Всем привет, я Антон — креативный директор и сооснователь Пиробайта. Буду делиться с вами опытом построения дизайн- и не только команды, своими наблюдениями, болями и набитыми шишками. Настрел в дизайне 15 лет, в управлении 5.
Поскольку это первый пост, начну издалека)
Еще с детства хотел заниматься творчеством и компьютерами. В школе создавал сайты про свои музыкальные увлечения. В университете пилил странички студентам и преподавателям за деньги и зачёты.
Кстати, играю на гитаре, особенно люблю мотивы в стиле dark blues и southern rock. Уважаю группу Tool.
На практику попал в одну компанию, где остался лет на 6 дизайнером, хотя шёл на верстальщика) Многое из того опыта осознается только сейчас.
Потом было неcколько лет фриланса, ИП и чуть позже родился Пиробайт. Компания росла стремительно и бурно. Пришлось в боевом режиме учиться искать, собеседовать и нанимать сотрудников, составлять регламенты, карты компетенций, обучать, а иногда, даже и увольнять.
Сегодня Пиробайт - это одна из сильнейших команд по разработке и дизайну в Сибири, завтра в России. Нас 60 человек и я горжусь каждым. Наши проекты регулярно отмечаются наградами. Полочки ломятся от серебра и золота)
Звучит все прекрасно, но есть и рутина, проблемы и другие головняки с которыми приходится сталкиваться каждый день. Об этом чуть позже)
Буду стараться писать по 2 заметки в неделю, например в понедельник и четверг. Посты-репосты про Пиробайт не считаются)
Поскольку это первый пост, начну издалека)
Еще с детства хотел заниматься творчеством и компьютерами. В школе создавал сайты про свои музыкальные увлечения. В университете пилил странички студентам и преподавателям за деньги и зачёты.
Кстати, играю на гитаре, особенно люблю мотивы в стиле dark blues и southern rock. Уважаю группу Tool.
На практику попал в одну компанию, где остался лет на 6 дизайнером, хотя шёл на верстальщика) Многое из того опыта осознается только сейчас.
Потом было неcколько лет фриланса, ИП и чуть позже родился Пиробайт. Компания росла стремительно и бурно. Пришлось в боевом режиме учиться искать, собеседовать и нанимать сотрудников, составлять регламенты, карты компетенций, обучать, а иногда, даже и увольнять.
Сегодня Пиробайт - это одна из сильнейших команд по разработке и дизайну в Сибири, завтра в России. Нас 60 человек и я горжусь каждым. Наши проекты регулярно отмечаются наградами. Полочки ломятся от серебра и золота)
Звучит все прекрасно, но есть и рутина, проблемы и другие головняки с которыми приходится сталкиваться каждый день. Об этом чуть позже)
Буду стараться писать по 2 заметки в неделю, например в понедельник и четверг. Посты-репосты про Пиробайт не считаются)
👍10🔥6👏4🫡1
Голосуйте за темы ближайших дней
Anonymous Poll
40%
Что делать с интерном/джуном. Курс молодого бойца
22%
Кто такой ментор. Его полномочия и обязанности
58%
Процессы. Написать ≠ запустить
Интерн и ментор. Пробуждение силы.
Недавно опубликовали статью про онбординг и в комментах написали, мол, хорошо когда плавно вводят в процессы, часто новые сотрудники предоставлены сами себе.
Интерны или джуны - это молодые еще не состоявшиеся специалисты, которые горят желанием стать дизайнерами, пилить крутые проекты и получать признание. Но перед ними океан неизведанного, где без проводника утонуть проще простого.
Надеюсь, этот пост поможет новичкам сориентироваться и понять как плавать, а товарищам-менторам покажет куда вести этот кораблик.⛵️
Итак, если ты соискатель-новичок, то обязательно уточни на собеседовании:
1️⃣ Есть ли в компании карта компетенций и какие у нее принципы?
2️⃣ Будет ли ментор и какие его обязанности и уровень?
3️⃣ Есть ли план обучения и как оно проходит?
4️⃣ От чего зависит продолжительность испытательного срока и как на это можно повлиять?
5️⃣ Кто принимает решение о прохождении испытательного и какие критерии?
Если компания серьёзная, то на все вопросы ты услышишь четкие ответы. В противном случае, потеряешь много месяцев профессиональной жизни впустую.
И еще, уясни для себя некоторые моменты, юный падаван:⭐️
1️⃣ Готов ли работать в команде?
2️⃣ Правильно ли воспринимаешь конструктивную критику?
3️⃣ Первое время нужно будет прыгать выше головы, на пределе своих возможностей. Справишься?
4️⃣ Сможешь ли четко соблюдать регламенты?
И если ты "тревожная куколка" с тонкой душевной организацией впадаешь в панику и опускаешь руки после конструктивной критики... То, перестань таким быть) В период испытательного от тебя ждут максимальной отдачи, результатов и проявления таких качеств, которые усилят команду.🐛
(Продолжение про менторов завтра)
Недавно опубликовали статью про онбординг и в комментах написали, мол, хорошо когда плавно вводят в процессы, часто новые сотрудники предоставлены сами себе.
Интерны или джуны - это молодые еще не состоявшиеся специалисты, которые горят желанием стать дизайнерами, пилить крутые проекты и получать признание. Но перед ними океан неизведанного, где без проводника утонуть проще простого.
Надеюсь, этот пост поможет новичкам сориентироваться и понять как плавать, а товарищам-менторам покажет куда вести этот кораблик.⛵️
Итак, если ты соискатель-новичок, то обязательно уточни на собеседовании:
1️⃣ Есть ли в компании карта компетенций и какие у нее принципы?
2️⃣ Будет ли ментор и какие его обязанности и уровень?
3️⃣ Есть ли план обучения и как оно проходит?
4️⃣ От чего зависит продолжительность испытательного срока и как на это можно повлиять?
5️⃣ Кто принимает решение о прохождении испытательного и какие критерии?
Если компания серьёзная, то на все вопросы ты услышишь четкие ответы. В противном случае, потеряешь много месяцев профессиональной жизни впустую.
И еще, уясни для себя некоторые моменты, юный падаван:
1️⃣ Готов ли работать в команде?
2️⃣ Правильно ли воспринимаешь конструктивную критику?
3️⃣ Первое время нужно будет прыгать выше головы, на пределе своих возможностей. Справишься?
4️⃣ Сможешь ли четко соблюдать регламенты?
И если ты "тревожная куколка" с тонкой душевной организацией впадаешь в панику и опускаешь руки после конструктивной критики... То, перестань таким быть) В период испытательного от тебя ждут максимальной отдачи, результатов и проявления таких качеств, которые усилят команду.
(Продолжение про менторов завтра)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14
Менторам
Допустим, в компании есть все, что перечислено выше: карта компетенций, план обучения и т.д. Но своих задач полный трекер, пусть падаван сам изучает материал, да, глядишь, и месяц пройдёт. Так? Э-э... нет. Так не пойдёт. Быть ментором - это большая ответственность. Хороших учителей помнят всю жизнь.
Будьте требовательными. Люди любят юлить и оставлять люфт, чтобы не отвечать за слова. Если падаван пообещал, значит кровь из носу должен сделать задачу хорошо и в срок. "Как сделаю - покажу" - не вариант. Пусть сам обозначит приемлемый срок и выдержит его. Важно на раннем этапе проф. карьеры привить ответственность. Спрашивать надо строго.
Адаптируйте план обучения под ученика в самом начале и идите по нему ровно и планомерно. Не набегами, не вялотекущим темпом. Два раза внеделю чекап теории - это пересказ прочитанных статей или книг. Один-два раза в неделю - практические задачи. Закрашивайте пройдённый материал и двигайтесь дальше.
Делайте развернутый фидбэк о работе ученика хотя бы раз в неделю. Хвалите там где нужно, журите там, где заслужил и сразу прикладывайте совет как заполнить пробелы. Этот фидбэк должен сначала увидеть арт-дир. Уверен, он даст важные ЦУ, а так же будет в курсе прогресса.
Падаван под вашей опекой, следите за его календарём. Нагрузка должна быть равномерной и посильной. Требуйте с менеджеров, что можно поделать полезного. Ничто так не демотивирует как простой без работы.
Иногда говорите по душам. Сходите вместе на обед. Помогите акклиматизироваться. Сближаться особо тоже не советую, чтобы это не повлияло на объективность вашего вердикта.
Подытожим задачи ментора:
- отвечает за ход обучения (регулярность и качество сдачи материала)
- отвечает на вопросы и даёт частый фидбэк
- наставляет и мотивирует
- отвечает за результат работы падавана и помогает дотянуть результат до необходимого уровня
- сигнализирует менеджеру о риске фейла по срокам или качеству
- даёт рекомендацию артдиру - продлить срок, попрощаться или оставить падавана
Допустим, в компании есть все, что перечислено выше: карта компетенций, план обучения и т.д. Но своих задач полный трекер, пусть падаван сам изучает материал, да, глядишь, и месяц пройдёт. Так? Э-э... нет. Так не пойдёт. Быть ментором - это большая ответственность. Хороших учителей помнят всю жизнь.
Будьте требовательными. Люди любят юлить и оставлять люфт, чтобы не отвечать за слова. Если падаван пообещал, значит кровь из носу должен сделать задачу хорошо и в срок. "Как сделаю - покажу" - не вариант. Пусть сам обозначит приемлемый срок и выдержит его. Важно на раннем этапе проф. карьеры привить ответственность. Спрашивать надо строго.
Адаптируйте план обучения под ученика в самом начале и идите по нему ровно и планомерно. Не набегами, не вялотекущим темпом. Два раза внеделю чекап теории - это пересказ прочитанных статей или книг. Один-два раза в неделю - практические задачи. Закрашивайте пройдённый материал и двигайтесь дальше.
Делайте развернутый фидбэк о работе ученика хотя бы раз в неделю. Хвалите там где нужно, журите там, где заслужил и сразу прикладывайте совет как заполнить пробелы. Этот фидбэк должен сначала увидеть арт-дир. Уверен, он даст важные ЦУ, а так же будет в курсе прогресса.
Падаван под вашей опекой, следите за его календарём. Нагрузка должна быть равномерной и посильной. Требуйте с менеджеров, что можно поделать полезного. Ничто так не демотивирует как простой без работы.
Иногда говорите по душам. Сходите вместе на обед. Помогите акклиматизироваться. Сближаться особо тоже не советую, чтобы это не повлияло на объективность вашего вердикта.
Подытожим задачи ментора:
- отвечает за ход обучения (регулярность и качество сдачи материала)
- отвечает на вопросы и даёт частый фидбэк
- наставляет и мотивирует
- отвечает за результат работы падавана и помогает дотянуть результат до необходимого уровня
- сигнализирует менеджеру о риске фейла по срокам или качеству
- даёт рекомендацию артдиру - продлить срок, попрощаться или оставить падавана
👍9✍2❤1🔥1
Темы на ближайшие дни. Голосуйте, буду знать что вам интереснее)
Anonymous Poll
21%
Процессы. Написать ≠ запустить
41%
Быть дизайнером не только в офисе
41%
Неформальное общение с сотрудниками
28%
Индивидуальный план развития дизайнера
Сегодня вечером подсветим тему "Процессы. Написать ≠ запустить" 😉
А следующая тема та, что победит по голосованию.
А следующая тема та, что победит по голосованию.
Многие говорят про делегирование, а самые смелые про «выход из операционки». Сегодня про это.
Когда компания развивается, основателям и руководителям приходится примерять на себя разные роли. Вот ты дизайнер и пилишь макеты наравне со другими, потом занимаешься поиском кадров и ты уже немного HR, запускаешь новый отдел - разбираешься с нюансами там. Пробиваешь тропу, по которой позже будут ходить другие волки) И, чтобы никто не заблудился, приходится писать регламенты, скрипты и т.д.
Не стоит надеяться, что после передачи дел все будет гладко. Первое время нужно чаще стендапиться и проводить планерки, чтобы вовремя корректировать действия нового человека.
Риски:
• Свободная интерпретация требований. Особенно в тонких местах.
• Проверка на прочность. Люди пытаются проверить что можно делать чуть по другому, а где и вовсе забить.
• Выполнение задач четко по инструкции, но без цели на результат. Без души)
• Саботаж. Попытка ставить под сомнение каждый пункт, и разводить деструктивные дискуссии.
• Привычка. Вопрос раньше решался через вас и все действуют по инерции.
У руководителей другая мотивация и опыт. Очевидные вещи иногда сложно описать. Но старайтесь донести до соратников следующие моменты:
• Цели и ценности компании, отдела, конкретного сотрудника должны быть связаны единой нитью и понятны команде.
• Мотивация. Что может стимулировать на максимальный результат при адекватных ресурсах. И это не только про деньги. Ап оклада бустит максимум на 2 месяца. А недетализированные бонусы и вовсе воспринимаются как должное. Продвижение по карьерной лестнице по достижению результата — как вариант.
• Контрольные точки. Помогут выдерживать вектор и объективно оценивать все ли идет хорошо.
• Последствия. Что будет, если результата нет.
Готовьтесь к тому, что качество и скорость первое время будут сильно хромать. Руки так и чешутся все переделать🙌 . Одергивайте себя и смиритесь. Установите планку приемлемости пониже и плавно ее повышайте. Но если прогресса долгое время нет — принимайте кардинальные меры.
Когда компания развивается, основателям и руководителям приходится примерять на себя разные роли. Вот ты дизайнер и пилишь макеты наравне со другими, потом занимаешься поиском кадров и ты уже немного HR, запускаешь новый отдел - разбираешься с нюансами там. Пробиваешь тропу, по которой позже будут ходить другие волки) И, чтобы никто не заблудился, приходится писать регламенты, скрипты и т.д.
Не стоит надеяться, что после передачи дел все будет гладко. Первое время нужно чаще стендапиться и проводить планерки, чтобы вовремя корректировать действия нового человека.
Риски:
• Свободная интерпретация требований. Особенно в тонких местах.
• Проверка на прочность. Люди пытаются проверить что можно делать чуть по другому, а где и вовсе забить.
• Выполнение задач четко по инструкции, но без цели на результат. Без души)
• Саботаж. Попытка ставить под сомнение каждый пункт, и разводить деструктивные дискуссии.
• Привычка. Вопрос раньше решался через вас и все действуют по инерции.
У руководителей другая мотивация и опыт. Очевидные вещи иногда сложно описать. Но старайтесь донести до соратников следующие моменты:
• Цели и ценности компании, отдела, конкретного сотрудника должны быть связаны единой нитью и понятны команде.
• Мотивация. Что может стимулировать на максимальный результат при адекватных ресурсах. И это не только про деньги. Ап оклада бустит максимум на 2 месяца. А недетализированные бонусы и вовсе воспринимаются как должное. Продвижение по карьерной лестнице по достижению результата — как вариант.
• Контрольные точки. Помогут выдерживать вектор и объективно оценивать все ли идет хорошо.
• Последствия. Что будет, если результата нет.
Готовьтесь к тому, что качество и скорость первое время будут сильно хромать. Руки так и чешутся все переделать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥8
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
👏4
Принципы работы в Figma
А пока вы ждете нового поста, я поделюсь с вами принципами работы в фигме, которых сами стараемся придерживаться.
https://www.figma.com/file/UcriS7fzq6T9HCFu887an8/Figma_principles?type=design&node-id=0%3A1&mode=design&t=uVLdBadReouXNPqK-1
А пока вы ждете нового поста, я поделюсь с вами принципами работы в фигме, которых сами стараемся придерживаться.
https://www.figma.com/file/UcriS7fzq6T9HCFu887an8/Figma_principles?type=design&node-id=0%3A1&mode=design&t=uVLdBadReouXNPqK-1
Figma
Figma_principles
Created with Figma
🔥4👍2
🍰 Мотивация и стимул 🥊
Задумывались о том, что мотивирует сворачивать горы или хотя бы запилить топовый макет к дэдлайну? Что такое вообще мотивация и чем она отличается от стимула? Давайте разбираться.
Стимул (лат. stimulus — палка погонщика ослов или острый металлический наконечник на шесте, которым погоняют буйвола (быка), запряженного в повозку).
Стимул даёт быстрый и явный эффект. Отлично работающий низкоуровневый инструмент. Огрести от начальника, получить выговор, штраф или увольнение — это про это. Профессионально "обделаться" перед коллегами, кстати, тоже)
Звучит жестко, но эти страхи отлично подстегивали меня в первые годы проф. карьеры. Работает и ладно, особенно если душевная организация достаточно устойчивая. С современными котиками работает плохо.
Мотивация — работа в долгую, но и эффект продолжительнее. "Если сделаю много крутых проектов, стану известным и богатым. Шампанское хлынет рекой, все двери откроются!"
Стимул помогает делать рывок на короткой дистанции, мотивация помогает выдерживать курс. Но у этих понятий есть и негативные значения.
Вот несколько демотивирующих и мотивирующих моментов из жизни обычного дизайнера:
🥊 Демотивирующие факторы
- Скучные проекты
- Бесконечные правки
- Неадекватные клиенты
- Всем пофиг на качество
- Нет обратной связи
- Нет похвалы
- Работа в стол
- Немотивированная передача проекта другому специалисту
- Тухлая команда/Личная неприязнь
- Неадекватное вознаграждение
- Личные проблемы
🍰 Мотивирующие/стимулирующие факторы
- Ответственность перед коллегами
- Страх облажаться
- Лавры. Стремление к признанию
- Ревность/конкуренция
- Адекватное вознаграждение и бонусы
А что мотивирует или демотивирует вас?
Задумывались о том, что мотивирует сворачивать горы или хотя бы запилить топовый макет к дэдлайну? Что такое вообще мотивация и чем она отличается от стимула? Давайте разбираться.
Стимул (лат. stimulus — палка погонщика ослов или острый металлический наконечник на шесте, которым погоняют буйвола (быка), запряженного в повозку).
Стимул даёт быстрый и явный эффект. Отлично работающий низкоуровневый инструмент. Огрести от начальника, получить выговор, штраф или увольнение — это про это. Профессионально "обделаться" перед коллегами, кстати, тоже)
Звучит жестко, но эти страхи отлично подстегивали меня в первые годы проф. карьеры. Работает и ладно, особенно если душевная организация достаточно устойчивая. С современными котиками работает плохо.
Мотивация — работа в долгую, но и эффект продолжительнее. "Если сделаю много крутых проектов, стану известным и богатым. Шампанское хлынет рекой, все двери откроются!"
Стимул помогает делать рывок на короткой дистанции, мотивация помогает выдерживать курс. Но у этих понятий есть и негативные значения.
Вот несколько демотивирующих и мотивирующих моментов из жизни обычного дизайнера:
🥊 Демотивирующие факторы
- Скучные проекты
- Бесконечные правки
- Неадекватные клиенты
- Всем пофиг на качество
- Нет обратной связи
- Нет похвалы
- Работа в стол
- Немотивированная передача проекта другому специалисту
- Тухлая команда/Личная неприязнь
- Неадекватное вознаграждение
- Личные проблемы
🍰 Мотивирующие/стимулирующие факторы
- Ответственность перед коллегами
- Страх облажаться
- Лавры. Стремление к признанию
- Ревность/конкуренция
- Адекватное вознаграждение и бонусы
А что мотивирует или демотивирует вас?
👍10🔥6🤝2
В прошлом году загорелся сноубордом
Было тяжело, не получалось очень долго. Затекшие ступни, забитые ноги и дыхалка. Прям как пели Guano Apes: "My feet are burning and I grab into another world". Падал так что аж шлем отлетал и я минут 10 разглядывал звёздное небо. Так же наносил побои своему инструктору. На моей совести сломанный палец и крепление Boa)
Но сказал себе, что буду пытаться пока не поеду. Первый раз получилось нормально прокатиться в Шерегеше. Тут к забитым ногам и дыхалке прибавилось удовлетворение!
В этом году уже на своём оборудовании с минимальным скиллом остается только кайф.
P/S
А, ну это, канал же про дизайн. С ним ровно так же) Удовольствие через боль 😉
Было тяжело, не получалось очень долго. Затекшие ступни, забитые ноги и дыхалка. Прям как пели Guano Apes: "My feet are burning and I grab into another world". Падал так что аж шлем отлетал и я минут 10 разглядывал звёздное небо. Так же наносил побои своему инструктору. На моей совести сломанный палец и крепление Boa)
Но сказал себе, что буду пытаться пока не поеду. Первый раз получилось нормально прокатиться в Шерегеше. Тут к забитым ногам и дыхалке прибавилось удовлетворение!
В этом году уже на своём оборудовании с минимальным скиллом остается только кайф.
P/S
А, ну это, канал же про дизайн. С ним ровно так же) Удовольствие через боль 😉
👍12🔥4
В субботу провели воркшоп среди дизайнеров Пиробайта. Тема — "Быть дизайнером не только на работе".
Получилось очень лампово и продуктивно. Мы оставили рабочие задачи в пятнице, очистили мозг, отдохнули и подготовились расширять сознание. Была теоретическая часть, где мы разобрали основные качества, которыми должен обладать дизайнер. Обсудили почему наше творческое начало не должно заканчиваться цифровым миром. И, после перекуса 🍕🍱, приступили к практике. Евгений (наш арт-дир) придумал задачу, где ребята могут спроектировать дизайн входной группы и увидеть вживую воплощение своих идей. А, возможно даже, и приложить к этому руку.
Порадовало, что коллеги не отмалчивались, были активными и говорили искренне. 5 часов пролетели незаметно. Определенно будем практиковать такие мероприятия и дальше. Берите на вооружение, если хотите расшевелить дизайнеров и заставить посмотреть на мир под другим углом.
Получилось очень лампово и продуктивно. Мы оставили рабочие задачи в пятнице, очистили мозг, отдохнули и подготовились расширять сознание. Была теоретическая часть, где мы разобрали основные качества, которыми должен обладать дизайнер. Обсудили почему наше творческое начало не должно заканчиваться цифровым миром. И, после перекуса 🍕🍱, приступили к практике. Евгений (наш арт-дир) придумал задачу, где ребята могут спроектировать дизайн входной группы и увидеть вживую воплощение своих идей. А, возможно даже, и приложить к этому руку.
Порадовало, что коллеги не отмалчивались, были активными и говорили искренне. 5 часов пролетели незаметно. Определенно будем практиковать такие мероприятия и дальше. Берите на вооружение, если хотите расшевелить дизайнеров и заставить посмотреть на мир под другим углом.
❤10👍5
Поток
Ночь, в ушах очередная подборка Russian Doomer, ты в удобном кресле, на коленях ноут, рядом чай, в фигме почти пусто, а до внутреннего дэмо 6 часов. Но! Идеи прут, макет круче с каждой минутой, ты набираешь скорость, а за окном предательски светает.
Знакомая ситуация? Это типичное состояние потока стимулированное "страхом облажаться" из поста выше)
Поток — это состояние высокой эффективности. Мыслительный процесс максимально сконцентрирован на одной задаче. Войти в него сложно, а выйти на раз.
У каждого свои рецепты погружения в чертоги разума, например:
• Наушники. Иногда даже без музыки, просто с шумоподавлением.
• Плейлист. Многим заходит Russian Domer, Witch House, Deep House, Chill Hop и прочее по вкусу.
• Темнота. В офисе это может быть переговорка.
• Вырубание мессенджеров и табличка "не беспокоить"
А что помогает вам войти в состояние потока или выбивает из него?
Ночь, в ушах очередная подборка Russian Doomer, ты в удобном кресле, на коленях ноут, рядом чай, в фигме почти пусто, а до внутреннего дэмо 6 часов. Но! Идеи прут, макет круче с каждой минутой, ты набираешь скорость, а за окном предательски светает.
Знакомая ситуация? Это типичное состояние потока стимулированное "страхом облажаться" из поста выше)
Поток — это состояние высокой эффективности. Мыслительный процесс максимально сконцентрирован на одной задаче. Войти в него сложно, а выйти на раз.
У каждого свои рецепты погружения в чертоги разума, например:
• Наушники. Иногда даже без музыки, просто с шумоподавлением.
• Плейлист. Многим заходит Russian Domer, Witch House, Deep House, Chill Hop и прочее по вкусу.
• Темнота. В офисе это может быть переговорка.
• Вырубание мессенджеров и табличка "не беспокоить"
А что помогает вам войти в состояние потока или выбивает из него?
🔥7👍4🤝2
А у вас, товарищи дизайнеры, бывало такое, что прилетает задача без описания, с постановкой в заголовке "Сделай карточки". Какие, куда, какого, формата, размера, есть ли рефы. Просто сделай и все. Переделаешь если что) Бессмысленная работа - прямой путь к выгоранию. А выгореть из-за того что кому-то сложно подробно расписать задачу - такое)
Скриншоты с подобными тасками жду в комментах)
Кстати, это статья с канала Кати Корчагиной для маркетологов и пиарщиков. Советую
Скриншоты с подобными тасками жду в комментах)
Кстати, это статья с канала Кати Корчагиной для маркетологов и пиарщиков. Советую
Telegram
Фактопус Корчагиной
Канал Кати Корчагиной, CMO ПланФакта, о пиаре и маркетинге в заказной разработке, диджитал агентствах и сложном B2B с примерами и мемами
🔥1
Forwarded from Фактопус Корчагиной
Как пиарщику поставить задачу коллеге-дизайнеру. Очевидное неочевидно
Шаг 1. Выбрать в таск-трекере соответствующий проект и завести задачу именно там с понятным названием, если конечно у вас есть таск-трекер.
Если у вас все ок с процессами, но задача не поставлена в трекере, то нет гарантии, что ее возьмут в работу.
Не ставьте задачи в курилках, коридоре, личных переписках и т.д.
Шаг 2. Описать задачу. Обязательно включить в описание:
— что нужно сделать, какая у задачи цель и аудитория;
— технические требования: формат, размер, вес и другие;
— тексты, если есть на визуале;
— ассоциации и смыслы, особенно когда текстов в самом визуале нет;
— тексты, которые сопровождает будущий визуал для контекста;
— все важные артефакты: ссылки на макеты-исходники проекта (не картиночки 50Кб в png, jpeg или ссылку на сайт вместо макета), визуальный стиль, брендбук, шрифты, скриншоты и т.д.
— референсы, если есть;
— дедлайн или необходимость оценки;
— добавить в задачу наблюдателей при необходимости.
Шаг 3. На всякий случай пингануть коллегу в рабочем месенджере вместе со ссылкой на задачу, чтобы удостовериться, что он задачу увидел.
Шаг 4. При необходимости провести короткий онбординг, удостовериться, что коллега правильно понял задачу и синхронизироваться по дедлайну. Онбординг особенно важен на объемных задачах и в новых проектах. Например, ваш коллега впервые упаковывает кейс для премии, ни разу в жизни не видел таких задач, не знает как все устроено, а вы знаете. Стоит провести ему онбординг.
Дальше важно продолжать менеджерить эту задачу. Если вы делаете объемную задачу со сроком несколько недель, то в ней должны быть этапы, контрольные точки и синхронизация. Если пускать задачи на самотек, то можно обнаружить, что через 2 недели в день дедлайна что-то пошло не так или не туда.
Шаг 1. Выбрать в таск-трекере соответствующий проект и завести задачу именно там с понятным названием, если конечно у вас есть таск-трекер.
Если у вас все ок с процессами, но задача не поставлена в трекере, то нет гарантии, что ее возьмут в работу.
Не ставьте задачи в курилках, коридоре, личных переписках и т.д.
Шаг 2. Описать задачу. Обязательно включить в описание:
— что нужно сделать, какая у задачи цель и аудитория;
— технические требования: формат, размер, вес и другие;
— тексты, если есть на визуале;
— ассоциации и смыслы, особенно когда текстов в самом визуале нет;
— тексты, которые сопровождает будущий визуал для контекста;
— все важные артефакты: ссылки на макеты-исходники проекта (не картиночки 50Кб в png, jpeg или ссылку на сайт вместо макета), визуальный стиль, брендбук, шрифты, скриншоты и т.д.
— референсы, если есть;
— дедлайн или необходимость оценки;
— добавить в задачу наблюдателей при необходимости.
Шаг 3. На всякий случай пингануть коллегу в рабочем месенджере вместе со ссылкой на задачу, чтобы удостовериться, что он задачу увидел.
Шаг 4. При необходимости провести короткий онбординг, удостовериться, что коллега правильно понял задачу и синхронизироваться по дедлайну. Онбординг особенно важен на объемных задачах и в новых проектах. Например, ваш коллега впервые упаковывает кейс для премии, ни разу в жизни не видел таких задач, не знает как все устроено, а вы знаете. Стоит провести ему онбординг.
Дальше важно продолжать менеджерить эту задачу. Если вы делаете объемную задачу со сроком несколько недель, то в ней должны быть этапы, контрольные точки и синхронизация. Если пускать задачи на самотек, то можно обнаружить, что через 2 недели в день дедлайна что-то пошло не так или не туда.
🔥5❤4🤝4🫡2
Открытая постановка задачи или разжевывать?
Возможно, в скором будущем нейролинк позволит переносить образы прямо из нашего сознания в таскменеджер. Но пока менеджеры вынуждены формулировать требования так, как умеют. Одни выражаются кратко: "Создайте страницу товара". Другие дают подробные инструкции с примерами и рекомендациями. В первом случае есть риск получить совсем не то, что ожидалось, с аргументацией: "Я сделал так, как понял". Во втором случае есть вероятность, что исполнитель будет следовать инструкциям буквально, даже если это не лучший вариант.
Открытый подход к постановке задачи подходит для опытных дизайнеров. Они сами поймут, что от них требуется, зададут необходимые вопросы и предложат свои идеи. Для джунов лучше давать подробные объяснения, чтобы избежать бесполезной траты времени на хаотичные метания. Но когда менеджер приводит примеры, стоит уточнить на что именно обратить внимание. Иначе дизайнер воспримет пример как руководство к действию и сделает так же.
Чем выше уровень исполнителя, тем больше он стремится понять суть задачи, а не просто следовать инструкциям.
Возможно, в скором будущем нейролинк позволит переносить образы прямо из нашего сознания в таскменеджер. Но пока менеджеры вынуждены формулировать требования так, как умеют. Одни выражаются кратко: "Создайте страницу товара". Другие дают подробные инструкции с примерами и рекомендациями. В первом случае есть риск получить совсем не то, что ожидалось, с аргументацией: "Я сделал так, как понял". Во втором случае есть вероятность, что исполнитель будет следовать инструкциям буквально, даже если это не лучший вариант.
Открытый подход к постановке задачи подходит для опытных дизайнеров. Они сами поймут, что от них требуется, зададут необходимые вопросы и предложат свои идеи. Для джунов лучше давать подробные объяснения, чтобы избежать бесполезной траты времени на хаотичные метания. Но когда менеджер приводит примеры, стоит уточнить на что именно обратить внимание. Иначе дизайнер воспримет пример как руководство к действию и сделает так же.
Чем выше уровень исполнителя, тем больше он стремится понять суть задачи, а не просто следовать инструкциям.
❤9🔥4