48
Жило-было на одном далеком острове племя. Жило оно хорошо, всего было в достатке. Хищников уже давно истребили, а, может, их и не было никогда.
Но однажды, ранним утром, они поняли, что на острове больше не одни. За ночь на берегу появилось новое поселение чужаков. Люди носили чудную одежду, которая прикрывала почти всё тело, а сами они были светлыми, как песчаный пляж. Островитяне решили, что песок их и породил.
Песчаные люди не проявляли агрессии и занимались своими странными делами: возводили сооружения и совершали какие-то непонятные обряды. Поэтому островитяне решили на них пока не нападать, вместо этого они стали наблюдать за новыми соседями.
Дальше произошло невероятное: в небе появились гигантские блестящие птицы и стали сбрасывать огромные коробки, полные непонятных, но явно полезных предметов. Островитяне поняли, что песчаные люди обладают поистине сильной магией, и лучше с ними не ссориться, а учиться у них. Всё оказалось проще, чем казалось на первый взгляд: пара незамысловатых танцев да несколько построек. Никаких жертвоприношений или сложных скрытых ритуалов, ведомых только шаманам, — всё на виду.
А потом песчаные люди исчезли так же внезапно, как и появились. И островитяне поняли — это их шанс принять эстафету! С точностью до мельчайших подробностей они воссоздали недостающие постройки, одежду, головные уборы и даже построили гигантскую птицу. Только все их постройки были из соломы. Но разве это имеет значение?
Долго пытались они повторять обряды песчаных людей, но как ни пытались, духи не хотели обращать на них никакого внимания. И блестящие птицы, приносящие несметные дары, так больше и не появились. Разочарованные, они бросили свои бесплодные попытки и стали жить как прежде.
Они и не догадывались, что дали начало новому могущественному культу. И тысячи офисных работников по всему миру ежедневно воссоздают соломенные артефакты в надежде вызвать своих блестящих птиц и радужных единорогов.
Конец.
Жило-было на одном далеком острове племя. Жило оно хорошо, всего было в достатке. Хищников уже давно истребили, а, может, их и не было никогда.
Но однажды, ранним утром, они поняли, что на острове больше не одни. За ночь на берегу появилось новое поселение чужаков. Люди носили чудную одежду, которая прикрывала почти всё тело, а сами они были светлыми, как песчаный пляж. Островитяне решили, что песок их и породил.
Песчаные люди не проявляли агрессии и занимались своими странными делами: возводили сооружения и совершали какие-то непонятные обряды. Поэтому островитяне решили на них пока не нападать, вместо этого они стали наблюдать за новыми соседями.
Дальше произошло невероятное: в небе появились гигантские блестящие птицы и стали сбрасывать огромные коробки, полные непонятных, но явно полезных предметов. Островитяне поняли, что песчаные люди обладают поистине сильной магией, и лучше с ними не ссориться, а учиться у них. Всё оказалось проще, чем казалось на первый взгляд: пара незамысловатых танцев да несколько построек. Никаких жертвоприношений или сложных скрытых ритуалов, ведомых только шаманам, — всё на виду.
А потом песчаные люди исчезли так же внезапно, как и появились. И островитяне поняли — это их шанс принять эстафету! С точностью до мельчайших подробностей они воссоздали недостающие постройки, одежду, головные уборы и даже построили гигантскую птицу. Только все их постройки были из соломы. Но разве это имеет значение?
Долго пытались они повторять обряды песчаных людей, но как ни пытались, духи не хотели обращать на них никакого внимания. И блестящие птицы, приносящие несметные дары, так больше и не появились. Разочарованные, они бросили свои бесплодные попытки и стали жить как прежде.
Они и не догадывались, что дали начало новому могущественному культу. И тысячи офисных работников по всему миру ежедневно воссоздают соломенные артефакты в надежде вызвать своих блестящих птиц и радужных единорогов.
Конец.
❤6🔥5🦄5😭1
49
Когда я только попал в профессию, начинал как графический дизайнер в рекламном агентстве при полиграфии. И, начитавшись Бегбедера, был уверен, что клиент — зло!
Он, как взрослый на детской площадке, который всё портит и мешает настоящему веселью! Не будь клиента, нас бы окружали исключительно образчики настоящего креатива, а не вот это вот всё.
Потом юношеский максимализм спал. Я достиг просветления, стал мудрым и осознал: задача дизайнера — направлять клиента, вести его сквозь тернии плохих шрифтов и гипертрофированных логотипов к прекрасному будущему. Где царит швейцарская типографика и минимализм.
Ладно, тут я, конечно, переигрываю, но не сильно. Высокомерие там действительно било через край.
Обычно клиента выносят за скобки творческого процесса, приравнивая его к условиям среды, обстоятельствам непреодолимой силы или просто помехе, которую непременно нужно устранить.
Хотя на самом деле он такая же часть команды, как и все остальные. Только в отличие от производства, которое является носителем технической экспертизы, клиент — эксперт в своём бизнес-продукте.
А ещё клиент — носитель денег. И то, что дизайнеры называют креативом, на языке клиента звучит как неоправданные риски.
Выстроить паритет в отношениях с клиентом бывает очень сложно. Но когда перестаёшь выдавать свои амбиции за реальные решения на благо бизнеса, дело идёт значительно проще.
Когда я только попал в профессию, начинал как графический дизайнер в рекламном агентстве при полиграфии. И, начитавшись Бегбедера, был уверен, что клиент — зло!
Он, как взрослый на детской площадке, который всё портит и мешает настоящему веселью! Не будь клиента, нас бы окружали исключительно образчики настоящего креатива, а не вот это вот всё.
Потом юношеский максимализм спал. Я достиг просветления, стал мудрым и осознал: задача дизайнера — направлять клиента, вести его сквозь тернии плохих шрифтов и гипертрофированных логотипов к прекрасному будущему. Где царит швейцарская типографика и минимализм.
Ладно, тут я, конечно, переигрываю, но не сильно. Высокомерие там действительно било через край.
Обычно клиента выносят за скобки творческого процесса, приравнивая его к условиям среды, обстоятельствам непреодолимой силы или просто помехе, которую непременно нужно устранить.
Хотя на самом деле он такая же часть команды, как и все остальные. Только в отличие от производства, которое является носителем технической экспертизы, клиент — эксперт в своём бизнес-продукте.
А ещё клиент — носитель денег. И то, что дизайнеры называют креативом, на языке клиента звучит как неоправданные риски.
Выстроить паритет в отношениях с клиентом бывает очень сложно. Но когда перестаёшь выдавать свои амбиции за реальные решения на благо бизнеса, дело идёт значительно проще.
❤13👍2
50
Когда я активно преподавал, на первом занятии у меня была задачка, чтоб размять мозги и настроиться на рабочий ритм. Нужно было сконструировать стеллаж для книг из исходных материалов: стальной шнур, две доски по метру, три угловых кронштейна, метизы с запасом. На всё про всё давалось три минуты.
Поучаствуешь? Время пошло!
В общей сложности через эту задачку прошло больше ста человек, и всего пару раз ребята были близки к решению. При этом в процессе можно было задавать вопросы, и практически все студенты были практикующие или начинающие дизайнеры.
Задачка не так проста, как кажется на первый взгляд, и провоцирует сразу несколько когнитивных искажений.
Наличие всех исходных компонентов усыпляет критическое мышление. А тот факт, что из компонентов действительно сложно собрать стеллаж, фокусирует внимание именно на конструировании. Если бы компонентов было достаточно — мозг бы почувствовал подвох и понял, что его заманивают в ловушку.
Ограничение времени переводит человека в состояние немедленного реагирования. Нет времени думать, погнали!
И моё самое любимое. Есть такая штука как функциональная фиксация. Это когнитивное искажение, которое побуждает людей использовать объекты стандартными способами. На эту тему тоже есть разные задачки, самая известная — со свечкой.
Так вот, по аналогии с функциональной фиксацией я придумал контекстуальную! Когда контекст побуждает человека мыслить определённым образом. Уверен, она и до меня существовала, но всегда приятно додуматься самому.
Например, если школьник спросит у тебя: «Расстояние между городами 100 км, а скорость машины 10 км/ч, за сколько она доедет?» Ответ, скорее всего, будет молниеносным — 10 часов.
Если такие же вводные будут при планировании поездки, последует масса вопросов: почему так медленно, что за трасса и зачем туда вообще понадобилось ехать. Может, по платной домчать за час лучше. Ну, и кофе попить на заправке с фрэнчдогами, конечно, обязательно, без этого я лично вообще никуда не поеду!
Задача со стеллажом находится вне какого-то конкретного контекста, поэтому студенты считают её задачкой из учебника. Хотя в контексте решения именно дизайнерской задачи сразу бы посыпались вопросы, а в качестве решения вполне могла оказаться оцифровка библиотеки или журнальный столик.
Цель задачки — донести мысль, что контекст не просто важен, он является определяющим. И даже в случае спешки игнорировать его нельзя.
Дисклеймер. Если на все вопросы отвечать: «Зависит от контекста», этим ты крайне заебёшь окружающих, и с тобой перестанут общаться. Проверено.
Когда я активно преподавал, на первом занятии у меня была задачка, чтоб размять мозги и настроиться на рабочий ритм. Нужно было сконструировать стеллаж для книг из исходных материалов: стальной шнур, две доски по метру, три угловых кронштейна, метизы с запасом. На всё про всё давалось три минуты.
Поучаствуешь? Время пошло!
В общей сложности через эту задачку прошло больше ста человек, и всего пару раз ребята были близки к решению. При этом в процессе можно было задавать вопросы, и практически все студенты были практикующие или начинающие дизайнеры.
Задачка не так проста, как кажется на первый взгляд, и провоцирует сразу несколько когнитивных искажений.
Наличие всех исходных компонентов усыпляет критическое мышление. А тот факт, что из компонентов действительно сложно собрать стеллаж, фокусирует внимание именно на конструировании. Если бы компонентов было достаточно — мозг бы почувствовал подвох и понял, что его заманивают в ловушку.
Ограничение времени переводит человека в состояние немедленного реагирования. Нет времени думать, погнали!
И моё самое любимое. Есть такая штука как функциональная фиксация. Это когнитивное искажение, которое побуждает людей использовать объекты стандартными способами. На эту тему тоже есть разные задачки, самая известная — со свечкой.
Так вот, по аналогии с функциональной фиксацией я придумал контекстуальную! Когда контекст побуждает человека мыслить определённым образом. Уверен, она и до меня существовала, но всегда приятно додуматься самому.
Например, если школьник спросит у тебя: «Расстояние между городами 100 км, а скорость машины 10 км/ч, за сколько она доедет?» Ответ, скорее всего, будет молниеносным — 10 часов.
Если такие же вводные будут при планировании поездки, последует масса вопросов: почему так медленно, что за трасса и зачем туда вообще понадобилось ехать. Может, по платной домчать за час лучше. Ну, и кофе попить на заправке с фрэнчдогами, конечно, обязательно, без этого я лично вообще никуда не поеду!
Задача со стеллажом находится вне какого-то конкретного контекста, поэтому студенты считают её задачкой из учебника. Хотя в контексте решения именно дизайнерской задачи сразу бы посыпались вопросы, а в качестве решения вполне могла оказаться оцифровка библиотеки или журнальный столик.
Цель задачки — донести мысль, что контекст не просто важен, он является определяющим. И даже в случае спешки игнорировать его нельзя.
Дисклеймер. Если на все вопросы отвечать: «Зависит от контекста», этим ты крайне заебёшь окружающих, и с тобой перестанут общаться. Проверено.
❤🔥11😁7❤2🤣2
51
Кто-то мне рассказывал, что в разных культурах разные стили презентации решений. Например, в Америке принято сразу переходить к решению и, если возникают вопросы, уже обосновывать исходя из процесса.
Я, наоборот, предпочитаю начинать именно с процесса. Такой формат появился не сразу, но в итоге именно он победил, оказавшись наиболее эффективным.
На встрече очень часто присутствуют люди, которые, ну, совсем не в теме. Что они там делают — вопрос хороший. Но что есть, то есть. И таких людей лучше погрузить в суть решаемой задачи, иначе беда. Между постановкой задачи и презентацией решения проходит время, и освежить эту информацию очень полезно.
Плюс, всегда важно проговорить решаемую задачу и то, как именно мы эту задачу раскрываем. Бывает так, что на презентации выясняется, что задача-то была не совсем такая. И это ок, внести корректировки можно по ходу презентации. Важно, чтобы взаимосвязь «задача — решение» была чёткой. Ну, а если решение не допускает гибкости, то вопросики уже к тебе.
Но всегда важно помнить, что процесс не должен быть важнее результата. И если рассказываешь про ресёрч и поиск решения, то должно быть однозначно понятно, как все эти вводные отразились на конечном результате.
Процесс — это здорово, а когда результату предшествует исследование — ещё лучше. Но презентация решения, это, прежде всего, про решение. Можно подсветить интересные нюансы, но нет смысла рассказывать во всех подробностях, как просеивалась мука, разбивались яица и как именно замешивалось тесто. Особенно, если в итоге получился борщ.
А вот если были факапы или какие-то очевидные решения, которые в итоге оказались ложными — обязательно стоит рассказать, это всегда интересно послушать.
Кто-то мне рассказывал, что в разных культурах разные стили презентации решений. Например, в Америке принято сразу переходить к решению и, если возникают вопросы, уже обосновывать исходя из процесса.
Я, наоборот, предпочитаю начинать именно с процесса. Такой формат появился не сразу, но в итоге именно он победил, оказавшись наиболее эффективным.
На встрече очень часто присутствуют люди, которые, ну, совсем не в теме. Что они там делают — вопрос хороший. Но что есть, то есть. И таких людей лучше погрузить в суть решаемой задачи, иначе беда. Между постановкой задачи и презентацией решения проходит время, и освежить эту информацию очень полезно.
Плюс, всегда важно проговорить решаемую задачу и то, как именно мы эту задачу раскрываем. Бывает так, что на презентации выясняется, что задача-то была не совсем такая. И это ок, внести корректировки можно по ходу презентации. Важно, чтобы взаимосвязь «задача — решение» была чёткой. Ну, а если решение не допускает гибкости, то вопросики уже к тебе.
Но всегда важно помнить, что процесс не должен быть важнее результата. И если рассказываешь про ресёрч и поиск решения, то должно быть однозначно понятно, как все эти вводные отразились на конечном результате.
Процесс — это здорово, а когда результату предшествует исследование — ещё лучше. Но презентация решения, это, прежде всего, про решение. Можно подсветить интересные нюансы, но нет смысла рассказывать во всех подробностях, как просеивалась мука, разбивались яица и как именно замешивалось тесто. Особенно, если в итоге получился борщ.
А вот если были факапы или какие-то очевидные решения, которые в итоге оказались ложными — обязательно стоит рассказать, это всегда интересно послушать.
❤12🔥1
52
Ресёрч — это здорово! А ещё это серийный убийца творчества.
Здорово, потому что тебе нужно погрузиться в новую область, посмотреть, кто и что делал, ознакомиться с бест практис и настроиться на нужную волну.
А убийца, потому что душа требует породить что-то уникальное. Лезешь в интернет, и оказывается, что то, что ты придумал, вовсе не уникальное. И ты не уникальный. И всё тлен. И вот перед тобой маячит извечный вопрос: кто ты? Плагиатор или право имеешь?
Или оказывается, что ты не просто не уникальный, так ещё и лучше люди делают, и тебе до таких высот ещё пахать и пахать.
Если хочешь что-то сделать — берёшь и делаешь. А то будет как в меме с пингвином: «Ну, теперь уже и не хочется».
Ресёрч — это здорово! А ещё это серийный убийца творчества.
Здорово, потому что тебе нужно погрузиться в новую область, посмотреть, кто и что делал, ознакомиться с бест практис и настроиться на нужную волну.
А убийца, потому что душа требует породить что-то уникальное. Лезешь в интернет, и оказывается, что то, что ты придумал, вовсе не уникальное. И ты не уникальный. И всё тлен. И вот перед тобой маячит извечный вопрос: кто ты? Плагиатор или право имеешь?
Или оказывается, что ты не просто не уникальный, так ещё и лучше люди делают, и тебе до таких высот ещё пахать и пахать.
Если хочешь что-то сделать — берёшь и делаешь. А то будет как в меме с пингвином: «Ну, теперь уже и не хочется».
❤16
53
Люди всегда были любителями попиздеть. Возможно, они и эволюционировали только ради этого, а не наоборот.
И с учётом нашей особенности мы породили огромное количество разного рода городских легенд и теорий заговоров. Которые распространяются как вирус.
При этом распространение информации не связано с её правдивостью. Гораздо важнее — насколько идея заразна.
Профессиональная среда не исключение. Например, про злополучную букву K в названии цветового профиля CMYK ходит множество легенд. Одна из них: под К скрывается BLACK, но поскольку B уже занята в RGB и означает голубой, чтобы никого не запутать, из чёрного взяли не первую, а последнюю букву.
Или история про газетного дизайнера, который очень не любил правки, поэтому всегда вставлял в макеты какую-нибудь дичь, например, кота на каждой полосе. И пока заказчик спорил, чтобы убрать кота, он так выматывался, что сил на новые правки у него больше не оставалось. Приём, кстати, рабочий, я им тоже пользуюсь периодически.
Или история про парня, который придумывал упаковку для штучного сахара, которую можно открыть одной рукой. Он нашёл гениальное решение — вытянутый пакетик, который можно переломить пополам пальцами одной руки. А потом, увидев, что все продолжают использовать две руки, сошёл с ума.
Чтобы стать легендой — информация должна быть достаточно простой для запоминания. Но не очень распространённой. При этом обязательно интересной, чтобы хотелось ей поделиться и заработать себе пару очков в эрудиции в глазах собеседника. А главное, не настолько критичной, чтобы сразу начать искать пруфы.
К в CMYK, кстати, означает не чёрный, а KEY — ключевой цвет. Чёрный можно получить и смешением цветов. Но это, как ты понимаешь, не точно.
Люди всегда были любителями попиздеть. Возможно, они и эволюционировали только ради этого, а не наоборот.
И с учётом нашей особенности мы породили огромное количество разного рода городских легенд и теорий заговоров. Которые распространяются как вирус.
При этом распространение информации не связано с её правдивостью. Гораздо важнее — насколько идея заразна.
Профессиональная среда не исключение. Например, про злополучную букву K в названии цветового профиля CMYK ходит множество легенд. Одна из них: под К скрывается BLACK, но поскольку B уже занята в RGB и означает голубой, чтобы никого не запутать, из чёрного взяли не первую, а последнюю букву.
Или история про газетного дизайнера, который очень не любил правки, поэтому всегда вставлял в макеты какую-нибудь дичь, например, кота на каждой полосе. И пока заказчик спорил, чтобы убрать кота, он так выматывался, что сил на новые правки у него больше не оставалось. Приём, кстати, рабочий, я им тоже пользуюсь периодически.
Или история про парня, который придумывал упаковку для штучного сахара, которую можно открыть одной рукой. Он нашёл гениальное решение — вытянутый пакетик, который можно переломить пополам пальцами одной руки. А потом, увидев, что все продолжают использовать две руки, сошёл с ума.
Чтобы стать легендой — информация должна быть достаточно простой для запоминания. Но не очень распространённой. При этом обязательно интересной, чтобы хотелось ей поделиться и заработать себе пару очков в эрудиции в глазах собеседника. А главное, не настолько критичной, чтобы сразу начать искать пруфы.
К в CMYK, кстати, означает не чёрный, а KEY — ключевой цвет. Чёрный можно получить и смешением цветов. Но это, как ты понимаешь, не точно.
❤9🔥5
54
Всегда было интересно наблюдать, как происходит развитие мысли. Особенно в контексте поиска решения. Не только у себя в голове, но и у других. Так что можно меня считать ментальным вуайеристом.
Решение задачи похоже на складывание пазлов. Если задача простая — пазлы будут из одного набора, при этом конечный рисунок тебе уже знаком.
Но чем сложнее задача, тем труднее условия сборки: в исходной куче могут быть намешаны разные наборы, а что должно получиться в итоге — непонятно. Может, пейзаж осеннего леса, а может, тигр.
Что предпримешь в такой ситуации? Моя жена, например, всегда начинает собирать пазлы с рамки. Эффективная стратегия, получается достаточно быстро.
Но что делать, если рамки нет? Я всегда собираю от ключевых объектов, которые отличаются цветом или фактурой.
И когда ключевые объекты обретают форму, уже можно думать, как их объединить в целое. Или нельзя. Такое тоже бывает. Тогда недостающие пазлы можно заимствовать из других наборов, если опыт позволяет, или дорисовать свои.
Ну, и бывают совсем сложные задачи. Там всё то же самое, только в многомерном пространстве. И без пазлов.
Всегда было интересно наблюдать, как происходит развитие мысли. Особенно в контексте поиска решения. Не только у себя в голове, но и у других. Так что можно меня считать ментальным вуайеристом.
Решение задачи похоже на складывание пазлов. Если задача простая — пазлы будут из одного набора, при этом конечный рисунок тебе уже знаком.
Но чем сложнее задача, тем труднее условия сборки: в исходной куче могут быть намешаны разные наборы, а что должно получиться в итоге — непонятно. Может, пейзаж осеннего леса, а может, тигр.
Что предпримешь в такой ситуации? Моя жена, например, всегда начинает собирать пазлы с рамки. Эффективная стратегия, получается достаточно быстро.
Но что делать, если рамки нет? Я всегда собираю от ключевых объектов, которые отличаются цветом или фактурой.
И когда ключевые объекты обретают форму, уже можно думать, как их объединить в целое. Или нельзя. Такое тоже бывает. Тогда недостающие пазлы можно заимствовать из других наборов, если опыт позволяет, или дорисовать свои.
Ну, и бывают совсем сложные задачи. Там всё то же самое, только в многомерном пространстве. И без пазлов.
❤8🔥1
55
Сложно заработать, легко потерять и невозможно купить. И это... правильно — репутация!
Хотя ладно, купить её можно, но дорого, и подтверждать всё равно придётся.
Репутация — штука полезная. И она действительно на тебя работает. Например, позволяет срезать маршрут и не тратить много времени на обоснование своей позиции. Но прежде чем она начнет на тебя работать, её саму нужно заработать.
У людей, с которыми ты начинаешь работать, нет особых причин безоговорочно тебе доверять. При этом не важно, клиент это или коллега. И чем меньше твой репутационный капитал, тем меньше будет степень доверия.
Компания, занимаемая тобой должность или образование могут обеспечить стартовый капитал. Но большую часть придётся заработать самому. При этом на твоём репутационном счету будет разный баланс в зависимости от контекста. И одни и те же действия могут в этих контекстах работать по-разному. Пошутил про говно — и на одном счету у тебя +10 баллов, другой заблокирован, а ты — уволен.
Хочешь, чтобы кто-то прислушался к твоему профессиональному мнению? Подтверди его на практике. Многократно. И шути про говно уместно.
Сложно заработать, легко потерять и невозможно купить. И это... правильно — репутация!
Хотя ладно, купить её можно, но дорого, и подтверждать всё равно придётся.
Репутация — штука полезная. И она действительно на тебя работает. Например, позволяет срезать маршрут и не тратить много времени на обоснование своей позиции. Но прежде чем она начнет на тебя работать, её саму нужно заработать.
У людей, с которыми ты начинаешь работать, нет особых причин безоговорочно тебе доверять. При этом не важно, клиент это или коллега. И чем меньше твой репутационный капитал, тем меньше будет степень доверия.
Компания, занимаемая тобой должность или образование могут обеспечить стартовый капитал. Но большую часть придётся заработать самому. При этом на твоём репутационном счету будет разный баланс в зависимости от контекста. И одни и те же действия могут в этих контекстах работать по-разному. Пошутил про говно — и на одном счету у тебя +10 баллов, другой заблокирован, а ты — уволен.
Хочешь, чтобы кто-то прислушался к твоему профессиональному мнению? Подтверди его на практике. Многократно. И шути про говно уместно.
💯7❤5🔥3
56
Один из основных принципов эволюции — биологическое разнообразие. Чем больше разнообразие, тем пластичнее система и более подготовлена к изменениям среды. И не важно, речь идет про генетическое разнообразие в рамках вида или про разнообразие биосферы в целом. Спасибо за очевидную и бесполезную информация. Пожалуйста.
Но если переложить её на рабочие процессы, то из этого можно раздобыть полезных выводов.
Например, чем меньше группа, тем выше должно быть генетический полиморфизм — разнообразие навыков, каждого из участников. Поэтому в небольших компаниях или стартапах чаще работают мильтидисциплинарные ребята — иначе просто не выжить.
Но чем больше организация, тем менее значимо генетическое разнообразие отдельных сотрудников. Важнее видовое разнообразие — широкий спектр компетенций, но уже за счёт разных узкопрофильных специалистов.
Это с одной стороны упрощает масштабирование: критерии будущего сотрудника заранее известны. С другой — позволяет людям учиться друг об друга. В итоге совокупная польза системы возрастает.
Обезьяны вместе — сила!
Один из основных принципов эволюции — биологическое разнообразие. Чем больше разнообразие, тем пластичнее система и более подготовлена к изменениям среды. И не важно, речь идет про генетическое разнообразие в рамках вида или про разнообразие биосферы в целом. Спасибо за очевидную и бесполезную информация. Пожалуйста.
Но если переложить её на рабочие процессы, то из этого можно раздобыть полезных выводов.
Например, чем меньше группа, тем выше должно быть генетический полиморфизм — разнообразие навыков, каждого из участников. Поэтому в небольших компаниях или стартапах чаще работают мильтидисциплинарные ребята — иначе просто не выжить.
Но чем больше организация, тем менее значимо генетическое разнообразие отдельных сотрудников. Важнее видовое разнообразие — широкий спектр компетенций, но уже за счёт разных узкопрофильных специалистов.
Это с одной стороны упрощает масштабирование: критерии будущего сотрудника заранее известны. С другой — позволяет людям учиться друг об друга. В итоге совокупная польза системы возрастает.
Обезьяны вместе — сила!
🔥12❤4
57
Если у тебя дома стоит умная колонка, а она у тебя наверняка стоит, то рассказывать тебе о всех преимуществах голосового помощника бессмысленно, ты и так всё прекрасно знаешь.
Но у голосового интерфейса есть ряд концептуальных недостатков. Есть ещё технические, связанные с тем, что пока они туповаты и недостаточно интегрированы, но эти проблемы решаются с околосветовой скоростью. Интересны именно концептуальные барьеры распространения такого способа взаимодействия.
Первый недостаток — не всю информацию можно передать словами. Но эту проблему уже решают комбинированные интерфейсы: колонки с экранами, например, или телефон с голосовым вводом. Ну или экспериментальные штуки, типа мини-проекторов, которые крепятся к одежде. Но пока эти эксперименты нельзя назвать особо успешными.
Второй недостаток — очень сильная зависимость от контекста. Дома в тишине — круто, в машине — тоже норм. А вот когда вокруг появляются скопления малознакомых или вовсе незнакомых людей, уже как-то не очень комфортно.
Но у этой задачки тоже есть решение! Правда, про него я вычитал в книге и о реализации в реальном мире пока не слышал. Суть в том, что речь, как мы её используем, нужна для коммуникации между людьми. Если мы говорим про машинное распознавание речи, то для понимания нужно гораздо меньше данных. Например, говорить с закрытым ртом — проговаривать слова, но рот при этом не открывать. Люди тебя, конечно, не поймут, что на самом деле и требуется, а вот машина — вполне. Главное — откалибровать модель распознавания речи с учётом индивидуальных особенностей и иметь достаточно чувствительный микрофон.
Мыча ворвёмся в киберпанк! Ну, конечно, это до распространения нейроинтерфейсов. Но по законам жанра на такие импланты ещё нужно будет заработать, выполняя сомнительные заказы корпораций и преступных синдикатов.
Если у тебя дома стоит умная колонка, а она у тебя наверняка стоит, то рассказывать тебе о всех преимуществах голосового помощника бессмысленно, ты и так всё прекрасно знаешь.
Но у голосового интерфейса есть ряд концептуальных недостатков. Есть ещё технические, связанные с тем, что пока они туповаты и недостаточно интегрированы, но эти проблемы решаются с околосветовой скоростью. Интересны именно концептуальные барьеры распространения такого способа взаимодействия.
Первый недостаток — не всю информацию можно передать словами. Но эту проблему уже решают комбинированные интерфейсы: колонки с экранами, например, или телефон с голосовым вводом. Ну или экспериментальные штуки, типа мини-проекторов, которые крепятся к одежде. Но пока эти эксперименты нельзя назвать особо успешными.
Второй недостаток — очень сильная зависимость от контекста. Дома в тишине — круто, в машине — тоже норм. А вот когда вокруг появляются скопления малознакомых или вовсе незнакомых людей, уже как-то не очень комфортно.
Но у этой задачки тоже есть решение! Правда, про него я вычитал в книге и о реализации в реальном мире пока не слышал. Суть в том, что речь, как мы её используем, нужна для коммуникации между людьми. Если мы говорим про машинное распознавание речи, то для понимания нужно гораздо меньше данных. Например, говорить с закрытым ртом — проговаривать слова, но рот при этом не открывать. Люди тебя, конечно, не поймут, что на самом деле и требуется, а вот машина — вполне. Главное — откалибровать модель распознавания речи с учётом индивидуальных особенностей и иметь достаточно чувствительный микрофон.
Мыча ворвёмся в киберпанк! Ну, конечно, это до распространения нейроинтерфейсов. Но по законам жанра на такие импланты ещё нужно будет заработать, выполняя сомнительные заказы корпораций и преступных синдикатов.
❤5🤪3
58
Однажды мы с друзьями решили сделать стартап! На дворе был 2011 год, и только ленивый не пытался сделать очередной Инстаграм или Форсквер. На Невском можно было легко встретить Дурова с Циплухиным, и каждую неделю где-то проходила какая-нибудь тусовка, где такие же ребята, как мы, могли поделиться своей прорывной идеей или обсудить геймификацию.
Что именно был за стартап, не важно. А важно то, как мы его делали. В интернете куча статей о том, как нужно делать проекты и как их делать не нужно. И когда их читаешь, всё кажется логичным и очевидным. Но вот когда ты сам делаешь стартап, на глаза опускаются розовые очки, и ты попадаешь в параллельную вселенную, где ты самый умный и вот сейчас ты покажешь!
После того как кончаются деньги, розовые очки у тебя забирают за долги, иногда вместе с квартирой. И вот в этот самый момент к тебе приходит просветление. А ещё осознание, что ты в точности прошёл все шаги из статьи «Как, блядь, не нужно делать стартапы».
Но несмотря на весь пиздец, который происходил в течение года, что мы стартапили, это был самый полезный профессиональный опыт в моей жизни.
Самая большая ошибка, которую мы совершили, — неконтролируемое идеи-извержение. Нам нравилось придумывать, нравились наши идеи, и мы ревностно защищали их на конференциях.
А потом перепридумывали всё заново. Без исследований. Без тестов. Без страха. Без мозгов.
Славное было время.
Однажды мы с друзьями решили сделать стартап! На дворе был 2011 год, и только ленивый не пытался сделать очередной Инстаграм или Форсквер. На Невском можно было легко встретить Дурова с Циплухиным, и каждую неделю где-то проходила какая-нибудь тусовка, где такие же ребята, как мы, могли поделиться своей прорывной идеей или обсудить геймификацию.
Что именно был за стартап, не важно. А важно то, как мы его делали. В интернете куча статей о том, как нужно делать проекты и как их делать не нужно. И когда их читаешь, всё кажется логичным и очевидным. Но вот когда ты сам делаешь стартап, на глаза опускаются розовые очки, и ты попадаешь в параллельную вселенную, где ты самый умный и вот сейчас ты покажешь!
После того как кончаются деньги, розовые очки у тебя забирают за долги, иногда вместе с квартирой. И вот в этот самый момент к тебе приходит просветление. А ещё осознание, что ты в точности прошёл все шаги из статьи «Как, блядь, не нужно делать стартапы».
Но несмотря на весь пиздец, который происходил в течение года, что мы стартапили, это был самый полезный профессиональный опыт в моей жизни.
Самая большая ошибка, которую мы совершили, — неконтролируемое идеи-извержение. Нам нравилось придумывать, нравились наши идеи, и мы ревностно защищали их на конференциях.
А потом перепридумывали всё заново. Без исследований. Без тестов. Без страха. Без мозгов.
Славное было время.
🤪10❤2🙈2💔1
59
Когда говорят, что хороший дизайн невидим, мне кажется, люди лукавят. Или завидуют. Смотря кто говорит. Хороший дизайн — это когда смотришь и думаешь: «Ахуеть!». Всё остальное либо просто дизайн, либо и не дизайн вовсе.
Для того чтобы стать действительно хорошим дизайнером, нужно обязательно уметь удивляться и стремиться удивлять!
Умение удивляться позволяет разглядеть интересные решения и при этом не заниматься оправданием своей собственной посредственности: ну у него-то бюджеты были, ну у меня и задачи такой не было. Пффф. Если кто-то сделал что-то крутое, вне зависимости от обстоятельств, это заслуживает уважения.
А стремление удивлять повышает твою личную планку. А не вот это вот всё про дизайн — это решение задачи и блаблабла.
Удивляйся и удивляй!
Когда говорят, что хороший дизайн невидим, мне кажется, люди лукавят. Или завидуют. Смотря кто говорит. Хороший дизайн — это когда смотришь и думаешь: «Ахуеть!». Всё остальное либо просто дизайн, либо и не дизайн вовсе.
Для того чтобы стать действительно хорошим дизайнером, нужно обязательно уметь удивляться и стремиться удивлять!
Умение удивляться позволяет разглядеть интересные решения и при этом не заниматься оправданием своей собственной посредственности: ну у него-то бюджеты были, ну у меня и задачи такой не было. Пффф. Если кто-то сделал что-то крутое, вне зависимости от обстоятельств, это заслуживает уважения.
А стремление удивлять повышает твою личную планку. А не вот это вот всё про дизайн — это решение задачи и блаблабла.
Удивляйся и удивляй!
❤20🔥2👍1
60
«Работай или бесплатно, или за полную стоимость. Но никогда за полставки». Это один из самых полезных советов, который я когда-то где-то вычитал.
С работой бесплатно всё просто. Ты либо получаешь от этой работы нематериальную выгоду, например, опыт или кейс в портфолио, если он так уж нужен. Либо хочешь помочь в некоммерческом проекте другу. А иногда и не другу. Помощь она такая.
Но если речь идёт про коммерческий проект, то бесплатная работа кажется странной. Даже для друзей. И ни к чему хорошему это не приведёт.
Работы за полную стоимость — самые здоровые деловые отношения. У тебя есть навык, и ты его продаёшь. Главное — на берегу договориться об условиях, и тогда все будут довольны. Ну или недовольны. Но зато до начала работы, что сэкономит кучу времени и нервов!
А вот работа за половину стоимости — это всегда потенциальный конфликт. У тебя в голове ты оказываешь человеку услугу, что вообще взялся за работу на таких условиях. И тебе кажется естественным, что приоритет у этого проекта низкий.
А в голове у заказчика при этом другая картина. «Ну я же плачу ему деньги и немалые, даже с учётом скидки. Почему всё так долго?!».
И он прав. Если, например, идёшь в парикмахерскую по скидке, ты не ожидаешь, что тебя подстригут плохо или что ты будешь полдня сидеть в очереди. Ты ожидаешь, что тебя подстригут так же, как и без скидки, просто заплатишь меньше.
Ожидания относительно уровня сервиса или качества товара формируются на основе изначальной стоимости, а не конечной с учётом скидки. Что, кстати, открывает широкие возможности для манипуляций.
Конечно, есть куча ситуаций, когда ты можешь работать за половину стоимости, а другую возместить как-то иначе. Например, в явном виде обозначить эту работу как одолжение и в своё время попросить ответную услугу. Но даже в этом случае качество исполнения должно быть таким же, как и у обычного проекта, просто заработаешь ты меньше.
У меня всё.
«Работай или бесплатно, или за полную стоимость. Но никогда за полставки». Это один из самых полезных советов, который я когда-то где-то вычитал.
С работой бесплатно всё просто. Ты либо получаешь от этой работы нематериальную выгоду, например, опыт или кейс в портфолио, если он так уж нужен. Либо хочешь помочь в некоммерческом проекте другу. А иногда и не другу. Помощь она такая.
Но если речь идёт про коммерческий проект, то бесплатная работа кажется странной. Даже для друзей. И ни к чему хорошему это не приведёт.
Работы за полную стоимость — самые здоровые деловые отношения. У тебя есть навык, и ты его продаёшь. Главное — на берегу договориться об условиях, и тогда все будут довольны. Ну или недовольны. Но зато до начала работы, что сэкономит кучу времени и нервов!
А вот работа за половину стоимости — это всегда потенциальный конфликт. У тебя в голове ты оказываешь человеку услугу, что вообще взялся за работу на таких условиях. И тебе кажется естественным, что приоритет у этого проекта низкий.
А в голове у заказчика при этом другая картина. «Ну я же плачу ему деньги и немалые, даже с учётом скидки. Почему всё так долго?!».
И он прав. Если, например, идёшь в парикмахерскую по скидке, ты не ожидаешь, что тебя подстригут плохо или что ты будешь полдня сидеть в очереди. Ты ожидаешь, что тебя подстригут так же, как и без скидки, просто заплатишь меньше.
Ожидания относительно уровня сервиса или качества товара формируются на основе изначальной стоимости, а не конечной с учётом скидки. Что, кстати, открывает широкие возможности для манипуляций.
Конечно, есть куча ситуаций, когда ты можешь работать за половину стоимости, а другую возместить как-то иначе. Например, в явном виде обозначить эту работу как одолжение и в своё время попросить ответную услугу. Но даже в этом случае качество исполнения должно быть таким же, как и у обычного проекта, просто заработаешь ты меньше.
У меня всё.
❤20
61
Если вдруг у тебя сотовый оператор списал лишних пару рублей или кто-то на работе случайно съел твою шоколадку — это ужас ужасный! Но когда воруют твоё время, это почему-то не вызывает такой бурной реакции. А время воруют постоянно!
Например, когда кто-то пишет в личке «Привет» без каких-либо подробностей, вместо того чтобы сразу изложить суть дела. Кажется мелочь, но это сперва ворует твоё внимание, а потом время на ожидание подробностей.
Или когда к тебе прилетает срочная задача. Иногда действительно нужна быстрая реакция на какие-то события. Но чаще — на маршруте движения задачи к тебе кто-то проёбался. «Я съел твой бутерброд, потому что не успел приготовить свой». Ну ок.
Плохо сформулированные задачи, опоздания, звонки без предупреждения — это всё воры. «Люди, которые жалуются, что им не хватает времени — воруют твоё».
Конечно, воровства времени не избежать. Я и сам так поступаю. Но если это происходит регулярно и тебя беспокоит, нужно идентифицировать вора и лично это обсудить. В большинстве случаев злого умысла со стороны человека в этом нет: просто не придавал этому значения, сам является жертвой обстоятельств или имеет определённые свойства личности. Главное — всё проговорить и выработать стратегию действий.
Если воруешь время — делай это осознанно! И постарайся не проёбываться.
Если вдруг у тебя сотовый оператор списал лишних пару рублей или кто-то на работе случайно съел твою шоколадку — это ужас ужасный! Но когда воруют твоё время, это почему-то не вызывает такой бурной реакции. А время воруют постоянно!
Например, когда кто-то пишет в личке «Привет» без каких-либо подробностей, вместо того чтобы сразу изложить суть дела. Кажется мелочь, но это сперва ворует твоё внимание, а потом время на ожидание подробностей.
Или когда к тебе прилетает срочная задача. Иногда действительно нужна быстрая реакция на какие-то события. Но чаще — на маршруте движения задачи к тебе кто-то проёбался. «Я съел твой бутерброд, потому что не успел приготовить свой». Ну ок.
Плохо сформулированные задачи, опоздания, звонки без предупреждения — это всё воры. «Люди, которые жалуются, что им не хватает времени — воруют твоё».
Конечно, воровства времени не избежать. Я и сам так поступаю. Но если это происходит регулярно и тебя беспокоит, нужно идентифицировать вора и лично это обсудить. В большинстве случаев злого умысла со стороны человека в этом нет: просто не придавал этому значения, сам является жертвой обстоятельств или имеет определённые свойства личности. Главное — всё проговорить и выработать стратегию действий.
Если воруешь время — делай это осознанно! И постарайся не проёбываться.
❤15💯8🔥4🌚2🗿2🥱1
62
Задумался тут над девизом Олимпиады. «Быстрее, выше, сильнее». Чувствуется в нём лёгкая дискриминация. А как же дальше или точнее, например? На месте синхронисток я бы точно негодовал.
А если бы по дизайну проводили олимпиаду, какой бы у неё был девиз, интересно?
В голове крутится два критерия оценки: скорость и качество. При этом качество — параметр комплексный и состоит из логики, эстетики и оригинальности. Хотя оригинальность — критерий со звёздочкой, да и оценить его проблематично.
«Быстрее, логичнее, эстетичнее»
Но, как показывает практика, критерии эти чаще всего взаимоисключающие. Например, если дизайнер работает быстро, качество будет посредственным. А если очень сильно упарывается по эстетике — проседает логика.
В целом это не критично. При условии, что один из навыков действительно на высоком уровне, а два других присутствуют. Иначе лодка с гордым именем «Дизайн» может пойти ко дну. Ну а если сразу два навыка круто вкачены, то это уже катамаран!
«Быстрее или логичнее или эстетичнее». Звучит ну очень по-олимпийски!
Задумался тут над девизом Олимпиады. «Быстрее, выше, сильнее». Чувствуется в нём лёгкая дискриминация. А как же дальше или точнее, например? На месте синхронисток я бы точно негодовал.
А если бы по дизайну проводили олимпиаду, какой бы у неё был девиз, интересно?
В голове крутится два критерия оценки: скорость и качество. При этом качество — параметр комплексный и состоит из логики, эстетики и оригинальности. Хотя оригинальность — критерий со звёздочкой, да и оценить его проблематично.
«Быстрее, логичнее, эстетичнее»
Но, как показывает практика, критерии эти чаще всего взаимоисключающие. Например, если дизайнер работает быстро, качество будет посредственным. А если очень сильно упарывается по эстетике — проседает логика.
В целом это не критично. При условии, что один из навыков действительно на высоком уровне, а два других присутствуют. Иначе лодка с гордым именем «Дизайн» может пойти ко дну. Ну а если сразу два навыка круто вкачены, то это уже катамаран!
«Быстрее или логичнее или эстетичнее». Звучит ну очень по-олимпийски!
❤7⚡6😁2
63
Запрос на интересные проекты, наверное, один из самых распространённых среди творческих профессий. И как же он бесит! Но зато он отлично показывает осознанность специалиста.
Задача или проект не может быть интересным сам по себе. Он лишь может обладать определённым потенциалом. А такой есть практически всегда. Дальнейшее развитие событий, включая интересность, определяет уже сам исполнитель.
Ну ладно, интересные проекты бывают, но, как правило, это никак не коррелирует с интересностью твоей работы над ним. Скорее даже наоборот: чем интереснее изначально задуман проект, тем меньше степеней свободы остаётся в процессе его реализации.
Чаще всего, когда говоришь «этот проект был интересным», подразумеваешь, что процесс работы над ним был интересным: узнал что-то занимательное или попробовал новые подходы. Хотя сам проект мог быть наизауряднейшим.
А ещё — команда, главный ингредиент всего самого интересного и вдохновляющего! Иногда можно затащить и в соло, но если есть возможность поработать в команде, такую возможность упускать нельзя.
Хочешь интересные проекты — делай их интересными.
Запрос на интересные проекты, наверное, один из самых распространённых среди творческих профессий. И как же он бесит! Но зато он отлично показывает осознанность специалиста.
Задача или проект не может быть интересным сам по себе. Он лишь может обладать определённым потенциалом. А такой есть практически всегда. Дальнейшее развитие событий, включая интересность, определяет уже сам исполнитель.
Ну ладно, интересные проекты бывают, но, как правило, это никак не коррелирует с интересностью твоей работы над ним. Скорее даже наоборот: чем интереснее изначально задуман проект, тем меньше степеней свободы остаётся в процессе его реализации.
Чаще всего, когда говоришь «этот проект был интересным», подразумеваешь, что процесс работы над ним был интересным: узнал что-то занимательное или попробовал новые подходы. Хотя сам проект мог быть наизауряднейшим.
А ещё — команда, главный ингредиент всего самого интересного и вдохновляющего! Иногда можно затащить и в соло, но если есть возможность поработать в команде, такую возможность упускать нельзя.
Хочешь интересные проекты — делай их интересными.
❤11💯3🔥1
64
Прочтение некоторых произведений — настоящий вызов.
Например, читать «Ложную слепоту» Уоттса. Невероятно крутой роман, который горячо рекомендую. Правда, это трилогия, и третья часть пока не вышла. Так вот, на одном из интервью у него спросили, когда роман будет переведён на английский. Хотя он канадец и изначально пишет на английском. Но делает это настолько ебано, что читать достаточно проблематично. Бедные переводчики. А мои родители, которым я даю почитать особо полюбившиеся произведения, попросили больше этого парня не приносить. Хотя у них был более лайтовый роман — «Революция в стоп-кадрах».
Но вернёмся к теме вызова. И звание главной книги этого года… достаётся… драматическая пауза… «Гиперион»! Точнее, это дилогия, как я узнал уже позже: «Гиперион» и «Падение Гипериона». Но у меня они были собраны в одну книгу. Очень большую книгу.
В целом, я был готов и знал, на что шёл, с Симмонсом наши пути уже пересекались. Но непосредственно про сам роман не знал ничего. И тебе не расскажу!
Симмонс пишет в разных стилях, и даже по ходу чтения ты не можешь определиться, что это: мистика, фантастика, хоррор, детектив? Что делает сюжет особенно непредсказуемым. А от эпичности, масштаба и продуманности мира дух захватывает. И что самое интересное, идеи очень злободневны, при том что роман написан аж в 1989 году.
Так что если тебе в этом году не хватает свершений — самое время начать читать. Как раз к декабрю добьёшь!
Прочтение некоторых произведений — настоящий вызов.
Например, читать «Ложную слепоту» Уоттса. Невероятно крутой роман, который горячо рекомендую. Правда, это трилогия, и третья часть пока не вышла. Так вот, на одном из интервью у него спросили, когда роман будет переведён на английский. Хотя он канадец и изначально пишет на английском. Но делает это настолько ебано, что читать достаточно проблематично. Бедные переводчики. А мои родители, которым я даю почитать особо полюбившиеся произведения, попросили больше этого парня не приносить. Хотя у них был более лайтовый роман — «Революция в стоп-кадрах».
Но вернёмся к теме вызова. И звание главной книги этого года… достаётся… драматическая пауза… «Гиперион»! Точнее, это дилогия, как я узнал уже позже: «Гиперион» и «Падение Гипериона». Но у меня они были собраны в одну книгу. Очень большую книгу.
В целом, я был готов и знал, на что шёл, с Симмонсом наши пути уже пересекались. Но непосредственно про сам роман не знал ничего. И тебе не расскажу!
Симмонс пишет в разных стилях, и даже по ходу чтения ты не можешь определиться, что это: мистика, фантастика, хоррор, детектив? Что делает сюжет особенно непредсказуемым. А от эпичности, масштаба и продуманности мира дух захватывает. И что самое интересное, идеи очень злободневны, при том что роман написан аж в 1989 году.
Так что если тебе в этом году не хватает свершений — самое время начать читать. Как раз к декабрю добьёшь!
❤11
65
Давай сыграем в игру! Есть такая тюрьма — Алькатрас, которая находится на острове недалеко от Сан-Франциско. И в этой самой тюрьме, в отличие от других, в душевых была горячая вода. Но есть нюанс: была только горячая, без холодной. Внимание, вопрос: почему так?
Время пошло!
Ответ на самом деле достаточно прост. Но сама задумка чертовски хороша! Горячая вода нужна была для того, чтобы заключённые не могли закаляться в холодной воде, готовясь переплыть пролив. А иначе с острова не выбраться. Так что тем, кто и не собирался совершать побег, считай, повезло. Ну если не брать в расчёт, что они были в тюрьме.
Комфорт — это прекрасно! А ещё это отличный инструмент удержания. В прямом и переносном смысле.
Например, недавно я поменял сотового оператора. Удобно же, когда и банк, и сотовая связь в одной экосистеме, верно?
Или, например, когда на работе на кухне по утрам круассаны и горячий кофе!
Ничего не напоминает?
Давай сыграем в игру! Есть такая тюрьма — Алькатрас, которая находится на острове недалеко от Сан-Франциско. И в этой самой тюрьме, в отличие от других, в душевых была горячая вода. Но есть нюанс: была только горячая, без холодной. Внимание, вопрос: почему так?
Время пошло!
Ответ на самом деле достаточно прост. Но сама задумка чертовски хороша! Горячая вода нужна была для того, чтобы заключённые не могли закаляться в холодной воде, готовясь переплыть пролив. А иначе с острова не выбраться. Так что тем, кто и не собирался совершать побег, считай, повезло. Ну если не брать в расчёт, что они были в тюрьме.
Комфорт — это прекрасно! А ещё это отличный инструмент удержания. В прямом и переносном смысле.
Например, недавно я поменял сотового оператора. Удобно же, когда и банк, и сотовая связь в одной экосистеме, верно?
Или, например, когда на работе на кухне по утрам круассаны и горячий кофе!
Ничего не напоминает?
❤11🔥3
66
Недавно мой сын спросил: «Папа, а кем мне стать в будущем, чтобы через десять лет много зарабатывать?». А я только что посмотрел видео, где нейронка делает мою работу, и такой думаю про себя... На самом деле, не хочется писать то, что я думал, в одном абзаце с упоминанием моего ребёнка.
Года четыре назад я был уверен в ответе. Но оглядываясь назад, понимаю, насколько это было наивно.
Если в какой-то момент времени какая-то профессия очень популярна и приносит хороший доход её обладателю, значит, в это же самое время другие умные люди думают, как эти косты порезать. И они обязательно придумают. Злого умысла тут нет, просто бизнес.
Что иронично, творчество, которое всегда было прерогативой белковых, попало под раздачу первым.
Кем стать в будущем? Есть вопрос поинтереснее — кем стать в настоящем.
Недавно мой сын спросил: «Папа, а кем мне стать в будущем, чтобы через десять лет много зарабатывать?». А я только что посмотрел видео, где нейронка делает мою работу, и такой думаю про себя... На самом деле, не хочется писать то, что я думал, в одном абзаце с упоминанием моего ребёнка.
Года четыре назад я был уверен в ответе. Но оглядываясь назад, понимаю, насколько это было наивно.
Если в какой-то момент времени какая-то профессия очень популярна и приносит хороший доход её обладателю, значит, в это же самое время другие умные люди думают, как эти косты порезать. И они обязательно придумают. Злого умысла тут нет, просто бизнес.
Что иронично, творчество, которое всегда было прерогативой белковых, попало под раздачу первым.
Кем стать в будущем? Есть вопрос поинтереснее — кем стать в настоящем.
❤18🔥3😢2
67
Моряки не плавают, художники не рисуют. И дизайнеры тоже не рисуют. Интересно, кто же тогда рисует?
Все эти условности жутко путают людей, далеких от профессии. А поскольку нас окружает огромное количество различных профессий, то подобные конфузы случаются постоянно.
Это один из механизмов оценки «свой-чужой», доставшихся нам от предков. С деревьев мы спустились, а вот собираться в стаи не перестали. Что? Он сказал, что дизайнеры рисуют? Сразу на костёр!
Причем это работает не только в профессиональной сфере. Отдельное место в моём сердце занимает группировка с кодовым названием «Кофе — он». Как вообще в мире, где существует слово «кринге», кому-то может быть не насрать на род кофе?!
Но конечно же не дырка, а технологическое отверстие. Ауф.
Моряки не плавают, художники не рисуют. И дизайнеры тоже не рисуют. Интересно, кто же тогда рисует?
Все эти условности жутко путают людей, далеких от профессии. А поскольку нас окружает огромное количество различных профессий, то подобные конфузы случаются постоянно.
Это один из механизмов оценки «свой-чужой», доставшихся нам от предков. С деревьев мы спустились, а вот собираться в стаи не перестали. Что? Он сказал, что дизайнеры рисуют? Сразу на костёр!
Причем это работает не только в профессиональной сфере. Отдельное место в моём сердце занимает группировка с кодовым названием «Кофе — он». Как вообще в мире, где существует слово «кринге», кому-то может быть не насрать на род кофе?!
Но конечно же не дырка, а технологическое отверстие. Ауф.
❤15😁4👍1💯1
68
Виртуальный помощник меня похвалил! «Текст логичен, последователен и эффективно передаёт основную мысль. Он мотивирует и вдохновляет, что делает его интересным и полезным для читателей».
Результат повторился, даже после того, как я поменял предложения местами.
В «Друзьях» была серия, где Джо учил французский язык и делал это по аудиокассетам! И в конце каждого урока записанный голос говорил: «Отличная работа, ты умничка». Ну или что-то типа того.
Технологии разные, суть одна.
Один из важнейших элементов обучения — получение обратной связи. На старте у тебя нет ни знаний, ни насмотренности, и ты ещё не понимаешь, говно ты делаешь или нет. Поэтому тебе обязательно нужен человек, который сможет сказать: «Это — однозначно говно! И вот почему…».
Без этого знания тоже можно двигаться вперёд и стать крутым профи. Просто получится дольше и, скорее всего, через лес.
А вот что точно остановит тебя в развитии, так это неоправданная похвала. Когда ты делаешь говно, а на старте ты только так и можешь, а тебе говорят: «Отличная работа, ты умничка».
Конечно, если тебе не пять лет, и обратную связь ты берёшь не у мамы. В этом случае всё ок.
Виртуальный помощник меня похвалил! «Текст логичен, последователен и эффективно передаёт основную мысль. Он мотивирует и вдохновляет, что делает его интересным и полезным для читателей».
Результат повторился, даже после того, как я поменял предложения местами.
В «Друзьях» была серия, где Джо учил французский язык и делал это по аудиокассетам! И в конце каждого урока записанный голос говорил: «Отличная работа, ты умничка». Ну или что-то типа того.
Технологии разные, суть одна.
Один из важнейших элементов обучения — получение обратной связи. На старте у тебя нет ни знаний, ни насмотренности, и ты ещё не понимаешь, говно ты делаешь или нет. Поэтому тебе обязательно нужен человек, который сможет сказать: «Это — однозначно говно! И вот почему…».
Без этого знания тоже можно двигаться вперёд и стать крутым профи. Просто получится дольше и, скорее всего, через лес.
А вот что точно остановит тебя в развитии, так это неоправданная похвала. Когда ты делаешь говно, а на старте ты только так и можешь, а тебе говорят: «Отличная работа, ты умничка».
Конечно, если тебе не пять лет, и обратную связь ты берёшь не у мамы. В этом случае всё ок.
❤15🔥3