Уход западных вендоров с российского рынка открывает для отечественных ИТ-компаний огромные возможности для укрепления своих позиций. Несмотря на усиление цифровизации строительной отрасли на 34% за последние семь лет, наличие более 200 отечественных ПО по управлению строительными процессами и свыше 600 различных сервисов под разные задачи строительных организаций, этот сектор по-прежнему занимает предпоследнее место в рейтинге цифровизации отраслей экономики.

Наша группа компаний уже восьмой год успешно предлагает свои решения по цифровому управлению процессами, обеспечивая интеграцию с информационными системами всех участников строительного процесса. Но до сих пор мы видим, что недоверие, нежелание осваивать новые навыки работы в другом софте и даже недооценка его возможностей все еще имеют место быть.

На изменение рынка ПО необходимо реагировать оперативно: сейчас самое благоприятное время для консолидации девелоперов, застройщиков, надзорных органов в инициативные группы, которые помогут выявить все потребности и «боли» рынка и адаптировать софт под эти запросы. 87 регионов России уже подключены к ИСУП и ведут документооборот в электронном виде — это закономерный шаг к построению ЦИМ-модели региона, а молодость и пластичность отечественного рынка ИТ-продуктов дают сейчас уникальную возможность прямого взаимодействия с разработчиками, пилотирования проектов для создания качественного продукта, полностью соответствующего ожиданиям российского рынка.

Артем Мясников, технический директор «Экзон»

Полная готовность программы должна быть обеспечена с 1 сентября, когда учащиеся начнут следующий учебный год. Для этого уже с июля необходимо запустить программу.

Андрей Белоусов, первый заместитель Председателя Правительства РФ.

Цифровизация не спасет от кадрового голода, но ее грамотное применение позволит нам справиться с задачами легче. К сожалению, кадровый голод — не кризис, который случился и скоро пройдет, это новые правила игры нашего рынка на долгие годы. Дефицит кадров — рутинная задача, которую предстоит решать департаментам персонала постоянно.

Если же мы говорим о замене человеческого ресурса генеративными моделями, то лично я считаю, что обсуждать это очень рано. Все что мы имеем — модели, которые обучаются человеком, а значит, о замене никто не говорит, речь идет лишь об оптимизации. Одни виды работ мы отдадим цифровым решениям, но им на смену сразу придут другие виды работ. И это касается не только сегмента недвижимости.

Нина Штукина, директор по персоналу ГК МИЭЛЬ