Чем занимается некреативный директор

С основания Пиробайта я занимал должность арт-директора. Падаванил ребят, сам занимался дизайном, погружался в прелести UX/UI, но в какой-то момент почувствовал: это больше не приносит радости. С 2008го в дизайне 🙈 Если вам знакомо это состояние, советую не ждать — начинайте меняться.

Когда работа перестает заряжать, а только забирает силы, это прямой путь к выгоранию.

Мне повезло: рост компании помог переключиться. Я занялся поиском недвижимости, обустройством нового офиса для Пиробайта, а позже ушел в маркетинг. Делегировать задачи отдела дизайна оказалось легко — передал отдел в надежные руки и сосредоточился на новых вызовах.

Прошлым летом глубже погрузился в маркетинг и продажи. И знаете, что самое удивительное? Это оказалось чертовски интересно! Работа со смыслами, взгляд на нашу работу глазами клиента, возможность напрямую влиять на успех компании — от этого я кайфую даже сильнее.

Чем я занимаюсь сейчас:

🚀 Запустил и руковожу BoostTeam — это внутренняя команда (крутые ребятки💖), которая генерирует и прорабатывает идеи для улучшения проектов и бизнеса клиентов.

🛠 Запускаю новые услуги (одну из них представлю на следующей неделе — следите за новостями!).

📞 Участвую в пресейлах и созваниваюсь с клиентами.

🔧 Пересобираю MODUL.

Креатив бывает не только в дизайне. Главное — найти то, что заряжает. 😉

С началом новой рабочей недели. У вас все получится ❤️

🦉 Не то, чем кажется

Раньше я часто делал выводы о чём-то, основываясь на первой точке зрения, которую мне ярко преподносила одна из сторон. Это мог быть конфликт внутри компании между сотрудниками, недопонимание между клиентом и менеджером. Решать хотелось быстро и сразу. Но впоследствии я сам страдал от своих же импульсивных решений.

🌐 Есть такая штука — триангуляция. Она позволяет определить местоположение объекта по данным трёх соседних вышек, основываясь на скорости обратной связи. Так вот, теперь я стараюсь выслушать все стороны, чтобы понять ситуацию максимально объективно.

Импульсивность — это не про скорость, а про незрелость как личности, так и руководителя. Не спешите с выводами. Правда редко лежит на поверхности.

38 попугаев 🎂

Завтра мне 38. Это возраст, когда взрослые дядьки сурово смотрят из открытых ворот гаражей, а потом ловко щелчком отправляют бычок в лужу.

Не знаю, стоит ли подводить итоги. Это ведь только треть жизни, потому что меньше чем 120 лет меня никак не устраивает. Чувствую себя на 28, но видавшим некоторое дерьмо 😅

Итак, мой скромный список жизненных инсайтов:

🦜 Делегирование — фигня. Никому нет дела до успеха и результатов в твоем бизнесе/жизни.

🦜 Кто больше всех говорит, меньше всех делает. Проверено.

🦜 Избегайте фанатиков. Политических, религиозных, ЗОЖных — любых. Они не умеют расставлять приоритеты.

🦜 Цените тех, кому на вас не наплевать. Их обычно можно пересчитать по пальцам одной руки, и это точно не фанатики.

🦜 Избавьтесь от «друзей», которые вас всегда напрягали. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на токсичных людей.

🦜 Научитесь любить людей. Даже фанатиков, вы тоже таким же были или будете.

🦜 Следите за тем, что пишете в сети. Интернет помнит всё. Даже ваши посты из 2012 года.

🦜 Сделайте скрининг. Если хотите прожить до 120)

🦜 Если часто болеете и устаёте — вы не тем занимаетесь. Найдите то, что заряжает, а не высасывает энергию.

🦜 То, чего не хватает тебе, раздражает в других. Самопрезентации, сдержанности, активности — всё это зеркало ваших внутренних дефицитов.

Ну и, конечно же, никого не слушайте. Даже меня. Ошибайтесь быстро и часто — это и есть жизнь. Главное — делайте выводы.

А ещё завтра я буду есть торт, хоть и не очень люблю сладкое 🎂

Все научились продавать. Что дальше?

Часто слышу мантру: "Продавайте пользу, а не себя". Не "мы крутые", а "сделаем вам +10% прибыли". Логично, но скоро и это перестанет работать. Чувствуете, что лиды проседают? 🙃

Когда-то у нас были пет-проекты. Помню, как у команды горели глаза: столько идей и энергии! Тогда им было по-настоящему интересно. Не просто "работа", а что-то важное. Круто, да не круто. Так должно быть в каждом проекте.

Когда все научатся писать красивые заголовки и тексты, "продавать" будет только искренняя заинтересованность и настоящее желание сделать что-то стоящее. Умение, конечно, должно быть по умолчанию 😉 Самое сложное в этом — подобрать неунылую компетентную команду, а так же правильно ее замотивировать. Но это совсем другая история.

Что делаем мы:
Собрали BoostTeam 🚀 — внутреннюю команду экспертов. Раз в неделю штормим проекты клиентов: новые фичи, как увеличить прибыль, трафик, сделать ИХ бизнес сильнее. Да, мы тоже в этом шарим) Лучшие гипотезы подкрепляем аналитикой.

Потом — презентация. Сначала были сомнения, что подумают: "Чего там эти IT-шники предложат матёрым бизнесменам?" 😅 Но клиенты включаются, предлагают свои идеи и теперь тоже хотят участвовать в брейнштормах.

Итог:
Уже есть эффект, и на горизонте — работы на год по трем проектам. Но доверие легко потерять. Важно всегда держать фокус не на продаже часов, а на инструментах для роста бизнеса заказчика. С которым растем и мы.

Арт-дир подбадривает дизайнера перед демонстрацией макета клиенту 🦷

Обожаю фотать колоритных персонажей пока еду в пробке. Уже собирается целая серия таких снимков. Делать выставку? 😎