🔥Когда МИС дороже денег?

В этом вебинаре разберем один из самых горячих вопросов управления клиникой - ценность медицинской информационной системы и ее влияние на эффективность бизнеса.

Клиники годами развивают свои МИС, адаптируют их под себя, подключают внешние сервисы и постепенно усложняют IT-контур. При этом почти никто не оценивает систему с точки зрения ее ценности, управленческой и операционной эффективности, влияния на деньги и результат работы клиники.

💥Эксклюзивная методика
Вы не найдете в открытых источниках понятного и простого ответа на вопрос, какую ценность приносит ваша МИС и как перевести эту ценность в деньги. Всё, что обычно оценивают - функциональность, удобство и стоимость.

Впервые на вебинаре будет представлен индекс ценности МИС - показатель, собранный из элементарных метрик, который делает оценку системы процессом из нескольких шагов и дает клинике реальный инструмент для анализа, сравнения своей МИС с другими и принятия управленческих решений.

✨Для кого:
• Собственникам клиник
• Главным врачам
• Генеральным директорам
• Директорам по цифровой трансформации

👉👉👉 Регистрация

Что будет на встрече:

📌Разбор подходов к оценке МИС
📌Презентация авторской методики перевода системы в измеримые показатели
📌Реальный пример расчёта совокупной стоимости владения МИС на базе конкретной клиники с учётом её окружения и сервисов
📌Практический кейс: «Как в сети из 20 филиалов отказались от одной из двух МИС и перешли на единую систему и что это дало бизнесу»
📌Взгляд генерального директора: как оценивать МИС не только как IT-продукт, а как управленческий инструмент
📌Роль МИС в цифровом контуре клиники и границы её возможностей

✨Спикеры:

Анна Миронова
• Автор и идеолог первого на рынке системного исследования удовлетворенности пользователей МИС;
• Экс-директор по цифровой трансформации клиник СМТ;
• Топ-100 IT-лидеров России по версии Global CIO;
• Более 15 лет в медицинском бизнесе, последние 8 лет - в medtech.

✨Анна разберет несколько подходов к оценке МИС, представит авторскую методику и покажет, как переводить работу системы в понятные показатели


Сергей Арабаджян
• Врач акушер-гинеколог, кандидат медицинских наук;
• Член совета директоров Новабиом;
• Экс-член правления ГК «Мать и дитя», Медскан;
• Экс-генеральный директор Ниармедик;
• Топ-250 высших руководителей России.

✨Сергей даст оценку предложенной методологии, поделится практическим кейсом, как в сети из 20 филиалов отказались от одной из двух МИС , перешли на единую систему и как это повлияло на работу клиники

Илья Федоринин
• Генеральный директор MedBI;
• Более 10 лет в медицинском бизнесе;
• Экс-операционный директор «Доктор рядом»;
• Экс-генеральный директор ЦЭЛТ;
• Опыт управления и консалтинга в крупнейших российских компаниях, включая Норникель, Сбербанк, Уралсиб, СУЭК.

✨Илья расскажет о том, что на его взгляд нужно и чего не стоит ожидать от МИС и о месте МИС в цифровом контуре клиник


Организатор: Компания «Цифровая медицина»
Соорганизаторы: Фонд «Сколково», Ассоциация НБМЗ+НАМИ


👉👉👉 Регистрация

👉 Подписывайтесь на канал ProfitClinic

⚡️Получите тотальную перезагрузку и стратегию роста для своей клиники

Приглашаем вас на Международную практическую конференцию MedBusinessAcademy для владельцев и руководителей медицинских клиник.
Она пройдет в г. Санкт-Петербург 10-13 июня.

Тема: «Прибыль в медицинском бизнесе: стратегии роста и управления медицинским бизнесом в 2026 год»


Вас ждет:
🔸 Честные кейсы владельцев клиник — без прикрас, от первых шагов до устойчивой прибыли.
🔸 Новые бизнес-стратегии и тренды — как зарабатывать больше в условиях нестабильности.
🔸 Работа в малых группах с наставниками — реальные бизнес-разборы, конкретные решения.
🔸 Обмен опытом с сильными игроками отрасли — без воды, только практика.
🔸 Полная перезагрузка — свежие идеи, мощная энергия и окружение, которое вдохновляет.

Переходите по ссылке ниже, чтобы узнать подробную программу и зарегистрироваться
https://lp.artmediconsult.ru/mba/?utm_source=partner&utm_campaign=MED

❗Для наших партнеров и клиентов действует ПРОМОКОД MED на скидку 2000 руб на любой билет на конференцию.

🔥 Когда МИС дороже денег


13 мая в 12:00
Онлайн
Участие бесплатное

Большинство клиник выбирают МИС по демонстрациям и стоимости входа. Но основные расходы появляются позже: доработки, интеграции, подрядчики, внешние сервисы, внутренняя IT-инфраструктура.

На вебинаре я впервые представлю свою авторскую методику оценки МИС через экономику эксплуатации, управляемость и влияние системы на развитие клиники.

🔹Разберём:

• как оценивать МИС не только по функционалу
• как считать совокупную стоимость владения системой
• почему стоимость ошибки выбора МИС растёт каждый год
• как понять, поддерживает ли система развитие бизнеса
• когда систему стоит развивать, а когда уже пора менять

Также впервые будет показан принцип формирования индекса ценности МИС.

🔹Что получат участники:

• подход к оценке своей МИС по ключевым показателям
• инструменты для сравнения систем между собой
• прозрачные метрики для принятия решений
• понимание влияния МИС на эффективность клиники и скорость изменений
• понимание экономики эксплуатации системы

🔹Спикеры вебинара:

Анна Миронова
Автор и идеолог первого системного исследования удовлетворённости пользователей МИС.
Экс-директор по развитию и цифровой трансформации клиник СМТ.
Топ-100 IT-лидеров России по версии Global CIO.
Более 15 лет в медицинском бизнесе и medtech.

Сергей Арабаджян
Врач, кандидат медицинских наук.
Экс-член правления ГК «Мать и дитя», «Медскан», экс-генеральный директор «Ниармедик».
Член совета директоров «Новабиом».

Илья Федоринин
Генеральный директор MedBI.
Экс-операционный директор «Доктор рядом».
Эксперт по управлению и развитию медицинского бизнеса.

Евдокия Любимова
Эксперт по открытию и развитию клиник.
Более 70 реализованных проектов в России и СНГ.
Автор программ MBA в здравоохранении.

🔹Всем зарегистрированным участникам отправим запись вебинара и презентации.

🔹Для участников онлайн-эфира подготовлены специальные офферы и бонусы.

👉 Регистрация

XIV международный конгресс
ОРГЗДРАВ – 2026. ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И ИИ: ГРАНИ СОТРУДНИЧЕСТВА

Москва, 22 мая 2026

22 мая в Москве пройдет XIV конгресс «Оргздрав-2026» для руководителей здравоохранения всех уровней. Главная тема этого года полностью посвящена вопросам внедрения ИИ в практику здравоохранения и безопасности его применения. Сегодня процесс использования ИИ-сервисов уже вышел за рамки отрасли, так как многие пациенты активно используют большие языковые модели для постановки диагноза и самолечения. Главная задача – сбалансировать стремительное развитие этих технологий с реальной пользой и безопасностью для населения.

Тематические треки конгресса «Оргздрав-2026»:
• Главная тема – «Здравоохранение и ИИ: грани сотрудничества»
• Фундамент будущего: национальный план внедрения ИИ в здравоохранении
• Преодолевая инерцию в здравоохранении: редизайн процессов
• ИИ-экспансия: опыт других стран и отраслей
• «Не навреди»: границы безопасности ИИ
• Дополненный интеллект: врач и ИИ
• На приеме у нейросети: пациент и ИИ
• Клинический прогноз развития ИИ в медицине. Беседы с лидерами
• Мировая индустрия ИИ в здравоохранении: карта достижений и рисков

В дополнение к научной программе конгресса будет организована выставка готовых ИИ-решений с подтвержденной эффективностью внедрения, на которую приглашаются инвесторы, заинтересованные в прямом диалоге с разработчиками перспективных ИИ-решений. Для молодых команд-разработчиков из образовательных и медицинских организаций в рамках конгресса проводится конкурс «ИИ-пионеры ждут инвестиций» с целью выявить инновационные проекты в сфере применения технологий искусственного интеллекта и анализа данных в здравоохранении. Победители смогут представить свои проекты в основной программе конгресса.

Конгресс будет проходить в гибридном формате – очно на площадке отеля «Балчуг» (Москва, ул. Балчуг, д. 7), онлайн-трансляция на сайте конгресса по предварительной регистрации.

Главный информационный партнер: Группа компаний «ГЭОТАР»
Идейный и технический организатор: ООО «ВШОУЗ-КМК», тел. +7 495 662 8096, +7 917 550 4875, [email protected].

Как выбрать МИС для клиники: главные выводы вебинара «Ценность МИС»

💥13 мая прошел вебинар «Ценность МИС», посвященный выбору, оценке и эксплуатации медицинских информационных систем. Запись вебинара и презентации спикеров смотрите здесь.

Для меня это было, пожалуй, одно из самых важных мероприятий про МИС за последние годы. Не только потому, что собрались сильные спикеры с опытом работы в клиниках ТОП-10 и ТОП-30, а потому что именно на этом вебинаре я впервые публично представила свою методологию сравнительной оценки МИС и индекс ценности МИС.

За последние месяцы я убедилась, что:

⚠️рынок практически не умеет выбирать и сравнивать медицинские информационные системы между собой
⚠️клиники предпочитают не смотреть на реальную стоимость эксплуатации и дальнейшего развития МИС, потому что смена системы требует пересмотра будущей модели бизнеса и внутренних компетенций
⚠️при этом разница в стоимости эксплуатации разных МИС одного класса систем может достигать 2-4 раза

Клиники выбирают МИС примерно одинаково: смотрят интерфейс, участвуют в демонстрациях, сравнивают стоимость входа и иногда спрашивают мнение коллег. При этом почти никто не оценивает способность вендора развивать систему на горизонте 7-10 лет. Потом оказывается, что система вендером слабо развивается, требует постоянных доработок, интеграций, подрядчиков, внутренней команды и начинает стоить как «чугунный мост».

Потому что на входе не предусмотрели:

🔹реальную стоимость владения системой
🔹нагрузку на бизнес
🔹стоимость ручных процессов
🔹зависимость от подрядчиков
🔹стоимость дальнейшего развития системы

Именно поэтому на вебинаре я впервые публично представила авторскую методологию оценки, которая позволяет оценить текущую МИС и сравнивать её с другими системами по прозрачным метрикам и критериям:

🔹стоимость владения
🔹стоимость автоматизированной операции
🔹 индекс ценности МИС

Очень ценно, что многие мысли у спикеров в итоге совпали, хотя мы заранее не синхронизировались.

❗Илья Федоринин сравнил МИС с ERP-системой. По сути, речь действительно идет про систему управления ресурсами клиники.

❗Сергей Арабаджян отдельно говорил о том, что современная МИС должна снижать техническую нагрузку на врача и администратора, а не создавать дополнительную нагрузку на команду.

❗Евдокия Любимова очень точно проговорила проблему, с которой я сталкиваюсь постоянно: большинство собственников на старте еще не понимают, какие процессы будут внутри клиники через несколько лет и какие задачи система должна будет решать в будущем. Медицинские центры вынужденно продолжают вкладываться в системы, которые все равно потом приходится менять
.
❌Прежде чем продолжать инвестировать в доработки, подрядчиков и интеграции, проверьте:
не продолжаете ли вы развивать МИС, которую все равно будете вынуждены заменить через несколько лет?

👉 Проведу сравнительную оценку медицинской информационной системы и покажу, насколько экономически оправдано её дальнейшее развитие.

Открытый диалог — ИИ в медицине: что окупается, что опасно, что лучше не трогать

Совместно с Николаем Емельяновым

— членом рабочей группы ТК №164/ПК01 Росстандарта «Искусственный интеллект в здравоохранении» и непосредственным соавтором нескольких действующих ГОСТов
— членом рабочей группы по искусственному интеллекту и управлению этикой ИИ Делового центра экономического развития СНГ
— приглашённым экспертом на заседаниях профильных комитетов "Деловой России" и Госдумы.

Если ваш совет директоров принимает решения о технологических инвестициях или цифровой трансформации — Николай Емельянов помогает снизить риск дорогостоящих ошибок там, где обычный консультант без медицинского и IT-бэкграунда просто не видит «слепых зон»

В открытом диалоге Николай ответит на Ваши текущие вопросы, в том числе разберет тезисы:

— Главная ошибка: покупать ИИ «потому что все внедряют»
— Что выглядит красиво в презентациях, но плохо работает в реальности
— Самые дорогие ошибки ИИ — не технические, а юридические и репутационные

21 мая, в 14:00 по мск, ссылка на подключение будет в МАХ https://max.ru/id521404639104_bot

Здесь же проведем предварительный опрос актуальных тем, напишите слово ССЫЛКА https://max.ru/id521404639104_bot — ничего кроме пользы

📢 Как управлять здоровьем сотрудников. Подход работодателя с использованием медтеха.

На XI Телемедфоруме эксперты обсуждали, почему здоровье сотрудников нельзя сводить к ДМС, чекапам, телемедицине или отдельным сервисам.

🔗Подробнее в статье РБК Компании

Резюме статьи:
Проблема не в том, что инструментов мало. Наоборот: их становится все больше. Есть медосмотры, превентивная медицина, цифровые сервисы, программы ментального здоровья, телемедицина, психология и пр.. Но если все это живет отдельно друг от друга, у работодателя не появляется главного — управляемой системы заботы о здоровье сотрудников.

Очень точно это сформулировал директор по работе с крупнейшими клиентами медицинской компании "СберЗдоровье" Адонис Трандафилов.

«Это идеология, которая помогает человеку начать заботиться о себе до того, как возникнет серьезная ситуация».

Именно в этом сдвиг: корпоративная медицина должна не просто реагировать, когда сотрудник уже заболел, а сокращать путь к помощи, а лучше предотвращать острые ситуации. По мнению спикера:

«Классический путь получения помощи почти всегда длиннее, чем кажется: первичный прием, направления, анализы, повторные консультации, поиск нужного специалиста. Цифровой сервис нужен не для того, чтобы заменить очную медицину, а чтобы быстрее привести человека к нужному врачу.»

Особенно это важно для удаленных площадок, вахтового формата, производств и компаний, где доступ к узким специалистам ограничен. Здесь цифровые сервисы – не «удобная опция», а способ быстрее довести человека до нужного врача.

Но есть и второй важный сдвиг: выгорание, стресс и текучесть нельзя «залатать» профосмотром. Если сама организация труда производит перегрузку, то фиксация проблема не равно ее решение.

Карина Мудрая, руководитель направления корпоративных программ укрепления здоровья ООО «КВАЗАР» отметила, что «данные о годности и сопутствующих заболеваниях, которые не являются противопоказанием к работе, – это не точка завершения управления здоровьем, а точка входа в него». 

📌Корпоративное здоровье работает только тогда, когда соединяются:
- профилактика;
- медосмотры;
- оптимальная маршрутизация;
- накопление и интерпретация данных о пациенте;
- поддержка ментального здоровья;
- возможность влиять на производственные процессы;
- реабилитация;
- мониториринг показателей здоровья.

Иначе это остается набором хороших, но разрозненных инициатив.

Будущее корпоративной медицины – не в количестве сервисов, а в способности собрать их в понятную, управляемую и работающую систему.

Организаторы форума: Компания «Цифровая медицина», Фонд «Сколково», Ассоциация НБМЗ+НАМИ

👉 Смотреть запись сессии

29 мая в Москве состоится бизнес-завтрак GrowthMED «На миллиард»
— закрытая встреча для владельцев, руководителей и управленцев клиник.

Формат мероприятия объединяет сильный профессиональный нетворкинг и практические выступления от экспертов рынка медицинского бизнеса.

В программе:

🎤 Екатерина Арцруни
Генеральный директор Cети клиник «МОСИТАЛМЕД»,
ГК «МОСИТАЛМЕД»

🎤 Виталина Левашова
Эксперт по стратегическому и кадровому развитию, ex-заместитель генерального директора INVITRO

🎤 Руслан Азнагулов и Илюза Азнагулова
Совладельцы стоматологии и партнёры федеральной сети стоматологий White Beauty

🎤 Иван Толкачев и Александр Бетин
Эксперты по digital-продвижению и интернет-рекламе для медицинского бизнеса, digital-агентство «Rubik Media»

Особое внимание на бизнес-завтраке уделяется нетворкингу.

Участников ждёт легендарный нетворкинг по капитанской системе от Валерия Домашенко — формат знакомства, в котором каждый участник сможет представить себя, рассказать о своей компании, задачах и познакомиться с профессиональным сообществом рынка.

После нетворкинга состоятся выступления спикеров и свободное общение участников.

📅 29 мая 2026, 10:00
📍 Ресторан Arts Palace,
Успенский пер., 3 стр. 4, Москва

👉 Подробнее и регистрация:
https://growthmed.ru/4breakfast2026?utm_source=pdigmed

💬 канал GrowthMED в TG
💬 канал GrowthMED в MAX

Как масштабировать внедрение цифровых сервисов в госсегменте здравоохранения.

На XI Телемедфоруме в «Сколково» обсуждали, пожалуй, один из самых важных вопросов для рынка: как сделать так, чтобы разработчики цифровых медицинских сервисов перешли от редких и трудоемких внедрений к масштабному использованию инноваций государственными учреждениями.

🔗Подробнее — в статье РБК Компании

Резюме статьи 👇

Раньше рынок во многом жил логикой пилотов: подключили сервис, показали эффект, получили первые результаты. Чтобы цифровая медицина стала полноценной частью системы госгарантий, ей нужны:

🔹позитивная экономика и понятная отчетность;
🔹бесшовная интеграция в работу медорганизаций;
🔹доказуемый результат для отдельного пациента и системы в целом.

Ведущий медицинский аналитик компании «Цифромед» и модератор сессии Елена Рябушева обозначила суть:  

«Впервые закреплены объемы и финансирование дистанционного мониторинга, выделены тарифы на телемедицинские консультации, уточнены правила оплаты программного обеспечения. Но вместе с тем и резко выросла цена любой ошибки внедрения.»

Как сформулировала модератор, нормативные документы уже разрешают оплату цифровых услуг, однако «без модели внедрения мы упускаем потенциал снижения нагрузки на поликлинику практически до 40%».
Но между словами «разрешено к оплате» и словом «работает» лежит целая полоса препятствий.

Для ее преодоления нужно ответить на вопросы про инновацию:
🔸кто за нее платит;
🔸как она встроена в маршрут пациента;
🔸кто несет ответственность;
🔸как врач использует ее на реальном приеме;
🔸какими данными подтверждается клинико-экономический результат.

Именно по этим пунктам проходит граница между красивым цифровым решением и медицинской услугой, которую можно масштабировать.

Но и готовность разработчика к прорыву - не гарантия успеха.
Директор по внедрению и сопровождению проектов департамента дистанционного мониторинга компании «СберЗдоровье» Дмитрий Татаринцев подсветил ловушку, в которую попадают цифровизаторы.

«Высокая нагрузка врачей, удаленность медицинских организаций и дефицит кадров - это причины, по которым цифровые сервисы вообще становятся нужны. Но именно в такой ситуации у врача меньше всего времени на освоение новых интерфейсов, процессов и обязанностей»

- отметил спикер.

Если у специалиста на прием 12 минут, цифровой инструмент не должен превращаться в еще один экран, еще одну форму, требующую внимания. Он должен снижать трение, а не добавлять его.

🧩Поэтому главный вызов сегодня — не столько технологический, сколько организационный.

И, кажется, это хороший признак зрелости рынка.
Период, когда цифровую медицину оценивали по числу внедрений и подключений, заканчивается. Начинается этап, когда организаторы здравоохранения будут отчитываться спасенными жизнями и повышением качества оказания медицинской помощи.

Организаторы форума: Компания «Цифровая медицина», Фонд «Сколково», Ассоциация НБМЗ+НАМИ

👉 Смотреть запись сессии

Дорогие коллеги! Следите за анонсами Стартап Вилладж в канале Биомед!
Коллеги делают очень интересную программу в этом году!