Читатель Иван Покалюк прислал вопрос: «На какие критерии смотришь когда выбираешь дизайнера к себе в команду? Что важнее софт скилы или техскиллы?»
(Ответ получился длиннее всех предыдущих, на целых 3-4 минуты чтения в среднем, сорян. Но сегодня пятница, так что можно.)
На эту тему уже очень много всего было написано и сказано. Я, пожалуй, полностью пропущу часть про любые скиллы. Конечно, дизайнеру надо быть дизайнером, иметь внятное портфолио с убедительной подачей хороших и желательно настоящих работ (про это писал подробно во вторник, ну, вы помните). Ясно, что для работы в компании критически важно уметь коммуницировать, слушать и рассказывать, устно и письменно и т. д. и т. п. Будем считать, что это всё базовые требования по умолчанию.
Также мне кажется очевидным, какие вещи не имеют решительно никакого значения для трудоустройства. На всякий случай напомню: образование, происхождение, национальность, пол, возраст, цвет кожи и волос и вообще внешний вид, религия, сексуальные предпочтения и т. д. не имеют отношения к профессиональным качествам, поэтому для меня абсолютно не важны.
Вместо всего этого расскажу про 4 менее очевидных вещи, которые мне кажутся очень важными и на которые я всегда обращаю внимание. Кажется, это больше про мировоззрение, чем про скиллы.
1. Энтузиазм и оптимизм.
Обычно прошу человека рассказать про его последние проекты и обращаю внимание не только на суть работ, но и на то, как человек о них рассказывает. Есть ли огонь в глазах, интерес и кайф? Есть ли вера в светлое будущее? Или человек совсем «потухший» и совсем печальный?
Здоровая доля скептицизма бывает уместна, а вот цинизм — это качество, которое мне категорически не близко. Цинизм выжигает все идеи и начинания. Если ты работаешь в бригаде скорой помощи, то, наверное, цинизм жизненно необходим, просто чтобы не сойти с ума (Хотя это может быть мой дилетантский стереотип. Если честно, я понятия не имею, каково это — работать в скорой помощи.) А вот в продуктовых компаниях и вообще в творческих коллективах, про которые я кое-что знаю, цинизма, по-моему, нельзя допускать.
2. Практическая направленность.
Хотя я с большим уважением отношусь к теоретикам, себе в команду ищу только дизайнеров-практиков. Практики любят создавать, работающий живой продукт для них всегда гораздо ценнее и интереснее идеального, но несуществующего. Теоретики могут часами говорить про правильные методологии, которые для них ценны сами по себе. Практикам методология интересна только в той степени, в которой она помогает создать и запустить продукт. Теоретики на конференциях рассказывают о том, как правильно создавать идеальные продукты. Практики рассказывают, как они запустили продукт, нарушив все правила и придумав пару новых.
При этом практики совершенно не обязательно должны быть скучными прагматиками. Они вполне могут быть мечтателями и строить концепт-кары и космические корабли. Важно, что они их реально строят и запускают, а не просто рассуждают о том, как это правильно делать.
3. Маленькое эго.
Бывает, что человек только входит в комнату, а ты уже видишь, что его эго в комнату не помещается. Он суперзвезда (вполне возможно на самом деле) и сноб, смотрит на всех надменно и немного с презрением, самоуверенно критикует недальновидных коллег или конкурентов. Он может быть потрясающе талантливым и успешным профессионалом, но я просто не хочу с такими людьми работать. Просто не хочу.
К счастью, мне невероятно повезло поработать с очень многими ребятами, которые по уровню таланта и способностей ничуть не уступают, тоже настоящие суперзвёзды (или очень скоро ими станут). Зато они ещё и очень простые и приятные в общении люди. Короче, суперзвёздность и заносчивость никак не коррелируют друг с другом.
(Ответ получился длиннее всех предыдущих, на целых 3-4 минуты чтения в среднем, сорян. Но сегодня пятница, так что можно.)
На эту тему уже очень много всего было написано и сказано. Я, пожалуй, полностью пропущу часть про любые скиллы. Конечно, дизайнеру надо быть дизайнером, иметь внятное портфолио с убедительной подачей хороших и желательно настоящих работ (про это писал подробно во вторник, ну, вы помните). Ясно, что для работы в компании критически важно уметь коммуницировать, слушать и рассказывать, устно и письменно и т. д. и т. п. Будем считать, что это всё базовые требования по умолчанию.
Также мне кажется очевидным, какие вещи не имеют решительно никакого значения для трудоустройства. На всякий случай напомню: образование, происхождение, национальность, пол, возраст, цвет кожи и волос и вообще внешний вид, религия, сексуальные предпочтения и т. д. не имеют отношения к профессиональным качествам, поэтому для меня абсолютно не важны.
Вместо всего этого расскажу про 4 менее очевидных вещи, которые мне кажутся очень важными и на которые я всегда обращаю внимание. Кажется, это больше про мировоззрение, чем про скиллы.
1. Энтузиазм и оптимизм.
Обычно прошу человека рассказать про его последние проекты и обращаю внимание не только на суть работ, но и на то, как человек о них рассказывает. Есть ли огонь в глазах, интерес и кайф? Есть ли вера в светлое будущее? Или человек совсем «потухший» и совсем печальный?
Здоровая доля скептицизма бывает уместна, а вот цинизм — это качество, которое мне категорически не близко. Цинизм выжигает все идеи и начинания. Если ты работаешь в бригаде скорой помощи, то, наверное, цинизм жизненно необходим, просто чтобы не сойти с ума (Хотя это может быть мой дилетантский стереотип. Если честно, я понятия не имею, каково это — работать в скорой помощи.) А вот в продуктовых компаниях и вообще в творческих коллективах, про которые я кое-что знаю, цинизма, по-моему, нельзя допускать.
2. Практическая направленность.
Хотя я с большим уважением отношусь к теоретикам, себе в команду ищу только дизайнеров-практиков. Практики любят создавать, работающий живой продукт для них всегда гораздо ценнее и интереснее идеального, но несуществующего. Теоретики могут часами говорить про правильные методологии, которые для них ценны сами по себе. Практикам методология интересна только в той степени, в которой она помогает создать и запустить продукт. Теоретики на конференциях рассказывают о том, как правильно создавать идеальные продукты. Практики рассказывают, как они запустили продукт, нарушив все правила и придумав пару новых.
При этом практики совершенно не обязательно должны быть скучными прагматиками. Они вполне могут быть мечтателями и строить концепт-кары и космические корабли. Важно, что они их реально строят и запускают, а не просто рассуждают о том, как это правильно делать.
3. Маленькое эго.
Бывает, что человек только входит в комнату, а ты уже видишь, что его эго в комнату не помещается. Он суперзвезда (вполне возможно на самом деле) и сноб, смотрит на всех надменно и немного с презрением, самоуверенно критикует недальновидных коллег или конкурентов. Он может быть потрясающе талантливым и успешным профессионалом, но я просто не хочу с такими людьми работать. Просто не хочу.
К счастью, мне невероятно повезло поработать с очень многими ребятами, которые по уровню таланта и способностей ничуть не уступают, тоже настоящие суперзвёзды (или очень скоро ими станут). Зато они ещё и очень простые и приятные в общении люди. Короче, суперзвёздность и заносчивость никак не коррелируют друг с другом.
👍3❤1
Кстати, не путайте маленькое (на самом деле нормальное) эго с заниженной самооценкой. Как раз самооценка у «простых» ребят обычно в порядке, они прекрасно знают, чего они стоят. И они знают, что они делают работу мирового уровня и искренне этому рады. И наоборот, если от человека заметно пахнет его звёздностью и уникальностью — это может быть признаком проблем с самооценкой.
4. Позиция автора
По мировоззрению всех людей можно условно разделить на два типа: авторов и жертв. «Авторы» проактивны, создают мир вокруг и принимают ответственность на себя. «Жертвы» жалуются на обстоятельства и на окружающих. «Автор» про любой успех или провал думает с позиции того, что он сам лично сделал правильно или неправильно. И учится на своих ошибках. «Жертва» всегда найдет причины неуспеха во внешней среде: подрядчики обманули, коллеги подвели, труба протекла, кошка заболела и т. д. Думаю, идея понятна. Вообще про эти позиции можно легко отдельный пост написать, а у меня что-то уже и так слишком длинно получилось.
* * *
На этом, пожалуй, и закончим первую неделю работы канала. На выходных у канала и автора будут выходные. Спасибо вам большое, что подписались и читаете, спасибо, что присылаете замечания и вопросы, меня всё это очень-очень вдохновляет. Пишите, о чём бы ещё вам хотелось здесь прочитать.
Отличной пятницы и выходных всем, увидимся в понедельник!
4. Позиция автора
По мировоззрению всех людей можно условно разделить на два типа: авторов и жертв. «Авторы» проактивны, создают мир вокруг и принимают ответственность на себя. «Жертвы» жалуются на обстоятельства и на окружающих. «Автор» про любой успех или провал думает с позиции того, что он сам лично сделал правильно или неправильно. И учится на своих ошибках. «Жертва» всегда найдет причины неуспеха во внешней среде: подрядчики обманули, коллеги подвели, труба протекла, кошка заболела и т. д. Думаю, идея понятна. Вообще про эти позиции можно легко отдельный пост написать, а у меня что-то уже и так слишком длинно получилось.
* * *
На этом, пожалуй, и закончим первую неделю работы канала. На выходных у канала и автора будут выходные. Спасибо вам большое, что подписались и читаете, спасибо, что присылаете замечания и вопросы, меня всё это очень-очень вдохновляет. Пишите, о чём бы ещё вам хотелось здесь прочитать.
Отличной пятницы и выходных всем, увидимся в понедельник!
👍4
Одна из любопытных книжек, которую прочитал недавно и которая очень вдохновила (хотя и показалась немного затянутой), называется «Goodbye, things». Это книжка японского минималиста Фумио Сасаки.
Фумио был обычным унылым офисным работником, заваливал свою квартиру разными безделушками, тоннами книг, которые не читал, и прочим дорогим ему хламом, проводил вечера на диване у телевизора с банкой пива и в целом был довольно несчастен и разбит (по его словам).
А потом что-то у парня переклинило, и в течение года он методично избавлялся от вообще всех своих вещей, решив сократить их количество до предельного минимума. Например, он оставил 4 футболки, 3 рубашки, несколько брюк, 4 пары носков, и это практически исчерпывающий список его вещей. Из мебели в его совершенно пустой комнате с белыми стенами есть только маленький стол и стул, а по вечерам он достает из шкафа складной матрас, который заменяет кровать. В процессе избавления от вещей Фумио кардинально изменил свою жизнь, превратился во многом в другого человека и стал гораздо счастливее (по его словам).
Это, конечно, идея не для всех. Знаю много людей, которые лучше всего работают в атмосфере «творческого беспорядка», прекрасно зная, где именно у них что валяется.
Но мне лично идея минимализма очень импонирует. Меньше вещей и привязанностей — больше времени для жизни и пространства для мыслей. Раз уж мы, дизайнеры, так боремся за чистоту и минимализм в интерфейсах продуктов, над которыми работаем, как насчет того, чтобы попробовать некоторую чистоту и минимализм в нашей жизни?
Коллеги в Яндексе помнят, что у меня всегда был очень маленький стол, на котором обычно не было почти ничего, кроме ноутбука (да и не поместилось бы). В первые же месяцы работы в компании по примеру Коли Яремко я попробовал отказаться от большого монитора и вакома (планшет такой — прим. для недизайнеров), без которых до этого жизни не представлял. Ломка была всего пару недель, а потом привык. И в результате приобрел удивительную степень свободы — теперь достаточно стало одного ноутбука, чтобы где угодно у меня оказалось полноценное привычное рабочее место: в переговорке, в самолёте, в такси, в кафе, в парке, на диване — везде.
Мечтаю, что когда-нибудь и вообще все мои вещи как у Фумио будут помещаться в один чемодан (сейчас эта идея кажется невозможной хотя бы потому, что у меня есть сноуборд и гитара — и они уже сразу не хотят в чемодан влезать).
Классические советы минималистов:
- выкинуть хлам. Если про что-то мы знаем, что это хлам — с этим проще всего расстаться;
- избавиться от тех вещей, которых явно избыточное количество, оставить достаточное;
- задуматься обо всех вещах, которыми не пользовался в течение года — похоже, они на самом деле не нужны;
- если ты не помнишь про какую-то вещь, что она у тебя есть — это явный кандидат на выбрасывание;
- каждый раз, покупая новую вещь, избавляться от какой-то старой;
- арендовать (или брать на время у друзей) то, что не обязательно иметь (привет, shared economy!).
Фумио ещё придумал хитрый трюк, чтобы избавляться от тех вещей, с которыми было особенно тяжело расставаться, потому что с ними были связаны какие-то воспоминания (письма, подарки от дорогих людей и т. д.) — он это всё просто сфотографировал или отсканировал. И теперь эти вещи доступны в цифровом виде. Правда, он пишет, что с момента фотографирования так ни разу и не пересматривал архивы.
Кстати, минимализм работает не только в мире физических вещей, но и среди цифровых тоже (да и вообще в самых разных аспектах жизни). Например, сколько у вас в телефоне приложений, которыми вы перестали пользоваться?
Вот ссылка на книжку, если вдруг вам захочется почитать подробнее: https://www.amazon.com/Goodbye-Things-New-Japanese-Minimalism/dp/0393609030, а на видео ниже Фумио показывает свою квартиру и рассказывает про минимализм.
Спасибо Гале за удачно подсказанную тему для этого поста.
Фумио был обычным унылым офисным работником, заваливал свою квартиру разными безделушками, тоннами книг, которые не читал, и прочим дорогим ему хламом, проводил вечера на диване у телевизора с банкой пива и в целом был довольно несчастен и разбит (по его словам).
А потом что-то у парня переклинило, и в течение года он методично избавлялся от вообще всех своих вещей, решив сократить их количество до предельного минимума. Например, он оставил 4 футболки, 3 рубашки, несколько брюк, 4 пары носков, и это практически исчерпывающий список его вещей. Из мебели в его совершенно пустой комнате с белыми стенами есть только маленький стол и стул, а по вечерам он достает из шкафа складной матрас, который заменяет кровать. В процессе избавления от вещей Фумио кардинально изменил свою жизнь, превратился во многом в другого человека и стал гораздо счастливее (по его словам).
Это, конечно, идея не для всех. Знаю много людей, которые лучше всего работают в атмосфере «творческого беспорядка», прекрасно зная, где именно у них что валяется.
Но мне лично идея минимализма очень импонирует. Меньше вещей и привязанностей — больше времени для жизни и пространства для мыслей. Раз уж мы, дизайнеры, так боремся за чистоту и минимализм в интерфейсах продуктов, над которыми работаем, как насчет того, чтобы попробовать некоторую чистоту и минимализм в нашей жизни?
Коллеги в Яндексе помнят, что у меня всегда был очень маленький стол, на котором обычно не было почти ничего, кроме ноутбука (да и не поместилось бы). В первые же месяцы работы в компании по примеру Коли Яремко я попробовал отказаться от большого монитора и вакома (планшет такой — прим. для недизайнеров), без которых до этого жизни не представлял. Ломка была всего пару недель, а потом привык. И в результате приобрел удивительную степень свободы — теперь достаточно стало одного ноутбука, чтобы где угодно у меня оказалось полноценное привычное рабочее место: в переговорке, в самолёте, в такси, в кафе, в парке, на диване — везде.
Мечтаю, что когда-нибудь и вообще все мои вещи как у Фумио будут помещаться в один чемодан (сейчас эта идея кажется невозможной хотя бы потому, что у меня есть сноуборд и гитара — и они уже сразу не хотят в чемодан влезать).
Классические советы минималистов:
- выкинуть хлам. Если про что-то мы знаем, что это хлам — с этим проще всего расстаться;
- избавиться от тех вещей, которых явно избыточное количество, оставить достаточное;
- задуматься обо всех вещах, которыми не пользовался в течение года — похоже, они на самом деле не нужны;
- если ты не помнишь про какую-то вещь, что она у тебя есть — это явный кандидат на выбрасывание;
- каждый раз, покупая новую вещь, избавляться от какой-то старой;
- арендовать (или брать на время у друзей) то, что не обязательно иметь (привет, shared economy!).
Фумио ещё придумал хитрый трюк, чтобы избавляться от тех вещей, с которыми было особенно тяжело расставаться, потому что с ними были связаны какие-то воспоминания (письма, подарки от дорогих людей и т. д.) — он это всё просто сфотографировал или отсканировал. И теперь эти вещи доступны в цифровом виде. Правда, он пишет, что с момента фотографирования так ни разу и не пересматривал архивы.
Кстати, минимализм работает не только в мире физических вещей, но и среди цифровых тоже (да и вообще в самых разных аспектах жизни). Например, сколько у вас в телефоне приложений, которыми вы перестали пользоваться?
Вот ссылка на книжку, если вдруг вам захочется почитать подробнее: https://www.amazon.com/Goodbye-Things-New-Japanese-Minimalism/dp/0393609030, а на видео ниже Фумио показывает свою квартиру и рассказывает про минимализм.
Спасибо Гале за удачно подсказанную тему для этого поста.
👍4
Одна из самых простых и удивительных для меня вещей, которой научился в Интеркоме — распечатывать макеты интерфейсов перед встречей. В Яндексе мы всегда обсуждали картинки на экране, составляли презентации и прототипы, во время встречи постоянно просили вернуться на слайд назад или еще куда-нибудь перемотать.
В Интерком ребята из дизайн-команды Гугла принесли идею с распечаткой макетов. Мы печатаем их перед встречей чаще всего на больших листах А3 (а то и A2 и даже А1 иногда) и приклеиваем на стены с помощью пластилина-липучки Blu Tack. (Это, кстати, совершенно гениальное канцелярское изобретение, которого почему-то абсолютно не было в моей жизни все годы, кроме последнего. Хотя вроде не такая уж и секретная штука, многие знают.)
Что получается в результате такого подхода:
- с первой секунды встречи видно полностью всё, что нужно будет обсудить;
- можно мгновенно «зазумиться» в любое место и рассмотреть любую деталь, не надо просить никого перематывать слайды или вспоминать, как оно там было — всё доступно всем всегда;
- можно рисовать поверх, дописывать или наклеивать стикеры;
- картинки со всеми исправлениями остаются после встречи и служат заметками и напоминанием;
- и ещё удивительный эффект — когда на встрече люди стоят у стены с макетами, а не сидят за столом, почему-то обсуждение происходит продуктивнее. И быстрее.
Да, конечно, анимации и нюансы взаимодействия на распечатках не посмотришь. Но на более ранних этапах, когда речь скорее об устройстве и работе продукта в целом, распечатки, как оказалось, работают удивительно хорошо. Гораздо лучше просмотра макетов с экрана.
Помнится, Лебедев тоже когда-то рассказывал, что они всегда презентуют работы заказчику в виде качественных распечаток, наклеенных на толстые картонки. И обсуждать удобнее, и вообще выглядит и ощущается весомо.
Если не пробовали распечатывать макеты интерфейса перед встречей, попробуйте — возможно, вы тоже удивитесь тому, как это работает.
На фотке — типичная стена переговорки нашего офиса, вся заклеена макетами.
В Интерком ребята из дизайн-команды Гугла принесли идею с распечаткой макетов. Мы печатаем их перед встречей чаще всего на больших листах А3 (а то и A2 и даже А1 иногда) и приклеиваем на стены с помощью пластилина-липучки Blu Tack. (Это, кстати, совершенно гениальное канцелярское изобретение, которого почему-то абсолютно не было в моей жизни все годы, кроме последнего. Хотя вроде не такая уж и секретная штука, многие знают.)
Что получается в результате такого подхода:
- с первой секунды встречи видно полностью всё, что нужно будет обсудить;
- можно мгновенно «зазумиться» в любое место и рассмотреть любую деталь, не надо просить никого перематывать слайды или вспоминать, как оно там было — всё доступно всем всегда;
- можно рисовать поверх, дописывать или наклеивать стикеры;
- картинки со всеми исправлениями остаются после встречи и служат заметками и напоминанием;
- и ещё удивительный эффект — когда на встрече люди стоят у стены с макетами, а не сидят за столом, почему-то обсуждение происходит продуктивнее. И быстрее.
Да, конечно, анимации и нюансы взаимодействия на распечатках не посмотришь. Но на более ранних этапах, когда речь скорее об устройстве и работе продукта в целом, распечатки, как оказалось, работают удивительно хорошо. Гораздо лучше просмотра макетов с экрана.
Помнится, Лебедев тоже когда-то рассказывал, что они всегда презентуют работы заказчику в виде качественных распечаток, наклеенных на толстые картонки. И обсуждать удобнее, и вообще выглядит и ощущается весомо.
Если не пробовали распечатывать макеты интерфейса перед встречей, попробуйте — возможно, вы тоже удивитесь тому, как это работает.
На фотке — типичная стена переговорки нашего офиса, вся заклеена макетами.
👍5
Вчера вышла новая версия Figma (https://www.figma.com/) — теперь с возможностью быстро собирать кликабельный прототип (как в InVision) и передавать дизайн разработчикам.
Если вы вдруг пропустили, Figma — это простой инструмент для дизайна (во многом очень похожий на Sketch), который работает в браузере и позволяет нескольким дизайнерам работать над одним макетом одновременно (как Google Docs). Играть с этим в первый раз, кстати, довольно весело.
Как тут не вспомнить, что Google Docs-то уже тоже начинают выглядеть прошлым веком на фоне Dropbox Paper или Notion, но это совсем другая история.
Первая версия Figma показалась мне тормозноватой (есть такое слово?), даже просто скролл и, особенно, зум работали медленно по сравнению со Скетчем. Но сейчас, похоже, ребята смогли это серьёзно оптимизировать — новая версия работает гораздо быстрее и плавнее и уже почти приближается к десктопному приложению.
Приятно видеть, как быстро развиваются инструменты. В какой-то момент казалось, что Скетч перевернул индустрию, но вот уже и на них давят вовсю. Вот Framer запускает Framer Design для рисования, который, как показалось, вполне может составить конкуренцию Скетчу. Вот и Figma подтягивается.
А еще мне очень нравится, что всем этим можно просто сразу начинать пользоваться. Когда-то, года 3-4 назад я впечатлился постами ребят из Фейсбука и хотел освоить Quartz Composer, однако быстро понял, что чтобы в нём хоть что-то понять, мне надо брать полноценный отпуск и серьезно этому учиться. В общем, не смог. У Framer порог входа несравнимо ниже. А у Sketch и Figma порога, кажется, нет вовсе — можно просто сразу с первой секунды начинать пользоваться, даже если ты не дизайнер.
Пользуясь случаем, напомню очевидное — инструмент не имеет никакого значения, если есть результат. К счастью, в нашей индустрии вроде бы всем понятно, что хороший дизайнер с помощью любого инструмента (даже и просто на бумаге) выдаст результат несравнимо, на порядки превосходящий результат неопытного коллеги, пусть даже вооруженного всеми новомодными инструментами и плагинами. В этом смысле всякий раз, когда вижу в резюме дизайнера упоминание владения какими бы то ни было инструментами, немного напрягаюсь. Хочется спросить — это что, правда настолько важно? И в Яндексе, и в Интеркоме каждому дизайнеру всегда было можно пользоваться любым инструментом, который ему удобнее.
Короче, мне кажется, что следить за инструментами и пробовать новые — интересно и полезно, но не стоит уделять этому слишком много внимания и уж точно не стоит тратить время на споры по поводу того, какой инструмент лучше. Пусть все пользуются тем, что им нравится. Классно, что есть выбор!
Если вы вдруг пропустили, Figma — это простой инструмент для дизайна (во многом очень похожий на Sketch), который работает в браузере и позволяет нескольким дизайнерам работать над одним макетом одновременно (как Google Docs). Играть с этим в первый раз, кстати, довольно весело.
Как тут не вспомнить, что Google Docs-то уже тоже начинают выглядеть прошлым веком на фоне Dropbox Paper или Notion, но это совсем другая история.
Первая версия Figma показалась мне тормозноватой (есть такое слово?), даже просто скролл и, особенно, зум работали медленно по сравнению со Скетчем. Но сейчас, похоже, ребята смогли это серьёзно оптимизировать — новая версия работает гораздо быстрее и плавнее и уже почти приближается к десктопному приложению.
Приятно видеть, как быстро развиваются инструменты. В какой-то момент казалось, что Скетч перевернул индустрию, но вот уже и на них давят вовсю. Вот Framer запускает Framer Design для рисования, который, как показалось, вполне может составить конкуренцию Скетчу. Вот и Figma подтягивается.
А еще мне очень нравится, что всем этим можно просто сразу начинать пользоваться. Когда-то, года 3-4 назад я впечатлился постами ребят из Фейсбука и хотел освоить Quartz Composer, однако быстро понял, что чтобы в нём хоть что-то понять, мне надо брать полноценный отпуск и серьезно этому учиться. В общем, не смог. У Framer порог входа несравнимо ниже. А у Sketch и Figma порога, кажется, нет вовсе — можно просто сразу с первой секунды начинать пользоваться, даже если ты не дизайнер.
Пользуясь случаем, напомню очевидное — инструмент не имеет никакого значения, если есть результат. К счастью, в нашей индустрии вроде бы всем понятно, что хороший дизайнер с помощью любого инструмента (даже и просто на бумаге) выдаст результат несравнимо, на порядки превосходящий результат неопытного коллеги, пусть даже вооруженного всеми новомодными инструментами и плагинами. В этом смысле всякий раз, когда вижу в резюме дизайнера упоминание владения какими бы то ни было инструментами, немного напрягаюсь. Хочется спросить — это что, правда настолько важно? И в Яндексе, и в Интеркоме каждому дизайнеру всегда было можно пользоваться любым инструментом, который ему удобнее.
Короче, мне кажется, что следить за инструментами и пробовать новые — интересно и полезно, но не стоит уделять этому слишком много внимания и уж точно не стоит тратить время на споры по поводу того, какой инструмент лучше. Пусть все пользуются тем, что им нравится. Классно, что есть выбор!
👍3
Ровно четыре года назад, в этот день, не стало Ильи Сегаловича.
Одна из самых больших удач в моей жизни — то, что мне повезло быть с ним лично знакомым и даже чуть-чуть поработать вместе над дизайном поиска. Еще мы вместе ездили на фестиваль Burning Man, но это другая история. Илья безусловно, без всяких преувеличений, один из самых великих людей, про которых мне вообще известно. Человек, просто глядя на которого, я очень-очень многому научился.
Хорошо помню день, даже время и место, когда увидел новость о том, что Ильи не стало. Отказывался в это поверить. У нас с ним была запланирована встреча, мы только-только начали придумывать с ребятами концепт Яндекс.Браузера будущего, и я мечтал показать идеи Илье и получить его фидбек. Встреча так никогда и не состоялась.
Сегодня вместо поста собрал цитаты из разных интервью и лекций Ильи — его правила жизни.
Спасибо тебе, Илья.
* * *
Одна из самых больших удач в моей жизни — то, что мне повезло быть с ним лично знакомым и даже чуть-чуть поработать вместе над дизайном поиска. Еще мы вместе ездили на фестиваль Burning Man, но это другая история. Илья безусловно, без всяких преувеличений, один из самых великих людей, про которых мне вообще известно. Человек, просто глядя на которого, я очень-очень многому научился.
Хорошо помню день, даже время и место, когда увидел новость о том, что Ильи не стало. Отказывался в это поверить. У нас с ним была запланирована встреча, мы только-только начали придумывать с ребятами концепт Яндекс.Браузера будущего, и я мечтал показать идеи Илье и получить его фидбек. Встреча так никогда и не состоялась.
Сегодня вместо поста собрал цитаты из разных интервью и лекций Ильи — его правила жизни.
Спасибо тебе, Илья.
* * *
Я никогда не считал себя умнее ребят, которые работали рядом со мной. Я никогда не боялся нанимать людей умнее себя. Главное, тут не должно быть преклонения перед авторитетами.
Из того, что человек умнее тебя, и ты знаешь это, вовсе не следует, что он не может ошибаться. То есть это ощущение, что любой человек может говорить глупости, даже гений, — очень правильное. Более того, важно уметь признавать свои ошибки. Я почти каждый день пишу письма вроде: «Извините, ступил». Это освежает.
Можно стыдиться, но нельзя скрывать свои ошибки. Когда ты все время все знаешь, ты все время самый умный, то тебе, во-первых, очень грустно, а во-вторых, у тебя все время кислая морда, все время тяжелый хмурый взгляд из-под насупленных бровей. Все очень мрачно. А когда ты чего-то не знаешь — тебе хорошо, ты все время радуешься новому.
С одной стороны, я допускаю, что можно быть «умным человеком и думать о красе ногтей», в том смысле, что можно и дело делать, и увлекаться наукой «о том как делается дело». С другой, книжки на эти темы иногда приводят меня в глубокое уныние. Если у человека есть продукт, и он рассказывает про него, — это одна история. А когда он говорит, что вот у нас нет продукта, зато мы работаем по скраму, — это плохой знак.
Нельзя делать лажу со словами, что ее можно прогнать для лажовой аудитории. Надо делать максимально хорошо под самую взыскательную аудиторию.
Преимущество — это вещь не статическая. Ничего нельзя сделать и потом почивать на лаврах. Всё, что вы сделаете, будет мгновенно достигнуто и превзойдено. Преимущество — это движение, постоянная работа.
Чувство спешки обязательно должно быть, без него вообще ничего сделать нельзя. Если нет ощущения «либо сейчас, либо никогда», то, скорее всего, вы будете не первые. И даже не вторые.
Депрессия происходит со всеми, если тот или иной твой продукт не востребован. Такое может происходить по двум причинам: первая — это когда ты не можешь эту востребованность угадать или твой продукт ненадлежащего качества; а вторая причина — это когда кто-то делает лучше, чем ты. Что делать в таких случаях? Все стандартно — улучшать продукт или начинать делать другой.
Работать в Яндексе всегда было в чем-то сложно, а в чем-то легко – в чем-то тревожно, а в чем-то радостно. Тревожно, потому что ты понимаешь, что все это очень хрупкое и в любой момент может прерваться. А радостно, потому что ты чувствуешь, что это станет востребованным, и оно становится.
Человек богат настолько, насколько чувствует себя богатым. Вот у меня была возможность купить ребенку шоколадную пасту, которая прежде была ему недоступна, — и это делало меня богатым. В этом смысле мы все уже богаты, если можем позволить себе такое чувство богатства. И не важно, сколько ты даешь, раз делишься — значит, богатый.
Деньги сами по себе не конвертируются в благотворительность. Нельзя просто стать на углу и раздавать деньги — это бессмысленно. Если не создашь работающий механизм благотворительности, ничего не добьешься. Нужна действующая структура, стратегия, технология. Это все работа.
Я не религиозный человек, но думаю, что если поступаешь правильно, награда будет. А что такое «правильно»? Правильно поступать не так уж трудно — надо просто поставить себя на место другого человека, почувствовать то, что он чувствует. И сделать это надо быстро, сразу, мгновенно. Почувствуешь — и поступишь правильно.
Меня в детстве научили не стремиться быть крутым. Моя цель всегда заключалась в том, чтобы быть totally uncool, но таким, который внутри на самом деле понимает, что он-то как раз и круче всех.
* * *
Ссылки на оригинальные материалы:
https://www.lookatme.ru/mag/archive/experience-interview/109429-segalovich
https://www.kommersant.ru/doc/1830557
https://snob.ru/selected/entry/52950
https://www.youtube.com/watch?v=sby-SvPBuXM
А вот яндексовская страница памяти:
https://iseg.yandex.ru
Из того, что человек умнее тебя, и ты знаешь это, вовсе не следует, что он не может ошибаться. То есть это ощущение, что любой человек может говорить глупости, даже гений, — очень правильное. Более того, важно уметь признавать свои ошибки. Я почти каждый день пишу письма вроде: «Извините, ступил». Это освежает.
Можно стыдиться, но нельзя скрывать свои ошибки. Когда ты все время все знаешь, ты все время самый умный, то тебе, во-первых, очень грустно, а во-вторых, у тебя все время кислая морда, все время тяжелый хмурый взгляд из-под насупленных бровей. Все очень мрачно. А когда ты чего-то не знаешь — тебе хорошо, ты все время радуешься новому.
С одной стороны, я допускаю, что можно быть «умным человеком и думать о красе ногтей», в том смысле, что можно и дело делать, и увлекаться наукой «о том как делается дело». С другой, книжки на эти темы иногда приводят меня в глубокое уныние. Если у человека есть продукт, и он рассказывает про него, — это одна история. А когда он говорит, что вот у нас нет продукта, зато мы работаем по скраму, — это плохой знак.
Нельзя делать лажу со словами, что ее можно прогнать для лажовой аудитории. Надо делать максимально хорошо под самую взыскательную аудиторию.
Преимущество — это вещь не статическая. Ничего нельзя сделать и потом почивать на лаврах. Всё, что вы сделаете, будет мгновенно достигнуто и превзойдено. Преимущество — это движение, постоянная работа.
Чувство спешки обязательно должно быть, без него вообще ничего сделать нельзя. Если нет ощущения «либо сейчас, либо никогда», то, скорее всего, вы будете не первые. И даже не вторые.
Депрессия происходит со всеми, если тот или иной твой продукт не востребован. Такое может происходить по двум причинам: первая — это когда ты не можешь эту востребованность угадать или твой продукт ненадлежащего качества; а вторая причина — это когда кто-то делает лучше, чем ты. Что делать в таких случаях? Все стандартно — улучшать продукт или начинать делать другой.
Работать в Яндексе всегда было в чем-то сложно, а в чем-то легко – в чем-то тревожно, а в чем-то радостно. Тревожно, потому что ты понимаешь, что все это очень хрупкое и в любой момент может прерваться. А радостно, потому что ты чувствуешь, что это станет востребованным, и оно становится.
Человек богат настолько, насколько чувствует себя богатым. Вот у меня была возможность купить ребенку шоколадную пасту, которая прежде была ему недоступна, — и это делало меня богатым. В этом смысле мы все уже богаты, если можем позволить себе такое чувство богатства. И не важно, сколько ты даешь, раз делишься — значит, богатый.
Деньги сами по себе не конвертируются в благотворительность. Нельзя просто стать на углу и раздавать деньги — это бессмысленно. Если не создашь работающий механизм благотворительности, ничего не добьешься. Нужна действующая структура, стратегия, технология. Это все работа.
Я не религиозный человек, но думаю, что если поступаешь правильно, награда будет. А что такое «правильно»? Правильно поступать не так уж трудно — надо просто поставить себя на место другого человека, почувствовать то, что он чувствует. И сделать это надо быстро, сразу, мгновенно. Почувствуешь — и поступишь правильно.
Меня в детстве научили не стремиться быть крутым. Моя цель всегда заключалась в том, чтобы быть totally uncool, но таким, который внутри на самом деле понимает, что он-то как раз и круче всех.
* * *
Ссылки на оригинальные материалы:
https://www.lookatme.ru/mag/archive/experience-interview/109429-segalovich
https://www.kommersant.ru/doc/1830557
https://snob.ru/selected/entry/52950
https://www.youtube.com/watch?v=sby-SvPBuXM
А вот яндексовская страница памяти:
https://iseg.yandex.ru
👍3
Читатель Александр Коваль пишет: «Место, где я работаю — обычный офис. И как в любом обычном офисе люди в нем общаются, перемещаются — в общем живут обычной офисной жизнью. Я бы не писал об этом, если бы не одно "но" — жизнедеятельность создает шум, который отвлекает и выдергивает из "потока".
Сталкивался ли ты с этой проблемой? Сталкиваешься ли сейчас и как решаешь? Лично я обзавелся противошумными наушниками peltor, выгляжу как псих, но работает...как минимум превращает речь в "неразборчивый фоновый бубнеж")»
Не могу сказать, что у меня есть готовый рецепт. Что знаю точно — внимание можно тренировать. В том числе можно натренироваться меньше отвлекаться. Один из видов такой «тренировки» — медитация. Но это всё требует долгих стараний и вообще непростой путь, обязательно расскажу про это подробнее в другом посте. А как быть сейчас?
Вот какие вопросы приходят в голову:
1. Можно ли найти в офисе тихое место, и работать оттуда (хотя бы иногда)?
Подозреваю, что мне с этим очень повезло, но и в Интеркоме, и в Яндексе полно укромных мест, где можно спрятаться и поработать без отвлечений (как на фотке в начале поста).
При этом в обеих компаниях в офисах довольно тихо в любом месте, для разговоров люди используют переговорки, ну или почту / Слак / мессенджеры. Громко обсуждать что-то в опенсейсе считается неприличным.
Если нужно сделать особенно важную и ответственную работу, во многих офисах можно даже забронировать себе переговорку на час-два, там вы точно будете в полной тишине и спокойствии (хотя такое отношение к переговоркам в компаниях не поощряется, так что это стоит делать только в случае реальной необходимости).
2. Можно ли работать какое-то время вообще не из офиса?
Возможно, есть смысл попробовать договориться с начальством и поработать денёк (или хотя бы просто несколько часов) из дома, из библиотеки, кафе или коворкинга. И может быть даже делать так регулярно. Людвиг Быстроновский рассказывал на какой-то из своих лекций, что уходит иногда работать в кафе, а в качестве уважительной причины своей недоступности называет «самолёт» — мол, буду полностью недоступен завтра с утра, не пишите и не звоните.
3. Можно ли разойтись с шумными коллегами во времени?
Если вам меньше повезло с пространством в офисе или по какой-то причине работается только со своего обычного рабочего места, то вот другой вариант. Мне всегда очень нравится немного разойтись с обычным офисным временем и поработать, когда вокруг никого нет. В Яндексе для этого достаточно было прийти в офис с утра, до полудня там хоть шаром покати. В Интеркоме после 6 вечера всё вымирает (ох уж эта Европа). Ещё забавно, что сколько бы я ни приезжал в Яндекс поработать, например, в субботу — непременно встречал кого-нибудь из дизайнеров. Вообще, в субботу всегда так классно работается, можно за пару-тройку часов сделать то, что не успеваешь иногда и за целый день в будни.
4. Ну и наушники, да. Мне правда никогда окружающие звуки не мешали настолько, чтобы использовать наушники без музыки. А музыка меня тоже отвлекает, слушаю её только когда делаю что-то более техническое.
Если ничего из вышеперечисленного не подходит, возможно, вам пора поменять работу?
* * *
Сталкивался ли ты с этой проблемой? Сталкиваешься ли сейчас и как решаешь? Лично я обзавелся противошумными наушниками peltor, выгляжу как псих, но работает...как минимум превращает речь в "неразборчивый фоновый бубнеж")»
Не могу сказать, что у меня есть готовый рецепт. Что знаю точно — внимание можно тренировать. В том числе можно натренироваться меньше отвлекаться. Один из видов такой «тренировки» — медитация. Но это всё требует долгих стараний и вообще непростой путь, обязательно расскажу про это подробнее в другом посте. А как быть сейчас?
Вот какие вопросы приходят в голову:
1. Можно ли найти в офисе тихое место, и работать оттуда (хотя бы иногда)?
Подозреваю, что мне с этим очень повезло, но и в Интеркоме, и в Яндексе полно укромных мест, где можно спрятаться и поработать без отвлечений (как на фотке в начале поста).
При этом в обеих компаниях в офисах довольно тихо в любом месте, для разговоров люди используют переговорки, ну или почту / Слак / мессенджеры. Громко обсуждать что-то в опенсейсе считается неприличным.
Если нужно сделать особенно важную и ответственную работу, во многих офисах можно даже забронировать себе переговорку на час-два, там вы точно будете в полной тишине и спокойствии (хотя такое отношение к переговоркам в компаниях не поощряется, так что это стоит делать только в случае реальной необходимости).
2. Можно ли работать какое-то время вообще не из офиса?
Возможно, есть смысл попробовать договориться с начальством и поработать денёк (или хотя бы просто несколько часов) из дома, из библиотеки, кафе или коворкинга. И может быть даже делать так регулярно. Людвиг Быстроновский рассказывал на какой-то из своих лекций, что уходит иногда работать в кафе, а в качестве уважительной причины своей недоступности называет «самолёт» — мол, буду полностью недоступен завтра с утра, не пишите и не звоните.
3. Можно ли разойтись с шумными коллегами во времени?
Если вам меньше повезло с пространством в офисе или по какой-то причине работается только со своего обычного рабочего места, то вот другой вариант. Мне всегда очень нравится немного разойтись с обычным офисным временем и поработать, когда вокруг никого нет. В Яндексе для этого достаточно было прийти в офис с утра, до полудня там хоть шаром покати. В Интеркоме после 6 вечера всё вымирает (ох уж эта Европа). Ещё забавно, что сколько бы я ни приезжал в Яндекс поработать, например, в субботу — непременно встречал кого-нибудь из дизайнеров. Вообще, в субботу всегда так классно работается, можно за пару-тройку часов сделать то, что не успеваешь иногда и за целый день в будни.
4. Ну и наушники, да. Мне правда никогда окружающие звуки не мешали настолько, чтобы использовать наушники без музыки. А музыка меня тоже отвлекает, слушаю её только когда делаю что-то более техническое.
Если ничего из вышеперечисленного не подходит, возможно, вам пора поменять работу?
* * *
👍3
На этом, пожалуй, завершим вторую неделю работы канала. Спасибо вам огромное, что читаете и делитесь материалами, очень рад видеть новых подписчиков!
Так как за две недели нас неожиданно стало довольно много, мне бы очень хотелось понять, про что вам интересно читать, как и когда. Поэтому очень прошу всех, кому не жалко пары минут, ответить на несколько простых вопросов вот тут (там даже писать ничего не надо, только выбирать из готовых вариантов ответа): https://k00.typeform.com/to/t1v8pU
И вообще, если у вас есть любые другие комментарии, пожелания или вопросы — всегда очень рад вашим сообщениям —> @gorskiy
Спасибо и до встречи в понедельник!
Так как за две недели нас неожиданно стало довольно много, мне бы очень хотелось понять, про что вам интересно читать, как и когда. Поэтому очень прошу всех, кому не жалко пары минут, ответить на несколько простых вопросов вот тут (там даже писать ничего не надо, только выбирать из готовых вариантов ответа): https://k00.typeform.com/to/t1v8pU
И вообще, если у вас есть любые другие комментарии, пожелания или вопросы — всегда очень рад вашим сообщениям —> @gorskiy
Спасибо и до встречи в понедельник!
👍2
Приветы! Спасибо большое всем, кто поучаствовал в опросе из пятничного поста.
На выходных выложил несколько старых постов на Медиум: https://medium.com/design-productivity. Кажется, так будет проще работать с архивом в будущем. Новые посты по-прежнему будут появляться здесь.
Впереди новая интересная неделя, поехали!
* * *
Утро каждого понедельника в Интеркоме начинается с того, что все дизайнеры формулируют или проверяют (если сформулировали заранее) свои цели на предстоящую неделю. У нас для этого есть общий документ, открытый для всей команды, так что каждый может видеть цели каждого.
Для руководителя это незаменимый инструмент, который позволяет быть уверенным, что каждый из ребят собирается работать над наиболее важными в данный момент вещами (а если какая-то из целей выглядит по мнению руководителя сомнительно, то это сразу же можно обсудить). Для всех остальных просмотреть цели друг друга тоже бывает полезно: иногда, например, дизайнер видит, что кто-то собирается работать над задачей, которая пересекается с его областью — хороший повод синхронизироваться и обсудить вместе подход.
Вечером в пятницу в том же документе появляются итоги недели — каждый отмечает напротив каждой цели результаты со ссылками на артефакты и/или кратким пояснением ситуации. И снова все могут увидеть результаты недели каждого — это само по себе неплохо мотивирует.
Мне эта практика очень нравится. Все знают, что цели — один из самых эффективных инструментов, но почему-то не все их используют. Для меня поставленные цели — лучшее напоминание о том, чему посвящать время, чтобы добиваться значимых результатов.
Периодичность целей может быть разной, мне пока очень удобен формат, который прижился в Интеркоме: верхнеуровневые годовые и квартальные цели задают основное направление, а дальше наиболее заметный и живой интервал — 6-недельные цели (квартал как раз делится на два цикла по 6 недель). 6 недель оказались удивительно удобным горизонтом. За это время можно сделать достаточно большой проект, например, запустить новую фичу в продукте. И в то же время это достаточно близкий срок, чтобы цель была достаточно точной и осязаемой. Да и пролетают 6 недель очень быстро. Из шестинедельных целей вырастают недельные, а из них уже дневные.
С одной стороны, цели очень помогают не терять ориентиров. С другой, важно помнить, что это лишь инструмент, и не быть ими связанным. Иногда в течение 6-недельного цикла обстоятельства могут поменяться, и тогда совершенно нормально цели скорректировать.
Все знают про SMART-цели, но всё равно иногда путают цели с задачами. Мы стараемся следить за тем, чтобы не путать. Цель должна описывать какой-то желаемый результат, а не просто процесс, который случится сам по себе. «Нарисовать следующую версию формы авторизации» — это просто задача. «Дизайн следующей версии формы авторизации отрисован, согласован с менеджером продукта, дизайн-директором и разработчиками» — это уже цель, описывающая полезный результат. Отличный подробный пост про разницу между задачами и целями написал наш Пол Адамс: https://medium.com/@padday/to-perform-at-your-best-focus-on-goals-not-tasks-d7414cb920cb
Пойду-ка напишу себе цели на эту неделю.
На выходных выложил несколько старых постов на Медиум: https://medium.com/design-productivity. Кажется, так будет проще работать с архивом в будущем. Новые посты по-прежнему будут появляться здесь.
Впереди новая интересная неделя, поехали!
* * *
Утро каждого понедельника в Интеркоме начинается с того, что все дизайнеры формулируют или проверяют (если сформулировали заранее) свои цели на предстоящую неделю. У нас для этого есть общий документ, открытый для всей команды, так что каждый может видеть цели каждого.
Для руководителя это незаменимый инструмент, который позволяет быть уверенным, что каждый из ребят собирается работать над наиболее важными в данный момент вещами (а если какая-то из целей выглядит по мнению руководителя сомнительно, то это сразу же можно обсудить). Для всех остальных просмотреть цели друг друга тоже бывает полезно: иногда, например, дизайнер видит, что кто-то собирается работать над задачей, которая пересекается с его областью — хороший повод синхронизироваться и обсудить вместе подход.
Вечером в пятницу в том же документе появляются итоги недели — каждый отмечает напротив каждой цели результаты со ссылками на артефакты и/или кратким пояснением ситуации. И снова все могут увидеть результаты недели каждого — это само по себе неплохо мотивирует.
Мне эта практика очень нравится. Все знают, что цели — один из самых эффективных инструментов, но почему-то не все их используют. Для меня поставленные цели — лучшее напоминание о том, чему посвящать время, чтобы добиваться значимых результатов.
Периодичность целей может быть разной, мне пока очень удобен формат, который прижился в Интеркоме: верхнеуровневые годовые и квартальные цели задают основное направление, а дальше наиболее заметный и живой интервал — 6-недельные цели (квартал как раз делится на два цикла по 6 недель). 6 недель оказались удивительно удобным горизонтом. За это время можно сделать достаточно большой проект, например, запустить новую фичу в продукте. И в то же время это достаточно близкий срок, чтобы цель была достаточно точной и осязаемой. Да и пролетают 6 недель очень быстро. Из шестинедельных целей вырастают недельные, а из них уже дневные.
С одной стороны, цели очень помогают не терять ориентиров. С другой, важно помнить, что это лишь инструмент, и не быть ими связанным. Иногда в течение 6-недельного цикла обстоятельства могут поменяться, и тогда совершенно нормально цели скорректировать.
Все знают про SMART-цели, но всё равно иногда путают цели с задачами. Мы стараемся следить за тем, чтобы не путать. Цель должна описывать какой-то желаемый результат, а не просто процесс, который случится сам по себе. «Нарисовать следующую версию формы авторизации» — это просто задача. «Дизайн следующей версии формы авторизации отрисован, согласован с менеджером продукта, дизайн-директором и разработчиками» — это уже цель, описывающая полезный результат. Отличный подробный пост про разницу между задачами и целями написал наш Пол Адамс: https://medium.com/@padday/to-perform-at-your-best-focus-on-goals-not-tasks-d7414cb920cb
Пойду-ка напишу себе цели на эту неделю.
👍1
Несколько человек прислали вопросы о том, как я работаю с созданием новых продуктов, как синтезирую идеи, откуда берётся «продуктовый вижен».
Для меня работают несколько вещей. Во-первых, старый добрый дизайн-процесс (т. н. «дизайн-мышление») — про это ниже. Во-вторых, несколько привычек, чтобы поддерживать сознание в творческом состоянии (звучит немного пафосно, но это очень простые вещи), расскажу завтра. И в-третьих, насмотренность — про это тоже завтра.
Суть процесса дизайн-мышления должна быть вам знакома (картинка из книжки Sprint, про которую ниже):
Для меня работают несколько вещей. Во-первых, старый добрый дизайн-процесс (т. н. «дизайн-мышление») — про это ниже. Во-вторых, несколько привычек, чтобы поддерживать сознание в творческом состоянии (звучит немного пафосно, но это очень простые вещи), расскажу завтра. И в-третьих, насмотренность — про это тоже завтра.
Суть процесса дизайн-мышления должна быть вам знакома (картинка из книжки Sprint, про которую ниже):
1. Провести исследования, выяснить как можно больше всего о том, что человечество уже знает по теме: понаблюдать за тем, как задача решается сейчас и поспрашивать людей, попробовать конкурентов, покопаться в истории вопроса, спросить экспертов и т. д.
2. Нагенерировать как можно больше идей (это гораздо лучше делать командой, чем в одиночку). Как известно, на этом этапе приветствуется любое безумие и запрещается критика и анализ.
3. Дальше как раз заняться критикой, выбрать какое-то наиболее разумное и интересное направление из того, что напридумывали, детализировать идею.
4. Сделать прототип, чтобы выбранное направление можно было протестировать.
5. Собственно, тестировать прототип (сначала на себе, потом и на других) и улучшать, постепенно повышая детализацию.
Подробно про процесс написано и рассказано уже очень много всего. У меня есть 2 любимых источника знаний по этой теме:
1. Материалы, книжки и лекции дизайн-студии IDEO (погуглите Tim Brown и David Kelley, у них и книжки есть, и выступления на TED — мне всё очень нравится)
2. И более свежая книжка Sprint от ребят из Google Ventures (https://www.thesprintbook.com), её кстати недавно даже издали на русском (https://www.ozon.ru/context/detail/id/140965961/). В Спринте авторы предлагают проходить весь процесс за 5 дней, но на мой взгляд это может быть даже слишком шустро. При желании процесс можно растянуть на N недель (или наоборот сжать в N часов, если всё в огне). Мне больше всего нравится темп, при котором проходишь все этапы недели за 2-3.
Завтра — про привычки, помогающие творчеству (странно звучит всё-таки, но не знаю как лучше сказать), и насмотренность.
2. Нагенерировать как можно больше идей (это гораздо лучше делать командой, чем в одиночку). Как известно, на этом этапе приветствуется любое безумие и запрещается критика и анализ.
3. Дальше как раз заняться критикой, выбрать какое-то наиболее разумное и интересное направление из того, что напридумывали, детализировать идею.
4. Сделать прототип, чтобы выбранное направление можно было протестировать.
5. Собственно, тестировать прототип (сначала на себе, потом и на других) и улучшать, постепенно повышая детализацию.
Подробно про процесс написано и рассказано уже очень много всего. У меня есть 2 любимых источника знаний по этой теме:
1. Материалы, книжки и лекции дизайн-студии IDEO (погуглите Tim Brown и David Kelley, у них и книжки есть, и выступления на TED — мне всё очень нравится)
2. И более свежая книжка Sprint от ребят из Google Ventures (https://www.thesprintbook.com), её кстати недавно даже издали на русском (https://www.ozon.ru/context/detail/id/140965961/). В Спринте авторы предлагают проходить весь процесс за 5 дней, но на мой взгляд это может быть даже слишком шустро. При желании процесс можно растянуть на N недель (или наоборот сжать в N часов, если всё в огне). Мне больше всего нравится темп, при котором проходишь все этапы недели за 2-3.
Завтра — про привычки, помогающие творчеству (странно звучит всё-таки, но не знаю как лучше сказать), и насмотренность.
👍1
Итак, вчера мы начали говорить про то, откуда берутся идеи. В предыдущем посте рассказывал про процесс работы над новым, а в этом — про несколько моих внутренних правил, которые помогают творчеству, и про насмотренность.
С правилами всё довольно банально. Вот что, кажется, помогает мне придумывать новые штуки:
1. Всегда стараюсь быть открытым всему новому. Пробовать новое (хотя я тот ещё консерватор). Изучать новое. В любых сферах жизни. Например:
- Пробовать новые продукты и приложения (именно по-настоящему ставить и пробовать самому, а не просто читать описание на Product Hunt или на сайте продукта).
- Очень нравится пробовать разные виды спорта и учиться им. Это привело к тому, что я ничего не умею делать по-настоящему, но довольно много всего умею на уровне чуть выше новичка.
- Знакомиться и общаться с разными людьми, стараться понять их точку зрения, даже если она мне не близка.
- Как можно больше путешествовать. Ездить туда, где ещё не был.
- Читать новые книжки.
2. В периоды сфокусированной работы над чем-то важным стараюсь полностью сменить обстановку. По сути это чуть более экстремальное погружение в новое и непривычное. Генерировать идеи лучше не в знакомом офисе и не дома, а в каком-то другом пространстве. Самое простое — устроить выездную встречу (снять комнату в коворкинге, например), а ещё лучше, если есть возможность, отправиться в командировку в другой город. Не обязательно надолго, можно на день-два.
3. Ограничиваю потребление информации, устраиваю информационную диету. В периоды, когда надо что-то придумывать, сажусь на жёсткую диету и полностью исключаю соцсети и СМИ, новости, телеграм-каналы, статьи, подкасты, рассылки, видосы — вообще всё, кроме книг. Неделя-две в таком режиме удивительно прочищают мозг, настроение улучшается, и как будто бы образуется пространство для новых идей в голове. В обычное время у меня чуть более лёгкая информационная диета, позволяю себе что-то смотреть и читать (в основном по вечерам), хотя хочу двигаться в сторону более жестких правил на этот счёт. Вообще это невероятно, как легко в наши дни можно забить себе мозг информационным мусором.
4. Сразу записываю все идеи, думаю только на бумаге, на доске или в приложении-редакторе. У Щедровицкого (https://store.artlebedev.ru/books/management/orgupravlencheskoe-myshlenie-2014/ -- шикарная книжка, читал раза 3, кажется, и буду ещё) была хорошая мысль про то, что настоящее мышление происходит только на бумаге. Не могу не согласиться. Ну и в более общем смысле идеи нельзя копить в голове, их надо сразу же выгружать куда-нибудь.
5. Люблю гулять на природе и делаю это настолько часто, насколько могу. Меня прям очень-очень вдохновляет. Пара часов прогулки в лесу, в горах, по берегу моря или реки, или просто в парке — и новые идеи как будто сами приходят. Фоточка в начале поста сегодня как раз про это. Кстати, говорят, Стив Джобс очень любил уходить с коллегами в длинные прогулки по горам вокруг Сан-Франциско — ходьба вообще помогает думать, а на природе это особенно хорошо работает.
Ну а с насмотренностью всё тоже довольно просто. Я верю, что интуиция — это в большой степени отражение знаний и впечатлений, которые у нас уже есть. Значит, чем больше впечатлений и знаний, тем лучше работает интуиция, тем легче находить неожиданные связи и замечать интересные способы решения задач. Поэтому в те периоды, когда я _не_ на жёсткой информационной диете, читаю и смотрю довольно много всего про дизайн, продуктивность, новые продукты и другие интересные штуки.
Многие ещё советуют коллекционировать интересные находки, делать подборки и т. д. Должно действительно хорошо работать, но у меня никогда не хватало для этого дисциплины. Так что иногда вдохновляюсь на Pinterest готовыми подборками, которые составили более терпеливые ребята.
В общем, ничего особенного, как видите, но мне помогает ¯\_(ツ)_/¯. Главное, как и во всём остальном, получать удовольствие. Хорошего вам придумывания!
С правилами всё довольно банально. Вот что, кажется, помогает мне придумывать новые штуки:
1. Всегда стараюсь быть открытым всему новому. Пробовать новое (хотя я тот ещё консерватор). Изучать новое. В любых сферах жизни. Например:
- Пробовать новые продукты и приложения (именно по-настоящему ставить и пробовать самому, а не просто читать описание на Product Hunt или на сайте продукта).
- Очень нравится пробовать разные виды спорта и учиться им. Это привело к тому, что я ничего не умею делать по-настоящему, но довольно много всего умею на уровне чуть выше новичка.
- Знакомиться и общаться с разными людьми, стараться понять их точку зрения, даже если она мне не близка.
- Как можно больше путешествовать. Ездить туда, где ещё не был.
- Читать новые книжки.
2. В периоды сфокусированной работы над чем-то важным стараюсь полностью сменить обстановку. По сути это чуть более экстремальное погружение в новое и непривычное. Генерировать идеи лучше не в знакомом офисе и не дома, а в каком-то другом пространстве. Самое простое — устроить выездную встречу (снять комнату в коворкинге, например), а ещё лучше, если есть возможность, отправиться в командировку в другой город. Не обязательно надолго, можно на день-два.
3. Ограничиваю потребление информации, устраиваю информационную диету. В периоды, когда надо что-то придумывать, сажусь на жёсткую диету и полностью исключаю соцсети и СМИ, новости, телеграм-каналы, статьи, подкасты, рассылки, видосы — вообще всё, кроме книг. Неделя-две в таком режиме удивительно прочищают мозг, настроение улучшается, и как будто бы образуется пространство для новых идей в голове. В обычное время у меня чуть более лёгкая информационная диета, позволяю себе что-то смотреть и читать (в основном по вечерам), хотя хочу двигаться в сторону более жестких правил на этот счёт. Вообще это невероятно, как легко в наши дни можно забить себе мозг информационным мусором.
4. Сразу записываю все идеи, думаю только на бумаге, на доске или в приложении-редакторе. У Щедровицкого (https://store.artlebedev.ru/books/management/orgupravlencheskoe-myshlenie-2014/ -- шикарная книжка, читал раза 3, кажется, и буду ещё) была хорошая мысль про то, что настоящее мышление происходит только на бумаге. Не могу не согласиться. Ну и в более общем смысле идеи нельзя копить в голове, их надо сразу же выгружать куда-нибудь.
5. Люблю гулять на природе и делаю это настолько часто, насколько могу. Меня прям очень-очень вдохновляет. Пара часов прогулки в лесу, в горах, по берегу моря или реки, или просто в парке — и новые идеи как будто сами приходят. Фоточка в начале поста сегодня как раз про это. Кстати, говорят, Стив Джобс очень любил уходить с коллегами в длинные прогулки по горам вокруг Сан-Франциско — ходьба вообще помогает думать, а на природе это особенно хорошо работает.
Ну а с насмотренностью всё тоже довольно просто. Я верю, что интуиция — это в большой степени отражение знаний и впечатлений, которые у нас уже есть. Значит, чем больше впечатлений и знаний, тем лучше работает интуиция, тем легче находить неожиданные связи и замечать интересные способы решения задач. Поэтому в те периоды, когда я _не_ на жёсткой информационной диете, читаю и смотрю довольно много всего про дизайн, продуктивность, новые продукты и другие интересные штуки.
Многие ещё советуют коллекционировать интересные находки, делать подборки и т. д. Должно действительно хорошо работать, но у меня никогда не хватало для этого дисциплины. Так что иногда вдохновляюсь на Pinterest готовыми подборками, которые составили более терпеливые ребята.
В общем, ничего особенного, как видите, но мне помогает ¯\_(ツ)_/¯. Главное, как и во всём остальном, получать удовольствие. Хорошего вам придумывания!
👍1