Федор Опадчий: ГАЭС – самый технологически эффективный способ промышленного накопления для решения системных задач

Так, стоп ✋🏻 А если Федор Юрьевич уже в открытую говорит, что ГАЭС это батарейка и нужна для регулирования частоты, так почему она включается в инвестиционную программу РусГидро? Может быть уже честно будем строить эти станции по заказу Системного оператора ЕЭС и дадим честную инвестиционную составляющую в тарифе им на это? Ведь ЗаГАЭС-1, Кубанская и Зеленчукская ГАЭС это не про выработку, а про регулирование частоты. Зачем они РусГидро? Потому что «вода»? Так вот эта «вода» для РусГидро никогда не окупится. А акционеры в курсе, что банкет за их счёт?
Или, если это очень сложно, и уж коли сетям так много насыпали, пусть они проблему дефицита маневровых мощностей и решают путем правильного сетевого строительства. До ИПР когда дойдет, глядишь, выяснится, что дефицита-то маневрового фонда и нет 🤷🏻‍♂️

Промышленность готова к углубленной локализации ВИЭ. Так считает член совета директоров "Солар Системс" Михаил Молчанов.

Такие выводы он делает и того, что ни правительство, ни производители ВИЭ не просили внести изменения в постановления 426 и 719, которые регламентируют локализацию производства. Не было подобных требований и у тех, кто хотел бы прийти на этот рынок и упростить процесс локализации.

Молчанов отметил, что сейчас происходит существенная переподписка по тем заявкам, по которым сейчас идет конкурсный отбор. Необходимый размер финансового обеспечения - 22% от годовой выручки объекта.

Для "Солар Системс" это большие деньги. К тому же это единственная на рынке компания, не аффилированная с большой генерацией. Это значит, что для участия в конкурсе компания приносит не поручительство генератора, а реальные деньги, которые закладывает в банк на аккредитивы. Если компания задержит сроки или не выполнит заявленные обязательства, то коллеги из "Совета рынка" и АТС просто спишут эти деньги.

В прошлом году "Солар Системс" забрала порядка 40% разыгрываемого объема. В этом году таких результатов ждать не приходится, но какую-то долю "Солар Системс" все-таки заберёт.

В ОЭС Востока сделан еще один шаг к единому технологическому пространству ЕЭС России

Системный оператор продолжает поэтапное развитие в ОЭС Востока технологии внутрисуточных расчетов электроэнергетического режима – уточненных доводимых диспетчерских графиков УДДГ. Технология является аналогом расчетов планов балансирующего рынка в ценовых зонах ОРЭМ.

📈Теперь расчет уточненных доводимых диспетчерских графиков в ОЭС Востока будет производиться 6 раз в сутки. На начальном этапе – в октябре 2022 года – внутрисуточный расчет УДДГ проводился дважды в сутки.

💬«Увеличение количества внутрисуточных расчетов диспетчерского графика позволит осуществлять более точный оперативный учет изменений схемно-режимных условий ОЭС Востока, связанных с изменениями топологии сети, параметров генерирующего оборудования, а также потребления на территории региона. Следующим шагом к унификации процедур станет переход на 2-часовой, а затем – на ежечасный расчет, применяющийся на балансирующем рынке в ценовых зонах», – сообщил генеральный директор ОДУ Востока Виталий Сунгуров.

Применение и развитие УДДГ – очередной шаг к унификации процессов оперативно-диспетчерского управления и технологическому единству ЕЭС России.

Информация о сокращении числа сотрудников СГК на 13% в 2023-2025 годах, которую ранее распространил Всероссийский электропрофсоюз, не соответствует действительности, массовых сокращений нет, заявил сегодня в прямом эфире в Telegram-канале компании её директор по персоналу Кирилл Крутиков. В последние годы СГК росла экстенсивно, увеличившись более чем в два раза с 2017 года. Сейчас для «правильной организации деятельности» проводится реорганизация, в рамках которой идёт перемещение сотрудников между предприятиями (электростанциями) и сервисными компаниями. Эти решения обсуждаются вместе с профсоюзными организациями, подчеркнул г-н Крутиков, но не стал называть процент сотрудников, выводимых за периметр штата электростанций. При этом он сообщил, что на каждом предприятии несколько десятков человек могут быть переведены в сервисные структуры. Всего в периметре СГК работают 27 предприятий, численность персонала составляет 33 тыс. человек.

Автозавод «Москвич» поставит две тысячи электромобилей «Москвич-3 e» для таксопарков — партнеров «Яндекс. Такси». Предприятие подписало соответствующее соглашение с ООО «Флот».

В. Королев: ФАС поддерживает строительство локализованных генерирующих мощностей. ФАС считает не целесообразным индексирование стоимости ранее отыгранных конкурсов. ФАС считает правильным плавный переход от тарифного регулирования к рынку в неценовых зонах, возможно с применением субсидий топливоснабжающим организациям.

П. Сниккарс: Любое недоинвестирование приводит к образованию очереди. Необходимо правильно оценивать источники финансирования. Необходимо определиться уже с майнингом криптовалют: сделать выбор между майнингом и развитием реального производства. Расширение 2 ЦЗ на Дальний Восток это благо.

Н. Невмержицкая: Вместо снижения перекрёстки происходит её рост, постоянно происходит нарастание расхождения в балансе. Либерализация РД возможна, но только одновременно с изменениями на рознице.

Ф. Опадчий: Достигнут и превышен абсолютный максимум потребления. Выработка за 20 лет выросла на 27%, максимумы на 24%. Установленная мощность выросла на 22%. Но мы не можем развивать систему про запас. Новая система планирования СиПР запускалась «с колёс». Самое важное - это оценка спроса. Нужно «нащупать» систему его верификации.

В. Тупикин: потребителю важна цена электроэнергии, а не глобальные стройки.

А. Панина: Первая волна ДПМ была прогрессивной, но нелокализованной. Вторая волна ДПМ уже учитывала локализацию. Третья волна ДПМ уже точно будет про локализацию. Нужно не забывать про зеленую повестку, но любые инновации не могут укладываться в рамки инфляции. Нужно обновить энергостратегию. Нужно определить источники финансирования и, может быть, даже с привлечением бюджета.

В. Дормидонтов: ДПМ создавался как механизм гарантирования инвестиций. Без механизма ДПМ часть проектов не появилось бы на свет, а часть были бы значительно дороже.

Р. Бердников: Гидрогенерация это максимально локализованый источник энергии. 90% оборудования чисто российское. Правильнее будет привлекать для строительства гидрогенерации бюджетное финансирование. В планировании самое главное гарантирование полезного отпуска со стороны потребителя.

А. Жихарев: Текущий отбор ВИЭ показал, что отрасль ещё жива. По крайней мере два производителя. Решение по индексации поможет победителям ДПМ ВИЭ 1.0

А. Хвалько: Концерн РЭА это стабильность надежность зеленость. Степень локализации 95%. Импортозамещение закончится в ближайшее время. Деньги - это потребитель, в истории ДПМ 1.0 концерн потратил 1,5 трлн. рублей и построил 10 ГВт мощностей.

П. Сниккарс (как председатель НП СР): ФАС высказал глубокую, но невозможную мысль. Нужно пересматривать ответственность потребителей. ГП, как Кирилл и Мефодий должны нести мысль дифференцирования потребителю. Ответ для ВИЭ: нельзя менять правила игры во время игры.