Agile-ежедневник

На недавних лекциях я просил поднять руки тех, кто ставит перед собой цели на год. На лекции в Самаре руки подняли коло 30% зала. На Design Day в Москве около 40%. Но все равно это показывает, что большая часть людей просто что-то делает ради не совсем четко сформулированного для них же самих результата. И кажется, что если это исправить, можно получить интересный результат.

Осознанно я ставлю цели уже 5 лет, и очень жалею, что не начал это делать гораздо раньше.

В начале этого года Алина подарила мне на новый год Agile-ежедневник, который я хотел попробовать. И на первый взгляд это может звучать как булшит-бинго, но на самом деле это один из самых влиятельных подарков на Новый год.

Каждый день на работе мы с вами используем aglie, scrum, design thinking и кучу других методолгий, о которых прочитали на Medium. И нам кажется это абсолютно нормальным и правильным, ведь мы решаем конкретные задачи. Но при этом, многие из нас не могут решить такие простые задачи, как например заниматься спортом хотя бы 2 раза в неделю, или читать книгу, хотя бы 5 минут в день и кучу подобных. Я уже не говорю про запуски каких-то собственных проектов.

И Катерина Ленгольд решила сделать ежедневник для обычной жизни, основанный на Agile-методологии. Все время разбивается на 9-недельные спринты, в рамках которых вы ставите 3 амбициозные для себя цели. 9 недель вполне достаточно, чтобы запустить какой-то более ли менее крупный сайд-проект, организовать какую-то интересную поездку, подготовить портфолио и сменить работу на интересную и так далее.

Далее эти 3 цели детализируются, дробятся по неделям, а затем выливаются в задачи на день. Все мы с вами знаем, что слона нужно есть по кусочкам. Но одно дело знать, а другое делать. Так вот этот ежедневник помогает именно делать.

Там еще есть разделы с шаблонами для формирования привычек, генерации идей, составления wish-листов и так далее.

Также там есть еще один очень важный раздел для ежедневной рефлексии. Каждый день ежедневник предлагает записывать важное достижения дня и благодарность дня.

Нашему мозгу всегда выгоднее запоминать и концентрироваться на проблемных моментах, потому что на них требуется какая-то реакция. А на позитивные моменты, как правило, никакая реакция не нужна, они просто случились. И вот так нам каждый раз в конце лета или конце года кажется, что опять время прошло, а ничего интересного не произошло. А на самом же деле каждый день происходит куча событий, которые приносят радость, приближают к цели, и которые достойны благодарности.

И не думайте, что это какая-то реклама. Я действительно считаю, что этот ежедневник очень полезная штука, такая же как Notion, про который я активно писал, когда начал им пользоваться.

Так что попробуйте, надеюсь, что людей, ставящих себе цели в обычно жизни, на лекциях будет все больше!

P.S. Ежедневник можно посмотреть вот здесь – https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kosmos-ezhednevnik/. Не призываю покупать именно там, наверняка где-то есть дешевле. На этой же странице можно посмотреть и скачать PDF шаблонов на одну неделю спринта. Можете провести тест и понять, работает для вас или нет.

@designgest

Яндекс.Станция

Ну и Яндекс.Станцию вы, конечно же, уже видели, да?!

https://station.yandex.ru/ – приятно же получилось!

Это хоть и промо, но достойно вашего внимания с компа!
А завтра, как обычно, будет большой пост 😉

Закрывая финальный на сегодня таск

https://beablackmessiah.com/ – посмотрите с компа. Очень.
Будет сайтом дня через пару дней наверняка.

@designgest_live

Каждую дизайн-работу можно разобрать на стилистические приемы, шаблоны и функциональные решения, из которых она состоит.

Как и любая система дизайн состоит из элементов, компонентов, подсистем, которые вы можете рассматривать отдельно, редактировать, менять местами, объединять и так далее.

У каждого из нас есть любимый, проверенный набор приемов, которые мы используем в тех случаях, когда нет времени думать или экспериментировать. Мы берем с вами уже знакомые лэйауты для верстки страниц, проверенные стили оформления заголовков, знакомые шрифты и так далее.

Очевидно, что чем больше таких готовых приемов в вашей абстрактной библиотеке, тем быстрее вы можете собирать какие-то дизайн-концепции для тендеров, например, или тестировать визуальные гипотезы. В спокойной же обстановке, вы можете комбинировать разные готовые решения, находя новые оригинальные паттерны или функции.

Пополнять «библиотеку» можно, разбирая понравившиеся работы. Но, конечно, это требует времени на просмотр и анализ разных кейсов.

Если времени нет, то можно пойти на awwwards.com/collections, где ребята уже собрали довольно обширную библиотеку готовых решений, разбитых по категориям, типа «навигационные меню», «анимация переходов между страницами», «фоновая анимация» и так далее.

В общем пополняйте свою библиотеку готовых решений. Чем больше она будет, тем проще будет делать интересный дизайн.

@designgest

Помните ту презентацию «Систематизируй это!», с которой я всех уже задолбал? Так вот вчера выложили видео выступления с AIC Design Day, и теперь можно хотя бы приблизительно понять, что я вообще несу – https://youtu.be/lICxIbWDrFU

Посмотрите, вдруг будет интересно!
@designgest

На Dribbble Meetup'е я больше 10 раз рассказал разным людям о том, где сейчас работаю и чем занимаюсь. Чтобы не повторять одну и ту же историю, давайте просто зафиксирую ее здесь.

Я работаю в Binary District (https://binarydistrict.com и https://binarydistrict.com/ru/). Это компания, которая по сути занимается оффлайн образованием в Амстердаме, Берлине, Лондоне и Москве.

Чему мы «образовываем»? Это забавная тема! Сейчас на одно предложение потребуется все ваше терпение! Мы проводим мероприятия по блокчейну, интернету вещей, ar, vr, big data, продакт-менеджменту и другим темам. Звучит как булшит-бинго, да? 😂 Разница только в том, что обычно, когда кто-то говорит про блокчейн, то имеет ввиду крипту и ICO. В нашем случае, к нам приходит один из самых крупных банков и говорит «нам нужно 10 блокчейн разработчиков», и мы подготавливаем их для компании. Или говорит «нам нужно решить вот эту задачу». И ребята, прошедшие курсы у нас, решают эту задачу. Часто с последующим трудоустройством в компанию. Все думают, что это какое-то будущее, а на самом деле уже куча даже государственных организаций внедряет технологию, я уже не говорю про комерческий сектор. Но для большинства (как и для меня 4 месяца назад) это незаметно.

Многие всё еще думают, что интернет вещей, это когда тебе чайник присылает пуш-уведомление на телефон, когда вскипел. А на самом деле, это когда на нефтедобывающей вышке 75 датчиков, камер и других устройств дешево и быстро связываются вместе и повышают эффективность на 300%.

Так что мы про сугубо практическое применение технологии в уже существующих бизнесах и компаниях.

В России у нас двухдневные интенсивы, конференции и трехмесячные курсы, на которые люди приходят несколько раз в неделю по вечерам. В Европе мы в основном проводим большие мероприятия на 300-400 человек, на которые приезжают люди со всей Европы. Если говорить про конференции, которые мы провели и проведем в ближайшее время, то это Нью-Йорк, Лондон, Берлин и Амстер по паре раз.

Частый еще вопрос, чем именно я там занимаюсь. Я руковожу всеми дизайн-командами, которые обеспечивают активности во всех странах. Это и коммуникационная команда, и продуктовая команда. И еще у нас есть британское медиа https://journal.binarydistrict.com/ с редакцией в Лондоне, которое также делаем мы. Мне интересно, потому что теперь можно влиять на все стадии работы сервиса от рекламного поста в SMM и всех мелочей в оффлайне до подписки на наше медиа и последующие приходы на другие курсы. Раньше я либо рекламировал продукт, сделанный не мной, либо создавал продукт, без дальнейшего контроля над коммуникацией. Ну а с медиа вообще практически не работал. А теперь новый дивный многокомпонентный мир!

Надеюсь, теперь стало чуть понятнее, чем я вообще занимаюсь 🙌

@designgest

Ну и если вы все равно ничего не поняли, посмотрите видео 😝
Может поможет прочувствовать атмосферу
https://www.youtube.com/watch?v=SkdIc9eZ7zY

https://t.iss.one/loskomag

Вот так просто можно откликнуться ко мне на вакансию, у вас окажется классный телеграм канал, и я о нем напишу!

Слава недавно откликнулся на одну из моих вакансий, мы познакомились, и оказалось, что Слава классный дизайнер с хорошим каналом. В канале он пишет о мыслях интересных людей, классной архитектуре, вдохновении, книгах и много о чем еще. У меня от его канала почему-то ощущение, как от такого глянцевого журнала про дизайн и архитектуру.

Посмотрите! Славе будет приятно наверняка, а вам интересно!

P.S. Если вы ведете какой-то классный канал, который может быть интересен нам дизайнерам, то смело пишите мне в личку про него. Не стесняйтесь!

Частая проблема арт-директора, дизайн-директора и, в принципе, любого менеджера, который управляет командой людей – проблема бутылочного горлышка. Когда арт-директор постоянно участвует в процессе на уровне деталей, из-за чего сам становится проблемой для компании.

Например, арт-директор предпочитает исключительно самостоятельно общаться с менеджером, затем передавая информацию своему дизайнеру. Он хочет контролировать каждую деталь, ведь это повысит качество финального результата. И это действительно так, до набора определенной критической массы проектов.

В какой-то момент, когда проектов и дизайнеров станет много, арт-директор с такой моделью управления, станет отрицательно влиять на эффективность.

Он будет либо затягивать сроки, пытаясь вникать в детали все большего количества проектов, либо начнет уделять каждой из задач настолько малое количество времени, что приведет к ухудшению качества.

И кажется, что основной навык такого управленца должен заключаться в умении создавать автономные подконтрольные системы. То есть системы, которые выполняют свою основную задачи без постоянного вовлечения оператора системы. И при этом остаются подконтрольны так, что оператор в любой момент может проверить, как все идет, и в случае необходимости поправить.

Давайте рассмотрим примитивнейший пример.

Есть связка: дизайнер, арт-директор, менеджер. Арт-директор берет на себя функцию коммутатора. Он принимает информацию от менеджера, задает вопросы, «ругается» с ним при необходимости. Затем он передает всю информацию дизайнеру, контролирует его, и передает полученный результат обратно менеджеру.

Арт-директору кажется, что так он будет постоянно держать руку на пульсе, и сможет сделать проект хорошо. Самый печальный вариант, если арт-директор сам берется за дизайнера рисовать макет, потому что кажется, что так результат получится еще лучше. Но будем надеяться, вы так не делаете.

Когда количество проектов растет, то арт-директор начинает разрываться, и самое плохое решение здесь, это отдать телеграм-контакт дизайнера напрямую менеджеру, и сказать «разберитесь там сами с этими мелочами, мне некогда». [Кто-то делал так? Признайтесь] Этим действием арт-директор действительно создает автономную, но абсолютно неподконтрольную систему. Что-то происходит в этой черной коробке, но результат будет виден только на выходе.

Если продолжать именно эту ситуацию, то правильным решением было бы создание общего чата в телеграме (или в системе ведения проекта), где первым же сообщением арт-директор задал бы правила коммуникации: зоны компетенции и ответственности, а главное – случаи, в которых нужно призывать его. Иногда дизайнер может не суметь настоять на каком-то решении из-за недостаточных навыков коммуникации. Менеджер может заниматься форвард-менеджментов, постоянно меняя условия от клиента, и так далее.

В случае общего чата и заданных правил, система будет автономна. Дизайнер с менеджером напрямую могут решать задачи в рамках определенных компетенций. Но при этом арт-директор в любой момент времени может получить доступ к процессу, посмотреть, насколько эффективно все работает, и внести корректировки в случае необходимости.

@designgest

Вы, наверное, видели, что в фейсбуке я собирал в нескольких постах разные мероприятия, вечеринки, конференции и просто планы на лето. Завтра пригласили в Британку. Там с 18:00 до 22:00 будет открытие выставки работ выпускников. Все это будет в формате вечеринки в малом зале Artplay. Ребята из JagerVibes будут отвечать за атмосферу (если вы понимаете, о чем я 😜). Pinsa Maestrello, брендинг для которой делал клевый Артур (Sasha Studio), поможет с вкусной едой. Ну и все это будет под музочку, как и полагается. Короче, кажется, будет неплохое место, чтобы стартануть выходные после работы! Ну а ребятам будет мега-приятно, если вы придете. Для них это все волнительно и хотят искренне сделать из этого праздник! Приходите! 🙌🏼

Офигенный сайт внутреннеего дизайнерского спецподразделения Dropbox! Охрененно! 😲

@designgest

Утренняя ссылка от Димона

https://www.dropbox.com/blackops/ – дизайнерское спецподразделение Дропбокса! Чееееегоооо вообще?! Сходу с Дропбоксом вообще не ассоциируется, но пахнуло свежестью в пятницу с утра!

@designgest_live

На днях мне в личку написал Макс. Макс сходу рассказал, что у него есть канал, канал о шрифтах, и у меня уже начал включаться спам-фильтр, как Макс написал, что шрифты прямо в телеграме можно потестить. Я сначала не понял, что это значит, но оказалось, что Макс сделал штуку, приятно выделяющую его канал из ряда подобных. Каждый шрифт, который Макс выкладывает, можно прямо в телеграме примерить на свой конкретный случай.

Ну знаете, часто бывает, что видишь какую-нибудь красивую картинку с новым модным шрифтом. Скачиваешь его. А потом вбиваешь реальное название компании или заголовок, и понимаешь, что, блин, ни к селу, ни к городу. Здесь же получается, ты можешь под каждый конкретным шрифтом нажать кнопку «Протестировать», вбить нужный тебе текст, и налету получить картинку с результатом прямо в сообщениях.

Короче, Макс молодец!
Поддержите его что ли. Ему приятно, вам полезно и удобно.

https://t.iss.one/fontsch

Я рассказывал эту историю на лекции. Зафиксирую на всякий случай и здесь.

Сходу кажется, что «системность» это какая-то штука, которая делает жизнь скучной, предсказуемой, монотонной, но нет.

Пару лет назад мы компанией дизайнеров поехали на OFFF в Барселону. Все наверняка знают, что OFFF это такая крупная дизайнерская конференция, которая проходит в течение нескольких дней. И обычно режим там такой, что ты встаешь рано утром, целый день проводишь на лекциях, а вечером идешь выпивать, знакомиться, общаться, спишь несколько часов и начинаешь все по новой.

И в один из таких дней, мы после лекций вышли всей компанией на улицу с таким настроением, типа «выпьем сейчас по бокальчику чего-нибудь и пойдем домой, чтобы завтра бодро встать и провести целый день на занятиях». Но! С нами был Миша Шишкин. Если кто-то не знает, Миша – создатель агентства https://www.shishki.pro/, преподаватель на ИКРе и куче других курсов, лектор и вообще замечательный человек.

Как мы с вами помним, любая система базируется на принципах, правилах, ограничения. И если в основании этой системы лежит какой-то интересный принцип, то вся система выстраивается нестандартно.

Миша, как мне кажется, один из самых крутых создателей нестандартных принципов для систем. Причем для любых систем. Визуальных, функциональных, каких угодно. У него есть на эту тему отличная лекция «Извлечение принципа». Обязательно послушайте, если будет такая возможность.

И Миша в один момент говорит типа: «Давайте убирать телефоны с картами, и на каждом новом перекрестке по очереди рандомно будем выбирать направление, куда пойти дальше». В итоге мы побывали в клевых нетуристических местах и вышли в район с огромным количеством баров.

Но Мише этого было мало и он говорит: «А теперь давайте заходить в каждый седьмой бар и выпивать там по шоту». Прикол в том, что вне зависимости от статуса заведения, будь то пафосный мега-лакшери бар, или просто пивнуха, в которой идет драка в самом разгаре, нам нужно было туда зайти и заказать шоты. В итоге мы побывали в разных очень клевых барах, в которые бы вряд ли попали просто так.

И уже на пути домой, мы заходим в крайний бар, который являлся седьмым по счету. Заказываем и выпиваем шоты. Общаемся за барной стойкой. И испанец, сидевший рядом, спрашивает у нас: «А вы откуда?». Мы говорим, что мы из России. И он кричит барменам: «Белого русского им за мой счет». Нам наливают новые шоты, мы выпиваем. Испанец спрашивает, чем мы занимаемся и что делаем в Барселоне. Мы рассказываем, что мы дизайнеры и приехали на конференцию. Он удивляется, оживляется и говорит: «Блин! Вы дизайнеры?! Давайте конкурс! Каждый из вас за минуту рисует на салфетке логотип для нашего бара, и победителю я покупаю самый вкусный наш коктейль». В итоге мы реально рисуем концепты, Игорь (один из ребят) выигрывает. Испанец держит свое обещание. Мы довольные и полные положительных впечатлений возвращаемся домой.

В общем ничего бы этого не было, если бы Миша не положил в основание нашей «Системы отдыха» в тот вечер пару интересных принципов.

Что угодно можно представить в виде системы, найти подсистемы и перестроить ее на интересных принципах.

@designgest

За многими замечаю, как они стесняются своего «агентского прошлого». Даже на собеседованиях, пытаются оправдываться типа, «да, я работал в рекламном агентстве (или студии), но это было давно». Будто человек тебе пытается сказать «только ты не подумай, я не такой!» 😂😂😂

Все пытаются в резюме поярче написать как они работали 3 месяца в «продукте» или как они полгода были «Head of Design» какой-нибудь компании, выходящей на ICO, где по 18 часов в сутки фигачили лэндинги, баннеры для маркетинга, верстали картинки для криптофорумов.

Но, кажется, что в агентской работе нет ничего зазорного! 5 лет назад, наверное, 80% дизайнеров работали именно в студиях и креативных агентствах. И это было очень крутой школой, где развивалась и скорость работы, и появлялись нестандартные визуальные приемы, и появлялся иммунитет к неадекватным требованиям бренд-менеджеров. Все хотели работать в Кедах, Hungry Boys, CPeople, BBDO. И да, многие мечтали выигрывать Канны и сайты дня. Сейчас фокус сместился, и хорошо!

Но у компаний остался запрос на создание графики для коммуникации с их клиентами. Все перешли в продукт, и это очень круто, что теперь сервисы развиваются семимильными шагами и каждый день можно видеть улучшения. Но сейчас днем с огнем не сыщешь сильных дизайнеров, которые могут самостоятельно на приятном современном языке разговаривать с людьми от лица компании. Которые не привязаны к формату, стилю, масштабу задачи. Которые могут и концепт фирменного стиля сделать, и лэндинг для международной конференции нарисовать, и умеют key visual'ы из г**на и палок собирать так, что все спрашивают, где мы фотосессию проводили (Антоха, привет!), и которые баннеров и смм не боятся, а делают их так, что о них потом статьи пишут!

На самом деле я здесь описываю вещи до боли знакомые каждому дизайнеру, работавшему в агентствах. И я сейчас ищу тех, кто уже прошел эту агентскую школу и получил аттестат с хорошими оценками. Кто устал от агентских тендеров и ожиданий оплат от клиентов, но кто умеет быстро работать, эстетично общаться с людьми на визуальном языке и хочет делать интересно!

В наш Московский офис binarydistrict.com я ищу ведущего-дизайнера, который, возможно, в перспективе станет вторым арт-директором коммуникационного направления.

В его обязанности будет входить:
- создание концепций оформления международных конференций
- создание новых стилей для курсов
- подготовка key visual'ов
- отрисовка отдельных промо-сайтов под большие мероприятия
- разработка гайдов
- арт-дирекшен технических дизайнеров

Если вы считаете, что вы по уровню выше, чем базовый кандидат, и, например, уже руководили большой командой в креативном агентстве, то пишите, обсудим!

Так что, если вы недавно уволились из агентства или еще работаете где-то, но понимаете, что устали от агентского формата (тендеры, оплаты, бренд-менеджеры...), то пишите, давайте познакомимся!

Ну и если вы не дизайнер, но у вас есть классные друзья, с которыми вы работали в классных местах, и которые подходят для вакансии, то поделитесь с ними этим постом, или просто напишите мне в личку, я сам с ними свяжусь! 😉

Пишите напрямую мне – [email protected]

Заранее спасибо всем, кто будет помогать с поиском хорошего человека, вы крутые! ♥️🙌