Как строить наём в IT: от стартапа без людей до компании 30+ человек

Компании могут расти быстро. А вместе с ростом стремительно меняются подходы и потребности бизнеса. То же относится к найму.

Кто должен нанимать: фаундеры, менеджеры или уже пора брать полноценного эйчара? Где искать кандидатов? Когда стоит выстраивать процессы и стандарты найма? Звать ли рекрутинговое агентство и внешних экспертов? Ответы на эти вопросы часто зависят от стадии, на которой находится бизнес.

За 10 лет к нам в агентство NEWHR Recruiting приходили фаундеры и руководители самых разных IT-компаний. На основе своего опыта мы написали три поста с советами. Своей экспертизой поделились фаундер NEWHR Кира Кузьменко и executive search консультант компании Ольга Макарова.

Читайте текст, если вас интересует наём в:

1. Стартап на уровне идеи. Продукта ещё нет, есть только фаундеры. С чего начать?
2. Стартап на ранней стадии. В команде уже есть пять-семь человек, помимо фаундеров. Что делать в такой ситуации?
3. Компанию с 30–40 сотрудниками. Уже есть руководители и их команды. Штат такой компании может быстро расти, и в ней постоянно будут появляться новые вакансии.

💙 Агентство NEWHR Recruiting — поможем найти экспертов и и топ-менеджеров в IT в России, США и Европе. Оставьте заявку на сайте или напишите на [email protected]

📊  Оверимплоймент: что это? Примите участие в новом исследовании от NEWHR и получите инсайты рынка

Вы сотрудник и совмещаете несколько мест работы? Или пока только задумываетесь о поиске подработки и взвешиваете «за» и «против»? А может, никогда не смотрели в эту сторону? Или вы — работодатель, который сталкивается с феноменом оверимплоймента среди своих сотрудников? А может, не сталкивались или не знаете наверняка, совмещают ли ваши сотрудники? Расскажите нам о своем опыте и/или отношении к вопросу!

Предмет нового исследования — оверипмлоймент, он же совмещение нескольких работ, он же вторичная занятость, — яркий макро-тренд последних нескольких лет на рынке, распространённый не только в IT.

В рамках исследования узнаем:

- насколько распространены подработки в отрасли и в каких компаниях более, а в каких — менее?
- как к подработкам относятся работодатели? какие видят риски и, напротив, какие это дает им преимущества? и что перевешивает?
- в чём мотивация сотрудников, которые совмещают 2-3 работы? только ли в деньгах дело, и в чем может быть ещё?
- действительно ли запрет на удалёнку и принудительное посещение офиса снижает вероятность совмещений?
- можно ли остановить это явление? а главное — нужно ли?

👉🏻 Пройти опрос 👈🏻

Результаты исследования опубликуем в начале 2025 года.

🎁 Для всех, кто поучаствует в опросе:

- мы сделаем специальный расширенный материал с глубинным исследованием по вашей профессии: эти материалы получат только респонденты исследования
- предоставим возможность узнать результаты первыми
- проведем закрытый эфир с инсайтами исследования и возможностью задать любые вопросы экспертам NEWHR

📎 Для отправки результатов исследования мы попросим вас оставить электронную почту в конце. Это не обязательно, но гарантирует, что вы получите результаты первыми. Вы можете использовать любую комфортную для вас почту.

👉 Расскажите о вашем отношении к совмещению работ и/или поделитесь этим постом с теми, кому может быть интересна эта тема. Опрос займет не больше 6 минут.

👀 Тестовое задание: взгляд соискателя

Для многих соискателей тестовые задания – это сложный этап, но выпускник авторского курса Киры Кузьменко Hello New Job! Дмитрий Соколов поделился, как тестовые могут приносить пользу. Его путь к офферу был непростым, но именно тестовые задания помогли оценить, насколько компания ему подходит.

💙 Больше авторских материалов про поиск работы для соискателей – в нашем канале Hello New Job