Сегодня вечером подсветим тему "Процессы. Написать ≠ запустить" 😉
А следующая тема та, что победит по голосованию.

Принципы работы в Figma

А пока вы ждете нового поста, я поделюсь с вами принципами работы в фигме, которых сами стараемся придерживаться.

https://www.figma.com/file/UcriS7fzq6T9HCFu887an8/Figma_principles?type=design&node-id=0%3A1&mode=design&t=uVLdBadReouXNPqK-1

🍰 Мотивация и стимул 🥊

Задумывались о том, что мотивирует сворачивать горы или хотя бы запилить топовый макет к дэдлайну? Что такое вообще мотивация и чем она отличается от стимула? Давайте разбираться.

Стимул (лат. stimulus — палка погонщика ослов или острый металлический наконечник на шесте, которым погоняют буйвола (быка), запряженного в повозку).

Стимул даёт быстрый и явный эффект. Отлично работающий низкоуровневый инструмент. Огрести от начальника, получить выговор, штраф или увольнение — это про это. Профессионально "обделаться" перед коллегами, кстати, тоже)

Звучит жестко, но эти страхи отлично подстегивали меня в первые годы проф. карьеры. Работает и ладно, особенно если душевная организация достаточно устойчивая. С современными котиками работает плохо.

Мотивация — работа в долгую, но и эффект продолжительнее. "Если сделаю много крутых проектов, стану известным и богатым. Шампанское хлынет рекой, все двери откроются!"

Стимул помогает делать рывок на короткой дистанции, мотивация помогает выдерживать курс. Но у этих понятий есть и негативные значения.

Вот несколько демотивирующих и мотивирующих моментов из жизни обычного дизайнера:

🥊 Демотивирующие факторы
- Скучные проекты
- Бесконечные правки
- Неадекватные клиенты
- Всем пофиг на качество
- Нет обратной связи
- Нет похвалы
- Работа в стол
- Немотивированная передача проекта другому специалисту
- Тухлая команда/Личная неприязнь
- Неадекватное вознаграждение
- Личные проблемы

🍰 Мотивирующие/стимулирующие факторы
- Ответственность перед коллегами
- Страх облажаться
- Лавры. Стремление к признанию
- Ревность/конкуренция
- Адекватное вознаграждение и бонусы

А что мотивирует или демотивирует вас?

В прошлом году загорелся сноубордом

Было тяжело, не получалось очень долго. Затекшие ступни, забитые ноги и дыхалка. Прям как пели Guano Apes: "My feet are burning and I grab into another world". Падал так что аж шлем отлетал и я минут 10 разглядывал звёздное небо. Так же наносил побои своему инструктору. На моей совести сломанный палец и крепление Boa)

Но сказал себе, что буду пытаться пока не поеду. Первый раз получилось нормально прокатиться в Шерегеше. Тут к забитым ногам и дыхалке прибавилось удовлетворение!

В этом году уже на своём оборудовании с минимальным скиллом остается только кайф.

P/S
А, ну это, канал же про дизайн. С ним ровно так же) Удовольствие через боль 😉

Поток

Ночь, в ушах очередная подборка Russian Doomer, ты в удобном кресле, на коленях ноут, рядом чай, в фигме почти пусто, а до внутреннего дэмо 6 часов. Но! Идеи прут, макет круче с каждой минутой, ты набираешь скорость, а за окном предательски светает.

Знакомая ситуация? Это типичное состояние потока стимулированное "страхом облажаться" из поста выше)

Поток — это состояние высокой эффективности. Мыслительный процесс максимально сконцентрирован на одной задаче. Войти в него сложно, а выйти на раз.

У каждого свои рецепты погружения в чертоги разума, например:
• Наушники. Иногда даже без музыки, просто с шумоподавлением.
• Плейлист. Многим заходит Russian Domer, Witch House, Deep House, Chill Hop и прочее по вкусу.
• Темнота. В офисе это может быть переговорка.
• Вырубание мессенджеров и табличка "не беспокоить"

А что помогает вам войти в состояние потока или выбивает из него?

А у вас, товарищи дизайнеры, бывало такое, что прилетает задача без описания, с постановкой в заголовке "Сделай карточки". Какие, куда, какого, формата, размера, есть ли рефы. Просто сделай и все. Переделаешь если что) Бессмысленная работа - прямой путь к выгоранию. А выгореть из-за того что кому-то сложно подробно расписать задачу - такое)

Скриншоты с подобными тасками жду в комментах)

Кстати, это статья с канала Кати Корчагиной для маркетологов и пиарщиков. Советую

Как пиарщику поставить задачу коллеге-дизайнеру. Очевидное неочевидно

Шаг 1. Выбрать в таск-трекере соответствующий проект и завести задачу именно там с понятным названием, если конечно у вас есть таск-трекер.
Если у вас все ок с процессами, но задача не поставлена в трекере, то нет гарантии, что ее возьмут в работу.
Не ставьте задачи в курилках, коридоре, личных переписках и т.д.

Шаг 2. Описать задачу. Обязательно включить в описание:

— что нужно сделать, какая у задачи цель и аудитория;
— технические требования: формат, размер, вес и другие;
— тексты, если есть на визуале;
— ассоциации и смыслы, особенно когда текстов в самом визуале нет;
— тексты, которые сопровождает будущий визуал для контекста;
— все важные артефакты: ссылки на макеты-исходники проекта (не картиночки 50Кб в png, jpeg или ссылку на сайт вместо макета), визуальный стиль, брендбук, шрифты, скриншоты и т.д.
— референсы, если есть;
— дедлайн или необходимость оценки;
— добавить в задачу наблюдателей при необходимости.

Шаг 3. На всякий случай пингануть коллегу в рабочем месенджере вместе со ссылкой на задачу, чтобы удостовериться, что он задачу увидел.

Шаг 4. При необходимости провести короткий онбординг, удостовериться, что коллега правильно понял задачу и синхронизироваться по дедлайну. Онбординг особенно важен на объемных задачах и в новых проектах. Например, ваш коллега впервые упаковывает кейс для премии, ни разу в жизни не видел таких задач, не знает как все устроено, а вы знаете. Стоит провести ему онбординг.

Дальше важно продолжать менеджерить эту задачу. Если вы делаете объемную задачу со сроком несколько недель, то в ней должны быть этапы, контрольные точки и синхронизация. Если пускать задачи на самотек, то можно обнаружить, что через 2 недели в день дедлайна что-то пошло не так или не туда.

Открытая постановка задачи или разжевывать?

Возможно, в скором будущем нейролинк позволит переносить образы прямо из нашего сознания в таскменеджер. Но пока менеджеры вынуждены формулировать требования так, как умеют. Одни выражаются кратко: "Создайте страницу товара". Другие дают подробные инструкции с примерами и рекомендациями. В первом случае есть риск получить совсем не то, что ожидалось, с аргументацией: "Я сделал так, как понял". Во втором случае есть вероятность, что исполнитель будет следовать инструкциям буквально, даже если это не лучший вариант.

Открытый подход к постановке задачи подходит для опытных дизайнеров. Они сами поймут, что от них требуется, зададут необходимые вопросы и предложат свои идеи. Для джунов лучше давать подробные объяснения, чтобы избежать бесполезной траты времени на хаотичные метания. Но когда менеджер приводит примеры, стоит уточнить на что именно обратить внимание. Иначе дизайнер воспримет пример как руководство к действию и сделает так же.

Чем выше уровень исполнителя, тем больше он стремится понять суть задачи, а не просто следовать инструкциям.

Дизайн-системы

Помню времена когда понятие "дизайн-система" ограничивалась названием папок с заглавной буквы, а слоев со строчной. Хорошо, если слои находились в своих папках, иначе подвинуть что-то можно было, только перекликав 100500 элементов в фотошопе.

Сейчас же эра продуктового подхода, когда проекты постоянно развиваются, масштабируются. Над одной страницей могут одновременно работать несколько дизайнеров. И чтобы каждый не порол отсебятину есть дизайн-системы с прописанными стилями, а иногда и отступами.

Осенью мы проводили Пиробаттл - конкурс для дизайнеров. Событие сопровождалось вебинарами, на одном из которых ребята из студии Верно поделились своим опытом организации проектов в фигме:

https://www.youtube.com/watch?v=h-D-sQXkBsI
(качество трансляции местами хромает, но суть можно уловить)

Тут канал, где Верно делятся своей экспертизой
https://t.iss.one/vernodigital

Чуть запоздавший подгон на ДР от соратников. Каеф 🤟

Ежемесячный фидбэк

Представьте себе сотрудника, который идет на свое рабочее место с улыбкой и чашкой кофе в руках, но вдруг его вызывают в переговорную и сообщают, что он не соответствует ожиданиям и пора прощаться. Шок 🤯

Надеюсь, вам такое не знакомо и вы сами так не поступаете)

Сотрудник может даже не догадываться о том, что его работа вызывает недовольство. Возможно, он и готов что-то изменить, но о проблемах никогда не говорили. Или наоборот — сотрудник может быть слишком мнительным и накручивать себя, даже если все нормально.

Уже несколько лет практикую ежемесячные фидбэки, где расписываю ребятам что огорчает, что нужно улучшить и где я ими горжусь. И это позволяет всем держать руку на пульсе.

P/S
Скиншот собирательный из давних отчётов)

Кстати, вот что дизайнеры обсуждали сегодня: