Коротко про часто встречающиеся ошибки при оцифровке процессов
У вас есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут или напишите автору канала @SKoloskov.
1. Меряют активность, а не результат. Пример: количество звонков вместо решённых вопросов клиента.
2. Метрики оторваны от целей бизнеса. Пример: отдел радуется росту встреч, а бизнес не видит роста выручки.
3. Эффект виден слишком поздно. Пример: ждём LTV через полгода, а ранних сигналов (повторные визиты, NPS) нет.
4. Метрика используется как инструмент давления. Пример: цифры применяют для наказаний, и сотрудники начинают манипулировать ими.
5. Метрики собираются, но не применяются. Пример: BI-дашборды красивые, но управленческих решений на их основе нет.
6. Замер только части процесса. Пример: в отделе всё «зелёное», но клиент получает сервис с задержкой.
Как исправить
- Мерить то, что важно клиенту и бизнесу.
- Каскадировать цели от компании до команды.
- Использовать одновременно leading и lagging метрики.
- Применять цифры для улучшений, а не для наказаний.
- Убирать показатели без управленческого действия.
- Смотреть на процесс целиком, а не только по отдельным этапам.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
У вас есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут или напишите автору канала @SKoloskov.
1. Меряют активность, а не результат. Пример: количество звонков вместо решённых вопросов клиента.
2. Метрики оторваны от целей бизнеса. Пример: отдел радуется росту встреч, а бизнес не видит роста выручки.
3. Эффект виден слишком поздно. Пример: ждём LTV через полгода, а ранних сигналов (повторные визиты, NPS) нет.
4. Метрика используется как инструмент давления. Пример: цифры применяют для наказаний, и сотрудники начинают манипулировать ими.
5. Метрики собираются, но не применяются. Пример: BI-дашборды красивые, но управленческих решений на их основе нет.
6. Замер только части процесса. Пример: в отделе всё «зелёное», но клиент получает сервис с задержкой.
Как исправить
- Мерить то, что важно клиенту и бизнесу.
- Каскадировать цели от компании до команды.
- Использовать одновременно leading и lagging метрики.
- Применять цифры для улучшений, а не для наказаний.
- Убирать показатели без управленческого действия.
- Смотреть на процесс целиком, а не только по отдельным этапам.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
Google Docs
Запрос к Сергею Колоскову
Привет! Рад видеть в своем канале и познакомиться поближе.
Меня зовут Сергей Колосков, с помощью продуктового консалтинга я помогаю расти бизнесам, а с помощью менторинга и образовательных программ продактам всех грейдов. Веду свои каналы с аудиторией 30…
Меня зовут Сергей Колосков, с помощью продуктового консалтинга я помогаю расти бизнесам, а с помощью менторинга и образовательных программ продактам всех грейдов. Веду свои каналы с аудиторией 30…
👍1
Типология кейсов с отложенным эффектом
1. Задержка из-за длинного жизненного цикла пользователя
- LTV и retention после изменений в онбординге.
- Эффект программы лояльности в e-commerce.
- Подписка в SaaS: внедрили новый тариф, но churn станет виден через 2–6 месяцев.
Пользовательские сценарии длинные: от первой активации до следующей покупки проходит время. Финансовые показатели (выручка, ROI) завязаны на поведение за длительный период.
Как работать:
- Leading metrics вместо только lagging: активация, первые транзакции, early engagement.
- Когортный анализ: следи за когортами, а не усредненкой.
- Задай чекпоинты: через 2 недели early signals, через 3 месяца retention.
2. Задержка из-за инерции поведения рынка
- Изменение цен или комиссий на маркетплейсе.
- Запуск новой бизнес-модели или тарифа.
- Перенос функции из бесплатного тарифа в платный.
Пользователи и партнеры не реагируют мгновенно. Решения о смене платформы или тарифа занимают недели или месяцы.
Как работать:
- Готовить коммуникационный план заранее (чтобы понимать, как пользователи воспримут изменения).
- Следить за воронкой перехода: какие клиенты остались, кто ушел.
- Сценарии и симуляции: если churn > Х% - откат, если ARPU ↑ - продолжаем.
3. Задержка из-за скрытых побочных эффектов
- А/В-тест карточки товара: CTR вырос - супер! Но возвраты начали расти через месяц.
- Push-уведомления: DAU ↑, но через месяц uninstall ↑.
- Новый алгоритм ранжирования: конверсии ↑, но GMV упал, потому что клиенты берут только дешёвые товары.
Побочные эффекты видны только на длинной дистанции. Мгновенные метрики маскируют будущую проблему.
Как работать:
- Планируй вторичные метрики заранее: «увеличили конверсии? Проверим возвраты».
- Определи лаг для анализа: не закрывай эксперимент сразу.
- Моделируй worst case: что если рост одной метрики убьёт другую?
4. Задержка из-за зависимости от внешних факторов
- Запуск интеграции с партнёром → реальный трафик приходит через месяцы.
- Новый API, пока все разработчики обновят версии, пройдёт квартал.
- Финтех: новый продукт одобрили регуляторы, но клиенты начнут использовать через полгода.
Ты не контролируешь скорость адаптации или внешние процессы. Эффект зависит от экосистемы, а не только от твоего продукта.
Как работать:
- Закладывай буфер в прогнозах (не жди мгновенного uptake).
- Создавай стимулы для ускорения адаптации (бонусы, упрощение интеграций).
- Следи за leading indicators: число партнёров, которые начали тест, количество API-коллов.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
1. Задержка из-за длинного жизненного цикла пользователя
- LTV и retention после изменений в онбординге.
- Эффект программы лояльности в e-commerce.
- Подписка в SaaS: внедрили новый тариф, но churn станет виден через 2–6 месяцев.
Пользовательские сценарии длинные: от первой активации до следующей покупки проходит время. Финансовые показатели (выручка, ROI) завязаны на поведение за длительный период.
Как работать:
- Leading metrics вместо только lagging: активация, первые транзакции, early engagement.
- Когортный анализ: следи за когортами, а не усредненкой.
- Задай чекпоинты: через 2 недели early signals, через 3 месяца retention.
2. Задержка из-за инерции поведения рынка
- Изменение цен или комиссий на маркетплейсе.
- Запуск новой бизнес-модели или тарифа.
- Перенос функции из бесплатного тарифа в платный.
Пользователи и партнеры не реагируют мгновенно. Решения о смене платформы или тарифа занимают недели или месяцы.
Как работать:
- Готовить коммуникационный план заранее (чтобы понимать, как пользователи воспримут изменения).
- Следить за воронкой перехода: какие клиенты остались, кто ушел.
- Сценарии и симуляции: если churn > Х% - откат, если ARPU ↑ - продолжаем.
3. Задержка из-за скрытых побочных эффектов
- А/В-тест карточки товара: CTR вырос - супер! Но возвраты начали расти через месяц.
- Push-уведомления: DAU ↑, но через месяц uninstall ↑.
- Новый алгоритм ранжирования: конверсии ↑, но GMV упал, потому что клиенты берут только дешёвые товары.
Побочные эффекты видны только на длинной дистанции. Мгновенные метрики маскируют будущую проблему.
Как работать:
- Планируй вторичные метрики заранее: «увеличили конверсии? Проверим возвраты».
- Определи лаг для анализа: не закрывай эксперимент сразу.
- Моделируй worst case: что если рост одной метрики убьёт другую?
4. Задержка из-за зависимости от внешних факторов
- Запуск интеграции с партнёром → реальный трафик приходит через месяцы.
- Новый API, пока все разработчики обновят версии, пройдёт квартал.
- Финтех: новый продукт одобрили регуляторы, но клиенты начнут использовать через полгода.
Ты не контролируешь скорость адаптации или внешние процессы. Эффект зависит от экосистемы, а не только от твоего продукта.
Как работать:
- Закладывай буфер в прогнозах (не жди мгновенного uptake).
- Создавай стимулы для ускорения адаптации (бонусы, упрощение интеграций).
- Следи за leading indicators: число партнёров, которые начали тест, количество API-коллов.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
Telegram
Product case bar
Прошли 59е разборы
Друзья, сегодня прошли новые разборы:
- Прожарка идеи нового продукта для оценки идей - https://cofounder.daongp.tech/
- Платформа Профессионалы 4.0 (https://professionals4-0.ru/) хочет выйти на рынок В2С. Посмотрим аналитику и порассуждаем…
Друзья, сегодня прошли новые разборы:
- Прожарка идеи нового продукта для оценки идей - https://cofounder.daongp.tech/
- Платформа Профессионалы 4.0 (https://professionals4-0.ru/) хочет выйти на рынок В2С. Посмотрим аналитику и порассуждаем…
👍1
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!
Практически новые мысли про продакт-менеджмент в 2025
В этом году уже поработал с 15 командами на разных рынках и контекстах. Несколько мыслей, куда идет профессия (в этот раз без AI упоминаний):
1. Происходит перенос фокуса с множества мелких фич на глубокое понимание и развитие ключевых аспектов продукта, приводящих к значимому росту. Это не простое расширение функционала, а капитальные улучшения, которые действительно работают.
2. Продуктовая команда должна предпочитает иметь ясное, уникальное мнение и миссию, чтобы избежать бесцельных отклонений и сохранять фокус. Это становится важнее, чем просто следовать трендам.
3. По отчёту Productboard, сейчас Product Ops активно масштабируется, но сталкивается с размытой ролью и перекрытиями. Лучшие Product Ops-команды не просто поддерживают процессы, а становятся стратегическими партнёрами, обеспечивающими alignment, своевременный фидбэк, прозрачность и измеримый бизнес-эффект.
4. Модель Product-Led Growth становится новым стандартом: продукт сам продвигает себя благодаря интуитивному онбордингу, бесплатному доступу и пользовательскому расширению воронки продаж. Маркетинг и продукт всё плотнее интегрируются.
5. Вместо конкуренции в уже существующих нишах в фокусе новые категории рынка, где определяете уникальную проблему и становитесь ее главным представителем. Это позволяет выделиться и получить сообщество и лидерство.
6. Новая парадигма: данные — это продукт. Autonomous Data Product — это самообслуживающийся компонент данных, который включает метаданные, управление, код, политику доступа и самоуправляется. Особенно актуально для распределённых архитектур типа Data Mesh.
Data Product — это структурированный, управляемый, с метаданными, продукт данных, соблюдающий принципы FAIR (findable, accessible, interoperable, reusable). В 2025 году публикуются стандарты оформления и определения этой концепции.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
В этом году уже поработал с 15 командами на разных рынках и контекстах. Несколько мыслей, куда идет профессия (в этот раз без AI упоминаний):
1. Происходит перенос фокуса с множества мелких фич на глубокое понимание и развитие ключевых аспектов продукта, приводящих к значимому росту. Это не простое расширение функционала, а капитальные улучшения, которые действительно работают.
2. Продуктовая команда должна предпочитает иметь ясное, уникальное мнение и миссию, чтобы избежать бесцельных отклонений и сохранять фокус. Это становится важнее, чем просто следовать трендам.
3. По отчёту Productboard, сейчас Product Ops активно масштабируется, но сталкивается с размытой ролью и перекрытиями. Лучшие Product Ops-команды не просто поддерживают процессы, а становятся стратегическими партнёрами, обеспечивающими alignment, своевременный фидбэк, прозрачность и измеримый бизнес-эффект.
4. Модель Product-Led Growth становится новым стандартом: продукт сам продвигает себя благодаря интуитивному онбордингу, бесплатному доступу и пользовательскому расширению воронки продаж. Маркетинг и продукт всё плотнее интегрируются.
5. Вместо конкуренции в уже существующих нишах в фокусе новые категории рынка, где определяете уникальную проблему и становитесь ее главным представителем. Это позволяет выделиться и получить сообщество и лидерство.
6. Новая парадигма: данные — это продукт. Autonomous Data Product — это самообслуживающийся компонент данных, который включает метаданные, управление, код, политику доступа и самоуправляется. Особенно актуально для распределённых архитектур типа Data Mesh.
Data Product — это структурированный, управляемый, с метаданными, продукт данных, соблюдающий принципы FAIR (findable, accessible, interoperable, reusable). В 2025 году публикуются стандарты оформления и определения этой концепции.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
❤3
Подборка новых мыслей из подкастов, которые точно надо послушать
Друзья, новая подборка мыслей. Собрали для вас. Надеюсь, скоро для вас запустим подкаст от нашей команды, интересный концепт готовится (любые предложения и партнерства тут пишите автору канала), а также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club.
1. Product Ops Podcast — Jackie Bavaro. Эпизод: Scaling Product Ops in High-Growth Teams
- Продукт-операции становятся ядром: они позволяют PM тратить меньше времени на «сбор данных» и больше — на принятие решений.
- В 2025 году продуктовые команды без Product Ops выглядят так же архаично, как раньше без UX-дизайнера.
- Главная метрика Product Ops — скорость цикла гипотеза → инсайт → решение.
2. Build with Maggie — Maggie Crowley (ex-Drift). Эпизод: How to Kill a Feature (Without Killing Your Team)
- Сильные продакты не боятся хоронить фичи, даже если в них вложили месяцы работы.
- Главное — правильно объяснить «почему» команде и пользователям: это про доверие, а не про эго.
- Настоящее лидерство — уметь сказать «нет» не рынку, а своим же идеям.
3. Product-Led Growth Hub — Kyle Poyar (OpenView). Эпизод: Designing Viral Loops that Actually Work
- Growth-петли в 2025 — не про «пригласи друга за бонус», а про вшивание сетевых эффектов в саму ценность продукта.
- Вирусность строится на том, что продукт полезнее при совместном использовании.
- Самая сильная метрика — сколько новых пользователей каждый клиент приводит органически.
4. Radical Product — Marty Cagan. Эпизод: Beyond Empowered Teams
- Empowered-команды уже не конкурентное преимущество — это гигиена.
- Следующий шаг — «Aligned Autonomy»: когда команды не просто empowered, а связаны единой системой ценностей и стратегий.
- Ошибка 2025 года — строить фичи «в вакууме», даже если команда супер автономна.
5. Growth Design Podcast — Julie Zhuo. Эпизод: When Design Becomes the Growth Engine
- Визуальный язык и UX-паттерны сегодня влияют на конверсию сильнее, чем дополнительные маркетинговые бюджеты.
- Growth = продукт + дизайн, а не продукт + маркетинг.
- Настоящая сила дизайна в том, чтобы сокращать путь к ценности, а не «красить кнопки».
- Сила лидера - уметь обновлять стратегию так же часто, как код продукта.
___________
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.iss.one/productcasebar/ и курсы - https://t.iss.one/koloskoveducation/
Друзья, новая подборка мыслей. Собрали для вас. Надеюсь, скоро для вас запустим подкаст от нашей команды, интересный концепт готовится (любые предложения и партнерства тут пишите автору канала), а также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club.
1. Product Ops Podcast — Jackie Bavaro. Эпизод: Scaling Product Ops in High-Growth Teams
- Продукт-операции становятся ядром: они позволяют PM тратить меньше времени на «сбор данных» и больше — на принятие решений.
- В 2025 году продуктовые команды без Product Ops выглядят так же архаично, как раньше без UX-дизайнера.
- Главная метрика Product Ops — скорость цикла гипотеза → инсайт → решение.
2. Build with Maggie — Maggie Crowley (ex-Drift). Эпизод: How to Kill a Feature (Without Killing Your Team)
- Сильные продакты не боятся хоронить фичи, даже если в них вложили месяцы работы.
- Главное — правильно объяснить «почему» команде и пользователям: это про доверие, а не про эго.
- Настоящее лидерство — уметь сказать «нет» не рынку, а своим же идеям.
3. Product-Led Growth Hub — Kyle Poyar (OpenView). Эпизод: Designing Viral Loops that Actually Work
- Growth-петли в 2025 — не про «пригласи друга за бонус», а про вшивание сетевых эффектов в саму ценность продукта.
- Вирусность строится на том, что продукт полезнее при совместном использовании.
- Самая сильная метрика — сколько новых пользователей каждый клиент приводит органически.
4. Radical Product — Marty Cagan. Эпизод: Beyond Empowered Teams
- Empowered-команды уже не конкурентное преимущество — это гигиена.
- Следующий шаг — «Aligned Autonomy»: когда команды не просто empowered, а связаны единой системой ценностей и стратегий.
- Ошибка 2025 года — строить фичи «в вакууме», даже если команда супер автономна.
5. Growth Design Podcast — Julie Zhuo. Эпизод: When Design Becomes the Growth Engine
- Визуальный язык и UX-паттерны сегодня влияют на конверсию сильнее, чем дополнительные маркетинговые бюджеты.
- Growth = продукт + дизайн, а не продукт + маркетинг.
- Настоящая сила дизайна в том, чтобы сокращать путь к ценности, а не «красить кнопки».
- Сила лидера - уметь обновлять стратегию так же часто, как код продукта.
___________
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.iss.one/productcasebar/ и курсы - https://t.iss.one/koloskoveducation/
Telegram
Fresh Product Manager
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
❤1👍1
Простые рекомендации, как подавить “синдром самозванца” продакту
Также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club.
1. Сместить фокус с себя на продукт и клиента. Продакт всегда работает в условиях неполной информации. Важно не знать всё, а уметь задавать правильные вопросы, тестировать гипотезы и признавать, что часть решений будет ошибочной.
2. Превратить опыт в систему артефактов. Делай заметки по кейсам: какая была ситуация - что сделал - что получилось. Создай портфолио решений, даже простое Notion/Google Doc с твоими подходами. Когда появляется чувство я ничего не знаю - возвращайся к этим документам. Видно накопленный прогресс.
3. Работать через метрики и результаты. Вместо ощущения я недостаточно хорош смотри на изменение метрик: рост retention, NPS, конверсий. Даже маленькие улучшения продукта — аргумент против внутренних сомнений.
4. Нормализовать незнание. У лучших продактов тоже нет всех ответов. Важно уметь сказать: Этого я пока не знаю, давайте проверим. Переход от позиции я эксперт-оракул к я фасилитатор решений снижает внутреннее давление.
5. Встроить поддержку. Найти менторство или комьюнити. Делать peer-review решений: обсуждать гипотезы, стратегии, CJM с коллегами. Когда получаешь обратную связь и понимаешь, что твой подход рабочий — сомнения уменьшаются.
6. Перевести синдром в драйвер. Сомнения можно использовать как топливо для развития. Вместо я недостаточно хорош, я всегда могу прокачаться ещё.
___________
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.iss.one/productcasebar/ и курсы - https://t.iss.one/koloskoveducation/
Также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club.
1. Сместить фокус с себя на продукт и клиента. Продакт всегда работает в условиях неполной информации. Важно не знать всё, а уметь задавать правильные вопросы, тестировать гипотезы и признавать, что часть решений будет ошибочной.
2. Превратить опыт в систему артефактов. Делай заметки по кейсам: какая была ситуация - что сделал - что получилось. Создай портфолио решений, даже простое Notion/Google Doc с твоими подходами. Когда появляется чувство я ничего не знаю - возвращайся к этим документам. Видно накопленный прогресс.
3. Работать через метрики и результаты. Вместо ощущения я недостаточно хорош смотри на изменение метрик: рост retention, NPS, конверсий. Даже маленькие улучшения продукта — аргумент против внутренних сомнений.
4. Нормализовать незнание. У лучших продактов тоже нет всех ответов. Важно уметь сказать: Этого я пока не знаю, давайте проверим. Переход от позиции я эксперт-оракул к я фасилитатор решений снижает внутреннее давление.
5. Встроить поддержку. Найти менторство или комьюнити. Делать peer-review решений: обсуждать гипотезы, стратегии, CJM с коллегами. Когда получаешь обратную связь и понимаешь, что твой подход рабочий — сомнения уменьшаются.
6. Перевести синдром в драйвер. Сомнения можно использовать как топливо для развития. Вместо я недостаточно хорош, я всегда могу прокачаться ещё.
___________
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.iss.one/productcasebar/ и курсы - https://t.iss.one/koloskoveducation/
Telegram
Fresh Product Manager
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
❤2
Незатратные способы для роста конверсии в покупку
Пост мог бы одобрить Парето. Как приверженец принципа Парето, на своих проектных дискавери-задачах и кейсах всегда топлю за быстрые победы (сначала слово быстрые!), потому что одна из главных метрик успеха продакта - скорость получения ответов. Если вы размышляете над стратегией и вам нужна помощь или разбор, пишите @SKoloskov или заполните анкету
Делюсь, конечно, не исчерпывающим списком в тему:
1. Измените текст кнопки CTA
- Вместо "Отправить" → "Получить доступ", "Начать бесплатно", "Получить подарок".
- Вместо "Оформить заказ" → "Получить за 2 минуты", "Купить со скидкой".
2. Уберите лишний текст
- Чем проще и короче формулировка оффера, тем выше конверсия.
- Оставьте 1 четкое УТП (уникальное предложение).
3. Добавьте срочность (FOMO)
- “Осталось 2 места"
- “Цена вырастет через 6 часов"
- “Только сегодня -20%!"
4. Покажите реальные отзывы
- Используйте отзывы, даже если их мало. Лучше 1 честный отзыв, чем ничего.
5. Переместите кнопку CTA выше
- Если кнопка "Купить" или "Оставить заявку" скрыта – поднимите её выше, в первую видимую зону.
6. Уберите лишние поля из формы
- Уберите "Фамилия", "Компания", "Комментарий". Оставьте только e-mail и телефон.
7. Добавьте "Гарантию"
- “Вернем деньги, если не понравится".
- “Без рисков – можно отменить в любой момент".
8. Сделайте заголовок о выгоде, а не о продукте
Не “Наш сервис для анализа данных”, а “Экономьте 5 часов в день на анализе данных"
9. Перепроверьте скорость сайта
- Если сайт грузится дольше 3 секунд – теряете до 50% посетителей.
- Проверьте PageSpeed Insights.
10. Используйте живые фото вместо стоковых
- Стоковые картинки выглядят фальшиво. Загружайте реальные фото команды или продукта.
11. Добавьте стрелки или анимацию к CTA
- Даже маленькая стрелочка возле кнопки увеличивает кликабельность.
12. Добавьте микро-гарантии рядом с CTA
- “Конфиденциальность 100%"
- “Без спама и навязанных услуг"
13. Добавьте чат-бота для мгновенных ответов. Если ответ на заявку поступает в течение 5 минут, шанс на покупку вырастает в 9 раз.
- Быстрые ответы = больше заявок. Если пользователь сомневается, бот может:
- Подсказать цену, сроки или условия.
- Отправить ссылку на покупку.
- Собрать контакты для менеджера.
__________________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Пост мог бы одобрить Парето. Как приверженец принципа Парето, на своих проектных дискавери-задачах и кейсах всегда топлю за быстрые победы (сначала слово быстрые!), потому что одна из главных метрик успеха продакта - скорость получения ответов. Если вы размышляете над стратегией и вам нужна помощь или разбор, пишите @SKoloskov или заполните анкету
Делюсь, конечно, не исчерпывающим списком в тему:
1. Измените текст кнопки CTA
- Вместо "Отправить" → "Получить доступ", "Начать бесплатно", "Получить подарок".
- Вместо "Оформить заказ" → "Получить за 2 минуты", "Купить со скидкой".
2. Уберите лишний текст
- Чем проще и короче формулировка оффера, тем выше конверсия.
- Оставьте 1 четкое УТП (уникальное предложение).
3. Добавьте срочность (FOMO)
- “Осталось 2 места"
- “Цена вырастет через 6 часов"
- “Только сегодня -20%!"
4. Покажите реальные отзывы
- Используйте отзывы, даже если их мало. Лучше 1 честный отзыв, чем ничего.
5. Переместите кнопку CTA выше
- Если кнопка "Купить" или "Оставить заявку" скрыта – поднимите её выше, в первую видимую зону.
6. Уберите лишние поля из формы
- Уберите "Фамилия", "Компания", "Комментарий". Оставьте только e-mail и телефон.
7. Добавьте "Гарантию"
- “Вернем деньги, если не понравится".
- “Без рисков – можно отменить в любой момент".
8. Сделайте заголовок о выгоде, а не о продукте
Не “Наш сервис для анализа данных”, а “Экономьте 5 часов в день на анализе данных"
9. Перепроверьте скорость сайта
- Если сайт грузится дольше 3 секунд – теряете до 50% посетителей.
- Проверьте PageSpeed Insights.
10. Используйте живые фото вместо стоковых
- Стоковые картинки выглядят фальшиво. Загружайте реальные фото команды или продукта.
11. Добавьте стрелки или анимацию к CTA
- Даже маленькая стрелочка возле кнопки увеличивает кликабельность.
12. Добавьте микро-гарантии рядом с CTA
- “Конфиденциальность 100%"
- “Без спама и навязанных услуг"
13. Добавьте чат-бота для мгновенных ответов. Если ответ на заявку поступает в течение 5 минут, шанс на покупку вырастает в 9 раз.
- Быстрые ответы = больше заявок. Если пользователь сомневается, бот может:
- Подсказать цену, сроки или условия.
- Отправить ссылку на покупку.
- Собрать контакты для менеджера.
__________________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Основные ошибки при построении юнит-экономики и как их исправлять
Сохраняйте себе, чтобы не забывать при расчетах. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
1. Неправильно определен юнит. Часто считают заказ вместо клиента или клиента вместо подписки. В итоге кажется, что модель в плюсе, а на деле клиент после второго заказа с возвратом уходит в минус. Юнит должен отражать минимальную экономическую сущность бизнеса. Для e-commerce - клиент (а не заказ), для SaaS - подписка, для маркетплейса - сделка. Строй срезы по уровням: заказ - клиент - когорта.
2. Маскировка убытков кросс-субсидиями. Бизнес показывает прибыль «в целом», потому что одно направление тащит на себе другое. Внутри этого часто прячут убыточные сервисы «ради роста». Считать P&L по каждому продукту, сервису или каналу отдельно. Если одно направление дотирует другое — это должно быть стратегическим решением, а не побочным эффектом некорректной модели.
3. Игнорирование времени возврата денег. Радостно рапортуют о LTV:CAC = 3:1, хотя возврат вложений занимает полтора года. В условиях ограниченного оборотного капитала такой бизнес просто задохнется. Всегда считать срок окупаемости (payback period) и включать стоимость капитала. Если возврат денег занимает больше 9–12 месяцев, бизнесу потребуется либо кредит, либо инвестор, иначе роста не будет.
4. Средняя температура по больнице. В реальности 20% клиентов приносят прибыль, а остальные жгут деньги. Среднее значение скрывает реальную картину. Раскладывать показатели по когортам: канал, сегмент, продукт, география. Сегменты ниже порога окупаемости — отключать, а не подкрашивать средними.
5. Игнорирование скидок и возвратов. Считать ARPU по чекам без учета промо и отмен — самообман. В edtech и подписках особенно критично: первый месяц за 1 рубль может полностью ломать расчет LTV. Считать net revenue per user, только после всех скидок и возвратов. Реальный retention нужно строить на этих деньгах, а не на «идеальном» обороте.
6. Слепота к инфраструктурным костам. В расчетах часто видят только прямые косты: производство, доставка. Но вместе с ростом масштаба растут и переменные инфраструктурные издержки: поддержка, модерация, антифрод, верификация клиентов. Надо делить косты на Core (обязательные на каждый юнит) и Scale (растут с объемом). Обязательно делать стресс-тесты: что будет с моделью, если клиентов станет в 10 раз больше?
7. Подмена реального CAC. В расчет CAC берут только performance-маркетинг, игнорируя брендовые и «подогревающие» расходы. В результате CAC кажется в два раза ниже, чем на самом деле. Надо аллоцировать расходы на бренд и верхние уровни воронки в общую стоимость привлечения. Да, это неприятно, но иначе у бизнеса ложное чувство эффективности.
8. Мифический LTV. Обычно его считают прямой формулой ARPU × lifetime и забывают, что реальный retention кривой и нелинейный. В итоге «средний клиент живет 12 месяцев», а в реальности половина уходит через первый месяц.
Строить retention-curve по фактическим данным. Отдельно смотреть на выживаемость клиентов после первого платежа, первого заказа, первого месяца.
9. Игнорирование рисков. Регуляторные штрафы, фрод, chargeback, издержки на комплаенс и проверку клиентов часто вылетают за скобки. А именно они в финтехе и коллекторке превращают «красивую» модель в минус. Надо вводить risk-adjusted cost. Лучше посчитать по вероятностям потерь, чем рисовать модель без зубов.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Сохраняйте себе, чтобы не забывать при расчетах. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
1. Неправильно определен юнит. Часто считают заказ вместо клиента или клиента вместо подписки. В итоге кажется, что модель в плюсе, а на деле клиент после второго заказа с возвратом уходит в минус. Юнит должен отражать минимальную экономическую сущность бизнеса. Для e-commerce - клиент (а не заказ), для SaaS - подписка, для маркетплейса - сделка. Строй срезы по уровням: заказ - клиент - когорта.
2. Маскировка убытков кросс-субсидиями. Бизнес показывает прибыль «в целом», потому что одно направление тащит на себе другое. Внутри этого часто прячут убыточные сервисы «ради роста». Считать P&L по каждому продукту, сервису или каналу отдельно. Если одно направление дотирует другое — это должно быть стратегическим решением, а не побочным эффектом некорректной модели.
3. Игнорирование времени возврата денег. Радостно рапортуют о LTV:CAC = 3:1, хотя возврат вложений занимает полтора года. В условиях ограниченного оборотного капитала такой бизнес просто задохнется. Всегда считать срок окупаемости (payback period) и включать стоимость капитала. Если возврат денег занимает больше 9–12 месяцев, бизнесу потребуется либо кредит, либо инвестор, иначе роста не будет.
4. Средняя температура по больнице. В реальности 20% клиентов приносят прибыль, а остальные жгут деньги. Среднее значение скрывает реальную картину. Раскладывать показатели по когортам: канал, сегмент, продукт, география. Сегменты ниже порога окупаемости — отключать, а не подкрашивать средними.
5. Игнорирование скидок и возвратов. Считать ARPU по чекам без учета промо и отмен — самообман. В edtech и подписках особенно критично: первый месяц за 1 рубль может полностью ломать расчет LTV. Считать net revenue per user, только после всех скидок и возвратов. Реальный retention нужно строить на этих деньгах, а не на «идеальном» обороте.
6. Слепота к инфраструктурным костам. В расчетах часто видят только прямые косты: производство, доставка. Но вместе с ростом масштаба растут и переменные инфраструктурные издержки: поддержка, модерация, антифрод, верификация клиентов. Надо делить косты на Core (обязательные на каждый юнит) и Scale (растут с объемом). Обязательно делать стресс-тесты: что будет с моделью, если клиентов станет в 10 раз больше?
7. Подмена реального CAC. В расчет CAC берут только performance-маркетинг, игнорируя брендовые и «подогревающие» расходы. В результате CAC кажется в два раза ниже, чем на самом деле. Надо аллоцировать расходы на бренд и верхние уровни воронки в общую стоимость привлечения. Да, это неприятно, но иначе у бизнеса ложное чувство эффективности.
8. Мифический LTV. Обычно его считают прямой формулой ARPU × lifetime и забывают, что реальный retention кривой и нелинейный. В итоге «средний клиент живет 12 месяцев», а в реальности половина уходит через первый месяц.
Строить retention-curve по фактическим данным. Отдельно смотреть на выживаемость клиентов после первого платежа, первого заказа, первого месяца.
9. Игнорирование рисков. Регуляторные штрафы, фрод, chargeback, издержки на комплаенс и проверку клиентов часто вылетают за скобки. А именно они в финтехе и коллекторке превращают «красивую» модель в минус. Надо вводить risk-adjusted cost. Лучше посчитать по вероятностям потерь, чем рисовать модель без зубов.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Telegram
Fresh Product Manager
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
🔥2
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
Чек-лист подбора названия для новой продуктовой инициативы
Каждый из нас сталкивался и задерживался на задаче новых названий. Постарался собрать небольшой чек-лист, как ничего не забыть и от чего-то оттолкнуться в этой задаче. Сохраняйте себе, чтобы не забывать при создании продуктов. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
1. Функциональная ясность
- Отражает основную функцию продукта/раздела
- Легко объяснить в одном предложении (“Это раздел ___”)
- Название не требует дополнительного контекста
- Понятно ЦА (даже тем, кто впервые открыл продукт)
2. Простота и удобство
- Короткое (1–2 слова, максимум 12 символов)
- Легко произносить и писать (устойчивость к ошибкам)
- Звучит одинаково понятно в устной и письменной речи
- Устойчиво к сокращениям (чтобы пользователи могли сами сокращать без потери смысла)
3. Бренд и стратегическая совместимость
- Соответствует общей архитектуре бренда (например, у Google — Drive, Meet, Docs)
- Может масштабироваться (подходит для будущих разделов или продуктов рядом)
- Сохраняет единство стиля (формат, тон, энергия)
- Может использоваться как часть “зонтичного бренда” (например, “Яндекс Go”, “Яндекс Еда”)
4. Уникальность и дифференциация
- Не пересекается с конкурентами в вашем сегменте
- Проверено в SEO (Google, Яндекс) на уникальность
- Проверено в App Store / Google Play (если релевантно)
- Проверено на доступность доменов / соцсетей
5. Лингвистика и локализация
- Название не имеет нежелательных значений на других языках
- Легко переводится или адаптируется (если продукт может выходить на другие рынки)
- Нет культурных барьеров или негативных коннотаций (например, “Nova” в Испании значит “не работает”)
- Учитывает фонетику: буквы и звуки приятны на слух
6. Эмоциональное восприятие
- Вызывает нужные эмоции (премиум, скорость, надёжность, забота, инновации)
- Ассоциации совпадают с позиционированием бренда
- Нет противоречия между обещанием и реальным продуктом
- Легко встроить в рекламные сообщения и слоганы
7. UX и использование в продукте
- Гармонично смотрится в интерфейсе (кнопка, таб, меню, заголовок)
- Вмещается в ограниченные пространства (иконки, маленькие кнопки)
- Может работать как CTA (например, “Заказать”, “Хаб”, “Мои услуги”)
- Легко запоминается пользователями и в устном общении (“зайди в ___”)
8. Масштаб и долговечность
- Название не “постареет” слишком быстро (не тренд только 1 года)
- Подходит как для MVP, так и для масштабирования
- Может использоваться 3–5 лет без ребрендинга
- Открывает пространство для расширения (например, “Hub” можно дополнить: “Design Hub”, “Learning Hub”)
9. Подходит под типологию названий (опционально)
- Функциональные (Прямо описывают — “Избранное”, “Заказы”)
- Метафорические (Через ассоциацию — “Пульс”, “Дом”, “Маяк”)
- Эмоциональные (Создают атмосферу — “Вдохновение”, “Комфорт”)
- Брендированные. Привязка к основному бренду
- Комбинированные (Микс функции + эмоции — “Быстрый заказ”, “Умный поиск”)
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Каждый из нас сталкивался и задерживался на задаче новых названий. Постарался собрать небольшой чек-лист, как ничего не забыть и от чего-то оттолкнуться в этой задаче. Сохраняйте себе, чтобы не забывать при создании продуктов. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
1. Функциональная ясность
- Отражает основную функцию продукта/раздела
- Легко объяснить в одном предложении (“Это раздел ___”)
- Название не требует дополнительного контекста
- Понятно ЦА (даже тем, кто впервые открыл продукт)
2. Простота и удобство
- Короткое (1–2 слова, максимум 12 символов)
- Легко произносить и писать (устойчивость к ошибкам)
- Звучит одинаково понятно в устной и письменной речи
- Устойчиво к сокращениям (чтобы пользователи могли сами сокращать без потери смысла)
3. Бренд и стратегическая совместимость
- Соответствует общей архитектуре бренда (например, у Google — Drive, Meet, Docs)
- Может масштабироваться (подходит для будущих разделов или продуктов рядом)
- Сохраняет единство стиля (формат, тон, энергия)
- Может использоваться как часть “зонтичного бренда” (например, “Яндекс Go”, “Яндекс Еда”)
4. Уникальность и дифференциация
- Не пересекается с конкурентами в вашем сегменте
- Проверено в SEO (Google, Яндекс) на уникальность
- Проверено в App Store / Google Play (если релевантно)
- Проверено на доступность доменов / соцсетей
5. Лингвистика и локализация
- Название не имеет нежелательных значений на других языках
- Легко переводится или адаптируется (если продукт может выходить на другие рынки)
- Нет культурных барьеров или негативных коннотаций (например, “Nova” в Испании значит “не работает”)
- Учитывает фонетику: буквы и звуки приятны на слух
6. Эмоциональное восприятие
- Вызывает нужные эмоции (премиум, скорость, надёжность, забота, инновации)
- Ассоциации совпадают с позиционированием бренда
- Нет противоречия между обещанием и реальным продуктом
- Легко встроить в рекламные сообщения и слоганы
7. UX и использование в продукте
- Гармонично смотрится в интерфейсе (кнопка, таб, меню, заголовок)
- Вмещается в ограниченные пространства (иконки, маленькие кнопки)
- Может работать как CTA (например, “Заказать”, “Хаб”, “Мои услуги”)
- Легко запоминается пользователями и в устном общении (“зайди в ___”)
8. Масштаб и долговечность
- Название не “постареет” слишком быстро (не тренд только 1 года)
- Подходит как для MVP, так и для масштабирования
- Может использоваться 3–5 лет без ребрендинга
- Открывает пространство для расширения (например, “Hub” можно дополнить: “Design Hub”, “Learning Hub”)
9. Подходит под типологию названий (опционально)
- Функциональные (Прямо описывают — “Избранное”, “Заказы”)
- Метафорические (Через ассоциацию — “Пульс”, “Дом”, “Маяк”)
- Эмоциональные (Создают атмосферу — “Вдохновение”, “Комфорт”)
- Брендированные. Привязка к основному бренду
- Комбинированные (Микс функции + эмоции — “Быстрый заказ”, “Умный поиск”)
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Telegram
Fresh Product Manager
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
🔥2
Уровни для старта практики вайб-кодинга
Для базы в продакт-менеджменте напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
Уровень 1. Почувствовать, как AI пишет код за тебя. Сгенерировать калькулятор (сумма, процент, квадратные уравнения). Сделать скрипт «угадай число» на Python. Сгенерировать JSON → CSV конвертер
Уровень 2. Собрать рабочие маленькие продукты. Телеграм-бот: «напоминалка о задачах» или «конвертер валют». Скрипт парсинга курса доллара с сайта и отправка в Google Sheets. Простая веб-форма (ввод данных → сохраняется в таблицу). Генератор QR-кодов с загрузкой картинок
Уровень 3. Почувствовать MVP за вечер. Лэндинг «визитка» с формой обратной связи + Telegram-уведомление. Приложение для заметок: создавать, редактировать, хранить в Supabase. Мини-CRM: таблица клиентов с фильтрацией и статусами. Веб-калькулятор «сколько я трачу на кофе в месяц» с графиком
Уровень 4. Больше интеграций и UI. Сервис «сравни цены» (парсит 2–3 сайта и строит таблицу). Личный трекер расходов с графиками (React + Firebase/Supabase). Онлайн-голосование/опросник с публичной статистикой. Мини-маркетплейс: загрузка товаров, корзина, заказ без оплаты
Уровень 5. Выйти на уровень рабочего продукта. SaaS-сервис: подписка + дашборд (например, трекер привычек). AI-бот для бизнеса (поддержка клиентов, FAQ). Сервис для караоке-клуба (бронь песен, напитков и активностей). Сервис «умный поиск по PDF/документам» (LLM + векторная БД).
______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Для базы в продакт-менеджменте напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
Уровень 1. Почувствовать, как AI пишет код за тебя. Сгенерировать калькулятор (сумма, процент, квадратные уравнения). Сделать скрипт «угадай число» на Python. Сгенерировать JSON → CSV конвертер
Уровень 2. Собрать рабочие маленькие продукты. Телеграм-бот: «напоминалка о задачах» или «конвертер валют». Скрипт парсинга курса доллара с сайта и отправка в Google Sheets. Простая веб-форма (ввод данных → сохраняется в таблицу). Генератор QR-кодов с загрузкой картинок
Уровень 3. Почувствовать MVP за вечер. Лэндинг «визитка» с формой обратной связи + Telegram-уведомление. Приложение для заметок: создавать, редактировать, хранить в Supabase. Мини-CRM: таблица клиентов с фильтрацией и статусами. Веб-калькулятор «сколько я трачу на кофе в месяц» с графиком
Уровень 4. Больше интеграций и UI. Сервис «сравни цены» (парсит 2–3 сайта и строит таблицу). Личный трекер расходов с графиками (React + Firebase/Supabase). Онлайн-голосование/опросник с публичной статистикой. Мини-маркетплейс: загрузка товаров, корзина, заказ без оплаты
Уровень 5. Выйти на уровень рабочего продукта. SaaS-сервис: подписка + дашборд (например, трекер привычек). AI-бот для бизнеса (поддержка клиентов, FAQ). Сервис для караоке-клуба (бронь песен, напитков и активностей). Сервис «умный поиск по PDF/документам» (LLM + векторная БД).
______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Telegram
Fresh Product Manager
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
🔥2
Профессиональные деформации продактов и как с ними бороться
Для базы в продакт-менеджменте напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
1. Фича-фетишизм - измерение успеха количеством релизов; бороться с этим помогает проверка каждой фичи на проблему и метрику.
2. Тирания метрик - решения только на цифрах без контекста; лечится балансом количественных данных и качественных интервью.
3. «Пользователь = персона на слайде» — потеря эмпатии к реальным людям; исправляется регулярными звонками и участием в саппорте.
4. «Я знаю лучше» - решения принимаются из головы; противоядие — системное тестирование гипотез и внешние ревью. Кстати, тут помогают разборы кейсов от команды редакции - https://productcaseclub.tilda.ws/, полный список разобранных кейсов тут.
5. Бесконечные гипотезы - тесты ради тестов без внедрения; нужно правило «каждый эксперимент - решение или отказ».
6. Выгорание через ответственность - продакт тащит всё на себе; помогает делегирование, чёткие границы и отдых.
7. Фреймворк-зависимость - слепое копирование методологий; бороться стоит адаптацией инструментов под свой контекст.
8. Фокус на внутренних заказчиках - приоритет CEO вместо клиента; противоядие - адвокатура интересов пользователя.
9. Микроменеджмент разработки - продакт превращается в таск-трекер; лечится фокусом на «что и зачем», а не «как».
10. Застревание в операционке - 90% времени уходят на баги и отчёты; помогает выделение стратегических дней и продуктовые ретро.
______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Для базы в продакт-менеджменте напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
1. Фича-фетишизм - измерение успеха количеством релизов; бороться с этим помогает проверка каждой фичи на проблему и метрику.
2. Тирания метрик - решения только на цифрах без контекста; лечится балансом количественных данных и качественных интервью.
3. «Пользователь = персона на слайде» — потеря эмпатии к реальным людям; исправляется регулярными звонками и участием в саппорте.
4. «Я знаю лучше» - решения принимаются из головы; противоядие — системное тестирование гипотез и внешние ревью. Кстати, тут помогают разборы кейсов от команды редакции - https://productcaseclub.tilda.ws/, полный список разобранных кейсов тут.
5. Бесконечные гипотезы - тесты ради тестов без внедрения; нужно правило «каждый эксперимент - решение или отказ».
6. Выгорание через ответственность - продакт тащит всё на себе; помогает делегирование, чёткие границы и отдых.
7. Фреймворк-зависимость - слепое копирование методологий; бороться стоит адаптацией инструментов под свой контекст.
8. Фокус на внутренних заказчиках - приоритет CEO вместо клиента; противоядие - адвокатура интересов пользователя.
9. Микроменеджмент разработки - продакт превращается в таск-трекер; лечится фокусом на «что и зачем», а не «как».
10. Застревание в операционке - 90% времени уходят на баги и отчёты; помогает выделение стратегических дней и продуктовые ретро.
______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Telegram
Fresh Product Manager
Все для роста от редакции канала
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив…
🔥1
Бизнес-артефакты продуктового подхода для синхронизации с бизнесом
После поста много вопросов задали про то, а как вообще синхронизироваться с бизнесом. Постарался поделиться своей практикой, что для этой синхронизации нужно:
1. One-pager "Бизнес-смысл проекта" (Business Rationale). Все это разбирали на курсе про продуктовую инициативу и стратегию
- Зачем мы запускаем проект;
- Какую проблему он решает и для кого;
- Какие бизнес-показатели мы хотим улучшить (выручка, NPS, отток, SLA и т.д.);
- Какие риски и альтернативы.
2. ROI-калькулятор / юнит-экономика
- Какие ресурсы потребуются;
- Какие метрики мы хотим улучшить;
- Во сколько это обойдётся, и когда начнёт окупаться;
- Что будет, если не делать (cost of delay).
Про это готовится отдельный курс с разборами.
3. Диаграмма "AS IS → TO BE"
- Как сейчас работает процесс/продукт/сервис (AS IS);
- Как будет работать после внедрения (TO BE);
- Где выигрываем: по времени, по удобству, по качеству данных.
4. Гипотезы и валидация. Кейсы нашего кейс-клуба тут в помощь.
- Какие гипотезы мы проверяем;
- Какие данные или эксперименты используем;
- Что подтверждено, что нет;
- Какие решения приняты на основе этого.
5. Метрики успеха (Product KPIs / OKRs). С этим поможет разобраться курс по продуктовой аналитике.
- Что мы считаем успехом;
- Какими числами это измеряется;
- Какая цель: рост на X%, снижение оттока на Y%, экономия Z руб.;
- Как часто отслеживаем.
6. Risk–Impact Matrix. Часто забывают про нее:
- Какие риски возможны;
- Какова вероятность и сила удара;
- Как мы управляем ими;
- Что будет, если ничего не делать (часто — самый сильный аргумент).
Если чувствуете, что пришло время системно расти, разбирать свои кейсы, продукт или стартап — беру несколько проектов на менторинг. Работаем с метриками, стратегией, юнит-экономикой и задачами команды. Пишите — @SKoloskov
После поста много вопросов задали про то, а как вообще синхронизироваться с бизнесом. Постарался поделиться своей практикой, что для этой синхронизации нужно:
1. One-pager "Бизнес-смысл проекта" (Business Rationale). Все это разбирали на курсе про продуктовую инициативу и стратегию
- Зачем мы запускаем проект;
- Какую проблему он решает и для кого;
- Какие бизнес-показатели мы хотим улучшить (выручка, NPS, отток, SLA и т.д.);
- Какие риски и альтернативы.
2. ROI-калькулятор / юнит-экономика
- Какие ресурсы потребуются;
- Какие метрики мы хотим улучшить;
- Во сколько это обойдётся, и когда начнёт окупаться;
- Что будет, если не делать (cost of delay).
Про это готовится отдельный курс с разборами.
3. Диаграмма "AS IS → TO BE"
- Как сейчас работает процесс/продукт/сервис (AS IS);
- Как будет работать после внедрения (TO BE);
- Где выигрываем: по времени, по удобству, по качеству данных.
4. Гипотезы и валидация. Кейсы нашего кейс-клуба тут в помощь.
- Какие гипотезы мы проверяем;
- Какие данные или эксперименты используем;
- Что подтверждено, что нет;
- Какие решения приняты на основе этого.
5. Метрики успеха (Product KPIs / OKRs). С этим поможет разобраться курс по продуктовой аналитике.
- Что мы считаем успехом;
- Какими числами это измеряется;
- Какая цель: рост на X%, снижение оттока на Y%, экономия Z руб.;
- Как часто отслеживаем.
6. Risk–Impact Matrix. Часто забывают про нее:
- Какие риски возможны;
- Какова вероятность и сила удара;
- Как мы управляем ими;
- Что будет, если ничего не делать (часто — самый сильный аргумент).
Если чувствуете, что пришло время системно расти, разбирать свои кейсы, продукт или стартап — беру несколько проектов на менторинг. Работаем с метриками, стратегией, юнит-экономикой и задачами команды. Пишите — @SKoloskov
🔥3
Все для роста от редакции канала
Лучшее решение для инвестиций сейчас - это образование. Скоро повышаем цены на свои курсы и выпускаем новые, будем анонсировать:
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
Лучшее решение для инвестиций сейчас - это образование. Скоро повышаем цены на свои курсы и выпускаем новые, будем анонсировать:
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
Forwarded from Product case bar
Друзья, прошли 62е разборы
Кейс 150. Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта: отличная возможность погрузиться в новый контекст и посмотреть, что там работает, что нет
Кейс 151. Тестовые задания Яндекс Еды про запуск нового направления и новое от 2Гис
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут. Также можно предложить свой кейс на октябрь и ноябрь.
Всем роста!
Кейс 150. Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта: отличная возможность погрузиться в новый контекст и посмотреть, что там работает, что нет
Кейс 151. Тестовые задания Яндекс Еды про запуск нового направления и новое от 2Гис
Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут. Также можно предложить свой кейс на октябрь и ноябрь.
Всем роста!
Как правильно копировать чужие решения
Конечно, сейчас один из самых популярных и действенных продуктовых методов - копирование у конкурента. Давайте разберемся, что надо учесть при этом:
1. Разобрать не что сделали, а почему. Поверхностное копирование (фича, интерфейс, кнопка) = риск. Глубокое копирование = понимание: какую гипотезу решал конкурент, какие у него были данные, в какой контекст это легло.
Вопросы: Какая бизнес-метрика была целевой? Какая поведенческая привычка пользователя использована? Какие ресурсы и ограничения были у них (и у нас они есть/нет)?
2. Проверить контекст у себя. То, что работает в Uber, может не работать в локальном сервисе такси, потому что разные юзкейсы, доверие, культура. Нужно провести локальную калибровку: протестировать не саму фичу, а логику её воздействия.
3. Минимизировать когнитивное искажение «копирования успеха». Мы видим победителей и думаем, что они «сделали правильно». Но мы не видим, сколько других сделали то же и провалились. Давайте относиться к чужому решению как к «готовой гипотезе для теста», а не как к гарантии.
4. Тестировать шагами. Сначала проверить ключевой механизм, потом дорабатывать обёртку. Не делать сразу сложную систему реферальных бонусов как у Revolut, а проверить простую механику «приведи друга - будет скидка».
5. Создать «копирование + добавление ценности». Лучшие кейсы - это не слепое копирование, а «копировал - упростил/адаптировал - добавил своё». TikTok не просто «скопировал Vine», а убрал ограничение 6 секунд и встроил музыку. Apple не просто «скопировал смартфон», а сделал сенсорный экран без клавиш.
Всем роста!
______
Приходите на наши курсы от редакции, завтра цены вырастут:
- Разборы кейсов (уже 62 разбор, 150 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Конечно, сейчас один из самых популярных и действенных продуктовых методов - копирование у конкурента. Давайте разберемся, что надо учесть при этом:
1. Разобрать не что сделали, а почему. Поверхностное копирование (фича, интерфейс, кнопка) = риск. Глубокое копирование = понимание: какую гипотезу решал конкурент, какие у него были данные, в какой контекст это легло.
Вопросы: Какая бизнес-метрика была целевой? Какая поведенческая привычка пользователя использована? Какие ресурсы и ограничения были у них (и у нас они есть/нет)?
2. Проверить контекст у себя. То, что работает в Uber, может не работать в локальном сервисе такси, потому что разные юзкейсы, доверие, культура. Нужно провести локальную калибровку: протестировать не саму фичу, а логику её воздействия.
3. Минимизировать когнитивное искажение «копирования успеха». Мы видим победителей и думаем, что они «сделали правильно». Но мы не видим, сколько других сделали то же и провалились. Давайте относиться к чужому решению как к «готовой гипотезе для теста», а не как к гарантии.
4. Тестировать шагами. Сначала проверить ключевой механизм, потом дорабатывать обёртку. Не делать сразу сложную систему реферальных бонусов как у Revolut, а проверить простую механику «приведи друга - будет скидка».
5. Создать «копирование + добавление ценности». Лучшие кейсы - это не слепое копирование, а «копировал - упростил/адаптировал - добавил своё». TikTok не просто «скопировал Vine», а убрал ограничение 6 секунд и встроил музыку. Apple не просто «скопировал смартфон», а сделал сенсорный экран без клавиш.
Всем роста!
______
Приходите на наши курсы от редакции, завтра цены вырастут:
- Разборы кейсов (уже 62 разбор, 150 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
❤4
12 законов психологии, которые могут повлиять на конверсию
Очень люблю развивать насмотренность и разбирать кейсы в рамках https://t.iss.one/productcasebar/
Собрал для вас законы и пару кейсов, где данные законы нарушаются:
1. Контроль и иллюзия контроля: человек чувствует себя спокойнее и увереннее, когда думает, что всё под его контролем.
2. Эффект изоляции: объект, выделяющийся из ряда однородных, запоминается лучше.
3. Эффект авторитета: люди приписывают более высокую оценку мнению авторитета и склонны от него зависеть.
4. Закон Фиттса: чем больше расстояние между графическими целями и чем меньше их размер, тем больше времени нужно для попадания по ним.
5. Эффект незавершенных действий: память о незавершенных задачах сохраняется в 1,9 раз дольше.
6. Эффект фрейминга: от формы подачи информации зависит ее восприятие.
7. Выбор по умолчанию и неприятие потери: люди склонны делать выбор по умолчанию и больше стремятся избежать потери, чем получить выгоду.
8. Теория подталкивания: подталкивание к действию так же эффективно, как принуждение или прямая рекомендация, но не вызывает негатив.
9. Закон Миллера: кратковременная память может обработать семь плюс-минус два элемента, в противном случае когнитивная нагрузка становится чрезмерной и пользователь быстрее утомляется.
10. Паттерны поведения и закон Нельсона: люди проводят больше времени на других сайтах, чем на вашем и склонны придерживаться определённых поведенческих паттернов.
11. Эстетический эффект удобства использования: люди воспринимают красивый дизайн как более удобный и готовы прощать незначительные барьеры в UX.
12. Закон Хика: чем больше у пользователя вариантов для выбора, тем больше времени нужно на выбор.
Например, по исследованию Baymard Institute:
⁃ 16% сайтов используют карусели картинок неправильно. Быстрая смена слайдов в каруселях вызывает негативное отношение пользователей и приводит к тому, что они не успевают воспринять информацию.
⁃ 63% сайтов не дают прямых ссылок на товары, которые изображены на мотивирующих картинках. Когда сайт не предоставляет прямого доступа к товарам, изображенным на мотивирующих картинках, приходится тратить много усилий на поиск нужных товаров.
⁃ 91% сайтов не выделяют просматриваемый раздел в основной навигации. Когда текущий раздел не выделен в основной навигации, пользователям сложно понять свое местоположение на сайте.
⁃ 70% сайтов неправильно формируют категории с акционными товарами и распродажей. Если разделы «Распродажа» или «Скидки» представлены как отдельные подкатегории, то пользователи могут столкнуться с трудностями, когда захотят изучить все товары из категории.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов
Очень люблю развивать насмотренность и разбирать кейсы в рамках https://t.iss.one/productcasebar/
Собрал для вас законы и пару кейсов, где данные законы нарушаются:
1. Контроль и иллюзия контроля: человек чувствует себя спокойнее и увереннее, когда думает, что всё под его контролем.
2. Эффект изоляции: объект, выделяющийся из ряда однородных, запоминается лучше.
3. Эффект авторитета: люди приписывают более высокую оценку мнению авторитета и склонны от него зависеть.
4. Закон Фиттса: чем больше расстояние между графическими целями и чем меньше их размер, тем больше времени нужно для попадания по ним.
5. Эффект незавершенных действий: память о незавершенных задачах сохраняется в 1,9 раз дольше.
6. Эффект фрейминга: от формы подачи информации зависит ее восприятие.
7. Выбор по умолчанию и неприятие потери: люди склонны делать выбор по умолчанию и больше стремятся избежать потери, чем получить выгоду.
8. Теория подталкивания: подталкивание к действию так же эффективно, как принуждение или прямая рекомендация, но не вызывает негатив.
9. Закон Миллера: кратковременная память может обработать семь плюс-минус два элемента, в противном случае когнитивная нагрузка становится чрезмерной и пользователь быстрее утомляется.
10. Паттерны поведения и закон Нельсона: люди проводят больше времени на других сайтах, чем на вашем и склонны придерживаться определённых поведенческих паттернов.
11. Эстетический эффект удобства использования: люди воспринимают красивый дизайн как более удобный и готовы прощать незначительные барьеры в UX.
12. Закон Хика: чем больше у пользователя вариантов для выбора, тем больше времени нужно на выбор.
Например, по исследованию Baymard Institute:
⁃ 16% сайтов используют карусели картинок неправильно. Быстрая смена слайдов в каруселях вызывает негативное отношение пользователей и приводит к тому, что они не успевают воспринять информацию.
⁃ 63% сайтов не дают прямых ссылок на товары, которые изображены на мотивирующих картинках. Когда сайт не предоставляет прямого доступа к товарам, изображенным на мотивирующих картинках, приходится тратить много усилий на поиск нужных товаров.
⁃ 91% сайтов не выделяют просматриваемый раздел в основной навигации. Когда текущий раздел не выделен в основной навигации, пользователям сложно понять свое местоположение на сайте.
⁃ 70% сайтов неправильно формируют категории с акционными товарами и распродажей. Если разделы «Распродажа» или «Скидки» представлены как отдельные подкатегории, то пользователи могут столкнуться с трудностями, когда захотят изучить все товары из категории.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов
Telegram
Product case bar
Канал, посвященный разборам кейсов https://koloskoveducation.tilda.ws/productcaseclub. Здесь выкладываем открытый контент Клуба, делаем открытые разборы тестовых заданий, задач внутрянки и кейсов роста. Для связи - @SergeKoloskov
🔥2
Как понять, что скопировали именно суть, а не просто интерфейс?
Задали вопрос в тему поста https://t.iss.one/FreshProductGo/1593, постарались ответить. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
1. Сначала универсальная структура копирования у конкурента
- Hypothesis. Что именно вы предполагаете улучшить и почему?
- Mechanism. Какую поведенческую цепочку меняет фича (например: уменьшает время принятия решения → увеличивает конверсию).
- Primary metric. Одна главная метрика, которую фича должна улучшить.
- Minimal Test. Самый простой тест, который проверяет работу механизма («smoke test» / fake-door / manual).
- Количественные + качественные доказательства механизма (A/B, intermediate metrics, интервью).
2. Playbook пошагово
- Разберите чужую фичу до гипотезы. Не «у них есть кнопка», а: «она уменьшает X, потому что Y; целевая метрика — Z».
- Опишите механизм словами. Нарисуйте путь пользователя: событие → поведение → метрика.
- Проверьте применимость контекста. У вас другие пользователи/инфраструктура/регион? какие ограничения (оплата, доверие)?
- Придумайте минимальную реализацию. Сделайте максимально простой прототип, который реализует МЕХАНИЗМ, а не весь UI.
- Инструментируйте intermediate metrics. Не только «заказов стало больше», но «время на форме», «принятие курьером», «отмены».
- Запустите эксперимент A/B, holdout, fake-door — в зависимости от риска и затрат.
- Оценивайте механизм, а не только итог. Проверьте causal chain: изменение поведенческого посредника → изменение основной метрики.
3. Конкретные «ред-флаги», что вы скопировали только интерфейс
- Не можете сформулировать, какую метрику фича должна улучшить.
- Изменение влияет только на «кликабельность» (CTR) без эффекта на реальные бизнес-метрики (конверсия в оплату, retention).
- Фича выглядит «пустой» в ваших условиях (например, карта заказов при низкой плотности — пустая карта).
- Нет данных о поведении-посреднике (то, что фича должна изменить), или этот посредник не меняется.
4. Как понять, что скопировали суть - признаки и доказательства
- Прямое доказательство механизма: intermediate metric меняется в нужную сторону (например, время заполнения формы упало на 30%), и downstream metric (конверсия) тоже выросла.
- Медиативный анализ: изменение поведенческого посредника статистически объясняет изменение целевой метрики.
- Качественная валидация: интервью/тесты показали, что пользователи воспринимают фичу как решение конкретной боли.
- Репликация в локальном контексте: эффект держится в разных ЖК / сегментах, не только в одном «хоботке» ранних пользователей.
- Экономическая валидность: позитивная динамика не только в метриках активации, но и в unit-economics (CAC, средний чек, % повторных заказов).
____
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Задали вопрос в тему поста https://t.iss.one/FreshProductGo/1593, постарались ответить. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции.
1. Сначала универсальная структура копирования у конкурента
- Hypothesis. Что именно вы предполагаете улучшить и почему?
- Mechanism. Какую поведенческую цепочку меняет фича (например: уменьшает время принятия решения → увеличивает конверсию).
- Primary metric. Одна главная метрика, которую фича должна улучшить.
- Minimal Test. Самый простой тест, который проверяет работу механизма («smoke test» / fake-door / manual).
- Количественные + качественные доказательства механизма (A/B, intermediate metrics, интервью).
2. Playbook пошагово
- Разберите чужую фичу до гипотезы. Не «у них есть кнопка», а: «она уменьшает X, потому что Y; целевая метрика — Z».
- Опишите механизм словами. Нарисуйте путь пользователя: событие → поведение → метрика.
- Проверьте применимость контекста. У вас другие пользователи/инфраструктура/регион? какие ограничения (оплата, доверие)?
- Придумайте минимальную реализацию. Сделайте максимально простой прототип, который реализует МЕХАНИЗМ, а не весь UI.
- Инструментируйте intermediate metrics. Не только «заказов стало больше», но «время на форме», «принятие курьером», «отмены».
- Запустите эксперимент A/B, holdout, fake-door — в зависимости от риска и затрат.
- Оценивайте механизм, а не только итог. Проверьте causal chain: изменение поведенческого посредника → изменение основной метрики.
3. Конкретные «ред-флаги», что вы скопировали только интерфейс
- Не можете сформулировать, какую метрику фича должна улучшить.
- Изменение влияет только на «кликабельность» (CTR) без эффекта на реальные бизнес-метрики (конверсия в оплату, retention).
- Фича выглядит «пустой» в ваших условиях (например, карта заказов при низкой плотности — пустая карта).
- Нет данных о поведении-посреднике (то, что фича должна изменить), или этот посредник не меняется.
4. Как понять, что скопировали суть - признаки и доказательства
- Прямое доказательство механизма: intermediate metric меняется в нужную сторону (например, время заполнения формы упало на 30%), и downstream metric (конверсия) тоже выросла.
- Медиативный анализ: изменение поведенческого посредника статистически объясняет изменение целевой метрики.
- Качественная валидация: интервью/тесты показали, что пользователи воспринимают фичу как решение конкретной боли.
- Репликация в локальном контексте: эффект держится в разных ЖК / сегментах, не только в одном «хоботке» ранних пользователей.
- Экономическая валидность: позитивная динамика не только в метриках активации, но и в unit-economics (CAC, средний чек, % повторных заказов).
____
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Менторинг и продуктовая поддержка для бизнеса, команд и специалистов
Я работаю с продуктами и компаниями 8+ года как продакт-эксперт и консультант. За это время помогал бизнесам разных масштабов — от стартапов до корпораций — находить точки роста, выстраивать стратегию, улучшать продуктовую культуру и работать с метриками.
Мой опыт охватывает:
- Глобальное развитие продукта: в каких странах масштабироваться и почему.
- Рост продаж в B2B: сегментация клиентов, поиск ключевых точек усиления.
- Приоритизация: постановка годовых фокусов и стратегическая модель развития.
- Работа с метриками: выбор ключевых показателей, построение дерева метрик.
- Запуск продуктов: от CustDev и JtBD до MVP и первых продаж.
- Сегментация и когорты: выделение лучших клиентов и работа с ними.
- Юнит-экономика: поиск зон кратного роста и устранение слабых мест.
Для кого:
- Специалисты: продакты, фаундеры и руководители, которые хотят расти быстрее, выстраивать продуктовую логику и получать обратную связь от ментора.
- Компании, которым нужен внешний экспертный взгляд: исследование рынка, построение продуктовой культуры, повышение эффективности команды и продаж.
Форматы работы
- Индивидуальные менторские сессии.
- Групповые форматы для команд.
- Консалтинг-проекты под конкретные бизнес-задачи.
Что важно в нашей работе
- Долгосрочные отношения, а не разовые «закрытые задачи».
- Больше, чем ожидаете: делюсь контактами, материалами, опытом.
- Поддержка в сложные моменты.
- Честная, но бережная обратная связь.
- Настоящая радость за ваши результаты.
Как начать
- Можно оставить заявку на менторинг тут
- Заказать исследование или проект можно тут
- Или просто написать мне: @SKoloskov и [email protected]
Давайте познакомимся — и обсудим ваш бизнес, продукт или команду за чашкой чая или кофе.
Я работаю с продуктами и компаниями 8+ года как продакт-эксперт и консультант. За это время помогал бизнесам разных масштабов — от стартапов до корпораций — находить точки роста, выстраивать стратегию, улучшать продуктовую культуру и работать с метриками.
Мой опыт охватывает:
- Глобальное развитие продукта: в каких странах масштабироваться и почему.
- Рост продаж в B2B: сегментация клиентов, поиск ключевых точек усиления.
- Приоритизация: постановка годовых фокусов и стратегическая модель развития.
- Работа с метриками: выбор ключевых показателей, построение дерева метрик.
- Запуск продуктов: от CustDev и JtBD до MVP и первых продаж.
- Сегментация и когорты: выделение лучших клиентов и работа с ними.
- Юнит-экономика: поиск зон кратного роста и устранение слабых мест.
Для кого:
- Специалисты: продакты, фаундеры и руководители, которые хотят расти быстрее, выстраивать продуктовую логику и получать обратную связь от ментора.
- Компании, которым нужен внешний экспертный взгляд: исследование рынка, построение продуктовой культуры, повышение эффективности команды и продаж.
Форматы работы
- Индивидуальные менторские сессии.
- Групповые форматы для команд.
- Консалтинг-проекты под конкретные бизнес-задачи.
Что важно в нашей работе
- Долгосрочные отношения, а не разовые «закрытые задачи».
- Больше, чем ожидаете: делюсь контактами, материалами, опытом.
- Поддержка в сложные моменты.
- Честная, но бережная обратная связь.
- Настоящая радость за ваши результаты.
Как начать
- Можно оставить заявку на менторинг тут
- Заказать исследование или проект можно тут
- Или просто написать мне: @SKoloskov и [email protected]
Давайте познакомимся — и обсудим ваш бизнес, продукт или команду за чашкой чая или кофе.
❤3
Простые промпты для разработки продуктовой стратегии
Вообще стратегия - точно одна из компетенций, которая должна выжить в ИИ-трансформации. Об этом в том числе наш Интенсив “Продуктовая стратегия”, но как можно ускорить работу - вот конкретные примеры:
1. Исследование рынка и пользователей
Ты — продуктовый аналитик.
На входе — список отзывов пользователей (см. ниже).
Сгруппируй их в 5–8 тем. Для каждой укажи:
1) название темы,
2) краткое описание боли,
3) пример цитаты (обобщённо),
4) потенциальная продуктовая возможность.
Формат: таблица Markdown.
2. Формулировка Jobs To Be Done
Ты — UX-исследователь.
На основе списка интервью (см. ниже) оформи Jobs To Be Done:
"As a [persona], when [situation], I want [motivation], so I can [expected outcome]."
Выведи минимум 5 JTBD.
3. Видение и позиционирование
Ты — CPO.
Задача: на основе текущих данных о рынке и боли пользователей, сформулируй draft product vision.
Формат:
- Целевая аудитория
- Основная потребность
- Наше уникальное обещание ценности
- Отличие от конкурентов
- Долгосрочная цель (3–5 лет)
4. Позиционирование (framework: Value Proposition Canvas)
Ты — маркетолог.
Задача: построй Value Proposition Canvas для продукта:
- Customer jobs
- Pains
- Gains
- Pain relievers
- Gain creators
- Product & services
5. Генерация идей и гипотез
Ты — продуктовый менеджер.
Исходные данные: инсайт — "пользователи бросают регистрацию на шаге подтверждения e-mail".
Сгенерируй 10 гипотез (feature ideas), которые могут решить эту проблему.
Для каждой гипотезы укажи: ожидаемый impact, сложности реализации, риски.
Формат: таблица Markdown.
6. Приоритизация и roadmap
RICE-приоритизация
Ты — продуктовый аналитик.
У тебя есть список гипотез (см. ниже).
Рассчитай для каждой RICE score (Reach, Impact, Confidence, Effort).
Формат: таблица.
Сортируй по убыванию RICE.
7. Анализ рисков и сценарное планирование
Ты — продуктовый менеджер.
Задача: оцени топ-5 рисков при запуске продукта [название].
Для каждого риска укажи: вероятность (низкая/средняя/высокая), потенциальный ущерб, способы снижения.
8. Сценарное планирование
Ты — стратег.
Задача: опиши три сценария развития рынка для продукта [название]:
- Оптимистичный
- Базовый
- Пессимистичный
Для каждого: ключевые драйверы, угрозы, возможности, стратегический ответ.
Также, собрали программу кейс клуба на октябрь, где будут кейсы с стратегией связанные - https://t.iss.one/productcasebar/153
____
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
Вообще стратегия - точно одна из компетенций, которая должна выжить в ИИ-трансформации. Об этом в том числе наш Интенсив “Продуктовая стратегия”, но как можно ускорить работу - вот конкретные примеры:
1. Исследование рынка и пользователей
Ты — продуктовый аналитик.
На входе — список отзывов пользователей (см. ниже).
Сгруппируй их в 5–8 тем. Для каждой укажи:
1) название темы,
2) краткое описание боли,
3) пример цитаты (обобщённо),
4) потенциальная продуктовая возможность.
Формат: таблица Markdown.
2. Формулировка Jobs To Be Done
Ты — UX-исследователь.
На основе списка интервью (см. ниже) оформи Jobs To Be Done:
"As a [persona], when [situation], I want [motivation], so I can [expected outcome]."
Выведи минимум 5 JTBD.
3. Видение и позиционирование
Ты — CPO.
Задача: на основе текущих данных о рынке и боли пользователей, сформулируй draft product vision.
Формат:
- Целевая аудитория
- Основная потребность
- Наше уникальное обещание ценности
- Отличие от конкурентов
- Долгосрочная цель (3–5 лет)
4. Позиционирование (framework: Value Proposition Canvas)
Ты — маркетолог.
Задача: построй Value Proposition Canvas для продукта:
- Customer jobs
- Pains
- Gains
- Pain relievers
- Gain creators
- Product & services
5. Генерация идей и гипотез
Ты — продуктовый менеджер.
Исходные данные: инсайт — "пользователи бросают регистрацию на шаге подтверждения e-mail".
Сгенерируй 10 гипотез (feature ideas), которые могут решить эту проблему.
Для каждой гипотезы укажи: ожидаемый impact, сложности реализации, риски.
Формат: таблица Markdown.
6. Приоритизация и roadmap
RICE-приоритизация
Ты — продуктовый аналитик.
У тебя есть список гипотез (см. ниже).
Рассчитай для каждой RICE score (Reach, Impact, Confidence, Effort).
Формат: таблица.
Сортируй по убыванию RICE.
7. Анализ рисков и сценарное планирование
Ты — продуктовый менеджер.
Задача: оцени топ-5 рисков при запуске продукта [название].
Для каждого риска укажи: вероятность (низкая/средняя/высокая), потенциальный ущерб, способы снижения.
8. Сценарное планирование
Ты — стратег.
Задача: опиши три сценария развития рынка для продукта [название]:
- Оптимистичный
- Базовый
- Пессимистичный
Для каждого: ключевые драйверы, угрозы, возможности, стратегический ответ.
Также, собрали программу кейс клуба на октябрь, где будут кейсы с стратегией связанные - https://t.iss.one/productcasebar/153
____
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
gem-shaker-6ab on Notion
Интенсив “Продуктовая стратегия” для тех, кто хочет защитить бюджет и развить свой продукт | Notion
Сезон защиты стратегий всегда в разгаре — подготовьтесь, чтобы блеснуть!
👍3
Прикладной фреймворк для приоритизации ML-задач
Через практику и фокус на скорости, пришел к такой формуле (шкалу можно под свой запрос дорабатывать):
Приоритет = (Частота × Время × (1 − Риск) × Ценность × Data readiness) / (Затраты × Time-to-Value), где:
1. Частота – как часто выполняется задача
1 - раз в месяц
2 - раз в неделю
3 - ежедневно
4 - десятки раз в день
5 - сотни/тысячи раз в день
2. Время – сколько занимает одна итерация сейчас
1 - < 5 минут
2 - 5–30 минут
3 - 30–120 минут
4 - рабочий день (8 ч)
5 - несколько дней/недель
3. Риск – критичность ошибки
0 - ошибка недопустима (крупные потери/юридические риски)
0.25 - высокая критичность (ошибка дорого обходится, но исправима)
0.5 - средний риск (неприятно, но поправимо)
0.75 - низкий риск (исправляется быстро)
1.0 - почти безопасно (ошибка не страшнее опечатки)
4. Ценность - вклад в бизнес
1 - только внутренняя оптимизация (мелкие улучшения)
2 - влияет на удобство команды
3 - экономит заметное количество ресурсов
4 - улучшает клиентский опыт или снижает значимые издержки
5 - напрямую влияет на доход/рост бизнеса
5. Затраты - сложность внедрения
1 - готовое решение “из коробки”
2 - минимальная кастомизация
3 - нужна интеграция/обучение модели
4 - значительные доработки, инфраструктура
5 - сложный R&D, большие бюджеты и сроки
6. Data readiness - готовность данных
1 - данные хаотичные, неструктурированные
2 - есть, но много пробелов и ошибок
3 - частично структурированы, покрытие процессов ~50%
4 - чистые, доступны, обновляются
5 - полностью структурированы, интегрированы, мониторятся
7. Time-to-Value - скорость получения эффекта
1 - быстрый результат (1–2 недели)
2 - 1 месяц
3 - 2–3 месяца
4 - 4–6 месяцев
5 - 6–12 месяцев
Нужна консультация? - пишите @SKoloskov. Также приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже прошло 62 разбора и 150 реальных кейсов и тестовых заданий, есть записи)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Через практику и фокус на скорости, пришел к такой формуле (шкалу можно под свой запрос дорабатывать):
Приоритет = (Частота × Время × (1 − Риск) × Ценность × Data readiness) / (Затраты × Time-to-Value), где:
1. Частота – как часто выполняется задача
1 - раз в месяц
2 - раз в неделю
3 - ежедневно
4 - десятки раз в день
5 - сотни/тысячи раз в день
2. Время – сколько занимает одна итерация сейчас
1 - < 5 минут
2 - 5–30 минут
3 - 30–120 минут
4 - рабочий день (8 ч)
5 - несколько дней/недель
3. Риск – критичность ошибки
0 - ошибка недопустима (крупные потери/юридические риски)
0.25 - высокая критичность (ошибка дорого обходится, но исправима)
0.5 - средний риск (неприятно, но поправимо)
0.75 - низкий риск (исправляется быстро)
1.0 - почти безопасно (ошибка не страшнее опечатки)
4. Ценность - вклад в бизнес
1 - только внутренняя оптимизация (мелкие улучшения)
2 - влияет на удобство команды
3 - экономит заметное количество ресурсов
4 - улучшает клиентский опыт или снижает значимые издержки
5 - напрямую влияет на доход/рост бизнеса
5. Затраты - сложность внедрения
1 - готовое решение “из коробки”
2 - минимальная кастомизация
3 - нужна интеграция/обучение модели
4 - значительные доработки, инфраструктура
5 - сложный R&D, большие бюджеты и сроки
6. Data readiness - готовность данных
1 - данные хаотичные, неструктурированные
2 - есть, но много пробелов и ошибок
3 - частично структурированы, покрытие процессов ~50%
4 - чистые, доступны, обновляются
5 - полностью структурированы, интегрированы, мониторятся
7. Time-to-Value - скорость получения эффекта
1 - быстрый результат (1–2 недели)
2 - 1 месяц
3 - 2–3 месяца
4 - 4–6 месяцев
5 - 6–12 месяцев
Нужна консультация? - пишите @SKoloskov. Также приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже прошло 62 разбора и 150 реальных кейсов и тестовых заданий, есть записи)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут
Telegram
Product case bar
Канал, посвященный разборам кейсов https://koloskoveducation.tilda.ws/productcaseclub. Здесь выкладываем открытый контент Клуба, делаем открытые разборы тестовых заданий, задач внутрянки и кейсов роста. Для связи - @SergeKoloskov