Forwarded from СКОЛКОВО про устойчивое развитие
🗣 Новый взгляд на ESG трансформацию: образование и ключевые компетенции специалистов
27 апреля в Москве в рамках Национального нефтегазового форума прошел Евразийский климатический конгресс “Новая энергия, климат и экология”.
Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, приняла участие в экспертной сессии “Новый взгляд на ESG-трансформацию в условиях перемен” и рассказала об образовании и компетенциях, необходимых для развития ESG-повестки:
“Каждому уровню управления характерна своя роль и компетенции. Так, органы управления должны транслировать сотрудникам миссию и ценности компании, определять стратегию развития с учетом ESG-повестки.
Директора по устойчивому развитию отвечают за имплементацию инициатив и проектов, а также зачастую являются посредниками между органами управлениями и функциональными подразделениями.
Эффективная ESG-трансформация невозможна без участия сотрудников на разных уровнях. Например, риск-менеджеры выявляют ESG-риски, HR формирует корпкультуру, сотрудники операционных единиц ответственны за рациональное использование ресурсов.
При этом важна роль лидера, способного трансформировать бизнес в условиях турбулентности с учетом текущего контекста и долгосрочных приоритетов."
👆Матрица ключевых компетенций и распределение ролей представлены на карточках.
#ESG_трансформация | #образование | #ESG_мероприятия
27 апреля в Москве в рамках Национального нефтегазового форума прошел Евразийский климатический конгресс “Новая энергия, климат и экология”.
Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, приняла участие в экспертной сессии “Новый взгляд на ESG-трансформацию в условиях перемен” и рассказала об образовании и компетенциях, необходимых для развития ESG-повестки:
“Каждому уровню управления характерна своя роль и компетенции. Так, органы управления должны транслировать сотрудникам миссию и ценности компании, определять стратегию развития с учетом ESG-повестки.
Директора по устойчивому развитию отвечают за имплементацию инициатив и проектов, а также зачастую являются посредниками между органами управлениями и функциональными подразделениями.
Эффективная ESG-трансформация невозможна без участия сотрудников на разных уровнях. Например, риск-менеджеры выявляют ESG-риски, HR формирует корпкультуру, сотрудники операционных единиц ответственны за рациональное использование ресурсов.
При этом важна роль лидера, способного трансформировать бизнес в условиях турбулентности с учетом текущего контекста и долгосрочных приоритетов."
👆Матрица ключевых компетенций и распределение ролей представлены на карточках.
#ESG_трансформация | #образование | #ESG_мероприятия