Голосуйте за наши кейсы!

Мы участвуем в Workspace Digital Awards 2025. Очень ждем, что вы поддержите нашу команду разработчиков, дизайнеров, тестировщиков, которые работали не покладая рук и головы, чтобы наполнить проекты полезными и удобными фичами.

Чтобы проголосовать, нужно нажать 👍

🫀 Разработали айдентику для IT-Регаты  

🫀 Создали и 8 лет развиваем IT-инфраструктуру Международного музыкального фестиваля Ural Music Night

🫀 С помощью компьютерного зрения научили мобильное приложение распознавать номера и марки машин

🫀 Разработали платформу для изучения иностранных языков

🫀 Сайт Международного книжного фестиваля «Красная строка»

🫀 Диджитал Гуру — бот-помощник для бизнеса, обученный на материалах агентских конференций

Всем проголосовавшим – плюс в карму! И большое спасибо от команды🫶

@Doubletapp 

#dt_projects

⚡️ Как работает аутстаф в Doubletapp: все нюансы процессов

За 5 лет в аутстафе мы в Doubletapp научились делать так, что заказчики не хотят расставаться с нашими ребятами, а сотрудники с удовольствием идут к клиентам на проекты. Как мы к этому пришли? Анна Антонова, руководитель аутстаф-направления, честно рассказала в статье о том, как устроена наша система аутстафа изнутри.

– Как мы выводим людей на проекты и как поддерживаем после?
– Как готовим сотрудников к собеседованиям?
– Боремся ли с хантингом?

😇 Читайте: habr.com/ru/articles/884276/

💋 Узнать подробности сотрудничества в формате аутстаф можно на сайте.

@Doubletapp

#dt_article

✍️ Требовательность vs токсичность: как управлять проектами без разрушения команды

Грань между токсичностью и требовательностью достаточно тонкая. Из-за этого понятия часто путают, выдавая одно за другое. Руслан Усманов, PM Head Doubletapp, научился определять, как распознать токсичность в рабочих вопросах и делится с нами, что поможет PM-у не переходить эту грань.

1️⃣ Смотрим и сохраняем себе сравнительную таблицу, как проявляется требовательность и токсичность в разных аспектах.

2️⃣ Определяем, где проходит граница токсичного и требовательного PM-а. Для этого нужно постоянно оценивать стиль управления проектами и обращать внимание на:

Реакцию команды. Если сотрудники работают с энтузиазмом, чувствуют поддержку, но при этом понимают свою ответственность – это требовательность. Если команда выгорает, боится ошибок и избегает общения – токсичность.

Способ постановки задач. Требовательный PM объясняет, почему важен тот или иной результат, а токсичный просто давит.

Обратную связь. Она должна быть конструктивной, а не уничижительной. Например, «Ты можешь улучшить тестирование, добавив больше edge-кейсов» вместо «Твоя работа снова не соответствует стандартам».

Гибкость. Требовательность – не только про давление, но и про адаптацию. Если PM не учитывает обстоятельства (болезнь, сложность задачи, неожиданные риски) – это токсичность.

Умение мотивировать. Требовательный PM вдохновляет, помогая расти, а токсичный – демотивирует, порождая страх.

Мы в Doubletapp вывели такую формулу:

Требовательный PM умеет быть строгим, но справедливым. Он требует, но при этом поддерживает. Если команда чувствует, что ее мнение ценится, а задачи выполнимы, то строгий стиль управления не будет восприниматься как токсичный.

Если распознали своего PM-а как токсика, скиньте ему этот пост, возможно, он просто не знает, как быть нетоксично требовательным😉

@Doubletapp

#dt_pm #управлениепроектами

⚡️Как вести проекты, чтобы все всё понимали?

Сколько людей, столько и мнений. Раньше мы так же думали про управление проектами — пусть PM работает так, как ему удобно. Но со временем поняли, что такой подход создает трудности при ревью, планировании или ротации PM-ов. Решили, что так жить нельзя, нужно изменить подход к ведению проектов, чтобы избежать недопонимания и облегчить работу.

Мы остановились на методологии P3․express. Подробную информацию и алгоритм внедрения получили на курсах от pmclub.

Что изменилось в итоге:
— Все проекты ведутся по одной методологии.
— Планирование, прогнозирование и управление проектом стало более реалистичным и результативным.
— Проще измерить эффективность команды.
— Главное – теперь у всех есть четкое понимание того, что и как мы делаем!

В статье поделились тем, почему выбрали эту методологию, как адаптировали и внедряли ее в свои процессы.

🔖 Читайте, сохраняйте и делитесь: habr.com/ru/articles/885260/

@Doubletapp

#dt_projects