В марте-апреле общался с несколькими ВУЗами. Хотим быть партнерами в развитии в них технологических предпринимателей. Собственно, я писал об этом несколько раз в соседнем канале. Студенты, в логике нашей группы — это драйвер инноваций.

В последние недели я много рассказывал студентам, которые проходят у нас практику, как работает бизнес-модель группы компаний, в том числе, при работе с ВУЗами.

А сегодня еще и один из ВУЗов напомнил, что мы хотели подготовить материалы по сотрудничеству. При подготовке материалов родилась вот такая высокоуровневая схема экономической модели. Есть и более детальная схема, и фин.модель тоже есть. Ждем первые ВУЗы, кому это будет интересно на практике :)

Презентация про применение искусственного интеллекта для повышения производительности сотрудников готова. 19 июня на ВДНХ расскажу, зачем это нужно, как запустить, и какие дополнительные эффекты может дать.

🗓Когда: 19 июня, 14:00 – 18:00
📍Где: Лекторий Общества «Знание» на ВДНХ, на Международной выставке-форуме "Россия", Москва, проспект Мира, 119, павильон №34 "Космонавтика и авиация"

Мое выступление — в 16 часов (но рекомендую послушать все выступления, модератор и темы — ого-го). Записаться можно на сайте организаторов. Там же и программа.

Один из слайдов — на изображении. Кстати, показатели реальные, взяты из нашей HRM системы, про которую упоминала Галина Дейнекина.

Слайды с выступления на ВДНХ.

Рассказал о том, как:
- Мотивация и экспертность влияют на производительность (не всегда эксперт лучше)
- Что такое "архитектура личности" и для чего хорошо бы ее понимать для сотрудников. И как повысить объективность сбора.
- Какие данные нужны ИИ, чтобы повышать производительность
- Какие эффекты это может дать

После выступления ко мне подошли несколько человек и задали несколько вопросов. Основной смысл был: «А как бы нам использовать ИИ для работы с персоналом или клиентами?». При этом на вопросы: «А какого размера ваша компания и сколько данных уже есть» ответы были «Данных нет. Сотрудников мало».

Коллеги,
ИИ — это данные + алгоритмы + железо.
И если данных нет, то никакой ИИ вам не поможет.
Поэтому первый шаг — это перенос процессов в цифровой вид. И до шага «внедрение ИИ» у вас впереди еще много шагов.

Я с радостью помогу эти шаги пройти. Но чудес не бывает.

Помогаем анализировать данные мониторинга HR-компетенций представителей региональных органов исполнительной власти.

Средние данные по стране (несколько тысяч оценок) выглядят очень похожими на все мониторинги предыдущих лет. А вот когда начинаешь сравнивать с усредненными данными каждый конкретный регион, становится уже интереснее.

А местами такое сравнение дает больше вопросов, чем ответов.

Вот как считаете, какие вопросы возникают при изучении данной пары? Зеленый — усредненные данные по стране. Голубой — усредненные данные одного из регионов.

На следующей неделе в Счетной палате РФ рассказываю о том, как большие данные могут помочь снизить риски в госуправлении, связанные с человеческим фактором.

Тезисы:
- Цифра или человеческий фактор? Кто победит?
- Какие данные нужны, чтобы учитывать человеческий фактор
- Из чего состоит архитектура личности и почему люди ошибаются
- Зачем и как накапливают данные о людях и с чего начать
- Как ИИ поможет снизить влияние человеческого фактора

Презентация по итогу выступления в Счетной Палате.

Краткие выводы:
Технологии искусственного интеллекта могут снизить число ошибок в работе госслужащих, возникающих из-за человеческого фактора, а также подсказать аудиторам, на чьи действия стоит обратить внимание при проверках. Однако это достаточно непростая задача, требующая изменения как подходов в работе с персоналом на всех уровнях власти, так и создания инновационных цифровых инструментов.

Хороший день для группы компаний: еще один выпускник нашего проекта по стажировкам digital-специалистов Кловери.Старт вышел на работу в один из наших флагманских проектов. И эт круто.

Деньги — следствие энтузиазма, а не причина

Какое-то лето в этом году цифровое.
Две лекции по ИИ уже провел.
А в воскресенье еще одна — ИИ для госслужбы.
В одном из регионов нашей необъятной.

Кстати, как считаете, где есть место ИИ на госслужбе? 😊

В следующую среду выступаю на Международном муниципальном форуме БРИКС на панельной дискуссии «Практики успешного экономического сотрудничества муниципалитетов и регионов стран БРИКС» с темой «Муниципалитет — основа для экономического чуда»

Тезисы доклада:
- Отсутствие взаимного доверия между властью, бизнесом, обществом — тормоз экономического развития.
- Цифровые платформы диктуют правила игры: кто в топе, тот и победитель.
- Обратная сторона влияния крупных платформ — рост трансакционных издержек локального бизнеса.
- Уровни зрелости региональных платформ: от отсутствия коммуникаций до разностороннего диалога. На каком уровне находятся регионы?
- Принципы, необходимые платформам для разностороннего диалога участников.
- Что является ключом роста участия муниципалитетов в цифровой экономике.

Не могу не передать просьбу Гигачата :-)
Генеративная модель долго отказывалась это делать. Но я коварен!

Сегодня - на ММФ БРИКС

Всю неделю работаю на Байкальском риск-форуме по приглашению Иркутской нефтяной компании. И сегодня в кулуарах прозвучало предложение: "Вот бы было круто услышать от вендоров HR софта правду о его проблемах, а не об "успешном успехе" его работы".

И я задумался - а насколько вообще возможна эта искренность?
Ведь рассказывать подобное, обычно, не уполномочены все те наемные сотрудники, которые приезжают на подобные форумы? Высокий риск же и существующих клиентов потерять, и не получить новых. Да дома по голове не погладят, PR в ужасе будет бегать по прессе и тереть комментарии итп.

Это требует определенной смелости и зрелости.
Или я не прав? Есть ли такая практика у вендоров рассказывать в открытую о проблемах своего софта?

Господин Фадеев из Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека на днях заявил, что за персонализированную рекламу должна наступать уголовная ответственность. Хороший вброс. Под соусом борьбы с навязчивыми рекламными звонками предлагается подложить бомбу замедленного действия под экономику потребления. Количества звонков-то это не изменит. Изменит конверсию объявлений, затем объем рекламного бюджета компаний, объем рекламного рынка. Ну и далее по цепочке докатимся до ВВП.

Конечно, нецелевые спам-звонки и спам-письма — зло. Но в целом, персонализированная реклама нацелена на снижение трансакционных издержек. Как поставщика — через снижение стоимости заключения контракта, через повышение конверсии объявлений. Как следствие — повышение выручки/прибыли. Так и издержек потенциального потребителя. Которого могут информировать точно вовремя о необходимых ему услугах или товарах. Подходящих по цене, качеству, времени доставки и прочему.

Очевидно, что данные об интересах человека будут и далее собираться. И реклама будет настигать через разнообразные каналы. От этого никуда не деться: реклама — двигатель торговли. Другое дело, что вместо запрета рекламы поставщиков лучше дать инструменты контроля за рекламными потоками самому потребителю. Это возможно при определенных усилиях со стороны государства. В частности, в моей концепции «Хьюманомика» эффективному спросу уделяется особое внимание, но там же говорится и о необходимости обратной связи с потребителем. Если у человека есть выбор, как часто получать рекламу, через какие каналы — это гораздо более эффективно, чем просто запрещать.

Всё-таки хочется, чтобы иногда чиновники хоть немного умели пользоваться калькулятором. Ну и здравым смыслом, конечно.

PS. А мы в Эйтике активно работаем над тем, чтобы появлялись этичные инструменты доставки рекламы до участников нашей экосистемы. На 2025-27 годы планирую появление новых рекламных сервисов, учитывающих интересы и приватность граждан.

Есть у нас в образовательной линейки Кловери продукт Кловери.Шаг — конкурсы для начинающих дизайнеров.

Все, кому нужно что-то от дизайнеров — логотипы, лендинги, презентации и прочее — могут объявить конкурс в Шаге. Мы забрифуем, определим призы и проведем прием работ дизайнеров, которые заинтересуются конкурсом. Победитель получит вознаграждение (деньги, ценные подарки, баллы лояльности), участники — обратную связь от других дизайнеров, баллы лояльности. Заказчик — от 5 до 20-30 вариантов работ, из которых он может выбрать подходящий. Или не выбрать и не потратить деньги.

Последний конкурс — разработка логотипа для Международной организации спортивного программирования. На меня нашло вдохновение и я тоже поучаствовал. Анонимно, конечно. Мой логотип занял четвертое место, от призов отделило 0.04 балла. Немного обидно, но честно и справедливо. И узнал на практике, как всё устроено в этом проекте.

Если ищете дизайнеров — приходите. Результаты приятно удивят.