من از یک الف بچه دستور نمی گیرم!

🎯 تبریک می‌‏‌گویم. شما رئیس شده‌‏‌اید. تنها مشکل این است که اعضای تیمتان بیشتر از شما می‌‏‌دانند!

🎯 حالا متحد کردن نیروهای مسن‌‏‌تر، چالش شماست. آنها مسن‌‏‌ترند، باتجربه‌‏‌ترند و سابقه کار بیشتری دارند.

🎯 در گذشته، به ندرت می‌‏‌شنیدیم که یک جوان ۳۰ ساله مدیر شود. در سازمان‌ها روال بر این بود که هر که سنش بالاتر بود، مقامش نیز بالاتر بود.

🎯 کارکنان در سطوح ارشد، همه سن و سال‌‏‌دار بودند. اما طی چند سال اخیر، روند جدیدی بر بازار کار حاکم شده است.

🎯 دلایل متعددی برای شکل‌‌‌گیری این روند وجود دارد، از جمله ورود موج جمعیت جوان به بازار کار، شکل‌گیری استارت‌آپ‌‌‌های مدرن و تکامل مدل‌‌‌های رهبری.

🎯 معمولا وقتی یک مدیر جوان، رهبری یک تیم افراد سن بالا را بر عهده می‌گیرد، با چالش‌‌‌های خاص خودش مواجه می‌شود. اعضای تیم ممکن است تصمیمات او را زیر سوال ببرند، از او حساب نبرند، به او احترام نگذارند یا جدی‌‌‌اش نگیرند.

🎯 کارمند ممکن است با خود بگوید: «من مویم را در آسیاب سفید نکرده‌‌‌ام که حالا بیایم و از یک الف بچه دستور بگیرم.» در چنین شرایطی، شما به عنوان یک مدیر جوان چه رویکردی در پیش می‌‌‌گیرید؟ چطور می‌توانید اعتماد و احترام این افراد را کسب کنید تا از شما پیروی کنند؟👇

🔗راه حل را اینجا بخوانید
🔗وقتی «سه نسل» در کنار هم کار می کنند، چه چالش هایی پیش می آید؟

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

رئیس جدید، چالش جدید

🎯 سال‌ها در یک شرکت کار کرده‏‌اید و همیشه عاشق شغل‏‌تان بوده‏‌اید، اما همه چیز با ورود رئیس جدید تغییر می‌کند.

🎯 دلخوری و کلافگی از اینکه باید یک بار دیگر خود را ثابت کنید، قابل درک است؛ اما بسیار مهم است که از خشم و رنجش خود عبور کنید.

🎯 ورود یک رئیس جدید می‌تواند دنیای شما را به هم بریزد، چون باید خود را با سبک مدیریتی جدید و شخصیت تازه‌‌ای وفق دهید.

🎯 اگر این فرد جدید مدیر کنترل‌‌گری باشد که به خوش‌‌رویی رئیس قبلی‌‌تان نیست یا اولویت‌‌های متفاوتی دارد، کار سختی در پیش خواهید داشت. در واقع، باید همه‌‌ چیز را از نو شروع کنید.

✔️ چند نکته کلیدی

⭐طرز فکر مثبتی را در پیش بگیرید و به خودتان یادآوری کنید: «من شغلم را دوست دارم و دوباره آن را دوست خواهم داشت. فقط باید از این‌گذار موقت عبور کنم.»

⭐صبور باشید و همدلی نشان دهید. آیا بیش از حد کنترل‌‌گر است؟ شاید عصبی است. آیا همه چیز را به هم می‌‌ریزد؟ شاید می‌‌خواهد خودش را ثابت کند. به او زمان دهید تا با نقش خود سازگاری پیدا کند.

⭐تلاش کنید اولویت‌‌ها و ترجیحات رئیس جدید خود را درک کنید و در مورد انتظارات مربوط به تصمیم‌گیری با او صحبت کنید. این به شما کمک می‌کند تا هم‌‌صدا و همسو شوید.

⭐از رئیس خود حمایت کنید و در عین حال با او صادق باشید. از تملق یا گفتن چیزهایی مانند «ما این کار را به این روش انجام نمی‌‌دهیم» خودداری کنید. در عوض، بینش خود را روی ایده‌‌های او بنا کنید و ایده اولیه را بسط و گسترش دهید.

⭐شغل خود را ناگهان ترک نکنید؛ اما اگر وضعیت بهبود نیافت، فرصت‌‌های داخلی یا خارجی را بررسی کنید...👇

🔗اما اصل موضوع را اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

تعلق خاطر کارکنان چیست و چرا مهم است؟

۱۵ استراتژی برای افزایش تعلق خاطر کارکنان

🎯 کارکنان ناراضی و بی‌‌‌انگیزه می‌‌‌توانند سطح بهره‌‌‌وری، اشتیاق و انرژی محل کار را کاهش دهند.

🎯 به همین دلیل جذب کارکنان مناسب، یکی از چالش‌‌‌های اصلی بخش منابع انسانی است.

🎯 به میزانی که کارکنان احساس می‌‌‌کنند ارتباط پرشوری با سازمان دارند، به کار خود متعهد هستند و تلاش بیشتری می‌‌‌کنند، «تعلق خاطر کارکنان» می‌‌‌گویند.

🎯 به طور طبیعی، ممکن است تعجب کنید که یک طرف خارجی مانند منابع انسانی چقدر می‌‌‌تواند بر انگیزه درونی یک فرد تأثیر بگذارد.

✔️ این مقاله ۱۵ استراتژی موثر برای تعلق خاطر کارکنان را ارائه می‌‌‌دهد👇

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

شما با جلسه ۸ صبح کنار می‌‏‌آیید؟

🕗 یکی از جلسات کاری احساسی دارد که مثل بقیه نیست: جلسه در ۸ صبح.

🕗 اینکه آیا جلسه اول صبح یک کار الزامی است یا فقط می‌‌‌خواهد تعهد بیش از حد مدیریت را نشان دهد، به احساس شما در مورد مرزهای کار/زندگی بستگی دارد.

🕗 گروهی می‌‌‌گویند این موقع صبح زمان شخصی آنها را به هم می‌‌‌ریزد؛ به‌‌‌خصوص آنهایی که باید فرزندانشان را مدرسه بگذارند. و به خاطر اینکه روتین نرمالشان به هم می‌‌‌ریزد، بقیه روزشان هم خراب می‌شود.

🕗 برخی می‌‌‌گویند وقتی می‌‌‌دانند که فردا باید زودتر از معمول بیدار شوند، نمی‌تواند خوب بخوابند.

❓آیا ذهنیت «سحرخیز باش تا کامروا باشی» درست است؟

❓آیا مدیر شما اجاره دارد از شما بخواهد زودتر از ساعت کاری همیشگی برای شرکت در جلسات کاری در محل کار حضور پیدا کنید؟

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

کدام مدیر را انتخاب کنیم؟

🎯 وارن بافت می‌‌‌گوید: «رسیدن به خوشنامی بیست سال زمان می‌برد، اما برای نابود کردن آن فقط پنج دقیقه کافی است.»

🎯 اخلاق در کسب‌وکار اصولی شبیه به اخلاق فردی دارد، اما در سطح بسیار وسیع‌‌‌تری اثرگذار است و عواقب گسترده‌‌‌تری به جا می‌‌‌گذارد.

🎯 شرکتی را در نظر بگیرید که صرفا به قصد کسب سود بیشتر به شیوه‌‌‌های غیرمنصفانه و سوال‌‌‌برانگیز عمل می‌‌‌کند.

🎯 بدیهی است گماردن یک فرد بیش از حد جاه‌طلب به عنوان مدیرعامل این شرکت می‌‌‌تواند فاجعه‌‌‌بار باشد.

🎯 چنین شرکتی ممکن است در کوتاه‌مدت به موفقیت‌‌‌هایی دست یابد، اما در بلندمدت بر شهرت مدیران و اعتبار شرکت لطمه وارد می‌‌‌شود.

🎯 بنابراین به کار گماردن مدیرعاملی که خود ذاتا به اصول اخلاقی پایبند باشد برای تدوین و ترویج اصول اخلاقی سازمان و ایجاد محیطی که در آن رفتار اخلاقی مورد تشویق قرار گیرد بسیار مفید است.

✔️در اینجا به ۱۲ اصل اخلاقی موردنیاز برای مدیریت کسب‌وکار اشاره می کنیم👇

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

5 نگرانی بزرگ مدیران‌عامل چیست؟

🔺در سومین گزارش مدیران عامل 1403 که توسط شرکت مشاوره مدیریت ایلیا منتشر شده، دغدغه‌ها و نگرانی‌های مدیران عامل کشور در سال جاری بررسی شده است.

🔺بر این اساس عدم ثبات اقتصادی و سیاسی کشور، کمبود نقدینگی، کمبود نیروی انسانی متخصص در سطوح مختلف، عدم ثبات در قوانین و مقررات دولتی و اتفاقات و تنش‌های سیاسی منطقه به ترتیب اصلی‌ترین نگرانی‌های مدیران عامل به شمار می‌روند.

🔺در سال 1403، 12درصد از مدیران عامل به رونق اقتصادی ایران در سال 1403 خوش بین هستند؛ این میزان در سال 1400 معادل 37درصد و در سال 1402تنها 5درصد بوده است.

🔺همچنین 63درصد از مدیران عامل رشد مالی را برای شرکت خود در سال 1403 پیش‌بینی کرده‌اند.

🔺از سوی دیگر، تنها 28درصد از مدیران عامل به اهداف غیرمالی شرکت خود در سال 1402 دست پیدا کرده اند که البته نسبت به سال گذشته 8درصد بهبود داشته است.

🔺همچنین این گزارش، دو راهکار بررسی و به کارگیری روش‌های مختلف تامین مالی و پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت هزینه برای مواجهه با مسئله کمبود نقدینگی پیشنهاد داده است.
.
🔗جزییات بیشتر

#دنیای_اقتصاد #نگرانی #کسب_و_کار #مدیران_عامل

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

مثل ایلان ماسک نباشید!

🎯 حفظ روحیه بالای کارکنان طی یک تغییر عمده همچون ادغام یا تملیک کار دشواری است.

🎯 طبق گزارش سال ۲۰۲۰ شرکت مشاوره EY، معمولا ۴۷‌درصد از کارکنان یک شرکت ظرف یک سال پس از ادغام یا تملیک، ‌‏‌ آن شرکت را ترک می‌کنند و ۷۵‌درصد هم در سه سال اول جدا می‌‏‌شوند.

🎯 همچنین موسسه گالوپ دریافته است که کارکنان بسیار بااستعداد که در این‌ گذار به‌‏‌خوبی به کار گرفته نمی‌‏‌شوند، به‌‏‌طور معمول اولین کسانی هستند که استعفا می‌دهند.

🎯 مدیرانی که پس از ادغام یا تملیک تاثیر این تغییرات بر کارکنان خود را در نظر نمی‌‏‌گیرند، شانس موفقیت خود را محدود می‌کنند.

🎯 به خرید توییتر توسط ایلان ماسک توجه کنید.

🎯 او و تیمش در فرآیند بررسی دقیقشان هیچ برنامه‌‌‌ای برای نیروی کار خود در نظر نگرفتند.

🎯 به ‌‌‌این ‌‌‌ترتیب حدود ۵۰‌درصد از کارکنان توییتر را در بخش‌‌‌های گوناگون از دست دادند و ارزش شرکت به‌‌‌شدت کاهش یافت. در دوران ‌گذار چند عامل اساسی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود.

🔗سه راهکار موثر برای حفظ روحیه کارکنان در تغییرات بزرگی همچون ادغام یا تملیک

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

🔹 چه کنیم که در محیط کارمان به یادماندنی باشیم؟

🔹اگر هدف شما در محیط کار ترفیع گرفتن و پیشرفت در سلسله مراتب شغلی است، باید به چشم افرادی که مسوول ارتقا و ترفیع هستند بیایید؛ یعنی رئیس مستقیم شما و روسای رئیس شما باید شما را بشناسند و از حضورتان آگاه باشند.

🔹اگر می‌‏‌خواهید در محل کار به یادماندنی شوید، یکسری کارها هست که باید انجام دهید:

تبدیل به یک مفهوم شوید

🎯 باید بتوانید وارد ذهن آدم ها شوید که بعد برای ماندن تلاش کنید. چگونه؟

🎯 زود و زیاد دیده شوید. هرچه در پروژه‌‌‌های بیشتری مشارکت داشته باشید و کارتان را عالی انجام دهید، بیشتر نامتان مطرح می‌‌‌شود.

🎯 اگر پروژه‌‌‌های مهمی باشند و رهبران سازمان مجبور باشند عمیقا به آنها فکر کنند، شانس شما بیشتر می‌‌‌شود.

نگویید، نشان دهید

🎯 وقتی از دستاوردهایتان می‌‌‌گویید، کل اطلاعاتشان از شما به تجربه ارتباطشان با شما محدود می‌‌‌شود. اما اگر چیزهایی را که می‌‌‌خواهید درباره‌‌‌تان بدانند، در رفتار و اعمالتان مجسم کنید، دستاوردهای شما به جنبه‌‌‌های گوناگونی از کار آنها متصل می‌‌‌شود.

مشکلات دیگران را حل کنید

🎯 کارتان را به موضوعی پیوند بزنید که برای مدیران مهم است. مردم افرادی را که کمکشان کرده‌‌‌اند فراموش نمی‌‌‌کنند.

مشورت بگیرید

🎯 وقتی شروع به صحبت درباره خودتان می‌‌‌کنید و فقط از خود می‌‌‌گویید، مدیران حالت تدافعی می‌‌‌گیرند.

🎯 در صورتی که وقتی از مدیری مشورت می‌‌‌گیرید، در واقع دارید به تخصص او احترام می‌‌‌گذارید.

🎯 از سوی دیگر، از آنجا که هنگام مشاوره دادن، با شما در تعامل هستند، شناختی از شما به دست می‌‌‌آورند و برداشتشان از شما و علاقه‌‌‌مندی‌‌‌هایتان شکل می‌‌‌گیرد.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #مدیران #ماندگاری #محیط_کار

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

🔹 گربه دولت باید موش بگیرد

دکتر سهراب دل‏‌انگیزان / استاد گروه اقتصاد دانشگاه رازی

🔹چگونه مدیران شایسته سطح بالا را انتخاب کنیم؟

🔹من تنها چند ملاک اصلی و تا حد امکان کم را پیشنهاد می‌دهم.

👈 افرادی که در موقعیت‌‌های مشابه، بهترین تصمیمات را گرفته و بهترین نتایج را آفریده‌اند یا ظرفیت شکل‌دهی به این نتایج ارزشمند را دارند؛ تنها آنان شایسته مدیریت هستند.

🔺هیچ ملاک و شاخص دیگری نباید در ممیزی وارد شود؛ چرا که منابع محدود و رقبا بسیار هستند و ما از مدیران نمی‌‌خواهیم که استاد اخلاق و نظم شخصی و خوش‌صحبتی باشند، بلکه تنها انتظار داریم بهترین نتایج را برای ما خلق کنند.

🔹در حوزه‌های سیاسی این مساله بسیار مهم‌تر است.

🔹بسیاری از نظام‌های شایسته‌گزینی آنقدر در امور ایدئولوژیک شخصی و کنش‌های فردی غرق می‌‌شوند که مهم‌ترین حوزه انتخاب مدیران ارشد که نتیجه‌بخشی است فراموش شده است.

🔹همواره تعیین شاخص‌های بسیار زیاد و بسیار دقیق در امور انتخاب مدیران، می‌‌تواند بدترین نتایج را رقم بزند.

همواره این تغییر روش را در ساختار چین جدید از دهه ۸۰ به بعد شایسته می‌دانم که «گربه، سیاه و سفیدش مهم نیست، مهم این است که بتواند موش بگیرد».

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #مدیران_شایسته #انتخاب_مدیران #دولت

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

چرا مدیران، سازمان خود را ترک می‌کنند؟

🔹چرا کسی که سخت کار کرده تا به یک موقعیت تصمیم‌گیری در سطح بالاتر برسد، تصمیم می‌گیرد فقط بلند شود و برود؟

🔹حتی کارکنان بدون دلیل موجه سازمان را ترک نمی‌‌کنند. پس وقتی این کار را مدیران انجام می‌دهند باید حساسیت بیشتری برای یافتن دلیل واقعی آن به خرج داد.

🔺به نظر می‌رسد بیشترین سهم را در ترک کار مدیران موارد زیر دارند:

۱-فاقد «منابع لازم» برای انجام کارها هستند

🔹عملکرد، برآیندی است از دانش، مهارت، تجربه، انگیزه، فرصت، منابع، پشتکار و...

🔹پس شاید سازمان آنچه را که برای انجام درست کار نیاز دارند به آنها نمی‌‌دهد، از جمله ابزارها و پشتیبانی‌‌های تکنولوژیک، زمان کافی برای انجام کار، زمان کافی برای استراحت، برنامه‌‌های انعطاف‌‌پذیرتر، حمایت مدیران هم‌‌رده، حمایت‌های مرتبط با منابع انسانی و حمایت مدیرعامل.

۲-احساس می‌کنند که تحت «مدیریت ذره‌‌بینی» هستند

🔹وقتی مدیران بیش از حد کنترل می‌‌شوند و در مورد جزئی‌‌ترین اقداماتشان بازخواست شده و جواب پس می‌دهند، احساس می‌کنند از خودشان اختیاری ندارند.

۳- مجبورند با افرادی که در شغل خود مهارت ندارند کار کنند

۴- رشدی نمی‌‌بینند

🔹آن هنگام که مدیری متوجه می‌شود دیگر رشد یا فرصتی برای ارتقا وجود ندارد، تصمیم می‌گیرد به سازمان دیگری نقل مکان کند که در آن پتانسیل بالاتری برای بر عهده گرفتن مسوولیت‌‌های بزرگ‌تر وجود دارد.

۵- احساس حمایت نمی‌‌کنند

🔹اگر مدیری احساس کند که سازمان همواره از او برای کمک به دیگران توقع دارد، در حالی که خودش از سازمان و مدیر بالاسری کمکی دریافت نمی‌‌کند، تحت فشار بیش از حد خسته می‌شود.

۶- شرایط احراز پست مدیریتی ندارند

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir