Ребята, есть приятные новости для вас. Примерно каждый месяц-два буду выпускать интервью с топами индустрии. И первым будет... А догадайтесь сами в комментах.
Маленькая подсказка — он очень любит Dprofile и у нас одинаковые прически)

Когда презентация клиенту пошла не по плану 😁

Когда изучаешь макет без Ui-кита 🤪

И второй вариант:
Глеб настроил переходы с анимациями в фигме)

🔥 Креативный директор Пиробайта в журнале «Бриф»

Антон Лисицкий — член жюри конкурсов «Золотой сайт», Workspace и Pyrobattle. Недавно поделился мнением по поводу того, как члены жюри выбирают, какое агентство достойно награды:

«Работа может привлечь особое внимание эксперта нестандартным подходом к дополнительному оформлению. Например, если это конкурс приложений, будет здорово прикрепить видео с демоверсией работы. Казалось бы, просто, но многим бывает лень для этого устанавливать приложение или искать подходящий девайс»

Ну ладно, все секреты раскрывать не будем. Вот статья — всё увидите сами :)

А пока отсыпьте Антону огонечков 🔥

#эксперт_pyrobyte

Руководителям. Про негатив в команде

В средних и крупных компаниях всегда есть неформальные чаты сотрудников, где ребята соревнуются с особым задором в острословии и креативе. Сотрудники обсуждают встречи в баре, выезды на природу и так далее. Там же пристально рассматриваются, на первый взгляд, спорные решения руководства. Негативщики негативят, юмористы шутят. Абсолютно нормальное явление, я сам был по эту сторону много лет — это неотъемлемый элемент любой корпоративной жизни.

Чем меньше компания, тем всё радужнее и дружнее. Руководство — это «свои парни», которые всегда рядом. Любой вопрос можно решить накоротке.

С ростом организации старые руководители отдаляются, появляются новые, штат становится больше, структура сложнее. И тут можно наблюдать первые проявления негатива среди сотрудников. Самые частые примеры:
— Резкие выпады при всех (прощупывание).
— Неконструктивные обсуждения новостей или решений руководства в рабочие часы.
— Саботаж или шантаж.

Конечно, могут быть и объектиные причины. Но, чаще всего, таким образом кто-то пытается добавить себе очков авторитета. Кто-то выбить больше плюшек на правах «старичков», а кто-то просто юный максималист-интриган. Кстати, когда сотрудник выгорает, не видит ожидаемого профессионального роста, но боится решительных действий - он так же начинает негативить, перекладывая ответственность на компанию.

Такие явления прилично добавляют седых волос руководству. Действовать надо быстро и решительно, иначе выпады станут сигналом для остальных поступать так же.

Что делать:
1. Пристально проверьте работу самого громкого товарища. Скорее всего, найдёте много интересного.
2. Проведите тет-а-тет с юным Че Геварой. Объясните, что вы за одно. Разберитесь в причинах или быстро прощайтесь.
3. Чаще говорите с отделами. Человеческое общение эффективнее тушит пожары.
4. Решения не должны быть неожиданными для сотрудников. Объясняйте свои действия и выслушивайте предложения.
5. Строго спрашивайте исполнение договоренностей и сами их выполняйте.

Моя статья попала в шорт-лист «Технотекста 2023» Хабры!

А вот и сам материал:
https://habr.com/ru/companies/pyrobyte/articles/772798/

Ольге респект за помощь в написании 😉