Пару слов о новой профессии.

Сложно ли мне совмещать ведение мероприятия с ведением этого блога и трансляцией для презентаций в экспертном чате? 🤔

Действительно, сегодняшняя жизнь не похожа на ту, что была 10-20-30 лет назад. Технологический уклад, цифровизация, мир приложений и одного клика перевернул привычную скорость жизни и коммуникации… ⬆️⬇️

Фактически работая в одном месте, можно быть в контакте с сотнями и тысячами людей из любой точки земного шара 🗺

Это действительно уникальная возможность, которая дается не за даром: это всегда не малый временной и эмоциональные ресурс, а также умение оперативно использовать все текущие технологии во благо и для пользы дела (а не наоборот), что сопряжено с определёнными рисками..🥸

Отвечая на заданный в начале вопрос, могу сказать твердое ДА:
профессия блогера (особенно по профессиональной тематике) действительно не проста, ресурсоемка и имеет свои риски.
Именно поэтому Ваш отклик крайне важен для меня не только при личной встрече на конференции, но и здесь, в онлайне - реакции 🔥 и комментарии ✍️ только приветствуются!

Пару фотографий из конференции по ИБП 27/05 и о том, как информация появилась на этом канале для Вас ♥️
Поэтому репост - строго рекомендуется!

И в заключении мои слова при закрытии конференции:

«ИБП в России всерьез и надолго. И чтобы ИБП было не просто тремя буквами в презентации, а стало действительно эффективным инструментом для бизнеса, нужно выстроить процесс методологически с учётом оценки зрелости процессов и понимания кросс-функциональных связей.
А это уже зависит только от НАС»

#конференция #блог_по_ибп
@demandplanner

Про сквозное планирование в ритейле ⛓

Когда крупный ритейл начинает публично говорить про интеграцию с поставщиками через S&OP,
становится понятно, что интегрированное планирование - не только про внутреннюю оптимизацию, но и про стратегическое партнёрство, которое должно давать улучшение финансовых результатов.

Кто раньше выстроит взаимовыгодную Е2Е связку — тот и получит преимущество, в том числе для автоматизации полного цикла ИБП (как вершина айсберга или 5 уровень зрелости ИБП моей методологии🎓).

🤚Поддерживаю идею коллег — и рекомендую обратить внимание на пост ниже.

А у вас есть доступ к продажам sell-out или пока только отчёты о sell-in?
Напишите, как дело обстоит в Вашей компании в комментариях экспертного чата ⬅️

🔔Последняя весточка с первой конференции по ИБП от Cnews 27/05/25: ловите презентации на сайте конференции.

Надеюсь, они будут Вам полезны и интересны 😉
Репост и реакции приветствуются!

Свои комментарии обязательно пишите в экспертном чате - Ваша обратная связь важна для дальнейших постов на канале 🫶

Учение — свет 💡

Сегодня столько форматов обучения, что можно увязнуть в бесконечных курсах, прокачках и «улучшайзингах». Но ведь обучение — это не просто процесс, а инвестиция. Поэтому как любая инвестиция, она должна иметь четкую цель и срок окупаемости.

С чего же начать, если требуется сделать выбор в или иную пользу?
Ответ прост и сложен одновременно: «с картинки в твоем букваре», а точнее — с ответа на вопрос: в какой ты сейчас роли?

🧢 Руководитель ИБП
На конференциях я слушаю про кросс-функциональные процессы, цепочку от стратегии до исполнения, реальные практики, с которыми можно свериться и улучшить свои подходы.

🧢 Преподаватель ИБП
Здесь мой фокус — сделать сложное понятным. Перевести опыт в структуры, схемы, аналогии. И чтобы это делать качественно — сам постоянно учусь у сильных коллег.

🧢 Консультант
Я вслушиваюсь в бизнес как в систему. Что не работает? Почему? Где пробел: в данных, культуре или взаимодействии? Каждое обучение здесь — как расширение диагностического набора.

🧢 Ведущий конференции
Тут важно не только содержание, но и атмосфера. Почувствовать зал, вытащить суть из выступлений, чтобы каждый ушёл с инсайтом. Это тоже навык, который требует постоянной настройки.

🧢 Участник
Иногда я просто слушаю. Без задач, без роли. Просто впитываю. Это — тоже про рост.

🎓 У каждого из нас зачастую несколько ролей. И не всегда понятно, когда надо менять одну на другую. Но именно в этой точке смены можно найти эффективность и развитие.

Если вы сейчас на пороге обучения — задайте себе вопрос:
👉 Для какой роли это нужно?
👉 Как это вписывается в мой план на 3-5 лет?
👉 И кто может мне помочь быстрее туда прийти?

Делитесь своими мыслями и планами в закрытом экспертном чате.

📍Если вы хотите выстроить свой путь в ИБП — онлайн или офлайн, присоединяйтесь.
Делюсь своим опытом системно, честно и с пользой 👍

P.S. Этим летом будут новые проекты и приятные сюрпризы - остаемся на связи.

#ИБП #обучение #развитие #школатолкунова

@demandplanner

Добрый день.

Приглашаю всех на вебинар 26 июня, в котором:

1- расскажу про то, зачем нужно знание финансов для логиста,
2- приоткрою завесу авторского курса,
3- открою дискуссию по ROI от проекта ИБП.

Регистрируйтесь по ссылке в посте - это бесплатно 🙌

#вебинар@demandplanner
#ибп #авторскийкурс

Уже завтра будет вебинар - подключайтесь!
В конец будут бонусы 😉

Всем доброго субботнего дня! 👋

Запускаю опрос по S&OP и IBP. Хочется понять, кто и как понимают разницу между двумя процессами.

А также пишите в комментариях развернутые ответы. За самый лучший - подарок от меня лично 🎁

Скоро будет много интересного - не переключайтесь 🙌

Коллеги, добрый день.
Спасибо за Ваши ответы - подавляющее большинство понимает в чем суть. Ну или по крайней мере те, кто участвовал в опросе 😅

Я бы рассматривал S&OP и IBP процессы как кружочки из пирамидки, в которую играют дети.

Кольца - это база для интегрированных процессов, где все начинает с фундамента - кросс-функциональной команды с согласованной методологией (самый нижний круг).

Далее идут кольца по мастер-данным, стандартным процессам внутри функций операций, коммерции и маркетинга.

И только потом самые узкие кольца - синхронизированные КПЭ.

Именно на этом уровне появляется важность финансовой оценки планирования продаж и операций, а сами КПЭ включают финансовое измерение.

Тогда процесс из базового S&OP превращается в IBP.

А вы согласны с этой метафорой? Пишите в наш экспертный чат ✏️

По Вашим комментария или реакциям 🔥будет понятно, стои ли копать дальше 😁

@demandplanner
#метафоры