عروج Big Data توسط تکنولوژی واقعیت مجازی
yon.ir/e8mIg
با تشکر از تکنولوژی واقعیت مجازی! هم اکنون تحلیلگران میتوانند Big Data را به عرش برسانند.
یک ویدیوی جالب هم داره که دیدنش خالی از لطف نیست.
https://youtu.be/u76ww3NJFgE
@eCommerceIdeas
yon.ir/e8mIg
با تشکر از تکنولوژی واقعیت مجازی! هم اکنون تحلیلگران میتوانند Big Data را به عرش برسانند.
یک ویدیوی جالب هم داره که دیدنش خالی از لطف نیست.
https://youtu.be/u76ww3NJFgE
@eCommerceIdeas
Datanami
'Climbing' Big Data With Virtual Reality
Thanks to virtual reality technology, analysts can now "climb" big data. So says business intelligence platform vendor Looker, which claimed to take big data to new heights with a virtual reality app for exploring data as well as how businesses "interact…
گواهینامه SSL رایگان با Let’s Encrypt برای هاست های اشتراکی
که توسط ISRG تامین میشود و سازمانهای بزرگی همچون بنیاد موزیلا، سیسکو و Akamai از آن حمایت میکنند.
خبر بسیار خوب اینکه این سرویس برای دامنههای ir. نیز قابل نصب است.
yon.ir/38MXu
@eCommerceIdeas
که توسط ISRG تامین میشود و سازمانهای بزرگی همچون بنیاد موزیلا، سیسکو و Akamai از آن حمایت میکنند.
خبر بسیار خوب اینکه این سرویس برای دامنههای ir. نیز قابل نصب است.
yon.ir/38MXu
@eCommerceIdeas
iMohammadi
گواهینامه SSL رایگان با Let’s Encrypt برای هاست - iMohammadi
گواهینامه SSL رایگان با Let’s Encrypt برای هاست های اشتراکی دارای CPanel در macOS به صورت ۳ ماهه و رایگان
نوآوری باز چیست؟
yon.ir/hkVUy
مفهوم «Open Innovation» اولین بار در در اوایل قرن بیست و یکم یعنی بین سالهای 2000 تا 2003 میلادی توسط «هنری چسبرو» معرفی گردید. در نوآوری باز برخلاف مدل های سنتی نوآوری که نوآوری محدود به واحد تحقیق و توسعه درون سازمان می باشد، اصل بر بهره برداری از ایده ها (چه در داخل سازمان و چه خارج آن) است که از این طریق، سازمان ها ایده های شکل گرفته در داخل و خارج سازمان را با استفاده از مسیرهای درونی و بیرونی منتهی شده به بازار، تجاری سازی می نمایند.
نوآوری باز تأکید می کند که نوآوری برای افراد خاص و موضوعات خاص نیست؛ بلکه نوآوری را می توان در همه افراد، در همه مکان ها و همه موضوعات جستجو نمود. این پارادایم بر «همه گیری و اجتماعی شدن نوآوری» تأکید بسیاری دارد.
نوآوری باز: پیشینه، مفاهیم و الگوها
۱- مروری بر مقدمات تاریخی شکل گیری پارادیم نوآوری باز
۲- نوآوری باز و بسته : تعاریف و منطق
۳- برخی نمونههای اجرایی شده در جهان
۴- معایب نوآوری باز
۵- فاکتورهای کلیدی برای یک نوآوری باز موفق
۶- نوآوری باز در شرکتهای کوچک و بزرگ
مطالعه بیشتر در لینک زیر:
yon.ir/YufgA
@eCommerceIdeas
yon.ir/hkVUy
مفهوم «Open Innovation» اولین بار در در اوایل قرن بیست و یکم یعنی بین سالهای 2000 تا 2003 میلادی توسط «هنری چسبرو» معرفی گردید. در نوآوری باز برخلاف مدل های سنتی نوآوری که نوآوری محدود به واحد تحقیق و توسعه درون سازمان می باشد، اصل بر بهره برداری از ایده ها (چه در داخل سازمان و چه خارج آن) است که از این طریق، سازمان ها ایده های شکل گرفته در داخل و خارج سازمان را با استفاده از مسیرهای درونی و بیرونی منتهی شده به بازار، تجاری سازی می نمایند.
نوآوری باز تأکید می کند که نوآوری برای افراد خاص و موضوعات خاص نیست؛ بلکه نوآوری را می توان در همه افراد، در همه مکان ها و همه موضوعات جستجو نمود. این پارادایم بر «همه گیری و اجتماعی شدن نوآوری» تأکید بسیاری دارد.
نوآوری باز: پیشینه، مفاهیم و الگوها
۱- مروری بر مقدمات تاریخی شکل گیری پارادیم نوآوری باز
۲- نوآوری باز و بسته : تعاریف و منطق
۳- برخی نمونههای اجرایی شده در جهان
۴- معایب نوآوری باز
۵- فاکتورهای کلیدی برای یک نوآوری باز موفق
۶- نوآوری باز در شرکتهای کوچک و بزرگ
مطالعه بیشتر در لینک زیر:
yon.ir/YufgA
@eCommerceIdeas
چارت سازمانی Apple در مقایسه با Google
yon.ir/WOGSq
Apple vs. Google company structure, as seen through patents
منبع:
yon.ir/m7wcC
@eCommerceIdeas
yon.ir/WOGSq
Apple vs. Google company structure, as seen through patents
منبع:
yon.ir/m7wcC
@eCommerceIdeas
سلام به همه دوستان
با دادن پنج ستاره به این کانال ما را به ادامه راه دلگرم تر فرمایید.
https://telegram.me/tchannelsbot?start=eCommerceIdeas
@eCommerceIdeas
با دادن پنج ستاره به این کانال ما را به ادامه راه دلگرم تر فرمایید.
https://telegram.me/tchannelsbot?start=eCommerceIdeas
@eCommerceIdeas
Telegram
Telegram Channels Bot
Discover the best channels 📢 available on Telegram. Explore charts, rate ⭐️ and enjoy updates! TChannels.me
دانشمند داده بهترین شغل سال ۲۰۱۷
yon.ir/4qEIT
سایت معتبر کاریابی Glassdoor اخیراً فهرستی ۵۰ تایی از بهترین شغل های آمریکا در سال ۲۰۱۷ منتشر کرده است که اولین شغل با بهترین حقوق و مزایادر این فهرست، دانشمند داده یا همان Data Scientist بوده است.
انتخاب و امتیاز دهی هم بر اساس سه عامل میزان حقوق دریافتی، رضایت شغلی و نیز میزان تقاضاهای استخدام صورت گرفته است. در این امتیاز دهی، شغل دانشمند داده با ۴٫۸ امتیاز از ۵ و حقوق متوسط ۱۱۰ هزار دلار در سال، در صدر قرار گرفته است. البته در سال ۲۰۱۶ هم این رتبه به دانشمندان حوزه داده رسیده بود.
نکته جالب توجه دیگر در این لیست پنجاه تایی ، این است که نیمی از ده شغل برتر آن به نوعی به حوزه علم داده، کلان داده و تحلیل داده اختصاص دارد.
منبع: yon.ir/RkAOB
@eCommerceIdeas
yon.ir/4qEIT
سایت معتبر کاریابی Glassdoor اخیراً فهرستی ۵۰ تایی از بهترین شغل های آمریکا در سال ۲۰۱۷ منتشر کرده است که اولین شغل با بهترین حقوق و مزایادر این فهرست، دانشمند داده یا همان Data Scientist بوده است.
انتخاب و امتیاز دهی هم بر اساس سه عامل میزان حقوق دریافتی، رضایت شغلی و نیز میزان تقاضاهای استخدام صورت گرفته است. در این امتیاز دهی، شغل دانشمند داده با ۴٫۸ امتیاز از ۵ و حقوق متوسط ۱۱۰ هزار دلار در سال، در صدر قرار گرفته است. البته در سال ۲۰۱۶ هم این رتبه به دانشمندان حوزه داده رسیده بود.
نکته جالب توجه دیگر در این لیست پنجاه تایی ، این است که نیمی از ده شغل برتر آن به نوعی به حوزه علم داده، کلان داده و تحلیل داده اختصاص دارد.
منبع: yon.ir/RkAOB
@eCommerceIdeas
فریمورک AMP چیست؟
" AMP یا Accelerated Mobile Page به معنی افزایش سرعت لود شدن صفحات در موبایل میباشد.
پروژه AMP یک فریمورک جدید و متن باز است که به طور کامل از فناوریهای موجود در وب ساخته شده است. این پروژه که به وسیله گوگل و توییتر انجام شده است، به برنامهنویسان کمک میکند صفحات HTML با حجم کم ایجاد کنند. این کدها به راحتی در صفحات موبایل لود میشوند، تا با لود سریع محتوای صفحات وب به راحتی برای کاربران قابل مشاهده باشد. "
https://www.ampproject.org/learn/overview
https://github.com/ampproject
@eCommerceIdeas
" AMP یا Accelerated Mobile Page به معنی افزایش سرعت لود شدن صفحات در موبایل میباشد.
پروژه AMP یک فریمورک جدید و متن باز است که به طور کامل از فناوریهای موجود در وب ساخته شده است. این پروژه که به وسیله گوگل و توییتر انجام شده است، به برنامهنویسان کمک میکند صفحات HTML با حجم کم ایجاد کنند. این کدها به راحتی در صفحات موبایل لود میشوند، تا با لود سریع محتوای صفحات وب به راحتی برای کاربران قابل مشاهده باشد. "
https://www.ampproject.org/learn/overview
https://github.com/ampproject
@eCommerceIdeas
amp.dev
How AMP works
🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃
🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌺🍃🌸
🌸
بنام خداي مهربان
فرارسیدن سال نو و نوروز باستاني را به همه شما همراهان گرامی و خانواده های محترمتان شاد باش گفته و برايتان سالي سرشار از شادي و موفقيت آرزومندم.
اميدوارم اين سال براي شما و عزيزانتان؛ سال دوستی، سال فراوانی و بی نیازی، کوشش و آرامش توأم با دلخوشي باشد
پیروز و سرافراز باشید.
@eCommerceIdeas
نوروز ١٣٩٦
🌸
🌺🍃🌸
🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌺🍃🌸
🌸
بنام خداي مهربان
فرارسیدن سال نو و نوروز باستاني را به همه شما همراهان گرامی و خانواده های محترمتان شاد باش گفته و برايتان سالي سرشار از شادي و موفقيت آرزومندم.
اميدوارم اين سال براي شما و عزيزانتان؛ سال دوستی، سال فراوانی و بی نیازی، کوشش و آرامش توأم با دلخوشي باشد
پیروز و سرافراز باشید.
@eCommerceIdeas
نوروز ١٣٩٦
🌸
🌺🍃🌸
🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺
ثروت آفرینی در هزاره سوم از منظر لستر تارو
انقلابی در جریان است. در طول تاریخ، این اولین بار است که بشر می تواند مواد جدید بسازد و نانوتکنولوژی بیافریند. پایه های قدیم کامیابی فروریخته است. در تمام طول تاریخ بشر، منشا کامیابی، دستیابی به منابع طبیعی مانند زمین، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است. این عصر، عصر صنایع انسان ساخته برپایه دانایی و توانایی های مغزی است. بیل گیتس، ثروتمندترین مرد دنیا، مالک چیزهای ملموس نیست. نه زمین دارد، نه طلا، نه نفت، نه کارخانه و نه فعالیت صنعتی دیگر. این نخستین بار در تاریخ بشر است که ثروتمندترین مرد دنیا فقط دانش دارد و بس. دانش پایه جدید، ثروت است. چنین امری تاکنون سابقه نداشته است. در گذشته وقتی که سرمایه داران از ثروت شان سخن می گفتند، منظورشان مالکیت بر کارخانه و تجهیزات و منابع طبیعی بود. در آینده وقتی که سرمایه داری از ثروت خود سخن بگوید سخن او بر سر میزان دستیابی او بر دانش خواهد بود. حتی زبان تولید ثروت عوض خواهد شد.
جابه جایی پایه های قدرت از قدرت های نظامی و اقتصادی به قدرت دانایی، نظم جهانی را با تحولات اقتصادی و سیاسی جوامع در جریان سازماندهی جدید مواجه ساخته و ازاین رو قوانین، تغییرات اساسی کرده است .
بنیان های اجتماعی بازی در این عرصه ها دستخوش تغییر شده است و مسلمًا جوامعی که زودتر پی به قوانین بازی ببرند، برندگان این صحنه تحولات خواهند بود. لازمه بهره برداری از فرصتها، آمادگی رویارویی با تغییرات است. لسترتارو، اقتصاددان ممتاز جهان، زوایای مختلف این تحولات عظیم را می شکافد. تارو شرح می دهد که مبنای ثروت آفرینی در اقتصاد امروز، دانش و تخصص است و کارآفرینان از دانش و اطلاعات ثروت می آفرینند و هشدار می دهد که کشوری ثروتمند می شود که راه را برای شکوفایی کاشفان و نواندیشان خود بگشاید.
جهان بیش از هر عصری دیگر میدان مسابقه اقتصادی شده و اقتصاد بیش از هر زمانی دیگر به علم و دانش و فکر و اندیشه متکی شده است. برندگان مسابقه ملت هایی هستند که مقتضیات و منابع با ارزش زمان را بشناسند و خود را به ابزارها و برگ های برنده مجهز کنند. اقتصادی بسته و موفق در درون مرزهای ملی وجود ندارد زیرا افزایش و گسترش انواع ارتباط های سریع ابعاد بین المللی اقتصاد و فناوری را تقویت کرده و نیاز به همکاری ملت ها را افزایش داده است.
منابع با ارزش و مولد ثروت این عصر، به نظر تارو، انسان ها هستند به شرطی که دانشمند، متخصص، کارورز، مخترع و مبتکر باشند. توانایی اقتصادی و وفور نعمت از بستر مغزهای پیراسته از جهل و آراسته به دانش سر برمی آورد نه از بستر منابع طبیعی، حتی اگر نفت یا طلا باشد.
سومین انقلاب صنعتی، عناصر سازنده هرم ثروت را به ترتیبی جدید از نو می چیند. کسی به درستی نمی داند که قاعده بازی چیست. برندگان کسانی خواهند بود که ماهیت هرم ثروت را در اقتصادی متکی به دانش زودتر دریابند.
منبع: @eCommerceIdeas
انقلابی در جریان است. در طول تاریخ، این اولین بار است که بشر می تواند مواد جدید بسازد و نانوتکنولوژی بیافریند. پایه های قدیم کامیابی فروریخته است. در تمام طول تاریخ بشر، منشا کامیابی، دستیابی به منابع طبیعی مانند زمین، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است. این عصر، عصر صنایع انسان ساخته برپایه دانایی و توانایی های مغزی است. بیل گیتس، ثروتمندترین مرد دنیا، مالک چیزهای ملموس نیست. نه زمین دارد، نه طلا، نه نفت، نه کارخانه و نه فعالیت صنعتی دیگر. این نخستین بار در تاریخ بشر است که ثروتمندترین مرد دنیا فقط دانش دارد و بس. دانش پایه جدید، ثروت است. چنین امری تاکنون سابقه نداشته است. در گذشته وقتی که سرمایه داران از ثروت شان سخن می گفتند، منظورشان مالکیت بر کارخانه و تجهیزات و منابع طبیعی بود. در آینده وقتی که سرمایه داری از ثروت خود سخن بگوید سخن او بر سر میزان دستیابی او بر دانش خواهد بود. حتی زبان تولید ثروت عوض خواهد شد.
جابه جایی پایه های قدرت از قدرت های نظامی و اقتصادی به قدرت دانایی، نظم جهانی را با تحولات اقتصادی و سیاسی جوامع در جریان سازماندهی جدید مواجه ساخته و ازاین رو قوانین، تغییرات اساسی کرده است .
بنیان های اجتماعی بازی در این عرصه ها دستخوش تغییر شده است و مسلمًا جوامعی که زودتر پی به قوانین بازی ببرند، برندگان این صحنه تحولات خواهند بود. لازمه بهره برداری از فرصتها، آمادگی رویارویی با تغییرات است. لسترتارو، اقتصاددان ممتاز جهان، زوایای مختلف این تحولات عظیم را می شکافد. تارو شرح می دهد که مبنای ثروت آفرینی در اقتصاد امروز، دانش و تخصص است و کارآفرینان از دانش و اطلاعات ثروت می آفرینند و هشدار می دهد که کشوری ثروتمند می شود که راه را برای شکوفایی کاشفان و نواندیشان خود بگشاید.
جهان بیش از هر عصری دیگر میدان مسابقه اقتصادی شده و اقتصاد بیش از هر زمانی دیگر به علم و دانش و فکر و اندیشه متکی شده است. برندگان مسابقه ملت هایی هستند که مقتضیات و منابع با ارزش زمان را بشناسند و خود را به ابزارها و برگ های برنده مجهز کنند. اقتصادی بسته و موفق در درون مرزهای ملی وجود ندارد زیرا افزایش و گسترش انواع ارتباط های سریع ابعاد بین المللی اقتصاد و فناوری را تقویت کرده و نیاز به همکاری ملت ها را افزایش داده است.
منابع با ارزش و مولد ثروت این عصر، به نظر تارو، انسان ها هستند به شرطی که دانشمند، متخصص، کارورز، مخترع و مبتکر باشند. توانایی اقتصادی و وفور نعمت از بستر مغزهای پیراسته از جهل و آراسته به دانش سر برمی آورد نه از بستر منابع طبیعی، حتی اگر نفت یا طلا باشد.
سومین انقلاب صنعتی، عناصر سازنده هرم ثروت را به ترتیبی جدید از نو می چیند. کسی به درستی نمی داند که قاعده بازی چیست. برندگان کسانی خواهند بود که ماهیت هرم ثروت را در اقتصادی متکی به دانش زودتر دریابند.
منبع: @eCommerceIdeas
قواعد بازی در قرن بیست و یکم
قاعده اول: کسی از راه پس انداز پول خود به ثروتی هنگفت نرسیده است. ثروتمندان درپی یافتن فرصت هایی هستند که در شرایط عدم تعادل های بزرگ سرمایه گذاری کنند. راکفلر و بیل گیتس هر دو همین کار را کرده اند. در هر دو مورد پس انداز دوران عمرشان بخشی کوچک از کل ثروت آنها را تشکیل می دهد. کسی که پول خود را با دقت پس انداز و در شرایط تعادل
طبیعی سرمایه گذاری کند می تواند در سن بازنشستگی خود راحت باشد، اما هیچ گاه ثروتمند نخواهد شد.
قاعده دوم: شرکت ها و بنگاه های موفق باید وضع موجود خود را برهم بزنند تا نجات یابند. نظم کهنه را باید زمانی که هنوز سرپاست دور بریزند تا بتوانند نظم نو را به جای آن بسازند. اگر خود را در آب فرو نبرند، دیگران سرشان را زیر آب خواهند کرد.
قاعده سوم : شرکت هایی که می خواهند رشدی سریع و سودی کلان داشته باشند باید از عدم تعادل های ناشی از تحول فناوری بهره برداری کنند، از تعادلهای ناشی از توسعه بهره گیری کنند، یا این که عدم تعادل های جامعه شناختی ایجاد کنند. فعالیت های دیگر هرچه باشند و رشد کنند، بازدهی اندک دارند.
قاعده چهارم : درک و تشخیص و پذیرفتن محدودیت های برخواسته از ضعف های ذاتی خود است و آغاز خرد ورزی سازمان ها از کامیابی در بکارگیری منابع خویش در جاهایی است که این ضعف ها خود را نشان ندهند.
قاعده پنجم: هیچ عاملی جای مردان و زنان باکفایت و کارورز مدیر را نمی گیرد. برندگان این طایفه صاحب ثروت و قدرت می شوند، اما اگر این ها نباشند کشور فقیر و ناتوان میگردد. کهنه نمی رود، نو نمی آید.
قاعده ششم: جامعه ای که نظم را از هر چیز دیگر برتر بداند، خلاق نخواهد بود. اما اگر درجه مناسبی از نظم نباشد، خلاقیت دود می شود و به هوا می رود.
قاعده هفتم: از نظر علم اقتصاد، بازده اقتصادی سرمایه گذاری هرچه بیشتر در تحقیقات اجتماعی پایه و اساسی، چنان روشن است که جای چون و چرا ندارد.
قاعده هشتم: سرمایه داری متکی به دانش و اطلاعات بدون وجود نظامی جدید که تکلیف مالکیت حقوق ناشی از دارایی علمی و فکری و تخصصی را روشن کند از کار خواهد افتاد. سرمایه داری به حقوق مالکیت روشن، بی چون و چرا و قابل اجرا نیاز دارد.
قاعده نهم: بزرگترین مجهول برای کسی که در اقتصاد متکی به دانش زندگی می کند این است که چگونه یک کارراهه داشته باشد. در حالی که کارراهه ای وجود ندارد.
قاعده دهم : فقط کسانی ابزار می سازند که دل در گرو آینده داشته باشند. کسانی که در ساختن ابزار کوتاهی می کنند، به رغم هر ادعایی، علاقه ای به آینده ندارند.
منبع: @eCommerceIdeas
قاعده اول: کسی از راه پس انداز پول خود به ثروتی هنگفت نرسیده است. ثروتمندان درپی یافتن فرصت هایی هستند که در شرایط عدم تعادل های بزرگ سرمایه گذاری کنند. راکفلر و بیل گیتس هر دو همین کار را کرده اند. در هر دو مورد پس انداز دوران عمرشان بخشی کوچک از کل ثروت آنها را تشکیل می دهد. کسی که پول خود را با دقت پس انداز و در شرایط تعادل
طبیعی سرمایه گذاری کند می تواند در سن بازنشستگی خود راحت باشد، اما هیچ گاه ثروتمند نخواهد شد.
قاعده دوم: شرکت ها و بنگاه های موفق باید وضع موجود خود را برهم بزنند تا نجات یابند. نظم کهنه را باید زمانی که هنوز سرپاست دور بریزند تا بتوانند نظم نو را به جای آن بسازند. اگر خود را در آب فرو نبرند، دیگران سرشان را زیر آب خواهند کرد.
قاعده سوم : شرکت هایی که می خواهند رشدی سریع و سودی کلان داشته باشند باید از عدم تعادل های ناشی از تحول فناوری بهره برداری کنند، از تعادلهای ناشی از توسعه بهره گیری کنند، یا این که عدم تعادل های جامعه شناختی ایجاد کنند. فعالیت های دیگر هرچه باشند و رشد کنند، بازدهی اندک دارند.
قاعده چهارم : درک و تشخیص و پذیرفتن محدودیت های برخواسته از ضعف های ذاتی خود است و آغاز خرد ورزی سازمان ها از کامیابی در بکارگیری منابع خویش در جاهایی است که این ضعف ها خود را نشان ندهند.
قاعده پنجم: هیچ عاملی جای مردان و زنان باکفایت و کارورز مدیر را نمی گیرد. برندگان این طایفه صاحب ثروت و قدرت می شوند، اما اگر این ها نباشند کشور فقیر و ناتوان میگردد. کهنه نمی رود، نو نمی آید.
قاعده ششم: جامعه ای که نظم را از هر چیز دیگر برتر بداند، خلاق نخواهد بود. اما اگر درجه مناسبی از نظم نباشد، خلاقیت دود می شود و به هوا می رود.
قاعده هفتم: از نظر علم اقتصاد، بازده اقتصادی سرمایه گذاری هرچه بیشتر در تحقیقات اجتماعی پایه و اساسی، چنان روشن است که جای چون و چرا ندارد.
قاعده هشتم: سرمایه داری متکی به دانش و اطلاعات بدون وجود نظامی جدید که تکلیف مالکیت حقوق ناشی از دارایی علمی و فکری و تخصصی را روشن کند از کار خواهد افتاد. سرمایه داری به حقوق مالکیت روشن، بی چون و چرا و قابل اجرا نیاز دارد.
قاعده نهم: بزرگترین مجهول برای کسی که در اقتصاد متکی به دانش زندگی می کند این است که چگونه یک کارراهه داشته باشد. در حالی که کارراهه ای وجود ندارد.
قاعده دهم : فقط کسانی ابزار می سازند که دل در گرو آینده داشته باشند. کسانی که در ساختن ابزار کوتاهی می کنند، به رغم هر ادعایی، علاقه ای به آینده ندارند.
منبع: @eCommerceIdeas
(شش گام اساسی برای شراکت با هرکسی)
دوستان و همکاران و خویشاوندان متعددی در روزگار اخیر به فکر شروع کسب و کاری هستند! عموماً از طریق آشنایان سرمایه یا ایده یا کاری جور میشود. دعواها و جدا شدن ها و اختلافات متعدد آنها به این فکر انداخت که متنی حداقلی بنویسم و خطاهای خودمان رو برای دیگران به اشتراک بگذاریم.
مطالعه: yon.ir/gPZc2
منبع: @eCommerceIdeas
دوستان و همکاران و خویشاوندان متعددی در روزگار اخیر به فکر شروع کسب و کاری هستند! عموماً از طریق آشنایان سرمایه یا ایده یا کاری جور میشود. دعواها و جدا شدن ها و اختلافات متعدد آنها به این فکر انداخت که متنی حداقلی بنویسم و خطاهای خودمان رو برای دیگران به اشتراک بگذاریم.
مطالعه: yon.ir/gPZc2
منبع: @eCommerceIdeas
به کودکانمان کدنویسی بیاموزیم
(هر دانش آموز در هر مدرسه باید فرصت یادگیری علم کامپیوتر را داشته باشد)
تکنولوژی یکی از اصلیترین ارکان جامعههای مدرن است، جوامعی که با گذشت زمان سطح عمومی دانش در آنها بالا میرود و تعریف سواد در آنها تغییر میکند. چند سال پیش دانستن زبان انگلیسی و آشنایی با نحوه کار با کامپیوترها بعنوان یک امتیاز برای افراد محسوب میشد درحالیکه در جامعه امروز ندانستن این موضوعات کمسوادی است و دانستنشان از ملزومات موقعیت اجتماعی بهتر است.
کشورهای توسعه یافته جهان در تلاش برای آموزش کدنویسی به سنین پایینتر هستند و دانشگاه را سالهای استفاده از این توانایی و نه یادگیری آن میدانند.
👈 کودکان در سنین ۵ تا ۱۱ سالگی توانایی بسیار زیادی برای یادگیری مفاهیم مربوط به محاسبات و الگوریتمها دارند. این خجالتآور است که آموزش مفاهیم پایه کدنویسی را به سالهای بعد موکول میکنیم. مطمئنن کودکان مهدکودکی قرار نیست به نینجاهای ++C تبدیل شوند ولی به راحتی خواهند توانست مفاهیم پایه را یاد بگیرند.
✅ پروژه Code.org
پروژه بزرگ خیریهای است که با هدف آموزش کدنویسی به کودکان، توسط 👈هادی پرتوی👉 در آمریکا آغاز شده است.
👏👏👏👏👏
این پروژه که با روشهای ساده و گرافیکیِ جذاب کدنویسی را به کودکان آموزش میشود، حمایت افرادی مانند باراک اوباما، بیلگیتس، مارک زاکربرگ و بسیاری دیگر از سلبرتیهای جهان را همراه خود دارد. تا کنون نزدیک به دو میلیون دانشآموز آمریکایی در جریان کمپینهای پروژه Code.org با کدنویسی آشنا شدهاند.
📌پروژه Code.org پنج هدف اصلی و مهم را دنبال میکند:
1⃣ آموزش مفاهیم مربوط به علوم کامپیوتر در مدارس ابتدایی، با تمرکز بر روی مناطق روستانشین و غیرمرکزی
2⃣ نمایش موفقیت استفاده از برنامههای درسی آنلاین در مدارس عمومی
3⃣ تغییر سیاستگذاری آموزشی در ۵۰ ایالت آمریکا و تبدیل علوم کامپیوتر به یکی از شاخههای هستهای تحصیل بعنوان زیرمجموعهای از درس ریاضیات
4⃣ هدایت جامعه فناوری جهان به سمت توسعه آموزش علوم کامپیوتر در جهان
5⃣ افزایش مشارکت دختران و دانشآموزان نژادهای مختلف (مانند سیاهپوستان و ... ) در زمینههای مربوط به علوم کامپیوتر
✅هر کسی در این کشور باید بداند که چگونه میتوان یک برنامه کامپیوتری ساخت. چرا که با اینکار نحوه فکر کردن را میاموزد.
مطالعه بیشتر: yon.ir/ZkpEP , yon.ir/00sIp
@eCommerceIdeas
(هر دانش آموز در هر مدرسه باید فرصت یادگیری علم کامپیوتر را داشته باشد)
تکنولوژی یکی از اصلیترین ارکان جامعههای مدرن است، جوامعی که با گذشت زمان سطح عمومی دانش در آنها بالا میرود و تعریف سواد در آنها تغییر میکند. چند سال پیش دانستن زبان انگلیسی و آشنایی با نحوه کار با کامپیوترها بعنوان یک امتیاز برای افراد محسوب میشد درحالیکه در جامعه امروز ندانستن این موضوعات کمسوادی است و دانستنشان از ملزومات موقعیت اجتماعی بهتر است.
کشورهای توسعه یافته جهان در تلاش برای آموزش کدنویسی به سنین پایینتر هستند و دانشگاه را سالهای استفاده از این توانایی و نه یادگیری آن میدانند.
👈 کودکان در سنین ۵ تا ۱۱ سالگی توانایی بسیار زیادی برای یادگیری مفاهیم مربوط به محاسبات و الگوریتمها دارند. این خجالتآور است که آموزش مفاهیم پایه کدنویسی را به سالهای بعد موکول میکنیم. مطمئنن کودکان مهدکودکی قرار نیست به نینجاهای ++C تبدیل شوند ولی به راحتی خواهند توانست مفاهیم پایه را یاد بگیرند.
✅ پروژه Code.org
پروژه بزرگ خیریهای است که با هدف آموزش کدنویسی به کودکان، توسط 👈هادی پرتوی👉 در آمریکا آغاز شده است.
👏👏👏👏👏
این پروژه که با روشهای ساده و گرافیکیِ جذاب کدنویسی را به کودکان آموزش میشود، حمایت افرادی مانند باراک اوباما، بیلگیتس، مارک زاکربرگ و بسیاری دیگر از سلبرتیهای جهان را همراه خود دارد. تا کنون نزدیک به دو میلیون دانشآموز آمریکایی در جریان کمپینهای پروژه Code.org با کدنویسی آشنا شدهاند.
📌پروژه Code.org پنج هدف اصلی و مهم را دنبال میکند:
1⃣ آموزش مفاهیم مربوط به علوم کامپیوتر در مدارس ابتدایی، با تمرکز بر روی مناطق روستانشین و غیرمرکزی
2⃣ نمایش موفقیت استفاده از برنامههای درسی آنلاین در مدارس عمومی
3⃣ تغییر سیاستگذاری آموزشی در ۵۰ ایالت آمریکا و تبدیل علوم کامپیوتر به یکی از شاخههای هستهای تحصیل بعنوان زیرمجموعهای از درس ریاضیات
4⃣ هدایت جامعه فناوری جهان به سمت توسعه آموزش علوم کامپیوتر در جهان
5⃣ افزایش مشارکت دختران و دانشآموزان نژادهای مختلف (مانند سیاهپوستان و ... ) در زمینههای مربوط به علوم کامپیوتر
✅هر کسی در این کشور باید بداند که چگونه میتوان یک برنامه کامپیوتری ساخت. چرا که با اینکار نحوه فکر کردن را میاموزد.
مطالعه بیشتر: yon.ir/ZkpEP , yon.ir/00sIp
@eCommerceIdeas
Delgarm
بیخیال زبان و موسیقی، به کودکانمان کدنویسی بیاموزیم
تکنولوژی یکی از اصلیترین ارکان جامعههای مدرن است، جوامعی که با گذشت زمان سطح عمومی دانش در آنها بالا میرود و تعریف سواد در آنها تغییر میکند. چند سال پیش دانستن زبان انگلیسی و آشنایی با نحوه کار با کامپیوترها بعنوان یک امتیاز برای افراد...
دانلود کتاب «شناخت دره ی سیلیکون»
دکتر یحیی تابش همراه با محمد مروتی و محمد اکبر پور با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری اسلامی ایران اثر حاضر را پدید آورده اند. کتاب که به صورت الکترونیکی و رایگان منتشر شده است، پس از واکاوی دره ی سیلیکون و بررسی ریشه های تاریخی و عوامل موفقیت آن، با کارآفرینان ایرانی، که در دره سیلیکون بوده اند مصاحبه می کند.
کامران الهیان، فرزاد ناظم (زاد)، رسول اسکویی، مصطفی رونقی، فرزاد نعیمی، امیر زرکش، نرگس بنی اسدی و نیما اصغر بیگی از ایرانی های مطرح در دره ی سیلیکون هستند که در این کتاب با آنها مصاحبه شده است.
کتاب با بررسی تاریخچه ی شرکتهای بزرگ همچون اپل، گوگل و فیس بوک، عوامل موفقیت و اینکه چرا در هیچ کجای دنیا و حتی آمریکا دره ی سیلیکون دیگری بوجود نیامده، ادامه پیدا می کند. کارآفرینی در دو دانشگاه استنفورد و برکلی را مقایسه می کند و در مورد پارکهای علمی و فن آفرینی موفق دنیا مطالبی را ارائه می دهد. خواندن این کتاب را به همه دوستان عرصه کارآفرینی و کسب و کار پیشنهاد میکنم. لینک دانلود کتاب را در پایان مطلب گذاشته ام.
قسمتی از پیش گفتار کتاب :
«در استنفورد که باشی این که یاهو و گوگل و سیسکو و قبل از آنها اچ پی از آن سر برآورده اند، توجهت را جلب می کند. در راهروی ورودی دانشکده برق یک نمونه از نوسان سنج صوتی که هیولت و پاکارد به عنوان پروژه کارشناسی ارشدشان طراحی کرده بودند و به تاسیس شرکت اچ پی انجامید، و در دانشکده کامپیوتر اولین کامیوتری که گوگل روی آن به عنوان پروژه دانشجویی شروع شد، آدم را به فکر می اندازد. در و دیوار پر از آگهی است برای جذب همکار برای تاسیس شرکت نوپا!! ... و من که به عنوان پژوهشگر مهمان به استنفورد آمده ام به دنبال راز و رمز دره ی سیلیکون بودم ولی قبل از آن، راز استنفورد را در دو چیز دیدم :
اول : نظام آموزشی پویا
دوم : این که هر پروژه ای اعم از پروژه های پژوهشی یا دانشجویی به دنبال نتیجه هستند.»
لینک دانلود کتاب : yon.ir/VypTs
منبع: @eCommerceIdeas
دکتر یحیی تابش همراه با محمد مروتی و محمد اکبر پور با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری اسلامی ایران اثر حاضر را پدید آورده اند. کتاب که به صورت الکترونیکی و رایگان منتشر شده است، پس از واکاوی دره ی سیلیکون و بررسی ریشه های تاریخی و عوامل موفقیت آن، با کارآفرینان ایرانی، که در دره سیلیکون بوده اند مصاحبه می کند.
کامران الهیان، فرزاد ناظم (زاد)، رسول اسکویی، مصطفی رونقی، فرزاد نعیمی، امیر زرکش، نرگس بنی اسدی و نیما اصغر بیگی از ایرانی های مطرح در دره ی سیلیکون هستند که در این کتاب با آنها مصاحبه شده است.
کتاب با بررسی تاریخچه ی شرکتهای بزرگ همچون اپل، گوگل و فیس بوک، عوامل موفقیت و اینکه چرا در هیچ کجای دنیا و حتی آمریکا دره ی سیلیکون دیگری بوجود نیامده، ادامه پیدا می کند. کارآفرینی در دو دانشگاه استنفورد و برکلی را مقایسه می کند و در مورد پارکهای علمی و فن آفرینی موفق دنیا مطالبی را ارائه می دهد. خواندن این کتاب را به همه دوستان عرصه کارآفرینی و کسب و کار پیشنهاد میکنم. لینک دانلود کتاب را در پایان مطلب گذاشته ام.
قسمتی از پیش گفتار کتاب :
«در استنفورد که باشی این که یاهو و گوگل و سیسکو و قبل از آنها اچ پی از آن سر برآورده اند، توجهت را جلب می کند. در راهروی ورودی دانشکده برق یک نمونه از نوسان سنج صوتی که هیولت و پاکارد به عنوان پروژه کارشناسی ارشدشان طراحی کرده بودند و به تاسیس شرکت اچ پی انجامید، و در دانشکده کامپیوتر اولین کامیوتری که گوگل روی آن به عنوان پروژه دانشجویی شروع شد، آدم را به فکر می اندازد. در و دیوار پر از آگهی است برای جذب همکار برای تاسیس شرکت نوپا!! ... و من که به عنوان پژوهشگر مهمان به استنفورد آمده ام به دنبال راز و رمز دره ی سیلیکون بودم ولی قبل از آن، راز استنفورد را در دو چیز دیدم :
اول : نظام آموزشی پویا
دوم : این که هر پروژه ای اعم از پروژه های پژوهشی یا دانشجویی به دنبال نتیجه هستند.»
لینک دانلود کتاب : yon.ir/VypTs
منبع: @eCommerceIdeas
اثر هاوثورن - Hawthorne Effect
تیم محققان، هر روز صبح، وارد کارخانه میشد.
با پرسشنامههایی به سراغ کارگران میرفت.
مطمئن میشد که شرایط تحقیق، مانند روزهای گذشته است:
صبحانه خوردهاند،
دیشب به موقع خوابیدهاند.
مشکل خاصی وجود نداشته و همه چیز رو به راه است.
دو نوبت دیگر هم، در طول روز، هنگام ناهار و هنگام ترک کارخانه، تیم تحقیق به کارگران سر میزدند و از تعداد تولید آنها و میزان خروجی میپرسیدند.
این تحقیقات در یکی از زیرمجموعههای جنرال الکتریک انجام میشد.
کارخانهای که در ناحیهی هاوثورن قرار داشت.
از تیم تحقیقاتی خواسته شده بود که مشخص کنند، افزایش شدت نور چقدر میتواند موجب بهبود کارایی و افزایش خروجی کارگران شود.
نتایج تحقیق مطابق انتظار بود.
افزایش شدت نور، موجب افزایش تولید کارخانه شد.
برای افزایش اعتبار تحقیق، مسیر برعکس هم آزموده شد.
شدت نور را کمتر از حالت عادی کردند و انتظار میرفت که خروجی از حالت عادی کمتر شود.
اما با کاهش شدت نور هم خروجی افزایش یافت!
این رویداد، یکی از رویدادهای مهم تاریخ مدیریت جهان است که تا حد زیادی، مسیر نگرش مدیریتی را تغییر داد.
مهمتر از تغییر شدت نور، «دیده شدن» است.
اینکه کارگران دیده میشوند.
با آنها حرف زده میشود.
اینکه پرسیده میشود کی خوابیدهاند و کی بیدار شدهاند. صبحانه خوردهاند یا خیر؟
این توجه کردن و دیدن کارکنان، به آنها انرژی و انگیزهای میدهد که در نهایت به خروجی کارخانه تبدیل میشود.
...............
ما انسانها تشنهی دیده شدن هستیم.
در دوران کودکی، با جیغ و فریاد در مهمانیها توجه دیگران را به خود جلب میکنیم و در بزرگسالی، برای بهتر دیده شدن، خودمان را به آب و آتش میزنیم.
مدیری که این نیاز کارکنان را جدی نگیرد و برای آن تمهیدی نیاندیشد، دیر یا زود باید هزینههای سنگین این اشتباه را پرداخت کند.
این واقعیت علمی را هنوز با نام محل همان کارخانه، «اثر هاوثورن» مینامند.
منبع : @eCommerceIdeas
تیم محققان، هر روز صبح، وارد کارخانه میشد.
با پرسشنامههایی به سراغ کارگران میرفت.
مطمئن میشد که شرایط تحقیق، مانند روزهای گذشته است:
صبحانه خوردهاند،
دیشب به موقع خوابیدهاند.
مشکل خاصی وجود نداشته و همه چیز رو به راه است.
دو نوبت دیگر هم، در طول روز، هنگام ناهار و هنگام ترک کارخانه، تیم تحقیق به کارگران سر میزدند و از تعداد تولید آنها و میزان خروجی میپرسیدند.
این تحقیقات در یکی از زیرمجموعههای جنرال الکتریک انجام میشد.
کارخانهای که در ناحیهی هاوثورن قرار داشت.
از تیم تحقیقاتی خواسته شده بود که مشخص کنند، افزایش شدت نور چقدر میتواند موجب بهبود کارایی و افزایش خروجی کارگران شود.
نتایج تحقیق مطابق انتظار بود.
افزایش شدت نور، موجب افزایش تولید کارخانه شد.
برای افزایش اعتبار تحقیق، مسیر برعکس هم آزموده شد.
شدت نور را کمتر از حالت عادی کردند و انتظار میرفت که خروجی از حالت عادی کمتر شود.
اما با کاهش شدت نور هم خروجی افزایش یافت!
این رویداد، یکی از رویدادهای مهم تاریخ مدیریت جهان است که تا حد زیادی، مسیر نگرش مدیریتی را تغییر داد.
مهمتر از تغییر شدت نور، «دیده شدن» است.
اینکه کارگران دیده میشوند.
با آنها حرف زده میشود.
اینکه پرسیده میشود کی خوابیدهاند و کی بیدار شدهاند. صبحانه خوردهاند یا خیر؟
این توجه کردن و دیدن کارکنان، به آنها انرژی و انگیزهای میدهد که در نهایت به خروجی کارخانه تبدیل میشود.
...............
ما انسانها تشنهی دیده شدن هستیم.
در دوران کودکی، با جیغ و فریاد در مهمانیها توجه دیگران را به خود جلب میکنیم و در بزرگسالی، برای بهتر دیده شدن، خودمان را به آب و آتش میزنیم.
مدیری که این نیاز کارکنان را جدی نگیرد و برای آن تمهیدی نیاندیشد، دیر یا زود باید هزینههای سنگین این اشتباه را پرداخت کند.
این واقعیت علمی را هنوز با نام محل همان کارخانه، «اثر هاوثورن» مینامند.
منبع : @eCommerceIdeas
کتاب آینده کسب و کار در سال 2030
برآوردهای متخصصان از تغییر و تحول کسب و کار در بیست سال آینده
yon.ir/tGI6s
این کتاب حاصل کار جمعی شصت چهره بین المللی از بیست و دو کشور و چهار قاره جهان است برای پاسخ به پرسش های اساسی بیست سال آینده
فیلم رونمایی کتاب توسط ویراستار ارشد روهیت تلوار در نشست جهانی رهبری در دانشکده کسب و کار لندن در لینک زیر
gls.london.edu
بنابر اطلاعیه صادر شده در تاریخ اول فروردین 1396 در استرالیا توسط دکتر جنیفر گیدلی، رئیس فدراسیون جهانی آینده پژوهی، مهندس وحید وحیدی مطلق، از فارغ التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف و موسس سایت
Vahid Think Tank
بدلیل سهم موثر و چشمگیر با گستره بین المللی در تقویت دانش تخصصی آینده پژوهی و نیز پیشبرد و تحقق اهداف فدراسیون جهانی به عنوان چهره ماندگار جهانی آینده پژوهی انتخاب شد.
پیش از این اساتید و پژوهشگرانی مانند دکتر وندل بل از دانشگاه ییل، دکتر پیتر بیشاپ از دانشگاه هیوستن، دکتر عنایت الله از دانشگاه تامکانگ، دکتر ریچارد اسلاتر از دانشگاه صنعتی سوئین برن، و دکتر جیم دیتور از دانشگاه هاوائی در فهرست چهره های ماندگار جهانی آینده پژوهی قرار گرفته بودند.
مراسم این آئین حرفه ای برای اعطای رسمی فلوشیپ در بیست و دومین کنفرانس بین المللی فدراسیون جهانی آینده پژوهی در کشور نروژ در تاریخ ۷ الی ۱۰ ژوئن ۲۰۱۷ برگزار خواهد شد. WFSF.org
مطالعه بیشتر : https://www.vahidthinktank.com/fa
منبع : @eCommerceIdeas
برآوردهای متخصصان از تغییر و تحول کسب و کار در بیست سال آینده
yon.ir/tGI6s
این کتاب حاصل کار جمعی شصت چهره بین المللی از بیست و دو کشور و چهار قاره جهان است برای پاسخ به پرسش های اساسی بیست سال آینده
فیلم رونمایی کتاب توسط ویراستار ارشد روهیت تلوار در نشست جهانی رهبری در دانشکده کسب و کار لندن در لینک زیر
gls.london.edu
بنابر اطلاعیه صادر شده در تاریخ اول فروردین 1396 در استرالیا توسط دکتر جنیفر گیدلی، رئیس فدراسیون جهانی آینده پژوهی، مهندس وحید وحیدی مطلق، از فارغ التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف و موسس سایت
Vahid Think Tank
بدلیل سهم موثر و چشمگیر با گستره بین المللی در تقویت دانش تخصصی آینده پژوهی و نیز پیشبرد و تحقق اهداف فدراسیون جهانی به عنوان چهره ماندگار جهانی آینده پژوهی انتخاب شد.
پیش از این اساتید و پژوهشگرانی مانند دکتر وندل بل از دانشگاه ییل، دکتر پیتر بیشاپ از دانشگاه هیوستن، دکتر عنایت الله از دانشگاه تامکانگ، دکتر ریچارد اسلاتر از دانشگاه صنعتی سوئین برن، و دکتر جیم دیتور از دانشگاه هاوائی در فهرست چهره های ماندگار جهانی آینده پژوهی قرار گرفته بودند.
مراسم این آئین حرفه ای برای اعطای رسمی فلوشیپ در بیست و دومین کنفرانس بین المللی فدراسیون جهانی آینده پژوهی در کشور نروژ در تاریخ ۷ الی ۱۰ ژوئن ۲۰۱۷ برگزار خواهد شد. WFSF.org
مطالعه بیشتر : https://www.vahidthinktank.com/fa
منبع : @eCommerceIdeas
شگردهای استیو جابز برای بالا بردن بازدهی جلسات کاری
📝📚📘
کسب و کارهای امریکائی به دلیل اشتباهاتی که در جلسات کاری شان مرتکب می شوند، سالیانه چیزی نزدیک به ۳۷ میلیارد دلار ضرر می کنند. اما استیو جابز خوب مراقب بود تا اپل جزو این کمپانی ها نباشد. در ادامه قصد داریم سه راهکار عجیب و غریب این مدیرعامل افسانه ای را برای بالا بردن بازدهی جلسات کاری بررسی کنیم:
1️⃣ . جلسات را تا حد ممکن خلوت نگه می داشت
کن سیگل، همکار قدیمی جابز، در کتاب معروفش "به طرز وحشتناکی ساده"، توضیح داده که روش کار استیو به چه شکل بوده است. در یکی از داستان های کتاب می خوانیم که جابز تصمیم گرفته بود با آژانس تبلیغاتی اپل جلسات هفتگی برگزار کند. در یکی از این جلسات یک مرتبه یک عضو تازه وارد دید. سیگل می نویسد:
استیو خشکش زد. نگاهش روی آن خانم که تنها مورد غیرعادی اتاق بود ثابت شد و گفت: "ببخشید شما؟ لوری در کمال آرامش توضیح داد که در پروژه های بازاریابی کمپانی نقش دارد و به همین خاطر به جلسه دعوت شده. جابز به صحبتش گوش داد، اما محترمانه از لوری خواهش کرد تا جلسه را ترک کند: "ازتون ممنونم! ولی به نظرم در این جلسه به حضورتون نیازی نیست.""
جالب اینجاست که جابز در مورد خودش هم تا همین حد سخت گیر بود؛ مثلا یک بار که باراک اوباما از جابز دعوت کرده بود تا به همراه عده ای از غول های دنیای تکنولوژی در محفلی گرد هم جمع شوند، استیو دعوت رئیس جمهور را رد کرد، چون احساس می کرد به حضورش نیازی نیست.
2️⃣ . مطمئن می شد مسئولیت هرکدام از آیتم های موجود در دستور کار به شخص خاصی واگذار شده است
آدام لاشینسکی در یکی از مستندهایش که سال ۲۰۱۱ درخصوص فرهنگ سازمانی اپل تهیه کرده بود، تعدادی از پروسه های رسمی مورداستفاده جابز که باعث شده بودند اپل به یکی از ارزشمندترین کمپانی های جهان تبدیل شود را مورد بررسی دقیق قرار داده بود. یکی از اصولی ترین مفاهیم برای جابز، این بود که افراد بابت وظایفشان پاسخگو باشند؛ درواقع فرایندها طوری تعریف می شدند که همه می دانستند هرکس مسئول چه کاری است. لاشینسکی تعریف می کند:
"داخل کمپانی اپل، حتی برای این مفهوم، یک اصطلاح تخصصی هم ابداع کرده اند: DRI، یا فرد مسئول مستقیم! معمولا در جلسات کاری هم نام فرد مسئول مستقیم یا DRI را در برابر مسئولیتی که بر عهده دارد، در دستورکار می نویسند تا همه بدانند هر مسئولیتی بر دوش چه کسی است.
یکی از کارمندان سابق اپل می گوید: "در بیشتر جلسات کاری اپل که بهره وری بالائی هم دارند، دستورکار وجود دارد. در برابر هر کار هم نام DRI یا فرد مسئول مستقیم آن نوشته شده است. معمولا در اپل اگر به دنبال مسئول اصلی پروژه خاصی باشیم، این عبارت را زیاد می شنویم: "DRI ش کیه؟
این فرایند به خصوص برای کسب و کارهای نوپا بازدهی بسیار بالائی دارد. گلوریا لین که قبلا در تیم آیپاد اپل کار می کرد و با این سیستم آشنا بود، بعد از اینکه سرپرستی تیم محصولات کمپانی Flipboard را برعهده گرفت، این شیوه کاری را با خودش به آنجا منتقل کرد و بسیار هم موفق شد. گلوریا در سایت Quora نوشته: "یکی از ویژگیهای کمپانی هایی که به سرعت رشد می کنند این است که علیرغم اینکه هزاران کار برای انجام دادن وجود دارد، کارهای حیاتی به خاطر بی مسئولیت بودن افراد به تعویق نمی افتند! دلیل اصلی این است که کارکنان واقعا مشغله کاری دارند! البته اگر شغلمان را مثل فرزند دلبندمان دوست داشته باشیم، با جان و دل به آن اهمیت می دهیم و برنامه ریزی می کنیم تا کاری از دستمان در نرود."
3️⃣ . به کارمندها اجازه نمی داد پشت پاورپوینت پنهان شوند
والتر آیزاکسون نویسنده کتاب بیوگرافی استیوجابز می نویسد: "جابز از ارائه مطالب به صورت رسمی متنفر بود؛ برعکس عاشق جلسات رودررو و آزاد بود." هرهفته چهارشنبه عصر با تیم بازاریابی و تبلیغاتی اش جلسات آزاد بدون دستورکار برگزار می کرد. جابز اصولا اجازه نمی داد از اسلایدشو استفاده کنند چون دوست داشت تیم کاری اش بحث های داغ کنند و طرز فکر انتقادی داشته باشند، بدون اینکه نیاز باشد به تکنولوژی متکی باشند. جابز به آیزاکسون گفته بود: "از اینکه آدم ها به جای فکر کردن، از اسلایدشو استفاده می کنند متنفرم. اصولا منظور از ارائه مطلب این است که با مشکلی دست و پنجه نرم کنیم. کارمندها باید به جای نمایش دادن تعدادی اسلاید احمقانه، به صورت فعال برای مساله مورد گفتگو راه حل ارائه کنند و گزینه های موجود را روی میز بگذارند و درباره شان بحث کنند. آدم هایی که می دانند درباره چه چیزی صحبت می کنند، احتیاجی به پاورپوینت ندارند!"
منبع: @eCommerceIdeas
📝📚📘
کسب و کارهای امریکائی به دلیل اشتباهاتی که در جلسات کاری شان مرتکب می شوند، سالیانه چیزی نزدیک به ۳۷ میلیارد دلار ضرر می کنند. اما استیو جابز خوب مراقب بود تا اپل جزو این کمپانی ها نباشد. در ادامه قصد داریم سه راهکار عجیب و غریب این مدیرعامل افسانه ای را برای بالا بردن بازدهی جلسات کاری بررسی کنیم:
1️⃣ . جلسات را تا حد ممکن خلوت نگه می داشت
کن سیگل، همکار قدیمی جابز، در کتاب معروفش "به طرز وحشتناکی ساده"، توضیح داده که روش کار استیو به چه شکل بوده است. در یکی از داستان های کتاب می خوانیم که جابز تصمیم گرفته بود با آژانس تبلیغاتی اپل جلسات هفتگی برگزار کند. در یکی از این جلسات یک مرتبه یک عضو تازه وارد دید. سیگل می نویسد:
استیو خشکش زد. نگاهش روی آن خانم که تنها مورد غیرعادی اتاق بود ثابت شد و گفت: "ببخشید شما؟ لوری در کمال آرامش توضیح داد که در پروژه های بازاریابی کمپانی نقش دارد و به همین خاطر به جلسه دعوت شده. جابز به صحبتش گوش داد، اما محترمانه از لوری خواهش کرد تا جلسه را ترک کند: "ازتون ممنونم! ولی به نظرم در این جلسه به حضورتون نیازی نیست.""
جالب اینجاست که جابز در مورد خودش هم تا همین حد سخت گیر بود؛ مثلا یک بار که باراک اوباما از جابز دعوت کرده بود تا به همراه عده ای از غول های دنیای تکنولوژی در محفلی گرد هم جمع شوند، استیو دعوت رئیس جمهور را رد کرد، چون احساس می کرد به حضورش نیازی نیست.
2️⃣ . مطمئن می شد مسئولیت هرکدام از آیتم های موجود در دستور کار به شخص خاصی واگذار شده است
آدام لاشینسکی در یکی از مستندهایش که سال ۲۰۱۱ درخصوص فرهنگ سازمانی اپل تهیه کرده بود، تعدادی از پروسه های رسمی مورداستفاده جابز که باعث شده بودند اپل به یکی از ارزشمندترین کمپانی های جهان تبدیل شود را مورد بررسی دقیق قرار داده بود. یکی از اصولی ترین مفاهیم برای جابز، این بود که افراد بابت وظایفشان پاسخگو باشند؛ درواقع فرایندها طوری تعریف می شدند که همه می دانستند هرکس مسئول چه کاری است. لاشینسکی تعریف می کند:
"داخل کمپانی اپل، حتی برای این مفهوم، یک اصطلاح تخصصی هم ابداع کرده اند: DRI، یا فرد مسئول مستقیم! معمولا در جلسات کاری هم نام فرد مسئول مستقیم یا DRI را در برابر مسئولیتی که بر عهده دارد، در دستورکار می نویسند تا همه بدانند هر مسئولیتی بر دوش چه کسی است.
یکی از کارمندان سابق اپل می گوید: "در بیشتر جلسات کاری اپل که بهره وری بالائی هم دارند، دستورکار وجود دارد. در برابر هر کار هم نام DRI یا فرد مسئول مستقیم آن نوشته شده است. معمولا در اپل اگر به دنبال مسئول اصلی پروژه خاصی باشیم، این عبارت را زیاد می شنویم: "DRI ش کیه؟
این فرایند به خصوص برای کسب و کارهای نوپا بازدهی بسیار بالائی دارد. گلوریا لین که قبلا در تیم آیپاد اپل کار می کرد و با این سیستم آشنا بود، بعد از اینکه سرپرستی تیم محصولات کمپانی Flipboard را برعهده گرفت، این شیوه کاری را با خودش به آنجا منتقل کرد و بسیار هم موفق شد. گلوریا در سایت Quora نوشته: "یکی از ویژگیهای کمپانی هایی که به سرعت رشد می کنند این است که علیرغم اینکه هزاران کار برای انجام دادن وجود دارد، کارهای حیاتی به خاطر بی مسئولیت بودن افراد به تعویق نمی افتند! دلیل اصلی این است که کارکنان واقعا مشغله کاری دارند! البته اگر شغلمان را مثل فرزند دلبندمان دوست داشته باشیم، با جان و دل به آن اهمیت می دهیم و برنامه ریزی می کنیم تا کاری از دستمان در نرود."
3️⃣ . به کارمندها اجازه نمی داد پشت پاورپوینت پنهان شوند
والتر آیزاکسون نویسنده کتاب بیوگرافی استیوجابز می نویسد: "جابز از ارائه مطالب به صورت رسمی متنفر بود؛ برعکس عاشق جلسات رودررو و آزاد بود." هرهفته چهارشنبه عصر با تیم بازاریابی و تبلیغاتی اش جلسات آزاد بدون دستورکار برگزار می کرد. جابز اصولا اجازه نمی داد از اسلایدشو استفاده کنند چون دوست داشت تیم کاری اش بحث های داغ کنند و طرز فکر انتقادی داشته باشند، بدون اینکه نیاز باشد به تکنولوژی متکی باشند. جابز به آیزاکسون گفته بود: "از اینکه آدم ها به جای فکر کردن، از اسلایدشو استفاده می کنند متنفرم. اصولا منظور از ارائه مطلب این است که با مشکلی دست و پنجه نرم کنیم. کارمندها باید به جای نمایش دادن تعدادی اسلاید احمقانه، به صورت فعال برای مساله مورد گفتگو راه حل ارائه کنند و گزینه های موجود را روی میز بگذارند و درباره شان بحث کنند. آدم هایی که می دانند درباره چه چیزی صحبت می کنند، احتیاجی به پاورپوینت ندارند!"
منبع: @eCommerceIdeas