентных отборов мощности новых генерирующих объектов.
minenergo.gov.ru/node/25435
Министр энергетики Николай Шульгинов утвердил Схему и программу развития электроэнергетических систем России на 2024 – 2029 годы, разработанные АО «СО ЕЭС». Схема и программа развития электроэнергетических систем России представляет собой основополагающий документ перспективного развития электроэнергетики на шесть лет.
В соответствии с документом прогнозируется рост потребления электрической энергии по Единой энергетической системе России до 1 274,5 млрд кВт∙ч к 2029 году при среднегодовом темпе роста потребления электрической энергии 2,04%. Наибольшую динамику показывает ОЭС Востока, в которой прогнозируется рост с 44,46 млрд кВт∙ч в 2022 году до 63,40 млрд кВт∙ч к 2029 году при среднегодовом темпе роста потребления электрической энергии 5,20%. Спрос на мощность планируется к увеличению на 24,5 ГВт (относительно 2022 года) и составит 183,4 ГВт при среднегодовом темпе роста максимума потребления мощности 2,07%.
За период до 2029 года прогнозируется ввод в эксплуатацию генерирующего оборудования общим объёмом 15 734,3 МВт. В том числе на АЭС – 2 700 МВт, ТЭС – 6 960 МВт (из них 5 448 МВт на газе, 1 015 МВт на угле и 497 МВт на прочих видах топлива), на ГЭС (ГАЭС) – 1098 МВт и ВИЭ – 4976,3 МВт. При этом вывод из эксплуатации в указанный период составит порядка 5 080,5МВт.
В Схеме и программе развития электроэнергетических систем России определены 3 территории технологически необходимой генерации, в которых к 2029 году прогнозируется возникновение дефицита мощности: в Юго-Западной части ОЭС Сибири в размере не менее 1225 МВт, ОЭС Востока не менее 1348 МВт с возможностью увеличения до 1935 МВт и в Юго-Западной части ОЭС Юга не менее 857 МВт с возможностью увеличения до 1286 МВт.
Определение технически обоснованной величины дефицита является обязательным условием для последующего проведения конкурентных отборов мощности новых генерирующих объектов.
minenergo.gov.ru/node/25435
«Вся система рынка резко сломалась»
Гендиректор ПСМ Андрей Медведев о развитии малой энергетики в условиях санкций
Западные санкции на поставку энергетического оборудования в РФ, постепенно ужесточившиеся к концу 2022 года, почти на полгода заморозили строительство блок-станций, предназначенных для энергоснабжения промышленных компаний. Прежде подавляющее большинство энергокомплексов базировалось на западных двигателях и компонентах. Гендиректор ПСМ Андрей Медведев рассказал “Ъ”, как поставщики малой генерации пережили шок прошлого года и чем заменяют ушедшие бренды.
— Что происходило с рынком малой энергетики после 24 февраля 2022 года?
— Поставки самого востребованного европейского оборудования остановились. Весь рынок встал. Сначала у заказчиков был шок: выполним ли мы заказы, будем ли работать вообще. Мы сперва тоже запаниковали, потому что у ПСМ в работе было много долгосрочных контрактов, подписанных в декабре 2021 года. По одному из них нужно было привезти около сотни итальянских дизельных двигателей. Также мы отправили серьезные суммы в Европу в качестве авансов за оборудование.
kommersant.ru/doc/6380288
Гендиректор ПСМ Андрей Медведев о развитии малой энергетики в условиях санкций
Западные санкции на поставку энергетического оборудования в РФ, постепенно ужесточившиеся к концу 2022 года, почти на полгода заморозили строительство блок-станций, предназначенных для энергоснабжения промышленных компаний. Прежде подавляющее большинство энергокомплексов базировалось на западных двигателях и компонентах. Гендиректор ПСМ Андрей Медведев рассказал “Ъ”, как поставщики малой генерации пережили шок прошлого года и чем заменяют ушедшие бренды.
— Что происходило с рынком малой энергетики после 24 февраля 2022 года?
— Поставки самого востребованного европейского оборудования остановились. Весь рынок встал. Сначала у заказчиков был шок: выполним ли мы заказы, будем ли работать вообще. Мы сперва тоже запаниковали, потому что у ПСМ в работе было много долгосрочных контрактов, подписанных в декабре 2021 года. По одному из них нужно было привезти около сотни итальянских дизельных двигателей. Также мы отправили серьезные суммы в Европу в качестве авансов за оборудование.
kommersant.ru/doc/6380288
Коммерсантъ
«Вся система рынка резко сломалась»
Гендиректор ПСМ Андрей Медведев о развитии малой энергетики в условиях санкций
Forwarded from ЭнергоPROсвет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ЭнергоPROсвет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YnP_Рынок труда РФ_2023 (30 стр).pdf
1.6 MB
Любопытное Исследование рынка труда Российской Федерации от компании Яков и партнёры.
Оценка дефицита кадров. Особенно интересно в контексте перспективных инвестпроектов в энергетике: в них действительно будет нужда, если работать на предприятиях-потребителях будет некому? А сами проекты будет кому реализовывать?
Смотрим стр.18 и думаем.
Авторы исследования:
Елена Кузнецова
Виталий Зуев
Роман Бабенко
Владимир Чуйченко
Оценка дефицита кадров. Особенно интересно в контексте перспективных инвестпроектов в энергетике: в них действительно будет нужда, если работать на предприятиях-потребителях будет некому? А сами проекты будет кому реализовывать?
Смотрим стр.18 и думаем.
Авторы исследования:
Елена Кузнецова
Виталий Зуев
Роман Бабенко
Владимир Чуйченко
file.pdf
418.6 KB
Приказ Федеральной антимонопольной службы от 16.10.2023 № 735/23
"Об утверждении Порядка согласования решений исполнительных органов субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов об установлении цен (тарифов) выше максимального или ниже минимального уровня"
(Зарегистрирован 05.12.2023 № 76265)
"Об утверждении Порядка согласования решений исполнительных органов субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов об установлении цен (тарифов) выше максимального или ниже минимального уровня"
(Зарегистрирован 05.12.2023 № 76265)
Омский областной суд.pdf
230.7 KB
Об оспаривании нормативных правовых актов и актов, содержащих разъяснения законодательства и обладающих нормативными свойствами (глава 21 КАС РФ) →
Об оспаривании нормативных правовых актов органов государственной власти субъектов РФ, представительных органов муниципальных образований →
Оспаривание нормативных правовых актов иных органов государственной власти субъекта РФ
АДМ. ИСТЕЦ: АО "Электротехнический комплекс"
АДМ. ОТВЕТЧИК: Региональная энергетическая комиссия Омской области
«Учет ФОТ в тарифе»
Об оспаривании нормативных правовых актов органов государственной власти субъектов РФ, представительных органов муниципальных образований →
Оспаривание нормативных правовых актов иных органов государственной власти субъекта РФ
АДМ. ИСТЕЦ: АО "Электротехнический комплекс"
АДМ. ОТВЕТЧИК: Региональная энергетическая комиссия Омской области
«Учет ФОТ в тарифе»
Forwarded from Переток для своих
Заседание правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики, по информации наших источников, назначено на 8 декабря. На нём, среди прочего, планируется обсудить параметры КОМ НГО в Сибири, а также, по данным Ъ, вопрос новой надбавки к цене мощности АЭС для субсидирования энергоцен в новых территориях.