Мы топ-1 лучших IT-работодателей России по версии Хабр Карьера!

Совершили квантовый скачек и переместились за 2024 год с 13 места на первое 🔥

Мы многое реализуем для сотрудников:

1. Оплачиваем обучение и участие в конференциях;
2. Проводим различные мероприятия и корпоративы;
3. Продвигаем специалистов по карте компетенций и матрице грейдов;
4. Формируем мощное офисное пространство с кучей плюшек;
5. Стараемся быть адекватными руководителями (но это не точно) :)

Наши люди отвечают так же мощно: крутыми проектами, активной позицией и преданностью к своему делу 💞

Будем продолжать эту синергию и в новом году!

→ ссылка на рейтинг

Как собрать идеальную команду:
баланс между джунами 👶🏻 и "звездами" 🦸🏻‍♂️

Вы замечали, что одни команды работают как часы, а другие постоянно сталкиваются с проблемами? Часто дело не в компетенциях, а в балансе.

Мы всегда собираем отзывы о работе с клиентов. Есть некоторая статистика, которая, вроде бы, очевидная, но лучше еще раз обратить внимание на то, как должны формироваться проектные команды. Речь идет не только о том, чтобы избежать перекоса в сторону джунов, но и о том, чтобы не собрать команду исключительно из "звезд".

👶🏻 Усиляйте команды из менее опытных специалистов матерыми волками. Например, опытные дизайнер и аналитик могут указать на проблемы и помочь менеджеру скорректировать ход разработки. Если тот, конечно, готов будет слушать и прислушиваться. Кстати, если команда собрана из джунов, то расти им будет очень тяжело.

🦸🏻‍♂️ Но и избыточная экспертиза тоже плоха. Как минимум, потому что проект становится менее рентабельным из-за большого количества дорогих специалистов на нем. А так же, есть риск внутренних столкновений ковбоев, которым тесно на одном проекте 🤠

Баланс в команде — это не просто красивая идея, а необходимость. Сбалансированная команда работает быстрее, эффективнее и с меньшим количеством конфликтов. А главное — она способна достигать результатов, которые удовлетворяют и заказчика, и самих участников.

А как вы строите свои команды?👇

Тут арт-директор Пиробайта взялся за дизайн-канал компании.

Если вы устали от корпоративной скуки и серьёзных щей, если в вашей душе рок-н-ролл, вам сюда🤟

Эго: друг или враг руководителя?

Раньше я был невыносимым. Когда был молодым дизайнером коллеги даже придумали фразу "anton mode on". Они понимали, что я в этом режиме по очень долгому статусу в Skype "Anton is typing...". Как это возможно что, кто-то там критикует мой священный дизайн своими грязными руками?! Да, эго и самомнение зашкаливало.

Раздутое эго еще долго сопровождало меня после этого. Слишком долго, пока я не стал замечать, что меня боятся. И тут страшно стало мне)

Эго — это как внутренний компас, который иногда показывает не туда. С одной стороны, оно помогает уверенно принимать решения и вести за собой. С другой — может стать стеной между тобой и реальностью.

Когда эго берет верх, критика воспринимается как личная атака, а ошибки — как угроза авторитету. Но настоящая сила руководителя — в умении отделять себя от своей роли.

Как с этим быть?
1. Слушай, даже если неприятно. Критика — это не про тебя, а про процесс.
2. Задавай вопросы. Иногда за эго прячется страх неизвестности.
3. Доверяй команде. Ты не обязан быть правым всегда.

Эго — не враг, если держать его под контролем. Помни: сильный лидер — не тот, кто всегда прав, а тот, кто умеет расти.

Рефлексируйте, братья 🤔

Тут недавно по синдром самозванца был пост. Не взаимоисключающие состояния, кстати.