Как я стал Дедом Морозом 🎅

Дело было пару лет назад. Не знаю, откуда взялась эта идея в моей голове, но решительно захотелось поздравить детей друзей и свою дочку в этом образе.

Халат и борода нашлись быстро. Затем закупка подарков и конфет. Прыгнул в машину и на «миссию». Было волнительно, ведь я не готовил ни программы, ни конкурсов. Импровизировал.

В целом, вышло здорово. Кто-то даже поверил, что Дед настоящий, и до сих пор вспоминает тот вечер. А вот моя дочь немного растерялась и теперь считает, что есть Дед Мороз, похожий на папу, и все остальные).

Короче говоря, делать чудо для детей очень просто. Нам это почти ничего не стоит.

Увидимся через 10 мин на Dprofile Fest & Award 2024

На выходных побывал на Dprofile Fest & Award 2024

Более 1000 дизайнеров со всей России приняли участие в первом масштабном фестивале высочайшего уровня.

Я знаю ребят, которые создавали Dprofile, видел их волнение перед стартом. Но всё прошло отлично: лекции, локальные мемы, мастер-классы и нетворкинг.

Знаете что? У меня появилась цель — на следующем DP-ивенте тоже выступить с докладом. @lobanovkv, обещаю не материться 😊.

Победа на Золотом Приложении 🥈🥉

Обожаю эти волнительные дни ожидания результатов конкурсов под конец года 😁

Команда Пиробайт — лучшая ❤️
Эти награды знак признания ваших безграничных талантов и стараний.

2е место в категории "Инвестиции и коммерция"
https://goldensite.ru/work/investment-and-commerce/9624/

3е место в "Путешествии и транспорт"
https://goldensite.ru/work/travel-and-transport/9623/

Шерегеш

Наконец, я в отпуске. Писать полезности не перестану, не переживайте 😉

Выбрался с семьёй и друзьями в горы покататься на борде. Блин, разучился ездить 😅. Но по плану еще пару рывков в этом сезоне. Манжерок тоже.

Пока добирались к горнолыжному курорту смотрел на бесчисленные унылые полуразрушенные поселки. Может дело в названиях?) А если их переименовать в Фешенебелево, Супер-крутово, Уау-эффектово - вдруг улицы станут прямее, заборы ровнее, дома красивее?😜

Весь год мы были сильными, смелыми, умелыми. Много работали и хорошо отдыхали. Ошибались. Получали награды и бесценный опыт. Плакали и смеялись.

Было легко? Было пиздец невероятно сложно :)

Пиробайт в 2024 году – как это было: https://2024.pyrobyte.ru

Рубрика "Лига плохих шуток"

- Как называется трип Артемия Лебедева по странам мира?

- Петушествие🐓

Шоурил 2024

Мы тут релизнули шоурил. Наверное, это лучший за все года. А тут лендинг с нашими итогами года.

Приятного просмотра и с наступающим! 🎄

Глебу респект, за моушн. А еще он снова в топе креаторов недели сплайна.

Креативность вопреки

Увидел это в подъезде старого дома на окраине города в Сибири. Неплохой бы лендинг получился. Красота спасает мир 🤗

Вам я тоже, пожалуй, закажу у Деда Мороза все, что на плакате 🍸

См. в коммент как плакат отражает свет в темноте

Че забрал с Озона. Это вторая книга Владимира Завертайлова из Сибирикса. Обычно дарю подписанные экземпляры бизнес-партнёрам (мы все у него работали когда-то).

Однажды студентом я пришёл к нему на практику фронтом, но меня определили в дизайнеры 😜

Владимир шарит за менеджмент. Школу, которую он даёт сложно забыть, даже спустя 11лет 😅

Айтишникам (и не только) СНГ мастхэв.

Синдром самозванца

Меня зовут Антон, и я — самый настоящий самозванец. Нет, правда! В мире есть тысячи людей, которые разбираются в дизайне лучше меня, у них портфолио круче, а идеи оригинальнее. Но вот так случилось, что именно мне довелось руководить другими дизайнерами, чудесными талантливыми людьми. Иногда думаю, что кто-то просто перепутал мои данные с кем-то действительно стоящим 🤷‍♂️

Каждое утро я просыпаюсь с мыслью: «Ну всё, сегодня точно поймут, что я ничего не смыслю». Но нет, оказывается, ещё вчера я каким-то чудом придумал крутую концепцию для проекта, которую все поддержали. Наверное, дело в кофе... Или в том, что вы такие добрые и терпеливые со мной - огромным лысым дядькой 😅

Но знаете что? Я стараюсь учиться каждый день. Смотрю работы других дизайнеров, читаю статьи, смотрю вебинары… Всё ради того, чтобы хоть немного приблизиться к уровню тех, кого я считаю настоящими профи. А пока что буду продолжать притворяться, что знаю, что делаю. Надеюсь, никто не заметит 😉

Так что давайте вместе делать крутые проекты, несмотря на то, что ваш арт-директор иногда чувствует себя полной подделкой. Главное ведь результат, да?

P/S
Такие мысли посещали меня вплоть до последнего дня моей дизайнерской и арт-директорской карьеры)

https://www.youtube.com/watch?v=9Z4xBS-gsFM

Должен ли руководитель/директор/арт-директор быть лидером?

📸 На фото я в центре сверху. Слева от меня японец Коцу, внизу мексиканские амигос.

В студенчестве я работал поваром в японском ресторане в Нью-Йорке. По пятницам вечером был happy hour — это время огромного потока посетителей. Обычно мы справлялись. Но в этот вечер людей было больше обычного. Я растерялся, заказы шли один за другим, ребята тоже буксовали.

К нам на кухню «залетел» управляющий ресторана, надел перчатки и начал работать наравне с нами, а то и быстрее. Он подбадривал, давал советы, помогал, и это очень мотивировало. Мы закончили день с большим плюсом, и это не только про деньги).

За 18 лет трудовой деятельности я встречал разных менеджеров и директоров. У каждого своя ролевая модель и подход. Обычно выделяют несколько основных: стратег, организатор, коуч, контролёр, вдохновитель. Скорее всего, в вашем руководителе сочетаются несколько типов. Лично в себе я вижу: коуча, контролёра и вдохновителя.

"Тип руководителя" характеризует стиль управления и методы принятия решений. "Лидерство" — это способность влиять на людей и вести их за собой, мотивируя и направляя к общим целям.

🐺 Лидерство важно при внедрении изменений, в кризисных ситуациях, для мотивации команды и формирования корпоративной культуры. Лидерство и управление — это разные навыки, хотя они часто пересекаются. Лидер может отлично заряжать команду энергией и видением, но при этом испытывать сложности с планированием и организацией задач.

💼 Но и хороший управленец может быть плохим лидером, потому что он сосредоточивается на процессах и контроле, а не на вдохновении и мотивации команды. Ему может не хватать гибкости и способности адаптироваться к новым условиям. В небольшой компании фокус на процессах, а не на людях, может привести к снижению мотивации и сплочённости команды, ухудшению климата внутри коллектива.

Важно развивать как лидерские, так и управленческие компетенции для успешного руководства.

Возможно, тот управляющий ресторана и мог как-то предугадать аврал и наладить процесс так, чтобы ему не пришлось даже заходить в заведение. Возможно, и нет, но мы точно кое-чему научились.

А какой тип управления у вашего руководителя? Готовы ли пойти с ним в разведку? Стремитесь ли перенять какие-то его качества? Мотивирует ли он вас на свершения?