مدیر گوگل به سوالات درباره هوش مصنوعی، چت جی‌بی‌تی و آینده جستجوهای اینترنتی پاسخ داد

آقای پیچای در پاسخ به این سوال که آیا گوگل قصد دارد سرویس جستجوی خود را در قالب چت و نوعی مکالمه درآورد، گفت: «ما در حال آزمایش انواع رویکردها هستیم، بنابراین نمی‌خواهم در مورد برنامه‌های آینده آن اظهار نظر کنم. اما بله، ما قادر خواهیم بود ابزارهای قدرتمندتری را در اختیار آن‌ها قرار دهیم تا بتوانند این کار را انجام دهند.»

وی اضافه کرد: «انواع جدیدتری از روش‌های جستجو وجود دارد که می‌توان از آن بهره گرفت و گوگل مشغول کار روی آن‌ها است. در گذشته سؤالاتی وجود داشت که مفهوم یک پاسخ صحیح و واحد برای آن‌ها چندان منطقی نبود. در حال حاضر اما مدل‌های زبانی بزرگ برای پاسخ به این دست سوالات بسیار خوب عمل می‌کنند.»

آقای پیچای در جواب به این پرسش که چرا گوگل محصول رقیب چت جی‌پی‌تی یعنی «بارد» را به عنوان یک موتور جستجو معرفی نکرده است، گفت: «ما آن را به عنوان همراهی برای جستجوی گوگل قرار داده‌ایم و در واقع جستجو را برای شما راحت کرده‌ایم. اما با گذشت زمان، کاربران از این محصولات به شکلی توسعه‌یافته‌تر نیز استفاده خواهند کرد».

شماری از منتقدان در عین حال که از قدرت ویرایش و تصحیح چت چی‌پی‌تی استقبال کرده‌اند، می‌گویند این سرویس در پاسخ به سوالات تخصصی «غیر واقعی و غیرقابل قابل اتکا» است. آقای پیچای می‌گوید گوگل قصد دارد پاسخ‌های سرویس آینده جستجوی خود را بیش از هر چیز بر رویدادهایی بنا کند «که واقعا اتفاق افتاده است».

وی درباره اینکه آیا به نظرش گوگل فرصت اول بودن در حوزه چت‌ربات‌های مبتنی بر هوش مصنوعی را از دست داده گفت: « در طول تاریخچه کاری ما بسیاری از زمینه‌ها وجود داشته که ما در آن اولین نفری نبوده‌ایم که چیزی به بازار عرضه کرده‌ایم. ما اولین موتور جستجو را توسعه ندادیم. ما اولین مرورگر یا اولین ایمیل یا اولین محصول نقشه‌برداری را توسعه ندادیم. مواقعی وجود دارد که اولین بودن اهمیت زیادی دارد اما یک یه وقت‌هایی هم هست که مهم نیست.»/یورونیوز

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

پایتون کارهای مختلفی انجام می‌دهد. در حوزه پزشکی پیش بینی می‌کند در ۴ سال آینده چه سرطانی می‌گیرد.

در حوزه سیاست، آینده را شبکه‌های جهانی پایتون پیش بینی می‌کند.

در زمینه اقتصادی، رشد تورم، شبکه عصبی و هوش مصنوعی را می‌توانیم...

نشست رییس جمهور با جمعی از دانشمندان یک درصد برتر جهان!

پ.ن. فقط عنوانِ نشست، باقی بماند.

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

نکات مهم درباره پروانه‌های جدید کسب:

۱. ثبت درخواست تا صدور #پروانه_کسب کاملا غیرحضوری شده
۲. پروانه جدید فایل است و کاغذ و امضای سنتی ندارد
۳. پس از ثبت درخواست هرمجوز، طی ۲روز پستچی محل میاید برای احراز کدملی در کدپستی
۴. قبل ازثبت درخواست، گواهی آموزش احکام بگیرید./ سید امیر سیاح

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

ایلان ماسک: تیک‌های آبی قدیمی توییتر از تاریخ ۳۱ فروردین حذف می‌شوند

▫️ البته تاریخ مذکور یعنی (۴/۲۰) تاحدی کنایه‌آمیز به‌نظر می‌رسد. زیرا این عدد (با تلفظ چهار بیست) در فرهنگ عامه آمریکای شمالی، کدی برای تشویق به مصرف‌ ماری‌جوآنا محسوب می‌شود!

▫️ از این پس تنها کاربران طرح پولی در کنار کسب‌وکارها، نهادها و مقام‌های دولتی می‌توانند اقدام به دریافت تیک آبی کنند.

‌ ▫️ در یکی از جنجالی‌ترین رخدادهای مرتبط با این موضوع، نشریه نیویورک تایمز از پرداخت حق اشتراک خودداری کرده و تیک آبی را از دست داد. برخی دیگر از نشریه‌ها مثل واشنگتن پست و پولتیکو اعلام کرده‌اند که حاضر به پرداخت مبلغی برای تیک آبی نخواهند بود/دیجیاتو

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

شهرداری تهران ۵۰۰ میلیون تومان در قالب کارت هدیه به خبرنگاران و فعالین حوزه رسانه نزدیک به خودش هدیه داده است. آقای #زاکانی به خوبی #شهرداری را با ستاد انتخاباتی خود تبدیل کرده اند. تانک تبدیل شده است به عابر بانک... نوش جانتان.../ از حساب توییتر رضا عباسی

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

رسانه @CBC شاکی شده چرا ما رو لیبل زدین رسانه دولتی ما دولتی نیستیم، گفتن خب چند درصد از دولت بودجه گرفتین گفتن ۶۹ درصد، ایلان ماسک هم لیبل رو عوض کرده به ۶۹ درصد رسانه دولتی :)) میلاد احرامپوش

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

‏دو برادر مغازۀ فروش کت‌و‌شلوار داشتند. آنها با تکنیک ساده‌ای توانسته بودند تعداد زیادی کت‌و‌شلوار بفروشند.

نام یکی هری و دیگری سیدنی بود.

هری همیشه از مشتری‌ها استقبال می‌کرد و به مشتری‌ها کمک می‌کرد تا کت‌و‌شلوار انتخاب کنند اما سیدنی انتهای مغازه پشت پیشخوان می‌ماند.

‏وقتی مشتری کت‌و‌‌شلواری را انتخاب می‌کرد و قیمتش را می‌پرسید، هری داد می‌زد «هی سیدنی قیمت این کت‌شلوار مشکی دکمه طلایی چنده؟»

سیدنی جواب می‌داد «کدوم؟ همون خوشگله؟ اون ۴۲ دلار». هری داد می‌زد «چقدر؟» سیدنی هم دوباره داد می‌زد «۴۲ دلار». هری قیافه خودش را کمی گیج شده نشان می‌داد و بعد به مشتری می‌گفت ۲۲ دلار!
مشتری که ۴۲ را از سیدنی شنیده بود و ۲۲ را از هری، سریع ۲۲ دلار به هری می‌داد و بدون درخواست تخفیف از مغازه بیرون می‌رفت.
خیلی‌ها می‌گفتند گوش هری سنگین است به همین خاطر اشتباه می‌کند اما واقعیت این است که ‏قیمت کت‌وشلوار همان ۲۲ دلار بود نه ۴۲ دلار 😀

آنها به خوبی توانسته بودند از سوگیری لنگر انداختن (Anchoring Effect) در قیمت‌گذاری استفاده کنند.

سیدنی: دلال ماشین
هری: ایران خودرو

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

آدم قحط بود؟

درباره انتصاب سرپرست جدید ایسنا

✍رضا غبیشاوی

۱. انتصاب فردی از اعضای فرعی خبرگزاری فارس، ناشناخته و بدون رزومه کیفی، برای مدیریت خبرگزاری رقیب چه معنی دارد؟

۲. ایسنا به عنوان یکی از مهمترین رسانه ها و حرفه ای ترین خبرگزاری ایران (تا چند سال قبل البته)، از تیر ۱۴۰۱ تاکنون با سرپرست اداره می شود و حالا هم سرپرست جدید معرفی شده است. این نشانه ای از ناکارامدی در کاری ساده و معمولی اما مهم است. هر دو هم خارج از مجموعه ایسنا و جهاددانشگاهی. رییس جهاد دانشگاهی که ناتوان از انتصاب مدیرعامل برای ایسناست چگونه مجموعه خود را مدیریت می کند؟ پاسخ اینجاست که این انتصاب احتمالا کمترین ارتباط را با جهاددانشگاهی دارد.

۳. آیا ایسنا کم نیروی کیفی دارد؟ آیا در ایسنا نیرویی که بتواند مدیریت این رسانه را برعهده بگیرد وجود ندارد؟ حتما باید نیروی مورد نظر، کاملا در جناح و دسته مقابل باشد؟

۴.نابود کردن یک خبرگزاری خوشنام، حرفه ای و مرجع، کار سختی نیست. کافی است روند انتصاب مدیران و خروجی ایسنا را بررسی کنید.

۵. انتصاب سرپرست قبلی ایسنا، در تیر سال گذشته اقدامی نادرست و غیرحرفه ای بود. آن زمان، دبیر شورای اطلاع رسانی دولت ، سرپرست ایسنا شد. همان زمان در یادداشتی با تیتر "ایسنا را بوق تبلیغاتی نکنید" نوشتم این انتصاب یعنی دولت می خواهد ایسنا را  از رسانه عمومی به روابط عمومی و ابزار تبلیغاتی دولت تبدیل کند.
نوشتم: استقلال حرفه ای و آزادی رسانه با عملکرد حرفه ای و واقعی آن ارتباط مستقیم دارد. با انتصاب دبیر شورای اطلاع رسانی دولت در راس ایسنا، این دو ویژگی تضعیف خواهد شد و در نهایت، از ایسنا تنها یک اداره دولتی  و تعدادی کارمند باقی می ماند که سخنان مقامات را منتشر می کنند.

سرپرست قبلی نیز اشتباه را ادامه داد و نیروهای دیگری را خارج از ایسنا وارد این مجموعه کرد تا این افت جدید اجرایی شود یعنی به دور از روح ایسنایی و شبیه ایرنا. با نگاه کلی می توان گفت کیفیت ایسنا نسبت به قبل کمتر شد و مسوولیت آن هم بر عهده سرپرست قبلی و دولتی است که رسانه واقعی را تحمل نمی‌کند.

۶. به رییس جهاد دانشگاهی می توان پیشنهاد کرد با لغو حکم سرپرست جدید، بیش از این تیشه به ریشه این نهاد با ارزش و دوست داشتنی نزند. می‌توان پیشنهاد کرد با استقلال در رای و به دور از فشار دولتی ها و با تعهد به روح و ارزش‌های جهاد دانشگاهی و مجموعه ایسنا، از ایسنایی ها مدیر جدیدی انتخاب شود.

۷. اگر قرار باشد ایسنا شبیه فارس و تسنیم باشد چه نیازی داریم این همه خبرگزاری شبیه فارس داشته باشیم؟ تکرار یک خبر مشابه در  ۱۰ خبرگزاری شبیه فارس بی فایده است.

۸. هدف اصلی راه اندازی  رسانه، اطلاع رسانی حرفه ای، اخلاقی و بی طرفانه براساس واقعیت است. این فعالیت رسانه ای با عملکرد تبلیغاتی و ارگانی و روابط عمومی متفاوت است. تلاش برای تبدیل یک رسانه به ابزار تبلیغاتی و روابط عمومی روندی است که علیه ایسنا در حال اجراست.

۹. این انتصاب نشانه ادامه تلاش دولتی ها برای کنترل ایسنا و تغییر روند اطلاع رسانی این رسانه است. این اتفاق خوبی نیست. این مصداق سواستفاده دولت از اختیارات خود است. ایران نیازمند خبرگزاری واقعی است و نه تکثیر ابزارهای روابط عمومی و تبلیغات دولت. حداقل یک خبرگزاری واقعی و مستقل را حفظ کنیم تا جریان حداقلی اطلاع رسانی باقی بماند تا مردم و دولت و دولتی ها از مزایای آن استفاده کنیم.

۱۰. ایسنا روحی دارد که بعید است تحت فرمان این دولت و آن دولت باشد. دولت بهتر است به دولتداری خود برسد و کار رسانه ها را به روزنامه نگاران واگذارد. عملکرد دولت با فتح رسانه ها و تبدیل آنها به ارگان تبلیغاتی و روابط عمومی، به سامان نمی رسد. / روزنامه نگاری جدید

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

آمار عجیب از اینفلوئنسرهای ایرانی و شگفتی سازی دهه شصتی‌ها!

طبق آمارهایی که از بررسی صفحات ۳۰۰ اینفلوئنسر فعال در اینستاگرام به دست آمده ۴۳.۵ درصد از این تعداد متولد دهه ۶۰ و ۴۱.۵ درصد از این اینفلوئنسرها متولد دهه ۷۰ هستند. دهه هشتادی‌ها و متولدین دهه ۵۰ هر کدام با ۶.۵ درصد جایگاه سوم را در میان این تعداد اینفلوئنسر بررسی شده دارند. از این رو اینستاگرام را می‌توان پلتفرم مورد علاقه دهه شصتی‌ها و دهه هفتادی‌ها دانست.

▫️از میان این تعداد اینفلوئنسر بررسی شده ۴۲ درصد لایف استایل بلاگر بوده که در زمینه موضوعات روزمره تولید محتوا می‌کنند. ۲۶.۵ درصد از این اینفلوئنسرها کمدین مجازی(واینر) هستند. تولید کنندگان محتوا با ۱۲ درصد جایگاه سوم را در میان اینفلوئنسرها دارند و بعد از آن بیوتی بلاگرها با ۸ درصد و فودبلاگرها با ۶ درصد به ترتیب در جایگاه‌های بعدی این نمودار قرار دارند./ ایرنا

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet