Как зарабатывать 1 млн рублей в месяц, работая медиааналитиком в найме? Часть 2.

Какая у тебя нагрузка сейчас?

У меня три работы. Буквально на днях «отвалился» один перспективный проект. Случай довольно курьезный: я впервые за карьеру не прошел испытательный срок. Хотя сотрудничество начиналось очень позитивно, из-за специфических обстоятельств на стороне работодателя его не удалось продолжить. Плюс, к тому же, эта компания не была связана с медиааналитикой. И такое бывает.

Из чего состоит твой рабочий день?

Все зависит от загрузки. И она, как правило, большая. Совмещать столько работ — это постоянный стресс для организма. Я бы никому такого не посоветовал, да и не всем это нужно. Иногда мне приходится работать по вечерам и на выходных, а иногда я могу позволить себе заняться личными делами в будни, если не предвидится большой загрузки.

При этом я, по сути, довольно ленивый человек и часто откладываю крупные и важные дела на последний момент. Поэтому мне приходится выполнять большие исследования и аналитику в сжатые сроки. Можно сказать, это моя суперспособность. Я редко выкладываюсь на 100%, но и стараюсь не опускаться ниже приемлемого уровня.

Важно отметить, что я делаю практически все: могу выполнить как сложное исследование, так и подготовить клиппинг.

Были ли у тебя проблемы или курьёзные случаи из-за совмещений?

Конечно. Таких случаев было немало, но в целом, если ты ответственно выполняешь свою работу, то всем на это все равно. К тому же людям по природе проще избегать конфликтов. Всегда можно договориться о переносе сроков, если вдруг не успеваешь к дедлайну или у тебя совпадают два созвона на разных работах.

Из курьезного: однажды я чуть не устроился в крупную и известную компанию на проект, где мог бы передавать задачи подрядчику, в котором сам же работал — от лица своего помощника, которого я помог устроить на должность аналитика. Это стало возможным, потому что в некоторых агентствах можно никогда не увидеть коллег и руководство лично: вся коммуникация происходит в Telegram. Таким образом можно годами работать под именем другого человека и вести рабочие контакты.

В итоге я отказался от трудоустройства, так как там была очень серьезная служба безопасности, и мне бы сразу задали вопросы о моих совмещениях. Но сам факт, что я мог сам себе ставить задачи на одном проекте, работая и у заказчика, и у исполнителя, выглядит как интересная комбинация.

Конец второй части. Продолжение следует.

🧱🧱
Первый аналитический. 📈📉📊

Как зарабатывать 1 млн рублей в месяц, работая медиааналитиком в найме? Часть 3.

Твой самый крупный доход в месяц?

Этим летом мне удалось за каждый месяц заработать чуть больше 1 млн чистыми. Сейчас доход немного просел до 900 тыс. рублей. По-настоящему хорошие деньги я стал зарабатывать около трех лет назад — тогда это было примерно 400–500 тыс. рублей. С тех пор удалось постепенно вырасти почти вдвое.

Важно понимать, что мой доход довольно динамичен и состоит из разных источников. Примерно 80-85 процентов поступлений составляют доходы от основной работы. Остальное приносит депозит в банке. В начале года я продал машину и решил вложить деньги на вклад, поскольку всегда хотел иметь пассивный доход. Доходность вкладов, конечно, сомнительная вещь, но это определенно лучше, чем спортивный Porsche, который простаивал по 6–7 месяцев в несезон.

Еще я учитываю кэшбэк как часть дохода. Стараюсь по максимуму использовать премиальные подписки в различных банках и экосистемах, поэтому ежемесячно получаю с кэшбэка от 15 до 40 тыс. рублей, что уже можно сравнить с зарплатой мониторщика в каком-нибудь старинном аналитическом агентстве.

Какие у тебя общие впечатления от отрасли?

Я довольно скептически отношусь к перспективам медиааналитики. Могу сказать, что здесь, как, наверное, и везде, много случайных и некомпетентных людей. Даже если говорить о моих непосредственных руководителях, то в 70% случаев они уступали мне по навыкам и эрудиции в этой сфере. С другой стороны, руководитель и не обязан быть отличным аналитиком.

Можно ли как-то охарактеризовать компании, где ты работал?

Определенно, да. Для себя я выделяю три типа компаний для медиааналитика.

Первый сегмент — это крупные агентства по медиамониторингу и большие коммуникационные компании. Они давно на рынке, у них, как правило, устоявшаяся и архаичная, но децентрализованная структура. Разные отделы ведут разные проекты, из-за чего процесс принятия решений сильно затягивается. Это напоминает государственную бюрократическую машину, которая с трудом меняет курс. При этом руководство среднего уровня может не знать своих непосредственных сотрудников в лицо. Границы ответственности в таких компаниях размыты и здесь часто работают по знакомству.

Второй сегмент — это так называемые бутиковые агентства. Их я бы поделил на два типа. В первых агентствах обычно очень сильная корпоративная культура. Коллектив небольшой, все друг друга знают и активно проводят время вместе вне работы. Эти компании представляют собой нечто вроде хипстерских тусовок, любителей тыквенного латте в Surf Coffee. Из минусов можно отметить навязчивый формализм: много отчетности по трудочасам, частые созвоны, где ничего не решается, и регулярные сборы на дни рождения коллег. У меня, наверное, плохая карма, но я ни разу не оставался в таких компаниях до своего дня рождения. Второй тип — более закрытые и централизованные агентства, где решения принимает чуть ли не один человек, обычно основатель. Здесь больше неформальных практик и меньше ненужных вещей вроде постоянных созвонов.

Третий сегмент — это компании, которые впервые нанимают специалистов по медиааналитике. Обычно они плохо разбираются в этой сфере и довольно лояльны, воспринимая тебя как эксперта. При этом зарплаты в таких компаниях, как правило, выше, чем в специализированных агентствах.

Какие планы и цели ты ставишь на будущее?

Честно говоря, хотелось бы к 30 годам закончить с совместительством и медиаанализом. У меня уже накопилась хроническая усталость, и даже в отпусках я часто продолжаю работать. Может быть, заведу свой ТГ-канал — хотелось бы заниматься чем-то творческим, а не только быть «лакеем капитала», как сказал один классик.

Конец третьей части.

🧱🧱
Первый аналитический. 📈📉📊

Откуда берутся охваты СМИ?

После материала о медиаиндексе многие спрашивают про охваты СМИ. #ДавайтеОбсудим

Обычно под охватами понимают среднесуточную посещаемость сайта издания. Но насколько достоверны данные в Brand Analytics и Медиалогии? Откуда они берутся?

Чтобы выяснить это, я сравнил показатели 10 изданий из мониторинговых систем с метриками трёх популярных сервисов: LiveInternet, Mail.Ru и SimilarWeb.

Результаты анализа:

1️⃣Данные посещаемости сильно зависят от выбранного источника. Разница между ними может достигать миллиона.

2️⃣Brand Analytics использует данные SimilarWeb, которые не являются точными и отклоняются от реальных показателей на десятки процентов (подробнее здесь).

3️⃣Источники данных Медиалогии неизвестны, а их показатели не совпадают с другими сервисами.

Так и подрывается доверие к медиаизмерениям 😎

🧱🧱
Первый аналитический. 📈📉📊

О результатах конкурса кейсов по медиааналитике «Хрустальный шар»

Премию сложно назвать индустриальной, поскольку участие ограничено кейсами, в которых использована система Brand Analytics. По сути, это конкурс среди клиентов BA.

Примечательно, что почти все награды среди агентств достались так называемым партнёрам Brand Analytics. Золотой партнёр (крупнейший) — SidorinLab — выиграл сразу в двух номинациях. Совпадение, наверное.

Я изучил все презентации — никакого wow-эффекта. В блоге BA периодически мелькают истории сильнее тех, что оказались победителями. В целом, механики, идеи и подходы к использованию аналитики не отличаются новизной. Большинство кейсов демонстрируют стандарты медиааналитики, которые считаются якобы высокими, но по уму должны быть базовой нормой для отрасли.

Есть и спорные кейсы. Например, победитель номинации «Управление HR-брендом». Знаете исследования аналитических агентств, которые отчаянно публикуются в блогах на vc.ru, чтобы хоть как-то привлечь клиентов? Вот это — из той же категории. Стандартная отраслевая SMM-аналитика, для которой логичнее использовать профильные инструменты (TGStat, LiveDune, Jagajam и т.д.). Однако авторы решили «натянуть сову на глобус» и вписали Brand Analytics. Особенно меня порадовало распределение комментаторов в Telegram по возрасту: данные были только для 2,48% от всей выборки 😎

Тем не менее, это редкая возможность для формирования насмотренности в закрытой аналитической отрасли, поэтому посмотреть презентации победителей будет полезно.

Победители по номинациям

🟢Продуктовая аналитика
MGCom (Бронзовый партнер Brand Analytics)

🟢Продвижение и инфлюенс-маркетинг
Ipsos Russia (Авторизованный партнер Brand Analytics)

🟢Клиентоцентричное государство
Media Research Family (Сертифицированный партнер Brand Analytics)

🟢Клиентский сервис
Topface Media (Бронзовый партнер Brand Analytics)

🟢PR и контроль репутации
СДЭК

🟢Управление HR-брендом
Сидорин Лаб (Золотой партнер Brand Analytics)

🟢Исследование общественно значимых проблем
Сидорин Лаб (Золотой партнер Brand Analytics)

🟢Специальная номинация #1
Social Stars

🟢Специальная номинация #2
Kaspi.kz

🧱🧱
Первый аналитический. 📈📉📊

Приглашаем к участию в базе PR-каналов TGStat

В ближайшее время экспертный совет приступит к обновлению базы PR-каналов в TGStat: будут проанализированы текущие участники, а также рассмотрены новые.

Приглашаем подать заявку. Это можно сделать тремя способами: в самом TGStat, оставив комментарий под постом, либо написав мне напрямую.

Почему это важно?

📕База собрана на общедоступной и популярной площадке TGStat, находится на виду у рекламодателей, потенциальных клиентов и партнеров.
📕Каналы проходят верификацию экспертным советом. Список постоянно обновляется, представляя достойных членов PR-комьюнити.
📕На основе базы ежемесячно формируется рейтинг Brand Analytics, а также проводятся исследования и создаются тематические подборки.

Отбор будет проходить по 5 критериям:

1️⃣Канал ведется без длительных перерывов — не более 1 месяца.
2️⃣Отсутствуют накрутки — никаких аномальных и необъяснимых скачков по числу подписчиков, охвату и вовлечению.
3️⃣Значительная часть контента посвящена теме PR — более 30%.
4️⃣Автор занимает адекватную позицию — деятельность осуществляется в России, отсутствуют трешток, инфоцыганство, скам и прочее.
5️⃣Канал не включен в тематические подборки TGStat по рекламе, маркетингу или диджиталу (не путать с категориями).

Обновленный список будет опубликован во второй половине декабря.

По вопросам подачи заявки, улучшения текущей базы или предложений по рейтингу можно написать мне напрямую @Etudiant23.

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Вступайте в главный коммуникационный Telegram-проект зимы

Запускаем закрытый клуб «Монстры коммуникаций». 18 экспертов в течение 3 месяцев будут делиться полезными прикладными знаниями по темам пиара, маркетинга, продвижения в Telegram, аналитике и многим другим. Полный список тем и авторов уже известен. Участие бесплатное.

В клубе есть несколько важных правил:
1️⃣Все участники клуба уважают друг друга.
2️⃣Клуб приветствует дискуссии уважающих друг друга сторон.
3️⃣С понедельника по четверг – только один пост в день, а в пятницу будет жарко.
4️⃣Двери в клуб закроются 5 декабря 2024 года.   
5️⃣После 5 декабря в клуб можно будет попасть только по ссылке-приглашению от участников клуба.   
6️⃣Кто вышел из клуба, тот туда может уже не попасть.  

Стартуем 3 декабря 2024 года. Финишируем в феврале 2025 года.

Монстры коммуникаций, добро пожаловать в клуб.

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Рейтинг постов про PR в ноябре

Вместе с экспертным советом изучили материалы из базы PR-каналов в TGStat и собрали лучшие посты о пиаре по итогам ноября. Были отобраны самые полезные публикации, а также наиболее обсуждаемые и пересылаемые.

Вне рейтинга: предлагаем также ознакомиться с постом-посланием от члена совета экспертов Ярослава Федосеева.

🔆 ТОП-5 ПО ОЦЕНКЕ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА🔆

📔PR-отдел: Особенности работы с региональными медиаресурсами.

📔НЕпросто PR: Сравнение профессий пиарщиков и сварщиков.

📔PRexplore: Разбор нового Telegram-проекта «Монстры коммуникаций».

📔PR-отдел: Подборка PR-экспертов из разных регионов России.

📔PRexplore: PR-ассоциации не интересуют проблемы рядовых пиарщиков.

🐩🐩🐩🐩🐩🐩🐩🐩

🤾‍♂️ ТОП-5 ПО ПЕРЕСЫЛКАМ 🤾‍♂️

1. Беспощадный пиарщик: Разбор PR-провалов демократов на выборах президента США (2 113 пересылок).

2. ЯР о PR: Подборка полезных авторских постов о теории и практике PR (508 пересылок).

3. UnderПяр: Пасхалки в коммуникациях Т-Банка (279 пересылок).

4. Лобушкин: Медийный эффект усыпления белки и его влияние на выборы в США (198 пересылок).

5. ТемPеRаментов: Отраслевой доклад «Что ждет индустрию коммуникаций» (183 пересылки).

🐩🐩🐩🐩🐩🐩🐩🐩

🎺 ТОП-5 ПО КОММЕНТАРИЯМ 🎺

1. ТемPеRаментов: Увеличение сроков постоплаты со стороны клиентов (45 комментариев).

2. Ванина встала и пошла: Сложности совмещения работы и учебы в PR у студентов (44 комментария).

3. Связи с ответственностью: Заявление о запуске Telegram-проекта «Монстры коммуникаций» (42 комментария).

4. Беспощадный пиарщик: Резонанс вокруг ребрендинга Setters (35 комментариев).

5. #prmsk: Чем заниматься пиарщику после 35 лет? (33 комментария).

*Рейтинги по комментариям и пересылкам составлены по принципу «1 канал — 1 пост».
**Топ по комментариям основан на содержательных обсуждениях пользователей.

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Как узнать посещаемость страницы в Википедии?

Википедия, несмотря на время, продолжает пользоваться значительным доверием аудитории. Индексация на первой странице выдачи в Яндексе и Google только усиливает этот эффект. Наверное, многие задавались вопросом: сколько пользователей читают конкретную статью? Делюсь полезным и бесплатным инструментом — Pageviews Analysis. С его помощью можно:
📔Изучить посещаемость конкретной статьи в моменте и в динамике.
📔Углубиться в источники трафика (десктоп, мобильное приложение, мобильный сайт).
📔Узнать число совершенных правок и количество редакторов, работавших над статьей в определённый период времени.
📔Сравнить показатели с другими статьями.

P.S. Перед началом анализа в графе «проект» укажите российский домен Википедии (ru.wikipedia.org).

#ИванМожноПодешевле

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

UnderПяр задается интересным вопросом: что нужно для развития PR-отрасли?

Хочу спросить в ответ: А вы уверены, что у большинства вообще есть запрос на развитие и изменения?

Есть часть PR-комьюнити, искренне стремящаяся улучшить отрасль из благих побуждений, но, несмотря на активность и медийность, они в меньшинстве.

За последние месяцы я ближе познакомился с «серой массой» пиарщиков — тех, кому «всё хорошо» и ничего не нужно.

Смотришь на результаты компании последних месяцев — пиарщика будто и нет:
📔Критика, негатив в СМИ, TG-каналах не отрабатывается.
📔Внятной коммуникационной работы нет, ключевые сообщения компании в материалах отсутствуют, зато медиаиндекс зашкаливает.
📔Клиенты, инвесторы и другие представители ЦА стоят на ушах.

Приходишь к такому пиарщику: «Давайте тут поможем вам усилиться, здесь аналитику проведем». В ответ всегда почти одинаковое: «У нас есть Медиалогия и подрядчики». И думаешь: «Прекрасно, а вы-то сами где?».

А у них все отлично: хорошая шестизначная зарплата, руководство, которое хавает медиаиндексы и прочие результаты в вакууме, прикормленные подрядчики и т.д.

Более того, отраслевая конъюнктура благоволит таким пиарщикам. Поработал в 1-2 известных компаниях, так эти строчки в резюме обеспечат работой до конца карьеры. Зачем что-то менять?

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Объявление!

Если у вас в компании несколько десятков сотрудников, закуплена Медиалогия и вы любите побеждать в различных бессмысленных рейтингах — пишите, выведем вас в топ 😃

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Вышел новый рейтинг PR-каналов от Brand Analytics, формируемый на основе базы в TGStat. Пример АГТ со 126 подписчиками в ТОП-20 показывает, что ничего невозможного нет. Вы еще можете успеть подать заявку.

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Готовь сани летом, а телегу зимой

Продолжается волна итоговых отчётов. Приходят запросы на годовую аналитику — обязательно всем (кого еще можно спасти) постараемся помочь.

Но хочу подчеркнуть важный момент: итоговый отчёт должен строиться на данных, которые собирались и анализировались в течение года. Это обойдётся дешевле, получится качественнее и, самое главное, позволит избежать лишнего стресса, чем с нуля в течение одной-двух недель аналитику пытаться разобраться в результатах вашей работы и конкурентов за 12 месяцев.

Чтобы итоговый отчёт не стал авралом, заранее договаривайтесь с постоянным подрядчиком или аналитиком о регулярном сборе и анализе данных. Тогда в конце года будет гораздо проще подготовить действительно ценный документ.

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Как выявить работу агентов влияния с помощью мониторинговых систем?

Умная активность виртуальных пользователей в инфополе может заметно скорректировать восприятие определенной темы среди аудитории. Как отличить реакцию обычных пользователей от целенаправленной работы агентов влияния?

Для этого используйте мониторинговую систему. Перейдите в интересующую вас тему и либо выгрузите упоминания в Excel, либо откройте раздел «Авторы». Обратите внимание на активность пользователей в комментариях. В анализе вам помогут возможности фильтрации и сортировки данных. Основные признаки работы агента влияния:
📔Несколько сообщений на одну тему.
📔Публикации в несвязанных между собой группах.
📔Реакция на триггерные темы или ключевые слова.
📔Повторение тезисов в сообщениях.
📔Аномальное время публикаций (например, ночью) или слишком частые сообщения.
📔Аккаунт заблокирован или заморожен.
📔Активность пользователя по одной теме в разных соцсетях.

Совпадение нескольких пунктов свидетельствует о том, что, вероятно, перед вами агент влияния.

#БериИспользуй

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Зачем анализировать активность агентов влияния?

Под предыдущим постом о методах выявления агентов влияния задали хороший вопрос: «А какая цель? Допустим, узнали вы агента влияния, что дальше?» #ДавайтеОбсудим

Ответов может быть много. Вот пример из практики: вы выходите на новый рынок, где конкуренты активно используют агентов влияния для продвижения своих товаров и критики других игроков. Как быть? К чему готовиться?

Анализируя сетки агентов, можно понять:
📕Количество аккаунтов.
📕Охватываемые соцсети и отзовики.
📕Месячные KPI по числу сообщений.
📕Системность (перманентно работают или волнами).
📕Триггеры и тезисные линии.
📕Периоды активности и скорость реакции.
📕Особенности дискуссии с конкурентами.
📕Иные инсайты и механики.

Эти данные помогут оценить стратегию конкурентов и их эффективность. А главное — подготовить свою стратегию, учитывая масштабы и подходы оппонентов.

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Как развивался сегмент Telegram-каналов про БПЛА?

В последние годы в России одним из стратегических направлений стало развитие БПЛА. 1 января 2024 года был запущен национальный проект «Беспилотные авиационные системы», который определяет стратегию развития беспилотной авиации на период до 2030-2035 годов.

Важным вектором является информирование и популяризация индустрии. Telegram — одна из ключевых площадок, на которой сконцентрированы крупнейшие отраслевые ресурсы.

На основе данных сервиса TGStat, мы изучили динамику роста TG-каналов про БПЛА за последние 2 года. В анализ включены каналы от 5 тыс. подписчиков. Результаты демонстрируют активное увеличение и развитие отраслевых ресурсов.

В список ведущих каналов вошли: @uav_tech, @xronikabpla, @dronesrussia, @UAVDEV, @texotdelBPLA, @FPV_vyZOV, @voron_fpv, @ZalaAero, @projectArchangel, @manevr_BPLA, @ncbs18, @dronostroenie, @favt_drone, @voron_fpvist, @aerial_drone_realm.

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Ника Комарова, автор TG-канала PR machine, стала новым членом экспертного совета. Благодарю Ярослава Мешалкина за его вклад и помощь в нашем общем деле!

Из-за праздничных дней и изменений в составе публикация обновленной базы откладывается на начало января. Но у вас еще есть время подать заявку на вступление в базу каналов про PR.

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Самая ценная премия в уходящем году 😃

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛

Скупой платит дважды

Сложно понять заказчика, который, несмотря на все предупреждения, осознанно выбирает подрядчика подешевле и страдает от его непрофессионализма.

Обсуждали с клиентом создание статьи в Википедии. На первый взгляд, задача простая: завести известную компанию на площадку. Но на практике много подводных камней: сообщество Википедии с каждым годом всё строже, поэтому важно действовать продуманно и аккуратно. Необходимо использовать подготовленный аккаунт с прозрачной репутацией, написать текст в энциклопедическом стиле, подобрать качественные ссылки, корректно сверстать материал и т.д.

После раздумий клиент вернулся с классическим: «Мы выбрали подрядчика дешевле». Мы предупредили, что исправление ошибок может обойтись намного дороже. Ответ был в духе: «Да-да, понимаем. Если что-то пойдет не так, обратимся к вам».

Спустя неделю происходит следующее. Непрофессиональный исполнитель создает новый аккаунт и с него публикует статью с множеством ошибок. Материал почти сразу удаляют и накладывают ограничения на создание, аккаунт блокируют, а на первой странице Google висит ссылка на пустую статью в Википедии. После такого перформанса пытаться что-то исправить в ближайшее время — только делать хуже. На ровном месте задача стала заметно сложнее и дороже.

🐩🐩🐩
Первый аналитический. 👊✊🤛