کتاب "نوپای خود را به‌دنیا بیاور"
مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف
yon.ir/04aT

نویسندگان در تمام کتاب سعی دارند این باور را در ذهن خواننده جا بیندازند که افراد باید خودشان را به عنوان یک استارت‌آپ ببینند، ایشان باید تلاش کنند سمت مدیرعاملی این استارت‌آپ را برعهده گیرند و در مرحله‌ی بعد درس‌هایی که از داستان‌ موفقیت‌های کمپانی‌های تکنولوژی سیلیکون‌ولی و زندگی شغلی پایه‌گذاران آن یاد گرفته‌اند را در مدیریت این استارت‌آپ(زندگی خودشان) به کار بندند.
این کتاب از پرفروش‌ترین کتابهای سال نیویورک‌تایمز و وال‌استریت‌ژورنال هم بوده است. مجله‌ی پابلیشرز ویکلی می‌نویسد:« این کتاب با راهنمایی‌های بسیار ارزشمندی که برای همه‌ی حرفه‌ها قابل تعمیم است، به مخاطبین خود کمک می‌کند در بازار شغلی امروز، آن هم زمانی که عدم قطعیت کاری موج می‌زند نجات بیابند و علاوه بر این در جایگاهی متمایز بایستند و بدرخشند» اکونومیست در جای دیگری می‌نویسد: «هافمن و کاسنوچا با دیدی موشکافانه از تمام تغییرجهت‌های دنیای کاری امروز پرده برداشته‌اند». این کتاب تا‌به‌حال به نُه زبان زنده‌ی دنیا از جمله: ایتالیایی، پرتغالی، ژاپنی، کُره‌ای، هلندی، آلمانی، فرانسوی، روسی و حتی عربی ترجمه و با استقبال بی‌نظیر مردم مواجه شده است.


در جای‌جایِ کتاب به این نکته تاکید شده که مهمترین عامل موفقیت رهبران دنیای تکنولوژی و تغییر مسیر زندگی ایشان، شبکه‌های کاری‌شان بوده و آن‌ها به مدد همین مساله بوده که توانسته‌اند دست به خلق نوآوری‌‌های شگرف بزنند. اولین تصویری که از ادیسون به ذهن مردم می‌رسد، یک دانشمند عبوس و منزوی در لباس سفید آزمایشگاه است اما جالب است بدانید که برخلاف باور عموم چیزی حدود ۶۰ مهندس برق همراه توماس ادیسون بر روی پروژه‌های آزمایشگاهی کار می‌کردند و وی بدون کمک آنها هرگز نمی‌توانست به چنین دستاوردهایی برسد. این داستان دقیقا در مورد تمام حرفه‌ای‌های دنیای کسب‌وکار پر سود امروزی، مدیر‌عاملان و رهبران تجاری شرکت‌های موفق و بزرگ نیز صادق است. آنها ابرقهرمان‌هایی نیستند که صرفاً با همت شخصی بدین‌جا رسیده باشند. شکی در این نیست که مارک زوکربرگ فرد باهوشی بوده است ولی شاید بزرگترین استعداد او این بوده که توانسته تمام ستارگان را در تیم خود جذب کند. پس شما نیز برای موفق بودن نیاز ندارید ابرقهرمان باشید فقط باید خودتان را وقف تشکیل تیمی توانمند بکنید. رمز پیروزی در فضای کسب‌و‌کار امروز همین است و شما فقط در این صورت به جایی که آرزویش را دارید خواهید رسید.

جهت تهیه کتاب با مراجعه به دفتر مرکز کارآفرینی شریف (واقع در دانشگاه صنعتی شریف، خیابان علوم، مجتمع خدمات فناوری، واحد ۳۰۳، مرکز کارآفرینی شریف) می‌توانید این کتاب را تهیه کنید.

منبع:
karafarini.sharif.ir/5333


@eCommerceIdeas

بحران کمبود برنامه‌ نویس!

بررسی وضعیت برنامه‌نویسی در اکوسیستم استارت‌آپی ایران با حضور مدیران فنی شیپور، اسنپ و ایوند

تاثیر برنامه‌نویسی بر حیات یک استارت‌آپ تا کجاست؟ بنیانگذاران استارت‌آپ‌ها چقدر باید با برنامه‌نویسی آشنا باشند یا اصلا برنامه‌نویس حرفه‌ای باشند؟ اصولا چقدر برای برنامه‌نویسی هزینه می‌کنند؟ اوضاع برنامه‌نویس‌ها در ایران چگونه است؟


_ تاثیر ۱۰۰درصدی برنامه‌نویسی‌ بر موفقیت کسب‌وکار
_ برنامه‌نویسی فرصت بزرگی برای درآمدهای چندده میلیونی
_ استارت‌آپ‌ها برای تربیت برنامه‌نویس حرفه‌ای هزینه کنند.

مطالعه بیشتر:
yon.ir/J6a3


@eCommerceIdeas

نهمین جشنواره وب و موبایل ایران با انتخاب بهترین اپلیکیشن ها و وب سایتهای ایرانی به پایان رسید.
yon.ir/X7D5

برای مشاهده سایت ها و اپلیکیشن های برنده به صفحه برندگان نهمین دوره جشنواره وب و موبایل ایران در لینک زیر مراجعه کنید.
iwmf.ir/winners/1395


گزارش تصویری از مراسم اختتامیه را میتوانید در وبسایت های زیر مراجعه مشاهده فرمایید.

yon.ir/izk8
yon.ir/3B69


@eCommerceIdeas

❇️ اینفوگرافیک:
وضعیت محتوا در کشور

به تازگی یک کلاه ایمنی هوشمند به نام "لوموس"(Lumos) طراحی شده که دارای نور بوده و زمانیکه دوچرخه‌سوار ترمز و یا به سمت راست و یا چپ حرکت کند، راهنما زده و هشدار می‌دهد.

شهادت حضرت فاطمه (سلام الله علیها) را به تمامی شیعیان تسلیت عرض مینمایم.

@carengallery

👈داستان یک روز زندگی با اینترنت اشیاء (IOT) 🙂

☝️و یک روز زندگی بدون اینترنت اشیاء

معرفی کتاب Refactoring نوشته Martin Fowler

منظور از Refactoring، فرآیند تغییر یک سیستم نرم افزاری است به گونه ای که رفتار خارجی کد عوض نشود در حالی که ساختار داخلی آن بهبود پیدا کند. این یک راه اصولی برای تمیز سازی کد است که شانس پدید آمدن باگ را به حداقل می‌رساند. در اصل زمانی که شما refactor می‌کنید دارید طراحی کد را بهبود می‌بخشید پس از آن که کد را نوشتید.
"بهبود طراحی کد پس از نوشتن آن". این عبارت به نوبه‌ی خود، عجیب و غریب است. در درکی که از توسعه‌ی نرم افزار داریم، ما معتقدیم که ابتدا طراحی می‌کنیم و پس از آن شروع به کد نویسی می‌کنیم. ابتدا یک طراحی خوب انجام می‌شود، و به دنبال آن کد نویسی صورت می‌گیرد. در طول مدت زمانی که کد و یکپارچگی سیستم تغییر خواهد کرد، ساختار آن با توجه به طراحی اش، به تدریج محو می‌شود.
با Refactoring می‌توانید یک طراحی بد و حتی شلخته را بردارید و آن را به یک کد به خوبی طراحی شده تغییر دهید و هر گامی ار آن ساده است. یک فیلد را از کلاسی به کلاسی دیگر انتقال می‌دهید، قسمتی از کد را از یک متد برداشته و برای آن متدی مجزا می‌نویسید و کدی را به پایین یا بالا انتقال می‌دهید. مجموع تاثیرات این تغییرات کوچک می‌تواند طراحی را به طور اساسی بهبود بخشد. این دقیقا برعکس مفهوم معمول پوسیدگی نرم افزار است.
با فاکتور گیری مجدد، پی می‌برید که تعادل کارها تغییر می‌کند. شما در می‌یابید که طراحی بیش از اینکه یک بار رخ دهد، به طور مداوم در طول توسعه طراحی مجددا انجام می‌شود. شما از ساخت یک سیستم یاد میگیرید که چگونه طراحی را بهبود بخشید. نتیجه‌ی این تعامل منجر به برنامه ای می‌شود که طراحی آن در طول توسعه نیز خوب باقی می‌ماند.
این کتاب راهنمایی برای انجام refactoring است که برای برنامه نویس‌های حرفه ای نوشته شده است. هدف من نشان دادن این است که چگونه فاکتور گیری مجدد را به شیوه ای کنترل شده و کارآمد انجام دهید. شما یاد خواهید گرفت که به گونه ای refactor انجام دهید که باگی در کد باقی نگذارید.

yon.ir/Ug9Vq

لینک مستقیم دانلود کتاب:
yon.ir/RVLBk


@eCommerceIdeas

80 قالب Bootstrap برای پنل مدیریت وبسایت
یک مجموعه از بهترین قالب‌های مربوط به مدیریت سایت که بر پایه فریم ورک محبوب Bootstrap طراحی شده اند

yon.ir/mHsXU


@eCommerceIdeas

بهترین زبان برنامه نویسی برای من کدام است؟
با چند پرسش به شما میگوید که کدام زبان برای شما مناسب است.

bestprogramminglanguagefor.me


@eCommerceIdeas

عروج Big Data توسط تکنولوژی واقعیت مجازی

yon.ir/e8mIg

با تشکر از تکنولوژی واقعیت مجازی! هم اکنون تحلیلگران می‌توانند Big Data را به عرش برسانند.

یک ویدیوی جالب هم داره که دیدنش خالی از لطف نیست.
https://youtu.be/u76ww3NJFgE



@eCommerceIdeas

گواهینامه SSL رایگان با Let’s Encrypt برای هاست های اشتراکی
که توسط ISRG تامین می‌شود و سازمان‌های بزرگی همچون بنیاد موزیلا، سیسکو و Akamai از آن حمایت می‌کنند.

خبر بسیار خوب اینکه این سرویس برای دامنه‌های ir. نیز قابل نصب است.

yon.ir/38MXu



@eCommerceIdeas

نوآوری باز چیست؟
yon.ir/hkVUy

مفهوم «Open Innovation» اولین بار در در اوایل قرن بیست و یکم یعنی بین سال‌های 2000 تا 2003 میلادی توسط «هنری چسبرو» معرفی گردید. در نوآوری باز برخلاف مدل های سنتی نوآوری که نوآوری محدود به واحد تحقیق و توسعه درون سازمان می باشد، اصل بر بهره برداری از ایده ها (چه در داخل سازمان و چه خارج آن) است که از این طریق، سازمان ها ایده های شکل گرفته در داخل و خارج سازمان را با استفاده از مسیرهای درونی و بیرونی منتهی شده به بازار، تجاری سازی می نمایند.
نوآوری باز تأکید می کند که نوآوری برای افراد خاص و موضوعات خاص نیست؛ بلکه نوآوری را می توان در همه افراد، در همه مکان ها و همه موضوعات جستجو نمود. این پارادایم بر «همه گیری و اجتماعی شدن نوآوری» تأکید بسیاری دارد.

نوآوری باز: پیشینه، مفاهیم و الگوها
۱- مروری بر مقدمات تاریخی شکل گیری پارادیم نوآوری باز
۲- نوآوری باز و بسته : تعاریف و منطق
۳- برخی نمونه‌های اجرایی شده در جهان
۴- معایب نوآوری باز
۵- فاکتورهای کلیدی برای یک نوآوری باز موفق
۶- نوآوری باز در شرکت‌های کوچک و بزرگ

مطالعه بیشتر در لینک زیر:
yon.ir/YufgA


@eCommerceIdeas

چارت سازمانی Apple در مقایسه با Google

yon.ir/WOGSq

Apple vs. Google company structure, as seen through patents
منبع:
yon.ir/m7wcC

@eCommerceIdeas

سلام به همه دوستان
با دادن پنج ستاره به این کانال ما را به ادامه راه دلگرم تر فرمایید.

https://telegram.me/tchannelsbot?start=eCommerceIdeas


@eCommerceIdeas

دانشمند داده بهترین شغل سال ۲۰۱۷
yon.ir/4qEIT

سایت معتبر کاریابی Glassdoor اخیراً فهرستی ۵۰ تایی از بهترین شغل های آمریکا در سال ۲۰۱۷ منتشر کرده است که اولین شغل با بهترین حقوق و مزایادر این فهرست، دانشمند داده یا همان Data Scientist بوده است.
انتخاب و امتیاز دهی هم بر اساس سه عامل میزان حقوق دریافتی، رضایت شغلی و نیز میزان تقاضاهای استخدام صورت گرفته است. در این امتیاز دهی، شغل دانشمند داده با ۴٫۸ امتیاز از ۵ و حقوق متوسط ۱۱۰ هزار دلار در سال، در صدر قرار گرفته است. البته در سال ۲۰۱۶ هم این رتبه به دانشمندان حوزه داده رسیده بود.

نکته جالب توجه دیگر در این لیست پنجاه تایی ، این است که نیمی از ده شغل برتر آن به نوعی به حوزه علم داده، کلان داده و تحلیل داده اختصاص دارد.

منبع: yon.ir/RkAOB


@eCommerceIdeas

فریم‌ورک AMP چیست؟

" AMP یا Accelerated Mobile Page به معنی افزایش سرعت لود شدن صفحات در موبایل می‌باشد.

پروژه AMP یک فریم‌ورک جدید و متن باز است که به طور کامل از فناوری‌های موجود در وب ساخته شده است. این پروژه که به وسیله گوگل و توییتر انجام شده است، به برنامه‌نویسان کمک می‌کند صفحات HTML با حجم کم ایجاد کنند. این کدها به راحتی در صفحات موبایل لود می‌شوند، تا با لود سریع محتوای صفحات وب به راحتی برای کاربران قابل مشاهده باشد. "


https://www.ampproject.org/learn/overview

https://github.com/ampproject


@eCommerceIdeas

🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃
🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌺🍃🌸
🌸
بنام خداي مهربان
فرارسیدن سال نو و نوروز باستاني را به همه شما همراهان گرامی و خانواده های محترمتان شاد باش گفته و برايتان سالي سرشار از شادي و موفقيت آرزومندم.
اميدوارم اين سال براي شما و عزيزانتان؛ سال دوستی، سال فراوانی و بی نیازی، کوشش و آرامش توأم با دلخوشي باشد

پیروز و سرافراز باشید.
@eCommerceIdeas
نوروز ١٣٩٦
🌸
🌺🍃🌸
🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺

ثروت آفرینی در هزاره سوم از منظر لستر تارو

انقلابی در جریان است. در طول تاریخ، این اولین بار است که بشر می تواند مواد جدید بسازد و نانوتکنولوژی بیافریند. پایه های قدیم کامیابی فروریخته است. در تمام طول تاریخ بشر، منشا کامیابی، دستیابی به منابع طبیعی مانند زمین، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است. این عصر، عصر صنایع انسان ساخته برپایه دانایی و توانایی های مغزی است. بیل گیتس، ثروتمندترین مرد دنیا، مالک چیزهای ملموس نیست. نه زمین دارد، نه طلا، نه نفت، نه کارخانه و نه فعالیت صنعتی دیگر. این نخستین بار در تاریخ بشر است که ثروتمندترین مرد دنیا فقط دانش دارد و بس. دانش پایه جدید، ثروت است. چنین امری تاکنون سابقه نداشته است. در گذشته وقتی که سرمایه داران از ثروت شان سخن می گفتند، منظورشان مالکیت بر کارخانه و تجهیزات و منابع طبیعی بود. در آینده وقتی که سرمایه داری از ثروت خود سخن بگوید سخن او بر سر میزان دستیابی او بر دانش خواهد بود. حتی زبان تولید ثروت عوض خواهد شد.

جابه جایی پایه های قدرت از قدرت های نظامی و اقتصادی به قدرت دانایی، نظم جهانی را با تحولات اقتصادی و سیاسی جوامع در جریان سازماندهی جدید مواجه ساخته و ازاین رو قوانین، تغییرات اساسی کرده است .

بنیان های اجتماعی بازی در این عرصه ها دستخوش تغییر شده است و مسلمًا جوامعی که زودتر پی به قوانین بازی ببرند، برندگان این صحنه تحولات خواهند بود. لازمه بهره برداری از فرصتها، آمادگی رویارویی با تغییرات است. لسترتارو، اقتصاددان ممتاز جهان، زوایای مختلف این تحولات عظیم را می شکافد. تارو شرح می دهد که مبنای ثروت آفرینی در اقتصاد امروز، دانش و تخصص است و کارآفرینان از دانش و اطلاعات ثروت می آفرینند و هشدار می دهد که کشوری ثروتمند می شود که راه را برای شکوفایی کاشفان و نواندیشان خود بگشاید.

جهان بیش از هر عصری دیگر میدان مسابقه اقتصادی شده و اقتصاد بیش از هر زمانی دیگر به علم و دانش و فکر و اندیشه متکی شده است. برندگان مسابقه ملت هایی هستند که مقتضیات و منابع با ارزش زمان را بشناسند و خود را به ابزارها و برگ های برنده مجهز کنند. اقتصادی بسته و موفق در درون مرزهای ملی وجود ندارد زیرا افزایش و گسترش انواع ارتباط های سریع ابعاد بین المللی اقتصاد و فناوری را تقویت کرده و نیاز به همکاری ملت ها را افزایش داده است.

منابع با ارزش و مولد ثروت این عصر، به نظر تارو، انسان ها هستند به شرطی که دانشمند، متخصص، کارورز، مخترع و مبتکر باشند. توانایی اقتصادی و وفور نعمت از بستر مغزهای پیراسته از جهل و آراسته به دانش سر برمی آورد نه از بستر منابع طبیعی، حتی اگر نفت یا طلا باشد.

سومین انقلاب صنعتی، عناصر سازنده هرم ثروت را به ترتیبی جدید از نو می چیند. کسی به درستی نمی داند که قاعده بازی چیست. برندگان کسانی خواهند بود که ماهیت هرم ثروت را در اقتصادی متکی به دانش زودتر دریابند.

منبع: @eCommerceIdeas

قواعد بازی در قرن بیست و یکم

قاعده اول: کسی از راه پس انداز پول خود به ثروتی هنگفت نرسیده است. ثروتمندان درپی یافتن فرصت هایی هستند که در شرایط عدم تعادل های بزرگ سرمایه گذاری کنند. راکفلر و بیل گیتس هر دو همین کار را کرده اند. در هر دو مورد پس انداز دوران عمرشان بخشی کوچک از کل ثروت آنها را تشکیل می دهد. کسی که پول خود را با دقت پس انداز و در شرایط تعادل
طبیعی سرمایه گذاری کند می تواند در سن بازنشستگی خود راحت باشد، اما هیچ گاه ثروتمند نخواهد شد.

قاعده دوم: شرکت ها و بنگاه های موفق باید وضع موجود خود را برهم بزنند تا نجات یابند. نظم کهنه را باید زمانی که هنوز سرپاست دور بریزند تا بتوانند نظم نو را به جای آن بسازند. اگر خود را در آب فرو نبرند، دیگران سرشان را زیر آب خواهند کرد.

قاعده سوم : شرکت هایی که می خواهند رشدی سریع و سودی کلان داشته باشند باید از عدم تعادل های ناشی از تحول فناوری بهره برداری کنند، از تعادلهای ناشی از توسعه بهره گیری کنند، یا این که عدم تعادل های جامعه شناختی ایجاد کنند. فعالیت های دیگر هرچه باشند و رشد کنند، بازدهی اندک دارند.

قاعده چهارم : درک و تشخیص و پذیرفتن محدودیت های برخواسته از ضعف های ذاتی خود است و آغاز خرد ورزی سازمان ها از کامیابی در بکارگیری منابع خویش در جاهایی است که این ضعف ها خود را نشان ندهند.

قاعده پنجم: هیچ عاملی جای مردان و زنان باکفایت و کارورز مدیر را نمی گیرد. برندگان این طایفه صاحب ثروت و قدرت می شوند، اما اگر این ها نباشند کشور فقیر و ناتوان میگردد. کهنه نمی رود، نو نمی آید.

قاعده ششم: جامعه ای که نظم را از هر چیز دیگر برتر بداند، خلاق نخواهد بود. اما اگر درجه مناسبی از نظم نباشد، خلاقیت دود می شود و به هوا می رود.

قاعده هفتم: از نظر علم اقتصاد، بازده اقتصادی سرمایه گذاری هرچه بیشتر در تحقیقات اجتماعی پایه و اساسی، چنان روشن است که جای چون و چرا ندارد.

قاعده هشتم: سرمایه داری متکی به دانش و اطلاعات بدون وجود نظامی جدید که تکلیف مالکیت حقوق ناشی از دارایی علمی و فکری و تخصصی را روشن کند از کار خواهد افتاد. سرمایه داری به حقوق مالکیت روشن، بی چون و چرا و قابل اجرا نیاز دارد.

قاعده نهم: بزرگترین مجهول برای کسی که در اقتصاد متکی به دانش زندگی می کند این است که چگونه یک کارراهه داشته باشد. در حالی که کارراهه ای وجود ندارد.

قاعده دهم : فقط کسانی ابزار می سازند که دل در گرو آینده داشته باشند. کسانی که در ساختن ابزار کوتاهی می کنند، به رغم هر ادعایی، علاقه ای به آینده ندارند.


منبع: @eCommerceIdeas