Можно смотреть на 3 вещи: на огонь, на воду и как кто-то работает.

А я пью чай и пишу этот пост 🐱

😎 Желаю, чтобы технологии помогали вам освободить время для самого главного, семьи и отдыха.
Надежных партнеров вам и верных друзей рядом.

Не бойтесь начинать новое, даже если сначала это кажется сложно.
Желаю в наступающем году найти своё дело, поверить в свои силы и не останавливаться на достигнутом.

Успехов и роста во всём!
С Новым 11111101010 годом! 🥳

😎 Меня приняли на обучение в Стратоплан

Сейчас я развиваю DXDocs - B2B-студию студия технического контента и документации для IT-продуктов.
На этом этапе задачи всё чаще упираются не в экспертизу, а в управление: командой, операционной деятельностью и процессами.

Пока это работает за счет личного вовлечения, интуиции и опыта, но становится понятно, что дальше без системного подхода будет сложнее.

Стратоплан вышли ко мне сами и предложили обучение в обмен на честные посты раз в месяц. Я слышал об их школе менеджмента раньше и решил согласиться, чтобы посмотреть на формат изнутри и структурировать те управленческие вопросы, с которыми сейчас сталкиваюсь.

Перед стартом было вступительное задание: эссе, тест управленческой зрелости, кейс и собеседование.
Кейс оказался нетривиальным. Собеседование прошло в формате диалога, с живым интересом и подробным фидбэком.
В какой-то момент стало понятно, что это не формальность и не массовый поток обучения.

Изначально мне предлагали программу CTO, но мой запрос оказался немного другим. Был отдельный созвон с основателем школы, чтобы сверить ожидания и понять, какой формат подойдет лучше. В итоге я иду на курс "Операционный директор (COO)".

Когда меня приняли, было ощущение спокойного удовлетворения. Скорее подтверждение того, что запрос на обучение сформулирован правильно. По итогам поступления также рекомендовали параллельно пройти курс "Основа", где разбираются базовые компетенции руководителя.

Дальше буду писать про обучение по ходу процесса. Просто фиксировать, что откликается, что нет и что получается применить на практике.

FastHTML + LLM API | Веб-приложение с интеграцией LLM

Сегодня стрим (17.01.26) в 20:00 по МСК.
На стриме:
✔️ Зачем нужен FastHTML
✔️ Создание интерфейса веб-приложения
✔️ Интеграция с API LLM
✔️ Обработка запросов и ответов
✔️ QWEN Code

Во второй части, общение и ответы на вопросы.

- - -
👉 Запись стрима в клубе
- - -

➡️ Поддержать автора рублем

#fasthtml #llm #ai

DevRel (Developer Relations) в русскоязычном сегменте описывают по-разному, и из-за этого роль часто путают.

Самое частое определение такое: DevRel - это функция, которая выстраивает отношения компании с разработчиками и держит коммуникацию с dev-аудиторией, внешнюю и внутреннюю.

Но дальше начинаются нюансы. Часть материалов сводит DevRel к техпиару: репутация, присутствие в индустрии, публичность.
Другие, наоборот, объясняют DevRel через обмен знаниями и практику: выступления, публикации, внутренние активности.

Я бы приземлял DevRel на артефакты, иначе это превращается в разговоры.
Когда продукт с API или SDK, DevRel связывает доку, примеры и релизы с вопросами разработчиков. Чтобы одно и то же не приходило в поддержку снова.

Обычно это выглядит так, пример в доке устарел, SDK поменялся, релиз изменил поведение. И на шаге "скопировал и запустил" до рабочего состояния не доезжаем. И дальше все уходит в поддержку и личные консультации.

Мне DevRel нравится именно как инженерная функция: поймали повторяющийся затык, воспроизвели, исправили в доке или SDK, замкнули контур.

P.S.
Говорю себе - хватит дела делать, пора контент пилить 😁

#devrel #dx