МОСКВА СЕТЯМ НЕ ВЕРИТ

Новогодние дни високосного года для многих жителей московского региона запомнятся застольем с мандаринами, а отсутствием электричества и тепла. Конечно, первые дни января выдались достаточно морозными. Но принять тот факт, что в 21 веке город федерального значения, ВРП которого превышает ВВП ближайших соседей, столкнулся с перебоями энергоснабжения, здоровая психика просто не в состоянии.
При этом авария произошла не на изношенных сетях провинциального региона, а в зоне ответственности наиболее благополучных организаций страны - ФСК ЕЭС и ПАО «Россети Московский регион». Чтобы понять, насколько это состоятельные организации, приведем один факт: годовой бонус генерального директора ПАО «Россети Московский регион» по итогу 2022 года превысил НВВ приличной региональной ТСО. Это только бонус, не считая обычной зарплаты, которая, как вы понимаете, не уступает годовому бонусу.
Так как же так получилось, что организация, которой управляют легальные долларовые миллионеры, не смогла обеспечить базовые потребности москвичей в энергоснабжении?
Нам кажется, что основной причиной является отсутствие связи между экономическими результатами работы крупнейших электросетевых компаний и качеством оказываемых ими услуг. При этом определяющим стимулом для топ менеджмента является только чистая прибыль. Бонус генерального директора - это процент от чистой прибыли. Чистая прибыль определяет размер вознаграждения членов совета директоров из числа сотрудников ПАО «Россети» (да, сотрудники ПАО «Россети» помимо нескромной з/п получают приятные выплаты за просиживание штанов в СД прибыльных ДЗО). А чистая прибыль определяется объемом выручки, учтенной при тарифном регулировании, и суммой авансов по ТП. Таким образом, качество и надежность энергоснабжения не являются важным стимулом в работе руководства электросетевой компании. Чистая прибыль компании- это всегда хорошо для акционера, но только тогда, когда он её получает, а, судя по заявлениям из Россетей, дивиденды акционеры увидят ещё не скоро. Всё будет освоено в стройку, на БАМе, а то, что низковольтная сеть давно сгнила и по всей Москве лежит кабель ещё со времен царя-гороха - вот это никого не волнует.
При этом, заработная плата линейного персонала на несколько порядков меньше оплаты топ-менеджеров, при этом восстановление прерванного энергоснабжения лежит именно на плечах бригад ОВБ, которые эти аварии устраняют, а потом сидят из-за них без премий. Именно из-за этого ПАО «Россети Московский регион», не может переломить сводку аварийности и заставить её уменьшаться.
Еще одной проблемой является отсутствие эффективной системы истребования потребителями компенсации за нарушение подачи электроэнергии, что лишь укрепляет порочную практику организации работы электросетевого комплекса. Одинокая мать, которая в январские морозы не могла согреть воду для своего малыша, не получит возмещения от ПАО «Россети» за причиненные неудобствва. А тот факт, что жители нескольких районов Москвы пару дней сидели без света, никоим образом не повлияют на размер бонусов топ-менеждмента ПАО «Россети».
Обрыв электроснабжения в столице также ярко подсветил всю декоративность документа под названием «Паспорт готовности к ОЗП», который замминистра Грабчак представлял в качестве гарантии надежности работы электросетевых компаний. По итогу паспорт есть, а надёжности нет. Как можно выдать паспорт готовности компании, которая на несколько суток лишает жителей крупнейшего мегаполиса света из-за небольшого пожара, понять невозможно.
В результате складывается впечатление, что электросетевой комплекс превратился в уютную кормушку для некомпетентного менеджмента, который не в состоянии справиться не только с задачами планирования и управления активами, но и не в силах реагировать на минимальные вызовы внешней среды. И если не предпринимать мер системного реагирования, не создавать ограничений, делающих отключение потребителей на несколько суток событием, не совместимым с продолжением работы в качестве управленцев с восьмизначными окладами, мы рискуем кратно преумножить последствия январских аварий.

Несмотря на аномальные морозы в регионах ЦФО все энергообъекты работают устойчиво.
Об этом сообщил главный инженер Россети Центр Сергей Демидов.
В тоже время он отметил, что наблюдается «увеличение отдельных отключений в сети 0.4 кВ, которые обусловлены возросшей ненормативной нагрузкой в домовладениях бытовых потребителей». По данным «Россети Центр», это происходит в Тульской, Владимирской, Ярославской, Калужской областях.
«Сегодня в ночь ожидаем ухудшение ситуации в Тверской области», - сообщили в компании.

#энергетикишутят

⚡️⚡️Несмотря на аномальные морозы в регионах ЦФО все энергообъекты работают устойчиво. Об этом сообщил главный инженер Россети Центр Сергей Демидов.

#энергетикишутят

⚡️⚡️В Правительстве ждут доклада замминистра Грабчака и представителей ПАО «Россети», посвященный надежной работе электросетевого комплекса в праздничные дни января

ЛИЦЕМЕРИЕ, КАК НОРМА ПОВЕДЕНИЯ

Пока жители московского региона мерзнут в ожидании тепла и света в их домах, пока создаются очередные штабы по ликвидации последствий аварий, а некоторые главные инженеры бодро рапортуют о том, «что наблюдается «увеличение отдельных отключений в сети 0.4 кВ, которые обусловлены возросшей ненормативной нагрузкой в домовладениях бытовых потребителей» хочется подумать над извечными вопросами: кто виноват? и что делать?
«Мы с 2 ночи пытаемся в россети дозвониться. Нет электроэнергии и отопление в посёлке накрылось. Смогли только в 6 утра. И ничего не происходит. На канале воробьева тоже игнорирование более 700 обращений» Клиентоориентированность наше всё!- кричали представители крупнейшей сетевой компании и тихонечко ластиком подтирали журналы, чтобы не портить статистику saidi/saifi.
Когда компания сама считает показатели надежности и качества, то это становится похоже на анекдот: «…тут то мне карта и поперла…» Мы прям чувствуем, как сейчас в нас полетят камни, но как можно оценить что-то, что не находится у тебя под контролем? Необходим независимый центр обращения потребителей и самым очевидным решением является детище Минцифры - госуслуги. Таким образом и скорость передачи обращения будет мгновенной, и информация будет систематизироваться независимым источником. Тут то сразу и будет понятно кто виноват: МУПы и частные ТСО или кое-кто ещё…
Но если у нас есть информация о нарушении качества предоставления услуг, но нет наказания за нарушения, то эта информация является бессмысленной: необходимо реальная штрафная система, а не закидывание НВВ РПП. Тогда сразу становится рентабельным проведение ППР, потому что их отсутствие больно ударит по голове длинным рублем штрафов.
И сразу на сцену выходит пресловутая СУПА (система управления производственными активами), где должны быть распределены ограниченные ресурсы между тысячами падающих флажков. И тогда вопрос очередной муфты или полной замены заиграет другими красками. А если ещё и транспортники начнут накладывать загрузку сечения и трансформаторной мощности, то, глядишь, и до разумной перекатке трансформаторов доживем и эволюционируем до применения высокотемпературного провода.
Но это все будущие фантазии, а сейчас нужно просто сделать оценку износа низковольтной сети и начать её рациональную реконструкцию.
Кстати, насчет износа. Амортизация регулирующими органами в Москве и области исправно учитывалась в тарифе. Да и во времена Лужкова, помнится, инвестсоставляющая в столичной плате за ТП была очень жирной. О каком же износе тогда может идти речь? Куда подевались деньги, которые тарифными регуляторами выделялись для предотвращения этого износа? Может быть их стоит поискать в дивидендах, которые, судя по всему, для топ-менеджмента ФСК и МОЭСК являются более приоритетными целями, чем обеспечение жителям города надежного энергоснабжения в новогодний мороз? Вопрос, конечно, риторический.
Тут еще многие сейчас рассчитывают на эффективность прокурорских проверок… Давайте смотреть на вещи трезво. В ситуации, когда прокурор, с месячным окладом в 100 тысяч рублей, проверяет сетевую компанию, ГД которой в месяц зарабатывает десятки миллионов, результат проверки очевиден- виноваты будут потребители, которые в Новый год незапланированно увеличили нагрузку.

⁉️ А никто не задавался вопросом: почему на крупной магистральной подстанции 500 кВ сидят прямые, простите, бытовые, потребители, когда в Москве сетей РМР (МОЭсК) и ОЭК, простите, как грязи? И самое главное, почему они от крупного магистрального объекта запитаны, а не висят в рамках надежности, как резервный источник? Большие федеральные мужи в лице г-на Шульгинова и Бирюкова на этот вопрос для начала не хотят ответить? Ведь глобальная задача магистрального комплекса совсем не в транспортировке кВт*ч конечному потребителю, ведь это прерогатива комплекса распредсетевого. А риск аварии на магистральных связях с посадкой на ноль парочки областей из-за развившейся аварии на низкой стороне, ой, в какую копеечку может стать… Вот только в очередной раз не системное решение принято, а, как обычно, будет разрабатываться очередной «…план мероприятий по повышению надёжности как подстанции «Бескудниково», так и других подстанций 500кВ московской энергосистемы», который спустится на разработку исполнителю, который, как обычно, будет роптать, что не понимает что ещё им нужно…

#энергетикишутят

⚡️⚡️Чем занимается депутатский корпус Комитета по энергетике во время аварий на объектах энергетики в новогодние праздники

#новостиизчата

⚡️⚡️Паспорт готовности вещь интересная. Я участвовал в его получении. Есть ряд требований, которые должны быть исполнены на текущую дату... А вот проверяется это не физически, а на бумаге. Ну например, должен быть у тебя противогололедный материал, показываешь документы о закупке этого материала и все, фактически у нас никто не проверял его наличие. Тоже и с оснащенностью бригад, показал распоряжение (приказ) о комплектации ОВБ, показал протокол фактического исполнения и все. Даже помню мы предлагали комиссии посмотреть машину ОВБ, нам сказали хватит бумаг. Ну и т.д. а уж про оборудование молчу, также показываешь исполнение ремонтной программы на бумаге и этого хватает.

Интересные дискуссии и обсуждения в чате Энергетической гостиной. С удовольствием приглашаем наших читателей канала к обсуждению насущных проблем и вопросов в нашей любимой электроэнергетике. Велкам.

#новостиизчата

⚡️⚡️Ну, и для любителей пообсуждать ситуацию с теплоснабжением в Подольске немного данных от наших читателей: Экономика Подольского тепла…

ИМПОТЕНЦИЯ В СЕТЯХ

Отключение электроснабжения в нескольких районах Москвы, где даже уличные туалеты записаны по 2-й категории надёжности, породило ожидаемое возмущение уровнем организации работы электросетевого комплекса. Многомиллиардные инвестиции крупнейших сетевых организаций не справились с отклонением от средней температуры в несколько градусов. Дед Мороз победил Россети!
Почему же на фоне консолидации активов и концентрации управления в ПАО «Россети» случаются такие провалы? И недофинансированием проблемы ФСК м МОЭСК уж точно не объяснить. Может дело не в технарях, а в управленцах?

Классическая теория корпоративных финансов утверждает, что менеджмент в компаниях существует для того, чтобы максимально эффективно отстаивать интересы своих акционеров. Основным интересом акционера является увеличение стоимости корпорации. Но наемный менеджмент всегда формирует проблему агентских отношений - попытки менеджеров использовать свое служебное положение не столько для корпоративных, сколько для личных целей. Создает ли Государство, как акционер, стимулы для того, чтобы сердце менеджеров было отдано интересам компании? Нам кажется, что случившиеся аварии могут укрепить позиции скептиков в этом вопросе.

В эти зимние дни мы увидели массу потребителей столичного региона, которые явно недовольны качеством, а отключение дачников за пределами крупных городов давно норма жизни. Про Дагестан вообще говорить не хочется. Крупные же потребители, несущие бремя ПС, постоянно недовольны стоимостью услуг и особенностями процедуры техприсоединения. Рентабельность активов сетевых компаний ниже стоимости инвестированного капитала, а экономическая добавленная стоимость большинства МРСК отрицательна. То есть, как акционер, Государство ежегодно теряет от такого «эффективного» управления сетями миллиарды бюджетных доходов.
Таким образом, население недовольно качеством, крупные потребители - недовольны ценой, а акционер должен быть недоволен низкими экономическими результатами. Такой «не в коня корм». Кто же доволен?

Очевидно, что менеджмент в таких условиях может позволить себе весь спектр соблазнов агентских отношений:
- допустимость низкой рентабельности активов позволяет не сильно заботиться о качестве инвестиционного планирования;
- высокая выручка позволяет с легкостью получать побочные привилегии работы в управляющей компании (дорогая медстраховка, оклад, превышающий производительность труда, дополнительные бонусы от участия в СД ДЗО, которые никак не связаны личным вклада в работу организации и прочие возможности);
- низкое качество инвестиционного планирования позволяет отбирать инвестиционные проекты не на основе роста корпоративной стоимости или качества услуг, а замкнуть этот процесс на личные связи менеджмента, создав себе тем самым гарантию карьерной безопасности и приятное дополнение к текущей зарплате.

продолжение

начало

Это, в принципе, общие проблемы любой корпорации, но отсутствие частного собственника эти проблемы обостряет. Неизбежный конфликт интересов Государства, как акционера, и Государства, как регулятора, разрешается через принятие нормативных актов, поддерживающих госкомпании, и неэффективный рост тарифной нагрузки. В результате мы видим вхождение Главы ФАС в СД ПАО «Россети», дискриминационные привилегии для государственных сетей в виде возможности начисления РПП на растущие расходы, ужесточение дискриминации в отношении негосударственных ТСО и т.п. Все это говорит о нарастающих издержках агентских соглашений, снижающих эффективность управления сетями и неспособности главного акционера решить эту проблему. При этом, если мы обратим свой взор «на землю», то на ней происходят ещё более чудесные вещи, которые, возможно, и поспособствовали развитию новогодней аварии. Ведь филиалы Россети МР имеют неосторожность отражать не все аварийные ситуации в сводке, дабы ростом количества повреждений не лишить больших начальников премий. Система управления производственными активами (СУПА) к реальной жизни имеет такое себе отношение, а показатели аварийности ведутся вообще в отдельной АИС.

Таким образом система планирования не выстраивается от фактических показателей и запросов, а подгоняется под необходимый большим начальникам результат. Только все это сильно истончает запасы системы, которые в какой-то момент имеют свойство заканчиваться. И если в Дагестане это произошло системно, то в Москве это первый предупредительный звонок. И пока менеджеры борются за свои бонусы и большие стройки таких звоночков будет все больше и больше.

Конечно, текущая ситуация с энергоснабжением - это комплексное явление. Но, на наш взгляд, одной из наиболее серьезных его составляющих является отсутствие взаимосвязи между прибылью сетевых компаний, системой вознаграждения менеджмента и удовлетворенностью конечных потребителей.
Без изменений в этой сфере потребители будут чаще сталкиваться на нарушением энергоснабжения, а менеджеры государственных сетевых организаций будут повышать свои компетенции не в деле управления производственными активами, а становиться экспертами в вопросах элитной городской и загородной недвижимости, подборе люксовых авто и станут лучше разбираться в качестве отдыха на дорогих туристических направлениях в недружественные страны.

#энергетикишутят

⚡️⚡️Авторский коллектив телегамм-канала «Энергетическая гостиная» готовится к трудовым будням в Новом году