Если вас сегодня целый день выкидывает из Google Meet, дело не в вас.
Проблемы наблюдаются у жителей большинства регионов России и пока не очень понятно, это результат действий РКН или самого Google.
Решения: прежняя волшебная трехбуквенная таблетка или более простой вариант — использование аналогов: Телемост от Яндекса, МТС.Линк или Контур.Толк.
Проблемы наблюдаются у жителей большинства регионов России и пока не очень понятно, это результат действий РКН или самого Google.
Решения: прежняя волшебная трехбуквенная таблетка или более простой вариант — использование аналогов: Телемост от Яндекса, МТС.Линк или Контур.Толк.
👍3🤯2👎1😁1
Фильмы и сериалы для руководителей и предпринимателей
Впереди пятница. А за ней и выходные дни.
По выходным у меня появляется время посмотреть интервью/вебинары, которые я долгое время откладывал. Но иногда бывает совсем нерабочее настроение и хочется посмотреть что-нибудь, с одной стороны, художественное, а с другой — все-таки с пользой для дела.
Делюсь с вами своей подборкой фильмов и сериалов, в которых отлично разбираются различные бизнес-кейсы и которые могут помочь в повседневной жизни руководителя или предпринимателя. Ну и, кроме этого, это просто очень качественное кино, которое наверняка придется по душе и простому зрителю:
📺 Человек, который изменил всё (Moneyball, 2011) — просмотр этого фильма был одним из домашних заданий в Сколково. Фильм о менеджере бейсбольной команды, который впервые применил аналитический и статистический подход для подбора игроков в команду.
📺 Основатель (The Founder, 2016) — история Рэя Крока, который стоит за грандиозным масштабированием McDonalds.
📺 Время побеждать: расцвет империи Лейкерс (Winning Time: The Rise of the Lakers Dynasty, 2022) — шедевр! История становления баскетбольной команды Los Angeles Lakers. Тут прямо каждую серию можно на бизнес-кейсы разбирать — от борьбы поколений лидеров в одной команды до внезапного ухода главного тренера за неделю до сезона.
📺 Тед Лассо (Ted Lasso, 2020) — очень легкий и уютный комедийный сериал о тренере по американскому футболу, который берется тренировать английскую футбольную команду. Начинается дурашливо, но с каждой серией становится все более серьезным. Один из лучших сериалов в области people management.
📺 На взводе: Битва за Uber (Super Pumped: The Battle for Uber, 2022) — сериал наверное не столько про историю компании Uber, сколько про демонов личности основателя и то, насколько они могут быть опасны.
📺 Миллиарды (Billions, 2016) — мне не все сезоны зашли, но первые 2-3 прямо очень хороши. Хотя сериал кажется полностью художественным.
📺 Кремниевая долина (Silicon Valley, 2014) — культовый у айтишников сериал. Не айтишникам смотреть наверное будет трудно из-за большого числа индустриальных пасхалок и отсылок. Но если вы работаете в IT или делаете IT-продукт — обязательно к просмотру.
📺 Остановись и гори (Halt and Catch Fire, сериал, 2014) — сериал, который незаслуженно обойден вниманием. Художественный, но много отсылок к кейсам реальных компаний. Рассказывает о зарождении компьютерной индустрии в 80-х годах.
📺 Американцы (Glengarry Glen Ross, 1992) — этот фильм стоит у меня в регламентах обязательного к просмотру для отдела продаж. Вообще, изначально это пьеса. Про сейлзов в недвижимости. Но в целом практически каждый эпизод можно разбирать на цитаты. Одно “но” — смотреть лучше на английском, потому, что кажется в 1992 году переводчики не знали еще слова “лиды” и “наводки” в русскоязычном варианте раздражали меня на протяжении всего фильма.
Дополните список в комментариях? Только, чур — только из того, что вы лично смотрели и вам зашло!
Впереди пятница. А за ней и выходные дни.
По выходным у меня появляется время посмотреть интервью/вебинары, которые я долгое время откладывал. Но иногда бывает совсем нерабочее настроение и хочется посмотреть что-нибудь, с одной стороны, художественное, а с другой — все-таки с пользой для дела.
Делюсь с вами своей подборкой фильмов и сериалов, в которых отлично разбираются различные бизнес-кейсы и которые могут помочь в повседневной жизни руководителя или предпринимателя. Ну и, кроме этого, это просто очень качественное кино, которое наверняка придется по душе и простому зрителю:
📺 Человек, который изменил всё (Moneyball, 2011) — просмотр этого фильма был одним из домашних заданий в Сколково. Фильм о менеджере бейсбольной команды, который впервые применил аналитический и статистический подход для подбора игроков в команду.
📺 Основатель (The Founder, 2016) — история Рэя Крока, который стоит за грандиозным масштабированием McDonalds.
📺 Время побеждать: расцвет империи Лейкерс (Winning Time: The Rise of the Lakers Dynasty, 2022) — шедевр! История становления баскетбольной команды Los Angeles Lakers. Тут прямо каждую серию можно на бизнес-кейсы разбирать — от борьбы поколений лидеров в одной команды до внезапного ухода главного тренера за неделю до сезона.
📺 Тед Лассо (Ted Lasso, 2020) — очень легкий и уютный комедийный сериал о тренере по американскому футболу, который берется тренировать английскую футбольную команду. Начинается дурашливо, но с каждой серией становится все более серьезным. Один из лучших сериалов в области people management.
📺 На взводе: Битва за Uber (Super Pumped: The Battle for Uber, 2022) — сериал наверное не столько про историю компании Uber, сколько про демонов личности основателя и то, насколько они могут быть опасны.
📺 Миллиарды (Billions, 2016) — мне не все сезоны зашли, но первые 2-3 прямо очень хороши. Хотя сериал кажется полностью художественным.
📺 Кремниевая долина (Silicon Valley, 2014) — культовый у айтишников сериал. Не айтишникам смотреть наверное будет трудно из-за большого числа индустриальных пасхалок и отсылок. Но если вы работаете в IT или делаете IT-продукт — обязательно к просмотру.
📺 Остановись и гори (Halt and Catch Fire, сериал, 2014) — сериал, который незаслуженно обойден вниманием. Художественный, но много отсылок к кейсам реальных компаний. Рассказывает о зарождении компьютерной индустрии в 80-х годах.
📺 Американцы (Glengarry Glen Ross, 1992) — этот фильм стоит у меня в регламентах обязательного к просмотру для отдела продаж. Вообще, изначально это пьеса. Про сейлзов в недвижимости. Но в целом практически каждый эпизод можно разбирать на цитаты. Одно “но” — смотреть лучше на английском, потому, что кажется в 1992 году переводчики не знали еще слова “лиды” и “наводки” в русскоязычном варианте раздражали меня на протяжении всего фильма.
Дополните список в комментариях? Только, чур — только из того, что вы лично смотрели и вам зашло!
🔥6❤4
Форум-группы: первый опыт
Я как-то рассказывал вам о том, что рынок заказной разработки необычен тем, что конкуренты часто сотрудничают и даже приходят на выручку друг-другу в трудные времена.
Парадоксально. Думаю, это связано с тем, что сам по себе рынок молодой — в России он зародился около 30 лет назад, и многие старожилы хорошо знакомы друг с другом, и прошли параллельными курсами через многие штормы и кризисы.
Есть одна микро-группа руководителей агентств, в которой мне посчастливилось оказаться. И, с подачи одного из участников, мы пошли дальше — создали форум-группу.
Пока состоялась всего одна встреча, и я не слишком здорово сориентировался в формате, но пользы и эмоций уже море.
Вообще, когда парни мне сказали, что встреча займет 3 часа (!!!) я, каюсь, хотел было слиться с этой истории. Я очень глубоко сижу в “операционке” трех компаний и три часа — это около 5% моей рабочей недели! Довольно “дорогое” удовольствие, согласитесь? Но, мальчишеский страх спасовать перед приятелями победил, и, забегая вперед, скажу, что на встречу я пришел.
Перед встречей нужно было заполнить что-то вроде листа самодиагностики. Оценить собственное состояние по нескольким критериям, ответить на вопросы о значимых событиях прошедшего месяца — умственная работа, которую пришлось проделать.
На встрече мы представились и предложили тему, которая больше всего волнует в моменте каждого из нас. В итоге, простым голосованием выбрали одну из них. Мне самому показалась гораздо более увлекательной чужая тема, но … выбрали мою.
Сперва ребята задавали мне уточняющие вопросы. А затем начали делиться собственным опытом по моей теме. И вот тут форум-группа начала раскрываться в полной мере. Начала происходить какая-то магия!
Вопрос, который до этого казался мне практически неразрешимым или, как минимум, очень сложным, внезапно стал уменьшаться в размерах и буквально распадаться на фракции.
А еще … я записывал. Быстро и жадно. Я выписал 21 идею или мысль, которая мне понравилась и, по итогам форум-группы, поставил сам перед собой три задачи.
Мы встречаемся раз в месяц. Следующая встреча группы в эту пятницу. Волнуюсь. И, признаюсь — очень жду эту встречу. Во-первых, хочу поблагодарить ребят и похвастаться — из трех своих задач я справился с двумя. Горжусь собой! Во-вторых, надеюсь, в этот раз уже мой опыт пригодится кому-то из коллег и я смогу порадоваться его успехам на следующей форум-группе.
Получается, знаете, такой “внешний совет директоров”. Очень прикольный формат. И, как мне кажется, применим не только к руководителям, но и к специалистам. Легко могу себе представить форум-группу дизайнеров, программистов или любителей вязания на спицах — почему нет?
В общем, если вам представится такая возможность — найдите в себе смелость не упустить ее. Уверен — не пожалеете и скажете самому себе “спасибо”.
Я как-то рассказывал вам о том, что рынок заказной разработки необычен тем, что конкуренты часто сотрудничают и даже приходят на выручку друг-другу в трудные времена.
Парадоксально. Думаю, это связано с тем, что сам по себе рынок молодой — в России он зародился около 30 лет назад, и многие старожилы хорошо знакомы друг с другом, и прошли параллельными курсами через многие штормы и кризисы.
Есть одна микро-группа руководителей агентств, в которой мне посчастливилось оказаться. И, с подачи одного из участников, мы пошли дальше — создали форум-группу.
Пока состоялась всего одна встреча, и я не слишком здорово сориентировался в формате, но пользы и эмоций уже море.
Вообще, когда парни мне сказали, что встреча займет 3 часа (!!!) я, каюсь, хотел было слиться с этой истории. Я очень глубоко сижу в “операционке” трех компаний и три часа — это около 5% моей рабочей недели! Довольно “дорогое” удовольствие, согласитесь? Но, мальчишеский страх спасовать перед приятелями победил, и, забегая вперед, скажу, что на встречу я пришел.
Перед встречей нужно было заполнить что-то вроде листа самодиагностики. Оценить собственное состояние по нескольким критериям, ответить на вопросы о значимых событиях прошедшего месяца — умственная работа, которую пришлось проделать.
На встрече мы представились и предложили тему, которая больше всего волнует в моменте каждого из нас. В итоге, простым голосованием выбрали одну из них. Мне самому показалась гораздо более увлекательной чужая тема, но … выбрали мою.
Сперва ребята задавали мне уточняющие вопросы. А затем начали делиться собственным опытом по моей теме. И вот тут форум-группа начала раскрываться в полной мере. Начала происходить какая-то магия!
Вопрос, который до этого казался мне практически неразрешимым или, как минимум, очень сложным, внезапно стал уменьшаться в размерах и буквально распадаться на фракции.
А еще … я записывал. Быстро и жадно. Я выписал 21 идею или мысль, которая мне понравилась и, по итогам форум-группы, поставил сам перед собой три задачи.
Мы встречаемся раз в месяц. Следующая встреча группы в эту пятницу. Волнуюсь. И, признаюсь — очень жду эту встречу. Во-первых, хочу поблагодарить ребят и похвастаться — из трех своих задач я справился с двумя. Горжусь собой! Во-вторых, надеюсь, в этот раз уже мой опыт пригодится кому-то из коллег и я смогу порадоваться его успехам на следующей форум-группе.
Получается, знаете, такой “внешний совет директоров”. Очень прикольный формат. И, как мне кажется, применим не только к руководителям, но и к специалистам. Легко могу себе представить форум-группу дизайнеров, программистов или любителей вязания на спицах — почему нет?
В общем, если вам представится такая возможность — найдите в себе смелость не упустить ее. Уверен — не пожалеете и скажете самому себе “спасибо”.
🔥18👍4❤2
IT квиз “Онбординг”
13 сентября, если вы вдруг не знали, — День Программиста. Я за всеми профессиональными праздниками следить не успеваю, но про этот напомнила команда одного из наших продуктов — PARTYstation.
Ребята сделали спец.продукт под этот праздник — квиз с шутками про разработку и разработчиков. И к нему сделали офигенный стилизованный лендинг.
Формат сделан так, что можно провести прямо у себя в компании — выбрать временной слот, забронить, и в нужный момент все подключатся и выяснят, кто тру сеньор, а кто пока еще джун джуном.
В этом продукте очень много изменений в этом году. Самое главное — команду впервые возглавил профессиональный генеральный директор. До этого это кресло попеременно занимали фаундеры. Было много споров, диаметрально разные взгляды на стратегию, взаимные обиды. Под нового руководителя была усилена команда — пришли очень талантливые руководитель проекта и руководитель продукта.
Редакция осталась прежней, но в прошлом году её возглавил очень опытный главред. Поэтому качество контента — эталонное для нашего рынка. Фактически, сегодня мы в России являемся отраслевым стандартом, до которого пока трудно дотянуться даже крупным игрокам.
IT квиз — наша премьера на рынке B2B. Готовимся к Новому Году и выходим на рынок с новым продуктом для корпоративов. Пока это пилотирование, поэтому если решите такое у себя провести, мой совет — не тяните с заявкой, команда небольшая и слишком много игр параллельно провести вряд ли смогут.
13 сентября, если вы вдруг не знали, — День Программиста. Я за всеми профессиональными праздниками следить не успеваю, но про этот напомнила команда одного из наших продуктов — PARTYstation.
Ребята сделали спец.продукт под этот праздник — квиз с шутками про разработку и разработчиков. И к нему сделали офигенный стилизованный лендинг.
Формат сделан так, что можно провести прямо у себя в компании — выбрать временной слот, забронить, и в нужный момент все подключатся и выяснят, кто тру сеньор, а кто пока еще джун джуном.
В этом продукте очень много изменений в этом году. Самое главное — команду впервые возглавил профессиональный генеральный директор. До этого это кресло попеременно занимали фаундеры. Было много споров, диаметрально разные взгляды на стратегию, взаимные обиды. Под нового руководителя была усилена команда — пришли очень талантливые руководитель проекта и руководитель продукта.
Редакция осталась прежней, но в прошлом году её возглавил очень опытный главред. Поэтому качество контента — эталонное для нашего рынка. Фактически, сегодня мы в России являемся отраслевым стандартом, до которого пока трудно дотянуться даже крупным игрокам.
IT квиз — наша премьера на рынке B2B. Готовимся к Новому Году и выходим на рынок с новым продуктом для корпоративов. Пока это пилотирование, поэтому если решите такое у себя провести, мой совет — не тяните с заявкой, команда небольшая и слишком много игр параллельно провести вряд ли смогут.
pstv.ru
PARTYstation - IT Квиз Онбординг ко Дню программиста 13 сентября
Специальный IT-квиз в стиле онбординга для разработчиков. Ретро терминальный дизайн, цена 10000₽ за компанию. Скидка 30% к Дню программиста!
🔥9👍5❤3
Сегодня менти поделился успехом — получил грант на программу обучения “Стартап Академия” в Сколково.
Вы только вдумайтесь! Всего 5 победителей получили по 500 000 рублей для обучения на одной из лучших образовательных программ в сфере стартапов. Даже если было всего 100 участников — человек попал в 5% лучших! А я уверен, что заявок было гораздо больше!
Необычные испытал эмоции. Безусловно радость за товарища. А еще гордость! И не только за него, а за нашу с ним общую работу!
Молодец, Серёг! Поздравляю и очень тобой горжусь!
Я считаю, что даже если вы опытный и успешный предприниматель, но раньше никогда не запускали продукты, обучение или акселерация могут вас круто бустануть.
Я на своей шкуре это прочувствовал. Когда мы только начинали делать BearPass, у меня уже было больше 20 лет предпринимательского опыта за спиной. На первом году жизни мы выиграли конкурс на бесплатную акселерацию в программе московского инновационного кластера StartHub.Moscow.
Помню, я тогда думал: “блин, что они МНЕ могут рассказать нового?” Но я сейчас совершенно уверен, что если бы не это акселерационная программа, продукта скорее всего сегодня бы не было. Благодаря этой программе мы с командой поняли, что продаем вообще не то, не тем, не так и не по той цене. Это изменило вообще всё.
Если спрашивать мое мнение, сильнейшими российскими программами для стартапов я считаю Стартап-Академию Сколково, ФРИИ и Sber500. Так что, если впервые занимаетесь продуктом, и вам представится случай поучиться или пройти акселерацию в этих программах, мой совет — не раздумывайте слишком долго.
А мои зоны экспертизы — это предпринимательство, управление бизнесом, командами разработки (inhouse и аутсорс) и создание стартапов.
Если захотите поработать вместе со мной — пишите. Наставничество — это мое основное предназначение, от которого я в какой-то момент отвлекся ради создания создания собственного бизнеса.
Вы только вдумайтесь! Всего 5 победителей получили по 500 000 рублей для обучения на одной из лучших образовательных программ в сфере стартапов. Даже если было всего 100 участников — человек попал в 5% лучших! А я уверен, что заявок было гораздо больше!
Необычные испытал эмоции. Безусловно радость за товарища. А еще гордость! И не только за него, а за нашу с ним общую работу!
Молодец, Серёг! Поздравляю и очень тобой горжусь!
Я считаю, что даже если вы опытный и успешный предприниматель, но раньше никогда не запускали продукты, обучение или акселерация могут вас круто бустануть.
Я на своей шкуре это прочувствовал. Когда мы только начинали делать BearPass, у меня уже было больше 20 лет предпринимательского опыта за спиной. На первом году жизни мы выиграли конкурс на бесплатную акселерацию в программе московского инновационного кластера StartHub.Moscow.
Помню, я тогда думал: “блин, что они МНЕ могут рассказать нового?” Но я сейчас совершенно уверен, что если бы не это акселерационная программа, продукта скорее всего сегодня бы не было. Благодаря этой программе мы с командой поняли, что продаем вообще не то, не тем, не так и не по той цене. Это изменило вообще всё.
Если спрашивать мое мнение, сильнейшими российскими программами для стартапов я считаю Стартап-Академию Сколково, ФРИИ и Sber500. Так что, если впервые занимаетесь продуктом, и вам представится случай поучиться или пройти акселерацию в этих программах, мой совет — не раздумывайте слишком долго.
А мои зоны экспертизы — это предпринимательство, управление бизнесом, командами разработки (inhouse и аутсорс) и создание стартапов.
Если захотите поработать вместе со мной — пишите. Наставничество — это мое основное предназначение, от которого я в какой-то момент отвлекся ради создания создания собственного бизнеса.
1❤10🔥8👍4
Вернулся с конференции Identity Security, организатором которой выступали наши новые стратегические партнеры — АО Индид. На фотке как раз прекрасный стенд, который ребята для нас построили.
Теперь уже можно об этом рассказать — 9 сентября вышел официальный текст пресс-релиза:
По-русски это означает, что крупный и опытный разработчик решений в сфере информационной безопасности инвестировал в наш продукт, получив в обмен определенную долю владения компанией.
Вообще, это был долгий и тернистый путь. От момента первого знакомства с владельцем Индид Алексеем Барановым до момента, когда мы поставили свои подписи под документом прошло больше года.
Примерно половину времени заняли предварительные переговоры и получение Terms Sheet (документа с предварительными условиями сделки). Оставшееся время ушло на прохождение процедуры Due Diligence (аудита по-нашему) и согласованию юридических документов.
Мы искали инвесторов весь прошлый год. При этом искали мы не просто инвестиции, а smart money. Деньги сами по себе нам были не особенно нужны — BearPass был и остается прибыльным уже со второго года своего существования. Важнее было получить именно отраслевую экспертизу и каналы дистрибуции опытного игрока на нашем рынке.
И лучшей кандидатуры, чем Индид, пожалуй, было не найти. Мы производим парольный менеджер, а Индид — практически всю остальную линейку направления безопасности учетных записей — IdM, PAM, IAM, CM и ITDR. С одной стороны, Индид для нас является “старшим братом”. С другой — мы очень органично дополняем их продуктовую линейку и знаем все о парольном менеджменте.
Для меня лично, как для фаундера — это тоже знаковый момент.
Во-первых, тот факт, что кто-то, кроме меня, готов поставить свою “шкуру на кон” означает, что нам с партнерами удалось создать нечто по-настоящему ценное.
Во-вторых, это ещё один “чекбокс” в моей карьере IT-предпринимателя — теперь я могу говорить, что обладаю практическим опытом закрытия инвестиционных раундов.
Теперь уже можно об этом рассказать — 9 сентября вышел официальный текст пресс-релиза:
“Индид, российский разработчик решений в области защиты айдентити, инвестирует в BearPass, создателя систем для хранения и управления корпоративными паролями. Компании объявляют о стратегическом партнерстве и объединяют компетенции, чтобы предоставлять клиентам более зрелые и комплексные решения в сфере Identity Security”.
По-русски это означает, что крупный и опытный разработчик решений в сфере информационной безопасности инвестировал в наш продукт, получив в обмен определенную долю владения компанией.
Вообще, это был долгий и тернистый путь. От момента первого знакомства с владельцем Индид Алексеем Барановым до момента, когда мы поставили свои подписи под документом прошло больше года.
Примерно половину времени заняли предварительные переговоры и получение Terms Sheet (документа с предварительными условиями сделки). Оставшееся время ушло на прохождение процедуры Due Diligence (аудита по-нашему) и согласованию юридических документов.
Мы искали инвесторов весь прошлый год. При этом искали мы не просто инвестиции, а smart money. Деньги сами по себе нам были не особенно нужны — BearPass был и остается прибыльным уже со второго года своего существования. Важнее было получить именно отраслевую экспертизу и каналы дистрибуции опытного игрока на нашем рынке.
И лучшей кандидатуры, чем Индид, пожалуй, было не найти. Мы производим парольный менеджер, а Индид — практически всю остальную линейку направления безопасности учетных записей — IdM, PAM, IAM, CM и ITDR. С одной стороны, Индид для нас является “старшим братом”. С другой — мы очень органично дополняем их продуктовую линейку и знаем все о парольном менеджменте.
Для меня лично, как для фаундера — это тоже знаковый момент.
Во-первых, тот факт, что кто-то, кроме меня, готов поставить свою “шкуру на кон” означает, что нам с партнерами удалось создать нечто по-настоящему ценное.
Во-вторых, это ещё один “чекбокс” в моей карьере IT-предпринимателя — теперь я могу говорить, что обладаю практическим опытом закрытия инвестиционных раундов.
🔥28👍9❤6👏4
У нас в компании есть практика регулярных общих митингов для синхронизации всей команды.
Родилась она еще в допандемийные времена. Время от времени она казалась бесполезной и дорогой — просто посчитайте себестоимость часового простоя всей команды, экономика которой заключается в продаже часов. Но отмена встреч приводила к падению общей мотивации, поэтому “планерки” — так мы их называем внутри команды — были возобновлены и регулярно проводятся один раз в две недели уже не протяжение многих лет.
Эволюцию этих встреч тоже любопытно проследить.
Сперва это был “театр одного актера” — я был “говорящей головой”, а все с понимающими лицами меня слушали. Скукотища была страшная, и спасибо ребятам, что не испугались прямо указать мне на это.
Тогда случилась вторая стадия: в докладчиков превратились руководители подразделений. Я, по-прежнему рассказывал об общих темах и о движениях в отделе продаж, но вместе со мной по своим вопросам проходились HR, маркетолог и руководитель проектного отдела. Встречи немного оживились, и к ним начали готовиться хотя бы руководители. Но в целом, это всё-равно напоминало заседания “политбюро Советского Союза” ))
Тогда мы попросили рассказывать о ходе проектов не руководителя отдела, а самих проектных менеджеров — лидеров команд, работающих над теми или иными проектами нашей компании.
Но настоящего прорыва удалось добиться тогда, когда я попросил менеджеров проектов не рассказывать о динамике в проекте, а показывать промежуточные результаты. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
И вот это изменило вообще все. Команды начали видеть результаты друг-друга, на планерки стало приходить всё больше людей, а главное — подразделения бэкофиса (бухгалтерия, финансы, HR, делопроизводство) стали лучше понимать, чем мы занимаемся.
А ещё я заметил, что на планёрках стали благодарить. Тех, кто сделал много за прошлый цикл, и тех, кого просто хотят поблагодарить.
Сегодня мы должны стартовать один очень значимый для нас проект, над которым напряженно работали все лето. А значит, завтра на планерке будет, что посмотреть.
Эти планерки по-прежнему космически дорогие для компании. Но я не планирую их отменять. Именно они помогают удерживать команду вокруг общих смыслов, ценностей и принципов.
Родилась она еще в допандемийные времена. Время от времени она казалась бесполезной и дорогой — просто посчитайте себестоимость часового простоя всей команды, экономика которой заключается в продаже часов. Но отмена встреч приводила к падению общей мотивации, поэтому “планерки” — так мы их называем внутри команды — были возобновлены и регулярно проводятся один раз в две недели уже не протяжение многих лет.
Эволюцию этих встреч тоже любопытно проследить.
Сперва это был “театр одного актера” — я был “говорящей головой”, а все с понимающими лицами меня слушали. Скукотища была страшная, и спасибо ребятам, что не испугались прямо указать мне на это.
Тогда случилась вторая стадия: в докладчиков превратились руководители подразделений. Я, по-прежнему рассказывал об общих темах и о движениях в отделе продаж, но вместе со мной по своим вопросам проходились HR, маркетолог и руководитель проектного отдела. Встречи немного оживились, и к ним начали готовиться хотя бы руководители. Но в целом, это всё-равно напоминало заседания “политбюро Советского Союза” ))
Тогда мы попросили рассказывать о ходе проектов не руководителя отдела, а самих проектных менеджеров — лидеров команд, работающих над теми или иными проектами нашей компании.
Но настоящего прорыва удалось добиться тогда, когда я попросил менеджеров проектов не рассказывать о динамике в проекте, а показывать промежуточные результаты. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
И вот это изменило вообще все. Команды начали видеть результаты друг-друга, на планерки стало приходить всё больше людей, а главное — подразделения бэкофиса (бухгалтерия, финансы, HR, делопроизводство) стали лучше понимать, чем мы занимаемся.
А ещё я заметил, что на планёрках стали благодарить. Тех, кто сделал много за прошлый цикл, и тех, кого просто хотят поблагодарить.
Сегодня мы должны стартовать один очень значимый для нас проект, над которым напряженно работали все лето. А значит, завтра на планерке будет, что посмотреть.
Эти планерки по-прежнему космически дорогие для компании. Но я не планирую их отменять. Именно они помогают удерживать команду вокруг общих смыслов, ценностей и принципов.
👍14❤7🔥6👎1👏1
НДС повысят на 2%? Давайте считать вместе.
Про повышение налогов в 2026 году уже все наверняка прочли. Я вот тоже прочел. Но сел с калькулятором разобраться, что конкретно это означает для моей компании.
Давайте разбираться …
Первое, что повышают — это предельный НДС. Было — 20%. Стало — 22%.
Ну, подумаешь, казалось бы — +2%. На деле из-за того, что НДС коснется практически всей цепочки создания ценности, объективно, я ожидаю роста закупаемых товаров и услуг примерно на 10%, а не на два. В IT-сфере закупки товаров и услуг — обычно не самая значимая статья расходов, но учитывать при планировании стоит.
Гораздо прикольнее то, что теперь по сути нет больше никакой упрощенки. Если до этого года 0% НДС был для компаний с выручкой до 60 млн, то сейчас этот порог опускают до 10 млн. рублей. Точно такая же история с довольно популярными патентами для ИП — после 10 млн. рублей выручки их больше нет. На деле это означает, что многие закупаемые услуги (консалтинг, какие-то услуги разработчиков, которые закупались под конкретные проекты), тоже подорожают. Как минимум, на 5% НДС (на деле — думаю дороже — это мы чуть позже посчитаем).
Самое болезненное для нас (небольших айтишников) — это урезание льготы по страховым взносам. Раньше аккредитованные IT-компании платили 7,6% от зарплат разработчиков в качестве страхового взноса. Сейчас эта сумма возрастает вдвое — до 15%.
И вот тут большинство IT-шников просто пока калькуляторы в руки не взяли. Оклады специалистов — это 70-80% всех наших затрат. Поэтому увеличение этого налога на 7,4% приведет к общему увеличению расходов компании примерно на 5%. Я имею в виду валовые расходы, а не только расходы на ФОТ.
А теперь давайте попробуем подвести первые итоги:
👍 +5-10% даст рост закупочных цен на товары, материалы и услуги
👍 +10% (как минимум) даст инфляционный рост зарплат (то есть тот самый базовый ФОТ).
👍 +5% даст рост тарифов страховых взносов
Итого, как минимум, услуги IT компаний должны будут подорожать на 15-20% просто для того, чтобы айтишники продолжили зарабатывать так же, как они зарабатывали в этом году. А я напомню: заказная разработка — это довольно низкомаржинальный бизнес — средняя маржинальность компаний на нашем рынке составляет 12-15%.
Но совсем худо дела обстоят с теми, кто поверил государству и кинулся помогать с импортозамещением. Продукты, включенные в реестр российского ПО облагались нулевым НДС. Но со следующего года они теряют эту льготу и сразу становятся плательщиком полноценного НДС в 22%. При этом им (в отличие от УСН-щиков) разрешено принимать НДС к зачету, но это не сильно помогает. Потому, что при разработке программного обеспечения не так много закупок. Основные затраты — это зарплаты разработчиков. Поэтому весь российский софт с 1 января 2026 года скорее всего совершенно тупо подорожает для конечного покупателя примерно на 30% (22% — собственный НДС + не менее 10% из-за все тех же увеличенных страховых взносов и роста закупочных цен).
К чему я все это так долго писал? Если вы — владелец небольшого IT-бизнеса и считаете, что повышение ставки вас не коснется, т.к. вы как платили 5% НДС, так и продолжите платить, ПОДУМАЙТЕ ЕЩЕ РАЗ! И подготовьте своих покупателей к резкому повышению цен в следующем году. Ну или подготовьтесь остаться без покупателей.
Если вы — тот самый покупатель и собираете закупить заказную разработку или один из российских продуктов в следующем году, тоже подумайте еще раз. Если не хотите переплатить в 25-30%, купите в этом году. IT — это почти всегда дорого. И сейчас у вас есть уникальная возможность поторопиться и здорово сэкономить на покупке.
Про повышение налогов в 2026 году уже все наверняка прочли. Я вот тоже прочел. Но сел с калькулятором разобраться, что конкретно это означает для моей компании.
Давайте разбираться …
Первое, что повышают — это предельный НДС. Было — 20%. Стало — 22%.
Ну, подумаешь, казалось бы — +2%. На деле из-за того, что НДС коснется практически всей цепочки создания ценности, объективно, я ожидаю роста закупаемых товаров и услуг примерно на 10%, а не на два. В IT-сфере закупки товаров и услуг — обычно не самая значимая статья расходов, но учитывать при планировании стоит.
Гораздо прикольнее то, что теперь по сути нет больше никакой упрощенки. Если до этого года 0% НДС был для компаний с выручкой до 60 млн, то сейчас этот порог опускают до 10 млн. рублей. Точно такая же история с довольно популярными патентами для ИП — после 10 млн. рублей выручки их больше нет. На деле это означает, что многие закупаемые услуги (консалтинг, какие-то услуги разработчиков, которые закупались под конкретные проекты), тоже подорожают. Как минимум, на 5% НДС (на деле — думаю дороже — это мы чуть позже посчитаем).
Самое болезненное для нас (небольших айтишников) — это урезание льготы по страховым взносам. Раньше аккредитованные IT-компании платили 7,6% от зарплат разработчиков в качестве страхового взноса. Сейчас эта сумма возрастает вдвое — до 15%.
И вот тут большинство IT-шников просто пока калькуляторы в руки не взяли. Оклады специалистов — это 70-80% всех наших затрат. Поэтому увеличение этого налога на 7,4% приведет к общему увеличению расходов компании примерно на 5%. Я имею в виду валовые расходы, а не только расходы на ФОТ.
А теперь давайте попробуем подвести первые итоги:
Итого, как минимум, услуги IT компаний должны будут подорожать на 15-20% просто для того, чтобы айтишники продолжили зарабатывать так же, как они зарабатывали в этом году. А я напомню: заказная разработка — это довольно низкомаржинальный бизнес — средняя маржинальность компаний на нашем рынке составляет 12-15%.
Но совсем худо дела обстоят с теми, кто поверил государству и кинулся помогать с импортозамещением. Продукты, включенные в реестр российского ПО облагались нулевым НДС. Но со следующего года они теряют эту льготу и сразу становятся плательщиком полноценного НДС в 22%. При этом им (в отличие от УСН-щиков) разрешено принимать НДС к зачету, но это не сильно помогает. Потому, что при разработке программного обеспечения не так много закупок. Основные затраты — это зарплаты разработчиков. Поэтому весь российский софт с 1 января 2026 года скорее всего совершенно тупо подорожает для конечного покупателя примерно на 30% (22% — собственный НДС + не менее 10% из-за все тех же увеличенных страховых взносов и роста закупочных цен).
К чему я все это так долго писал? Если вы — владелец небольшого IT-бизнеса и считаете, что повышение ставки вас не коснется, т.к. вы как платили 5% НДС, так и продолжите платить, ПОДУМАЙТЕ ЕЩЕ РАЗ! И подготовьте своих покупателей к резкому повышению цен в следующем году. Ну или подготовьтесь остаться без покупателей.
Если вы — тот самый покупатель и собираете закупить заказную разработку или один из российских продуктов в следующем году, тоже подумайте еще раз. Если не хотите переплатить в 25-30%, купите в этом году. IT — это почти всегда дорого. И сейчас у вас есть уникальная возможность поторопиться и здорово сэкономить на покупке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🤔4😱2😁1
Всегда очень радуюсь, когда нововведения в компании идут не “сверху-вниз”, а “снизу-вверх”. То есть, когда не я предлагаю ребятам что-то поменять в процессах, а команда приходит и рассказывает, какую новую крутую штуку они придумали.
Иногда эти изменения очень небольшие, но при этом драматически меняющие тот или иной критически важный для продукта или сервиса показатель. Сегодня расскажу как раз о таком кейсе.
В первых числах октября команда нашего проектного менеджера Карины сдавала очень важный проект. Для одного из наших заказчиков мы автоматизировали работу с сетью дистрибьюторов. Ребята, кстати, — большие молодцы! Проект был сдан практически без срыва сроков. Сложный 6-месячный проект мы спланировали и реализовали очень аккуратно, выйдя за сроки буквально на 10 дней (даже не рабочих, а календарных).
Обычно проекты у нас завершаются итоговой презентацией заказчику. Приходит руководитель проекта, и последовательно проводит “виртуальную экскурсию” по продукту, который мы реализовали, попутно демонстрируя наиболее значимые моменты и подсказывая неочевидные сценарии использования.
В этот раз Карина по собственной инициативе пригласила на итоговую презентацию всю команду нашей рабочей группы — дизайнеров, разработчиков, специалиста по качеству. Да, пришли не все — явка была по желанию. Но опыт получился потрясающий — во-первых ребята сами с удовольствием показывали и рассказывали клиенту о достигнутых результатах, во-вторых получали обратную связь лично и она не была искажена при передаче руководителем проекта. Ну и, в-третьих, самостоятельно убедились в том, что мы делаем очень нужную работу, которую клиент очень ждет и ценит.
Классная инициатива, которая к тому же очень здорово сочетается с миссией нашей компании — делать офигенные продукты. Мы у себя в компании даже придумали, как измеряется “офигенность”. Офигенно — это когда ты коллеге в баре с гордостью (или, как минимум, без стеснения) рассказываешь о том, что ты сделал. Офигенно — это когда не стыдно ни перед коллегами по цеху, ни перед клиентом.
И когда работаешь над проектом, который тебе потом самостоятельно в составе своей команды демонстрировать заказчику — кажется, что это круто меняет майндсет и отношение к своей работе и к получаемому результату.
Обсудили эту практику в нашем проектном офисе и решили включить в регламенты. Итоговые презентации продуктов нашей компании теперь будут проходить только так. И если у ваших подрядчиков это устроено иначе — вы точно знаете, что делать 🙂
А я … я очень благодарен ребятам за их неравнодушие и профессионализм — это, кстати, одни из наших базовых ценностей. О ценностях и миссии тоже как-нибудь напишу — как и для чего мы пользуемся этими инструментами.
Иногда эти изменения очень небольшие, но при этом драматически меняющие тот или иной критически важный для продукта или сервиса показатель. Сегодня расскажу как раз о таком кейсе.
В первых числах октября команда нашего проектного менеджера Карины сдавала очень важный проект. Для одного из наших заказчиков мы автоматизировали работу с сетью дистрибьюторов. Ребята, кстати, — большие молодцы! Проект был сдан практически без срыва сроков. Сложный 6-месячный проект мы спланировали и реализовали очень аккуратно, выйдя за сроки буквально на 10 дней (даже не рабочих, а календарных).
Обычно проекты у нас завершаются итоговой презентацией заказчику. Приходит руководитель проекта, и последовательно проводит “виртуальную экскурсию” по продукту, который мы реализовали, попутно демонстрируя наиболее значимые моменты и подсказывая неочевидные сценарии использования.
В этот раз Карина по собственной инициативе пригласила на итоговую презентацию всю команду нашей рабочей группы — дизайнеров, разработчиков, специалиста по качеству. Да, пришли не все — явка была по желанию. Но опыт получился потрясающий — во-первых ребята сами с удовольствием показывали и рассказывали клиенту о достигнутых результатах, во-вторых получали обратную связь лично и она не была искажена при передаче руководителем проекта. Ну и, в-третьих, самостоятельно убедились в том, что мы делаем очень нужную работу, которую клиент очень ждет и ценит.
Классная инициатива, которая к тому же очень здорово сочетается с миссией нашей компании — делать офигенные продукты. Мы у себя в компании даже придумали, как измеряется “офигенность”. Офигенно — это когда ты коллеге в баре с гордостью (или, как минимум, без стеснения) рассказываешь о том, что ты сделал. Офигенно — это когда не стыдно ни перед коллегами по цеху, ни перед клиентом.
И когда работаешь над проектом, который тебе потом самостоятельно в составе своей команды демонстрировать заказчику — кажется, что это круто меняет майндсет и отношение к своей работе и к получаемому результату.
Обсудили эту практику в нашем проектном офисе и решили включить в регламенты. Итоговые презентации продуктов нашей компании теперь будут проходить только так. И если у ваших подрядчиков это устроено иначе — вы точно знаете, что делать 🙂
А я … я очень благодарен ребятам за их неравнодушие и профессионализм — это, кстати, одни из наших базовых ценностей. О ценностях и миссии тоже как-нибудь напишу — как и для чего мы пользуемся этими инструментами.
❤13👍6🔥3👏3
Всю прошлую неделю я провел в отпуске. Еще неделя отдыха впереди.
Когда я был моложе, я искренне не понимал, зачем мне ходить в отпуск? Энергии полно. Занимаюсь любимым делом. Казалось бы, все отлично.
Мой тогдашний наставник делился со мной тем, что сам он уходит в короткие отпуска каждый квартал. Четыре раза в год. Ну конечно, — думал я, — денег у него, как у дурака фантиков, вот и бесится с жиру.
Сейчас я думаю иначе. Отпуск действительно необходим. Почему? Сейчас объясню:
🌴 Возможность проверить системы своей компании на прочность. Говорят, Генри Форд как-то отправил своих руководителей в принудительный отпуск. Тех, без кого подразделения справились успешно, он повысил. А тех, чьи подразделения испытали трудности, уволил. Нет, я конечно никого не увольняю. Но подразделения, которые “пожарят” в мое отсутствие точно требуют внимания — в таких подразделениях нужно продолжать выстраивать системную работу.
🌴 Защита от выгорания. Терпеть не могу это слово и считаю, что нет никакого выгорания. Люди, которые выгорают или не увлечены своим делом или не умеют отдыхать. А чтобы хорошо работать, нужно уметь по-настоящему хорошо отдыхать. Переключать контекст. Мозгу, как и мышцам, полезна смена режимов “отдых-работа”. Поэтому в отпуске я стараюсь максимально сменить место, режим деятельности, культуру, языковой контекст — в общем сделать всё, чтобы переключить мозг в другой режим.
🌴 Свежие идеи. Будучи погруженным в операционную рутину очень трудно найти время для генерации новых прорывных идей. Чаще всего отличные идеи приходят в дУше … и в отпуске. Не знаю, кстати, почему. Допускаю, что это следствие предыдущего пункта, но в отпуске меня часто посещают мысли, которые потом ложатся в основу стратегии наших компаний.
🌴 Мотивация. Тут я, наверное, сумасшедший. Но путешествия — это мое хобби. Новые страны, новые культуры, возможность увидеть своими глазами то, о чем только читал в книгах или видел в любимых фильмах. Поэтому я интенсивно работаю полгода для того, чтобы в конце этого 6-месячного марафона вознаградить себя такой приятное плюшкой, как комфортный отдых в том месте, которое выбрали мы с семьей.
Кстати, немного о семье. У нас есть забавная традиция — из каждой страны мы привозим туристическую карту. Этими картами вместо обоев у нас уже завешана вся кухня. И свободного места остается всё меньше. Печалит только одно — в эпоху цифровизации найти в поездке печатную карту становится всё труднее и труднее. Такой же раритет, как магнитофонные или видеокассеты. Но пока нам удается.
Если вы, как и я в молодости, работаете до седьмого пота и постоянно пренебрегаете своим отдыхом или регулярно проводите его у тёщи на даче — надеюсь, я своей маленькой заметкой заставлю вас, как минимум, задуматься, а как максимум — попробовать внести коррективы в свой рабочий график и запланировать свой следующий отпуск.
Когда я был моложе, я искренне не понимал, зачем мне ходить в отпуск? Энергии полно. Занимаюсь любимым делом. Казалось бы, все отлично.
Мой тогдашний наставник делился со мной тем, что сам он уходит в короткие отпуска каждый квартал. Четыре раза в год. Ну конечно, — думал я, — денег у него, как у дурака фантиков, вот и бесится с жиру.
Сейчас я думаю иначе. Отпуск действительно необходим. Почему? Сейчас объясню:
🌴 Возможность проверить системы своей компании на прочность. Говорят, Генри Форд как-то отправил своих руководителей в принудительный отпуск. Тех, без кого подразделения справились успешно, он повысил. А тех, чьи подразделения испытали трудности, уволил. Нет, я конечно никого не увольняю. Но подразделения, которые “пожарят” в мое отсутствие точно требуют внимания — в таких подразделениях нужно продолжать выстраивать системную работу.
🌴 Защита от выгорания. Терпеть не могу это слово и считаю, что нет никакого выгорания. Люди, которые выгорают или не увлечены своим делом или не умеют отдыхать. А чтобы хорошо работать, нужно уметь по-настоящему хорошо отдыхать. Переключать контекст. Мозгу, как и мышцам, полезна смена режимов “отдых-работа”. Поэтому в отпуске я стараюсь максимально сменить место, режим деятельности, культуру, языковой контекст — в общем сделать всё, чтобы переключить мозг в другой режим.
🌴 Свежие идеи. Будучи погруженным в операционную рутину очень трудно найти время для генерации новых прорывных идей. Чаще всего отличные идеи приходят в дУше … и в отпуске. Не знаю, кстати, почему. Допускаю, что это следствие предыдущего пункта, но в отпуске меня часто посещают мысли, которые потом ложатся в основу стратегии наших компаний.
🌴 Мотивация. Тут я, наверное, сумасшедший. Но путешествия — это мое хобби. Новые страны, новые культуры, возможность увидеть своими глазами то, о чем только читал в книгах или видел в любимых фильмах. Поэтому я интенсивно работаю полгода для того, чтобы в конце этого 6-месячного марафона вознаградить себя такой приятное плюшкой, как комфортный отдых в том месте, которое выбрали мы с семьей.
Кстати, немного о семье. У нас есть забавная традиция — из каждой страны мы привозим туристическую карту. Этими картами вместо обоев у нас уже завешана вся кухня. И свободного места остается всё меньше. Печалит только одно — в эпоху цифровизации найти в поездке печатную карту становится всё труднее и труднее. Такой же раритет, как магнитофонные или видеокассеты. Но пока нам удается.
Если вы, как и я в молодости, работаете до седьмого пота и постоянно пренебрегаете своим отдыхом или регулярно проводите его у тёщи на даче — надеюсь, я своей маленькой заметкой заставлю вас, как минимум, задуматься, а как максимум — попробовать внести коррективы в свой рабочий график и запланировать свой следующий отпуск.
😁12❤9👍6🤔2
Прочитав новость о том, что Минцифре вместе с еще целым рядом коллег удалось убедить Правительство отказаться от идеи введения НДС на реестровое ПО, я не поверил своим глазам и перечитал несколько раз.
Не снизить НДС, а полностью отказаться от этой идеи?
Вы много таких случаев припоминаете, чтобы уже озвученная инициатива была полностью свернута? Я, признаться, навскидку, ни одного не могу вспомнить.
Максут Игоревич (наш министр) — удивительный и волшебный. Как и какими усилиями ему это удалось — понятия не имею. Искренне благодарен ему и его коллегам.
Кажется начинают понимать, что и с резким обрушением безНДС-ной схемы с 60 до 10 млн единовременно, мягко говоря, погорячились и ко второму чтению порог в 10 млн может превратиться в 20.
Лучше бы конечно и вовсе оставить 60 и обойтись исключительно повышением верхнего порога НДС с 20% до 22%. Но даже такие небольшие шаги навстречу уже признак того, что малый и средний бизнес начинает играть значимую роль в экономике.
Я понимаю, что государству нужны деньги, а бизнес должен платить налоги. Можно брать 50% от 1 000 рублей, но даже всего 20% от 5000 рублей принесет больше денег в казну.
Просто переписать цифру налога в большую сторону — очень простое и не самое эффективное в долгосрочной перспективе решение. Увеличение числа налогоплательщиков и размеров рынка — задача сложная, но только она сможет привести страну к процветанию и лидерству на мировой арене.
Сами посудите … в России для малого и среднего бизнеса (МСП) составляет всего около 22% экономики. Для сравнения: в Китае эта доля составляет 60%, в развитых странах вроде США, Германии, Великобритании, Японии — 50%. По этому показателю мы больше похожи на Индию — там этот показатель составляет всего 30%, но задача доведения его до 50% стоит на государственном уровне.
Не снизить НДС, а полностью отказаться от этой идеи?
Вы много таких случаев припоминаете, чтобы уже озвученная инициатива была полностью свернута? Я, признаться, навскидку, ни одного не могу вспомнить.
Максут Игоревич (наш министр) — удивительный и волшебный. Как и какими усилиями ему это удалось — понятия не имею. Искренне благодарен ему и его коллегам.
Кажется начинают понимать, что и с резким обрушением безНДС-ной схемы с 60 до 10 млн единовременно, мягко говоря, погорячились и ко второму чтению порог в 10 млн может превратиться в 20.
Лучше бы конечно и вовсе оставить 60 и обойтись исключительно повышением верхнего порога НДС с 20% до 22%. Но даже такие небольшие шаги навстречу уже признак того, что малый и средний бизнес начинает играть значимую роль в экономике.
Я понимаю, что государству нужны деньги, а бизнес должен платить налоги. Можно брать 50% от 1 000 рублей, но даже всего 20% от 5000 рублей принесет больше денег в казну.
Просто переписать цифру налога в большую сторону — очень простое и не самое эффективное в долгосрочной перспективе решение. Увеличение числа налогоплательщиков и размеров рынка — задача сложная, но только она сможет привести страну к процветанию и лидерству на мировой арене.
Сами посудите … в России для малого и среднего бизнеса (МСП) составляет всего около 22% экономики. Для сравнения: в Китае эта доля составляет 60%, в развитых странах вроде США, Германии, Великобритании, Японии — 50%. По этому показателю мы больше похожи на Индию — там этот показатель составляет всего 30%, но задача доведения его до 50% стоит на государственном уровне.
👍4❤1
Forwarded from Минцифры России
Курирующий ИТ вице-премьер Дмитрий Григоренко сообщил, что Правительство согласовало отказ от введения НДС для ИТ-отрасли. Соответствующие изменения будут учтены Правительством в поправках в Налоговый кодекс ко второму чтению.
Мы благодарим:
Мы очень ценим оказанное Правительством доверие, это решение позволит нашей отрасли сохранить высокие темпы роста для дальнейшего развития отечественных технологий.
@mintsifry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
BearPass — пока второй, но уже первый!
Вчера Фонд Содействия Инновациям опубликовал список победителей гранта Старт-2. В этом году Фонд принял решение поддержать 38 проектов. Вроде бы совсем немного, но это на треть больше, чем в прошлом году.
Первое место занял парольный менеджер BearPass — проект, изначально родившийся в недрах нашей Студии. Я даже когда-то очень давно колонку об этом для VC писал.
Поздравляю команду продукта и испытываю невероятную гордость за ребят!
Всего за три года они ухитрились не только стать игроком №2 на рынке средств хранения корпоративных секретов и дважды победить в конкурсах ФСИ, но и привлечь инвестиции ведущего разработчика решений в области защиты доступа и управлений аутентификацией (по забавному стечению обстоятельств CNews вчера опубликовал такой рейтинг, в котором наши инвесторы тоже заняли первую строчку).
Создавать программный продукт трудно, долго и дорого. И если вы заняты таким делом, мой совет — не игнорируйте те возможности, которое государство вам предлагает. Есть различные программы льгот и грантовой поддержки. Наиболее эффективные из них, по моему мнению — это ФСИ и Сколково.
Нет, это не мышеловка. И этот сыр не бесплатный. Вам придется потрудиться и подготовить гору документации, чтобы получить грант. А потом потрудиться еще раз, чтобы создать классный продукт, но вы ведь наверняка и так собирались это сделать?
Побеждать приятно. Работать с победителями еще приятнее. В Студии сейчас кипит работа над еще одним продуктом для заказчика. Он тоже попадет в Реестр российского программного обеспечения и, уверен, также займет заметное место на рынке.
Если вы в компании планируете создавать продукт для внутренней автоматизации или широкого рынка — напишите мне. У нас собрана одна из сильнейших команд по заказной разработке цифровых продуктов на сегодняшний день. И победы продуктов, родившихся в наших недрах раз за разом доказывают это.
Вчера Фонд Содействия Инновациям опубликовал список победителей гранта Старт-2. В этом году Фонд принял решение поддержать 38 проектов. Вроде бы совсем немного, но это на треть больше, чем в прошлом году.
Первое место занял парольный менеджер BearPass — проект, изначально родившийся в недрах нашей Студии. Я даже когда-то очень давно колонку об этом для VC писал.
Поздравляю команду продукта и испытываю невероятную гордость за ребят!
Всего за три года они ухитрились не только стать игроком №2 на рынке средств хранения корпоративных секретов и дважды победить в конкурсах ФСИ, но и привлечь инвестиции ведущего разработчика решений в области защиты доступа и управлений аутентификацией (по забавному стечению обстоятельств CNews вчера опубликовал такой рейтинг, в котором наши инвесторы тоже заняли первую строчку).
Создавать программный продукт трудно, долго и дорого. И если вы заняты таким делом, мой совет — не игнорируйте те возможности, которое государство вам предлагает. Есть различные программы льгот и грантовой поддержки. Наиболее эффективные из них, по моему мнению — это ФСИ и Сколково.
Нет, это не мышеловка. И этот сыр не бесплатный. Вам придется потрудиться и подготовить гору документации, чтобы получить грант. А потом потрудиться еще раз, чтобы создать классный продукт, но вы ведь наверняка и так собирались это сделать?
Побеждать приятно. Работать с победителями еще приятнее. В Студии сейчас кипит работа над еще одним продуктом для заказчика. Он тоже попадет в Реестр российского программного обеспечения и, уверен, также займет заметное место на рынке.
Если вы в компании планируете создавать продукт для внутренней автоматизации или широкого рынка — напишите мне. У нас собрана одна из сильнейших команд по заказной разработке цифровых продуктов на сегодняшний день. И победы продуктов, родившихся в наших недрах раз за разом доказывают это.
vc.ru
Парольный менеджер BearPass — как внутренний проект сотрудников превратился в продукт
Всем привет. Мы, Валерий Комягин, Сергей Никитченко и Константин Василенко, основатели корпоративного парольного менеджера BearPass.
🔥27🎉10👍4👏2
Сразу несколько людей, мнению которых я доверяю, посоветовали посмотреть интервью Николая Сторонского проекту “Русские Норм”.
Сторонский — основатель одного из ведущих европейских необанков Revolut, оценка которого в прошлом году достигла $75 млрд. Это делает его крупнейшим международным бизнесом с русскими корнями. Для сравнения, последняя известная оценка Telegram — $30 млрд, а Яндекс — около $17 млрд.
Интересный разговор получился. Многое для себя выписал:
👐 О найме. Нанимаем очень умных, тех, кто способен решать проблемы и придерживается нашего культурного кода, ищем тех, кто способен обеспечить решение проблемы от начала и до конца, кто глубоко погружается в детали и близок к перфекционизму.
👐 Жесткий отсев. Нужно увольнять 10% слабых игроков ежегодно. А лучше 20%. Слабые люди в менеджменте блокируют рост талантов. Чем больше классных людей в команде, тем легче решать задачи.
👐 О Work/Life balance. Самые сильные люди нацелены на победу, 24x7 они об этом думают, за счет этого у них огромное преимущество перед теми, кто работает 9x5.
👐 Метрика качества команды. Делят сотрудников на категории (strong / middle / below average). Используют формулу (Strong - Below Average) / Общее число сотрудников.
👐 Метрика качества найма. Отслеживают процент тех, кто не прошел испытательный срок.
👐 Удержание сильных. Отслеживают отток талантливых сотрудников. За квартал у них этот показатель 1,0 - 1,5%. Стремятся минимизировать.
👐 Wow-эффект. Показатель того, насколько продукт впечатлил пользователей. Отслеживают по оценкам из клиентской поддержки.
👐 Использование продукта. Соотношение Daily Active Users к Monthly Active Users (DAU/MAU) — показывает, какое количество активных пользователей, пользуются продуктом ежедневно. Стремятся максимизировать.
В интервью еще много интересного для тех, кто управляет собственным бизнесом. Посмотрите. Не пожалеете. Вот тут видео-версия, а вот тут — текстовый транскрипт.
Сторонский — основатель одного из ведущих европейских необанков Revolut, оценка которого в прошлом году достигла $75 млрд. Это делает его крупнейшим международным бизнесом с русскими корнями. Для сравнения, последняя известная оценка Telegram — $30 млрд, а Яндекс — около $17 млрд.
Интересный разговор получился. Многое для себя выписал:
В интервью еще много интересного для тех, кто управляет собственным бизнесом. Посмотрите. Не пожалеете. Вот тут видео-версия, а вот тут — текстовый транскрипт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
«Мы играем в нападение». Интервью с основателем Revolut Николаем Сторонским
НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ЕЛИЗАВЕТОЙ НИКОЛАЕВНОЙ ОСЕТИНСКОЙ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ЕЛИЗАВЕТЫ НИКОЛАЕВНЫ ОСЕТИНСКОЙ 18+
Выбрать премиум-апартаменты на Бали от самого креативного…
Выбрать премиум-апартаменты на Бали от самого креативного…
❤13🔥6👍4👎1👏1
Почему с ростом инхауз-команды результат уходит в пол?
За 20 лет работы с компаниями среднего бизнеса я видел одну и ту же фигню. Отдел растёт, зарплаты растут, а скорость и отгружаемая ценность для бизнеса падает.
Почему?
Всё просто.
Когда команда была маленькой, вы писали с нуля, всё было понятно, коммуникаций мало — легко. Радовались каждому релизу, даже если он был костыльным. Но потом неизбежно начинается «вот это всё»: таск-трекеры, документация, разделение ответственности, тестирование, рефакторинг, devops и прочая фигня.
Ожидания растут, зарплаты тоже. Вы ждёте, что теперь отдел будет работать втрое эффективнее. Но результата нет. Виной тому — потеря ритма и контроля (про то, что второй программист не добавляет x2 к объему проделываемой работы, я как-нибудь отдельно еще напишу).
Что делать?
🫤 Честно, без истерик и попыток найти крайних, разберите ситуацию с командой. Важно не устраивать срач, а понять реальную проблему.
😑 Вместе сформулируйте конкретные, измеримые и амбициозные цели на квартал и полгода. Это ваши путеводные звёзды, которые должны зажечь и вас, и команду.
😶 Разбейте работу на спринты по две недели. Задачи спринта должны быть конкретными. Выполнение 70-80% — норм.
😬 В конце каждого спринта устраивайте демо и ретро. Говорите, что получилось, а что — нет. Учитесь на ошибках, чтобы не наступать на те же грабли.
🙄 Состав задач в спринте фиксируйте жёстко. Не вносите новые посреди, только если меняете старые.
Через 3-4 таких цикла вы вернёте контроль, восстановите скорость и перестанете тратить деньги впустую.
Если у вас в инхаузе такая ситуация и нужно вернуть скорость — пишите. Обсудим, с чего начать аудит.
За 20 лет работы с компаниями среднего бизнеса я видел одну и ту же фигню. Отдел растёт, зарплаты растут, а скорость и отгружаемая ценность для бизнеса падает.
Почему?
Всё просто.
Когда команда была маленькой, вы писали с нуля, всё было понятно, коммуникаций мало — легко. Радовались каждому релизу, даже если он был костыльным. Но потом неизбежно начинается «вот это всё»: таск-трекеры, документация, разделение ответственности, тестирование, рефакторинг, devops и прочая фигня.
Ожидания растут, зарплаты тоже. Вы ждёте, что теперь отдел будет работать втрое эффективнее. Но результата нет. Виной тому — потеря ритма и контроля (про то, что второй программист не добавляет x2 к объему проделываемой работы, я как-нибудь отдельно еще напишу).
Что делать?
Через 3-4 таких цикла вы вернёте контроль, восстановите скорость и перестанете тратить деньги впустую.
Если у вас в инхаузе такая ситуация и нужно вернуть скорость — пишите. Обсудим, с чего начать аудит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13👏2❤1🔥1
Должен ли руководитель вайбкодить?
Недавно Михаил Перегудов (основал и затем продал “Партию Еды”) в своем канале поднял любопытный вопрос: “должен ли руководитель вайбкодить?” Я прямо залип в комментариях — почитайте, там правда интересно.
А спустя несколько дней другой мой товарищ — владелец крупнейшей российской сети боулинг-центров Brooklyn Bowl Артём Рахмеев написал пост о том, как он за 3 часа САМ написал внутреннюю ITSM-систему (helpdesk).
Я не из числа тех, кто бросается на новую технологию с головой. Я осторожный, сначала изучаю, разбираюсь — а потом уже применяю.
Но ИИ — это уже не просто технология. Это новый способ жизни и работы. Появление ИИ — примерно как раньше появление станков или персональных компьютеров: нельзя не замечать.
Так что мой ответ — да, руководитель должен использовать AI каждый день. И если вы хотите не выпасть из игры, современному руководителю надо учиться вайбкодить — создавать программные продукты с помощью ИИ-агентов.
Нафига? Ведь у меня же для этого есть программисты! Как бы да, но …
👐 Чтобы не выпасть из контекста. Если вы в IT — это просто необходимость. А если нет — то скоро станет очень неуютно, когда коллеги и конкуренты будут делать то, что раньше казалось невозможным.
👐 Чтобы быть эффективным. Большую часть повседневной рутины, на которую раньше уходили часы, теперь можно автоматизировать. Учет финансов и отчетность, боты, информирующие вас о тех или иных событиях, управление расписанием, прослушивание звонков сотрудников отдела продаж, аналитика — лично я чувствую себя ребенком, запертым в магазине игрушек.
👐 Чтобы вести команду за собой. Поняв новые нормы эффективности, вы сможете требовать их от команды и компании. То, что раньше делалось месяцами и стоило миллионы, теперь возможно за дни и за гораздо меньшие деньги.
Я пока в числе тех, кто делает первые шаги, но уже кое-что понял благодаря друзьям и опыту. И продолжаю погружаться.
Этот пост — чтобы вы тоже начали. Если ещё не начали.
Недавно Михаил Перегудов (основал и затем продал “Партию Еды”) в своем канале поднял любопытный вопрос: “должен ли руководитель вайбкодить?” Я прямо залип в комментариях — почитайте, там правда интересно.
А спустя несколько дней другой мой товарищ — владелец крупнейшей российской сети боулинг-центров Brooklyn Bowl Артём Рахмеев написал пост о том, как он за 3 часа САМ написал внутреннюю ITSM-систему (helpdesk).
Я не из числа тех, кто бросается на новую технологию с головой. Я осторожный, сначала изучаю, разбираюсь — а потом уже применяю.
Но ИИ — это уже не просто технология. Это новый способ жизни и работы. Появление ИИ — примерно как раньше появление станков или персональных компьютеров: нельзя не замечать.
Так что мой ответ — да, руководитель должен использовать AI каждый день. И если вы хотите не выпасть из игры, современному руководителю надо учиться вайбкодить — создавать программные продукты с помощью ИИ-агентов.
Нафига? Ведь у меня же для этого есть программисты! Как бы да, но …
Я пока в числе тех, кто делает первые шаги, но уже кое-что понял благодаря друзьям и опыту. И продолжаю погружаться.
Этот пост — чтобы вы тоже начали. Если ещё не начали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👏4👎2🔥1
Два программиста в два раза быстрее? Почти никогда.
Сегодня в одном из рабочих чатов прочитал, что в команду проекта добавили нового разработчика. Клиент отреагировал позитивно: «Ну, теперь уж точно к нужной дате успеете!»
Каждый раз, когда я такое слышу, вспоминаю фразу из классики Фреда Брукса «Мифический человеко-месяц»: «Добавление людей в проект не ускоряет его линейно, а в запущенных случаях — даже замедляет».
Почему так?
👐 Новичка нужно онбордить. И в первые недели этим (вместо разработки продукта) будут заниматься другие члены команды.
👐 Больше людей — больше коммуникаций. Количество связей в команде растёт не линейно, а почти по формуле «каждый с каждым».
👐 Кодовая база редко похожа на конвейерную ленту, и задачу не всегда можно без потерь разделить на нескольких разработчиков.
👐 Сложный продукт — это оркестрация разных специалистов: аналитиков, дизайнеров, программистов, тестировщиков, DevOps. И расширение одного участка часто упирается в «бутылочное горлышко» на другом (Теория ограничений Голдратта).
В итоге +1 разработчик часто даёт не +100% скорости, а +30% в лучшем случае. А иногда сначала −20%, пока он въезжает в проект.
По моим наблюдениям, именно на этом этапе многие проекты начинают «буксовать»: людей добавили, бюджет вырос, а сроки поехали.
Более того, при увеличении ресурсов прирост скорости обычно снижается с каждой итерацией. Ещё +1 человек даст уже меньший вклад (условные +15–20%) в скорость всей команды.
Исследования на больших массивах GitHub-репозиториев дают разные цифры, но сам тренд повторяется: с ростом команды падает вклад на человека. Так что «правило двух пицц» никто не отменял.
Для бизнеса это означает неприятную, но важную вещь: увеличение бюджета на людей не равно ускорению результата.
Масштабирование разработки — это в первую очередь управленческая задача: архитектура, декомпозиция, процессы, зоны ответственности. Найм — лишь один из инструментов, и далеко не самый сильный.
Означает ли это, что масштабировать команду невозможно? Конечно нет. Но почти всегда это сложнее, чем кажется на этапе «давайте просто наймём ещё людей». Девять женщин не родят ребенка за месяц.
Если у вас когда-то добавление людей в проект неожиданно замедляло работу — вы не одиноки. Это скорее правило, чем исключение.
P.S. ИИ-революция, происходящая прямо на наших глазах, может заметно изменить эту динамику. Но это уже тема для отдельного разговора.
Сегодня в одном из рабочих чатов прочитал, что в команду проекта добавили нового разработчика. Клиент отреагировал позитивно: «Ну, теперь уж точно к нужной дате успеете!»
Каждый раз, когда я такое слышу, вспоминаю фразу из классики Фреда Брукса «Мифический человеко-месяц»: «Добавление людей в проект не ускоряет его линейно, а в запущенных случаях — даже замедляет».
Почему так?
В итоге +1 разработчик часто даёт не +100% скорости, а +30% в лучшем случае. А иногда сначала −20%, пока он въезжает в проект.
По моим наблюдениям, именно на этом этапе многие проекты начинают «буксовать»: людей добавили, бюджет вырос, а сроки поехали.
Более того, при увеличении ресурсов прирост скорости обычно снижается с каждой итерацией. Ещё +1 человек даст уже меньший вклад (условные +15–20%) в скорость всей команды.
Исследования на больших массивах GitHub-репозиториев дают разные цифры, но сам тренд повторяется: с ростом команды падает вклад на человека. Так что «правило двух пицц» никто не отменял.
Для бизнеса это означает неприятную, но важную вещь: увеличение бюджета на людей не равно ускорению результата.
Масштабирование разработки — это в первую очередь управленческая задача: архитектура, декомпозиция, процессы, зоны ответственности. Найм — лишь один из инструментов, и далеко не самый сильный.
Означает ли это, что масштабировать команду невозможно? Конечно нет. Но почти всегда это сложнее, чем кажется на этапе «давайте просто наймём ещё людей». Девять женщин не родят ребенка за месяц.
Если у вас когда-то добавление людей в проект неожиданно замедляло работу — вы не одиноки. Это скорее правило, чем исключение.
P.S. ИИ-революция, происходящая прямо на наших глазах, может заметно изменить эту динамику. Но это уже тема для отдельного разговора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17👎2👏2❤1🔥1
Каждый год вместе с командой обновляю стратегию на 3–5 лет вперёд, на базе которой готовим план на год. Уже привычная для российских компаний практика. В январе обычно шлифуем детали, а в феврале «публичим» план на всю команду на отдельном мероприятии.
В кризис эта конструкция ломается, и планы приходится оперативно переписывать. Так было в 2020, так было в 2022, и так случилось в этом году. Кризисов в последнее время, конечно, многовато, но сейчас не об этом.
Что произошло в этом году? На мой взгляд, для многих рынков в России сложился «идеальный шторм»:
— экономический кризис: высокая ставка, выпадающие нефтегазовые доходы бюджета и т.д.;
— как следствие — усиление конкуренции почти на всех рынках;
— рост налоговой нагрузки (об этом уже писал);
— резкое качественное развитие AI-технологий.
Ирония в том, что последняя «угроза», если правильно её использовать, может помочь справиться с первыми.
На рынке заказной разработки AI-агенты уже позволяют заметно нарастить скорость производства и сократить издержки. Да, при бездумном использовании легко уронить качество, создать дыры в безопасности и собрать немасштабируемый, почти неподдерживаемый продукт. Но на то мы и инженеры, чтобы не допускать такого.
Мы тут поспорили немного с Виктором Савюком в комментариях под его постом о том, что в этом году выиграет тот, кто бежит быстрее.
Я бы сформулировал так: бизнес — это гонка эффективности. Нужно любить своё дело, заботиться о клиенте и делать максимально полезный продукт за разумные деньги.
И в этой гонке сейчас проиграет тот, кто не перевооружит процессы AI-инструментами.
Поэтому мы переписываем стратегию. Фактически уже перешли на AI-first принципы в разработке и запустили отдельное направление: помогаем бизнесу внедрять AI в процессы и приводим в порядок то, что компании успели «навайбкодить» — превращаем прототипы в управляемые, устойчивые и поддерживаемые решения, нормально встроенные в IT-ландшафт предприятия.
Ненавижу переделывать уже сделанную работу, но… год такой.
В кризис эта конструкция ломается, и планы приходится оперативно переписывать. Так было в 2020, так было в 2022, и так случилось в этом году. Кризисов в последнее время, конечно, многовато, но сейчас не об этом.
Что произошло в этом году? На мой взгляд, для многих рынков в России сложился «идеальный шторм»:
— экономический кризис: высокая ставка, выпадающие нефтегазовые доходы бюджета и т.д.;
— как следствие — усиление конкуренции почти на всех рынках;
— рост налоговой нагрузки (об этом уже писал);
— резкое качественное развитие AI-технологий.
Ирония в том, что последняя «угроза», если правильно её использовать, может помочь справиться с первыми.
На рынке заказной разработки AI-агенты уже позволяют заметно нарастить скорость производства и сократить издержки. Да, при бездумном использовании легко уронить качество, создать дыры в безопасности и собрать немасштабируемый, почти неподдерживаемый продукт. Но на то мы и инженеры, чтобы не допускать такого.
Мы тут поспорили немного с Виктором Савюком в комментариях под его постом о том, что в этом году выиграет тот, кто бежит быстрее.
Я бы сформулировал так: бизнес — это гонка эффективности. Нужно любить своё дело, заботиться о клиенте и делать максимально полезный продукт за разумные деньги.
И в этой гонке сейчас проиграет тот, кто не перевооружит процессы AI-инструментами.
Поэтому мы переписываем стратегию. Фактически уже перешли на AI-first принципы в разработке и запустили отдельное направление: помогаем бизнесу внедрять AI в процессы и приводим в порядок то, что компании успели «навайбкодить» — превращаем прототипы в управляемые, устойчивые и поддерживаемые решения, нормально встроенные в IT-ландшафт предприятия.
Ненавижу переделывать уже сделанную работу, но… год такой.
Telegram
Виктор Савюк. Бизнес на миллиард
Почему AI вам не поможет – мнение с другой стороны баррикад.
По сути, это критика моего предыдущего поста. Причём от человека, которого я уважаю – Ильи Мартына. Он-то как раз обучает AI и помогает внедрять его в бизнес.
Илья сделал пост в своём канале в…
По сути, это критика моего предыдущего поста. Причём от человека, которого я уважаю – Ильи Мартына. Он-то как раз обучает AI и помогает внедрять его в бизнес.
Илья сделал пост в своём канале в…
👍9❤3🔥2
Вчера РКН начал «замедление» Telegram.
Меня спрашивают: «На что переходить, Валер?»
И я, честно говоря, адски устал от всего этого… Пашем, создаём рабочие места, стискиваем зубы и платим повышающиеся налоги, продираемся сквозь все эти санкции-хуянкции, ищем пути пользоваться эффективным инструментарием, который “временно не работает в вашей стране”. В общем, и без того находимся в условиях идеального шторма. Ну и вот зачем создавать дополнительные сложности — да ещё собственными же руками?
Даже если оставить эмоции в стороне, я считаю выбранную политику глубоко ошибочной и деструктивной.
Сильные продукты и технологии рождаются в конкуренции, в соперничестве. Хочешь стать лучше в чём-то? Окружи себя сильным окружением! Таким, которое постоянно выводит из зоны комфорта, заставляет всё больше стараться. Так закаляется сталь!
Запреты и ограничения приведут лишь к окончательной деградации. Во всех областях. Даже в тех, где мы сегодня лидируем (пока ещё).
Что делать? Учиться у тех, у кого получается. Перенимать опыт. Делать так, чтобы талантливые и одарённые люди оставались в стране и творили здесь. Созидали, пользуясь лучшим из возможного инструментарием.
Так делали китайцы с автомобильной промышленностью. Так делали тайваньцы с микроэлектроникой. Так делает прямо сейчас Вьетнам с потребительской электроникой.
Ну или можно продолжать запрещать, замедлять, ограничивать. И мы получим ограниченную экономику, ограниченную науку, культуру и спорт, и, в конце концов, ограниченных граждан.
А неограниченные… выдающиеся, — они всё равно продолжат созидать и достигать. Но для этого им нужны передовые и эффективные инструменты (а не инструменты из «белого списка» Роскомнадзора). Поэтому по-настоящему успешные и крупные продукты и технологии снова будут рождаться не внутри этой замечательной страны, а где-то ещё… Там, где создают возможности, а не ограничивают. Там, где помогают, а не замедляют.
Но вернусь к вопросу, который мне сегодня задали многие: что делать прямо сейчас, чтобы оставаться на связи?
— Почитать немного про VLESS — это протокол, разобраться с ним несложно.
— Рассмотреть альтернативы — если не брать самую очевидную, к которой нас подталкивает РКН, то самыми распространёнными являются:
👐 Для личного общения: Signal, Wire, Session, imo.
👐 Для команд и корпоративного общения: Element, Slack, Mattermost.
👐 Если нужно российское ПО: Яндекс.Мессенджер, eXpress, Пачка.
Но я искренне надеюсь, что все эти рекомендации вам не понадобятся. И те, кто придумал эту не самую умную инициативу, поймут: сейчас не нужно создавать дополнительных проблем российскому бизнесу, перестанут заниматься внутренними диверсиями и начнут заниматься чем-то по-настоящему полезным для страны, общества и экономики. Да и не только сейчас. Никогда не нужно.
Меня спрашивают: «На что переходить, Валер?»
И я, честно говоря, адски устал от всего этого… Пашем, создаём рабочие места, стискиваем зубы и платим повышающиеся налоги, продираемся сквозь все эти санкции-хуянкции, ищем пути пользоваться эффективным инструментарием, который “временно не работает в вашей стране”. В общем, и без того находимся в условиях идеального шторма. Ну и вот зачем создавать дополнительные сложности — да ещё собственными же руками?
Даже если оставить эмоции в стороне, я считаю выбранную политику глубоко ошибочной и деструктивной.
Сильные продукты и технологии рождаются в конкуренции, в соперничестве. Хочешь стать лучше в чём-то? Окружи себя сильным окружением! Таким, которое постоянно выводит из зоны комфорта, заставляет всё больше стараться. Так закаляется сталь!
Запреты и ограничения приведут лишь к окончательной деградации. Во всех областях. Даже в тех, где мы сегодня лидируем (пока ещё).
Что делать? Учиться у тех, у кого получается. Перенимать опыт. Делать так, чтобы талантливые и одарённые люди оставались в стране и творили здесь. Созидали, пользуясь лучшим из возможного инструментарием.
Так делали китайцы с автомобильной промышленностью. Так делали тайваньцы с микроэлектроникой. Так делает прямо сейчас Вьетнам с потребительской электроникой.
Ну или можно продолжать запрещать, замедлять, ограничивать. И мы получим ограниченную экономику, ограниченную науку, культуру и спорт, и, в конце концов, ограниченных граждан.
А неограниченные… выдающиеся, — они всё равно продолжат созидать и достигать. Но для этого им нужны передовые и эффективные инструменты (а не инструменты из «белого списка» Роскомнадзора). Поэтому по-настоящему успешные и крупные продукты и технологии снова будут рождаться не внутри этой замечательной страны, а где-то ещё… Там, где создают возможности, а не ограничивают. Там, где помогают, а не замедляют.
Но вернусь к вопросу, который мне сегодня задали многие: что делать прямо сейчас, чтобы оставаться на связи?
— Почитать немного про VLESS — это протокол, разобраться с ним несложно.
— Рассмотреть альтернативы — если не брать самую очевидную, к которой нас подталкивает РКН, то самыми распространёнными являются:
Но я искренне надеюсь, что все эти рекомендации вам не понадобятся. И те, кто придумал эту не самую умную инициативу, поймут: сейчас не нужно создавать дополнительных проблем российскому бизнесу, перестанут заниматься внутренними диверсиями и начнут заниматься чем-то по-настоящему полезным для страны, общества и экономики. Да и не только сейчас. Никогда не нужно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍6🤯3👎1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что мы все о серьезном, да о серьезном. Пятница все-таки. Нужно иногда и улыбнуться ))
😁9👍3