Привет, на связи Максим Бабич, создатель группы компаний "Эйтика".

Если кратко сформулировать, зачем я ее развиваю, то в одно предложение это звучит так: в России должно быть больше успешных IT-компаний.

Отсюда и наша модель: создавать или находить IT-компании и помогать им стать успешными. Что бы это ни значило.

Вот о рабочих буднях, наших проектах, о тех, кто их делает и будет этот канал. Это точно не про скучные пресс-релизы. А вот что конкретно выйдет - посмотрим.

Закончились 1.5 рабочие недели, вошли в привычный ритм, а значит, время начать наполнять этот канал.

Итак, когда-то я поставил перед собой задачу повысить количество успешных ИТ-компаний в стране. Зачем это мне нужно — отдельная большая тема, но вкратце — эт инвестиции в будущее, на перспективу 25-40 лет. Будущее в разных смыслах — мое, семьи, семей партнеров и сотрудников, города, региона, страны, мира. Куда успеем дотянуться.

Ключевая составляющая ИТ-компании — это люди, их умения, знания, их мотивация, а также их социальные связи. А не продукт. Продукт — это инструмент донесения ценности, которую может создать конкретная группа людей, до максимально широкого круга тех, кто считает эту ценность таковой. А успешность — это показатель широты круга и влияние этой ценности на него.

Чем быстрее доносится ценность, тем качественней она может стать под влиянием обратной связи. Тем более широкий круг охватит. А скорость зависит от количества препятствий на пути и от эффективности их преодоления.

Из этих двух абзацев стало понятно, на чем считаю нужным сфокусироваться. Это эффективное управление человеческим капиталом. Для меня человеческий капитал — это те самые, умения, знания, навыки, мотивация и социальные связи. И обнаружение и снижение препятствий по их применению.

И отсюда 4 основных продуктовых направления, на которых мы сфокусированы прямо сейчас.

1. Выявление возможностей людей, их развитие, развитие их нетворка.
2. Повышение производительности через автоматизацию, технологии ИИ.
3. Поддержание или повышение мотивации через эмоции, игровые механики.
4. Сбор и анализ данных. И их использование для уменьшения препятствий, а также для поиска ценности и ее максимизации.

Кстати, завтра в канале Хьюманомика постараюсь выложить наброски своей статьи "Пятый фактор: перспективы использования данных для роста экономики России" по мотивам выступления на конференции "Новая экономика России: от адаптации к росту". Она отчасти объясняет, почему 4е упомянутое здесь направление — важное.

Статья вышла

А если серьезно, в планах по механике работы со студенческими стартапами в этом году появятся две новых вещи:

1. Эксперименты с геймификацией
Чтобы было интересно не только создавать новый продукт, но и получать дополнительное удовольствие от самого процесса. Поэтому и начали думать про ачивки для стартаперов. Сделал финмодель — получи ачивку. Заработал первый миллион — еще ачивка. Что наша жизнь? Игра.

2. Сбор данных о компетенциях и чертах характера сооснователей.
Посмотрим, есть ли какие-то закономерности и корреляция с успешностью команды и проекта. Для наших сотрудников и участников наших стажировок мы уже собираем информацию о профессиональных навыках. Посмотрим теперь и на черты характера. И есть идеи, как это в дальнейшем использовать при наборе новых команд.

Я уже несколько раз писал о платформе исследования данных #рапид

На днях лишний раз убедился, чем хороша была идея сделать платформу с «человеческим лицом».

Обратились ко мне из одной нижегородской организации. Очень хотят с данными работать. Спрашивают:
— А такое у вас есть?
— Есть, — говорю. — Вот скрин сервиса.
— А такое?
— Тоже. Вот еще скрин.
— А вот для такого есть дашборд?
— Хм, а такого нет, но погодите немного...

И ушел подготовить нужные данные. Минут через пять отдал данные ребятам в #рапид. И еще через пять минут дали и дашборд, и ролик записали. Так что хороший интерфейс — отличный помощник при работе с данными. Очень сильно экономит время.

Ролик прикладываю 😉

PS. Если хотите попилотить ваши данные на Рапиде, пишите мне в личку @webbyte

В российской стартаперско-венчурной тусовке на вопрос начинающих: «Где взять деньги?» обычно отвечают правилом FFF - Friends, Family, Fools.

Готовясь к одной из презентаций, я придумал, как красиво перевести это на русский, чтобы не потерять одинаковость начальных букв. Получилось «три-Д»: Домашние, друзья, дураки.

Правда, когда готовил материалы к этой заметке, оказалось, что еще 4 года назад подобным образом перевели одну из серий какого-то корейского сериала про стартапы. А до этого еще где-то мелькало. Мысли сходятся, ага.

Но на тему изобретательства уже изобретенного есть еще одна байка, расскажу в другой раз.

Как я писал в конце января, в этом году у нас будут эксперименты с геймификацией обучения (а студенческие стартапы — это тоже форма обучения).

И вот, на этой неделе стартует командная работа над тремя нашими новыми сервисами:

- Сервис по выгоранию сотрудников
- Сервис по геймификации профориентации [и обучения]
- Платформа инструментов геймификации

И в разработку этих проектов будут активно вплетены игровые механики. Нет, я не только про баллы, ачивки и рейтинги. Хотя это тоже будет, но ключевым будут все-таки другие инструменты, связанные с внутренней и внешней мотивацией наших стажеров. И, как я люблю, экспериментировать будем прямо по живому — то есть, процессы по геймификации будем автоматизировать прямо в процессе. Выступим первым заказчиком стартапа.

И, думаю, впервые сделаем открытыми внутренние демки. Если есть желание участвовать и смотреть за прогрессом команд, лайкните пост. Наберется с десяток реакций, будем публиковать ссылки на онлайн-демки.

В марте исполнилось три года, как мы начали в Кловери проводить стажировки начинающих IT-специалистов.

За это время через нас прошло около 300 человек. Кто-то из выпускников работает у нас (и даже запускает собственные проекты), кто-то — у наших партнеров, кто-то нашел работу в других компаниях и уже сделал проекты федерального масштаба.

В общем-то, уже понятная практика. Но каждый раз получая такие сообщения от выпускников, радуюсь, что решились на эту авантюру и не останавливаемся, несмотря на то, что проект все еще инвестиционный.

Хотите вместе с нами развивать отрасль? Пишите в личку.

Позвали выступить для HR на ВДНХ. Что-нибудь про искусственный интеллект.

Конечно, можно было бы хайпануть. Про GPT-модели и прочее.
Но это не наш путь. Наш путь — это кропотливый сбор информации о человеке. Об архитектуре его личности. О его действиях. О нетворке. Много-много данных. И потом — подбор средствами машинного обучения тех производственных задач, где он максимально эффективен.

Для этого у нас как у группы всё есть — модель личности, оценка компетенций, мотивов, склонностей через нашу HRM-систему, система управления процессами и задачами, платформа интеллектуального анализа данных. Люди, которые это всё способны собрать. Понимание смыслов.

Вот о смыслах и поговорим в июне на ВДНХ. Ну и об ИИ, конечно.

Пару месяцев назад мы начали работу над новыми тремя проектами группы.

Как и бывает в 80% наших проектов, разработка идет силами стажеров.

В этот раз решили попробовать новый формат: когда участники команд пишут о своих впечатлениях. Ниже заметки одной из участниц.