Сегодня говорим про сложное. Все помнят недавние свежие установки по diversity — в русском языке и аналога этому термину до сих пор не подобралось. Ну, допустим, "принуждение к разнообразию". Таковое разнообразие предписано соблюдать в Голливуде, есть эти требования и у бирж, фондов, регулируемых инвесторов.
По-простому говоря, в управляющие органы нужно вводить больше меньшинств — женщин, представителей других рас и национальностей, геев, лесбиянок и трансгендеров. Оставим за скобками вопрос, насколько одинаково "меньшинства" эти категории, но в стандартах они плюс-минус идут в одном флаконе.
Уровень представленности меньшинств внимательно отслеживает аналитическое исследование Spencer Stuart Board Index. Вот как выглядит картина на текущий момент (2020 год). В 2020 году компании из списка S&P 500 назначили 413 новых директоров, из них 59% — меньшинства, то есть "женщины и мужчины-меньшинства".
Звучит очень убедительно, но тут дьявол устраивает просто рок-н-ролл в деталях. Во-первых, за год советы директоров обновились только на 8%. Во-вторых, из женщин, вошедших в составы, первым советом директоров это будет только для 28%. То есть остальные 72% и так работали в СД, это профессиональные управленцы.
В целом, с 2010 по 2020 доля женщин в советах директоров выросла с 16% до 28%, но и в этой цифре таится подвох — она считается с учётом аффилированных директоров, то есть представителей основного акционера, менеджмента и так далее. Условно говоря, дети Руперта Мердока в СД News Corp — вошли.
Падаем дальше по шкале. Представительство меньшинств в S&P 500 в целом вообще выше, чем по компаниям в стране. Скажем, для 200 крупнейших фирм этот показатель составляет всего 20% (очевидно, что тянули за уши, вписывая в меньшинства любых не-WASP людей), если смотреть на компании за пределами топ-200, белые мужчины доминируют более чем везде.
Ну и отдельный удивительный факт: если смотреть просто на представительство людей (не обязательно женщин) не белого цвета кожи, то структура такая: 50% этих миноритариев — чернокожие, 30% азиаты, 20% латиноамериканцы), при этом в структуре населения США пропорции совсем другие.
В общем, пока этого бегемота тянут из болота с усилием и надрывом, результат не слишком впечатляет.
@e_magic
По-простому говоря, в управляющие органы нужно вводить больше меньшинств — женщин, представителей других рас и национальностей, геев, лесбиянок и трансгендеров. Оставим за скобками вопрос, насколько одинаково "меньшинства" эти категории, но в стандартах они плюс-минус идут в одном флаконе.
Уровень представленности меньшинств внимательно отслеживает аналитическое исследование Spencer Stuart Board Index. Вот как выглядит картина на текущий момент (2020 год). В 2020 году компании из списка S&P 500 назначили 413 новых директоров, из них 59% — меньшинства, то есть "женщины и мужчины-меньшинства".
Звучит очень убедительно, но тут дьявол устраивает просто рок-н-ролл в деталях. Во-первых, за год советы директоров обновились только на 8%. Во-вторых, из женщин, вошедших в составы, первым советом директоров это будет только для 28%. То есть остальные 72% и так работали в СД, это профессиональные управленцы.
В целом, с 2010 по 2020 доля женщин в советах директоров выросла с 16% до 28%, но и в этой цифре таится подвох — она считается с учётом аффилированных директоров, то есть представителей основного акционера, менеджмента и так далее. Условно говоря, дети Руперта Мердока в СД News Corp — вошли.
Падаем дальше по шкале. Представительство меньшинств в S&P 500 в целом вообще выше, чем по компаниям в стране. Скажем, для 200 крупнейших фирм этот показатель составляет всего 20% (очевидно, что тянули за уши, вписывая в меньшинства любых не-WASP людей), если смотреть на компании за пределами топ-200, белые мужчины доминируют более чем везде.
Ну и отдельный удивительный факт: если смотреть просто на представительство людей (не обязательно женщин) не белого цвета кожи, то структура такая: 50% этих миноритариев — чернокожие, 30% азиаты, 20% латиноамериканцы), при этом в структуре населения США пропорции совсем другие.
В общем, пока этого бегемота тянут из болота с усилием и надрывом, результат не слишком впечатляет.
@e_magic
Уроки корейского рынка e-commerce
Глобальный рынок онлайн-торговли давно поделен между Amazon, AliExpress, eBay. Однако есть примеры, когда игроки на местных рынках успешно противостоят гигантам. Например, у нас в России зарубежные e-commerce площадки практически не представлены, зато успешно развиваются Яндекс.Маркет, Wildberries и Ozon. Второй пример — Южная Корея, где лидером онлайн-торговли является маркетплейс Naver Shopping.
Если посмотреть на историю развития этого сервиса (подробно она описана в этой статье), то можно много узнать о будущем нашего рынка e-commerce. Сегодня игроки на российском рынке с переменным успехом идут по тому же пути, а именно: переходят на модель CPA (когда продавцы платят за оформленный на марктеплейсе товар, а не за переходы на свой сайт), запускают свои платежные сервисы, вводят подписку и открывают собственные распределительные центры.
Все эти шаги позволили Naver Shopping завоевать лидерство. Выиграли от этого и пользователи, которым стало проще оформлять покупки, и продавцы, которые теперь платили комиссию только за оформленные заказы. На российском рынке явного лидера пока нет, хотя, пожалуй, ближе всему к выполнению всех четырех пунктов Яндекс.Маркет (он открывает склады по все стране, переходит на CPA, своя подписка уже есть, а с покупкой банка, возможно, появится и платежный сервис).
Глобальный рынок онлайн-торговли давно поделен между Amazon, AliExpress, eBay. Однако есть примеры, когда игроки на местных рынках успешно противостоят гигантам. Например, у нас в России зарубежные e-commerce площадки практически не представлены, зато успешно развиваются Яндекс.Маркет, Wildberries и Ozon. Второй пример — Южная Корея, где лидером онлайн-торговли является маркетплейс Naver Shopping.
Если посмотреть на историю развития этого сервиса (подробно она описана в этой статье), то можно много узнать о будущем нашего рынка e-commerce. Сегодня игроки на российском рынке с переменным успехом идут по тому же пути, а именно: переходят на модель CPA (когда продавцы платят за оформленный на марктеплейсе товар, а не за переходы на свой сайт), запускают свои платежные сервисы, вводят подписку и открывают собственные распределительные центры.
Все эти шаги позволили Naver Shopping завоевать лидерство. Выиграли от этого и пользователи, которым стало проще оформлять покупки, и продавцы, которые теперь платили комиссию только за оформленные заказы. На российском рынке явного лидера пока нет, хотя, пожалуй, ближе всему к выполнению всех четырех пунктов Яндекс.Маркет (он открывает склады по все стране, переходит на CPA, своя подписка уже есть, а с покупкой банка, возможно, появится и платежный сервис).
Forwarded from О чём говорят Бурлаковы
Транспортная система будущего
🛴 Городские транспортные системы активно идут в сторону комбинации разных видов транспорта и встраиванию шеринговых моделей.
🚌 Представьте себе, что карта поездок (аналог московской Тройки) стал чуть более универсальным и позволяет автоматически взаимодействовать с каршерингом и прокатом электросамокатов.
Ⓜ️ Эта карта называется кредитная, скажете вы. И да, и нет — транспортная функция достаточно велика, чтобы формировать именно вокруг себя экосистему и суперапп, а не становиться частью карточных сервисов.
🚕 По сути, грамотный транспортный клубок должен соединять частный транспорт (в форме такси и каршеринга), индивидуальный "транспорт докатки" (самокаты и велосипеды) и общественный.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🛴 Городские транспортные системы активно идут в сторону комбинации разных видов транспорта и встраиванию шеринговых моделей.
🚌 Представьте себе, что карта поездок (аналог московской Тройки) стал чуть более универсальным и позволяет автоматически взаимодействовать с каршерингом и прокатом электросамокатов.
Ⓜ️ Эта карта называется кредитная, скажете вы. И да, и нет — транспортная функция достаточно велика, чтобы формировать именно вокруг себя экосистему и суперапп, а не становиться частью карточных сервисов.
🚕 По сути, грамотный транспортный клубок должен соединять частный транспорт (в форме такси и каршеринга), индивидуальный "транспорт докатки" (самокаты и велосипеды) и общественный.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Forwarded from Мамкин финансист
Роспотребнадзор подвел итоги пандемии в 2020 году и рассказал о том, во сколько она обошлась нашей экономике. Ущерб составил примерно 1 трлн рублей. И это в 1,4 раза больше, чем суммарные потери от всех остальных инфекционных заболеваний.
Ну, а теперь давайте разбираться о том, что именно и сколько стоило:
🔹прямые выплаты для поддержки населения и предприятий — 515 млрд рублей;
🔹организация и медпомощь больным коронавирусом — 190 млрд рублей;
🔹лечение больных в стационарах — 183 млрд рублей;
🔹тестирование на ковид — 108 млрд рублей.
И почему-то цифры довольно сильно расходятся с теми, о которых говорил первый вице-премьер Андрей Белоусов, когда критиковал российских металлургов, возмущенных увеличением НДПИ на добычу твердых полезных ископаемых. Тогда он заявил, что власти потратили на поддержку экономики 4 трлн рублей, а не 1 трлн, как пишет Роспотребнадзор. Видимо, Белоусов взял цифру с потолка, чтобы припугнуть металлургов.
В любом случае, даже 1 трлн — очень существенный ущерб для нашей экономики. Из-за этого в прошлом году было зафиксировано сильнейшее падение российского ВВП за последние 11 лет — около 3%. Большее падение было только по итогам 2009 года — тогда российская экономика упала на 7,8%.
А знаете, что самое интересное? Сегодня ситуация не шибко-то и поменялась. Все те же ограничения, в каких-то регионах даже локдаун ввели. И если россияне наконец-то не пойдут и не поставят себе вакцину, то результаты 2021 года будут такие же удручающие, как и 2020 года.
Ну, а теперь давайте разбираться о том, что именно и сколько стоило:
🔹прямые выплаты для поддержки населения и предприятий — 515 млрд рублей;
🔹организация и медпомощь больным коронавирусом — 190 млрд рублей;
🔹лечение больных в стационарах — 183 млрд рублей;
🔹тестирование на ковид — 108 млрд рублей.
И почему-то цифры довольно сильно расходятся с теми, о которых говорил первый вице-премьер Андрей Белоусов, когда критиковал российских металлургов, возмущенных увеличением НДПИ на добычу твердых полезных ископаемых. Тогда он заявил, что власти потратили на поддержку экономики 4 трлн рублей, а не 1 трлн, как пишет Роспотребнадзор. Видимо, Белоусов взял цифру с потолка, чтобы припугнуть металлургов.
В любом случае, даже 1 трлн — очень существенный ущерб для нашей экономики. Из-за этого в прошлом году было зафиксировано сильнейшее падение российского ВВП за последние 11 лет — около 3%. Большее падение было только по итогам 2009 года — тогда российская экономика упала на 7,8%.
А знаете, что самое интересное? Сегодня ситуация не шибко-то и поменялась. Все те же ограничения, в каких-то регионах даже локдаун ввели. И если россияне наконец-то не пойдут и не поставят себе вакцину, то результаты 2021 года будут такие же удручающие, как и 2020 года.
Forbes.ru
Роспотребнадзор оценил ущерб российской экономике от пандемии
Ущерб российской экономике от пандемии коронавируса в 2020 году составил почти 1 трлн рублей, говорится в докладе Роспотребнадзора. Это в 1,4 раза больше, чем суммарный урон от остальных инфекционных болезней
Forwarded from Grigòr, the Creator
В TikTok появятся видео от звёзд за деньги
Видимо, новость о том, что «Cameo» привлёк $100 млн инвестиций и стал единорогом, не давала спать разработчикам TikTok.
Глава креативного агентства «Many» запостил в Twitter скриншоты новой функции «Shoutouts». Популярные тиктокеры смогут добавить в свой профиль красную кнопку, через которую любой прохожий сможет заказать поздравление или персональное видео от своего кумира. В правилах на странице заказа сказано, что пользователь должен отправить запрос с предоплатой. После у автора будет три дня, чтобы принять запрос, в противном случае предоплата вернётся пользователю. А затем даётся ещё неделя, чтобы отправить готовое видео заказчику в сообщениях.
Когда функция станет доступна всем — неизвестно.
TikTok продолжает отбирать рынок у других компаний. С Инстаграмом они уже разобрались, а недавно анонсировали увеличение длительности видео до трёх минут и постепенно идут в сторону ютьюба. С новой функцией «Shoutouts» они откусят смачный кусок у Камео с Патреоном. Не хватает 18+ раздела, чтобы захватить нишу онлифанс.
#новости
Видимо, новость о том, что «Cameo» привлёк $100 млн инвестиций и стал единорогом, не давала спать разработчикам TikTok.
Глава креативного агентства «Many» запостил в Twitter скриншоты новой функции «Shoutouts». Популярные тиктокеры смогут добавить в свой профиль красную кнопку, через которую любой прохожий сможет заказать поздравление или персональное видео от своего кумира. В правилах на странице заказа сказано, что пользователь должен отправить запрос с предоплатой. После у автора будет три дня, чтобы принять запрос, в противном случае предоплата вернётся пользователю. А затем даётся ещё неделя, чтобы отправить готовое видео заказчику в сообщениях.
Когда функция станет доступна всем — неизвестно.
TikTok продолжает отбирать рынок у других компаний. С Инстаграмом они уже разобрались, а недавно анонсировали увеличение длительности видео до трёх минут и постепенно идут в сторону ютьюба. С новой функцией «Shoutouts» они откусят смачный кусок у Камео с Патреоном. Не хватает 18+ раздела, чтобы захватить нишу онлифанс.
#новости
Forwarded from MarketTwits
🇷🇺🇺🇸#YNDX #GRUB #беспилотники #роботизация #россия #ecommerce
Роботы «Яндекса» осенью начнут доставлять еду в кампусах университетов США в рамках сотрудничества с сервисом доставки еды Grubhub - Forbes
————————-
ранее: «Яндекс» запустил доставку еды роботами-курьерами в Ленобласти
Роботы «Яндекса» осенью начнут доставлять еду в кампусах университетов США в рамках сотрудничества с сервисом доставки еды Grubhub - Forbes
————————-
ранее: «Яндекс» запустил доставку еды роботами-курьерами в Ленобласти
Forwarded from Wolf|Cash
Джефф Безос перестал быть гендиректором Amazon
Основатель интернет-ретейлера Amazon Джефф Безос перестал быть генеральным директором компании. Со своего поста он ушел, как и планировал, 5 июля — в 27-ю годовщину основания фирмы. Новым гендиректором стал Энди Джесси, ранее возглавлявший подразделение Amazon Web Services, передает The Verge.
Теперь самый богатый человек в мире получит должность исполнительного председателя правления компании и будет больше времени уделять своим благотворительным инициативам, а также другим проектам.Ранее в июле Amazon дополнил правила для работников. Среди прочего от руководителей потребовали, чтобы при принятии решений они учитывали благополучие своих коллег и общества за пределами компании.
В конце июля Безос и его младший брат собираются полететь в космос. С собой они планируют взять также 82-летнюю летчицу Уолли Фанк. Она прошла подготовку еще в 1960-х, но тогда полеты отменили, и она так и не побывала в космосе. Еще одно место на борту космического корабля продали на аукционе за 28 миллионов долларов. Имя покупателя пока не назвали.
По плану корабль стартует с космодрома в Техасе и поднимется на высоту в 105 километров от поверхности планеты, в среднем это должно занять 10-15 минут.
Основатель интернет-ретейлера Amazon Джефф Безос перестал быть генеральным директором компании. Со своего поста он ушел, как и планировал, 5 июля — в 27-ю годовщину основания фирмы. Новым гендиректором стал Энди Джесси, ранее возглавлявший подразделение Amazon Web Services, передает The Verge.
Теперь самый богатый человек в мире получит должность исполнительного председателя правления компании и будет больше времени уделять своим благотворительным инициативам, а также другим проектам.Ранее в июле Amazon дополнил правила для работников. Среди прочего от руководителей потребовали, чтобы при принятии решений они учитывали благополучие своих коллег и общества за пределами компании.
В конце июля Безос и его младший брат собираются полететь в космос. С собой они планируют взять также 82-летнюю летчицу Уолли Фанк. Она прошла подготовку еще в 1960-х, но тогда полеты отменили, и она так и не побывала в космосе. Еще одно место на борту космического корабля продали на аукционе за 28 миллионов долларов. Имя покупателя пока не назвали.
По плану корабль стартует с космодрома в Техасе и поднимется на высоту в 105 километров от поверхности планеты, в среднем это должно занять 10-15 минут.
Forwarded from ForkLog AI
🇨🇳 В Китае зарегистрировали резкий рост количества ИИ-компаний.
На сегодняшний день в Поднебесной зарегистрировано 439 000 компаний. Из них 172 000 открылись в 2020 году, а 153 000 — в первой половине 2021 года.
Уставной капитал 39% предприятий составляет от 1 до 5 млн юаней ($155 000-$775 000). Капитал более 5 млн юаней имеют 37% компаний, остальные — меньше 1 млн юаней.
📊 Аналитики связывают это с ростом инвестиций со стороны властей КНР, а также развитием научного потенциала страны.
#Китай
На сегодняшний день в Поднебесной зарегистрировано 439 000 компаний. Из них 172 000 открылись в 2020 году, а 153 000 — в первой половине 2021 года.
Уставной капитал 39% предприятий составляет от 1 до 5 млн юаней ($155 000-$775 000). Капитал более 5 млн юаней имеют 37% компаний, остальные — меньше 1 млн юаней.
📊 Аналитики связывают это с ростом инвестиций со стороны властей КНР, а также развитием научного потенциала страны.
#Китай
Forwarded from Грузопоток
Коллеги сообщают, что "Почта России" назвала себя лидером в логистике для электронной коммерции за прошлый год. Посмотрим на цифры:
• количество доставленных оператором посылок из российских интернет-магазинов - 108 млн, рост на 9%;
• данные по рынку в целом (Data Insight) - 883 млн отправлений, рост на 35%.
Около двух третей посылок приходится на работу собственных логистических служб магазинов. Еще 23% - на логистические компании. И только 12% - на "Почту". При этом, по сравнению с 2019 годом, ее доля уменьшилась, а собственная доставка магазинов выросла.
У "Почты" был шанс стать настоящим, абсолютным лидером в e-commerce. Для этого ей надо было еще несколько лет назад активно выстраивать соответствующую инфраструктуру, опираясь на свою региональную сеть. Но момент упустили. Теперь основные игроки сами вкладывают миллиарды в логистику.
• количество доставленных оператором посылок из российских интернет-магазинов - 108 млн, рост на 9%;
• данные по рынку в целом (Data Insight) - 883 млн отправлений, рост на 35%.
Около двух третей посылок приходится на работу собственных логистических служб магазинов. Еще 23% - на логистические компании. И только 12% - на "Почту". При этом, по сравнению с 2019 годом, ее доля уменьшилась, а собственная доставка магазинов выросла.
У "Почты" был шанс стать настоящим, абсолютным лидером в e-commerce. Для этого ей надо было еще несколько лет назад активно выстраивать соответствующую инфраструктуру, опираясь на свою региональную сеть. Но момент упустили. Теперь основные игроки сами вкладывают миллиарды в логистику.
Forwarded from MarketTwits
🇷🇺#YNDX #такси #беспилотники #россия
На московские дороги скорор выйдут беспилотные такси от «Яндекса» - подробнее
На московские дороги скорор выйдут беспилотные такси от «Яндекса» - подробнее
Forwarded from Stock News
Microsoft #MSFT
Министерство обороны США отменило сделку с Microsoft на создание облачной инфраструктуры JEDI и проведёт новый тендер. Ведомство решило разделить работу по контракту стоимостью $10 млрд. между Microsoft и Amazon. Обе компании в течение многих лет пытались убедить правительство в том, что перенос инфраструктуры в их центры обработки данных более безопасен, чем у конкурентов.
Источник: reuters.com
Министерство обороны США отменило сделку с Microsoft на создание облачной инфраструктуры JEDI и проведёт новый тендер. Ведомство решило разделить работу по контракту стоимостью $10 млрд. между Microsoft и Amazon. Обе компании в течение многих лет пытались убедить правительство в том, что перенос инфраструктуры в их центры обработки данных более безопасен, чем у конкурентов.
Источник: reuters.com
Forwarded from MarketTwits
Forwarded from РИА Новости
"Яндекс" запускает в Москве сервис аренды самокатов.
Максимальная скорость, которую они смогут развивать - 20 км/ч, а в людных зонах она будет автоматически снижаться до 10-15 км/ч. Кататься можно с 18 лет.
Максимальная скорость, которую они смогут развивать - 20 км/ч, а в людных зонах она будет автоматически снижаться до 10-15 км/ч. Кататься можно с 18 лет.
Forwarded from О чём говорят Бурлаковы
Сообщающиеся сосуды рынков
📔 Когда фондовые рынки наполнены ликвидностью, она растекается сверху вниз, подобно шампанскому в известном эффектном трюке с пирамидой из фужеров.
🏔 Первыми поднимаются наиболее качественные развитые рынки, страны с рейтингом свыше ВВ — они доступны для самой широкой массы инвесторов, включая консервативных институционалов.
♟ Затем наступает время emerging markets, этот термин охватывает класс поуже, чем просто развивающиеся рынки — скорее, речь о качественных растущих рынках с инфраструктурой.
🗿 За ними ещё есть frontier markets (описывает категорию стран и рынков, которые по уровню развития находятся чуть ниже) и «наименее развитые страны» — официальный термин ООН.
🗺 Интерес к этим рынкам просыпается в периоды заметного подъёма более крупных сегментов. После развитых рынков волна спроса доходит до emerging markets, затем в поисках идей инвесторы смотрят глубже.
🍽 Сейчас, в результате значительного ралли 2020-начала 2021 года, инвесторы с аппетитом к риску вновь начинают смотреть на такие страны, как Грузия, Узбекистан, Танзания, Бирма.
👨🎓 Спрос на подобные активы рождает потребность в инструментах инвестирования и защиты инвестиций, например, валютных опционах для хеджирования рисков или унификации учёта портфеля, индексных корзинах.
🌱 Идеальное время для запуска подобных продуктов, расцвет для местных брокеров и бирж с широким набором инструментов в национальных валютах.
Мы знаем, о чём говорим ©️
📔 Когда фондовые рынки наполнены ликвидностью, она растекается сверху вниз, подобно шампанскому в известном эффектном трюке с пирамидой из фужеров.
🏔 Первыми поднимаются наиболее качественные развитые рынки, страны с рейтингом свыше ВВ — они доступны для самой широкой массы инвесторов, включая консервативных институционалов.
♟ Затем наступает время emerging markets, этот термин охватывает класс поуже, чем просто развивающиеся рынки — скорее, речь о качественных растущих рынках с инфраструктурой.
🗿 За ними ещё есть frontier markets (описывает категорию стран и рынков, которые по уровню развития находятся чуть ниже) и «наименее развитые страны» — официальный термин ООН.
🗺 Интерес к этим рынкам просыпается в периоды заметного подъёма более крупных сегментов. После развитых рынков волна спроса доходит до emerging markets, затем в поисках идей инвесторы смотрят глубже.
🍽 Сейчас, в результате значительного ралли 2020-начала 2021 года, инвесторы с аппетитом к риску вновь начинают смотреть на такие страны, как Грузия, Узбекистан, Танзания, Бирма.
👨🎓 Спрос на подобные активы рождает потребность в инструментах инвестирования и защиты инвестиций, например, валютных опционах для хеджирования рисков или унификации учёта портфеля, индексных корзинах.
🌱 Идеальное время для запуска подобных продуктов, расцвет для местных брокеров и бирж с широким набором инструментов в национальных валютах.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Forwarded from bitkogan
Несколько слов о секторе онлайн-образования.
Что мы о нем думаем и каковы перспективы компании American Public Education (APEI US)?
Этот рынок мы считаем одним из наиболее привлекательных. За время пандемии объем рынка показал существенный рост. В то же время, увеличение, скорее всего, продолжится, так как многие люди посчитали онлайн-формат получения знаний весьма удобным. Число клиентов компаний сектора постоянно растет.
За последние 10 лет объем инвестиций в рынок онлайн-образования увеличился в 18 раз. По прогнозам Global Market Insight, в перспективе ближайших нескольких лет рынок может вырасти до $270-300 млрд. При этом самым активно развивающимся регионом на отрезке 2017-2022 пока является Китай, который показывает в среднем 19,4% роста год к году.
American Public Education – один из наших top picks в данном секторе. Компания отличается сильной фундаментальной картиной (рост финансовых показателей, отсутствие долгов). Так, рост выручки в 2021 г. ожидается на уровне 25%, а EBITDA – на 15% год к году. Компания выглядит недооцененной по отношению к аналогам по мультипликаторам: P/E на уровне 16,7х (дисконт около 60%), EV/EBITDA – около 4,6х (дисконт порядка 378%!).
Держим акции компании в одном из портфелей сервиса по подписке. Пока, что называется, «в нуле», но перспективы на долгосрочном горизонте оцениваем позитивно.
Среди других компания сектора мы бы выделили Stride (LRN US) и Afya (AFYA US).
По нашим оценкам, именно эта тройка может стать бенефициарами роста рынка онлайн-образования в ближайшие годы.
@bitkogan
Что мы о нем думаем и каковы перспективы компании American Public Education (APEI US)?
Этот рынок мы считаем одним из наиболее привлекательных. За время пандемии объем рынка показал существенный рост. В то же время, увеличение, скорее всего, продолжится, так как многие люди посчитали онлайн-формат получения знаний весьма удобным. Число клиентов компаний сектора постоянно растет.
За последние 10 лет объем инвестиций в рынок онлайн-образования увеличился в 18 раз. По прогнозам Global Market Insight, в перспективе ближайших нескольких лет рынок может вырасти до $270-300 млрд. При этом самым активно развивающимся регионом на отрезке 2017-2022 пока является Китай, который показывает в среднем 19,4% роста год к году.
American Public Education – один из наших top picks в данном секторе. Компания отличается сильной фундаментальной картиной (рост финансовых показателей, отсутствие долгов). Так, рост выручки в 2021 г. ожидается на уровне 25%, а EBITDA – на 15% год к году. Компания выглядит недооцененной по отношению к аналогам по мультипликаторам: P/E на уровне 16,7х (дисконт около 60%), EV/EBITDA – около 4,6х (дисконт порядка 378%!).
Держим акции компании в одном из портфелей сервиса по подписке. Пока, что называется, «в нуле», но перспективы на долгосрочном горизонте оцениваем позитивно.
Среди других компания сектора мы бы выделили Stride (LRN US) и Afya (AFYA US).
По нашим оценкам, именно эта тройка может стать бенефициарами роста рынка онлайн-образования в ближайшие годы.
@bitkogan
Forwarded from ForkLog
👀 Сеть отелей Pavilions Hotels & Resorts начнет принимать к оплате 40 криптовалют, включая биткоин и Ethereum, за свои услуги.
#Pavilions #биткоин #Ethereum
#Pavilions #биткоин #Ethereum
Forwarded from Retail Today
Как ритейл внедряет технологии
В середине июня на маркетплейсе товаров для здоровья "Здравсити" (проект ЦВ "Протек") завершилось тестирование инновационной системы для обработки данных на базе Apache Kafka. Программное решение было реализовано в рамках обмена данными с аптеками - партнерами ресурса. Благодаря системе время обновления информации о наличии и стоимости товаров на сайте "Здравсити" сократилось с 6-8 часов до 3-5 секунд.
AliExpress представил новый инструмент для загрузки и обновления товаров. Теперь российским продавцам не придется самим выбирать одну из 5,8 тыс. категорий для каждого товара и следить, чтобы на платформе отображался актуальный остаток. Новый сервис, разработанный на базе методов машинного обучения, автоматически распределит товары по категориям маркетплейса и сможет обновлять остатки. Инструмент создан в первую очередь для продавцов с большим ассортиментом.
"Яндекс" вывел "Роверы" в Мурино, которое находится на границе Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Пока они возят заказы из "Яндекс.Еды", но скоро начнут доставлять товары из "Лавки". Также зону доставки расширили в Москве - "Роверы" возят заказы из ресторанов и продукты из магазинов и "Лавки" в районах Сокол и Аэропорт, Белой Площади, на Ходынском поле и в Хамовниках.
А британская сеть супермаркетов Tesco выводит из пилота автономные магазины - на до же ей конкурировать с Amazon, который открывает свои Fresh по всей Великобритании. Магазины без кассиров разработаны совместно с компанией Trigo. Первый магазин пилотировался в течение года. В Tesco заявляют, что система многому "обучилась за это время, и теперь ее внедрение станет значительно проще.
Российская IT-компания Briskly зафиксировала 1 млн покупок по технологии Scan&Go. Ежегодный прирост по количеству покупок без кассиров составляет 600-800%. В компании прогнозируют, что до конца года цифра достигнет 2,5 млн. Больше всего бесконтактных покупок проходит в Санкт-Петербурге, за ним идет Москва, Сургут, Ижевск, Барнаул, Якутск, Пермь. Средний чек, в зависимости от региона - от 150 до 250 рублей. Самый дорогой - в Сургуте, почти 300 рублей.
В середине июня на маркетплейсе товаров для здоровья "Здравсити" (проект ЦВ "Протек") завершилось тестирование инновационной системы для обработки данных на базе Apache Kafka. Программное решение было реализовано в рамках обмена данными с аптеками - партнерами ресурса. Благодаря системе время обновления информации о наличии и стоимости товаров на сайте "Здравсити" сократилось с 6-8 часов до 3-5 секунд.
AliExpress представил новый инструмент для загрузки и обновления товаров. Теперь российским продавцам не придется самим выбирать одну из 5,8 тыс. категорий для каждого товара и следить, чтобы на платформе отображался актуальный остаток. Новый сервис, разработанный на базе методов машинного обучения, автоматически распределит товары по категориям маркетплейса и сможет обновлять остатки. Инструмент создан в первую очередь для продавцов с большим ассортиментом.
"Яндекс" вывел "Роверы" в Мурино, которое находится на границе Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Пока они возят заказы из "Яндекс.Еды", но скоро начнут доставлять товары из "Лавки". Также зону доставки расширили в Москве - "Роверы" возят заказы из ресторанов и продукты из магазинов и "Лавки" в районах Сокол и Аэропорт, Белой Площади, на Ходынском поле и в Хамовниках.
А британская сеть супермаркетов Tesco выводит из пилота автономные магазины - на до же ей конкурировать с Amazon, который открывает свои Fresh по всей Великобритании. Магазины без кассиров разработаны совместно с компанией Trigo. Первый магазин пилотировался в течение года. В Tesco заявляют, что система многому "обучилась за это время, и теперь ее внедрение станет значительно проще.
Российская IT-компания Briskly зафиксировала 1 млн покупок по технологии Scan&Go. Ежегодный прирост по количеству покупок без кассиров составляет 600-800%. В компании прогнозируют, что до конца года цифра достигнет 2,5 млн. Больше всего бесконтактных покупок проходит в Санкт-Петербурге, за ним идет Москва, Сургут, Ижевск, Барнаул, Якутск, Пермь. Средний чек, в зависимости от региона - от 150 до 250 рублей. Самый дорогой - в Сургуте, почти 300 рублей.
Forwarded from Банкста
Банк России может исказить результаты эксперимента по введению цифрового рубля.
Первый зампред ЦБ Ольга Скоробогатова потребовала от своих сотрудников признать результаты тестирования цифрового рубля как однозначно успешные. Она понимает, что в целом банковская система страны не готова к подобному нововведению, но ей необходимо отчитаться о личном крупном достижении, которое в состоянии обеспечить ей дальнейший карьерный рост.
Именно поэтому ЦБ для проведения эксперимента отобрал 12 самых передовых и технически продвинутых банков, которые должны справиться с поставленной задачей. При этом в ЦБ понимают, что подавляющее большинство банков страны к цифровому рублю не готовы. Как и не в полной мере готов обеспечить его технологическую безопасность сам Центробанк.
Но Скоробогатову, которая активно нацелилась на кресло руководителя ЦБ, это не останавливает. Она дала поручение отчитаться о введении цифрового рубля любой ценой. Именно поэтому состоявшееся обсуждение концепции цифрового рубля завершилось тем, что ни одно из замечаний профессионального сообщества не было учтено.
За имитацией обсуждения теперь состоится имитация эксперимента. Для экономики последствия могут быть тяжелыми. Зато для карьеры первого зама ЦБ вполне радужными. @banksta
Первый зампред ЦБ Ольга Скоробогатова потребовала от своих сотрудников признать результаты тестирования цифрового рубля как однозначно успешные. Она понимает, что в целом банковская система страны не готова к подобному нововведению, но ей необходимо отчитаться о личном крупном достижении, которое в состоянии обеспечить ей дальнейший карьерный рост.
Именно поэтому ЦБ для проведения эксперимента отобрал 12 самых передовых и технически продвинутых банков, которые должны справиться с поставленной задачей. При этом в ЦБ понимают, что подавляющее большинство банков страны к цифровому рублю не готовы. Как и не в полной мере готов обеспечить его технологическую безопасность сам Центробанк.
Но Скоробогатову, которая активно нацелилась на кресло руководителя ЦБ, это не останавливает. Она дала поручение отчитаться о введении цифрового рубля любой ценой. Именно поэтому состоявшееся обсуждение концепции цифрового рубля завершилось тем, что ни одно из замечаний профессионального сообщества не было учтено.
За имитацией обсуждения теперь состоится имитация эксперимента. Для экономики последствия могут быть тяжелыми. Зато для карьеры первого зама ЦБ вполне радужными. @banksta
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Продолжим разговор о пяти основных факторах, изменивших характер потребления и работу магазинов в Европе:
4. Удар по лояльности клиентов
Пандемия ударила по лояльности клиентов во всех сферах. Более 60% людей изменили покупательское поведение. 31% потребителей стали совершать покупки в других магазинах или покупать товары других брендов. Основные причины: наибольшая выгода (в особенности - ценовая) и удобство — в частности, доступность и возможности доставки.
Однако продовольственные магазины получили уникальную возможность привлечь новых покупателей, адаптируясь к их меняющимся потребностям и предоставляя лучшее ценностное предложение. И поскольку 70% потребителей намерены придерживаться нового поведения, есть реальный шанс удержать их в дальнейшем.
5. Стремительное развитие сознательности в вопросах здоровья и окружающей среды
За время пандемии потребители стали тратить существенно больше денег на полезные и экологичные продукты, а также продукты местного производства. Около 60% готовы заплатить больше за экологичные альтернативы. 30% респондентов планируют больше внимания уделять здоровому питанию.
Кроме того, несмотря на пандемию, количество экоактивистов — потребителей, наиболее осведомленных об экологических проблемах и активно сокращающих свое воздействие на окружающую среду — продолжает расти во всей Европе. В Германии, Франции и Испании, например, эта категория выросла на 6–10%. Прошлый год также показал, что потребителям нужна не только здоровая еда, но и безвредная для здоровья и гигиеничная упаковка.
Прогноз на 2021 год
В этом году некоторые последствия пандемии, влияющие на покупку продовольственных товаров, начнут ослабевать, однако основные изменения 2020 года никуда не денутся:
- поляризация покупателей продолжится;
- значительная часть увеличившейся доли онлайн-продаж будет постоянной;
- покупатели, изменившие предпочтения в магазинах, каналах и брендах будут придерживаться своего нового выбора;
- будет появляться больше полезной и экологичной еды.
В сравнении с 2020 годом расходы на продукты немного сократятся и будут продолжать уменьшаться в течение 2022-го в зависимости от скорости возвращения к нормальной жизни. В любом случае эти расходы останутся на высоком уровне по сравнению с 2019 годом, поскольку доля домашнего потребления по-прежнему будет высокой.
Главный урок для продовольственных магазинов (и других розничных продавцов) — это необходимость уметь действовать гибко в сложное время. Способность адаптировать предложение к быстро меняющемуся поведению покупателей, например путем увеличения мощностей или гибкого настраивания услуг, оказалась решающей в 2020 году. Прогноз на 2021 год остается неопределенным, но потребность в постоянной готовности адаптироваться точно сохранится.
4. Удар по лояльности клиентов
Пандемия ударила по лояльности клиентов во всех сферах. Более 60% людей изменили покупательское поведение. 31% потребителей стали совершать покупки в других магазинах или покупать товары других брендов. Основные причины: наибольшая выгода (в особенности - ценовая) и удобство — в частности, доступность и возможности доставки.
Однако продовольственные магазины получили уникальную возможность привлечь новых покупателей, адаптируясь к их меняющимся потребностям и предоставляя лучшее ценностное предложение. И поскольку 70% потребителей намерены придерживаться нового поведения, есть реальный шанс удержать их в дальнейшем.
5. Стремительное развитие сознательности в вопросах здоровья и окружающей среды
За время пандемии потребители стали тратить существенно больше денег на полезные и экологичные продукты, а также продукты местного производства. Около 60% готовы заплатить больше за экологичные альтернативы. 30% респондентов планируют больше внимания уделять здоровому питанию.
Кроме того, несмотря на пандемию, количество экоактивистов — потребителей, наиболее осведомленных об экологических проблемах и активно сокращающих свое воздействие на окружающую среду — продолжает расти во всей Европе. В Германии, Франции и Испании, например, эта категория выросла на 6–10%. Прошлый год также показал, что потребителям нужна не только здоровая еда, но и безвредная для здоровья и гигиеничная упаковка.
Прогноз на 2021 год
В этом году некоторые последствия пандемии, влияющие на покупку продовольственных товаров, начнут ослабевать, однако основные изменения 2020 года никуда не денутся:
- поляризация покупателей продолжится;
- значительная часть увеличившейся доли онлайн-продаж будет постоянной;
- покупатели, изменившие предпочтения в магазинах, каналах и брендах будут придерживаться своего нового выбора;
- будет появляться больше полезной и экологичной еды.
В сравнении с 2020 годом расходы на продукты немного сократятся и будут продолжать уменьшаться в течение 2022-го в зависимости от скорости возвращения к нормальной жизни. В любом случае эти расходы останутся на высоком уровне по сравнению с 2019 годом, поскольку доля домашнего потребления по-прежнему будет высокой.
Главный урок для продовольственных магазинов (и других розничных продавцов) — это необходимость уметь действовать гибко в сложное время. Способность адаптировать предложение к быстро меняющемуся поведению покупателей, например путем увеличения мощностей или гибкого настраивания услуг, оказалась решающей в 2020 году. Прогноз на 2021 год остается неопределенным, но потребность в постоянной готовности адаптироваться точно сохранится.
