#словарьмеждународника #мягкаясила
📖На фоне баталий о роли и значимости @rossotrudnichestvo во внешней политике России, а также эффективности российской «мягкой силы» хотим помочь вам разобраться, что это за силушка такая богатырская.
Как многие могут подумать, это не только раздача денег на гранты или обучение в стране (что, например, часто делают #США), программы студенческого обмена или булочки во время протеста – это ещё и то, что позволяет нам выстраивать положительный образ страны через продукты ее культуры, которые нам ненавязчиво предлагает определенная страна.
Вы все, скорее всего, знаете, что такое анимэ и дорамы или хотя бы раз слышали о манге или странный язык в вашем радио (корейский поп). А между прочим – это самый яркий пример «мягкой силы» Японии и Южной Кореи, что спровоцировало целый бум на интерес к их культурам, который продолжается по сей день. И это является показателем успеха, ведь в каком-то смысле они достаточно закрытые сообщества, говорят не на распространённом языке с непонятным алфавитом (а в Японии их даже два), и их культура сама по себе специфична и не всегда понимаема Западом, хотя и доносит до людей ценности и видение мира Южной Кореи и Японии.
Про Голливуд как успешный инструмент «мягкой силы» США говорить и не приходится, все и так знают как через него мы впитываем американские ценности и установки.
Но а что же Россия? Мы вообще как-то доносим свою точку зрения? Конечно же, да. А чтобы в следующий раз, когда вам скажут, что российской мягкой силы не существует, вы знали, что ответить, мы оставляем вам весьма интересную научную статью доцента #МГУ Александра Конькова, где он подробно рассказывает, когда она появилась в российской внешней политике и в какую дверь постучала. Потому что не перевелись ещё богатыри мягкой силы на земле русской.
#diplomatia #peoplomacy
@diplomatia
📖На фоне баталий о роли и значимости @rossotrudnichestvo во внешней политике России, а также эффективности российской «мягкой силы» хотим помочь вам разобраться, что это за силушка такая богатырская.
Как многие могут подумать, это не только раздача денег на гранты или обучение в стране (что, например, часто делают #США), программы студенческого обмена или булочки во время протеста – это ещё и то, что позволяет нам выстраивать положительный образ страны через продукты ее культуры, которые нам ненавязчиво предлагает определенная страна.
Вы все, скорее всего, знаете, что такое анимэ и дорамы или хотя бы раз слышали о манге или странный язык в вашем радио (корейский поп). А между прочим – это самый яркий пример «мягкой силы» Японии и Южной Кореи, что спровоцировало целый бум на интерес к их культурам, который продолжается по сей день. И это является показателем успеха, ведь в каком-то смысле они достаточно закрытые сообщества, говорят не на распространённом языке с непонятным алфавитом (а в Японии их даже два), и их культура сама по себе специфична и не всегда понимаема Западом, хотя и доносит до людей ценности и видение мира Южной Кореи и Японии.
Про Голливуд как успешный инструмент «мягкой силы» США говорить и не приходится, все и так знают как через него мы впитываем американские ценности и установки.
Но а что же Россия? Мы вообще как-то доносим свою точку зрения? Конечно же, да. А чтобы в следующий раз, когда вам скажут, что российской мягкой силы не существует, вы знали, что ответить, мы оставляем вам весьма интересную научную статью доцента #МГУ Александра Конькова, где он подробно рассказывает, когда она появилась в российской внешней политике и в какую дверь постучала. Потому что не перевелись ещё богатыри мягкой силы на земле русской.
#diplomatia #peoplomacy
@diplomatia
#Россотрудничество #назлобудня
Критика методов работы @rossotrudnichestvo (РС) – общее место среди всех, кто реально занимается публичной дипломатией в нашей стране. Разгоревшуюся в последние недели дискуссию о неэффективности ведомства после ухода руководства возобновил Незыгарь, многие не остались в стороне от темы, включая нас.
Сегодня, когда представители нового поколения (без кавычек) сами ездят по миру, участвуют в студенческих обменах, общаются с разными НКО и заводят друзей во всевозможных странах, косные и бюрократические практики РС кроме сочувственной тоски (у нас) и снисходительных усмешек (у них) не вызывают.
В РС, конечно, всё понимают, в чём-то меняются. Каждый новый руководитель приходит с громкими идеями наконец-то всё устроить и перезапустить российскую публичную дипломатию в соответствии с духом времени. Правда, через пару лет почему-то тихо «сливается». Из четырёх руководителей с момента образования РС в 2008 году только Константин Косачёв преодолел на этом посту рубеж в три года: честно пытался взбодрить структуру, но после неполучения необходимых и уже обещанных ресурсов на развитие тоже вынужден был уйти – вернулся развивать столь востребованную сегодня парламентскую дипломатию. Любопытно, кстати, что из четырёх руководителей РС трое - Мухаметшин, Косачёв и Глебова теперь в Совете Федерации. Возможно, и Митрофанова к ним присоединится когда-нибудь?
Что не так с РС? На наш взгляд, у ведомства два системных ограничителя: верхи и низы. Проблема сверху – это тень высотки на Смоленке. При всём желании креативить коллеги никак не могут (не желают?) выйти из-под крыла @MID_Russia, где (при всём безусловном уважении и восхищении) не принято ходить без галстука – назовём это так. Приказы, инструкции, согласования и прочие посадочные талоны – это всё-таки не про «мягкую силу».
Проблема снизу – это самодеятельность. Причём как художественная, так и разная другая. Вместо того, чтобы быть методологическим и ресурсным центром, РС пытается делать свои проекты в публичной дипломатии, что не всегда выходит: не государево всё же дело толкаться на поле более динамичных НКО. Здесь как с сервисом в экономике: лучше частника не получится, а цена у чиновника всегда будет выше.
С интересом будем следить за тем, как новый руководитель (кстати, кто же всё-таки будет?) станет прокладывать свою дорогу между верхами и низами. Только, как показывает опыт 12 лет существования РС, фигура руководителя здесь отнюдь не определяющая. Ниже наша инфографика об агентстве 👇
Приглашаем к дискуссии тех, кто был замечен в интересных комментариях по теме мягкой силы @russica2 @ru_global @russiancouncil @rt_russian @octagonmedia @sputniklive @NY_USA_World @tvbrics @margaritasimonyan @politjoystic @evgenyprimakov @mcrepostworld @karaulny @obrazbuduschego2 @scienpolicy @ruspromo @rcdir @youthpolicy @stranavozmojnostey @the_diplomatt @shadow_policy
#diplomatia #peoplomacy
#мягкаясила @diplomatia
Критика методов работы @rossotrudnichestvo (РС) – общее место среди всех, кто реально занимается публичной дипломатией в нашей стране. Разгоревшуюся в последние недели дискуссию о неэффективности ведомства после ухода руководства возобновил Незыгарь, многие не остались в стороне от темы, включая нас.
Сегодня, когда представители нового поколения (без кавычек) сами ездят по миру, участвуют в студенческих обменах, общаются с разными НКО и заводят друзей во всевозможных странах, косные и бюрократические практики РС кроме сочувственной тоски (у нас) и снисходительных усмешек (у них) не вызывают.
В РС, конечно, всё понимают, в чём-то меняются. Каждый новый руководитель приходит с громкими идеями наконец-то всё устроить и перезапустить российскую публичную дипломатию в соответствии с духом времени. Правда, через пару лет почему-то тихо «сливается». Из четырёх руководителей с момента образования РС в 2008 году только Константин Косачёв преодолел на этом посту рубеж в три года: честно пытался взбодрить структуру, но после неполучения необходимых и уже обещанных ресурсов на развитие тоже вынужден был уйти – вернулся развивать столь востребованную сегодня парламентскую дипломатию. Любопытно, кстати, что из четырёх руководителей РС трое - Мухаметшин, Косачёв и Глебова теперь в Совете Федерации. Возможно, и Митрофанова к ним присоединится когда-нибудь?
Что не так с РС? На наш взгляд, у ведомства два системных ограничителя: верхи и низы. Проблема сверху – это тень высотки на Смоленке. При всём желании креативить коллеги никак не могут (не желают?) выйти из-под крыла @MID_Russia, где (при всём безусловном уважении и восхищении) не принято ходить без галстука – назовём это так. Приказы, инструкции, согласования и прочие посадочные талоны – это всё-таки не про «мягкую силу».
Проблема снизу – это самодеятельность. Причём как художественная, так и разная другая. Вместо того, чтобы быть методологическим и ресурсным центром, РС пытается делать свои проекты в публичной дипломатии, что не всегда выходит: не государево всё же дело толкаться на поле более динамичных НКО. Здесь как с сервисом в экономике: лучше частника не получится, а цена у чиновника всегда будет выше.
С интересом будем следить за тем, как новый руководитель (кстати, кто же всё-таки будет?) станет прокладывать свою дорогу между верхами и низами. Только, как показывает опыт 12 лет существования РС, фигура руководителя здесь отнюдь не определяющая. Ниже наша инфографика об агентстве 👇
Приглашаем к дискуссии тех, кто был замечен в интересных комментариях по теме мягкой силы @russica2 @ru_global @russiancouncil @rt_russian @octagonmedia @sputniklive @NY_USA_World @tvbrics @margaritasimonyan @politjoystic @evgenyprimakov @mcrepostworld @karaulny @obrazbuduschego2 @scienpolicy @ruspromo @rcdir @youthpolicy @stranavozmojnostey @the_diplomatt @shadow_policy
#diplomatia #peoplomacy
#мягкаясила @diplomatia
