آموزش گرفتن اکانت شخصی و دائمی openvpn برای تمامی سیستم عامل ها
۱.ابتدا به لینک زیر رفته و ثبت نام کنید.
دقت کنید که حتما پلن free را انتخاب کنید.
https://account.protonvpn.com/signup
۲. در صفحه بعد نام کاربری و پسورد و ایمیل خود را وارد کرده و بر روی ثبت نام کلیک کنید.
۳. در صفحه بعد طریقه فعالسازی با ایمیل یا اسمس را از شما میخواهد که شما ارسال با ایمیل را انتخاب کنید.
(ممکن است گزینه ایمیل برای برخی افراد غیر فعال باشد لازمست مجدد اتصال وی پی ان خود را قطع کرده و با ای پی دیگری امتحان کنید)
۴. به ایمیل خود رفته و کد فعالسازی را وارد کنید.
۵. اکانت شما فعال شد.
۱.ابتدا به لینک زیر رفته و ثبت نام کنید.
دقت کنید که حتما پلن free را انتخاب کنید.
https://account.protonvpn.com/signup
۲. در صفحه بعد نام کاربری و پسورد و ایمیل خود را وارد کرده و بر روی ثبت نام کلیک کنید.
۳. در صفحه بعد طریقه فعالسازی با ایمیل یا اسمس را از شما میخواهد که شما ارسال با ایمیل را انتخاب کنید.
(ممکن است گزینه ایمیل برای برخی افراد غیر فعال باشد لازمست مجدد اتصال وی پی ان خود را قطع کرده و با ای پی دیگری امتحان کنید)
۴. به ایمیل خود رفته و کد فعالسازی را وارد کنید.
۵. اکانت شما فعال شد.
ProtonVPN_server_configs.zip
325.7 KB
۷. اکنون کافیست این فایل را اکسترکت کرده و سرورها را به کلاینت open vpn مناسب با سیستم عامل خود وارد کنید و بر روی اتصال کلیک کنید.
۸. رمز و پسوردی که در مرحله ۶ کپی کرده اید را وارد کنید و ذخیره کنید.
۹.تمام
۸. رمز و پسوردی که در مرحله ۶ کپی کرده اید را وارد کنید و ذخیره کنید.
۹.تمام
انتشارات Packtpub، هر روز یک سری از کتاب هاش رو رایگان می کند که شما می تونید از این سایت به اون دسترسی داشته باشید:
https://www.packtpub.com/free-learning
به علاوه حدود ۳۰ تا کتاب هم داره که همیشه رایگان هست و میتونید از همون لینک ببینید.
https://www.packtpub.com/free-learning
به علاوه حدود ۳۰ تا کتاب هم داره که همیشه رایگان هست و میتونید از همون لینک ببینید.
Packt
Free Learning | Daily Programming eBook from Packt
A new free programming tutorial book every day! Develop new tech skills and knowledge with Packt Publishing’s daily free learning giveaway
🔶پروژه نرم افزار حسابداری رایگان برای کسب و کارهای کوچک
« حسابدار، ابزاری برای مدیریت ساده مالی فروشگاه های کوچک می‌باشد.
به اندازه ای ساده که هر فروشنده ای بتواند با یک آموزش 5 دقیقه ای، فعالیت های مالی روزمره خود را با این ابزار منظم کند. »
👇
https://b2n.ir/733264
#aspnetcore #aspdotnet #aspcore #netcore #dotnet #dotnetcore #dotNetFramework #efcore #ef #vue_js
« حسابدار، ابزاری برای مدیریت ساده مالی فروشگاه های کوچک می‌باشد.
به اندازه ای ساده که هر فروشنده ای بتواند با یک آموزش 5 دقیقه ای، فعالیت های مالی روزمره خود را با این ابزار منظم کند. »
👇
https://b2n.ir/733264
#aspnetcore #aspdotnet #aspcore #netcore #dotnet #dotnetcore #dotNetFramework #efcore #ef #vue_js
GitHub
GitHub - mvakili/hesabdar: نرم افزار حسابداری رایگان برای کسب و کار های کوچک
نرم افزار حسابداری رایگان برای کسب و کار های کوچک. Contribute to mvakili/hesabdar development by creating an account on GitHub.
⭕️#در_خانه_بمانیم
بعضی دوره های سایت The real Python, یکی از بهترین منابع یادگیری پایتون، رایگان شده است.
با استفاده از این لینک استفاده کنید.
بعضی دوره های سایت The real Python, یکی از بهترین منابع یادگیری پایتون، رایگان شده است.
با استفاده از این لینک استفاده کنید.
Forwarded from استارتاپ با یک فاندر ایرانی
🚀 مجموعه 📼 #کاست های مانوئل برای آشنایی با مفاهیم و دنیای استارتاپی!
✅ فصل اول: شروع مسیر استارتاپی
#کاست۱: استارتاپ که میگن چیه؟
#کاست۲: چطور استارتاپ مقیاس‌پذیر داشته باشیم؟!
#کاست۳: مراحل توسعه استارتاپ از صفر تا تهش
#کاست۴: چرا استارتاپها شکست میخورن؟!
#کاست۵: یه تیمِ استارتاپیِ همه فن حریف
#کاست۶: محصول فیزیکی، اختراع یا بیزنس کلون میتونن استارتاپ باشن؟
#کاست۷: ایده و استارتاپم ارزش وقت گذاشتن داره؟
#کاست۸: بوم ناب! هر آنچیزی که باید در مورد ایدمون بدونیم و بنویسیم؟
#کاست۹: اعتبارسنجی مسئله، آیا مسئله‌مون ارزش حل کردن داره؟
#کاست۱۰: ام وی پی، راه‌حل درست برای مسئله درست!
#کاست۱۱: مهمترین روش‌های ساخت و طراحی ام وی پی
#کاست۱۲: ۱۸ روش بازاریابی رایگان برای استارتاپها، قسمت اول
#کاست۱۳: ۱۸ روش بازاریابی رایگان برای استارتاپها، قسمت دوم
ادامه داره... 👈
@manuelohan
✅ فصل اول: شروع مسیر استارتاپی
#کاست۱: استارتاپ که میگن چیه؟
#کاست۲: چطور استارتاپ مقیاس‌پذیر داشته باشیم؟!
#کاست۳: مراحل توسعه استارتاپ از صفر تا تهش
#کاست۴: چرا استارتاپها شکست میخورن؟!
#کاست۵: یه تیمِ استارتاپیِ همه فن حریف
#کاست۶: محصول فیزیکی، اختراع یا بیزنس کلون میتونن استارتاپ باشن؟
#کاست۷: ایده و استارتاپم ارزش وقت گذاشتن داره؟
#کاست۸: بوم ناب! هر آنچیزی که باید در مورد ایدمون بدونیم و بنویسیم؟
#کاست۹: اعتبارسنجی مسئله، آیا مسئله‌مون ارزش حل کردن داره؟
#کاست۱۰: ام وی پی، راه‌حل درست برای مسئله درست!
#کاست۱۱: مهمترین روش‌های ساخت و طراحی ام وی پی
#کاست۱۲: ۱۸ روش بازاریابی رایگان برای استارتاپها، قسمت اول
#کاست۱۳: ۱۸ روش بازاریابی رایگان برای استارتاپها، قسمت دوم
ادامه داره... 👈
@manuelohan
خب امشب با یه تکنولوژی یا بهتر بگم دستگاهی آشنا میشیم که یک تغییر دهنده بازی اساسی برای آینده انسان هاست
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مایکروسافت هالولنز یک دستگاه واقعیت ترکیب شده است که برای کار کردن به هیچ وسیله ی دیگری نیازمند نیست، و همه چیز درون این کامپیوتر هالوگرافیکی انجام خواهد شد. هالولنز ورود هالوگرام به زندگی را با ادغام یکپارچه با مکان های فیزیکی، فضا ها و اشیاء شما و با کیفیتی بالا در دنیای شما امکان پذیر می کند. امروز می خواهیم اندکی بیشتر با این دستگاه واقعیت ترکیب شده آشنا شویم، پس در ادامه با ما همراه باشید.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
نمونه کارایی این Hololens
این آینده نیست بلکه هم اکنون هست
این آینده نیست بلکه هم اکنون هست
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
نمونه کارایی این Hololens
این آینده نیست بلکه هم اکنون هست
این آینده نیست بلکه هم اکنون هست
DotNet | دات نت
https://www.aparat.com/v/Wl7ow
توضیح کوتاه در مورد این که بو مدل کسب و کار چیست؟
DotNet | دات نت
توضیح کوتاه در مورد این که بو مدل کسب و کار چیست؟
بوم مدل کسب و کار یا
Business Model Canvas
ابزار مدیریتی و کارآفرینانه استراتژیک است که به شما اجازه می‌دهد مدل کسب و کار خود را توصیف، طراحی و اختراع کرده یا آن را به چالش طلبیده و یا تغییر دهید.
بوم مدل کسب و کار ابزار ساده تصویری و در عین حال بسیار قدرتمند است که ۹ بخش سازنده‌ی مدل کسب و کار را توصیف می‌کند. این بخش‌ها شامل بخش(های) مشتریان، ارزش پیشنهادی، کانال(های) توزیع، ارتباط با مشتریان، جریان درآمد، فعالیت‌های اصلی، منابع اصلی، شرکای(تجاری) کلیدی و ساختار هزینه‌ها است.
1. بخش مشتریان:
مجموعه‌های مختلف مشتریان می‌توانند بر اساس خواسته‌ها و ویژگی‌های مختلف بخش‌بندی شوند. شما کدام بخش(ها) را هدف گرفته‌اید؟
انواع بخش‌های مشتریان شامل: بازار انبوه، گوشه بازار، بخش‌بندی شده، متنوع، بازار چند وجهی می‌شوند.
2. ارزش پیشنهادی:
به هر بخش از مشتریان چه ارزشی (مجموعه‌ای از محصولات و خدمات) را ارایه می‌کنید. ارزش پیشنهادی شما، باید شما را از رقبایتان متمایز سازد.
ارزش پیشنهادی ارزش را از طریق المان‌های (کمی و کیفی) مختلفی فراهم می کند از جمله: تازگی، عملکرد، سفارشی‌سازی، انجام رساندن کار، طراحی، برند و خوش‌نامی، قیمت، کاهش هزینه‌ها، کاهش ریسک، دسترسی‌پذیری، و راحتی و آسایش.
3. کانال توزیع:
شرکت می‌تواند ارزش پیشنهادی را از طریق کانال‌های توزیع مختلفی به مشتریان برساند.
شرکت می‌تواند از طریق کانال‌های خودش و یا کانال‌های شرکای تجاری‌اش و یا ترکیبی از هر دو به مشتریان دسترسی پیدا کند.
4. ارتباط با مشتریان:
امروزه ارتباط با مشتریان و حفظ آن برای اطمینان از موفقیت شرکت الزامی است.
شکل‌های مختلف ارتباط با مشتریان شامل: کمک شخصی، کمک شخصی اختصاصی، سلف سرویس، سرویس‌های خودکار، جوامع کاربری و خلق مشترک (با مشتری) می‌شود.
5. جریان درآمد:
شرکت چگونه از هر بخش از مشتریان درآمد کسب می‌کند.
روش‌های مختلف ایجاد جریان درآمدی شامل: فروش دارایی، حق استفاده، حق اشتراک (عضویت)، اجاره/ قرض، حق استفاده از مجوز/ امتیاز، حق کارگزاری و تبلیغات می‌شود.
6. منابع اصلی:
منابعی که برای خلق ارزش برای مشتری ضروری هستند و جزو دارایی‌های شرکت محسوب می‌شوند.
منابع می‌توانند انسانی، مالی، فیزیکی یا معنوی باشند.
7. فعالیت‌های اصلی:
مهمترین فعالیت‌های شرکت برای اجرای ارزش پیشنهای شرکت چه هستند؟
8. شرکای کلیدی:
برای بهبود عملیات و کاهش ریسک مدل کسب و کار معمولا شرکت‌ها با برخی دیگر مشارکت‌های تجاری صورت می‌دهند.
این مشارکت‌ها به روش‌های: همکاری استراتژیک با شرکت‌های رقیب و غیر رقیب، سرمایه‌گذاری‌های مشترک، روابط خریدار-فراهم‌کننده و پیمان/ اتحادهای استراتژیک امکان پذیر هستند.
9. ساختار هزینه‌ها:
عملیاتی کردن مدل‌های کسب و کار مختلف چه هزینه‌هایی را در بر دارد. معمولا کسب و کارها چیزی بین هزینه‌محور و ارزش‌محور هستند.
ساختار هزینه‌ها دارای خصیصه‌های: هزینه‌های ثابت، هزینه‌های متغییر، اقتصاد مقیاس (کاهش هزینه با افزایش تعداد) و اقتصاد محدوده (کاهش هزینه با افزایش محدوده کاری) است.
Business Model Canvas
ابزار مدیریتی و کارآفرینانه استراتژیک است که به شما اجازه می‌دهد مدل کسب و کار خود را توصیف، طراحی و اختراع کرده یا آن را به چالش طلبیده و یا تغییر دهید.
بوم مدل کسب و کار ابزار ساده تصویری و در عین حال بسیار قدرتمند است که ۹ بخش سازنده‌ی مدل کسب و کار را توصیف می‌کند. این بخش‌ها شامل بخش(های) مشتریان، ارزش پیشنهادی، کانال(های) توزیع، ارتباط با مشتریان، جریان درآمد، فعالیت‌های اصلی، منابع اصلی، شرکای(تجاری) کلیدی و ساختار هزینه‌ها است.
1. بخش مشتریان:
مجموعه‌های مختلف مشتریان می‌توانند بر اساس خواسته‌ها و ویژگی‌های مختلف بخش‌بندی شوند. شما کدام بخش(ها) را هدف گرفته‌اید؟
انواع بخش‌های مشتریان شامل: بازار انبوه، گوشه بازار، بخش‌بندی شده، متنوع، بازار چند وجهی می‌شوند.
2. ارزش پیشنهادی:
به هر بخش از مشتریان چه ارزشی (مجموعه‌ای از محصولات و خدمات) را ارایه می‌کنید. ارزش پیشنهادی شما، باید شما را از رقبایتان متمایز سازد.
ارزش پیشنهادی ارزش را از طریق المان‌های (کمی و کیفی) مختلفی فراهم می کند از جمله: تازگی، عملکرد، سفارشی‌سازی، انجام رساندن کار، طراحی، برند و خوش‌نامی، قیمت، کاهش هزینه‌ها، کاهش ریسک، دسترسی‌پذیری، و راحتی و آسایش.
3. کانال توزیع:
شرکت می‌تواند ارزش پیشنهادی را از طریق کانال‌های توزیع مختلفی به مشتریان برساند.
شرکت می‌تواند از طریق کانال‌های خودش و یا کانال‌های شرکای تجاری‌اش و یا ترکیبی از هر دو به مشتریان دسترسی پیدا کند.
4. ارتباط با مشتریان:
امروزه ارتباط با مشتریان و حفظ آن برای اطمینان از موفقیت شرکت الزامی است.
شکل‌های مختلف ارتباط با مشتریان شامل: کمک شخصی، کمک شخصی اختصاصی، سلف سرویس، سرویس‌های خودکار، جوامع کاربری و خلق مشترک (با مشتری) می‌شود.
5. جریان درآمد:
شرکت چگونه از هر بخش از مشتریان درآمد کسب می‌کند.
روش‌های مختلف ایجاد جریان درآمدی شامل: فروش دارایی، حق استفاده، حق اشتراک (عضویت)، اجاره/ قرض، حق استفاده از مجوز/ امتیاز، حق کارگزاری و تبلیغات می‌شود.
6. منابع اصلی:
منابعی که برای خلق ارزش برای مشتری ضروری هستند و جزو دارایی‌های شرکت محسوب می‌شوند.
منابع می‌توانند انسانی، مالی، فیزیکی یا معنوی باشند.
7. فعالیت‌های اصلی:
مهمترین فعالیت‌های شرکت برای اجرای ارزش پیشنهای شرکت چه هستند؟
8. شرکای کلیدی:
برای بهبود عملیات و کاهش ریسک مدل کسب و کار معمولا شرکت‌ها با برخی دیگر مشارکت‌های تجاری صورت می‌دهند.
این مشارکت‌ها به روش‌های: همکاری استراتژیک با شرکت‌های رقیب و غیر رقیب، سرمایه‌گذاری‌های مشترک، روابط خریدار-فراهم‌کننده و پیمان/ اتحادهای استراتژیک امکان پذیر هستند.
9. ساختار هزینه‌ها:
عملیاتی کردن مدل‌های کسب و کار مختلف چه هزینه‌هایی را در بر دارد. معمولا کسب و کارها چیزی بین هزینه‌محور و ارزش‌محور هستند.
ساختار هزینه‌ها دارای خصیصه‌های: هزینه‌های ثابت، هزینه‌های متغییر، اقتصاد مقیاس (کاهش هزینه با افزایش تعداد) و اقتصاد محدوده (کاهش هزینه با افزایش محدوده کاری) است.