Forwarded from 폐지줍기 연구소
크립토에서 쉽게 돈 벌던 시대는 끝났다.
크립토에서 쉽게 돈 벌던 시대는 끝났다.
역사적으로 보면, 대부분의 “이지머니” 시기는 3~7년 정도 지속됐다.
-캘리포니아 골드러시는 7년 갔고
-튤립 버블은 3년
-닷컴 버블은 약 5년 뒤 나스닥이 78% 폭락
-일본 버블은 6년 갔고, 이후 닛케이는 회복까지 34년이 걸렸다
즉, 역사 속 대부분의 투기적 호황은 3~7년 안에 끝난다.
크립토의 이지머니는 2017년 ICO부터 시작됐다. 그 뒤로 2020년 디파이 서머, 2021년 NFT, 그리고 에어드롭, 포인트 파밍, 밈코인까지 이어졌다.
대략 8년 정도 이어진 셈이다.
그리고 지금은 이미 그 구간을 지나쳤다고 본다.
왜냐하면 이지머니 모델은 전부 발견됐고, 활용됐고, 경쟁 속에서 차익거래까지 극한으로 이뤄졌기 때문이다.
BTC → BTC Gold, ETH → ETH Classic 같은 철학적 하드포크 시대도 끝났다.
이제 크립토는 기술적으로만 아니라 문화적으로도 굳어버렸다.
-ICO는 규제를 맞았고
-에어드롭은 산업형 시빌들이 파밍하고
-밈코인 런치는 커뮤니티 놀이에서 추출 도구로 변질됐다
골드러시 비유가 꽤 잘 맞는 이유도 여기 있다.
FOMO의 끝은 늘 비슷하다.
겉에 드러난 금맥은 고갈되고, 그다음부터는 산업형 채굴이 들어온다.
BTC 채굴도 똑같았다. 개인 채굴에서 기관 중심으로 넘어갔고, 심지어 채굴 회사들이 IPO까지 했다.
그래서 지금 크립토가 와 있는 지점은 이렇다.
트래드파이 정장 입은 사람들이 들어오고, 토큰화, RWA, 기업형 허가형 체인, 규제가 중심이 되는 구간이다.
트럼프 일가와 내부자들이 크립토에서 마지막 이지머니를 챙기는 사람들처럼 보인다.
리테일 입장에서는, 땅 위에 떨어진 금 조각 줍던 시절은 끝났다.
이제 남아 있는 수익 기회는 진짜 인프라, 진짜 유저, 진짜 매출이 필요한 영역이다.
즉, 더 높은 전문성, 더 구체적인 지식, 그리고 진짜 빡센 노력이 필요하다는 뜻이다.
예전에 쉽게 돈 벌던 우리 중 얼마나 많은 사람들이 이제 더 빡세게 갈아넣을 준비가 되어 있는지는 모르겠다.
많은 빌더, KOL, 프로젝트들이 크립토를 떠나기 전에 최대한 뽑아먹고 나가려는 것도 이해는 된다.
새로운 “하드머니” 시대에 적응하는 건 정말 쉽지 않을 테니까.
그래서 질문은 이거다.
이제 이지머니를 찾아 어디로 피벗해야 하냐는 것.
친구 대신 물어본다.
원문
AI가 우리 몸에 기계가 했던 일을 우리 정신에도 똑같이 할 것이다
기계가 고된 신체적 노동을 대체했기 때문에 오늘날 우리가 체육관에 가는 것처럼, 가까운 미래에는 AI가 모든 도전적인 지적 업무를 대신하게 될 것이므로 우리는 정신을 단련하기 위해 정신 체육관에 가야 할 것입니다.
천 년 전에는 육체적인 힘이 그저 삶의 일부였습니다. 맨손으로 무언가를 짓고, 무거운 짐을 옮기고, 고기를 얻기 위해 사냥을 하며 전력 질주했습니다. 당시에는 누구도 따로 운동을 할 필요가 없었습니다. 생존 자체가 이미 운동이었기 때문입니다.
그러다 우리는 기계를 발명했고 대부분의 육체적 노동을 기계에 맡겼습니다. 이제 산업화된 세상에서 힘든 육체 노동을 하는 사람은 거의 없습니다. 단순히 나무를 베고 맨손으로 통나무를 나르거나 음식을 쫓아 마라톤을 하는 일을 그만둔 것에 그치지 않습니다. 우리는 장바구니조차 직접 들지 않고 카트를 사용하며, 위층으로 갈 때도 계단 대신 엘리베이터를 이용하려 합니다.
그렇다면 건강을 유지하기 위해 신체 활동을 하려는 생물학적 욕구를 채우기 위해 우리는 무엇을 했을까요? 바로 체육관을 만들었습니다! 우리 몸에 여전히 절실히 필요한 신체 활동을 흉내 내기 위해 러닝머신, 덤벨, 철봉 같은 것들을 발명한 것입니다.
우리 조상들이 본다면 이런 모습이 완전히 미친 짓이라고 생각할 것입니다. "아무런 목적도 없이 무거운 덤벨을 든다고? 아무 데도 가지 않는 러닝머신 위에서 제자리걸음을 한다고?"
나는 AI가 우리 정신에도 똑같은 일을 할 것이라고 생각합니다. 우리는 아주 조금이라도 까다로운 사고가 필요한 거의 모든 일을 컴퓨터에 외주 줄 것이고, 그 결과 지금은 기본적인 정신적 노력이라 여겨지는 것들이 일상생활에서 보기 드문 일이 될 것입니다.
일상에서 사냥을 하거나 무거운 것을 들 필요가 없는 것처럼, 무언가를 기억하거나 문제를 추론하고 해결책을 찾아낼 필요가 없어질 것입니다.
결국 우리는 정신 체육관을 세우게 될 것입니다. 기본적인 정신적 과업을 시뮬레이션하며 뇌를 단련하기 위해 정신 체육관에 가는 모습을 상상해 보십시오. 수학 문제를 풀고, 퍼즐을 해결하고, 평생 쓸 일 없을 생화학을 공부하거나 한 번도 말해볼 기회 없을 외국어를 배우는 것입니다. 이 모든 것을 오직 운동으로서 수행하게 될 것입니다.
- 레딧 펌
기계가 고된 신체적 노동을 대체했기 때문에 오늘날 우리가 체육관에 가는 것처럼, 가까운 미래에는 AI가 모든 도전적인 지적 업무를 대신하게 될 것이므로 우리는 정신을 단련하기 위해 정신 체육관에 가야 할 것입니다.
천 년 전에는 육체적인 힘이 그저 삶의 일부였습니다. 맨손으로 무언가를 짓고, 무거운 짐을 옮기고, 고기를 얻기 위해 사냥을 하며 전력 질주했습니다. 당시에는 누구도 따로 운동을 할 필요가 없었습니다. 생존 자체가 이미 운동이었기 때문입니다.
그러다 우리는 기계를 발명했고 대부분의 육체적 노동을 기계에 맡겼습니다. 이제 산업화된 세상에서 힘든 육체 노동을 하는 사람은 거의 없습니다. 단순히 나무를 베고 맨손으로 통나무를 나르거나 음식을 쫓아 마라톤을 하는 일을 그만둔 것에 그치지 않습니다. 우리는 장바구니조차 직접 들지 않고 카트를 사용하며, 위층으로 갈 때도 계단 대신 엘리베이터를 이용하려 합니다.
그렇다면 건강을 유지하기 위해 신체 활동을 하려는 생물학적 욕구를 채우기 위해 우리는 무엇을 했을까요? 바로 체육관을 만들었습니다! 우리 몸에 여전히 절실히 필요한 신체 활동을 흉내 내기 위해 러닝머신, 덤벨, 철봉 같은 것들을 발명한 것입니다.
우리 조상들이 본다면 이런 모습이 완전히 미친 짓이라고 생각할 것입니다. "아무런 목적도 없이 무거운 덤벨을 든다고? 아무 데도 가지 않는 러닝머신 위에서 제자리걸음을 한다고?"
나는 AI가 우리 정신에도 똑같은 일을 할 것이라고 생각합니다. 우리는 아주 조금이라도 까다로운 사고가 필요한 거의 모든 일을 컴퓨터에 외주 줄 것이고, 그 결과 지금은 기본적인 정신적 노력이라 여겨지는 것들이 일상생활에서 보기 드문 일이 될 것입니다.
일상에서 사냥을 하거나 무거운 것을 들 필요가 없는 것처럼, 무언가를 기억하거나 문제를 추론하고 해결책을 찾아낼 필요가 없어질 것입니다.
결국 우리는 정신 체육관을 세우게 될 것입니다. 기본적인 정신적 과업을 시뮬레이션하며 뇌를 단련하기 위해 정신 체육관에 가는 모습을 상상해 보십시오. 수학 문제를 풀고, 퍼즐을 해결하고, 평생 쓸 일 없을 생화학을 공부하거나 한 번도 말해볼 기회 없을 외국어를 배우는 것입니다. 이 모든 것을 오직 운동으로서 수행하게 될 것입니다.
- 레딧 펌
Forwarded from 텔레그램 코인 방,채널 - CEN
NuScale 기술은 세계 제일인데 왜 $10까지 고점 대비 -83%나 떨어졌을까?
NuScale 투자 중인 분들, 또는 관심 있는 분들이 꽤 많을 텐데, ENTRA1 스캔들에 대해 제대로 정리된 한글 글이 거의 없어서 직접 정리해서 올리는 글임.
결론부터 말하면, NuScale의 기술 자체는 문제가 없음. 문제는 그 기술을 세상에 내놓는 역할을 맡긴 파트너가 사실상 유령회사였고, 거기에 5억 달러 가까이 넘겨버린 경영진의 판단과 투명성임.
-
무슨 일이 있었는지부터 쉽게 설명
NuScale은 SMR(소형모듈원자로)을 설계하는 회사임. 원자로를 직접 짓는 건설사는 아님. 그래서 실제로 발전소를 건설하고, 자금을 조달하고, 초기 운영까지 해줄 파트너가 필요했음.
그 역할을 맡기로 한 회사가 ENTRA1 Energy LLC라는 곳임. NuScale 입장에서는 자기네 핵심 기술의 상업화 전체를 맡기는 가장 중요한 파트너였던 것.
NuScale은 IR 자료나 실적 발표에서 ENTRA1을 "경험 풍부한 독립 발전소 개발 플랫폼"이라고 투자자들한테 소개했음. 에너지·인프라 분야 전문 경영진이 이끄는 회사라고 설명했던 것.
-
2025년 11월, Q3 실적에서 폭탄이 터짐
2025년 11월 6일 Q3 실적 발표에서, NuScale의 관리비(G&A)가 전년 동기 1700만 달러에서 5억 1900만 달러로 뛰어 있었음. 3000% 넘게 증가한 것.
뭐가 있었냐면, TVA(테네시밸리전력공사) 프로젝트 계약과 관련해서 ENTRA1한테 4억 9500만 달러를 한 번에 지급한 것이었음. 이 때문에 분기 순손실이 전년 4600만 달러에서 5억 3200만 달러로 폭등함.
시장은 당연히 충격을 받았고, 실적 발표 당일 주가가 14.4% 폭락함.
NuScale 투자 중인 분들, 또는 관심 있는 분들이 꽤 많을 텐데, ENTRA1 스캔들에 대해 제대로 정리된 한글 글이 거의 없어서 직접 정리해서 올리는 글임.
결론부터 말하면, NuScale의 기술 자체는 문제가 없음. 문제는 그 기술을 세상에 내놓는 역할을 맡긴 파트너가 사실상 유령회사였고, 거기에 5억 달러 가까이 넘겨버린 경영진의 판단과 투명성임.
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무슨 일이 있었는지부터 쉽게 설명
NuScale은 SMR(소형모듈원자로)을 설계하는 회사임. 원자로를 직접 짓는 건설사는 아님. 그래서 실제로 발전소를 건설하고, 자금을 조달하고, 초기 운영까지 해줄 파트너가 필요했음.
그 역할을 맡기로 한 회사가 ENTRA1 Energy LLC라는 곳임. NuScale 입장에서는 자기네 핵심 기술의 상업화 전체를 맡기는 가장 중요한 파트너였던 것.
NuScale은 IR 자료나 실적 발표에서 ENTRA1을 "경험 풍부한 독립 발전소 개발 플랫폼"이라고 투자자들한테 소개했음. 에너지·인프라 분야 전문 경영진이 이끄는 회사라고 설명했던 것.
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2025년 11월, Q3 실적에서 폭탄이 터짐
2025년 11월 6일 Q3 실적 발표에서, NuScale의 관리비(G&A)가 전년 동기 1700만 달러에서 5억 1900만 달러로 뛰어 있었음. 3000% 넘게 증가한 것.
뭐가 있었냐면, TVA(테네시밸리전력공사) 프로젝트 계약과 관련해서 ENTRA1한테 4억 9500만 달러를 한 번에 지급한 것이었음. 이 때문에 분기 순손실이 전년 4600만 달러에서 5억 3200만 달러로 폭등함.
시장은 당연히 충격을 받았고, 실적 발표 당일 주가가 14.4% 폭락함.
그 다음이 진짜 문제였음
실적 발표 직후, 월가 주요 투자은행인 Guggenheim Securities가 ENTRA1에 대한 보고서를 냈는데, 내용이 충격적이었음.
Guggenheim이 밝힌 ENTRA1의 실체는 이랬음.
1. 설립된 지 겨우 3년 된 회사
2. 전체 직원이 3명
3. 투자자는 1명
발전소를 건설한 적도, 자금을 조달한 적도, 운영한 적도 단 한 번도 없음
Guggenheim의 표현을 빌리면, ENTRA1은 사실상 Habboush라는 개인 1명의 활동을 뒷받침하는 회사에 불과함
NuScale이 투자자들한테 "경험 풍부한 발전소 개발 플랫폼"이라고 소개했던 곳이 실제로는 이런 수준이었던 것. 이 보고서가 나온 후 이틀 동안 주가가 추가로 12.4% 더 빠짐.
-
지금 벌어지고 있는 일
현재 복수의 증권 집단소송이 오리건 연방법원에 제기된 상태임. 혐의 내용을 정리하면 이렇게 됨.
첫째, NuScale 경영진이 ENTRA1의 경험과 역량을 허위로 부풀려서 투자자들한테 전달한 것. 둘째, 원자력 발전소 운영 경험이 전혀 없는 업체에 수억 달러의 자본과 상업화 전략 전체를 맡긴 사실을 제대로 공개하지 않은 것. 셋째, ENTRA1이 가진 것처럼 설명된 경험과 자격이 실제로는 Habboush Group이라는 별개 법인의 것이었다는 점.
원고 대표(lead plaintiff) 신청 마감이 2026년 4월 20일임. 지금으로부터 딱 2주 남은 상태.
추가로 BNP Paribas는 NuScale이 기존 계약 구조상 향후 15년간 ENTRA1에 최대 60억 달러까지 지급할 수 있다고 추정했음. 공매도 비율도 13.8%로 높은 편임.
주가는 고점기준 $57에서 현재 $10으로 82% 하락한 상태.
실적 발표 직후, 월가 주요 투자은행인 Guggenheim Securities가 ENTRA1에 대한 보고서를 냈는데, 내용이 충격적이었음.
Guggenheim이 밝힌 ENTRA1의 실체는 이랬음.
1. 설립된 지 겨우 3년 된 회사
2. 전체 직원이 3명
3. 투자자는 1명
발전소를 건설한 적도, 자금을 조달한 적도, 운영한 적도 단 한 번도 없음
Guggenheim의 표현을 빌리면, ENTRA1은 사실상 Habboush라는 개인 1명의 활동을 뒷받침하는 회사에 불과함
NuScale이 투자자들한테 "경험 풍부한 발전소 개발 플랫폼"이라고 소개했던 곳이 실제로는 이런 수준이었던 것. 이 보고서가 나온 후 이틀 동안 주가가 추가로 12.4% 더 빠짐.
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지금 벌어지고 있는 일
현재 복수의 증권 집단소송이 오리건 연방법원에 제기된 상태임. 혐의 내용을 정리하면 이렇게 됨.
첫째, NuScale 경영진이 ENTRA1의 경험과 역량을 허위로 부풀려서 투자자들한테 전달한 것. 둘째, 원자력 발전소 운영 경험이 전혀 없는 업체에 수억 달러의 자본과 상업화 전략 전체를 맡긴 사실을 제대로 공개하지 않은 것. 셋째, ENTRA1이 가진 것처럼 설명된 경험과 자격이 실제로는 Habboush Group이라는 별개 법인의 것이었다는 점.
원고 대표(lead plaintiff) 신청 마감이 2026년 4월 20일임. 지금으로부터 딱 2주 남은 상태.
추가로 BNP Paribas는 NuScale이 기존 계약 구조상 향후 15년간 ENTRA1에 최대 60억 달러까지 지급할 수 있다고 추정했음. 공매도 비율도 13.8%로 높은 편임.
주가는 고점기준 $57에서 현재 $10으로 82% 하락한 상태.
개인적인 판단
원자력·우라늄 섹터 자체는 지금 역대급으로 좋은 사이클임. AI 데이터센터 전력 수요가 폭발하면서 Meta, Microsoft, Amazon이 합산 10GW 넘는 원자력 전력을 계약했고, 우라늄 장기계약 가격도 사상 최고를 찍었음.
근데 NuScale 개별 종목은 소송 결과가 나오기 전까지 리스크 대비 보상이 안 맞는 구간이라고 봄. 같은 원자력 섹터에 노출되고 싶으면 URNM ETF(순수 우라늄 채굴사 바스켓), Cameco(CCJ, 세계 2위 우라늄 생산자), Centrus Energy(LEU, 서방 유일 HALEU 생산자) 쪽이 훨씬 깔끔한 선택지임.
4월 20일 소송 마감 이후 흐름 보고 판단해도 전혀 늦지 않음. NuScale의 기술적 해자가 사라지는 건 아니니까, 소송 리스크가 정리된 후에 진입해도 충분하다고 생각함.
기술은 대체 불가능하지만, 한번 깨진 경영진에 대한 신뢰는 회복하기가 훨씬 어려움.
한국 주식도 이런 거버넌스에 심각한 문제가 있는 지주사들이 상당히 많기 때문에 상법 개정안이 통과되어도 여전히 위험한 회사가 많다고 봄.
원자력·우라늄 섹터 자체는 지금 역대급으로 좋은 사이클임. AI 데이터센터 전력 수요가 폭발하면서 Meta, Microsoft, Amazon이 합산 10GW 넘는 원자력 전력을 계약했고, 우라늄 장기계약 가격도 사상 최고를 찍었음.
근데 NuScale 개별 종목은 소송 결과가 나오기 전까지 리스크 대비 보상이 안 맞는 구간이라고 봄. 같은 원자력 섹터에 노출되고 싶으면 URNM ETF(순수 우라늄 채굴사 바스켓), Cameco(CCJ, 세계 2위 우라늄 생산자), Centrus Energy(LEU, 서방 유일 HALEU 생산자) 쪽이 훨씬 깔끔한 선택지임.
4월 20일 소송 마감 이후 흐름 보고 판단해도 전혀 늦지 않음. NuScale의 기술적 해자가 사라지는 건 아니니까, 소송 리스크가 정리된 후에 진입해도 충분하다고 생각함.
기술은 대체 불가능하지만, 한번 깨진 경영진에 대한 신뢰는 회복하기가 훨씬 어려움.
한국 주식도 이런 거버넌스에 심각한 문제가 있는 지주사들이 상당히 많기 때문에 상법 개정안이 통과되어도 여전히 위험한 회사가 많다고 봄.
Forwarded from 크립토 번역공장
앤트로픽의 다음 업데이트가 크립토를 죽일지도 모른다
AI 에이전트 경제의 부상
AI 에이전트들이 스스로 물건을 사고, 서비스를 구독하고, 시스템 간 가치를 이동시키는 시대가 온다. 창펑과 브라이언 암스트롱은 에이전트가 인간보다 1,000배 많은 거래를 만들어낼 수 있다고 전망했다. 이 머신 이코노미에는 네이티브 결제 인프라가 필요하다.
왜 기존 대안들이 부족한가
전통 금융: KYC, 관할권 제약, 결제 지연, 높은 수수료. 인간을 위해 만들어진 시스템으로, 수백만 건의 소액 기계 거래에는 부적합하다.
크립토: 15년간 이뤄진 수조 원의 투자에도 글로벌 결제 시장 점유율 0.025%에 불과하다. 키 관리, 트랜잭션 서명, 느린 최종성 등 UX는 여전히 인간의 취미 수준이다. AI 인프라 투자 대비 크립토에 들어오는 자급 유입도 12분의 1 수준이다.
앤트로픽이 우연히 만들고 있는 것
API 토큰 = 원시 화폐
- 수십만 개 기업이 토큰 단위로 예산을 짜고 소비한다.
- 실시간으로 유용한 결과물과 교환한다
- 데이터센터·칩·전력 등 실물 인프라가 뒷받침된다
비트코인은 에너지를 태웠다는 영수증이지만, 클로드 토큰은 인텔리전스를 생산하는 인프라 인출권이 된다.
MCP = 머신 이코노미의 프로토콜 레이어
앤트로픽은 모델과 에이전트가 도구·시스템·서비스에 연결하는 공통 프로토콜을 구축했다. 돈은 프로토콜 레이어를 따라간다.
기업용 결제 인프라 = 즉각적 정산
앤트로픽에서는 가격 책정·사용·결제·서비스가 하나로 통합된 수직 통합 스택이 이미 작동 중이다.
앤스로픽은 코인을 출시하지 않는다. 그게 핵심이다. 크립토는 더 나은 코인에 지는 것이 아니라, 더 나은 스택에 우회된다.
규제 때문이 아니라 크립토 자체가 불필요해지기 때문이다.
AI 경제가 성장할수록, 가장 유용한 머신 출력을 직접 열어주는 것이 곧 화폐가 된다.
앤트로픽은 그것을 이미 만들고 있다. 의도하지 않았더라도.
출처
AI 에이전트 경제의 부상
AI 에이전트들이 스스로 물건을 사고, 서비스를 구독하고, 시스템 간 가치를 이동시키는 시대가 온다. 창펑과 브라이언 암스트롱은 에이전트가 인간보다 1,000배 많은 거래를 만들어낼 수 있다고 전망했다. 이 머신 이코노미에는 네이티브 결제 인프라가 필요하다.
왜 기존 대안들이 부족한가
전통 금융: KYC, 관할권 제약, 결제 지연, 높은 수수료. 인간을 위해 만들어진 시스템으로, 수백만 건의 소액 기계 거래에는 부적합하다.
크립토: 15년간 이뤄진 수조 원의 투자에도 글로벌 결제 시장 점유율 0.025%에 불과하다. 키 관리, 트랜잭션 서명, 느린 최종성 등 UX는 여전히 인간의 취미 수준이다. AI 인프라 투자 대비 크립토에 들어오는 자급 유입도 12분의 1 수준이다.
앤트로픽이 우연히 만들고 있는 것
API 토큰 = 원시 화폐
- 수십만 개 기업이 토큰 단위로 예산을 짜고 소비한다.
- 실시간으로 유용한 결과물과 교환한다
- 데이터센터·칩·전력 등 실물 인프라가 뒷받침된다
비트코인은 에너지를 태웠다는 영수증이지만, 클로드 토큰은 인텔리전스를 생산하는 인프라 인출권이 된다.
MCP = 머신 이코노미의 프로토콜 레이어
앤트로픽은 모델과 에이전트가 도구·시스템·서비스에 연결하는 공통 프로토콜을 구축했다. 돈은 프로토콜 레이어를 따라간다.
기업용 결제 인프라 = 즉각적 정산
앤트로픽에서는 가격 책정·사용·결제·서비스가 하나로 통합된 수직 통합 스택이 이미 작동 중이다.
앤스로픽은 코인을 출시하지 않는다. 그게 핵심이다. 크립토는 더 나은 코인에 지는 것이 아니라, 더 나은 스택에 우회된다.
규제 때문이 아니라 크립토 자체가 불필요해지기 때문이다.
AI 경제가 성장할수록, 가장 유용한 머신 출력을 직접 열어주는 것이 곧 화폐가 된다.
앤트로픽은 그것을 이미 만들고 있다. 의도하지 않았더라도.
출처