Внутренняя приёмка

Внутренняя приёмка концепции (или предварительная защита) — это процесс, когда команда проекта внутри студии демонстрирует свою работу другим отделам компании. На этом этапе важно показать концепцию продукта, которую они создали для клиента, и получить обратную связь от коллег.

Цели:
• Проверить качество концепции, чтобы вовремя ее доработать и не тратить время клиента на демо сырого варианта
• Отрепетировать речь и презентацию. Чтобы повествование было последовательным, без неловких пауз.
• Проработать потенциальные возражения.

Кто участвует
У нас — это экспертная группа по 1-2 специалиста с каждого отдела. Примерно 6-8 человек.

Как проходит
За день два до финальной демонстрации клиенту дизайнер готовит презентацию. Весте с менеджером они репетируют речь и все собираются у проектора. Стараемся отыгрывать роли исполнителя-клиента, задавать каверзные вопросы, но без фанатизма)

Что даёт
• Экономит время клиента. Подмечаются и исправляются большинство шероховатостей.
• Повышает качество проекта благодаря опыту ребят из других отделов. Рассматриваем концепцию и реализацию под разными углами.
• Улучшаются софт-скиллы участников.

Ребята, есть приятные новости для вас. Примерно каждый месяц-два буду выпускать интервью с топами индустрии. И первым будет... А догадайтесь сами в комментах.
Маленькая подсказка — он очень любит Dprofile и у нас одинаковые прически)

Когда презентация клиенту пошла не по плану 😁

Когда изучаешь макет без Ui-кита 🤪

И второй вариант:
Глеб настроил переходы с анимациями в фигме)

🔥 Креативный директор Пиробайта в журнале «Бриф»

Антон Лисицкий — член жюри конкурсов «Золотой сайт», Workspace и Pyrobattle. Недавно поделился мнением по поводу того, как члены жюри выбирают, какое агентство достойно награды:

«Работа может привлечь особое внимание эксперта нестандартным подходом к дополнительному оформлению. Например, если это конкурс приложений, будет здорово прикрепить видео с демоверсией работы. Казалось бы, просто, но многим бывает лень для этого устанавливать приложение или искать подходящий девайс»

Ну ладно, все секреты раскрывать не будем. Вот статья — всё увидите сами :)

А пока отсыпьте Антону огонечков 🔥

#эксперт_pyrobyte

Руководителям. Про негатив в команде

В средних и крупных компаниях всегда есть неформальные чаты сотрудников, где ребята соревнуются с особым задором в острословии и креативе. Сотрудники обсуждают встречи в баре, выезды на природу и так далее. Там же пристально рассматриваются, на первый взгляд, спорные решения руководства. Негативщики негативят, юмористы шутят. Абсолютно нормальное явление, я сам был по эту сторону много лет — это неотъемлемый элемент любой корпоративной жизни.

Чем меньше компания, тем всё радужнее и дружнее. Руководство — это «свои парни», которые всегда рядом. Любой вопрос можно решить накоротке.

С ростом организации старые руководители отдаляются, появляются новые, штат становится больше, структура сложнее. И тут можно наблюдать первые проявления негатива среди сотрудников. Самые частые примеры:
— Резкие выпады при всех (прощупывание).
— Неконструктивные обсуждения новостей или решений руководства в рабочие часы.
— Саботаж или шантаж.

Конечно, могут быть и объектиные причины. Но, чаще всего, таким образом кто-то пытается добавить себе очков авторитета. Кто-то выбить больше плюшек на правах «старичков», а кто-то просто юный максималист-интриган. Кстати, когда сотрудник выгорает, не видит ожидаемого профессионального роста, но боится решительных действий - он так же начинает негативить, перекладывая ответственность на компанию.

Такие явления прилично добавляют седых волос руководству. Действовать надо быстро и решительно, иначе выпады станут сигналом для остальных поступать так же.

Что делать:
1. Пристально проверьте работу самого громкого товарища. Скорее всего, найдёте много интересного.
2. Проведите тет-а-тет с юным Че Геварой. Объясните, что вы за одно. Разберитесь в причинах или быстро прощайтесь.
3. Чаще говорите с отделами. Человеческое общение эффективнее тушит пожары.
4. Решения не должны быть неожиданными для сотрудников. Объясняйте свои действия и выслушивайте предложения.
5. Строго спрашивайте исполнение договоренностей и сами их выполняйте.