Не могу не передать просьбу Гигачата :-)
Генеративная модель долго отказывалась это делать. Но я коварен!

Сегодня - на ММФ БРИКС

Всю неделю работаю на Байкальском риск-форуме по приглашению Иркутской нефтяной компании. И сегодня в кулуарах прозвучало предложение: "Вот бы было круто услышать от вендоров HR софта правду о его проблемах, а не об "успешном успехе" его работы".

И я задумался - а насколько вообще возможна эта искренность?
Ведь рассказывать подобное, обычно, не уполномочены все те наемные сотрудники, которые приезжают на подобные форумы? Высокий риск же и существующих клиентов потерять, и не получить новых. Да дома по голове не погладят, PR в ужасе будет бегать по прессе и тереть комментарии итп.

Это требует определенной смелости и зрелости.
Или я не прав? Есть ли такая практика у вендоров рассказывать в открытую о проблемах своего софта?

Господин Фадеев из Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека на днях заявил, что за персонализированную рекламу должна наступать уголовная ответственность. Хороший вброс. Под соусом борьбы с навязчивыми рекламными звонками предлагается подложить бомбу замедленного действия под экономику потребления. Количества звонков-то это не изменит. Изменит конверсию объявлений, затем объем рекламного бюджета компаний, объем рекламного рынка. Ну и далее по цепочке докатимся до ВВП.

Конечно, нецелевые спам-звонки и спам-письма — зло. Но в целом, персонализированная реклама нацелена на снижение трансакционных издержек. Как поставщика — через снижение стоимости заключения контракта, через повышение конверсии объявлений. Как следствие — повышение выручки/прибыли. Так и издержек потенциального потребителя. Которого могут информировать точно вовремя о необходимых ему услугах или товарах. Подходящих по цене, качеству, времени доставки и прочему.

Очевидно, что данные об интересах человека будут и далее собираться. И реклама будет настигать через разнообразные каналы. От этого никуда не деться: реклама — двигатель торговли. Другое дело, что вместо запрета рекламы поставщиков лучше дать инструменты контроля за рекламными потоками самому потребителю. Это возможно при определенных усилиях со стороны государства. В частности, в моей концепции «Хьюманомика» эффективному спросу уделяется особое внимание, но там же говорится и о необходимости обратной связи с потребителем. Если у человека есть выбор, как часто получать рекламу, через какие каналы — это гораздо более эффективно, чем просто запрещать.

Всё-таки хочется, чтобы иногда чиновники хоть немного умели пользоваться калькулятором. Ну и здравым смыслом, конечно.

PS. А мы в Эйтике активно работаем над тем, чтобы появлялись этичные инструменты доставки рекламы до участников нашей экосистемы. На 2025-27 годы планирую появление новых рекламных сервисов, учитывающих интересы и приватность граждан.

Есть у нас в образовательной линейки Кловери продукт Кловери.Шаг — конкурсы для начинающих дизайнеров.

Все, кому нужно что-то от дизайнеров — логотипы, лендинги, презентации и прочее — могут объявить конкурс в Шаге. Мы забрифуем, определим призы и проведем прием работ дизайнеров, которые заинтересуются конкурсом. Победитель получит вознаграждение (деньги, ценные подарки, баллы лояльности), участники — обратную связь от других дизайнеров, баллы лояльности. Заказчик — от 5 до 20-30 вариантов работ, из которых он может выбрать подходящий. Или не выбрать и не потратить деньги.

Последний конкурс — разработка логотипа для Международной организации спортивного программирования. На меня нашло вдохновение и я тоже поучаствовал. Анонимно, конечно. Мой логотип занял четвертое место, от призов отделило 0.04 балла. Немного обидно, но честно и справедливо. И узнал на практике, как всё устроено в этом проекте.

Если ищете дизайнеров — приходите. Результаты приятно удивят.

Просто оставлю здесь скриншот из Сигмы — нашей HRM-платформы, которую совсем скоро откроем для всех желающих

У нас немного необычный подход к архитектуре веб-систем.

Он целиком и полностью связан с моим путём, который я сформулировал как в России должно быть больше успешных IT-компаний. Подобная задача передо мной стояла, когда я возглавлял одну из рабочих групп при Министерстве Культуры РФ. Только вместо «IT-компаний» было «креативных продуктов». Решая эту задачу мы пришли к определенной архитектуре цифровой платформы, которая должна была привести к резкому росту количества креативных продуктов. Это было в январе 2022. Пока платформы на государственном уровне нет. Но в своей группе компаний я эти принципы активно применяю и постепенно такая платформа становится всё более осязаемой.

Ключевой ее принцип — максимальное повторное использование компонентов. Любой продукт, который появляется в ГК, может использовать любой из ранее разработанных и включенных в платформу компонентов. Например, создав один раз сервис отправки уведомлений, мы можем его использовать в любом новом продукте. То же самое с регистрацией новых пользователей. Или с платежной системой. Или с игровыми механиками.

Этот же принцип используется и для хранилищ данных (мы называем их реестрами). Одно хранилище с пользователями. Одно с организациями. С должностями. Оценками. Начисленными баллами. Одно, но с фильтрацией по продуктам, чтобы не раскрывать чужие данные.

Делаем раз, используем многократно.
Понятно, что это снижает затраты на разработку, ускоряет запуск новых продуктов.

В перспективе этот подход должен привести к тому, что новые сервисы и новые реестры практически перестанут появляться: всё уже есть на платформе. Достаточно выбрать нужную комбинацию сервисов, чтобы получился новый продукт.

Сервис организаций и их сотрудников + сервис оценок? Хорошо, вот готовый сервис по оценке кандидатов. Сервис организаций + сервис чатов? Ок, корпоративный мессенджер. Добавим опросы по выгоранию? Ок, новый сервис по решению проблемы выгорания сотрудников. Быстрее проверка гипотез, быстрее разработка, быстрее выход на продажи. Цикл запуска полноценного MVP должен уменьшиться до пары недель, а то и быстрее.

Вот, к чему мы идем.
И об этом говорим с участниками наших стажировок. Чтобы сразу привыкали думать о том, какой вклад могут внести в платформу, какой компонент сделать или использовать.

PS. Кстати, в перспективе хочу ускорить создание новых бизнесов.

Надиктовал задание боту, и через пять минут у тебя готовый цифровой сервис и контакты команды разработчиков, которые готовы его развивать, а также контакты тех заказчиков, кто уже готов покупать + готовые маркетинговые материалы и телеграм-канал про проект с запланированными публикациями + список бизнес-ангелов, которые готовы вкладывать.

Хотите со мной? Пишите в комменты

Выступил на прошлой неделе на пленарном заседании конференции «Современные вызовы экономики и систем управления в условиях социально-экономической нестабильности».

Рассказывал про применение ИИ для повышения производительности труда.

Не о больших языковых моделях, об этом сейчас только ленивый не говорит. Рассказывал о более фундаментальной задаче — подбор трудовых задач в зависимости от мотивации, умений и склонностей работника. И наоборот — подбор под конкретную задачу наиболее эффективных для нее работников.

Это одно из направлений, которое мы активно прорабатываем с практической точки зрения. И надеюсь, со временем наберется достаточно информации для теоретических выводов, научных публикаций. Если кому-то интересно идти с нами, пишите в личку.

Для меня телеграм пока слабо ассоциируется с публикацией больших статей. Всё же эта площадка — для относительно небольших текстов, заметок. Поэтому мы решили попробовать и другие площадки. И опубликовали первую статью про один из наших продуктов на Дзене и в VC.

Продукт — Кловери.Старт, наша площадка развития digital-специалистов на практических проектах. Уже 4 года мы собираем команды для работы над продуктовыми гипотезами. Своими, своих партнеров, иногда даже государства. В Старте мы много чего нового пробуем для развития специалистов в малых группах. Например, в 10-м наборе появилась полноценная экономика: команды соревнуются друг с другом, в процессе создания продукта зарабатывая и тратя виртуальную валюту. И это очень интересный эксперимент, о котором мы еще будем писать на наших новых площадках.

Кстати, идея публикации на новых площадках и текст статьи написали ребята, которые сами прошли через К.Старт. И это еще одна из особенностей продукта: он позволяет отбирать мотивированных ответственных специалистов. В общем, подписывайтесь на наши новые площадки. Будет интересно.