The Ritz-Carlton теперь называется The Carlton

Но вопрос к вам такой. Только у меня есть ощущение, что слово Ritz сразу придавало балл престижу и люксовости отеля?

Ну типа The Carlton — может быть отель даже без звезд. А The Ritz-Carlton — сразу делает отель дороже. Чисто на слух.

👍 — согласен
👎 — да вроде нет
🔥 — Ritz звучит дороже, потому что ты знаешь, что Ritz = роскошь

Этот Reels при 33 тысячах подписчиков набрал более 1,5 миллиона просмотров и наверняка принес компании кучу новых клиентов.

И это не единственный случай. Сейчас вообще много бизнесов продвигается через Reels. Главное – знать, что действительно стоит постить и как грамотно их создавать.

О том, какие ролики лучше всего заходят, а какие нет и почему, какие приемы выводят их в топ и что вообще показывать в Reels, рассказывают на канале Цепляющий контент

Там же вы найдете актуальные подборки трендов с примерами для разных сфер.

Пользуйтесь: @smm_eng

«Леди и Джентельмены — для Леди и Джентельменов». История создания отелей Ritz Carlton
Да, в опросе были правы те, кто выбрал вариант про историю The Ritz-Carlton.

Часть I. Король отельеров, отельер королей.

23 февраля 1850 года в Швейцарии рождается мальчик, имя которого изначально звучало, как нечто великое — Цезарь Ритц. Но когда ты 13-й ребенок в семье фермера, о каком-то грандиозном будущем думать не приходится. Скорее всего, родители были в шоке, что у них 13 детей, поэтому при первой же возможности отправили Цезаря в интернат. Ему тогда было 12 лет. Спустя 3 года он без каких-то гениальных проявлений устраивается на работу помощником сомелье в отеле в Бриге. Оттуда его увольняют с формулировкой «Ты никогда ничего не добьешься в гостиничном бизнесе. Тут нужна особая сноровка. А ее у тебя нет».

В 17 лет уехал в Париж на Всемирную выставку. В столице Франции Цезарь нашел работу. В Париже он поработал официантом в разных заведениях, в том числе у знаменитых Шевалье, которые уволили Цезаря за то, что он разбил слишком много посуды. Дошел он до того, что начал работать в престижном ресторане Chez Voisin. Туда ходили местные звезды, например, Александр Дюма. Но франко-прусская война все испортила, запасы еды истощились. Ресторан начал подавать мясо животных из зоопарка (даже хобот слона), но в итоге закрылся.

Цезарь после этого работал еще в паре-тройке отелей, но впервые настоящую сноровку проявил только в 1873 году во время работы в отеле Rigi-Kulm. В гостинице сломалось центральное отопление. И именно в этот момент на обед пришла группа из 40 человек. В те годы, когда что-то шло не так, всем было похер. Но Цезарь был не такой. Он оставил в меню только горячие блюда. А потом разогрел кирпичи в духовке, ставил под стол гостям, чтобы им шло тепло. Так раньше не делал никто. Дальше переезды, смены работы, владельцы отелей, которые при гостях с пистолетом гнались за женами. Короче, разное было в жизни Цезаря.

С 1878 года Цезарь устраивается управляющим сразу в два отеля: один в Люцерне, другой в Монако, где занимал эту должность аж до 1888 года. Интересно, что к началу работы в этих отелях Цезарь уже шарил в богачах, поэтому понимал, как их привлечь. Отель в Люцерне к середине 80-х стал самым элегантным в Европе. У отеля был такой слоган: «Все видеть, не глядя; все слышать, не слушая; быть внимательными, но не быть раболепными; ожидать, не проявляя самонадеянности. Если посетитель жалуется на блюдо или вино, немедленно удалите его и замените, не задавая вопросов». Согласитесь, этот слоган сейчас в уставе любой гостиницы.

Кроме того Ритц был фанатом гигиены и чистоты в своих отелях. Он декорировал без тяжелых драпировок и обоев и заменил их моющейся краской и более легкими моющимися тканями. В 1887 году Цезарь купил отель в Каннах и ресторан с отелем в Баден-Бадене.

С 1888 года начинается взрыв. Цезарь знакомится с Огюстом Эскофье. Позднее Ритца назовут «Королем отельеров, отельером королей», а Эскофье «Королем рестораторов, ресторатором королей». Сначала они открывают совместный ресторан, потом их приглашают управлять отелем Savoy в Лондоне. Кстати, в Savoy после управления Ритцем, начала ходить королевская семья. Правда, их уволили из Savoy за мошенничество и откаты от поставщиков. Ну что поделаешь, бывает.

К концу 1890-х Ритц занимался отелями по всей Европе. В 1898 году вместе с миллионером Альфредом Бейтсом открывает отель Ritz в Париже. Это до сих пор один из самых престижных отелей в мире. Легенда в чистом виде. И в те времена туда ходили знаменитости со всего мира: Леди Де Грей, крупнейший нефтяной магнат Галуст Гюльбенкян, Марсель Пруст и другие. Затем отель Ritz начал появляться в целом по всей Европе. Все это время Цезарь сотрудничал с другом Огюстом Эскофье. Но в 1907 году Цезарь Ритц ушел на пенсию из-за плохого здоровья. В 1918 году Цезарь Ритц умер от продолжительной болезни. Его похоронили в селе, где он родился.

Конец 1-й части.

#еговеличествобренд

Это экспериментальная рубрика «Его величество бренд».
Если интересно, то на этой неделе выйдет вторая часть про The Ritz-Carlton.
А потом иногда и про другие бренды.

А чтобы показать, что вам интересно, давайте наберем достаточное количество реакций.

Если наберем 100 — 💋
Если наберем 100 — ☠️, то вообще никогда этой рубрики тут не будет вообще.

Это дам решить вам, друзья.

​La Pubblicità
Еженедельный дайджест. Выпуск №1. Пилот. Тестируем.
Какие уроки мы извлекли из этой недели? Что происходит на рынке? Что интересного почитать?
Это и многое другое в еженедельном дайджесте.

Чему мы научились на этой неделе?
Вспомнили настоящее предназначение маркетинга. Оно в том, что нужно убирать все усилия над продажами. Об этом написано вот здесь.
И бесплатный совет. На всякий случай сохраняйте все чеки оплат по рекламам в пабликах/каналах даже если этого никто не просит. И делайте это сразу после оплаты, потому что через час вы уже не сделаете.

Новости
1. Рынок наружной рекламы в панике. Потому что в России хотят принять новый закон о создании единого оператора цифровых рекламных объявлений DOOH. Сейчас операторов много. Вы приходите к одному, под его юрисдикцией конструкции на одних улицах, у другого оператора на других. Правительство хочет создать одного оператора. Чтобы все рекламодатели обращались в одну компанию за размещением. Почему это пиздец, читайте тут.
2. Производитель ноутбуков из Китая выходят на российский рынок. Новость из разряда «а я думал так и было». Но речь про компанию Thunderobot. HP, Dell ушли. Конкуренции меньше, почему бы сюда не залезть, верно? Но спрос на компьютерную технику все равно сокращается. Аж на 45% за последние месяцы.
3. Илон Маск не купил Твиттер. Компания за это подала на него в суд. Ну, не за это. А за то, что Маск рынками манипулирует. Об этом, кстати, читайте здесь,
4. TikTok опроверг информацию о том, что снимет ограничения в России 27 июля. Это неправда. Пока что.

Кейсы
Здесь мог бы быть кейс, который произошел именно на этой неделе. Но на этой неделе особо рассказывать нечего.
Поэтому держите один из наших прошлых кейсов.
О том, как мы через таргетинг ВК продвигали вакансии компании Leroy Merlin.
[Читать кейс]

Что почитать?
1. В блоге нашего агентства по продвижению спортивных проектов Rabona можно прочитать первую часть материалов о спортивном контенте.
[Читать статью]
2. И там же прочитайте про Анализ рынка. Что такое PAM, TAM, SAM, SOM.
[Читать статью]

Вакансии, заслуживающие внимания:
Таких на этой неделе нет.

Чего бы поделать?
В одном киношном телеграм-канале выбирают, какой фильм круче «Терминатор 2» или «Брат». Там мало голосов. Поэтому можем количеством повлиять на результат.
[Поучаствовать в голосовании]
А вообще отдыхайте. Вечер пятницы.

О проекте
Это еженедельный дайджест. Точнее его пилотный выпуск.
Сборный материал с главными событиями на рынке, с лучшими материалами на всех наших платформах и в целом, что интересного было на этой неделе. Собираем все воедино под конец недели.

Ссылки на нас:
[SMM&Performance] | [Спортивный маркетинг] | [Продюсирование Telegram]

#дайджест

​Что делает клиента охуенным?

Да, дорогие клиенты, пока вы оцениваете нас, то есть специалистов, мы оцениваем вас. Скажу так. Плохой клиент — это клиент, который не заплатил на работу. Как и плохой специалист — это тот, кто не сделал работу, за которую заплатили. Остальное уже дело вкуса, опыта и ситуации. Сегодня расскажу только про один критерий.

Клиента делает охуенным — ебейший продукт
Давайте на примере моего клиента.

Ювелирные чехлы и аксессуары — MagusM. Знакомьтесь.
Чехлы с уникальным дизайном для смартфонов последних и предпоследних поколений. Из золота и серебра.

На фото вы видите пластину Medusa на моем телефоне.
И это важно, потому что у меня айфоны с 2009 года и я ни минуты не носил чехол и даже не клеил защитную пленку.
Это был мой жизненный принцип, который уступил место красоте.
У меня, повторюсь, пластина, которая установлена сзади смартфона. Борты все еще свободные.

Отношение к делу.
Когда я увидел все изнутри, понял, что они хотят делать лучшие чехлы в мире. Такой подход у них. Поэтому работали с лучшими из лучших. Поэтому Медузу рисовал художник из Versace, другой дизайн с японским демоном рисовал популярный тату-мастер из Бразили. Когда клиент так относится к продукту, ты тупо не можешь делать это по-другому.

Задроты своего бизнеса
Знаете, что? Еще ни один клиент не заебывал нас с правками по дизайну, как MagusM. Но ты просто понимаешь, что прямо сейчас ты делаешь произведение искусства. Ты понимаешь, что такое отношение приводит к качественному продукту.
Короче говоря, чтобы сделать по-настоящему неординарное — надо быть задротом своего дела.

Требовательность ко всем
Коллеги из MagusM не были сильно требовательные. Только если речь шла не про дизайн. Но я понял, что наше отношение к требовательности клиента зависит от того, что клиент требует от себя. Когда ты видишь, что он всегда выкладывается на максимум ради дела и это дает результат — у тебя не возникает вообще никаких вопросов.
Но когда клиент экстратребовательный к тебе, а сам создает какую-то полную хуйню и считает себя гением — отсюда и конфликты.

Но самое крутое. И это редко случается. Когда маркетолог превращается в фаната продукта клиента.
В нашем случае именно это и произошло.
Заходите, смотрите. Может вы тоже проникнетесь — https://www.magusm.ru

О, коллеги дарят вам промокод на скидку 10% имени персонажа этого канала:
Richy2022

Вводить здесь: https://www.magusm.ru

The Ritz-Carlton Hotel Company — величие в чистом виде

Перед вами вторая часть статьи про отель Ritz-Carlton. В первой части мы обсуждали его создателя Цезаря Ритца. А сейчас мы обсудим сам бренд.

На данный момент The Ritz-Carlton Hotel Company имеет 108 отелей и 30 тысяч номеров в 30 странах мира. Количесто сотрудников уже как несколько лет перешагнуло за 40 тысяч. На данный момент сеть принадлежит головной компании Marriott International.

Итак, Цезарь Ритц создал в Париже отель The Ritz в 1898 году. Через год Цезарь открывает Carlton Hotel в Лондоне. Как видите, пока эти два названия не ставятся через дефис. Это были два разных отеля. Но примерно в это время он со своим коллегой Огюстом Эскофье открывает ресторан Ritz-Carlton. Вот это и есть начало компании с таким названием. Рестораны изначально открываются на борту извстных и больших кораблей. Эти рестораны дожили до 1914 года. Война, как и всегда, все разрушает.

Можно сказать, что дело продолжил Альберт Келлер, которому фактически принадлежали права на продажу франшизы. Его инвестиционная компания Ritz-Carlton (кстати) открыла первый отель Ritz-Carlton в 1911 году в Нью-Йорке. В том же году, Келлер заявил, что собирается расширяться на все города в США.

В 1913-м отель открылся в Филадельфии, в 1912-м году в Монреале, но этот Келлеру не принадлежал. А в 1921-м году открылся Keller's Ritz-Carlton Atlantic City. И это, кстати, легендарный отель. Потому что здесь весь 9-й этаж снимл Инок Наки Джонсон — гангстер-политик, который был королем Атлантик Сити. Именно с него списали персонажа Стива Бушеми Наки Томпсона из сериала «Подпольная Империя». В 1959 году этот отель выкупит Sheraton Hotels. Да-да, ее вы знаете. Кстати, Sheraton сейчас тоже принадлежит группе компаний Marriot.

Жесть начинается уже в 1926 году. Когда один богач выкупает 3 гекатара земли в Бостоне и продает облигации на 5,8 миллионов долларов. Облигации обещали инвесторам уйму дохода с большого дома, который будет построен на этих 3 гектарах. Это должно было быть самое высокое здание в городе. В итоге было решено сделать этот дом отелем Ritz-Carlton. Это был триумф создателей. Бабки должны были переполнять их ванные. Но фондовая биржа обвалилась. Проценты по облигациям не были выплачены. Все в крахе. В 1933 году в огромном отеле было занято всего 30 номеров. Владелец специально включал свет в номерах, чтобы создать видимость переполненности отеля.

Отель был выставлен на продажу, но никто не хотел его покупать из-за невыплаченных облигаций. Но некто Джерард Блейкли заинтересовался. И в 1964 году, когда проценты по облигациям были выплачены, Блейкли купил отель за 5,8 миллионов долларов. Он говорил, что за 20 лет владения отелем, прибыль он видел только 3 года. В остальное время он выходил в ноль. Но как актив, повышающий связи и репутацию — Ritz-Carlton Boston сложно было переоценить. В конце 1960-х Блейкли получил права на название Ritz-Carlton в Северной Америке (за исключением Монреаля и Нью-Йорка). В июне 1978 года Блейкли получил права и привилегии торговой марки Ritz-Carlton в Соединенных Штатах.

В 1975 открылся Ritz-Carlton Chicago. Примечательно, что на самом деле лицензии не было. Это был отель в сети Four Seasons, хотя логотип был от Ritz'а. В итоге Ritz-Carlton Chicago присоединился к сети The Ritz-Carlton Hotel Company только в 2015 году. Но 40 лет носил название, на которое не было прав. Да, так тоже бывает.

The Ritz-Carlton Hotel Company в нынешнем виде появился только в 1983 году, когда права на бренд и некоторые отели за 75 миллионов долларов приобрел Уильям Джонсон, а в 1988 году получил эксклюзивные права на торговую марку The Ritz-Carlton во всем мире, за исключением Hôtel Ritz Paris, The Ritz-Carlton Chicago и Ritz-Carlton Montreal. Кстати, Hôtel Ritz Paris (который первый в этой сети) не связан с The Ritz-Carlton Hotel Company никаким образом.

Как я уже писал благодаря Ritz-Carlton у нас есть отельная система, к которой мы привыкли так, как будто это всегда и было. Чао.

#еговеличествобренд

Как долго меня будут ждать, если я буду делать паузы в написании контента?

Многим интересен этот вопрос. Говорят, ни в коем случае нельзя делать паузы, иначе о вас забудут. Вас никто не знал, а после паузы никто и не вспомнил. Есть отчасти правдивые слова в этом. Миллиард постов публикуются, кто будет вас ждать?

Но, поверьте, будут. Если вы делаете достаточно крутые штуки, то вас будут ждать. И паузы в контенте могут усилить удовольствие от ожидания.

Кого не будут ждать?
Кого-то все таки не будут. Конечно, если вы публикуете вторичный контент, то вас ждать нет смысла. Зачем, если такой же контент публикует еще много людей.
Не будут ждать контент от брендов, если бренд не специализируется на крутых акциях, которые раз в месяц все ждут.
Бренды чаще все не делают настолько интересный контент, чтобы каждый день ждать их новый пост.

Что делать, чтобы меня всегда ждали?
Мы с коллегами как-то делали проект Find Your Challenge. Мы писали про саморазвитие, давали людям задания и все такое. Мы делали это тогда, когда слово саморазвитие было только на пути в Россию. Можете себе представить, насколько это был востребованный контент.
Мы писали каждый день. А когда не писали пару-тройку дней — получали сообщения типа где вы, куда пропали?

Но самое интересное — по разным причинам мы забросили проект. А вопросы где вы, куда пропали, когда вернетесь получали еще год-полтора.

Вас будут ждать. Если вы даете людям то, что им нужно и то, что больше нигде нельзя получить.

Если это вы придерживаетесь этого правила, то можно считать, что вы в рот ебали все алгоритмы и советы гениев индустрии.
Хотя после годовой паузы отписки, конечно, будут. Часть аудитории потеряете. Но истинные фанаты с вами останутся.

А если вы делали вторичное и неинтересное, то неделя паузы для вас может быть смертельна.

#случайныйсовет

​SMM не приносит денег. Что делать?
Понять, что счастье не в деньгах.

Но вообще есть реально несколько причин, из-за которых SMM не приносит бабки. Главное, что здесь нужно усвоить — SMM приносит денег, когда работает полноценно. Когда не только контент, но и контент по стратегии, когда отвечают на все комментарии вовремя, когда ведется аналитика и прочее, прочее, прочее.

Главная причина: отсутствие в стратегии пункта о том, как именно SMM будет приносить деньги

Вы молодец. Написали стратегию, позиционирование, контент-план, определили тон оф войс, ключевые сообщения. А как это все будет деньги приносить? Нет, кому-то это может и не надо. Кому-то важна чисто имиджевая история и они не запариваются над конкретным доходом с социальных сетей. А ведь он есть.
Вы должны изначально настроить себя на то, что SMM приносит деньги. И главное — мы должны знать каждый рубль, который он принес.

Для этого в стратегии должна быть глава о деньгах, которая состоит из:
— Как обрабатывать лиды в личных сообщениях?
Если человек спрашивает, сколько стоит — надо не просто ответить про стоимость, а довести до конца.
— Как обрабатывать лиды в комментариях?
Тут другой подход. Просто так в комментариях не продашь, поэтому надо понять, как из комментариев перейти к делу.
— Как вопросы в комментариях и сообщениях превращать в лиды?
Часто у человека есть какой-то вопрос, который поможет ему купить. Он задает в социальные сети, ему в лучшем случае быстро отвечает комьюнити-менеджер — и всё. А дальше? Как довести его до продажи или контакта с менеджером по продажам?
— Как отслеживать заявки с переходов из социальных сетей?
Имеется в виду не с рекламы, а просто.
— Как отслеживать вообще всё?
Сквозная аналитика имеется в виду.

Обо всем этом нужно подумать заранее. И понимать, как все это реализовать. Если у вас все это настроено, то при нормальном SMM продажи есть, но вы их тупо не видите. Или не можете превратить горячие контакты в продажи. Потому что не объяснили, как это делать.

А если все это есть, а продаж нет, то вас ждет долгая работа с разработкой нового продукта или долгий брифинг нового SMM-спеца или агентства.

#хуеводело

​Ну что? Спецы в рекламе и PR радуются, что кризис их не так сильно пошатнул?

Аналитики могут сколько-угодно говорить про проблемы на рынке труда и во многих сферах они действительно есть. Но для кого, как обычно, дохрена вакансий — это для маркетологов, рекламщиков, пиарщиков и digital-специалистов. И зарплаты вроде как адекватные. Даже адекватнее, чем были. Вакансии для нашей индустрии публикует канал Marketing jobs.

Понимаете, маркетинг — все еще одна из интересных сфер для работы. Во-первых, порог входа низкий. Впускают сначала даже тупых. Во-вторых, возможность удаленки и фриланса.

На канале Marketing jobs вакансии публикуются с 2017 года. Автор — Владимир Морозов — экс-директор по маркетингу и коммуникациям в федеральных банках (25 лет в сфере) и создатель подкаста про маркетинг «Собрались и разобрались».

Подписывайтесь, чтобы не тратить время на поиски и откликаться на вакансии напрямую.

Я может странную вещь скажу, но вам не кажется, что понятие «целевая аудитория» устарело?

В классическом понимании. Оно уже не работает так, как раньше.

Какого принципа я придерживался раньше?
Привлеки 300 подписчиков, продай хотя бы троим.

Но сейчас это кажется какой-то бесполезной темой. И вообще это противоречит всему в социальных сетях.

Привлеки 1000, продай четверым — более разумная стратегия. Ведь ты продал четверым, а не троим.

Могу провести любую аналитику и точно знаю, что 1000 целевых и 10000 нецелевых сделают больше продаж, чем просто 1000 целевых.

Дело вот, в чем. Мы забываем, что социальные сети — это способ быть популярным. И в первую очередь для этого их нужно использовать.

Чем ты популярнее, тем более авторитетным кажешься в глазах людей.

1000 целевых видят, что у вас 10000 человек — и вы для них уже не просто какой-то чувак или какой-то «бренд». Вы человек, у которого есть столько последователи. Понимаете? Иисус, Фредди Меркури, вы. Понимаете?

Сейчас можно вылезти и сказать, что количество лучше, чем качество. Нет. Только не здесь.

Ведь есть работающие примеры.

Если вы заглянете в социальные сети маркетинговых, рекламных агентств, то увидете, что мало у кого есть больше 5000 подписчиков совокупно во всех социальных сетях.

Это в лучшем случае. Потому что целевые. Потому что реально целевых мало. Соглашусь.

Но есть агентство Setters, у которого ультрапопулярные социальные сети для агентства.

Да, вы скажете, что у них ещё образовательные проекты. Конечно.
А что, думаете, у агентств с 500 подписчиками нет образовательных проектов?
Есть. Только мы о них не знаем, потому что у них всего 500 подписчиков.

Да и к тому же. Эти 500 человек я и любой, кто умеет настраивать таргетинг, может терроризировать по 800 раз в день без какого либо привлечения.

Да, 100 тысяч тоже можно тарегингом поймать. Но 100 тысяч — это 100 тысяч. Это даёт преимущество.

А если ты нацелен на маленькое количество подписчиков, узкоспециализированный контент и работаешь с 500 подписчиками, то с одной стороны ты публикуешь пост, его видят в лучшем случае 200. С другой стороны, их внимание сжирает другая реклама и так далее.

Получается, есть только два эффективных пути в SMM сегодня
1. Становиться популярным среди массы.
2 Создавать закрытые социальные сети по пропускам. Где реально желающие послушать именно тебя. И делать там такое, что действительно имеет право быть закрытым.

Остальное все старье и прошлый век.
А, да. Понятно, что скорее всего 1000 целевых лучше, чем 10000 нецелевых.
Хотя тоже не факт.

И ещё момент. Вы знаете, сколько людей, которые никогда в жизни не купят Bentley, подписаны на Bentley? Большинство их подписчиков.

Нецелевая аудитория имеет крутые свойства. Она даёт значение ценностям целевой аудитории.

Вот к этому я и пришел. Это не понятие «целевая аудитория» устарело. Это мы недооцениваем нецелевую аудиторию.

Чао.

#тожемнение

МТС «разорвала шаблоны»

Компания получила премию РАСО в номинации «Разрыв шаблона» за успешный переход от образа телекоммуникационной компании к модели цифровой экосистемы.

Награда была вручена в формате NFT. В 2019 году МТС утвердила новую стратегию развития, направленную на трансформацию компании от телекомоператора к созданию полноценной экосистемы и нацеленную на диверсифицированное развитие цифровых бизнесов компании, позволяющих потребителю пользоваться практически полным набором современных цифровых решений в рамках Группы компаний.

Премия РАСО заявлена как ежегодный проект Российской ассоциации по связям с общественностью, который нацелен на признание выдающихся результатов российских компаний в области репутационного менеджмента. В 2022 году премия была вручена впервые.

Вы же наверняка работаете, подрабатываете, учитесь, зарабатываете копеечку, закалачиваете миллионы — не важно. У вас есть работа и наверняка на ней у вас возникают вопросы по маркетингу, SMM, диджитал и так далее.

Ладно, давайте. Пишите вопросы. Буду отвечать в 4 словах, но максимально доходчиво. Или признаюсь, что не знаю ответ. Давайте давайте.

Прям в комментарии.

#4слованаответ

​La Pubblicità — еженедельный дайджест от нашей команды
Первый и упрощенный выпуск был тут.

Полноценный дайджест состоит из следующих пунктов:
1. Чему научились за неделю во время работы.
2. А если ничему не научились, то пишем 1-2 совета по таргут, контенту и визуалу.
3. Приводим в пример конкретный проект, проблемы на нем и как мы их решили. Если вообще решили.
4. Если есть огнедышащие вакансии — мы найдем и засунем в рассылку.
5. Топ-3 новости за неделю. Самое важное.
6. Советуем что почитать и что посмотреть для улучшения своих навыков.

Но мы перевели ​La Pubblicità в отдельный мирок E-mail рассылок.
Если хотите получать эту рассылку, оставьте имя и почту здесь: https://forms.gle/bNvRMjsamGnWyD6w5

Обещаем, не больше одного раза в неделю и никакого спама.

Завтра уже будет выпуск, не пропустите.

​Вторая жизнь ваших бизнес-проектов, или как получить консультацию у Петроченкова за 5000 вместо 80 тысяч!

В последние месяцы unit-экономика стала наиболее актуальной для digital-проектов. Этот вид экономического моделирования в перспективе помогает понять, принесёт ли бизнес прибыль или приведёт вас к банкротству.

Но этот приём – не единственный для построения высокодоходного маркетинга в компании. О том, какие инструменты необходимы для создания современной digital-стратегии в конкретно вашей компании, расскажет руководитель агентства Convert Monster на live-вебинаре в ZOOM.

— Когда: 26 июля
— Во сколько: 12:00 по мск
— Обычная стоимость участия: 490 рублей
— Стоимость участия с аудитом вашего кейса: 4 900 рублей
Как идея? Заслуженная звезда индустрии проведёт вам аудит всего за 5 косарей. Подумайте об этом.

Ну а за 500 рублей в рамках 2-х часовой ZOOM-трансляции вы:
1. Узнаете, как сформировать современную и высокодоходную digital-стратегию в своей компании;
2. Найдёте и устраните проблемные зоны с помощью чек-листа системного маркетинга;
3. Поймёте принцип 5 рычагов роста прибыли в unit-экономике для профессионального маркетолога;
4. Получите примеры роста выручки и прибыли после внедрения инструментов системного маркетинга.

Узнайте подробнее о вебинаре по ссылке!
https://clck.ru/sLvXj

​​​Как понять, что все идёт хорошо, когда все идёт плохо?

Давайте начистоту. Вот прямо на этом моменте я не знаю ответа на вопрос, который сам же задал. Что ж. Разбираемся.

Вообще, такая ситуация в принципе возможна?
Смотришь — все идёт по пизде, а всматриваешься — все прекрасно.

Давайте отметать очевидные варианты, мы здесь не для них.

Во время тестирования гипотезы, когда все идёт очень плохо. С одной стороны плохо, с другой стороны — решили протестировать и не въебались на серьёзные деньги в неработающий метод.

Тестовый период вообще брать в расчёт не стоит. Плохой результат в тестовом — это хороший результат, если он помог определиться со сложным выбором.

Что ещё из очевидного?
Наплыв негативных упоминаний. Это очень плохо. Но для компании, о которой вообще не было упоминаний — это очень хорошо. Во-первых, теперь есть упоминания, во-вторых, возможность обратной связи и улучшения продукта.

Отвратительное выступление на какой-нибудь конференции.
С виду — это испанский стыд. Но материал может быть вышка . А в аудитории сидит человек, который вслушался и прибежит заплатить бабло.

Больше из того, что на поверхности, вспомнить не могу. Поэтому пора нырять поглубже.

Представим, что вы — компания из трёх человек. Выпускаете и успешно продаёте суперпопулярный продукт. Он кормит вас, ваших детей, чужих детей. В общем, все шикарно.

И тут бац. Впервые пошла отрицательная динамика. Уау! Меньше спрос, меньше продаж, меньше вовлечённости, меньше узнаваемости. Вы в панике. Ваша мать в панике. Партнеры вообще уже вешаются.

Но вы решаете нанять кризис-менеджера экстра-класса мистера Вулфа.

Он все изучает, собирает вас в вашем же офисе, но выглядит главным э там он. И он задаёт вам вопрос: что вы продавали?

Электрические градусники, — скажете вы.

Он вас спросит, что вы продавали до них.
Вы скажете «ртутные градусники».

Недолгими манипуляциями он вам объяснит, что в этом мире много взаимосвязанных вещей. В каждом доме должен быть градусник. И если люди перестают покупать электрические, значит больше покупают ртутные.

А потом он спросит, вам нравилось продавать ртутные градусники?
Вы скажете «да». А на вопрос «почему» ответите, что в них маржа была 4 раза больше.

То есть вы делали больше бабла. И сейчас людям снова нужен продукт, который приносил вам больше денег.

Так вы перейдёте из паники в сладкое ожидание, что бабло польётся рекой.

Кстати, про маржу градусников я ничего не знаю. Так, ради примера было.

Поэтому когда ваши графики пойдут вниз, не спешите паниковать. Возможно, это именно то, что вам нужно.

Но ещё не забывайте, что это скорее редкость. Чаще всего отрицательная динамика — это неэффективность, нищета и смерть. Чао.

#тожемнение

Самый надёжный рекламный инструмент прямо сейчас

C таргетом вроде ясно: часть каналов потеряли, на остальных сразу выросла конкуренция, рынок ещё штормит. Самое логичное в такой ситуации — готовить запасные площадки присутствия.

И тут самое время вспомнить о контексте. Отсюда можно получить не просто трафик, а платёжеспособную аудиторию. Тот же Яндекс предлагает тонну инструментов для запуска эффективных кампаний.

Уже умеете в контекст? Выбираете гибкие детальные настройки в Яндекс Директе. Только пробуете? Спасёт Мастер кампаний (особенно полезный малому бизнесу). А есть ещё Метрика, чтобы нырнуть в аналитику. Там можно и эффективность перформанса оценить, и задачки посложнее решать, например, отследить офлайн-конверсии.

В общем, кому нужно комплексное продвижение, запоминайте два слова: Яндекс Реклама. И вперёд, разбираться. Начать можно с подписки на канал ребят — полезно всем, кто в теме диджитала, вне зависимости от размера и сферы бизнеса.

Создаем корпоративное медиа, без которого жизнь — не жизнь.
Итак, что делает корпоративный блог крутым? Всего несколько пунктов, которые необходимо соблюдать.
⠀
1) Корпоративный блог говорит с одной и той же аудиторией всё время. Понятно, что до начала корпоративного блога вы определяете целевую аудиторию. Так вот нельзя потом просто так взять и поменять контент, ожидая, что теперь вы еще и привлечете новую целевую аудиторию. Нет, вы для начала просто потеряете старую. Если она вам вообще не нужна, то без проблем, но если нужна, но еще и нужны новые люди — создавайте отдельный продукт.
⠀
2) Посты в корпоративном блоге состоят из 400-1000 слов. Это самая оптимальная длина, которую люди готовы читать. И этого более чем достаточно, чтобы выразить почти любую мысль, остальное — вода. Бывают исключения. Но исключения подтверждают правило. В общем-то посты в блоге должны читаться легко и быстро. При этом не казаться пустыми.
⠀
3) Хороший корпоративный блог не говорит, а показывает. Больше примеров. Скриншоты, видосы, инфографика. Необязательно, чтобы примеры были именно ваши. Лучшие практики из индустрии тоже подойдут. Вы спросите, а где сейчас примеры? Так это пост в Instagram, а не статья в корпоративном блоге.
⠀
4) Хороший корпоративный блог должен быть SEO-оптимизирован. Может, вы только начали и вряд ли показываетесь в поиске, но Google и Яндекс должны иметь возможность вашу статью показать.
⠀
5) После прочтения статьи в хорошем корпоративном блоге читателю должно быть понятно, что можно тут сделать дальше. Либо подписаться на рассылку, либо что-то купить. По корпоративному блогу должно быть понятно, что тут не только статья, но и крутые возможности, продукты и тому подобное.
⠀
А вот еще несколько правил, которые вам помогут:
1) Пробуйте новые форматы. Не зацикливайтесь на одних лонгридах.
2) Отстаивайте авторскую точку зрения.
3) Это марафон, а не спринт. Лучше равномерно, но долго, чем резко, но с перерывами.
4) Все должно быть легко: от попадания на страницу блога до подписки на рассылку или до связи с автором.
5) Не забывайте распространять материалы всеми возможными способами.