Как выглядит идеальный инфлюенсер?

РБК Стиль опросил экспертов и собрал критерии идеального инфлюенсера. Мы выделили главное – то, что важно знать fashion-брендам для продуктивного сотрудничества.

⚫️ Он создаёт искренний контент

На первый план выходит контент, который выглядит как естественное продолжение жизни человека. Растёт тренд на «неинфлюенсеров», людей с другой основной профессией, но близкими бренду ценностями, эстетикой и образом жизни.

⚫️ Он умеет делегировать и работать профессионально

Современный инфлюенсер – не одиночка, а мини-команда. Ассистенты, менеджеры и продюсеры помогают выстраивать коммуникацию, соблюдать договорённости и работать на результат. Для брендов это снижает хаос и повышает предсказуемость сотрудничества.

⚫️ Он работает с разными платформами и форматами

Видео, сторис, тексты, карусели – разные форматы решают разные задачи. При этом особенно ценятся блогеры, которые остаются в своей нише, адаптируя под неё форматы и площадки.

⚫️ Он ценит качество, а не количество

Количество подписчиков перестало быть ключевой метрикой. В фокусе – вовлечённость, релевантность аудитории и глубина контакта. Инфлюенсеров оценивают по тому, насколько органично бренд встраивается в их контент и какие реакции вызывает.

Статья полностью на сайте «РБК Стиль»

#этонадознать

⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

«Мы закрываемся» – большой соблазн произнести эту фразу, когда бренд переживает сложный период и хочет быстро освободить деньги через «финальную» распродажу. Но для покупателя это звучит как конкретное заявление о конце бренда. Люди покупают «в последний раз», поддерживают «на прощание» и запоминают ситуацию именно так.

Если же настоящего закрытия не происходит – неважно, был ли это жест отчаяния или попытка выиграть время, – возникают вопросы. В момент, когда рынок движется от экономики внимания к экономике доверия, это особенно чувствительно.

Важно понимать – бренд в кризисе не обязан выглядеть сильным и уверенным. Совершенно нормально:

⚫️ честно сказать, что бренд меняется;

⚫️ признать несостоятельность текущей бизнес-модели;

⚫️ сократить масштабы;

⚫️ взять паузу «на подумать»;

⚫️ пересобрать команду или формат.

Но не стоит называть это закрытием, если это не так. Быстрая распродажа редко спасает бизнес, а вот трезвая оценка ситуации и разговор с аудиторией помогают сохранить репутацию и доверие, без которых идти дальше всё равно не получится.

#dotinsight

Совсем скоро выйдут новые эпизоды подкаста «Можно иначе», который мы выпускаем совместно с Рокетбанком и шопинг-платформой Фит. А сегодня один из героев подкаста, фаундер бренда ZNWR Максим Ганисевский, передаёт вам привет и напоминает, что прямо сейчас можно послушать четыре разных, но одинаково интересных выпуска:

⚫️ с Нино Шаматава (Ushatava) – о том, как жить, работать и строить бизнес на своих условиях;

⚫️ с Константином Шиляевым (Fakoshima) – о том, как совмещать в себе две бизнес-личности и подарить очки Тильде Суинтон;

⚫️ с Юлией Николаевой (ЛИНИИ) – о вреде насмотренности и о том, что успех измеряется… хорошо скроенными брюками;

⚫️ с Максимом Ганисевским (ZNWR) – о том, как создавать нетипичный, но успешный продукт и строить доверительные отношения с клиентами.

Слушайте «Можно иначе» на Apple Podcasts, Яндекс.Музыке, Spotify и других подкаст-площадках.