В чем ценность ваших корпоративных ценностей для сотрудников?

Позиция автора может частично не совпадать с позицией организаторов премии и других членов жюри!

Я в принципе довольно скептично отношусь к «ценностям компании» как к отдельной сущности. На мой субъективный взгляд, это компас, с которым надо сверяться при принятии решений, то есть, требует действий, а не знания наизусть. Тем удивительнее, что мне понравились сразу два кейса вокруг этой задачи.

❤️ «Главная ценность». Продвижение корпоративных ценностей через спектакль (ООО «Норникель Спутник»)
Лауреат в номинации PR+HR: коммуникации для развития бренда работодателя
Смотреть защиту с 1 часа 1 минуты

Случилось обновление формулировок ценностей, и, чтобы их донести, сделали не плакаты, а поставили семейный иммерсивный спектакль по оригинальному сценарию, где все ценности показаны в действии. Актёры — сотрудники «Норникеля». Зрители — их коллеги и семьи. Спектакль показали в двух городах присутствия и готовятся к повторению в штаб-квартире.

В результате получилось ещё на стадии подготовки максимально эмоционально зарядить тему.

Опытные коллеги говорят, театр как инструмент в корпоративных коммуникациях уже не первый год используют. Мне навскидку вспоминается плейбек-театр Nota Bene, который делает тренинги для компаний, используя приёмы собственно плейбек-театра. Но здесь важно не первенство (иначе и кейсов бы было кот наплакал), а то, как инструмент применён в конкретных обстоятельствах, насколько это эффективно и уместно. В этом кейсе точно история с ценностями стала событием, которое останется в личной истории сотрудников (и не только на работе).

❤️ Мерч не с логотипом, а со смыслом: как вовлекать в ценности через мерч (ГК «КОРУС Консалтинг»)
2 место в номинации PR+HR: коммуникации для развития бренда работодателя
Смотреть защиту - с 11 минут 55 сек
Читать статью про этот проект на хабре

Снова, много у кого есть магазин мерча с внутренней валютой, которую можно «заработать» разными правильными поступками (от помощи другим отделам до выступления на конференции). Но в данном случае коллекции мерча связали с корпоративными ценностями, промаркировали каждую из них цветом и, самое главное, переформулировали их от человека.

Даже идея сделать на каждом предмете ссылку на внутренние ресурсы, связанные с ценностью, уже хороша. Но насколько же лучше превратить ценности компании в личные девизы, которые сотрудники захотят примерить (в прямом смысле). Например, «Клиент — главный приоритет. Партнёрство даёт долгосрочный результат» —> «Лучший бизнес-партнёр». Вот что в этом кейсе для меня действительно круто, а не система дистрибуции мерча (хотя это тоже всегда очень большая работа на стороне HR и внутрикома, которую я ни в коем случае не обесцениваю).

✅ Чему нас учат эти кейсы: если нужно, чтобы люди не просто обратили внимание и «приняли к сведению», а вовлеклись и сделали что-то частью своей жизни на работе, нужно идти не от необходимости донести и отчитаться, а от сотрудников, от того, что может закрыть какие-то важные потребности (в признании, творчестве, профессиональной самоидентификации и т.д.). Кем и какими они хотят быть вместе с вами?

#loudaward #prloud

P.S. На фото Рустама Котова, если мне не изменяет память, как раз защиты номинации PR+HR.

Вы думаете, что они знают, или эффект Курваля

Часть 1 - В чем ценность ваших корпоративных ценностей?

❤️ Женское это дело (Золотодобывающая компания «Полюс»)
Лауреат в номинации PR+HR: коммуникации для развития бренда работодателя
Смотреть защиту с 20 минут 50 секунд

Те, кто не работают с производством, чаще всего представляют условный завод по фильмам пятидесятилетней давности — в лучшем случае. А что мы знаем о женских профессиях в промышленности? И того меньше. Главное, о них не знают те, кто мог бы эти профессии освоить.

Интерес золотодобывающей компании — показать женщинам возможности, которые они раньше не рассматривали, и этим новым сегментом аудитории закрыть потребность в кадрах. Отчасти это напоминает о молодёжных программах в реальном секторе: компании уже давно не надеются на выпускников и работать начинают ещё со школьниками, чтобы убедить поступать на нужные специальности.

Коммуникаторы дали слово сотрудницам самых разных профессий, которые рассказали свои истории в подкасте (контент которого затем переиспользовали в текстовом формате). Личные истории сделали это обращение более человечным, а героинь и их профессии — видимыми.

Компания получает больше резюме, а женщины — больше вариантов карьеры (да, в том числе в карьере). Win-win.

❤️ Урони игрушку (агентство TrendFox для фонда «Гордей»)
Гран-при
Смотреть защиту с 3 часа 55 минут
сайт проекта

Миодистрофия Дюшенна — это орфанное заболевание, то есть очень редкое. Есть диагностика, протоколы лечения и лекарство, которое можно получить бесплатно. Но для этого о заболевании нужно узнать на ранней стадии, а оно слишком редкое, чтобы педиатры его целенаправленно искали. Если бы только больше врачей и родителей знали о заболевании, и был бы какой-то очень простой способ его диагностировать, и вообще проверка на редкие болезни стала бы частью педиатрической рутины.

Это же было бы хорошо? Хорошо! Но, с другой стороны, очень сложно: у врачей и так много работы, а родители мало знают о настолько редких случаях (да и думать о них не слишком приятно).

Фонд «Гордей» поддерживает пациентов и их родителей и работает с медицинским сообществом. Вместе с коммуникационным агентством они упростили методику начальной диагностики так, чтобы её могли использовать не только врачи — нужно просто уронить игрушку и посмотреть, как ребёнок её поднимает. А потом началось самое сложное: надо было рассказать о заболевании и методике как можно большему числу людей. Тут пошли в ход партнёрства, плакаты, дворовые чаты и даже админресурс. В результате кампании 902 врача прошли экспресс-обучение диагностике, это обучение планируют включить в обновлённую программу непрерывного медицинского образования и 56 детей вошли в реестр фонда.

✅ Чему нас учат эти кейсы: настоящая проблема может быть не в отсутствии интереса, а в несовпадении контекстов.

Когда мы постоянно в чём-то варимся, кажется, что все знают столько же, сколько мы. Но есть вероятность, что аудитория проекта находится где-то за пределами коммуникационного поля, и начинать диалог нужно с нуля. И определять этот уровень исходных знаний о теме нужно по аудитории, а не по себе.

#loudaward #prloud

P.S. На фото Даши Савельевой уже не упомню, какую номинацию слушают, но мне очень понравился зал

Как сегодня нанимают в DevRel-команды?

Знания — лучший инвестиционный актив. Согласны?

Поэтому 10 сентября в 19:00 (мск) мы с топовыми экспертами проведем стрим, на котором обсудим, как происходит найм на позиции DevRel в 2025 году, и рассмотрим разные практики и подходы — свежо, на реальных примерах и с оценкой рынка.

О чем еще поговорим:
🟣Какие роли, грейды и компетенции в DevRel сейчас актуальны
🟣Как сейчас выглядят реальные этапы найма
🟣Что чаще всего спрашивают на собеседованиях с 2-ух сторон
🟣Какие навыки сейчас в дефиците
🟣И насколько жесткая конкуренция на рынке

Эксперты стрима:
🟡Елизавета Колесникова — Head of DevRel Яндекс
🟡Екатерина Фирсова — HR-директор в Altenar
🟡Александра Тарасова — 3 недели как DevRel в YADRO, недавний соискатель.
🟡Евгения Голева — Head of DevRel: Avito, MTS Digital, Lamoda. Пишет в канал «Говорите громче!»

✔️Регистрируйтесь и присылайте свои кейсы или вопросы в комментарии — разберем их прямо на стриме👇

Впечатления о BiasConf

На прошлой неделе ходила на конференцию BiasConf, и в какой-то мере она продолжалась для меня всю неделю, потому что пересматривала и досматривала записи докладов. У меня была гипотеза: если приходишь на мероприятие исключительно за контентом, ничего не организуешь, нет знакомых ни среди спикеров, ни среди участников, да и знакомиться не планируешь (почти получилось), будет больше времени и сил для восприятия информации. Что могу сказать: ни фига. В голову за раз помещается не так уж много докладов (и что-то еще обязательно идет в параллели). Остальное время сидишь и прокручиваешь их в голове, ну или обсуждаешь что-нибудь в дискуссионной зоне.

Конференция как будто больше исследовательская, но на самом деле для всех, кто любит проверить свои предположения данными (на вкус и цвет тут и проверенные оплатой коммерческие истории, и академическое знание). Не то чтобы у меня был какой-то конкретный запрос, скорее просто хотелось сделать шаг в сторону и поменять точку обзора. Что заинтересовало лично меня:

➡️ сегментация — особенно рекомендую «Сегментация аудитории по выгодам от продукта: от анкеты до кластерного решения. Подходы и примеры» Марка Шафира, там в слайдах много материала для размышлений (слайды можно скачать со страницы докладов);
➡️ интервью — интересно, что в обоих докладах есть отсылки к актуальной криминалистике и методам допроса соответственно: «Как избежать мнимой экспертности информанта в глубинных и экспертных интервью» Тамары Кулинкович (вся наша жизнь, коллеги, да?) и «Total Recall, или Вспомнить всё: допрос как метод погружения в опыт» Марии Платоновой;
➡️ну и никак не могла пропустить «Лояльность: нюансы и ловушки „статистического“ восприятия с точки зрения социальных наук» Игната Богдана, потому что там много было про NPS и eNPS хотя и в другой сфере.

В дискуссионной зоне и созрело главное впечатление: почти всегда, в общем-то, можно посчитать наше нечто ещё точнее, ещё лучше (естественно, ещё сложнее и дороже). Но очень важно при этом, кто будет воспринимать эту информацию и как потом дальше будет использовать, для принятия каких решений с какими рисками. Поэтому, на удивление, не всегда самый точный способ — самый лучший.

Вот про привязку к решениям хотелось бы, конечно, больше услышать на следующей конференции, уже готова купить билет на BiasConf 2026.

Мини-консультации экспертов на DevRelConf #9: инструкция от Ксении Романовой, DevRel в Positive Technologies

Кроме докладов, на DevRelConf #9 есть и несколько других интересных активностей:
⏩Быстрые и полезные знакомства
⏩Воркшопы
⏩Зона знакомств с независимыми сообществами
⏩Быстрые консультации экспертов

Вот о них и поговорим. Казалось бы, есть коридор. Однако принципиальная разница между мини-консультациями и разговором в коридоре в том, что:
*️⃣В коридоре мы говорим на темы, интересные для всех собеседников, количество которых может меняться в процессе
*️⃣На консультации разбираем конкретный вопрос — сфокусированно и один на один

Что можно успеть за 20 минут?

🟡Обсудить применимость конкретного инструмента или метрики
🟡Получить обратную связь по конкретному проекту или идее
🟡Получить новый взгляд на варианты карьерного развития
🟡«Покрутить» подход к конкретной задаче, выйти из тупика с правильными вопросами или даже с небольшим планом действий

Как подготовиться, чтобы получить максимум пользы

1. Выбрать эксперта с подходящим опытом. Например, про управление командой логичнее спросить у руководителя большой успешной команды. Специально для этого мы попросили экспертов пометить, на какие темы они готовы консультировать. Если вашей темы в списке нет, ничего страшного, оценивайте опыт.

2. Сформулировать конкретный запрос: к какому результату желательно прийти. Формулировки с глаголами предпочтительнее.

3. Подготовить сжатую информацию по контексту — буквально в трех-пяти предложениях.

4. Уложиться в тайминг: запрос и контекст в идеале должны занимать не более 5 минут, чтобы:
🟡10 минут выделить на обсуждение;
🟡еще 5 минут — на выводы.

Как записаться на консультацию

Если у вас есть билет, то на почту пришла ссылка на запись (тема письма — «Запись на консультации с экспертами»). Перейдите по ссылке, выберите эксперта и время.

Либо напишите в чат конференции, что вам нужна помощь — менеджеры конференции вам помогут.

До встречи завтра на DevRelConf #9!❤️

IT-конференции 2026 не будут такими, как в 2019

Эту тему активно обсуждают на круглых столах, в закрытых чатах, публичных постах и в коридорах тех самых конференций. Что же, мир вокруг меняется, меняется IT-отрасль, так почему бы конференциям (и маркетингу с DevRel) оставаться прежними. Ваш Кэп, конец поста (нет).

Просто оставлю эти мысли тут и через год посмотрим на них.

Стенд на конференции — это не база
Мы привыкли считать стенд на профильной конференции абсолютным благом для компании и чуть ли не первым инструментом в наборе. Но это совершенно не так. Интеграция в конференции — прекрасный вариант для тех, кому нужно быстро вырасти и для этого хорошенько прогреть верхнюю часть «воронки». Но далеко не все продолжат бурно расти в 2026, а платить за «касания» и «осведомлённость» аудитории, от которой достаётся только неопределённый случайный кусочек, захотят не все. Где-то бюджеты просто уменьшатся, а где-то всегда умели считать, что именно и за сколько купили и откажутся от того, без чего можно выжить в ближайшие год-два.

Да и «кусочков» будет меньше, потому что билеты пока только дорожают и уже становятся не обязательной частью профессиональной жизни, а привилегией. Так что конференции компаний с обменом контактов на билеты или минимальным взносом на благотворительность будут продолжать проводить те, кто как раз хочет «касаний» с новой аудиторией помимо Senior Conference Visitor.

Но как же сообщество?!
Можно было бы сказать, что участием в важных профильных событиях компании проявляли свою заинтересованность в технологиях и отрасли, участвовали в её развитии, поддерживая площадки для общения и обмена опытом… но, честно говоря, дженга или другие развлечения и раздача мерча не то чтобы тянули на весомый вклад в сообщество. Добавим к этому уменьшающуюся доступность самих конференций.

Что там дальше по «воронке»
Так сложилось, что многие компании одновременно уже решили проблему «нас никто не знает» и перешли к новым задачам. Вроде «нам нужно, чтобы к нам хорошо относились специалисты с опытом подводной сварки и призовыми местами в конкурсах макраме (умение насвистывать марш тореадора из оперы «Кармен» в процессе поднятия кластера опционально)».

Зачем? Чтобы вместо потокового найма для быстрого роста получить благоприятный фон для точечных наймов. В этом случае логичным кажутся именно собственные мероприятия с более контролируемым отбором участников и более управляемым взаимодействием в процессе. Весьма вероятно, закрытые (клубные) по приглашениям, где те самые редкие кадры будут играть в гольф, насвистывая Бизе.

Какими будут конференции 2026–2027
➡️ Менее роскошными, чтобы сходилась экономика. Возможно, больше станет однодневных мероприятий, еда, помещения и гостиницы для спикеров будут поскромнее. Senior Conference Visitors будут недовольны.
➡️ Стендов будет еще меньше, чем в 2025 году
➡️ И они тоже будут менее роскошными. Планочка постепенно выровняется с экономической ситуацией. Мы заметим не сразу, но постепенно будут приходить новые компании для буста начала работы со своим HR-брендом, которые не будут знать, что кто-то ожидает от них постройку «Зарядья» на отдельно взятом участке пола.
➡️…среди них будет больше продуктовых стендов, а значит, меньше развлечений и больше демо. Вероятно, партнёрские пакеты могут поменяться, чтобы уменьшить порог входа.
➡️ Организаторы будут много экспериментировать с нестандартными интеграциями без стендов. Что-то приживется, что-то нет, но точно будет интересно.
➡️А компании продолжат делать собственные мероприятия разного размера на более узкие сегменты аудитории. И они будут хорошо заполнены — для многих участников это не выбор между программами, а выбор пойти на конференцию компании или на никакую.

Делать-то что
На этом месте могли бы быть рекомендации, но, кажется, всё уже просто случилось с нами. Наверное, самым правильным будет не расстраиваться и смотреть при планировании на активности без розовых очков. Никакой инструмент не плох и не хорош сам по себе, важно, работает ли он для выбранных целей (и как именно ты понимаешь, что да, работает). #блог

КаргоКульт 2025 был снова оффлайн и это прекрасно

И в прошлом году было много интересных докладов, но люди в зале создают совсем другую атмосферу. Успела подзабыть, но совместное слушание мне нравится как процесс. Реакция людей рядом интересна (и знакомых, и незнакомых), и почти всем докладам идёт на пользу работа с залом. Второй день я как раз слушала из дома и всё равно впечатление другое, намного живее звучали доклады с живой публикой. Гостей на разнообразную программу получилось собрать тоже интересных и достаточно разных, чтобы это не было «все те же, всё о том же на сцене и в коридоре». В общем, и по красивому офису Т-Банка прогуляться, и со знакомыми поговорить, и с незнакомыми познакомиться, и что послушать, и что бурно обсудить — этот КаргоКульт определённо в моём личном топе конференций 2025.

Личный и пристрастный выбор докладов
Слайды к докладам доступны на странице доклада даже без билета и уже сейчас.

👍 Алина Романова, Head of IT employer branding Ozon — «История создания E-CODE — конференции команды Ozon Tech» — если хочется заглянуть за кулисы конференций компаний и понять, чем организаторы хотят управлять и зачем, а также посмотреть в цифры крупного и успешного проекта, этот доклад топчик.

👍 Андрей Аврамчук, МТС Web Services (MWS), редактор блога в топ-3 Хабра — «Тёмная эра онлайна: как сохранить в ней HR-маркетинг и не поддаться негативным трендам» — доклад про то, что в гонке за вниманием аудитории проиграли все, что компании с этим пробуют делать и как оно получается.

👍 Анастасия Мурашова, Head of L&D Ozon Tech, карьерный консультант и медиатор конфликтов — «Как перестать тратить миллионы на курсы для руководителей» — очень ценно, что поделились прямо в процессе изменений, какие гипотезы уже не срабатывают при обучении взрослых занятых людей и как работает то, что работает. Можно перенести выводы и на другой контент.

👍 Кира Кузьменко, фаундер международного рекрутингового агентства NEWHR — «Как принимать решения о HR-стратегии в условиях изменений последних трёх лет» ❗️
Алексей Исаев, партнёр в getmatch — «Дивный новый мир. Как глобальные тренды влияют на рынок найма и HR»

В первом докладе больше конкретных цифр по результатам микроисследований (просто подарок, если вам нужны аргументы при обсуждении удаленки и т.п.), во втором — более общая картина, но лучше послушать прямо оба. Если один, то мне больше понравился доклад Киры Кузьменко как более плотный по фактам.

Когда же нас всех заменит ИИ?! Что из этих докладов может вынести коммуникатор

➡️ Внимание, конечно, новая нефть, но его у аудитории мало (ещё меньше, чем раньше), поэтому вот прямо совсем нельзя его бездумно выжигать.

➡️ Следующая нефть — это доверие, так что нас ждёт ещё больше закрытых клубов, оффлайн-общения и кастомного подхода к ценным сегментам аудитории.

➡️ Если писать/читать стратегии и другие ключевые документы с помощью LLM, то такое сокращение времени требует увеличения времени на проверку и контроль.

➡️ Автоматизация может серьёзно нашакалить в опыте кандидатов, нельзя при построении HR-бренда упускать этот этап из виду (потому что исправлять-то кому). Будет ли то же самое с продажей всяких там продуктов? Будет, конечно, но позже.

Если вы не на Highload++, то обратите внимание на разборы стендов и активностей от Ани Курносовой в ее канале. Та самая ванна Лемана ПРО, техно-тиндер, детская книжка про Кубер и вязаные пингвины в кружочках и на фото прямо сейчас в канале Healing Gward говорит про стенды.

Ну и бонусом ссылки на доклады Ани на DevRel Conf прошлых лет:
➡️ Стенд, который построил инженер
➡️ Кактус Шредингера (в кружочках сегодняшних есть повтор эксперимента "смотрим стенд без лого")

🛀 P.S. Ванну я, кстати, увидела впервые в канале их hr-brand движителя с недавних пор - Настя про hr-brand.